亚伯拉罕案例研究
1. Abdul Mozid
----- 原始信息 ----自： Abdul Mozid 致： Jay Abraham 发送：2002年6月31日星期三，上午 10:09
我怎样在6个月内把我的营业额从1200英镑每星期增加到超过2500英镑。
我做了什么？我在6个月内把我的营业额从1200英镑每星期增加到超过2500英镑。我为我的叔叔工作，在7
个月的时间里，当他出国的时候，我负责整个生意。
我们所有的营销就是圣诞节时在报纸上一块卡片大小的地方做广告。我们不会整年做广告，因为这样效果
不好。
经再三考虑，我要说的话违反逻辑——我们也会散发传单，这会带来新的顾客，然而，我们从不持续不停
地发传单。我们只在生意不好的时候这么做。这就是我们仅有的两种营销方式。
在研究过JAY的“Jay Abraham的赚钱秘诀和其它营销秘密”后，我认识到我们在运营中存在许多问题。
最大的问题是我们从不了解顾客的姓名——对于常客我们只知道他们的姓名。这意味着我们对顾客无法做
任何事，因为我们不知道我们为谁服务，不知道我们有多少顾客。我们也从未计算过每位顾客的边际净利润。
我做的第一件事就是了解顾客的姓名，并记录到一个卡片索引系统中。在分析过我们的行业后，我认识到
我们可以轻易地了解约50%顾客的姓名。这包括留下姓名、地址和电话叫餐的顾客。其它一半需要一些“创造性”
来了解姓名……
我从一个朋友处借了个主意，他有一本顾客手册，记录了他酒店的顾客。我把这本手册用在外卖饭菜时。
我在柜台前有一本“顾客”手册，记录了顾客的姓名、地址、电话，并注明他们对外卖饭菜的意见。我们给顾客
的优惠是，所有手册中的顾客在将来会受到特别邀请。
在得到姓名后，发展生意就很简单了。首先，我会给名单上的每位顾客发一封感谢信。然后，给他们一
个便条，写上本周特色菜式，以及今后5个月的每周菜单（首先给50名顾客试一下，以免浪费钱）。
结果会为自己说话的——我们的营业额翻了一番。
我学到的最重要一点是：
我们必须提出问题，问一下“还有更好的办法吗？”
你必须量度并记录每件事——例如你有多少顾客，他们是谁？
愿意尝试事物——即使可能失败。
确保你与顾客经常接触——否则他们会忘记你！
我不再为我的叔叔工作了，事实上，我正在开展自己的事业，但所有这些事实都是真的——我的详细联系
方式是（简单一点）：
A Mozid先生
2. Adam J. Betcher
----- 原始信息 ----自： Adam J. Betcher 至： Jay Abraham 发送：2002年7月，星期三，晚11:51
我可能是最不适合提供案例研究的人，因为我现在还在整天工作，帮助我的第一位顾客。
为了解释清楚为什么这是一种成功，我必须告诉你整个故事。
我是在“财富100”公司中的一家公司任项目经理/流程开发人员/系统工程师。我只有一个助理职位，而我的同
事多数是工程师，拥有博士头衔，所以你可以看出作为一个普通的人，我没什么成功机会。
在这个公司里，我注意到有些人能够创造出优秀的技术解决方案，但公司会忽视他们，转身去雇用对此一无
所知却具有良好销售业绩的咨询人员。
这让我和我的同事很苦恼，所以我决定做些什么。我开始研究营销和销售，因为在这些方面我的同事并不在行。
我遇到了一个人，他叫Jay Abraham Protégé，他愿意告诉我他的方法。我花了一年的时间学习、研究和总结磁带、
书本和简报里的核心原则。最后我终于准备好了。我邀请了一群精英中的精英吃午饭，向他们展示一份有关创建一
家咨询公司的商业计划，公司收取的费用是从顾客的赢利中提取一定的百分比。
*** 这是我的首次成功。如果没有研究到JAY的材料，我决不会想到有勇气或有能力说服别人加入我的行列。
有三个改善大师加入我的公司。一位Demming 专家，一位培训专家，和一位限制理论家Jonah 。这三位都
对人员和系统管理理论有着深刻的理解，但没有营销技巧。
一旦我开始运作公司，我立即拥有了足够的顾客填满我的空余时间（我们都有正式工作和家庭）。我们只能
为2位顾客提供服务，和一位顾客会面的正常时间需要一年半，公司开始已经2年了。当我们和顾客合作时，他们
提出了似乎是不可逾越的困难，我们开始分享形成战略伙伴关系、逆转风险、获得参考的原则和理论，利用系统
管理工具体系中的方法帮助他们想清问题。他们总是带着新的希望满意而归。
我也有一份新的希望。最近，我开始收到Jay的合作者，Chet Holmes的材料。开始，我想，“又一个笨蛋想要
借Jay Abraham的名气”。但我错了。我收到了一盘录音带，其中Chet简要说明了他讲述一个核心故事的技巧。
