飞利浦公司文化
飞 利 浦 之 道
作 为 飞 利 浦 员 工， 我 们 应 遵 循 飞 利 浦 之 道， 它 是 每 一 位员 工 的 行 为 准 则。 其 指 导 原 则 如 下：
公司 的 目 标
保 证 飞 利 浦 成 为 本 领 域 中 管 理 最 专 业 化 的 公 司。
公司 的 目 的
为 顾 客 提 供 创 新 的、 有 吸 引 力 的、 使 用 方 便 的 产 品、 服 务、 改 善 人 们 的 生 活 和 工 作 条 件。
使 在 飞 利 浦 工 作 成 为 一 种 愉 悦 的、 令 人 振 奋 的 和 富 有 挑 战 性 的 经 历。
公 司 用 人 宗 旨 是： 事 业 的 发 展 与 个 人 的 发 展 融 为 一 体。
公 司 用 人 原 则 是： 任 人 唯 贤， 量 才 录 用。
公 司 希 望 每 一 位 新 加 入 飞 利 浦 的 员 工 :
1, 很 快 适 应 环 境， 勤 奋 好 学， 努 力 工 作， 不 断 进 取.
2, 真 诚 地 承 担 飞 利 浦 员 工 的 权 利 和 义 务.
3, 对 员 工 祥 和 友 爱， 视 同 家 人.
4, 对 事 业 不 断 追 求， 矢 志 不 渝,并 与 飞 利 浦 一 起 长 期 发 展，
共 同 成 功
公司希望， 您 会 为 在 飞 利 浦 公 司 工 作 而 感 到 骄 傲，
让 我 们 携 起 手 来， 同 心 同 德，
共 敬 飞 利 浦 之 业，
共 创 飞 利 浦 的 美 好 明 天。
飞利浦公司欢迎新员工来工作！
飞利浦希望您成为公司的优秀员工！
飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神
---诚实可信，礼貌待人
---团结、奋进、为用户
公司 的 信 念
每 位 员 工 都 有 其 重 要 的 作 用 并 知 道 如 何
比 别 人 做 得 更 出 色。
优 良 的 表 现 来 源 每 一 位 员 工 的 负 责 精 神。
给 予 员 工 以 信 任尊 重 ，以 培 养 其 责 任 心。
只 有 开 诚 布 公 和 双 向 交 流 才 能 激 励 我 们 的 员 工。
飞利浦公司价值观
相互尊重
相互信任、诚实
各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作
鼓励个人责任感，拥有紧迫感
开诚布公、经常沟通
着手变革、鼓励变革
双赢的客户关系
培训、教育每名员工
奉献公司
飞利浦的公司 价 值
取 悦 客 户
员 工 是 我 们 最宝贵的资源
任 何 时 候 提 供 优 质 和 完 美 的
产 品 和 服 务
获 取 最 大 的 投 资 回 报
在 各 层 次 员 工 中 鼓 励 敬 业 行 为
公 司 员 工 雇 聘 政 策
“ 以 人 为 本” 是 飞 利 浦 的 重 要 方 针 及 信 念.
我 们 一 直 将 人 力 资 源 视 为 公 司 最 宝 贵 的 资 源 之 一。
人 力 资 源 部 其 中 一 项 最 重 要 的 任 务 是:
雇聘 现 时 人 力 市 场 上 最 具 竞 争 力人力资源、
提 供 最 合 理 ,最具吸引力 的 薪 酬 及 福 利 的 体系,
制 定 一 套 完 善 的 薪 酬 制 度， 以 激 励 和 保 留 我 们 的 员 工.
工 作 表 现 评 估 与 沟 通
工 作 表 现 评 估 是 注 重 并 鼓 励 评 估 人 与 被 评 估 人
之 间 的 双 向 沟 通。
工 作 表 现评估与 年 终 双 薪、加薪、奖 金 分 配 直 接 挂 钩。
Performance Appraisal System 工作表现评估系统
Annual PA
年度评估
Probation PA
试用期评估
Contract Renew PA
劳务协议续签评估
Staff 职员
Supervisor 主管
Sect. Head二级经理
Dept. Manager 部门经理
Technician
技术工人
Junior Eng
初级工程师
Middle Eng C/B/A
中级工程师 C/B/A
Senior Eng B
高级工程师 B
Supervisor
主管
Sect. Head
二级经理
Dept. Mgr
部门经理
Senior Eng A
高级工程师 A
员 工 管 理 发 展 路 径 Employee Management Development
Trainee
实习生
Junior Operator
初技操作工
High-Level Operator
高技操作工
Mid-Level Operator
中技操作工
Junior
Technician
初级技术工人
A
C
B
直接员工岗位技能提升/进阶培训计划
C L
岗位等级
岗位人员分析
招聘
确定最佳
多技能工
配置计划
季度提升计划
人员名单
资格确认
劳动力市场
配置需求
培训资源
情况月报
C H
B L
A
B H
人员名单
人员名单
人员名单
人员名单
总结与反思
公司用工政策
人力资源部/生产部
生产部
培训部
人力资源部/生产部
执行计划
企业内部员工管理体系
企业内部员工管理体系
劳动合同/劳务协议管理制度
工作时间及其加班规定
考勤和假期规定
薪资制度
奖金及其考核体系
培训体系
员工礼仪
公司保密规定
员工处罚规定
禁烟规定
安全和环境
企业对劳务用工素质需求和用工原则
劳动用工策略
劳动用工资源
公司用工资源
Human Resource
合同用工人力资源
Contract Employee
内部招聘
Internal
职介所
Job Market
外部招聘
External
劳务公司
Labor Company
广告
Ad.
