2022/10/31 1
优质
高效
低耗
2022/10/31 2
机会是给平常有准备的人
成果是给平常有付出的人
前言
2022/10/31 3
目录
成本介绍 成本控制 降本思路
互动测试题
2022/10/31 4
成本
Cost
2022/10/31 5
成本的涵义
设
备
材
料
人
力
技
朮
信
息
资
金
期准
物美
价廉
效率控制
质量管制
成本控制
投
入
产
出
客
户
加工处理
凡是在生产过程中作出的所有支出及全部损耗.
销售
2022/10/31 6
材 料 成 本
人 工 成 本
变动制费
固定制费
制 造 费 用
制造成本
管销费用
产品成本
利 润
产
品
价
格
成本结构
2022/10/31 7
成本的重要性
Cost oriented
以成本为导向
Cost + Profit = Sale
成本+利润=销售
Demand>Supply
需求大于供应
Maker Market
卖方市场
Sale oriented
以销售为导向
Sale -Cost = Profit
销售-成本=利润
Demand<Supply
需求小于供应
Buyer Market
买方市场
销售、成本、利润
Profit oriented
以利润为导向
Sale - Profit =Cost
Demand ≠Supply
销售-利润=成本
需求不等于供应
Two-Win Market
双赢市场
2022/10/31 8
成本的认知
1.利润 = 收入—成本。
收入越高，利润越大；成本越高，利润越少。
成本和利润就好像跷跷板的两头，降成本就是增利润。
2.没有利润，企业就不能生存，员工就失去饭碗。
3.利润太少，企业就没有研发投入，就没有竞争实力，就不能长远发展。
4.利润降低，员工收入就不能提高。
5.降低成本不光是领导要重视的事情，而是关系到每个员工的切身利益。
要不得的思想:
我不是老板，成本与我无关; 节约了成本，我有什么好处
给老板打工 给自己打工 给团队做事
2022/10/31 9
成本控制
Cost control
2022/10/31 10
成本控制__目标
实现 : 优质、高效、低耗
成本管理
成本企划:毛利最大化
现场总成本降低
最高管理层投资计划
剔除过度的资源浪费
削减成本
解雇员工
组织重整
剥削供应商
质量恶化
2022/10/31 11
成本控制__基础工作
做好成本控制过程的平台建设就是成本控制的基础工作
定额制定:材料定额、工时定额----全面定额管理
标准化工作:计量标准化、价格标准化、质量标准化、数据标准化
制度建立:制度的完善、制度的执行力
核
心
前
提
保
障
成本不是控制出
来的,而是激励出来的
;分配是第一执行力,
分享比控制更有效.
2022/10/31 12
成本控制__人员职责
经经 营营 分分 析析
成成 本本 分分 析析
成本控制成本控制
成本意识成本意识
部长及以上
课长及以上
班组长及以上
公司全体人员
2022/10/31 13
P
A C
D
P
A C
D
P
A C
D
P
A C
D
P
A C
D
A C
DP
改
善
管
理
维持管理
成本控制__基本模式
绩效管理
2022/10/31 14
成本控制__基本模式
问题的发生/发现
现状分析
找出问题的真因
拟定改善方案
实施改善方案
改善效果确认
标准化
Plan计划
Do执行
Check检查
Action落实
改善步骤
2022/10/31 15
成本控制__人员
成本控制的对象是人，成本控制的重点也是人.
