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编订：foonshion
宿 舍 楼 装 饰 工 程 工 期 保 证 措
施
Measures to ensure the construction period of dormitory building
decoration projects
解决方案系列 编号：FS-FA-04021
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宿舍楼装饰工程工期保证措施
说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员
队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定
宿舍楼装饰工程工期保证措施
为确保工程按时完工，我项目部制定了一套完整的保证
工期的技术组织措施，具体的内容如下:
(一)一般施工原则
(1)按照"自上而下、先隔墙安装后装修、先湿后干、先
基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装
后精装"的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须
待水、电安装工程确认合格后方可进行;
(2)具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下:
a.平面安排上:先房间，后走廊、过道，最后楼梯出入口;
b.局部安排上:先施工工序多、施工复杂的部位，后施工
工序少、施工简单的部位;
c.吊顶部分:从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊
顶骨架，最后饰面板的安装。
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d.墙面部分:先专业管线的安装，后墙体骨架，最后封饰
面板。
e.地面部分:先管线预埋，后垫层，最后面层。
f.从空间上:墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，
顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管
线安装、保温及隐蔽验收完。
(二)组织保证措施
为了早日完成上海 XXXX 装饰工程，我公司将以项目经
理为工程负责人，项目工程师为技术负责人的高效、精干的
项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。
1、对内采用全新管理模式，成立项目经理部，实行公
司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监
理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合
作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的
如期进行。项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程
中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采
购权。
2、劳务作业队伍由本公司工程管理中心和项目共同进
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行综合评估的合格分包商经项目经理择优录取与其签订劳
务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序
按时保质完成。
3、我项目部根据本工程的特点和现场施工条件，将本
工程划分为装饰专业和水电专业两者之间平行交叉施工，互
为依托，始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。
4、施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全
面负责进度计划的实施，项目各专业工长具体领导执行，操
作人员则服从安排积极投入具体工作，并保质、按时完成各
自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项
目经理，公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按
进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚
后进的奖罚制度。
5、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层
次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。
6、在目标管理体系下，各分部工程定期以书面形式对
自已所制定的目标计划进行自我评定，找出有利不利因素，
并制定相应的措施上报上级主管。
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7、建立每周一次的现场例会制度，由项目全体管理人
员，总结计划完成情况安排下一步计划实施。
8、定期检查计划的完成情况，包括形象进度，材料供
应和管理等，及时发现并处理影响进度的不利因素。对滞后
的进度及时采取补救措施，组织力量限期跟上。
9、积极与总包、设计进行协调沟通，及时将施工中存
在的技术问题、需要机电、弱电安装等相关施工方配合的问
题提出来，以便尽快地得到解决，以使整个施工过程与进度
计划安排相吻合。
10、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进
度计划。重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，
提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人，并规定
最终落实的上下期限，每周排周计划时，对已到落实期上期
限尚未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化
措施，并指派人尽快落实。
11、施工期间将不断深化调整进度计划，根据公司 ISO-
9001 程序文件，按"一纲"、"四计划"、"三段十点法"的管理
模式，排出各个关键节点，使进度控制成为动态控制状态，
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进一步控制好施工节奏，完成全部任务。总之，对整个项目
管理运用计划、检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，
从而保证整个工期的完成。
(三)周密的施工进度安排
在施工进程中，要求各进场的专业队伍以总进度计划为
基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。
(四)合理科学的施工技术措施
1、现场技术人员主动与各协作单位取得联系，从施工
角度给予出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本
工程中，减少因工作安排不当造成的返工现象，从而保证工
程优质高效的完成。
2、项目部同时加强技术管理的力度，适应施工进度的
需要，将已经确定技术变更及时通知施工员和施工班组;临时
性的修改，要立即制定相应的技术处理措施，对可能影响装
修和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免
事后处理。
3、编制详细的各种资源计划，尤其是材料部门及时按
计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。
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4、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提
前一周，所有材料及半成品较实际进度提前 3-5 天到现场，
并应随附所需的合格证，复检证明等，从而保证材料能及时
使用到工程上。
5、对采购材料的控制，项目部根据进度计划编制了详
细的材料进场计划，供材料员、计划员进行逐项控制，对于
那些加工周期长的材料着手编制加工翻样图，送工厂加工，
材料员按照施工进度计划和材料进场计划，一项一项落实。
6、项目部根据公司装配机具化、产品工厂化、施工场
地标准化的三化要求，将能在工厂加工的半成品、成品全部
纳入外加工渠道，以期缩短工期实现文明施工的目标。
7、针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够
的劳动力，对全公司范围内实行招标择优使用施工作业队伍。
8、中标的作业队伍与项目签订经济承包合同，实行平
米包干，采用优奖劣罚政策，调动职工的劳动热情。
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