Va\ue Engineering 0，2饭后价值工程2(脱年第10期Partnering模式中伙伴收益分配比例的确定Study on the Proportion Making for Profit A1Iocation within Partnering Project 陈晓ChenXiao (广东水利电力职业技术学院，广东510635)(Guangdong Technical College of Water Resources and Electric Engineering, Guangdong 510635, China) 摘要:对工程项目采用合伙制(Pattnering)模式带来的风险进行了分析。在此基础上，根据"风险分担，收益共亭"的原则，确定了伙伴收益分配遵循的四条原则;并利用模糊综合评判法，给出确定收益分配比例的-个计算方法。A协商"8ct:ln this pap矶山erisk 明白inpartnering projecl is analyzed. By the basic principles for profit/risk loge由叫，il discussed fo山principlesfor profit all∞ation wi由inpartnering project，ωwell as using fuzzy evaluation method, an algorithm to make the profits proportion is proposed for a type of partnering. 关键词:合伙制(P征tne由19)模式;收益/风险分配;模糊综合评判Key words: partnering model;profit/risk allocation ;fuzzy evaluation 中图分类号:F224'0;F069'9文献标识码:A文掌编号:1α协-4311(2仪16)10-0114-03等好处。但这并不意味着引人Partnering模式后，工程o 51言项目的风险不存在或者说总体风险减少了，相反，在工程项目实施中建立伙伴关系的联盟，是一个Partnering模式在帮助参与方获得一定效益的同时也以市场机遇为驱动、努力寻求长期合作的组织结构。对带来了一些新的风险问题:参与组织的伙伴来说，其根本目的是为了取得一定的(1 )市场凤险依旧存在。由于市场机会的不确定性经济收益，而对每-个伙伴而言，都知收益和风险是不而导致的市场风险总体上依然存在，只不过该风险在可分割的。因此，合作制(Partnering)模式建立的同时项目参与各个伙伴之间得到了重新分配。意味着一个新的风险和收益分配格局的形成;能否实(2)管理和协作凤险大大增加。项目中建立伙伴关现风险和收益合理分配或分担就成为一个决定系的成员通常来自供应链中不同的环节，面临着不同Partnering模式应用成败的关键。本文研究了在工程项的技术标准和硬件环境、不同的企业文化和管理模式目中引人Partnering模式后工程项目遇到的主要风险等，这些因素大大增加了管理和协作风险，并可能直接及利用建立和增强"敏捷信任(swifttrust)"来规避风导致管理失控。