市场
Talent Market
网络
Net
劳务用工人力资源
Labor Employee
中等专业技术学校
Mddle-Technology School
员工发展
MD
实习生
Trainee
职业技术学校
Technology School
合同工用工岗位范围
公司员工生活服务岗位
工程技术岗位
管理岗位
公司劳务用工岗位分布
劳务工用工岗位范围
清洁工
警卫保安员
操作工
技术工人
劳动用工策略
劳动用工资源
企业招聘原则
招聘部审核应聘人员的
基本条件及其原件资料
招聘部安排初次面试
安排用工部门经理进行初试合格者的复试
招聘部确认复试合格者的用工期限和岗位
确认合格者相关证件和到岗日期并准备书面录用通知
推荐初试合格者
各方面证明
合格者
接受合格者
挑选初试者
合格者
不合格者
落选
企业直接人员劳务用工招聘策略
劳动力成本优化
劳动力结构优化
近期指标
长期指标
招 聘 策 略
CH
BH
A 岗位
高等级
低等级
需招聘的岗位
操作工岗位分为 3等 5级：
人力资源市场
BL
CL
B岗位
C岗位
岗位技能提升策略
高等级
低等级
根据员工操作技能的提高，其岗位相应向上移动；
岗位移动
岗位移动
CH
BH
A岗位
BL
CL
B岗位
C岗位
招聘策略及计划
高等级
低等级
人力资源市场
岗位技能薪酬体系
新员工从事 低技能 C岗位
员工由低向高 进阶型 发展
其薪酬随岗位等级的提高 而进阶型发展
A岗位
B岗位
C岗位
BH
BL
CH
CL
C
B
A
减员策略及计划
直接员工减员
面对市场的变化，处于低需求期 时：
人力资源市场
高等级
低等级
CH
BH
A
BL
CL
B
C
人员招聘策略及计划
针对由此产生的 C岗位空缺进行内部调整 :
临时调整
临时调整
高等级
低等级
CH
BH
A
BL
CL
B
C
员工操作技能培训体系和程序
新员工入职培训
直接员工入职培训
岗位技能培训(A)
岗位技能培训(B)
岗位技能培训(C)
岗位技能培训计划及其实施
岗位任职技能资格考核并发上岗证
间接员工入职培训
生产环境5S标准培训
生产产品质量及其标准培训
生产工艺操作培训
公司新员工培训程序
新员工入职培训
入职准备 (C)
入职培训
岗位培训
技能测试?
班组确认?
知识培训
岗位考试?
试用期评估
结束
换岗?
再培训?
退工
退工
C岗位培训一天
师傅带徒弟时间
Yes
Yes
Yes
Yes
No
No
No
一个月内
在线工程师
三个月内
No
No
Yes
直接员工入职技能培训系统
生产线年度操作工岗位技能匹配率目标
直接员工岗位技能提升/进阶培训计划
C L
岗位等级
岗位人员分析
招聘
确定最佳
多技能工
配置计划
季度提升计划
人员名单
资格确认
劳动力市场
配置需求
培训资源
情况月报
C H
B L
A
B H
人员名单
人员名单
人员名单
人员名单
总结与反思
公司用工政策
人力资源部/生产部
生产部
培训部
人力资源部/生产部
执行计划
企业对劳务工的技能素质的要求
1, 年龄满18周岁者;
2, 身高米(女),165米(男)以上;
3, 视力: 双眼均为以上;
4, 有电子或者机械专业知识的;
5, 学历:在中专和职业技术学校,或者同等学历;
6, 身体健康, 体格检查合格者;
7, 没有犯罪记录者
凡属于不符合以上情况之一，公司将认定
为不符合招聘条件, 将不予录用.无条件退工：
招聘操作工 基本 的条件
1, 学历: 具有中专和职业技术学校,或者同等学历.