我要告诉你的是，所有我的顾客/同事/朋友/亲戚等等，听说过Chet Holmes。我购买了 PEQ和PEQ II家庭研究，
正在努力学习。我完成了我花费一年时间来完成的计划，签订的合约达到了其它人在过去一年中签约的50%（到目
前为止，他今年做的不好）。
***这是我的第二次巨大成功。如果没有Chet的方法，我不会知道我能帮助他提高销量，也不会获得这个顾
客。
我现在开始工作40个小时，星期一不上班。在星期一这天，我和这个新的顾客一起工作。我们建立了出色的
风险逆转，为他建立了一个极好的核心故事，并正在改进其中的缺陷。他与他的顾客分享之后，他的顾客都对这
种新的商业方法产生兴趣。很快，我们就会雇用一些超级销售人员，看我们的成功吧。
Adam J. Betcher
3. Ahron Katz
----- 原始信息 ----自： Ahron Katz 至： Jay Abraham 发送：2002年8月1日，星期四， 下午12:54
我是 Ahron Katz， A-abc 设备和空调公司的创始人，公司位于德克萨斯的达拉斯，拥有“红色的小货车”。每
年的营业额有约1千万美元。
我要与你分享的例子中采用了三个Jay策略。
这三个策略是：
1. 风险逆转。这样，顾客没什么损失。
2. 成为你公司的发言人，因为人们更愿意和一个人而不是一个实体打交道。这样会为你的广告增加知名度和反
应性，效果会增加超过30%。
3. 如果你对产品或服务有信心，提供免费或折扣样品会非常有效。如果长期关系有利可图，那么这种关系会让
你的业务成指数级的增长。
采用这些策略后，以下是三个成功的结果。
1. 通过学习自己做电台广告，我成为公司的发言人。我使用Jay 的风险逆转策略向顾客做出个人承诺。“你会
喜欢我们的服务，否则你不用付钱。”
最后，我在一个星期六的下午，主持了一小时的电台广告。在几年中，对A-abc 的认知度——一家拥有“红
色小货车”的公司，从3%增加到超过40%。
2. 作为服务的开始项目，我提供了免费的一氧化碳探测器和免费的检查。我们送出了1500个一氧化碳探测器，
做了200次安全检查。总费用是1万3千美元。但因此得到的顾客，在12个月内所带来的销售额是11万2千美元，毛利
润率为43%。在24个月内，销售额增加到25万美元。
3.我为每位拥有5年以上房龄的顾客提供一项价值 美元的能量核算。正常价格是150美元。这一计划为我
带来了超过200名顾客，12个月内营业额为110万美元。
总而言之，这三个策略让公司的知名度增加了超过1000%，公司的营业额增长超过上百万美元。
在过去几年中，我不断地利用这些策略。他们帮助我公司的成长，在7年内利润增加超过100%。Jay的理论和
方法确实有效。
4. Alan Cooper
----- 原始信息 ----自： Alan Cooper 至：Jay Abraham 发送：2002年8月1日，星期四，下午4:27
在阅读Jay Abraham 的书时，其中多数证明是根据Jay Abraham 的理论，他的顾客增加了惊人的收益。
但Jay给我的最大礼物是让我明白我们生活在一个充满不确定机会的世界里。我们每个人都有能力抓住机会。
我现在正在从一个打工者成为一个老板。走过这条路的人都知道，有时候这很困难。Jay的理论成为大海中的
指路明灯。
作为一个没有任何大公司背景的人，Jay对于杠杆作用原理的解释就是我最大的依靠。
古希腊哲学家阿基米德说，“给我一根足够长的杠杆，我可以撬动整个地球。”Jay给了我这个杠杆。
在我浏览他的网站以前，我一直满足于挣一份工资，养家糊口。Jay教给我期望更多。
利用Jay 在网站上的免费技巧，我和一家主要的移动电话供应商谈成一个合资企业项目，这样我一个月可以有
价值数千美元的免费广告。
我住在南非，一个美丽的生气勃勃的大陆。但许多朋友和同事不停地抱怨。他们抱怨犯罪率。抱怨工作机会
减少。抱怨我们的货币对美元和其它世界货币的弱势（一个兰特不到10美分）。
过去我也是这样，直至我遇到了Jay Abraham。现在我认识到在每个发现的问题后面都隐藏着巨大的机会。
当我的朋友抱怨由于货币贬值，他们没法去海外旅行，我却在忙着利用Jay的理论大把地赚钱。
我的外快已经超过了工资，在两年内，我就会每年赚到超过10万美元。这对你来说可能只是个小数目，但会让
我在我的国家里成为一个百万富翁。而这只是剩余收益，无论我工作与否都可以赚到的钱。
其美妙之处要感谢杠杆作用，我知道这只是潜在收益的冰山一角。
在10年的时间里， Jay可能再编写另外一些故事。我希望我能再一次入选。我相信我能用我的收入证明这点。