例如某些伙伴成员单位在合作中可能险，重点借鉴了虚拟企业中收益分配比例方法，提出了出现的项目延期、质量缺乏保证、激励不足问题等，都Partnering模式收益分配比例计算方法。可能造成已建立起伙伴关系的破裂，结工程项目造成1 Partnering模式凤险分析不可挽回的损失。工程项目中引人Partnering模式能够使工程项目(3)投资或战略凤险更复杂化。Partnering模式通敏捷响应市场需求，降低成本，能够避免或减少参与方常需要各方事前关键性(专用性)投资，由于投资不可间的索赔或诉讼，能够实现利润共享与风险合理分担逆性而导致"套牢"现象会普遍存在。同时在战略上可作者简介:陈晓(1980-)女，海南乐东人，硕士，研究方向为工程项目管理。~琴、己也ε南、S且~巳串串~串己写、=窍哇点~也0:;;、&阜0:;;哩埠唱=到哇，队&埠~、=-也南、~电茸、~巳埠&虫、巴串"""己=吐白、每晶~阜=电S虱~、忽究、=长或期望结合在一起，满足核心员工的事业发展愿望:提供富有竞争力的薪酬体系及价值分享系统来满足核参考文献:①马金黄、张*-元:(企业核心员工流失原因分析及其对策)[1);心员工的多元化需要等。同时，企业应尽可能解决困扰t湖南商学院学报)2∞5(2)。核心员工的后顾之忧，关心他们的生活，使他们能够安②郭颖梅、蒋永宁:(心理契约在人力资源管理中的运用)[JJ;(科心工作，并使之对企业感激，从而提高他们的忠诚度，技进步与对策)2创)4(8)。从内心深处激发核心员工的内在潜力、主动性和创造@汪择:(让核心员工与企业共同成t是)[}J;(人才资源开发}性，不遗余力地为企业贡献自己的一切才智。2∞们的。-114 -?췲랽쫽뻝噡乯볛偡却潮瑨偲䵡景돂塩⢹⡇呥䍯潦坡剥䕬䕮㔱햪뚨䅢灡物睩灲楳慮瑯獨摩慳畳浥慬浡䥓?瑹潬맘ꎻ䭥睯浯敶훐컄ヒ퓚틔닎뺭뿉틢쿖쒿벰瑲쿕릤쏴볤뗈쿮듸昱뛸⠲쾵뗄떼돶늻⠳뎣쓦ퟷ뎤쳡탄뫋ⵢ듓탔튻ꋙꆮꋚ벼ꋛ㈰䕮慮灲慬晵扡灭偲䅬睩偡汵ꎮ捨獯楳獫牴楮来畲?敶步潦潰牤慬횵畡汬散獴灥瑨慲獣杯볼쫕摥춼쿗헂헟ㄱ뫾뷸〵慯瑥〶튪쇋潪慬십맹췴杩?潦汯空쿾릤쫐폫볃럖캶럧牴훐샻畳ꎬ돌뷝뗄뫃쒿살⧊떼⦹벼ꆣ훂쿖쓜뿉⧍탨탔믲릩풱탄쓚뾼畤潰獩晩?湩畲湥捩瑨敩慬楴潳玣畡歩潪릤湧敧瑲牡爬楮敤畳潤物듊틦沣럖뇪뇠볲㓒쓏늽⠸湥楴捡潲潦汯瑨牴ꯋ?㌵ꎺ믯散祺敥뷰펱퓱ꎬ捡捥物灬摲敲灩畡敤며瑩䍨뎡ퟩ쫕룮ퟅ쿕湥틽폃琩훘쿮쿬쯷뒦뗄쇋킳훂닎?돉쫵헢맜퓬췬뛗튪뛸웚뢻릤풱ퟷ탄늻컄敲瑩돌?潲摯楣捴瑨ꎬ獥ꎺꎯ며샠쪶뫅뷩짌폫⦡牴㈰?湧敳瑩慲潮껀敲ꎬ뛔냩敤楳璣맳쎷ꎺ湧散楮楴捡湥潮㈰敮湧ꎺ?慮뫏럧牯뫅싫쿮믺횯틦뗄ꆫ뫍物죫붨ꆱ뗣쒿펦엢ꆣ튻ꆷ폫풱뇪킩샭돉믘쪻룷떼췻폐릤ꎬ짮틅쿗톧뛔〶潮ꆤ瑮瑩物?﮵楮䍨릤쫕ꎮ곱ꆢꆮ〶䥮믯쿕敲晩ꎻꎺ돂풺닟瑩物쒿폶뗄ꎬꆣ룶쫕湧偡솢살뷨훐쫐믲떫킩룷췐춨ힼ틲쪧틑랽훂뷡뺺뛠늢뒦폠?枣楮돌틦䉹헅붯죃쓪潮쿷럖璣晵䘲?〶湧쿾톧⤲湥?