【1】人是公司中最宝贵的资源，管理人的时间、增加人的能力、培养
复合型人才，是公司源源不断创造利润的保证和前提。
【2】人是各项成本的最基本的驱动元素，人一增加，各项成本都会增加。
【3】用最少的人创造最大的效益，同时
把在职员工的待遇不停的提高。
2022/10/31 16
成本控制__效率
不会做 没事做
不合作
没章法
不合理加班 无效率会议
2022/10/31 17
动作浪费
成本控制__浪费
Waste
浪费
Work
工作
Unavoidable
不可避免 Avoidable
可避免
1.任何动作都包含有用功和浪费
2.移开没有附价值的
3.采取有效改善活动,增加有效工作的比重
4.简化动作,缩短员工的操作时间
W
aste
Work
Unavoidable
Avoidable
2022/10/31 18
成本控制__浪费
库存浪费
Water level
水平面
= Inventory
库存
Rock = Problem
岩石=问题
2022/10/31 19
成本控制__浪费
库存浪费
Can’t see rock = Problem
不可见岩石=问题
Cant see rock = Problem
可见岩石=问题
2022/10/31 20
成本控制__浪费
加工浪费 过量生产
JIT , NPS 看板管理
2022/10/31 21
成本控制__浪费
等待浪费
传统的错误观念：机器等待是不好的
NPS新观念：任何等待都是浪费
2022/10/31 22
成本控制__浪费
不良浪费 这指的是产品有缺陷必须进行修理或丢弃所产生的浪费。
这种浪费导致人工，机器和材料的损失。
2022/10/31 23
成本控制__浪费
搬运浪费
1.运输本身是一种浪费，它不能给产品增加任何价值：每个个
体的运输越多，最终产品成本越大。
2.利用机械或是人力工具来减少运输的人力资源仅仅是一种改
善，因为运输还是存在。它导致另一种浪费--“资金的浪费”
3.根本办法是减少运输
2022/10/31 24
不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的
时间和人力、物力上的浪费。
如：
• · 产品返工处理；
• · 材料（包装）损失；
• · 人工设备资源损失；
• · 出货延误取消订单；
• · 信誉下降；
• · 市场份额萎缩。
成本控制__浪费
返工浪费
2022/10/31 25
成本降低
Cost down
2022/10/31 26
经济政策的变化
由外销导向逐步变成内需导向型的经济
经济环境
的 变 化
国内企业间的竞争加剧（价格、品质、交货期等）
跨国企业、外国产品的竞争
竞争环境
的 变 化
顾客的多样化与个性化
产品寿命周期不断缩短
交货期不断的缩短
市场环境
的 变 化
自动化的趋势
新技术的发展
技术环境
的 变 化
企业遭逢的环境变化
成本降低__重要性
续下页
2022/10/31 27
成本降低__重要性
接上页
维持合理利润
永续性
员工生活提高
股东股利增加
提供顾客良好产品
回馈社会
成
本
降
低
零部件、原材料的标准化
外包加工费降低与管理
提高材料的有效利用率
降低次品率，提升品质
缩短产品制造时间
间接成本的降低
库存成本的降低
企业营运所面临到的课题 企业营运之目的
材料成本的降低
最
高
目
的
直
接
目
的
2022/10/31 28
降低材料成本 提高附加价值
消除其它浪费
标准作业
LAYOUT合理化
有效稼动率提升
作业/动作合理化 停止分析改善
故
障
停
止
停
线
待
料
换
模
换
线
购
入
价
格
降
低
供
应
商
成
本
改
善
内
制
/外
购
评
估
生
产
线
平
衡
省
力
化
自
动
化
制 造 成 本 降 低研 发 成 本 降 低 管 销 成 本 降 低
删
减
无
附
加
价
值
动
作
产出工时降低
成本降低__思路
工程定额
SOP
2022/10/31 29
成本降低__途径
提升效率 降低成本 提倡节约 杜绝浪费 鼓励建议
2022/10/31 30
成本降低__物料损失控制
1.物料采购成本低减
2.资材在库金额低减,消化呆滞品
3.交易条件改良,支付成本低减
2022/10/31 31
成本降低__制程损失控制
1.制程异常降低----失败成本控管
2.设备稼动管制----动力费用管控
3.可控经费管制----制程消耗品控管
4.人工成本管控----出勤与加班管制
2022/10/31 32
成本降低__注塑成本
1.注塑周期与生产成本的关系:
注塑周期时间包括：射胶时间、保压时间、冷却时间（熔胶时间）、
开模时间、顶出时间、关门时间及锁模时间等（特殊情况还包括射台前进
∕后退时间和喷脱模剂时间）。
