上海会务公司
善达公关
媒介计划发展
日期:2002年10月13日
媒介基本课程:第四课
会务公司
媒介计划发展
一种艺术
(这里明没有绝对的对或错,然而,
可用科学性及判断使之更好.)
会务公司
一切的目标,策略与运作
都以市场目标为依据
市场目标 广告目标
媒介目标
媒介策略
媒介计划
会务公司
媒介计划发展流程图
媒介选择
电视台选用策略
其 他 媒 介 购 买
创 意 媒 体 建 议
媒介指数
(12 城市)
(12 城市)
(54 城市)
当 地 公 司
参 考 意 见
判 断
电视节目,时间及时段
会务公司
媒体选择
会务公司
媒体选择考量
目 标
覆 盖
媒介环境
竞争环境 成 本
效 益
会务公司
媒介消费习惯
女性 15－44岁
会务公司
媒介消费习惯
女性 15－44岁
会务公司
媒介消费习惯
女性 15－34岁
会务公司
媒介消费习惯
女性 15－34岁
会务公司
应该使用什么媒体及为什么?
每个媒体所担任的角色
媒体组合策略
电视购买策略
创意的媒体使用
会务公司
媒体选择的考虑
主 / 次
上市期 / 延续期
到达率或频次
经济效益/ 效果
定性/定量
会务公司
媒体选择的理由支持
定性
媒体环境
媒体特征
定量
经济效益
多少到达率,那里,
多少花费
选择媒体时媒体的性质和数量是主要的考虑因素
会务公司
媒体选择的考虑-例子
媒体环境
的鞋子广告投放在现代家庭杂志
- 虽然确保被读者看到,但是在较底的消费
市场环境.
的鞋子广告投放在 杂志
- 到达率及环境都正确.
错误
正确
会务公司
媒体特征
在车身上发布超市商品及价格.
- 虽然它表达了产品的信息但它不能传达
产品细节
在平面发布超市商品的广告
- 此媒体的特征能详细地说明产品的优惠
错误
正确
媒体选择的考虑-例子
会务公司
媒体效果
上市,只投放上海有线音乐台
- 虽然环境适合,但到达率有限
上市 投放于东方电视台
- 覆盖率大,确保让大部分人看到
错误
正确
媒体选择的考虑-例子
会务公司
媒体组合考虑
协同作用
形象转移
观众分层
竞争环境
每一选择的媒体如何互连及为什么 ?
会务公司
媒体组合考虑-例子
主要使用的媒体
到达率高及尽快建立推广活动的知名度
报纸作为次要媒体
推广细节
活动延伸
柯达胶卷推广活动
有 0-12 儿童的父母
会务公司
媒体组合考虑-例子
耐克品牌活动
15-24岁的青少年
多媒体策略,引起目标对象的关注
相关的节目-英式足球/体育运动
青少年刊物及青少年的音乐广播节目
会务公司
电视购买策略
会务公司
媒体
目标
计划策略
购买策略
购买简令
媒体
排期
会务公司
量 质
购买策略评估
会务公司
购买策略 - 量化分析
频道组合
节目组合
时段组合
排期模式
最优化组合
媒体到达
(总收视点 /
到达率 / 接触度)
有效成本
会务公司
• 现有市场电脑软件,可协助优化组合.
- ( )
- ( )
• 然而,优化组合只能提供一个排期表的基
础或思维方向,并不一定可完全附诸实行
会务公司
购买策略
最优化组合
帮助你制定该计划平台
在关键媒介物上更多焦点
有效成本控制
限制档次模式
不现实的
个人判断和调整
会务公司
购买策略—频道组合
涵盖率总是在频道的考虑数
目上的一个概念。
会务公司
购买策略 - 频道组合
电视涵盖率分析
目标涵盖率. P15+ 指数
频道 A 45% 46% 98
频道 B 38% 32% 119
频道 C 20% 12% 167
频道 D 12% 12% 100
会务公司
低于平均
< 90
超过平均
110 +
100
平均
90 110
指数
会务公司
购买策略—频道组合
涵盖率总是在频道的考虑数目上的一个概念
为提供适当的涵盖率区分关键频道
在同样的有效成本上寻找额外的频道，藉以扩大
涵盖率
一般来说，在确定足够的涵盖率下, 次频道主要
作增加频次的功效
会务公司
购买策略-频道组合
频道组合选择( 例: 天津 )
在200总收视点水平的基础上
1 2
100% 0% 0% 203
90% 10% 0% 202
80% 10% 10% 203
60% 20% 20% 204
50% 30% 20% 196
40% 40% 20% 202
30% 30% 40% 198
20% 40% 40% 199
10% 40% 50% 209
会务公司
所投放的总城市
地区分布（销售网络）
地域性
经济效益
中
央
台
省台 城市台 县/区
购买策略-频道组合
会务公司
在安徽购买电视
中央电视台
安徽
会务公司
在安徽购买电视
安徽电视台
会务公司
在安徽购买电视
江苏电视台
会务公司
在安徽购买电视
浙江电视台
会务公司
在安徽购买电视
合肥电视台
会务公司
在安徽购买电视
城市电视台
会务公司
在安徽购习电视
县电视台
会务公司
在安徽购买电视
有线台
会务公司
在安徽购买电视
简单 ????
