第六章 短期生产经营决策分析
第一节 决策概述
第二节 生产经营决策分析
第一节 决策概述
一、决策的定义
二、决策分类
三、决策的一般程序
一、决策定义
广义的决策是指为了达到一定的目标根据当前条件和对未来发展情况的分析从两个或两个以上可供选择的行动方案中选定一个最优方案的过程。
狭义决策仅指方案选优这一个环节。
二、种类
1.按受决策影响期限的程度来分——长期决策、短期决策
长期决策和短期决策
长期决策：又叫战略决策、投资决策、资本支出决策，是指影响期超过一年的决策。
短期决策：又叫战术决策、经营决策，对企业未来经济影响在一年以内。
2.按与决策有关因素的确定程度来分
确定型决策、风险型决策、不确定型决策。
确定型决策、风险型决策、不确定型决策
确定型决策：因素全部可以确定。
风险型决策：知道概率。
不确定型决策：不知道概率。
三、决策的一般程序
1.确定目标
2.收集资料
3.拟定备选方案
4.分析测算
5.考虑非计量因素的影响
6.方案选优
第二节 生产经营决策分析
1.最优购货批量的决策分析
E= 2DW/Ku
E:最优批量
D:每年的需求量
W:每次的采购费用
Ku:单位存货一年的储存成本
C:全年成本
公式推导原理：
C=全年的采购成本+全年的储存成本
=全年的买价+全年的采购费用+全年的储存成本
=pD+w ×(D/E)+Ku ×E/2
求MINC，求导。
例：
某公司计划年度消耗原煤48 000吨，每次采购费用为250元，每吨原煤每月的储存费元，计算经济订货批量（E）和次数（ N ）以及间隔天数（ T ）。
答案：E=4 000吨
N =12次
T =30天
2.最优生产批量的决策分析
E= 2DW/Ku(1-d/p)
d:每天的发出量
p:每天的生产量
W:每次的调整准备费用
例：
某机械厂全年需要一种零件90 000个，生产该零件的设备日产量1 000个，每天领用250个，每次的调整准备费用300元，全年的单位零件储存成本2元，计算该企业零件的最优生产批量。
答案：E=6 000个
3.存货ABC管理法
ABC管理（分析法）：
选择一定的标准，将所管理的对象分为A、B、C三类，按不同类别采取重视程度不同的管理方式。
存货的ABC管理法：
分类标准：对企业生产经营的重要性、占用金额大小、数量的多少——
重要性 金额比率 数量比率
A类存货 很重要 70%左右 10%左右
B类存货 重要 20%左右 20%左右
C类存货 不太重要 10%左右 70%左右
4.产销何种产品的决策分析
例：某厂现有机器设备可生产甲或乙产品，生产两种产品的固定成本总额相同，其他资料如下：
产品 单位售价（元） 单位变动成本（元） 市场容量（件）
甲 10 4 10 000
乙 8 4 20 000
问：产销何种产品？
解：
Tcm甲=（10-4）×10 000=60 000
Tcm乙=（8-4） ×20 000=80 000
因为Tcm甲< Tcm乙，又因为固定成本总额相同，所以选择乙产品。
5.利用剩余生产能力开发何种产品的分析
例：某公司原设计生产能力为100 000个机器工时，但由于受市场需求限制，实际开工率只有70%，现准备将剩余生产能力用于开发新产品A或B，有关资料如下：
25 000
a
51
50
78
b
58
60
84
P
40
60
80
单位产品定额工时
合计
新产品B
新产品A
老产品
另外，开发A产品每年要支付专属固定成本1 300元，开发B要支付1 600元专属成本。问：应开发何种新产品？
解：
生产A产品增加的利润=（60-50）×100 000 ×（1-70%）/60-1 300=3 700
生产B产品增加的利润=（58-51） ×100 000 ×30%/40-1 600=3 650
6.亏损部门（产品）应否停产的决策分析
例：某公司去年生产A、B、C三种产品，资料如下：
4000
1000
—2000
5000
利润（元）
25
60
20
P(元）
500
400
1 000
产销量（件）
合计
C
B
A
年终结算，共同费用按产品销售金额分摊后，A产品利润5 000元，B产品亏损2 000元，C产品利润1 000元，共盈利4 000元。如果全年A、B、C产品的售价、成本只能维持原状，A、C两种产品的销量也只能维持原状，B产品不受市场限制，要求为该公司做出是否停产B产品的决策。
决策方法：
1.首先将财务会计的数据转化为管理会计的数据，关键是成本要分解为固定成本和变动成本两部分
2.按管理会计数据计算亏损产品的边际贡献，根据边际贡献的大小进行决策