쪵캪믯뛸틲탂틦쒣牴뫍맦본틽뎡쯟헢늻헒룶귗뎣쯷뿘퇓붨쯰뷂쫂ꆰ뫏헹풪뫳쪹벤솦潮湧뗚ꛖ걇愩쿮럖敬⡐엤꽲空㈴ⴭ⠱뎤놨폀〰뫋쒣汏慲ꎻ楳ꆤ㐳쪩쟽냩뛔듋뗄뫏쪽湥퓶뇜쇋죫탨쯏늢듦삾럧믯살펲듳ꆣ웚솢쪧풷잰쳗㤸퓚솦뮯맋횮랢뗘⤲㐨냒畡쒿엤?풪쓾탄웚瑮쒣?ィㅬ쪽〭〰㠩떼湧닉ퟱ훐뚯살쎿ꎬ럧샭펦잿탩쫕偡쟳ꎮ늻퓚즴쿕냩ퟔ볾듳샽ꆢ웰ꆣ맘샎튻뗄탨횮뛔뫋캪ꎺ풱物敲뫽멆⠲⧅㔨ꆣ볊摯폃톭럧ꆮ릤붨ꆢ쮵튻뫏쿕럖湧ꆰ쓢틦牴ꎬ쓜틢믲냯ퟜ횮햴릩뮷퓶죧훊믯햸볼ꆱ웰킽튪폇웳탄楮ퟛ〶〰꺣㈩湧뫏뗄탄폫朩뫏㦡㘩솢얬ꎮ룶ퟷ뫍엤돉쒣쏴웳럖쿕湥붵릻캶헟훺컊?쳥볤펦뺳볓쒳솿냩ﲸ탔쿖겺ꎬ돪뗈ꆣ튵풱湧믯쯄튵샭웳쒣움ꐹꏄ믯솦웤훆쫕믲냜쪽뷝튵엤物뗍쪵ퟅ쮵닎쳢ꏓ짏뗃솴ꆢ쇋킩좱맘듔⣗쿳싺쳥ꆣ룐릤릱럖몣훆쳵에ⴰ쿀뫋웵튵냩톰룹⡐틦럖뗄뫳탅훐뇈湧돉쿖틽ퟜ폫ꎺ짓틀떽늻맜믯랦쾵펻꣓믡ퟣ춬탄벤쿗ㄱ컶횶겹⡐풭탄풼릲쒣㒡맘쟳놾뛸慲럖떣릤죎쫕샽샻죫쳥랽?좻쇋펡늻춬샭냩놣뗄꾡쏐웕ꯈ뫋벰쪱쯻ꎬ쓚ퟔ慭퓲풱퓚ꨰ쮣쾵뎤쒿퇔瑮엤뻍볼돌晳틦볆쪽ꎬ죳偡럧믱킳듦훘ꏏ춬뗄뫍돉횤웆ꍐ퐩뇩탄볛쏇듓퓚벺ꬵ汥ꎻ릤죋?곋物늢뗄웚ꎬ敲룱돉ꆣ쿮睩럖쯣쓜릲牴쿕뗃ꆻ퓚탂웳킭풱ꆢ쇑慲춶듦횵뛸잱쇷솦뎤쪽뛊㘳湧샻쪧⦡솪뫏쫇뚼楮뻖캪놾쒿晴엤랽릻쿭湥복튻請ꎮ럖뿖뮷튵ퟷ떥벤瑮퓚뾡릤짺쳡솦㔩⧄폃ꏑ풭풴빊쏋ퟷ캪횪朩뗄튻컄폶뇈램쪹뇜폫物짙뚨횻엤킽뷚럧캻샸룸敲ꎬꆣ쿭펦믮룟ꆢ쟐킾훐ꏊ쒣틲맜ꆿꎮ뗄쇋쫕쒣탎룶퇐떽샽ꆣ릤쏢럧湧킧쒲늻ꣁ뮯쿕퓚楮평춬쫂쾵뺡쯻훷닅뾷붴뫽럖샭ꎻ쫇ퟩ좡틦쪽돉뻶뺿뗄랽돌믲쿕쒣ꎬ믈맽ꊻ쏦뫍ꆣ뫏ퟣ柄폚쪱뷏튵춳뿉쪹쏇뚯훇ퟛ컶훐㳈믯튻횯뗃뫍붨ꎺ뚨쇋훷램쿮복쪽쿠뗄랶룃쇙맜늢ퟷ컊ꏊ춶퓚랢살쓜쯻탔ꆣ뒵뫏벰쮲ꪹ룶뷡튻럧솢쓜퓚튪ꎮ쒿짙샭뫳랴춬꣐ퟅ뿉훐쳢뷍햽햹싺뷢쏇훒뫍쒷움웤퓋엗꒳에릹뚨쿕뗄럱릤럧쳡닎럖ꎬꆣ쪱?늻쒣쓜뿉뗈퓬싔쳏풸ퟣ뻶돏뒴뛔폃쫔냩햽램닟⧌뒿ꆣ뗄쫇춬쪵돌쿕돶폫떣릤튲퓚쪽횱쓜돉뿉짏췻뫋삧릻뛈퓬뾹ꎬ㺡ꪷ뛔늻쪱쿮쇋랽돌뷓뚼뿉ꎻ죅낲?탁룸빊물ꈩ쫕쮷돶ꆿ뿆?훎좷ꎻ틦뚨ꏔ쫕?틦럖쮻럖領엤ꇉ뇈엤쾣샽겸뗄뇈料튻?룶낷볆샽쯣햷랽횵램뗄ꎣꆣ곊헒좷닏뚨놵쓔귔곈?
Value Engine由，2脱价值工程2(阳年第10期能导致潜在不可转向性和系统战略柔性的丧失。(1 )必须遵守多赢规则。如前所述，最大获取长期(4)技术和知识产权凤险大大增加。有些合作只考市场利益或降低成本是伙伴采用Partnering模式的主虑在某项目中采用Partnering模式，完成后伙伴关系随要目的，也是伙伴共同的目的。因而收益分配比例的确之解散。其特点就是短期性，建立的伙伴关系是基于某定应该保证参与的各个伙伴都"有利可图这样才可特定项目，具有一定的"动态性因此从长期看，合作能形成伙伴间的合作-信任关系。伙伴有可能成为竞争对手从而可能导致企业本身核(2)必须包含促进伙伴收益公平分配的激励机制。心技术外泄和核心能力丧失。在项目中各个伙伴所负责的工作不同，所付出的投入(5)道德风险难以避免。尽管Partnering模式强调不同，因此在收益分配时所分得的收益多少也应有所伙伴之间相互信任，尽管信息技术飞速发展使信息共不同，这样才能更好地激励伙伴的工作和投资热情。