会务公司
购买策略-电视比重的衡量
用总收视点来衡量电视使用的比重
是一种科学的度量方法
有效合理的分配和使用媒介预算
从(千人成本)分析中,我们了解到:一个全国性的品牌要使 广
告到达目标对象的最有效途径是
中央电视台
省级电视台
市级 /有线电视台
会务公司
电视购买策略-中央电视台运用
中央电视台的运用取决于
运用它是否可以降低我们的成本
客户特别的要求*
我们可以用一个例子来说明中央台是否合适使用
假设我们要在35个市场达到100(总收视点),看看
以下各种买法所需 的(每收视点成本)
1. 中央台/省台/市台 14,348
2. 省台/市台 16,429
3. 市台 16,950
会务公司
电视购买策略-省级电视台运用
在省级台的选用中必须引入另一概念(千人成本)
现在,一个省里常常有超过两个省台,我们用或是不用?
用那个? 原则是首先
看两个省台的千人成本,
如果要用,用千人成本小的省台
会务公司
A B 如果结论
省台 市台 >则不用省台
千人 千人 <最大化使用省台
成本 成本 <10% 各用一半
又怎样在省台和市台间取舍?
电视购买策略-省级电视台运用
会务公司
电视购买策略-市级电视台运用
市台之间的取向相对比较简单,可以从各电视台的 比
较,但是选择中也需明白:
收视点 价格 选用原则
高 低 低 一定会用
高 高 一般 可以用来增加
覆盖 低 低 一般 可以用
来增加频次
低 高 高 一定不用
会务公司
电子媒介运算法
市台 成本效益 省台 成本效益
全国台 成本效益
1. $ 1.
$ $
2. $ 2.
$
3. $ 3.
$
4. $
5. $
6. $
$ < $ $
以不影响每一城市所预定之媒介比重为基础
(总收视点/到达率/频次)
<
会务公司
关于
会务公司
目标对象
时效性地域
预算
市场策划考虑点
关于
会务公司
鉴于的频道已开始细分，目标对象的不一样直
接影响投放的频道
城市人口/农村人口亦是应否使用的元素
目标对象关于
会务公司
农村人口
城市人口 －1
2－8
关于
会务公司
断续性
脉动性
一般可分为3种模式
延续性
时效性
关于
会务公司
考虑因素
产品的销售季节性
产品的生命周期
竞争对手的投放时间
实际能购买的广告时间
时效关于
会务公司
必须引入千人成本概念
何谓千人成本
以目标对象为主
覆盖极大，不能以每地方的收视作基础
应以所覆盖的总人口作计算基础
以本身的对象城市为主
例：
30秒A段广告价格 覆盖55城
市的人口
1 194,022(A) 4,104,825(B)
*1000
=47
量的分析关于
会务公司
是否能用
量的分关于
会务公司
关于
会务公司
如何最大量化
先设定所投放城市所需的总收视点
根据总收视点设定预算
以城市预算为基础，选择性使用的档次数目
关于
会务公司
举 例
关于
会务公司
举 例关于
预算
中央台档次
最大边际效益的次数
会务公司
付款有规定
取消投放
高价格
其它问题
市
场
需
求
关于
会务公司
到我没有 ？
会务公司
解决方法
一样的预算
一样的千人成本
不一样的频道组合
CCTV 1 2 3 5 6 8
关于
会务公司
解决方关于
一样的预算
一样的千人成本
不一样的频道组合
CCTV 1 2 3 5 6 8
会务公司
+
品牌资产
质的分析
会务公司
大品牌
竞争对手的投放
推动分销及网络
信心权威的保证
质的分析关于
会务公司
购买策略—频道组合
一般频道使用
1 2 3 4
主频道 1
主频道 2次频道
会务公司
购买策略—节目组合
节目喜好
如频道组合同一指标衡量方法
以收视率代替涵盖率
成本效益也是标准之一
会务公司
节目喜好 - 目标观众 女15-34
新闻 文件 电视剧 电影 音乐 体育 家庭主妇 综
艺 卡通
沈阳 58 7 81 62 47 19 21 58 21
大连 50 5 71 59 41 30 22 45 16
天津 70 12 81 61 42 31 13 39 11
南京 63 10 66 51 32 10 8 33 6
杭州 70 16 74 47 38 25 33 54 8
武汉 57 19 80 67 51 16 27 61 11
成都 69 15 74 58 54 25 37 45 15
会务公司
购买策略—节目组合
目标收视率 P15+ 指数
节目 A 12% 10% 120
节目 B 8% 9% 89