但是，我也知道Jay给我的最大礼物是为我打开了一扇大门，让我可以进入一个充满无限机会和激动人心的
世界。
Alan Cooper
5. Alan Forrest Smith
----- 原始信息 ----- 自： Alan Forrest Smith 至： Jay Abraham 发送：2002年8月15日下午 5:42
Jay，你好：
我能说什么呢，我没买过多少你的书，但我确实采用了你的方法。
自从读过你的书后，我采用了其中许多不同的方法，特别是多重流动和与其它人建立伙伴关系。但这并不是我
想要告诉你的。我想说的是更具体的事。
我拥有一家美发店，网址： 。
我希望扩展业务，但不确定什么是最好的方法。我们这行中，员工一直是一个问题。虽然对新员工我努力“提
高待遇”，但还是很难在行业中招募新人。
我希望美发店不断有新顾客流入。这样我们在一年中就没有淡季了。象许多其它行业一样，美发业也受到季节
的影响。
首先是损耗系统。我是这么做的。首先利用我们的数据库开始。我检查了店里的损耗率和数量。我们在6个月
里损失了约500名顾客（我们每星期为160名顾客提供服务）。这会是“新生意机会”的来源。我开始给他们发电子邮
件，并发出了三封信的邀请。
首先提出了软邀请，最后提出免费邀请，获得/生命等等。邮件的回复率为60%。我现在每年两次查找流失的
顾客。这样做大大地促进了美发店的营业。
第二封信是提醒。每星期简单的提醒，让顾客知道到美发时间了。其回报率极高，但做法非常简单，无需什么
成本。
下一封是介绍。虽然我过去也试过，以前一直不重视，没有努力尝试。我们给每位顾客发放了一张介绍优惠
券，可以推荐一位朋友。顾客和新的顾客下一次来可以有50%的折扣。新的顾客其实不会得到这些折扣，因为我
们受到良好的培训，向他们推销更多的产品，多数顾客会购买染发品和其它产品。
我们也在每封电子邮件里附上介绍优惠券。
现在我们谈谈具体细节，这有用吗？当然，现在我们的营业额为30万英镑。相信我，在英国的一个矿业小城市，
对一个小型美发店来说，这相当不错了。我甚至也成为我们所使用的染发品品牌的最大的销售商。在英国，我们是
染发产品的前10位销售商之一。
这让我们的美发店的营业额从16万英镑增长到30万英镑。对我来说呢？开玩笑吧。我甚至建立了一套管理系
统，现在我每星期只需一天工作时间。我已经脱离了美发店的业务，正在做其它的事情。目前，我的主要目标是
继续自我教育，成为一位著名的/报酬优厚的广告词撰稿人。我正在沿着大路前进。请访问
那么我会再听到你的消息吗？老实说，我没有读过你所有的电子邮件，但我确实读过你和其它几个人的作品。
我离开学校时什么都没有，没受过良好的教育。我现在拥有5百万英镑的资产，4个好孩子，漂亮的汽车，所有普通
的一切。我对上帝的信仰从未如此强烈，生活真美好。
所有这一切不是机会或突然发生的。不错，你的员工确实在工作，这也不是航天科学，只是普通常识。知识不
是力量，从不是。是我和其它人在读了你的书后，对知识的运用创造了力量。
祝安，并致感谢。
LeighLancs WN7 4NP，Bradshaw gate 106号 Big Scissor 公司， 电话： 44 (0) 1942 606706
以上所述均真实可靠，你可以在宣传和营销时使用我的材料。
6. Alan Turin
--原始信息-- 自： Alan Turin 至： Jay Abraham
发送：2002年7月26日下午3:55
Abraham先生：
这是我的故事：
1. 1992年，当我高兴地等待着Florida Bar雇用我的时候，我在打零工。我记住你和一个抵押经纪人的会面。我
找机会和一个抵押经纪人见面，提出帮助他扩展业务。他不相信，但在我不断劝说下同意在新的业务中有所投入。
他给约2000人发了信，他在信中提出，付现金取得抵押权。他会亲自去当地的记录中收集这些人名单。所以我
问了他几个问题：
有多少人回信？他说是2%。好，对回应的人，假定多数人对其抵押权不是十分清楚，折成现金，那么其中
只有1/5的人。他很惊异我是对的（我所做的一切只是运用了80/20规则）。
我要求看看信。好的。但信的署名是他的公司Revenue Management Services。我说这听起来好象是一家代收欠
款公司。他说是的：他以前开一家代收欠款公司。我说如果他用自己的名字会更有用。接下来，我问他，发信的频
率是多少。他不知道我在说什么。
这是我的建议。继续发第一封信。这是你能做的。接下来，发一封不同标题的信（已经发了2,000 封信，这
几乎不算什么问题）。看看哪封信有回应，哪封信更有效。