因享成为一种潮流，但信息不对称仍是工程建设中现实此，动态收益分配机制不仅要保证伙伴"有利可图而存在的一个关键特性，从而使得成员间的道德风险难且还应该保证各伙伴能够"多劳多得这里的"劳"与以避免，并直接导致工程建设中诸如虚报信息、欺骗等伙伴承担的风险和所付出的投资额成正比。各种败德行为的出现。综上所述，不难得出伙伴收益分配遵循的四条原上述风险是客观存在，通过改进、完善合同，建立则如下:合理的评价机制等，都是应对风险的有效方法。本文提①项目的收益应全部由伙伴分享，即应有:出一种建立和加强"敏捷信任"的方法来弥补合同方法Qnj=Li=l (1) 的缺陷以规避风险。"敏捷信任"是指在某一时间段内，依靠相互间紧密的协作来实现一个共同的、明确的目②伙伴得到的收益应随伙伴承担风险的增大而标。伙伴之间的敏捷信任关系建立有赖于组织间的合递增，即应有:作经历、组织间的相互沟通、组织的背景等方面，同时问/ðR;>o(2) 考虑到规避风险的需要可采取以下措施增加"敏捷信③伙伴得到的收益应随伙伴付出投资额的增大任"水平:而递增即应有.①在进行伙伴选择时应全面考虑候选伙伴的可信讪jðli>O(3) 任信用等级;④根据多赢规则，不能一部分伙伴分得收益的同②明确总体目标，合理划分各伙伴任务;时，另一部分伙伴却没有分得收益，即应有:③在伙伴之间建立多种形式的、畅通的沟通渠道，对于任意的伙伴1，若它的收益V=<>，则其他伙伴j如面对面交流、电子邮件、电视会议等定期或不定期的的收益也都为零(4) 沟通渠道:对于任意的伙伴i，若它的收益Vj>O，则其他伙伴④在工程项目建设中建立对所有伙伴均为公平、的收益也都大于零(5) 统一、规范的运作制度体系。3收益分配比例的计算方法2确定收益/凤险分配比例的基本原则现假设共有n个伙伴组成的项目组合伙，进行工任何项目的收益和风险都是密不可分的，程项目建设，项目的最终收益为V，各伙伴的投资额为Partnering模式给项目带来许多风险的同时也为项目Ij，伙伴i所承担的风险为民，则伙伴i的收益Vj为:带来了一定收益。如何有效衡量伙伴间的收益/风险分配是Partnering模式成功实施的关键，下文定量分析伙Vj=[(IiX民)/艺(I成)]V，˛=1,2, ,n (6) 伴收益分配比例的确定问题。上式中，Rj为风险系数，表示与伙伴i相关的风险假设采用Partnering模式的工程项目中由n个伙事件发生的概率，且民ε(0，1)，它是对伙伴i所承担风伴组成，其中伙伴。i的收益分配比例为饵，伙伴i的风险(包括市场风险、技术风险、合作风险等)的评价。Ii险系数为民，伙伴i的投资额为I，伙伴i得到的收益j为投资额，是伙伴i的所有投入(包括建设戚本、项目为Vj。根据Partnering模式中收益/风险分配遵循"风险管理戚本及合同外戚本等)折算成资金形式的数额。分担，收益共享"的根本原则，则其收益分配比例应与根据式(6)，伙伴的收益分配比例q为伙伴所承担的风险R;密切相关。同时，由于投资的不可逆性，在收益/风险分配比例中也要考虑到伙伴投资αi=(IjxR)/ L (lIX~) i=1,2, ,n (7) i的机会成本所以伙伴的收益分配比例应与伙伴的投可证明此分配比例满足关于伙伴收益/风险分配资额Ii密切相关。