2, 专业: 具有有电子或者机械专业知识的.
3, 工作经验: 具有外资企业的生产线工作经验1~2年
者优先录用.
4, 特殊工种技能: 具有特殊岗位上岗证书的.
例如:铲车工,电工,焊工,使用化学品等
持有特殊岗位技能证书的人员.
招聘操作工技能素质的基本条件
劳务佣工前期的培训需求
公司员工个人素质标准
个 人 仪 表
员 工 应 争 作 文 明 员 工， 遵 守“ 七 不” 规 范。
注 意 个 人 卫 生， 保 持 衣 着、 头 发 整 洁， 经 常 修 剪 指 甲。
男 员 工 不 可 留 须，
女 员 工 应 化 淡 妆。
服 饰 端 正， 夏 天 不 准 穿 短 裤、 超 短 裙 上 班。
员 工 证 与 制 服
公 司 将 在 每 位 员 工 入 职 时 发 给 员 工 证。 员 工 在 工 作 时 间 应 佩 带 员 工 证。员 工 在 离 职 时 必 须 将 员 工 证 退 交 人 力 资 源 部。
公 司 将 为 生 产 线 员 工 配 发 制 服， 员 工 应 在 工 作 时 间 穿 着 制 服。 员 工 应 按 要 求 保 持 制 服 整 洁 及 完 好。 员 工 在 离 职 时 必 须 在 离 职 时 必 须 将 制 服 退 交 人 力 资 源 部。
公司员工个人素质标准
工 作 态 度
友 善 以 微 笑 来 欢 迎 客 户 及 与 同 事 相 处,举 止 文 雅,尊重 他 人。
勤 勉 工 作 勤 勉， 注 重 效 率。
诚 实 忠 诚 老 实， 不 说 谎 话。
守 时 严 守 工 作 时 间， 不 迟 到 早 退 和 无 故 中 途 离 开 岗 位。
负 责 尽 忠 职 守， 做 好 本 职 工 作， 认 真完 成 所 委 派 的 任 务。
服 从 听 众 上 级 的 指 令， 服 从 安 排。
节 约 坚持节约，反对浪费， 爱护公共财物，努力降低成本，提高效益。
保 密 严守保密制度， 不向外界透露公司的机密材料和内部资料。
公司员工个人素质标准
更 衣 箱
公 司 安 排 每 位 生 产 线 员 工 一 只 更 衣 箱 作 更 衣 之 用。
员 工 必 须 经 常 保 持 更 衣 箱 清 洁 整 齐。
更 衣 箱 必 须 上 锁， 公 司 不 负 责 员 工 任 何 损 失 的 赔 偿。
员 工 必 须 使 用 公 司 发 给 的 更 衣 箱 锁， 不 得 私 自 换 锁 或 加 锁， 员 工 不 得 私 自 调 换 更 衣 箱。
员 工 不 得 在 更 衣 箱 内 放 置 易 燃、 易 爆 危 险 品、利 器 等 物 品。
遗 失 更 衣 箱 钥 匙 应 立 即 呈 报 人 力 资 源 部， 再 做 补 配 手 续。如 更 衣 箱 有 所 损 坏， 员 工 需 交 费 作 为 赔 偿。
员工就餐
员 工 应 按 部 门 主 管 安 排 在 指 定 的 时 间 和 食 堂 内 用 餐。
用餐完毕后,自行将餐具归入规定的器具和地点内.
禁 烟
员 工 不可以在厂区 范 围 内 吸 烟。
上班 时 间， 不 许 吸 烟。
私 人 电 话、 探 访 及 参 观
员 工 在 工 作 时 间 不 得 接 听 或 拨 打 私 人 电 话。
员 工 不 准 在 厂区 范 围 内和工作时间内 接 待 任 何 私 人 访 客。
任 何 外 界 的 参 观 或 访 问 都 必 须 经 总 经 理 及 生 产 技 术 厂 长 批 准 方 可。
公司员工个人素质标准
机 密 与 知 识 产 权
企业机 密
所 有 有 关 业 务 的、 客 户 的、 技 术 的、 人 事 方 面 的 信 息 以 及 所 有 潜 在 的 敏 感 文 件、 档 案、 资 料 均 为 机 密 的 信 息。 每 一 位 员 工 都 要 自 觉 保 证 这 些 信 息 的 绝 对 安 全 和 保 密。
安 全 及 其 环境 守 则
员 工 在 工 作 时 意 外 受 伤 需 立 即 通 知 部 门 主 管 及厂务工程部门。
员工应当保持工作区域范围的整洁和物品的堆放整齐
公司员工个人素质标准
谢 谢 您 的 参 与！
Thanks for you attention !