然后我建议他发两次。我询问他打电话过来的人，什么时候打来，寄信以后5天，3天，10天还是多少。他不
清楚，但感觉那些打电话的人会在一个星期内打来。那么我假定是7天。我建议他在第8天寄出同样的信，这样会
增加1%或1/2的回信率。
在最初的2000封信中，回应的40个电话，有8个成交。第二封信中，有20个回音，4个成交。4个抵押权购买值
得发出第二封信。
然后我建议另一种方法。继续寄信。但只接听感兴趣卖出抵押权的人的电话。我建议在当地商业报纸上星期
一商业版（一张单独的插页）的地产栏中刊登广告，当地有两家报纸，一家日报，一家周报。
我告诉他直接用信件上的标题（已经测试过）。
他消失了。找不到他。没给我的建议付一分钱。
几乎一年后，我碰到他：他很高兴看到我！
我问他生意怎样了。通过抵押权买卖，他赚了25万美元。当然我没有任何报酬。那么我问他做了些什么。
事实上，他没按照我的建议，他做了完全相反的事。
他没有继续发送直接邮件或试验标题。他放弃了。
他唯一做的是在电视上播放一段短广告（我没有想到）。他从价目表中得到了折扣（我对他解释过的一个技
巧），但却是通过咨询报纸销售人员得到这一折扣的。
他估计在这段时间内收益翻了五倍。由于他没有与我签订协定书，所以觉得不欠我什么。他同意签张支票给我。
他给了我一百元。这是小费吗？
我感到生气，在把钱放到口袋里以后，我决定还给他。
我指出，他不继续发送直接邮件损失了5万美元。我也指出他没有利用其它媒体来销售。如果当地电视台能为
他带来25万美元的收入，我指出其它4种媒体，如果每种只是电视台所带来收入的1/3，加起来就有32万美元。“如果
其它的能和电视相比，他就可以有1百万美元。”他似乎觉得我说得对，但还是对他的25万美元感到高兴。我戳破了
他的气球，行为不那么高尚，但觉得受骗了，没拿到属于我的那少少的10%，或2万美元的报酬。
2. 1992年进入Florida Bar工作后， Andrew 飓风扫过Dade 县。我住在县的北面，突然发现自己可以为房东
做许多收回财产的工作。接了20个工作以后，我想我应该为我的价格定个标准。我认识到房东的生命价值对收回
财产和其它相关活动是非常重要的。
问题是我缺少资金（又一次抵押经纪人的故事），也不想为广告付款，这需要经过公司事先批准。
我需要一群房地产经纪人。然后我开始打电话给一位房地产经纪人刊登的“办公场所招租”广告。我告诉他我的
姓名和所需要的办公场所。不可避免地，他问我从事 哪类法律业务。我告诉他们：我专门从事房地产收回财产业
务。我打了三个电话：一个是自动应答机，没人回答。第二个是一个不耐烦的房地产经纪人，置疑我的专业。第三
个是一位女士，她态度很好。我去了她的办公室：太大了。但她问了我更多有关收回财产的信息。我说我做了份清
单，这样在法庭上不会觉得尴尬，我可以给她这份清单。她说，“你可以和我手下的房地产经纪人一起吃午饭，和
他们谈。”太好了。
所以我带着100份“Dade县租房住户退租房主清单”，和50名房地产经纪人交谈。作为他们邀请的发言人，他们
邀请我吃午饭。我仍然还没有看到这笔生意的杠杆作用。
吃完午饭45分钟以后，我和他们商谈如何完成收回财产，而不需要一名律师。这是一名律师提出的问题（分类
广告），他们把我看作一个朋友。这是1994年5月。在接下来的一年里，我自己的工作占一半，另一半来自这次午
餐会。在我的记忆中，这是一家海鲜餐馆的美味鱼肉。这次午餐一共让我赚了2万5千美元。
3. 在做完收回财产业务后，我厌烦了这项工作。我决定在与我的专业相近的领域内工作：税法。我在上学时学
习了所有的税法课程。在实践中，我发现为了编写税务计划，你必须是税务上的注册会计师或法学硕士。 要回到
学校，不止是参加或听一场讲座，这个想法让我感到讨厌。
在考虑的过程中，我遇到了一位注册会计师，他为许多人解决了实际的税务问题。5年，10年，21年忘记报
税，这是我所见到的最长的时间。
他愿意把我领进门。他说这是一个巨大的市场。
我问他，哪个职业或行业中这样的人最多。他说，这说不定，但大致来说通常是承包商和人身伤害律师（这
让我很奇怪）。
承包商？我最近购买了一套fixer-upper的房子 ，我有了合理的借口。打开电话簿，打电话给承包商，让他们来
估价。房屋扩建，电力，次卧室，厨房改造等等。
不可避免地，承包商问我，“你从事什么行业。”我说，我是名律师，专业是为一段时间忘记报税的人提供服
务。我为他们谈判减税、减息或减轻处罚。”
所有人，除了一位承包商（他说两年前他会需要，但现在已经没事了）都成了我的顾客。每件案子约2000美
元，这让我在很长一段时间内收获不小。我的电话簿确实为我找到了三个顾客，但没有什么比打个电话，让他们