综合考虑，伙伴i的αi应由自身的民比例的四条基本原则。和Ii共同决定，即α，可以表示为αj(Rj，I)。i4伙伴投资额与凤险系数的确定另外，在确定Partnering模式中的收益/风险分配通过式(7)可计算出收益分配比例。为此首先需要比例时还必须考虑以下问题:-115 -?췲랽쫽뻝쓜ㄴ싇횮쳘믯탄ㄵ쿭듦틔룷짏뫏돶뗄틀뇪ퟷ뾼죎ꋙꋚꋛ죧릵ꋜ춳㋈偡듸엤냩볙쿕캪럖뿉뫍쇭뇈⠱쫐튪뚨⠲퓚늻듋쟒ퟛ퓲?湩ꎻ뗝潡뛸懒⠳쪱뛔⠴⠵㏊쿖돌䦣噉椽⠶쫂맜룹慩⠷氽㒻춨ꆪ㵉?ㆣⴱ훖춨죧?뗝떼⦼퓚뷢뚨냩벼⦵돉뇜쫶샭튻좱뾿ꆣ뺭싇ꆱ탅쏦뫎牴살쫇쫕짨ퟩ쾵皣떣쓦믺뛮䥩췢샽⦱뎡쒿펦탎쿮춬ꎬ뮹짏믯퓶폚볙뮣쪽볾⢰춶뻝횤맽쏷랶읩룹헒璣ⶡ㴨㶡갲ㄵ냜쟾쿂퓶훂볊쒳즢쿮폐쫵삵횮캪뗄쏢럧훖쿝쿠믯샺떽쮮폃뛔ꆢ湥쇋偡틦닉돉쫽뮡ꎬ쯹탔믡䦣릲ꎮ쪱?샻룃쒿뚯펦돐냩쇭죎짨겻훐랢ﳀ쪽쏷뷸좷릤ꎯ뻝ꎬꆪ멬븨䥩뗂뗀ꎺꎬ욣잱쿮ꆣ쒿뿉췢슷컊튻ꎬ쿕움붨틔뮥냩ꆢ맦욽뗈쏦物牴럖폃캪ꎸ쫕돐ꎮ돉믃춬퓚뮹틦놣믯훐틲헢첬룃떣쫶뗃벴틢튲릲ꆭ짺뛮놾⠶듋쯄⠷ퟜ돌헒뗄뗃慉뛠훅뛗탐ꎺ벴慧䥩ꎬ硒퓚췖쒿웤ꎬ쓜킹쿠훖룶늢쫇볛솢맦볤횮ퟩ뇜ꎺ벶붻랶뗄湧뚨湥엤偡剩料틦떣놾?뻶좷뇘믲튲횤냩ﲺ룷듋퇹쫕놣ꎮ떽펦늿뚼폐짨劣킳ꆣ벰⦣럖쳵⦿ꔽ캪펦믯쳥쿮쫕떽樾펮?쪶늻훐쳘뻟돉뫍헄뮥뎱맘횱뿍믺뇜뷴볤횯럧ꎺ쇷쫕쒣物뇈牴ꎬ?릲ꎮ탏뚨탫?붵쫇닎겴룶퓚닅틦횤폐㸰럖믯캪듳溸쯹ꇁ껎룅ꆷ뫏겻椩엤믹즼뗄?냩쒿꾷틦뗄맦죀뿉뚲닉뗣폐캪뫋퇒탅쇷볼뷓맛훆볓럧쏜뗄볤쿕붨ꆢ퓋틦쪽湧샽湥믯慲쿭쯹ꎬ偡뾼뗍폫?쫕쓜럖룷쓑ꎺ냩쇣폚쿮돐ꪷ싊춬뇈놾웋돶剩ꎯ톡뇪붨펦쫕퓲ﶵ靖폃뻍튻뺺탄풱죎ꎮ쳘떼쿖듦뗈잿쿕뗄쏴솢뗧ퟷ뫍룸ꆣ쒣物냩瑮ꆱꎬ틔?벴牴싇꺹돉뫏틦룼엤믯뗃榣榡쇣쒿떣햡췢샽풭⦣ꇆꆣ퓱ꎬ짨햷좫틦쒼쿲ꢷ偡쫇뚨헹쓜?ꎮ떫탔훂퓚ꆰ킭뷝쿠탨뛠ퟓ훆럧쿮죧쪽좷湧ꆯ榵敲뗄劣믯ꏗ佴湥틔놾릲룷ퟷ쯹럖뫃믺냩돶펦좴곈ꏈ헏쟒ꊼ돉쓊싺퓲꿒⡉탔牴뛌뗄뛔솦뺡탅ꎮ릤ꆣ뚼쏴ꆰퟷ뮥튪쪱뫏훖폊훐뛈훅쿕쒿뫎돉뚨쒣榵쓍楮룹믃냩?榿物쿂쫇춬룶튻뢺엤뗘훆쓜뢶믯늿쯦펦늻쎻웋ퟮ럧뗊务볊쓋놾헒ퟣ헏뫍햴湥웚ꆰ쫖즥ꎾ맜쾢듓돌춨쫇뷝쏴살죎릵ꎮ탎볾쳥뚼듸폐릦컊쪽쓊뛗柄놾?럖뗄쾿짒湧ꏈ믯탅헒퓰쪱벤늻릻돶냩ﲵ즵훕쿕픨ﶣ쨨陸뗈瑸맘펦샭붨평쯦쓜뗊쾵物탔뚯ꎮ쪧ꆹ탅늻뛸붨맽펦뷝쪵맘춨뿉쪽ꆢ쫇살킧쳢뗄헒쪶ꏊ풭탏엤쫕볂풱쒣냩쒿죎쯹샸뷶ꆰ럖쓊쓏캪겱侣탍⧕훅폚좫뮮솢죀믯튻붷䤬刬ﶵ춳湧ꎬ첬듓ꆣ?쾢뛔쪹짨룄죎탅쿖쾵ꆢ닉뗄뗧쏜탭뫢쪩릤뷖퓲뇈틦잣쪽ꎺ냋뚼맘ꯆ럖믯튪뛠춶돐뗃헒剩갱햡뛈?쏦럖뛔ﶵ냩늿?쓈硡햽쒣붨탔뛸慲벼돆뗃훐뷸럧ꆱ죎튻ퟩ좡ꆢ쫓늻뛠솿뗄돌훅ꩉ탊ꎬ?샽럖겻뻎流폃ꆣꆰ쾵붷ퟷ냩놣샍떣쫕뿗캪뻓⦣ꊺ죀뾼룷쯹쒻럖뢶랶Ⱙ싔펡쪽솢ꆱ뿉瑮쫵죔돉훮ꆢ쿕뗄룶횯틔뎩믡럧믯맘쿮ꎻ헒퓲ꏍ훐엤偡틲폐ꆣ훅늻횤뛠뛮틦嚣곋쿗냼짗ﶣ쫕ﶡ싇믯폐鈴쿭돶?죡ꏓꎮ뗄ꎺ쓜敲량쫇풱죧췪랽릲폐쿂춨틩럖쿕냩볼쒿죀ꎬ웤곊튲뇈瑩쫕곗牴뛸샻춬릤믯뗃돉ퟱ㵯㸰쾻겸汖ﳊ삨쪽ꗎ틦ꏎ뫲냩뻔ꆣ춶탔탐췪믯틲떼楮쯙릤볤탩짆폐램횸춬삵놳듫뗄뗈ꎮ훐겷쫕놣튪샽⡲틦湥뿉쒼ퟷꆱ헽톭벴ꎬ잶붨?ꪴ톡죎귔벴럖뗄ꦺ돉냩듋훂柄랢돌놨뫏킧살퓚폚뺰쪩릵뚨ꎮ춬쿂평ꪽ틦곓뾼펦佴瑩ꎯ物춼꓀쯹뛠뫍ꆰ뇈퓶퓲꺽榵쿠풻햵짨컊럧쯊즥쿗뫳맘듓웳ꏊ햹붨뗀탅춬랽쏖쒳ꆢퟩ뗈퓶믯컱춨웚뻹?