节目 C 5% 4% 125
节目 D 2% 1% 200
会务公司
购买策略—节目组合
目标收视率 成本 每收视点成本
A 12 14,000 1,167
B 8 8,000 1,000
C 5 4,000 800
D 2 2,500 1,250
会务公司
购买策略—节目组合
节目喜好
如频道组合同一指标衡量方法
以收视率代替涵盖率
成本效益也是标准之一
除个别的节目选择外,一个好的节
目策略可有效的控制节目组合从而
得到更好的成本效益
会务公司
购买策略—时段组合
对于媒体购买而言, 100% 黄金时段不再
是必然的黄金法则,这是由于:
生活习惯和行为改变
收视习惯改变
一个好的时段组合策略可用最少的投入以
达至最高的产出
黄金时段与非黄金时段
平日与周末
会务公司
购买策略—时段组合
时段组合选择
不同的时段组合 ( 黄金时段 与 非黄金时段比
例 )
可产出不同的媒媒介要求
黄金 (%) 20 40 60 80
100
1+ 涵盖率. 70 76 78
76 77
3+ 涵盖率. 39 44 45 45
46
预算 99 110 110
126 131
千人成本 953 970 948 1108
1150
每收视点成本 3305 3661 3672
4188 4380
会务公司
购买策略—时段组合
随着收视习惯是不断改变的,一些收视逐渐
分流到黄金时段与和非黄金时段之间.
会务公司
购买策略-排期模式
排期能帮助优化媒介效益
排期应
根靠节目结构 ( 广告段的数
目)
每周 每周
每天 每天
你的智慧
会务公司
购买策略—排期模式
节目结构 ( 广告段数目 )
一旦节目被选择, 广告档次安排应该在一次或
以上
没有必要在同一个节目的任何广告段上都投
上广告
档次的数目将根据收视群和节目长度
可考虑不同的档次安排
第一间隔 + 第二间隔
第一间隔 + 最后间隔
中间间隔
会务公司
购买策略-排期模式
每周 每周
根据广告活动的性质
到达率累积 / 接触频度分配
1 2 3 4
促销
新产品
一般
会务公司
购买策略-排期模式
每周 每周
新产品和一般产品 根据你的简报
促销 根据你的简报
+
消费者的反应
会务公司
购买策略-排期模式
举例 : 800总收视点在4个星期展开
( 3+ 在这程度上)
单元 1:400/200/100/100
单元 2:300/200/200/100
单元 3:300/100/100/300
单元 4:200/200/200/200
单元 5:100/100/200/400
会务公司
到达率分配 每周的总收视点 (3+)
资料来源 : (5/31/99-6/27/99)
目标受众 : 北京女性20-45岁
(4/2/1/1) (3/2/2/1) (3/1/1/3) (2/2/2/2) (1/1/2/4)
会务公司
购买策略-排期模式
每天 每天
依据收视习惯
依据节目结构
依据你的简报 , 有没有特别时日必须避
免或增强
尝试去分配档次出现在每周天，从而增
强能看机会率
会务公司
每周收视率趋势 (周一-周五)
Rating (%)
资料来源 : (5/31/99-6/27/99)
目标受众 : 北京女性20-45岁
北
京
新
闻
电
视
剧
会务公司
周末收视率趋势 (周六/周日)
Rating
(%)
资料来源 : (5/31/99-6/27/99)
目标受众 : 北京女性20-45岁
北
京
新
闻
电
视
剧
周
末
剧
场
周
末
影
院
第
七
日
会务公司
因此,,当你评估排期表的时
候,
应该有全面的考虑
你是否同意了媒介计划策略，而它可以协助达成市场
目标及策略
你是否同意了媒介计划策略, 包括目标对象， 排期模
式， 媒介到达率 / 频次，媒介运用
媒介排期表是否列明了媒介到达率 / 频次，而它是否
满足你的需求
媒介到达率 / 频次可否有更低的投资
更低的投资可否来自频道的组合，节目的组合， 时段
的组合
会务公司
因此,,当你评估排期表的时
候,
应该有全面的考虑
媒介到达率 / 频次可否增大
增大可否来自频道的组合，节目的组合， 时段的组合，
日期的安排
时间及日期的安排是否配合广告活动的本质
时间及日期的安排是否能维持广告的冲击力 ()
时间及日期的安排是否能配合消费行为
有没有一些节目或时段虽然价格较高，但确保能接触
你的受众
怎样才算是最便宜的媒介价格
怎样才算是最便宜的媒介价格?