3.如果边际贡献<0，停产；如果>0，则进一步分析固定成本,如果固定成本是共同成本，则不停产；如果固定成本是专属成本，则看它和边际贡献的大小，如果小于边际贡献则不停产，否则停产
按管理会计分析：
18 000
a（元）
15
46
9
b（元）
25
60
20
P(元）
500
400
1 000
产销量（件）
合计
C
B
A
考虑专属固定成本：
例：某商店营业组去年的利润情况见下表：
10 000
8 000
-3 000
5 000
利润
22 000
12 000
4 000
6 000
共同a
25 000
10 000
8 000
7 000
其中：
专属a
47 000
22 000
12 000
13 000
a
57 000
30 000
9 000
18 000
Tcm
53 000
30 000
11 000
12 000
变动成本
110 000
60 000
20 000
30 000
销售收入
合计
肉组
菜组
食品组
注：共同a是按各组的销售额分摊
问：是否应该将菜组停业？（假设菜组停业不影响其他各组）
7.零部件自制或外购的决策分析
例：某企业生产需要甲零件每月要10 000件，如果该企业自己制造每个变动成本16元，因自制零件发生的额外固定成本为10 000元。如果该零件外购，则每个需支付18元。
（1）问：甲零件自制与外购谁合算？
（2）假设件甲零件外购后，其闲置的生产能力可以用来生产乙零件，每个变动成本17元。乙零件原系外购，每个采购成本19元，每月需要6 000个。问：应安排谁自制谁外购？
解：
（1）甲零件
外购成本=10 000 ×18=180 000
自制成本=10 000 ×16+10 000=170 000
（2）
甲零件自制乙零件外购成本=10 000 ×16+6 000 ×19=274 000
乙零件自制甲零件外购成本=10 000 ×18+6 000 ×17=282 000
8.采用不同技术水平的设备进行加工生产的决策分析
例：某厂生产某种产品可采用不同的设备，可采用全自动的设备，也可采用半自动或普通设备。不同水平设备的加工费用如下：
20 000
全自动设备
10 000
半自动设备
5 000
普通设备
单位零件的加工成本
调整准备等费用
解：
普通设备和半自动设备的成本平衡点产量x1
5 000+=10 000+
x1=12 500
半自动设备和全自动设备的成本平衡点x2
10 000+=20 000+
x2=16 667
9.多种产品最优组合及影子价格的决策分析
例：某工厂生产A、B两种产品，该厂生产能力为360工时，库存材料可使用的总量为 240 公斤。A在市场上销售无限制，B最大销量为30件。其它资料如下：
问：应该怎样安排生产，才能获得最大边际贡献？
80元
3公斤
9工时
B
90元
6公斤
6工时
A
单位边际贡献
单位材料消耗
单位生产工时
产品名称
解：设需要生产A产品x件，B产品y件
1.目标方程：MAX Tcm=90x+80y
2.约束方程：6x+9y≤360
6x+3y≤240
0≤x
0≤y≤30
x
y
0
80
40
40
60
30
30,20
影子价格的决策分析
影子价格:在其他条件不变的情况下，单位稀缺资源的变动所带来的边际贡献的变动额。
例：
某企业生产甲乙两种产品，下月可利用的总工时为1 200小时，每工时工资率为1元，甲产品在市场上最多可以卖出80件，乙产品不受限。其他资料如下：
甲 乙
单位产品耗用工时 4 6
单位产品边际贡献 12 15
由于乙产品很受市场欢迎，现决定以优厚的工资加班，扩大工时，从而增加产量，问：该企业的影子价格是多少？每加班工时工资最多不超过多少？
1 200工时：Tcm=3
1 201工时：Tcm=3 5
工时的影子价格=
3 5-3 ≈(元）
10.销售定价决策
(1)销售定价决策的意义和原则：
原则：
长远目标与短期目标兼顾
一致性与灵活性相结合
统筹兼顾
(2)薄利多销的决策:
要考虑以下因素：
利润最优，风险因素，现有生产能力。
(3)特殊价格订货的决策分析：
A.以变动成本为基础的特殊订货价格的决策分析：
B.配套产品的特殊定价决策：
A.以变动成本为基础的特殊订货价格的决策分析：
在满足正常销售后，生产能力有余，有人出低于正常售价来订货，在不对正常销售产生不利影响的前提下，只要对方出的价格高于单位变动成本，则接受。
B.配套产品的特殊定价决策：
例：某商店出售一种英语教材和磁带，当年的有关资料如下：
10 000
2 400
Tcm
4
b
6
p
5 000盘
6 000册
x
磁带
教材