上门成为我的顾客更好的了。
如果我想起其它，我会告诉你的。
谢谢你，Jay
Alan Turin
7. Alfred Johnson
----- 原始信息-----自： Alfred Johnson 至： Jay Abraham 发送：2002年7月26日上午4:54
Jay, 你好，
我是加兰的Al Johnson。
你的营销策略和Jay式方法改变了我的生活。
我没受过大学教育，大部分时间在一个贫穷的环境中长大。
我在高中毕业后参军，去了德克萨斯，在那里我对邮购和直销有了兴趣。
我摸索了多年，试着进入邮购行业，建立某种直销业务。
我认为我了解了所有有关这项业务的一切。
但有一天，我偶然发现了你的理论， Jay Abraham先生。
我以前没听说过你，因为你的名字不在我通常阅读的一般的邮购杂志和商业报纸上。
我从你那获得的信息是一盒磁带，是你和Tony Robbins的访谈。
这盒磁带改变了我的生活。
我无法负担你的培训计划，所以我决定仔细听听你和Tony Robbins的访谈，从中尽可能了解一些线索和想法，
而不去购买你的任何产品，因为我当时无力负担你的培训计划。
我听过许多邮购课程，如何成为邮购专家，如何写广告材料等等，但你的方法与众不同。
你不是在教我们普通的东西，你是在教我们思考方法……
你在简单的磁带上教了我许多，而且是免费的磁带，与我见过的所有其它书本、文章、杂志和专家相比，你教
了我更多的东西，更多有用的知识。
我甚至无法说清你的知识到底属于哪类……
是直接邮件？还是直接反应？
到底是什么？
我知道如果说所有其它“虚构”专家能做到，你就获得了更高的成就，但我决心公开你的方法。
这是一种我能利用它取得更大成就和更大事业的方法，正是这种方法让我着迷，Jay, 你不仅教会我怎样开阔我的
事业观，而且教给我在各方面开阔我的生活。
有多高才算高？
从盒子里出来。
想想看。重新下个定义。开拓自己。
你教会我3种办法发展我的事业。
幻觉原则！
我不敢相信我所听到的。
我是一家全国保险公司的销售培训师，出于两个目的我决定采用你的方法：
1. 为全国各地的保险代理编写更好的营销材料。
2. 让我自己成为公司里的当地营销专家，拥有重要价值，得到提升。
当我开始时，还有其他几位培训师，但几年后，他们或是被解雇了或是辞职，只有我还留在公司里。
当时我的年薪是3万5千美元，但利用你的方法，在工作中运用你的理论，帮助公司赚取了几百万美元，公司开
始了解我对他们的重要性。
今天，我的年薪是6万美元，并可在每位会员身上获得2美分的收益。这看起来不多，但我们的目标是发展1
百万会员，这会让我拥有2万美元的红利。
公司提升我做了企业通信主管，请记住，我没有大学学位。
公司甚至奖励我你的《Jay Abraham的营销秘密》和其它营销秘诀书籍。你知道，过去我无力负担你的昂贵的
大部头作品，现在我免费得到它们了。
按照你的理论，我为公司建立了一套营销体系。多年来，你的理论一直是我们代理人的头号工具。
它帮助我们的代理人每年为公司产生数百万美元。
它有一套自由的顾客指导概念，教育顾客购买健康保险。
利用直接反应原理、记录的信息、研究会、跟踪信件和体制，通过直接反应营销来开发指导顾客，我为顾客建
立了各种类型的Jay Abraham 式广告。
我把你的理论教给部分全国营销主管，他们招募人员的反应和销售成果翻了一番。
部分销售人员的销售达成率提高了90%，你能相信吗？
有趣的是，他们都相信这是我的原因。
但在每个研究会上，我都会告诉他们，我所有这一切都是向世界上最伟大的营销专家Jay Abraham学来
的。
一天，在一个二手书店里，我发现你的“秘密财富”计划，我说，谁这么笨，把Jay Abraham 卖到二手书店。
我花了几个美元买下这本书，并从此利用你的多重支柱概念，发展了超过30家合资企业和公司，通过向他们
介绍顾客来获得收入，其实他们完全可以绕开我！
另一个Jay Abraham 概念
决没有尽头。
我创建了一家公司，利用业余时间打理，公司叫做Johnson Information Research。业务是帮助企业所有人，
企业家和销售专业人士了解营销、广告和销售理论，这都是以你的思考方法为基础。
实际上我并没有购买你的计划，但我成功地实现了这一切，因为你知道开始的时候我无力负担这些。
我只是利用一些免费磁带、免费报告，或你提供的所有免费材料，象花钱买下来一样努力研究你的免费材料。
实际上，我把你和Tony Robbins的访谈打印出来，让我的思想沉浸在你的思想当中。