注塑周期时间在保证产品质量的前提下越短越好，注塑周期时间越短
生产数量越多，单位产品的制造成本就越低。
开模数N=每日工作总时24*60*60/注塑周期T
缩短注塑周期时间最主要的方法有：减
小塑件壁厚∕流道尺寸、减少合模距离∕顶
出行程、快速取出产品、机械手等辅助设备
速度提高、缩短关门时间及锁模时间（尽量
额外时间的增加，比如射台及喷化学剂等时
间），合理设定开∕合模速度及顶针速度∕
次数、减少、避免制件粘模等异常现象出现
等。
2022/10/31 33
成本降低__注塑成本
2.不良率与生产成本的关系:
“废品是最大的浪费”，如果注塑生产过程中出现不良率高、报废量
大或退货现象，则原料、电费、人工、设备损耗（不含其它方面的费用）
等损失就会很大。
2022/10/31 34
成本降低__注塑成本
3.模具保养与生产成本的关系:
模具保养工作如果做到不周
全，生产过程中就会经常出现模
具故障，需频繁停产落模维修，
既影响生产的顺利进行和产品的
质量稳定，又会给企业造成经济
损失（如：模具维修费、塑胶原
料∕电耗及机器停产的损失等）。
因此对模具的维护及保养至
关重要，合理设定锁模力、开合
模速度、顶针参数、正确设定低
压保护参数，在注塑生产过程中
对模具做到清洁、润滑、保养及
防锈工作。
2022/10/31 35
成本降低__注塑成本
4.注塑机保养与生产成本的关系:
注塑机是注塑生产的关键设备，注塑机的保养工作如果做不到位，就
会出现机铰磨损、断螺杆、断格林柱、喷嘴溢料、液压油污染、油管漏油、
油压系统故障、电子元件损坏（或寿命减短）、停产修机频繁、料桶内壁
∕螺杆损伤、止流环损坏、机械零件损坏、机器利用率低、维修费用高、
工艺条件不稳定、生产中不良率高（报废量大）、生产效率低及注塑机使
用寿命短等，造成浪费大、成本高。
2022/10/31 36
成本降低__注塑成本
5.原料控制与生产成本的关系:
据统计，大型塑件的成本中原料费用占70%～80%，中型塑件的成本中
原料费占50%～60%，小型塑件的成本中原料约占30%左右。原料成本是注塑
生产成本的主要部分，注塑生产过程要加强水口料、废品、胶头及原料控
制。
注塑车间造成原料损耗的环节有：混错料、用错色粉（色母）、超单
配料、水口料混杂、碎错料、加错料、烘料结块、烘料桶未彻底清理干净、
原料污染。
出现问题:不良率高、调机时间长、胶头未分类处理（压扁回用）、修
机∕修模造成的停开机、生产排机不当、生产中频繁调换机台、辅料生产、
长时间处理问题、水口料分类不彻底、试模次数多及喷嘴漏料等。
2022/10/31 37
成本降低__注塑成本
6.品质与生产成本的关系:
“产品质量是企业的生命”，产品退货和不良率高是最大的浪费，既
影响企业声誉，又会给企业造成极大的经济损失。如果注塑生产中产品质
量控制不好，就会出现不良率高、废品多、产量低、退货返工、延误交期、
甚至会丢失客户订单，企业竞争力下降。
如果注塑生产中出现批量退货，造成的损失会更大，投入生产中的“
料、工、费”全部损失，特别是因塑件质量作致的成品退货，有时会为此
付出几十万，数百万，上千万美元的代价。
2022/10/31 38
成本降低__注塑成本
7.生产效率与生产成本的关系:
注塑生产效率的高度，是对注塑机∕注塑模具保养、注塑模具质量、
注塑工艺的合理性、注塑技术∕管理水平和员工素质的综合反映。生产效
率低，在额定的时间内注塑成型制件数量就少，生产成本就高。没有高效
率就没有高效益。
能力提升是
效率的基础,
但效率是建
立在有效的
市场需求上
的,以是否创
造利润为标
准,若不创造
利润,造成在
库,就成了浪
费--假效率
2022/10/31 39
成本降低__注塑成本
8.机台加工人员与生产成本的关系:
现代的企业是面临“民工荒”的时代，招工困难。过去错误地认为注
塑行业是劳动密集型行业，使用大量的注塑工人来进行加工处理。而实际
上只有产品∕模具设计科学合理，且注塑生产的自动化程度高，注塑生产
时实现无人化作业的，才是生产成本低的。
减少机位加工人数的措施主要有：优化产品设计、改善浇口形式、使
用Robot、采用高效的工装∕夹具、减少后序加工、减少不必要的动作、保
护模具（以免产生披峰）、改进加工工具、加强操作培训、改进加工流程
和方法、改良包装方式等。
2022/10/31 40
成本降低__注塑成本
9.员工培训与生产成本的关系:
培训——是企业成功的秘密，培训是回报率最高的投资。
“学习决定未来，知识改变命运”，只有通过全面系统地培训注塑技
术、管理知识，不断提高各岗位人员的工作能力和工作质量，才能从根本
上预防生产中的问题，减少各种浪费，以降低生产成本。
2022/10/31 41
成本降低__动作成本
1.换产
2.架模
3.换款
4.作业手法
效率 ! !