会务公司
便宜……………………...
价廉
品质低劣
轻视
怎样才算是最有价值的媒介价格
怎样才算是最有价值的媒介价格?
回报率
会务公司
30秒广告 100
100 50％
对比性价值
会务公司
30”
电视 1,000
电影 50
广播 200
报纸 20,000
杂志 10,000
贵
便宜
普通
贵
贵
价值对比性
会务公司
价值对比性
30”
上海电视 20,000
北京电视 30,000
广州电视 10,000
贵
贵
便宜
会务公司
价值对比性
30”
上海电视 20,000
北京电视 30,000
广州电视 10,000
贵
贵
便宜
会务公司
价值对比性
微 观
媒体 媒体
宏 观
媒介组合 媒介组合
媒体组合 媒体组合
会务公司
总印象 （）
不同的地区，以收视点成本不能成为定量比
较。
不同的媒体，在评估的基础不一样情况下，
亦不能做定量比较。
微观对比值
统一标准
会务公司
微观对比值－不同地域
上海电视
北京电视
广州电视
30
20,000
30,000
10,000
收视点
5
6
3
收视成本
4000
5000
3333
收看人次(总印象)
300,000
800,000
400,000
印象成本
/(000)
66
25
会务公司
微观对比值－不同媒体
上海电视
电影
报纸
30“/半版黑白
20,000
500
20,000
收看人次(总印象
300,000
3,000
200,000
成本/(000)
66
166
100
会务公司
微观对比值－不同媒体
30“/半版黑白 收看人次(总印象)
成本
/(000)
上海电视 20,000 300,000 66
电影 500 3,000 166
报纸 20,000 200,000 100
会务公司
宏观对比值
媒介组合 总价格 成本
/(000)
上海电视+东方台 600,000 1,000,000 66
东方台+上海有线 300,000 400,000 100
+上海卫视
如在同一媒介下的不同媒体,亦可
考虑 或 作评估标准
会务公司
例子-优化前
( : F 20-44)
A B
1999 1999
439,000 1,011,000
118 453
3720 2232
(1+) 52% 80%
( 3+) 17% 60%
3 5
- 20 25% 23%
- 33 0% 8%
- 1 42% 15%
- 2 0% 13%
- 33% 41%
62% / 38% 10% / 90%
会务公司
A B
1999 1999
439,000 441,360 1,011,000 1,010,200
118 176 453 552
3720 2232
(1+) 52% 59% 80% 82%
( 3+) 17% 25% 60% 65%
3 4 5 5
- 20 25% 41% 23% 25%
- 33 0% 0% 8% 4%
- 1 42% 35% 15% 13%
- 2 0% 4% 13% 13%
- 33% 20% 41% 45%
62% / 38% 90% / 10% 10% / 90% 80% / 20%
例子-优化后
( : F 20-44)
2515 1831
会务公司
宏观对比值－不同媒体组合
媒介组合
- 电视+报纸
- 电视+广播+电影
总价格
50,000
40,000
80,000
成本/(000)
625
80,000 800
会务公司
价值
浪费量
会务公司
举例
组合A
1,000,00
0
3,000,00
0
组合B
900,000
2,000,00
0
总投放量
总目标对象
成本
总一般对象
浪费量
333
5,000,000
40%
450
3,000,000
33%
会务公司
媒介价值
附加值
会务公司
媒介附加值
媒体运作上的突破
运用地面资源
每一分钟所花的预算或额外预算,都有可能为
我们带来比预估中有理想的市场效果.
会务公司
媒介附加值
— 最优化电视购买效益
背景 — 运用城市台在北京、上海、广州
、厦门作主要媒体.
