全国阅读报刊行孙明华:制造业的数字化革命2008年金融危机之后，欧美开始重视制(NRC)在~2020年制造业面临的挑战》报告造业，欧盟加大制造业科技创新力度，美国于中指出，可重组制造为未来20年制造业的重大20门年也成立"先进制造业伙伴关系"(AMP), 挑战。快速可重组制造系统已成为国内外先进以期通过政府、高校、企业合作，强化制造业。制造企业压缩设备系统投资、缩短新型制造系先进制造业的实质是制造业的数字化革命，有统设计建造周期、增强企业市场变化适应力的人称之为第三次工业革命。有效手段。国内外制造企业的实践业已证明，数字化以数字的生成、力IJ二|二、传输、使用、成功采用可重组制造系统，可以降低制造系统修改和储存为基础，以数字样机为核心，以单投资，缩短重组制造系统的辅助时间，降低产一数据源管理为纽带，在设计、制造和试验过品成本，并提高投资回报率。程中用数字量取代模拟量，用数字技术取代传先进制造技术(AMT)在制造系统和制造统技术，并以数字量作为设计'、制造和试验的过程中，有机融合并有效应用信息、自动化和唯一依据。现代管理等现代科学技术，实现优质、高效、低辑、清洁、快速、灵活地制造市场所需产品快速晌应市场需求的先进士业技术，包括制造业信息化技术、工制造业的数字化革命呈现以下特点。业智能化控制技术、先进制造的基础技术与装一是适应个性化小批量市场需求。伴随着备等。先进制造技术的概念和研究开发形成于客户对产品的需求越来越个性化，快速响应市20世纪90年代，是信息化带动工业化、工业场和产品变化的能力更加深刻地影响着制造业化促进信息化的结晶，是现代制造业发展的基企业的生存与发展。数字化革命正是为适应市础。近十年来，发达国家纷纷调整产业政策与场需求的个性化需求而产生的。由于采用了新技术政策，将高技术发展的重点转向先进制造材料、全新的生产工艺、易操作的机器人，以技术领域。从国家目标的高度，相继制定了一及在线制造协作服务的普及，制造业小批量生系列先进制造技术发展计划，投入巨大的财力产变得更加划算。和物力.以确立技术领先基础和抢占竞争制高可重组制造系统的概念正是针对提高企业点。快速响应能力而提出的。美国国家研究委员会二是全新的企业经营管理理念。发达国家60‘2川年02期(1月)
C1JTNJ\ COUB ..’ 11VE 将先进的制造技术与先进的生产经营方式相结于英同桑德兰的工厂建于1986年，目前是欧洲合，对现代制造模式进行广泛深入的研究，一生产效率最高的汽车厂之一。1999年，它雇用系列面向21世纪的现代制造模式在制造业中应4594名员工，共生产了27川57辆汽车;20门年，用和发展。以快速响应市场需求为导向，依托该厂制造了480485辆汽车，是英同产量最高的信息技术为核心的管理技术，对企业体制、生汽车厂，而它的员工只有5462名。产组织、经营管理、技术系统的形态和运作进产业结构多元化行整合，实现技术、组织、人力气大资源的系第一次工业革命和第二次工业革命都是适统集戚，构筑起现代制造模式。精益思维、应标准化、大批量市场需求而产生的，规模经性制造、敏捷制造、计算机集成制造、并行下程、济效益显得很突出，大企业具有明显的竞争优供应链管理等现代制造模式广泛推行，创造出势;而以数字化为标志的第三次工业革命是适先前难以比拟的产业绩效，形成强劲的产业克应个性化、小批量市场需求而产生的，规模经争力。济效益不再重要，交易费用下降，中小型企业在现代制造模式的椎动下，企业生产经营的优势明显增强。方式发生深刻变化。企业管理的重点从内部控在数字化时代，多品和l'小批量生产体制将制性管理转向外部适应性管理。