招聘计划书
----新浪潮电脑分公司
人力资源部 制
2011年1月
目录
一、 招聘的依据
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二、 招聘的策略
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三、 招聘的程序
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(一）招聘背景分析
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（二）工作职责和任职资格分析
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（三）招聘渠道和过程的选择
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（四）人员招聘
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（五）工资确定
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（六）入职体检
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（七）正式录用决定并进行入职准备
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（八）档案转移签订劳动协议
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四、招聘工作评估
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五、费用预算
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六、附录
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新浪潮银川分公司主营是销售电脑，现如今我公司发展面临的一个问题是员工不足，为了公司的快速发展，我们人力资源部面临着一次招聘有才能人士的活动，为了找到合适的人才来填补公司岗位，我部于2011年1月制定了人力资源招聘计划，以希尽快找到人选。招聘工作如下所述：
招聘计划的战略依据
新浪潮电脑有限责任公司银川分公司，是2000年在银川开始经营的公司，我公司主营的是销售电脑，据公司战略目标要求，拟在2011年销售额占银川电脑市场的30%。为了达到这一目标，甚至超额完成这一要求，员工的工作积极性是目标达成的关键因素之一，现在我们面临的问题是要招聘岗位所缺人员，补充公司的人力资源，在战略的指导下，我们拟订本年度的招聘计划。
招聘策略
根据我公司此次招聘人员的特点和公司的文化、制度等相关因素，我人力资源部决定采取外部招聘和内部招聘相结合的方式进行招聘员工，使招聘人员能真正适应公司相关制度，尽快融入公司，出色完成工作。
招聘程序
（一）招聘背景分析
此次我们人力资源部进行人员招聘活动筹办是由于我公司用人部门提出人员招聘需求而发起的，其中有营销部、售后服务部、财务部三个用人部门提出招聘人员需求，经过我人力资源部和相关部门沟通、协商之后，结合我公司的相关人员招聘策略和战略需求，我们一致决定公司应在2011年招聘营销专员7名、售后服务专员4名、会计一名。
工作职责与任职资格描述
此次人员招聘，我们招聘的人员要求以我们制定的工作分析为依据，根据相关职责要求来招聘公司所需人员。
选择招聘渠道和过程描述
本次人力资源招聘计划，采用了内外部招聘互补的方法来进行招聘，具体如下：
（一）内部招聘
1.招聘小组：
人力资源部作为主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。
2.招聘实施步骤
发布招聘公告，内容包括招聘岗位，职务，招聘条件，报名时间，地点， 方式。
（1）在公司网站，宣传栏张贴内部招聘消息，给各部门发出内部招聘通知。
（2）发布消息写明招聘岗位为销售专员、会计和售后服务专员，招聘人数为 销 售专员7名、会计1名、售后服务专员4名。
（3）前来报名应聘的必须是本公司职员并在职一年以上。
（4）报名时间：2011年1月1日-2011年1月10日。
（5）报名方式：参与招聘岗位的职员请到公司人力资源部办公室登记信息及所聘岗位。
3.筛选方案
（1）应聘职员需要上交一份在原工作岗位时，部门主管写出本职员在职期间的工作表现评价。
（2）组织应聘人员面试。
（3）人力资源部根据报名职员在公司的各方面表现进行综合考评。
（4）人力资源部按职员德、能、勤、绩进行全面衡量做出决策。
（5）公布决定，宣布任命。
4.竞聘成功的员工应在一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。
（二）外部招聘
1.信息发布时间和渠道
网络招聘
2011年1月3日
现场招聘
2011年1月3日
传统媒体
2011年1月3日
中介机构
2011年1月1日
2.招聘小组成员名单
组长：李爱芬（人力资源部经理）对招聘活动全面负责
任务分配：
组员
任务
聂春草（人力资源部薪酬专员）
负责应聘人员接待、应聘资料整理
赵红亮(人力资源部招聘专员)
负责招聘信息发布，面试、笔试安排
齐菲菲 (销售部经理)、马婧(销售部副经理)
负责应聘人员的笔试、面试、背景调查
3.选拔方案及时间、地点安排
选拔方案
参与人员
地点
资料筛选
销售部副经理
人力资源部招聘
专用办公厅
初试（面试）
销售部经理
复试（笔试、面试）
人力资源部经理
4.招聘工作时间表
1月1日
起草招聘广告
1月 2日-1月3日
进行招聘广告版面设计
1月4日-1月5日
与报社、网站进行联系
1月6日
报社、网站刊登广告
3月1日
整理应聘简历，选定并通知面试人员面试时间
3月6日～3月7日
进行初轮面试
3月8日
确定复试名单，并通知复试人员结果与时间
3月11日
进行复试
3月13日
向通过复试的人员进行体检要求，合格者发出录用通知
3月20日
新员工上班
注：公司网上统一简历表及招聘广告见附表（1）
应聘人员初试测评表见附表（2）
销售专员面试题见附表（3）
会计人员面试题见附表（4）
售后服务专员面试题见附表（5）
新浪潮银川分公司面试通知单见附表（6）
5.招聘原则及注意事项：
（1）做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
（2）对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
（3）招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
（3）要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
（4）在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
（四）筛选方法
主要采用面试和笔试，网上面试简历表、面试、笔试题目以及相关的招聘表格见附件2
（五）确定工资
决定录用的新员工，我们根据公司的相关规定制定相应的报酬，并且确保工资在法律规定的范围内制定，以此同时，我们要使制定的薪酬能够吸引员工，提高员工工作的积极性。并把公司的相关薪酬制度告诉新员工，使之熟悉工资的发放时间及相关要求。
（六）入职体检
通过复试的人员接到通知，即于13号-18号到银川区医院进行身体的全面体检，届时，将根据体检结果给予录用通知
（七）正式录用决定并进行入职准备
上述要求都满足的人员，我们电话通知其已被正式录用，并在公司为其准备好相关工作实施，例：办公地点、电脑设备等。
（八）档案转移签订劳动协议
外部招聘的人员要及时为其办理档案转移手续，在正式工作一个月内和其签订劳动合同。
四、招聘工作评估
（一）对于招聘阶段评估：
1.录用比公式：录用比=（录用人数/应聘人数）×100% （如果录用比越小，相对来说，录用者的素质越高，反之，则可能录用者的素质较低）
2.招聘完成比公式：招聘完成比＝（录用人数/计划招聘人数）×100% （招聘完成比等于或大于100%则说明在数量上全面或超额完成招聘计划）
3.应聘比公式：应聘比＝应聘人数/计划招聘人数
（二）对招聘质量评估：考核周期内，对新招聘员工进行绩效排名，按照公司规则进行质量评估，同时直接上级根据平时表现遵照工作分析对其各种能力进行评估
五、费用预算：
人才人力网
1500元/年
人事人才网
1500元/年
鑫鑫人才市场
1000元/年
银川区人才市场
1200元/年
信息台
1300元/年
宁夏晚报
500元/年
红世中介
600元/年
市区交通费
700元/年
合计
8900员
应聘登记表、笔、宣传易拉宝
600元/年
六、附录
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