考虑 — 广告拥挤
— 本地节目素质参差
— 本地电视台急需求素质高的节目
会务公司
最后建议
在台湾寻找高素质及适合本土口味的栏目
以带片方式发行到各电视台免费播放，以
换取广告时间。
结果
所花预算比一般购买便宜20－30％
高素质的节目带来比一般5－10％的收视
点增长
片前广告位置确保广告传递之冲击力
会务公司
媒介附加值
芝华士 — 中国第一条3分钟广告
背景 — 上海市场、竞争激烈
— 上海只有极低的知名度
建议方案 — 广告活动分成3时段
（1）悬疑广告
（2）上市篇
（3） 上市篇浓缩版
— 从国外引进国内的3分钟广告片
— 跟上海台及东方台商议第一天同时
播出
— 以报纸加强悬疑广告的效果
会务公司
结果
上海新闻报纸争相报导
随着悬疑广告，首天播放收视点比一般
上升15％
一个月后，品牌知名度仍维持在75％，
观察每一次看到30秒广告必然联想到3分
钟的广告及内容
会务公司
媒介附加值
西宁空调 — 中国首次刊登全版封面广告
背景 — 上海市场空调竞争激烈
— 必须引起分销商的兴趣
及需求
建议方案 — 当决定以报纸为主导媒体等，
我们寻求最有冲击力的可能性
— 我们选择了上海文汇报
会务公司
结果
经与有关媒介及政府部门商谈后，允
许出现一次的封面全版广告
二、三天之内，所有存货结清配合销
售队伍，中国销售从106位跃升至第6
位
其他媒体亦为这次事件报导，扩大广
告效益
会务公司
这些例子都不是以便宜
价格而达至成功的
会务公司
因此,当再回顾媒体价格的时候
请注意
不要只着眼于表面的价钱
不要只着眼于表面的折扣
考虑可否以较低价格维持传播价值,媒介组合 媒体组
合
考虑可否增大市场价值，即使价格要增加
会务公司
创意的媒体使用
不要忘记配合策略,带出
媒体的创意及创新
会务公司
如何发展有创意的媒介策略
好的创意媒介策略必定是比一般普通的更有生动力
好的创意媒介策略必定与品牌面对现有的问题有关
确定媒介策略于竞争对手的有所不同
创意媒介不一定是依赖额外的预算
媒介策略应该以量化的证明为基准,再超越数字
会务公司
如何发展有创意的媒介策略
质
创意
判断
洞察
消费者
创新
量
分析
数字
调研
媒体
走势
•心理
•价值观与态度
•生活方式
•消费模式
•创意考虑
•媒介创意
•媒介价值
•价格
•到达率与频次
•经济效益
•收视点
•人口层面
•广告周的数目
会务公司
u 在台湾是奥林匹克的指定赞助商
u 已锁定所有有关奥林匹克的媒体
u 广告任务: 伏兵! 找出与奥林匹克更
有联系的媒介创意
会务公司
会务公司
u 为香港客户为上市一系列的清淡产品
u 目标调研指出现代妈妈正寻找更有趣及
有效维持家庭健康的方法
u 需要一些媒体方法能传递出既有趣又能
表达产品优点的信息
R
会务公司
会务公司
荧光笔
u 创意焦点: 产品优点的展示
u 媒介部与编辑部商议以广告购买展示
u 在没有增加预算的前提下,带出更强
的创意信息
会务公司
会务公司
媒体创意
u 不要低估你自己作为一个媒介专业,就不
能产出创意
u 你是联系媒体与创意的一个重要环节
u 大的想法可带动业务,亦可能因此会有更
多的媒体预算
u 加点趣味性 – 我们是在做广告
电视购买评估
会务公司
可评估性
定下以目标对比的标准
折扣
位置
执行
& 最大优化
买后分析
会务公司
可评估性 – 折扣
一般来说, 这里是没有一定的准则的
1 个档次的价格比较
刊例价 广告公司价格 ( 重点频道 )
平均每一频道的1 个档次价格
所有档次的价格
加权刊例价格比较
以频道的花费比例作为加权指数
以加权指数计算每一档次价格
所有档次的价格比较
会务公司
可评估性 –执行 & 最大优化
以购买策略产出最佳的媒介效果,要有可评
估性
以最大优化作为开始
以个人的判断调整
要有实在性 ( 媒介的可行性)
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%
资料来源 : (5/31/99-6/27/99)
目标受众 : 北京女性20-45岁
5个优化结果
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资料来源 : (5/31/99-6/27/99)
目标受众 : 北京女性20-45岁
5个优化结果
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可评估性 –位置
一般来说,我们定下以下标准 :
前 3 / 倒 3 : 50%
前 5 / 倒 5 : 75%
不加收任何指定费用