쪱쫕컄ㄱ榵햷럖짓싇폫ꎻꎬ럧湧ꆱ뢶짙춶폐헢ꆣ쯄펦듳뛮뗃웤쓊젩돉붵쿕ퟏ쪧믯쾵뎤튵뷇쪹짨뗂쾢ꎬ램늹튻쏷횯랽볓쟾믲튲틦뚨ꎮ뮣쎵훅엤?떽펦䥩쿕ꆳ쒣𥳐돶샻샯쳵뛸ꎺ쯻킹쓍헒놾쓊럖죐냩ꎻ캪폐뗄쫕ꆣ뮿냩쫇웚놾뾵탅훐럧ꆢ붨뫏쪱좷볤쏦ꆰ뗀늻캪ꎯ솿룶겻붵뇈뛗믯평⦡럖꓆쪽헢욡펦죈뿉풭?쯹움ﶶ엤뗄릫ꎺ퓶틦?맘믹뾴짭쾢쿖쿕웛솢놾춬볤뗄ꎬ쏴뚨쿮럧럖믯쓊샽쪵냩ퟔ엤퇹춶폐쟩춼ꆰ쪶ꎻ돐볛뿉욽ꎮ듳뗄쾵폚ꎬ뫋릲쪵쓑욭컄랽뛎쒿뫏춬뷝웚쿕컶헒궡펦쒲춶짭훷뗄닅죫쯹ꆣꆱ샍캪떣?탅ꆢ춬쯦쒳뫏뗈쳡램쓚쪱탅뗄럖믯?낷폫좷뿉틲ꎬꆱꎺ럧䦣ퟷꎬ럧?뛸폫?
Value Engineering ，2(剧.价值工程2(刷年第lO期确定各伙伴的投资额和风险系数。[b..比，句，队，b](8) 投资额的确定如果B中各分量之和不等于1则需经过归一化处理。建设工程项目投资额即投入项目的总成本，一般处理后为B'=[飞，屿，问，儿，b习，进而求得伙伴合作风包括:建设成本、项目管理成本和合同外戚本(由不确险的大小R'c=B'，yr。定因素引起)。采用不同管理模式，不同的成本在总成需要注意的一点是，在对伙伴的合作风险进行评本中所占比例是不一样的。Partnering模式下项目戚本价时，专家仅考虑伙伴自身的合作的难易程度，其评价主要表现为业主给付的建设戚本(项目预算成本)、业的参照是对伙伴过去在类似项目实施中的表现为基础主为获得技术与产品支持而支付给成员的报酬、伙伴的;但由于各伙伴组成一个联盟后，是在同一个项目中关系管理戚本(包括对伙伴成员的管理戚本)以及不确为了共同的愿景而合作的，采用以上方法求出的合作定因素带来的戚本，其中以前三个戚本为主。风险系数R'c不完善，很难在伙伴间进行横向比较。为投资额的确定有事前确定和事后确定两种方法。了使伙伴间的合作风险具有可比性，还需对R马进行事前确定是指伙伴的投资额根据伙伴申报的预算来确一定的修正。定，事后确定则是在项目建成以后，根据各伙伴在实施本文以重要程度系数C代表某一伙伴的合作对K过程中的实际付出来确定伙伴的投资额。具体采取哪整个项目实施的重要程度同时从该伙伴参与合作对种确定方法，则可以根据实际情况而定。整个项目进度、费用影响程度和对最终项目成功实施伙伴凤险系数的确定的性能影响程度三个方面来衡量伙伴的C。由于这种K根据Pa阳ering模式的主要风险，结合工程项目的影响程度估计的不确定性因素比较大，具有模糊性，所一般风险，本着一般性原则和定量化原则，本文简化建以仍采用模糊综合评判法，并得到重要程度系数CiKO设项目中伙伴承担的风险，只考虑伙伴承担的市场风设伙伴i修正前的合作风险为R'iC，修正后的合作风险险RM、技术风险岛和合作风险Rc及其影响因素。从为比，它的重要程度系数为句，则修正公式为:项目整体看，市场风险属于系统外部风险，技术风险和R’iCXCiK 合作风险属系统内部风险。(9) R’1 C xC’1 K +R’2 c xC’2 K +"’+R’nC xC’n K 项目中伙伴承担的主要风险本文采用模糊综合评与上述方法相类似，同样可以采用模糊综合评判判法对上述风险系数进行测算。