! over
2022/10/31 42
测试题
Test
2022/10/31 43
1.一般来说，基层人员主要从事的工作是
A 维持工作
B 改善工作
C 创新工作
D 以上都不对
A
互动测试题
2022/10/31 44
2.解决问题的关键在于
A 经验丰富
B 知识渊博
C 了解问题真相
D 方法得当
C
互动测试题
2022/10/31 45
3.下列不属于多余的加工的是
A 需要多余的作业时间和辅助设备
B 造成生产用电、气压、油等能源浪费
C 做得太好
D 使管理工时增加
C
互动测试题
2022/10/31 46
4.绩效管理中最容易量化的是
A 管理部门
B 生产部门
C 服务部门
D 以上都不对
B
互动测试题
2022/10/31 47
5.简化是指
A 缩短操作时间
B 缩减工作量
C 缩短工作时间和工作量
D 缩短工作时间
A
互动测试题
2022/10/31 48
6.关于人体运用的要点正确的是
A 两手应同时开始且同时完成动作
B 两个手臂的动作应该以同时同向对称进行
C 自由摆动的运动比受限制的运动轻松
D 动作尽量有轻快自然的节奏感
B
互动测试题
2022/10/31 49
7.一般来说，中层人员主要从事的工作是
A 维持工作
B 改善工作
C 创新工作
D 以上都不对
B
互动测试题
2022/10/31 50
8.降低生产成本最有效的办法是
A 精简人员
B 改进方法
C 压低原材料的价格
D 以上都不对
B
互动测试题
2022/10/31 51
的作用在于
A 维持
B 改善
C 以上都对
D 以上都不对
C
互动测试题
2022/10/31 52
10.改善效率的最佳途径
A 找到由于技术不足而使效率低下的原因
B 找到由于管理不良而使效率低下的原因
C 加以消除，使所有的工作均为制造产品所需要
D 以上都对
D
互动测试题
2022/10/31 53
11.关于搬运的浪费说法不正确的是
A 搬运是一种不产生附加价值的动作
B 搬运的损失包括放置、堆积等动作浪费
C 人力工具的占用不是搬运的浪费
D 移动、整列等动作浪费也是搬运的损失
C
互动测试题
2022/10/31 54
12.重视制度，实行标准化的一般方法包括
A 制度的制定一定要切合实际
B 严格地按制度执行
C 违反标准制度，一律给予处罚
D 以上都对
D
互动测试题
2022/10/31 55
13.对生产管理干部来说，主要的精力要集中在
A 计划和执行
B 检查和落实
C 执行和落实
D 计划和检查
D
互动测试题
2022/10/31 56
14.产品品质与工作品质相比较
A 产品品质没有工作品质重要
B 产品品质比工作品质重要
C 产品品质与工作品质一样重要
D 以上说法都不对
C
互动测试题
2022/10/31 57
15.增加生产力的方法中真正有效的方法是
A 改善动作，提高效率
B 增加人力
C 延长时间
D 增加资源
A
互动测试题
2022/10/31 58
16.为了达到产量目标、品质目标、成本目标
A 注重结果，以结果为导向
B 注重管理过程，以过程为导向
C 两者同样重要
D 以上都不对
B
互动测试题
2022/10/31 59
17.动作分析一般不用在
A 重复性较高的工作
B 周期时间较短的工作
C 复杂性强的工作
D 手工操作的工作
C
互动测试题
2022/10/31 60
18.现场管理之屋中最顶端的部分是
A 利润管理
B 现场管理
C 团队管理
D 资源管理
A
互动测试题
61
感谢您的聆听!