我有一整盒信件、销售信、贺卡和其它你送出的一切。我学会注意你，观察你，思考、测试并运用我看到你的
所作所为，我知道，你的一封信是那么的珍贵，是一笔巨大的财富。
我没有购买你的计划，因为我无力负担，很久以前我就决定，你把你最好的广告语用在了你自己的销售信中，
所以我想，与其依靠课程，不如认真研究你送出的东西。
我知道，通过获得和阅读你送给潜在客户和顾客的材料，我可以获得免费的广告写作课程。
最终，我在书店里购买了你的书《如何从你的所有中获取能够获取的一切》。
现在，我发展了你的思想。
感谢你， Jay
德克萨斯75043 972-240-616 加兰Waltham Court
5117号 Alfred Johnson
8. Allan Ferguson
----- 原始信息-----
自： Allan Ferguson
至： Jay Abraham
发送：2002年7月31日星期三，上午3:18
Jay，你好：
很高兴能对你有所帮助，我也期待着你为我提供帮助。
我会对你说实话，我只读过你的《如何从你的所有中获取能够获取的一切》一书。这是我迄今读过的最好
的商业发展营销书籍。我的唯一问题是，找到机会实施你的所有伟大想法。
在发展事业时，最大的变化在于测试和测量。我们现在知道监控每个打来的电话。我们现在确切地了解有
多少工作、转换率和平均销售额来自现有的顾客，也了解了所有不同类型的营销。我们已经认识到，这样做我
们的电话销售成本非常高。我们现在已经开始尝试在当地报纸上刊登广告，把我们的成本削减到三分之一，这
就增加了公司的利润率。我们不断尝试广告方式，在这方面尝试改进结果。我们现在意识到我们的转换率，我
们正在采用不同的策略和销售战术，如特价优待方案等等。
在事情做完以后，作为服务的一部分，我们会致电顾客，询问他们对我们的服务是否满意，是否还有改进
之处。我们发现，人们对此做出了积极的反应，收效明显。
现在，我们建立了一个更专业的数据库（file maker ），尽快跟上顾客的发展步伐，我们会密切地关注他们
的成长。自从我们决定严肃地对待营销问题，我们的业务询问量从02年1月的24宗上升到7月的98宗，转换率约
为65%。我们将编写第2次新闻报道，由于新的数据库是针对顾客而设计，对我上述的信息以及更多信息加以监
控，我们也准备把营销瞄准顾客的具体需求。但目前这是所有的内容，希望我对你有所帮助。
澳大利亚悉尼Omega卫生管道工程公司营销主管
Allan Ferguson.
9. Allan Pollock
----- 原始信息 -----自： Allan Pollock 至： Jay Abraham发送：2002年8月13日星期二上午5:46
用Jay Abraham 方式系统化我的业务
我的业务是寿险、残废保险、重大疾病保险、长期医疗险和公司的集体保险。
从Jay这里，我学到和做到的最重要的事就是让所有一切变得系统化。目前，我们正在针对所有的业务编写
详细的工作说明。无论多么简单或是普通都必须编入，这样一旦有人生病，就有人可以照本宣科地接替工作。
这样的结果是迫使每个人真正地思考他们的做事方式，他们写出工作说明，我们在每周的员工会议上进行
审阅，采纳每个人的意见，重新修改完善。
如果员工提出一项重大改革并得到执行，我们会发给他50美元的奖金，我们也建立了一套与产量有关
的奖励系统，这真正让所有员工关注目标，帮助顾客并获得让人心动的利益。
另一个重要变化是每月编写一份报道，送给所有的顾客和潜在客户，以及有影响力的人或场所。这不是标
准的财务计划者信件。信中包括有趣的一些与财务无关的文章、员工照片，和升职人员，以扩大影响。
Mitzy Harnick-Pollock 公司，Allan Pollock
10. AllyNoorali
----- 原始信息----自： Aali Noorali 至： Jay Abraham 发送：2002年8月2日星期五，下午5:26
首先，感谢你的成功故事。
我们尝试过你的许多不同的策略，确实，带来了大量新的商机，我们不得不慢下来，有时候甚至停止营销
工作！
令人惊奇的是，简单的策略是最有效的策略：
1. 标题不同的直接邮件。我们发现，“免税组织者”最为有效（我们是一家会计公司）。
2. 电话后寄出邮寄广告。我们尝试在不同的间隔后寄出广告，即1星期、2星期、3星期等等。最有效的是
在1星期以后。
3. 提出退还保证。这在会计行业中非常普遍。我们保证，如果顾客对服务不满意，他们可以退回发票，标
明“撤销”，我们会退还他已付的费用。不用说，这很成功。然而，我们做得更好，我们提出免费提供第二年的
会计服务。我们得到的回应翻了一番。