管理目标由注取代少品种大批量生产体制;产业结构从资本重提高效率向注重提高适应能力发展，企业竞密集型转向技术、知识密集型;企业的技术革争从注重争夺市场向注重争夺顾客发展。企业新活动空前加强，人们对大企业的生产体制产竞争优势的核心从物转向人。以人为本成为现生了疑问，对"规模经济"的认识也从根本上代管理的基本点，加强人力资源管理成为企业发生了动摇;随着"规模经济"的受阻，多元管理的重要领域。企业组织形式向固定化和显化产业结构应运而生，而这样的产业结构则促性化转向实时化和虚拟化。企业组织设计的基进了新型中小企业的产生和发展，使过去认为础由物流转向价值流和信息流，出现了虚拟企中小企业具有脆弱性和不稳定性的传统观点被业、网络制组织、学习型组织、无界限组织等彻底再定。新型企业组织形式。企业管理方式向制度化和随着劳动力戚本在整个生产成本中的比例程式化转向模块化。简明、精确、快速的模块下降，制造业回流发达国家的趋势明显。波士化电子管理程序广泛应用，使得传统的职能计顿咨询集团预计，在诸如运输、电脑、金属制划和信息处理变得异常简单。品和机械制造等领域，到2020年LO%-30%是劳动成本占比下降。数字化革命带来从中|主|进口的产品可以在美同本土制造，使美的高效率，使直接从事生产的劳动力人数不断国出口总值'每年增加1200亿-550亿美兀。地快速下降，劳动力戚本占总成本的比例会越来越小。最近的一些调查显示，已有近40%的美罔一些汽车制造商比起约10年前，已经能以企业准备把工厂从中同迁回到美国。把"外包"同样的人力生产两倍数目的汽车。日产汽车位给发展中国家的产品又"内包"回发达同家的中国集体经济，61
全国阅读陈华文:工业精神:更高层面的现代化回望欧美曾经走过的工业化之路，不难发在西方发达国家已经成为一种共享的管理价值现其工业精神发挥的巨大作用。工业精神包涵观。反观同内的很多企业，由于短期利益的驱丰富的人文内涵，合作精神、契约精神、效率使，明扭缺乏"互赢"的现代企业意识，只是观念、质量意识、可持续的发展观，这一切构把赚钱视为终极边求目标，同行之间相互"掐成了工业精神的内核。架"。这样各自为政竞争现象，对于中间企业口著名管理学者汪中求的主张是:用[业精持续发展极为不利。神提振中同，时代需要工业精冲。汪中求在新西方工业发展的历史，也是一部契约发展近出版的《中国需要l二业精神》一书中详细阐的历史。契约是工业精神中的"普世价值观述了自己的这一主张。没有契约，蒸蒸日上的工业文明便无从谈起。工业精神从深层次来看，其实是一种现代契约规定了利益双方在权利与义务方面的双向文化价值观的表现。汪中求认为，在工业精神依存关系。契约精神不但蕴含了现代商业法则的内涵中，合作精神显得格外重要。[业化时和奉献管理原则，也体现了公平与合理、承诺代是一个分工细化的时代，企业即使有再雄厚勺执行的伦理底线。然而，我们的企业在边逐的财力物力，也不能包揽生产中所有的流程。利益的过程中，契约精神大打折扣，企业中的因此，企业内部、企业与企业之间的分工协作欺诈、违约现象常有发生。就成为当务之急。工业时代的竞争，反对"你中|司企业要想从"中|司制造"走向"中|叫死我活"的恶性竞争;而是更高层次的竞争与创造就必须补上工业精神这-课。.合作，实现企业、消费者之间的"互赢"。这一点，企业，是第三次工业革命的新趋势。外商在中原因之一。更靠近市场，可以对市场的反应更同对制造业的投资呈下降的趋势，而日，这种趋迅速。而如果是在中国制造，口I能需要儿个月势将越来越明显。这是中罔制造面临的新的更的时间，先要把设计送到中国，制造产品，然加严峻的挑战。后再运回美国。当然，这并不意味着发达国家更靠近消费者也是制造业回流发达国家的所有的制造业公司都会放弃在中国造产品。.62‘2川年02期(1月)
