节能——中国压塑成型装备领导者——高效
批准
审核
编制 质量管理部
第 1 次修订 日期：
第 2 次修订 日期：
生效日期：2018-4-15
文件编号：JP3-06-007-A
项目管理制度
项目管理制度
JP3-06-007-A
节能——中国压塑成型装备领导者——高效
1 目的
规范新项目的全过程，确保项目按既定时间节点保质保量完成，特制定本管理规定。
2 范围
本规定适用于本公司所有立项产品。
3 职责
采购部负责物料采购。
技术研究院/模具事业部负责产品设计。
质量管理部负责物料检验、设备检验试验。
PMC 部负责安排生产计划、物料申购。
制造中心负责产品安装、调试。
项目负责人对整个项目负责。
4 工作程序
工作流程图
补充说明
开发任务书
技术性能指标 腔数 产量
流程图 说明
1、要求确定
总经办下达项目开发任务书给技术研究院/模具事业部，技术研究院/模具事业部接
到任务书后及时评审该任务书在技术上的可行性。
可行时，进行立项。
2、实现策划
组建项目小组：明确各阶段责任人，职责，各阶段要求及接口方式。
制定项目进度，包括：任务内容、开始时间、结束时间、负责人、进度跟踪情况。
3、过程实施
项目小组成员按照分工要求，各自展开工作。
过程实施中出现的任何异常状况，应尽快反馈给项目负责人，以便及时调整。
过程实施过程进行节点评审，应及时落实改进措施情况，保存相关文件资料。
4、确认验证
项目结束时，负责人应组织项目小组、总经办对项目完成情况进行验证确认。
5、资料归档
项目验收完成后，应对所有相关文件进行归档。
开始
要求确定
实现策划
过程实施
确认验证
资料归档
结束
节能——中国压塑成型装备领导者——高效
盖型
产品质量指标
开发
项目小组职责说明
小组构成 人员名单 职责
项目负责人 项目进度协调、资源提供
技术部/模具部
1、编制设计和开发计划，提供设计图样、技术文件及工装图样；
2、产品试制中的技术状态控制及工艺评审、产品质量评审等。
质量管理部
1、检验标准的编制；
2、产品检验、试验。
采购部
1、供应商选择；
2、物料采购、进度跟踪。
PMC 部 生产计划下达，物料申购
制造中心 产品装配、运行调试
项目进度表
阶段 任务名称 开始时间 完成时间 负责人 效果跟踪 备注
组建项目小组
制定项目进度表策划
设计输入评审
确定总体设计方案
方案评审
方案改进
设计分析计算
总图、产品图样绘制
产品明细表
出厂检验规程
产品说明书
设计输出评审
设计改进
设计
产品设计输出报告
编制试制计划
编制装配工艺试制
检验文件的编制及
节能——中国压塑成型装备领导者——高效
检验
零件采购
产品装配、调试
试验大纲的编制
定型试验
试验报告
验证
产品改进
设计输出资料清单
归档
图样更改记录
项目实施控制表
阶段 项目内容 输入部门 输入内容 输出部门 输出内容
组建项目小组 项目负责人 开发任务书 小组成员
制定项目进度表 项目负责人 开发任务书：开发 小组成员 各阶段时间节点策划
设计输入评审 项目负责人
开发任务书：技术性能
指标、产品质量指标
技术部/
模具部
设计输入评审报告
确定总体设计方案
技术部/
模具部
产品结构、设计创新点
技术难点、功能优点
设计小组 产品设计方案 0
方案评审 项目小组
产品设计方案
开发任务书
技术部/
模具部
方案评审报告
方案改进 项目小组 方案评审报告改进项
技术部/
模具部
产品设计方案（改进）
总图、产品图样绘制 总体设计方案
技术部/
模具部
总图、产品图样
产品明细表
技术部/
模具部
产品明细表
出厂检验规程
技术部/
模具部
出厂检验规程
产品说明书
技术部/
模具部
产品说明书
设计输出评审 项目小组 设计输出评审报告
设计
设计改进 评审报告改进项
技术部/
模具部
设计改进
编制试制计划 项目负责人 试制工作分配及节点 小组成员 试制计划
编制装配工艺
技术部/
模具部
部件安装顺序，使用工
装、工具，装配要求
制造中心 装配工艺
检验文件的编制及
检验
技术部/
模具部
零部件图纸、技术要求 质量部
检验基准书
检验记录表
试制
零件采购 PMC 部 物料申购单 采购部 采购订单
节能——中国压塑成型装备领导者——高效
产品装配、调试 PMC 部 生产计划 制造中心 产品
试验大纲的编制
技术部/
模具部
试验大纲
定型试验 项目小组 依据试验大纲试验 项目负责人 定型试验报告验证
产品改进 定型试验报告改进项 责任部门 改进措施、改进验证
设计输出资料清单
技术部/
模具部
清单 档案室
归档
图样更改记录
技术部/
模具部
记录 档案室