4. 通过新闻报道的定期接触收到了良好的反应。然而，当我们在报道中用标题注明提供一个小时的免费咨
询，反应就更加热烈。
5. 进行调查，提供在健康农场渡过一个周末的奖励，也非常成功。
6. 介绍系统：最有效的是三个联系人的介绍。如果两个人成为签约顾客，则介绍联系人的顾客可以获得年
费25%的折扣，是每年的折扣！（只要新介绍的顾客不退出）。
7. 分发《顾客手册》对新的顾客也非常有效。
8. 除了新闻报道以外，定期发送促销文章。我们试过几种方法，但信件格式（以信件格式写的文章）最为
成功。
9. 形成顾客网络，具有相同兴趣的顾客会在其中一方觉得工作负担太重时相互分忧。
10. 安排顾客访问工厂/技术场所，帮助他们增进对其行业内相关业务的了解，这也非常有效，并让顾客学
习了许多知识。
还有很多……，一句话，我们需要应用你的策略，我们感谢你的策略。
谢谢，祝好运！
Ally
11. Andrew Lawson
----- 原始信息 ----自：Andrew Lawson 至：Jay
Abraham 发送：2002年7月25日星期四，上午5:34
Abraham先生，你好：
你问我，通过采用你的营销概念，我有什么成功故事。
我很高兴能告诉你以下的真实故事。
致礼
Andrew J. Lawson
Abraham 思想- 证明故事：“通过 销售二手书”
Abraham 概念：主人/受益人
我想要卖掉几本（即一打左右）用过的商业书籍。
有这样一些方法：
1) 在“车库甩卖”时卖书，这样幸运的话，只能收回其售价的10%－20%（即，一本10英镑零售价的书，
我只能卖到2英镑）。
或
2) 卖给二手书店。这样幸运的话，只能收回其售价的10%－30%（即，一本10英镑零售价的书，我只能卖
到1到3英镑）。
实际上，我是通过 卖掉这些书，你可以在Amazon 的新品目录中卖掉二手货。
我认识到，这是一种主人/受益人情况，因为：
1) 我是受益人，利用 花费数百万英镑建立和运行的网站来卖掉二手货（即我能“利用”真实
的大型资产）。还有一个好处是，我能把自己的货物放到一个拥有数千名潜在顾客的市场上，这些顾客遍布英
国各地——这种机会比一个当地的“车库甩卖”或是一家二手书店要大得多。
2) 是主人，因为他们提供了网址，我在这个网址上卖东西，他们从我卖东西的收益中获得一
定的佣金。 Amazon 也无需：库存、处理、包装或邮寄货物，因为这是卖方的责任。这样， 公
司就发展了额外的收入来源（或按照Jay 的说法，“收入支柱”），他们只需要利用网站的现在投资，加上他们
市场的转卖者在进行销售时产生的少量额外直接成本。
结果：
10英镑的书我卖了8英镑，除去给 公司的佣金和包装费用，我净收回6英镑。这是向上杠杆收
益，比我原先用正常方式在“车库甩卖”或是一家二手书店可以得到的收益，超过+100% 到 +600%。
我很高兴，因为我从用过的书里获得了更多价值；买书的人也很高兴，因为他们用低价买到了送到门口的
二手书； 公司也很高兴，因为他们从网站上获得了更多的佣金。这是一种三赢的情况！
“我的叙述是真实可靠的，你可以在宣传和促销时利用我的证明。”
12. Andrew Noniewicz
----- 原始信息 ----- 自： Andrew Noniewicz 至： Jay Abraham 发送：2002年8月14日星期三，上午8:11
Jay，你好：
这是对你的理论的证明。
我是一个信息商。我把我的财务新闻卖给不管市况如何都会投资股票市场的顾客。确定无疑的100% 赢利行业。
在听你的课，阅读你的材料以前，我的想法停滞不前。在我理解了你的营销理论后，我期望我的公司和
自己能有大的发展。
我的做法——主人/受益人关系- 介绍。
对象——营销公司（付费）；报纸（免费广告）；
其他企业家（交叉营销）
我怎么做——用我的想法瞄准具体的公司/报纸/企业家
为什么这么做——对所取得的结果不满意。为了让我自己和我的公司占据一席之地。
底线——期望收益增加100%。
秘密——坚持不懈。
名称： NBM 公司
规模：3人型：财务新闻
联系人： TheNBMCo1@ Andrew Noniewicz
13. AndrewRice
----- 原始信息 -----自：Andrew Rice 至：Jay Abraham发送：2002年7月31日星期三，上午5:11
Jay，你好：
我的职业生涯是在听到Roger Dawson 先生的“谈判的秘密力量”课程后开始起飞的。他提出这样的概念，
每次你与他人“眼对眼，面对面”时，你就是在和我用心谈判。从此开始，在自我发展的道路上我开始研究Tom