会务公司
可评估性 –买后分析
无论你的计划如何有策略,你的购买做得如
何卓越,广告的目的最终是要观众看到广告
买后分析要用来衡量我们的购买效果几表
现 ( 档次 + )
在市场的变动中,第三方单位的证明是需要
用来确保有效的可评估性
会务公司
可评估性 –买后分析
关于监播的一些提示
不要 100% 依赖第三方单位的证明
开播前的一天,致电电视台确保投放
每天检查快速监播报告
尽量在投放期中完成所有错播漏播及赔偿的事
宜
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提升更高的可评估性
连续剧的保证
福建
年度保证
个别客户
因为快速的市场环境改变 需要定时调整
浮动的收视表现
新的调研方法
会务公司
一些考虑
客户要的是结果
我们需要用我们的专业及策略感,成就出一
个有效率及有效益的方法
我们需要证明
买后分析的结果
快速监播报告
电视台播出证明
会务公司
一些考虑
会务公司
如何评估媒体机会
会务公司
媒体机会
新媒体的机会，例如. 上海卫视, 新出版的杂
志
根据市场/广告计划的调整,使用新的媒体
一些以前未曾使用过的突发媒体
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媒体机会-电视节目
电视广告套装
折扣 / 不同层次的广告档次组合
. 周末广告套装
会务公司
电视广告套装
折扣 / 不同层次的广告档次组合
. 周末广告套装
节目套装
折扣 / 额外加收
节目中的不同广告档次安排
. 随片广告
媒体机会-电视节目
会务公司
特别事件
折扣 / 额外加收
在特别事件/ 节目中的广告档次安
排， 有别于以往的投放模式
. 世界杯
媒体机会-电视节目
会务公司
特刊 (专题 /事件)
特制版面. 附刊 或随刊发送
. 搏杂志的奥运特刊
杂志的时装特刊
媒体机会-平面
会务公司
考虑因素
会务公司
考虑因素-量化
1. 经济效益 (折扣 / 额外加收?)
2. a. 比较这次机会成本与一般正常价格
3. b. 比较这次机会的 与市场
4. - 包含目标对象分析
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1. 经济效益 (折扣 / 额外加收?)
a. 比较这次机会成本与一般正常价格
b. 比较这次机会的 与市场
- 包含目标对象分析
2. 绝对价格
- 是否能负担?
- 在原有广告策略活动主次上有否影响
广告预算 ?
考虑因素-量化
会务公司
练习 :
世界杯套装价格 = 150万
世界杯可产出 400
一般购买可用150万产出600
世界杯的档次安排在一般情况下可产出 250
世界杯广告档次价值 = 160万
考虑因素-量化
会务公司
世界杯套装可享有 折扣 (价格相对于价值
)
世界杯 :
市场 : (以正常购买计算)
市场 : (以世界杯广告档次计算)
考虑因素-量化
会务公司
世界杯套装可享有 折扣 (价格相对于价值)
世界杯 : 3,750
市场 : 2,500 (以正常购买计算)
市场 : 6,400 (以世界杯广告档次计算)
世界杯广告套装的比同等次数的便宜，但同等价格可
多产出33% 的
问题: 在质化的考虑上是否值得
33%的额外付出 ?
考虑因素-量化
会务公司
考虑因素-质化
1.编辑/节目环境
- 是否于我们的产品相关 ?
- 是否符合我们所要传达的广告信息 ?
- 节目的性质和形象是否有竞争力 ?
节目素质与制作队伍
媒体的定位 : 大众传播对象或个别传播对象
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1.编辑/节目环境
- 是否于我们的产品相关 ?
- 是否符合我们所要传达的广告信息 ?
- 节目的性质和形象是否有竞争力 ?
节目素质与制作队伍
媒体的定位 : 大众传播对象或个别传播对象
适当的时间配合
正确的时间
软饮料/啤酒可选择夏季
考虑因素-质化
会务公司
3. 对现有媒介计划所带来的效应
- 是否配合整体的广告节目?
- 它会否强化或抵触现有计划?
4. 我们是否可以更好地利用这些广告预算?
考虑因素-质化
会务公司
The End !
会务公司
谢 谢
六月-
2201:31:2201:310
1:31六月-22六月-
2201:31
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22六月-22六
月-
2201:31:22
2022/6/17 1:31:22