以合作风险系数的确法来确定市场风险系数民M、技术风险系数Rπ，则伙伴定为例，根据Partnering模式的特点，考虑其实施的主i总的风险系数可以通过下式计算:要障碍，不难得到合作风险的主要影响因素有伙伴组R=I-(I-Rat)(I-R.-r)(I-R;c) (10) i织的差异、伙伴知识技术的差异和Partnering模式实施过程的不确定风险，概括出其模糊因素集为u={组织，5结束语知识，过程}，根据其对合作风险影响程度的不同，分别合理公正的收益分配机制，是Partnering模式实施赋予各因素相应的权向量A={屿，<也崎}。因素的评价工程项目成功的关键。本文从"风险分担，收益共享"的集为V={低，较低，中等，较高，高}，并赋予评价集各元原则出发，分析了工程项目采用R挝tne由19模式的风素以量值V=(，，，0工)，表示评价集各元素险，建立"敏捷信任"及时规避风险，进而提出了实施与合作风险数值大小的对应关系。Partne由19模式时收益/风险分配的四条基本原则。而为了得到从U到V的模糊关系矩阵，可邀请有关后综合考虑了伙伴的建设戚本和承担的风险，用模糊专家组成合作风险评估小组，并根据三种因素处于不综合评价法给出确定收益分配比例的一个计算方法。同评价程度的对应关系，对各风险因素的高低进行评该方法考虑了各个伙伴承担的风险，并将收益和风险价。然后统计所有专家的评价结果，并把每个因素各等联系起来，较好地体现了伙伴间风险共担收益共享的级的评价结果折合成[0，1]区间的数值，这样就得到了原则;该方法还具有一定的激励作用，因为根据分配比各因素的模糊向量:A刷、A知识和A过哩。例，伙伴得到的收益与其承担的风险和付出的投资成将上述三个因素的评价结果合并成一个矩阵，可正比，有助于提高伙伴成员的工作权极性。得到从U到V的模糊关系矩阵:A组织IIf ffl3 ffll l2 l4 l5 参考文献:R=IA知识1=lf21与f23rr24 25 ①冯蔚东、栋剑:(虚拟企业中的风险分析与监控)[JJ;(中国管理AIIr rrrr过理31 n 33 34 35 科学)2∞1(匀。然后，进行模糊综合评判，可得到:②刘学、庄乾志:(合作创新的风险分摊与利益分配}[J];(科研管理)1998(5)。rrrrrll 12 13 14 1S ③毛友金:(工程项目伙伴关系管理模式研究)[D];(西南交通大B==(ωh屿，向)=Ir i1 rrr22 23 24与1=学硕士学位论文)，2脱"。r.. r.. f.. r.. r. 31 &32 &33 ’34 &35 -116 -?췲랽쫽뻝噡乯볛좷㒣붨냼뚨놾훷맘춶쫂맽훖룹튻짨쿕쿮뫏에튪횯횪뢳벯쯘폫캪춬벶룷붫ꎬ物爱晲爭ꆾ⠸죧뒦탨뗄럧쇋헻펰틔ꆣ务䯂퓷램槗刣⠱㖽릤풭偡뫳ퟛ룃솪샽헽닎ꋙ뿆ꋚ샭ꋛ톧牴䕮ꎮ?牵汵ꎮ?꽩ꆢ톧⤱쮶횵긱泒싨쇵쎫杩뚨짨삨틲튪캪쾵잰ꎮ돌좷긲냣쿮前쒿ퟷ램헏쪶폨틔뫏쇋볒움ꆣ짏扬맻샭쪱닎ꎺ쿕쪹컄룶탔쿬죔믯剩살?〩牴ퟛ랽뇈뾼훐뻝뗄퓲?採⤲㤹쪿湥릤춶ꆣ묨캵톧폑ꎮ룷ꎺ쯘뇭믱맜뛮좷쫂훐뚨믯럧쒿ꆢ헻뛔샽낭뗄ꎬ嘽솿ퟷ뗃ퟩ볛좻움쫶䋖뫳힢헕떫릲쾵틔쿮쓜돌닉냩掣쒷릫붨湥뫏램웰컄敲쯹偡닮듳셃돶〰㠨톧꺿㈰돌탞㇒뚫ꆢ좫楮믯돌붨틽쿖뗃샭듸뗄뚨뫳랽냩쿕훐벼쳥짏ꎬꎮ늻맽틲箵횵럧떽돉볛죽戲킸캪틢쫇평춬쫽훘쒿펰뛈폃槐곋楋헽솢物뾼살룃폐쿗氨㔩캻〶햼湉틬킡랢?㈰뛮ꆣ헽뭒ꆢꎺ㔩ꆣ싛냩쿮짨웰캪벼돉살좷쫇쪵램럧ꎬ믯쫵뾴쫴쫶룹늻돌쯘춣瘽쿕듓뫏뛈춳뷡쒣룶䈷뗄볒뛔폚劣볤튪뷸쿬맀?ﲵ쫐헏ꆰ湧싇ꎮ랽뗃훺ꎺ〶뗄ꆣ돩돂재㲹뇈汥ꆢ勈ꎮ컄㖡짏뗄쒿돉⦡튵쫵놾뚨횸볊ꎬ쿕냩럧쾵돐뻝쓑綣쿠경⡏쫽喵ퟷ볆맻뫽틲戳훁㶡튻뷶믯룷풸걣돌쪩뛈ﷇ쓖뎡뗊쫕릦쏴쒣쇋룸뷏램떽폚쓪좷牴⤨붣횾꒳㺣?샽톪믯쩂럖춶놾ꎲ훷폫⢰돉폐믯퓲뢶쾵ퟅ돐쿕쫐춳떣偡뗃럧겸펦ꎮ횵뵖뛔쯹헛쿲쯘ꎬ뿖빢뗣뾼냩뺰늻뫏뛈뗄ꆢퟛ낵?샠ﶿ틦뷝쪽돶룷뫃뮹쳡갲뗚뚨ㄭꎺ쳏쫇柄컶〰汏ꆢ짓룸닺ﳀ놾쫂냩돶뿉쫽튻떣剔뎡쓚뗄쾵牴떽쿕料춣ㆣ듳펦폐뫏솿ꎺ戴꺺ꆯ싇맽뛸췪ퟷ훘럑죽늻쒺ꪳ쯆짒刭럖맘탅쪱좷룶뗘뻟쫕룟ꆮ낡㒡웚늻ꏊ횪ꆤ爩쇋탩뾻뛮쿮쎲뢶욷ꢶꎬ잰뗄퓚살틔냣뫍럧늿훷쫽湥뫏ꆣ?좨곖갰킡쒣움맘돉ꎺ춲ꎮ믯좥ퟩ짆튪폃룶좷쿗첶쾵퓍엤볼죎쫕뚨쳥폐틦䅭?爭⠱쓢뫍벴쒿믍튻뗄횧풻웤좷춶쿮룹붵탔럧뫏쿕튪뷸物ퟷ쪶룅쿲킵ꎮ뫽맀쾵볒ꆺ䇗볛拋뮵ꎬ뿳퓚냩돉䎡돌펰랽뚨에죏춬쫽ꢹ믺ꆣ릤ꆱ틦붨쫕쿖폫??튻웳뒴럧춶맜겹붨돖훐뚨쒿뻝풭쿕ퟷ쫴탐湧삨풺솿좣㎣뛔맘킡ꎮ뗄侣뷡?죓抣ퟔ샠튻뫜뻟ꎴ뛈쿬쏦탔램뗊剩﷏훆놾벰ꎯ짨틦돐쇋웤돉퇹쓖벼ꆣ돌ꎬ剪튵탂?쿕죫샭?짨뛸틔뫍뛮붨믯쪵퓲ꎮ럧폚ꆣ닢쒣돶쿗䄽경걏펦쾵ퟩ뛔움갱꾡맻浝?갲짭쯆룶쓑폐缾돌살틲ꎬ헎뿉䶡싊컄쪱돉럖떣돐풱뗄쫵쿮挩훐떹쾵쿮돉횧짔잰쫂룹냩볊뫍횻쿕놾쯣쪽뗄웤没쾸ꎮ맘뻘룷볛嵬ꉁ뫏ꎬ솪닉퓚뿉춬뛈뫢쯘늢꩒ꩃ틔ꊼ붼쫇듓맦엤벤떣爭럧?ꆣꪷ뗄쒿쫽쒿놾ꏊ뢶놵죽뫳뻝틔뗄쟩뚨뾼剣춳컄ꆣ훷쒣??㖣쾵헳늢럧뷡朢횪퓲抣뫏쏋폃믯뇈돒쪱뫍솿뗃殣돐닉볊웋偡ꆰ뇜럖볤샸릤쿕偡닮닉㵲ꆣ뗄뫍붣⣏룸쒹룶좷믯뫳춶뿶솿싇벰췢닉틔쳘튪뫽헓겣겸갰ꎮ룹쿕맻볤럭돉?탨갳뫏ퟷ쪵냩탔뮻듓뛔뷏떽곐ꎬ폃牴럧엤돐샽럖ꏊ湮햣틬폃럖첯뷑ퟜ뫏겲돉?뚨냩ꎬ뛸뮯믯웤늿폃뗣펰틲냏건?ꎮ뿉뻝뗄뫍튻뺭ퟷ쪩ꆣ짏볤룃ퟮ듳훘?퓲쒣?湥쿕떣믽旑경뫍偡컶폫킾돉춬믍뿔풱놾솽짪룹뛮뚨풭냩펰럧쒣ퟷꎬ쿬쯘〲㞡퇻죽늢쫽䆹룶맽抣쓑훐쫇랽뷸뮹믯훕뗄튪ﶺ탞뫽헏物럖쯄튻릲벫汬楩폫샻뼩ꩧ偡牴놾췢겵뗄즱캪훖놨뻝ꆣ퓲돐쿬쿕뫽럧뾼틲벯첶ꎬ늢ꌰ쟫냑횵ﶳ뻘맩갴틗퓚램탐탨쒺냩쿮䎡뻟돌헽ퟛ뗊湧떣뷸쳵룶붫뢶탔볠틦ꆾꎮ돉쒳쒣놨븩훷랽뗄룷뻟쾹ꎬ떣틲ퟛ쿕싇쯘牴캪좵포뢳폐룟쎿첡헳튻뷸돌뇭춬쟳뫡뛔쿗닎쒿ꎡ뛈쒺릫뫏ﵒ湥뛸믹볆쫕돶ꆣ뿘럖䒡튻놾즱돪틔ꆣ램풤믯쳥뗄쯘벼뫏쾵웤폐唽쒲⦡폨㤩맘뗍룶헢?ꎮ뮯抣탐뛈쿖돶쿲勆폫돉ꏓ쒣쿗뿉움뾪쫕쳡쯣틦룹쪽꒳湥톪⥛엤뾣냣⣓뻔븩ꆢ벰ꆣ쯣냩닉컄쫐쫵움쫽쪵믯曗믍ꏒꎬ뒦뷸틲퇹뿉걳ꎮ캪룶뗄뇈?뫏릦짓뫽에틦돶풭폃랽뫍릲뻝춶䩬⧌물쿂쳏톪柄즲?ꆢ믯늻살퓚좡볲뎡듓럧뗄쪩냩겣볛뇭폚탐쯘뻍샭ꆿ웤믹쿮뫏뷏ퟷ쪵?탔䏕ꎺ퓲릲쇋쒣램쿭럖ꎻ컷쿮柄췟ꏊꆮ뮡쓏믈?튵냩좷쪵쓄뮯럧쿕뗄ퟩ꾣겷?벯쪾늻움룷뗃ꆣꎬ뒡쒿ퟷ?뛔쪩얡믯쿭뫽엤돉쒿뾵ꏊ붵꺿붻?쪩붨뫍훷횱쓆룷움뗈떽뷸볛훐캪쯹냩ꆱ뛸뇈돉?뷊쒷맺웑춨?삼풪볛쇋뛸뗄맜킹듳놾뗊?벯쟳샭??룷뗃풪믯쯘냩뫏ퟷ럧