Peters, Jay Abraham 和 Anthony Robbins的理论。Jay的技巧不仅对我个人而且对我的事业非常适用，我希望向
你提供一些事例来说明这点。
风险逆转
在申请一份年薪正常在4-5万英镑的工作时，我提出两周的免费工作，但要求增加7万5千英镑的补贴率。如
果那里我没有证明我的价值，我就会辞职。他们立刻说，没必要，然后下个星期我就签了合同。
力量支柱
在这个多风险的时代，这一技巧会提供额外的红利。我为个人和企业创造了多个收益渠道。从个人来说，
我开始为多个公司工作。就企业来说，我把我们的公司带入几个不同的领域，包括汽车、财务和政府。因为接
触了不同的领域，我们的公司能够生存下来，保持收益，努力转向人们愿意花钱的行业，同时我们看到竞争者
的失败。
那么为什么我还不是个百万富翁呢？到目前为止，我关心的是与我的家庭一起享受生活。自己成为百万富
翁没什么好处。我也在生活中发现其它的东西，最近，我在发展自己的兴趣爱好，丰富自己的生活，我有一个
moviethemed 魔术节目，我在发展一项生活培训业务，在建立一个关注人民的政党。在我发展生活的各个方面
的同时，他们会共同发展，互相补充。
祝愉快
Andy
14. AndrewRussell
----- 原始信息 -----自： Andrew Russell 至：Jay Abraham 发送：2002年7月25日星期四，上午8:13
Jay，你好：
谢谢你的电子邮件。
有一天，我收到Tony Robbins 对你的访谈，作为他的“谈话力量”系列书籍的免费宣传，自从那一个命运之
日起，我就成了你的忠实拥护者。它引起了我的思想革命，希望从下面你能够了解到，我们很好地运用了你的
理论。
“Arran Aromatics 公司，Jay的方法如何把我们的内部预展变成数十万英镑的订单。“
关于我们公司和我自己：
我的父母在1989年建立了家族企业，制造和销售优质化妆品礼物。公司在苏格兰西海岸风景如画的Arran
岛上，员工有近100人，年营业额为7百万英镑，增长率为每年约25%。我在1996年加入企业，当时我已经有了5
年的资本货物和包装销售经验。
证明材料
当我加入企业时，营业额为140万英镑，利润不错，但我们不断为缓慢的销售增长发愁。我们主要雇用销售
代理人，利用对零售顾客的展览作为产品销售方式。我们的主要展览每年二月举行，一般成本为1万5千英镑。
销售额为3万英镑。初看起来，收益不错，但我们期望更高。
我们的挑战在于：
1. 许多参会的购买者期望有一位代表来招待他们，而不是当场订货。
2. 我们的产品全年出售，但在关键的礼物购买时期会有季节性高峰。零售商们不愿意在这以外的时间保
持库存，这样就影响了销售。
3. 零售商的意见主宰了我们的产品，我们不能保持所有的产品库存。
我的第一步是利用你的《赚钱秘诀》一书中的一些技巧。我们修改了展览前的邮寄广告，把标题改为——
“是的，你可以在复活节前卖出我们的产品，这是其秘诀……”
我们是基于这样的事实，出于现金流的影响，零售商不希望在淡季存在库存，但他们总要卖东西。我们有
整仓的库存，在获得复活节购买高峰时的订单前在仓库里呆上2－4个月。我们的提议是，如果他们当场购买完
整系列产品（达成第一个目标，停止随意选取，尽量减少不必要的后续问题），然后我们会从一月起向他们交
货（这样可以更快地销售产品），我们在1月以前不向他们要求支付货款。（说明——一般零售商在60－100天
内向我们支付货款，这样我们的现金流不会受到太大影响。）5个月的贷款！
你应该利用这点，来参加我们的展览会等等。
回应非常热烈，下一个展览时，订单飙升到12万5千英镑，我们最近的一次展览会上，订单超过了50万英
镑（但现在我们的成本提高了，因为我们需要更大的展台，更多的人手处理订单）。同时，所有的顾客在全年
签订重复的后续订单，这难以置信。说明：所有订单在展览会上签订，数字不包括重复订单或结束后的新顾客。
第一个关键是邮寄广告上的标题变化，第二个是我们怎样为顾客增加额外价值，这就是在增加零售额的同
时延长信贷，第三个是超卖，向我们购买完整的产品系列，而不是一种产品，有时甚至是几个系列产品。我们
为零售商提供了一个主要的动机，让他们在商店里摆放我们的产品，而不是我们竞争对手的产品。这样，我们
也赢得了新的顾客。在过去两年里，这样做的其它优势还在于我们现在不需要提供延长信贷了，因为顾客发现
他们可以提前销售产品，只是会要求更多的东西，象是“随产品附送的礼物”，这样也有助于他们本身的发展。
我们在选择顾客以后，尝试着提出了5个月的延长信贷促销，但反应平淡。我们利用你在《更长的销售信》
中的技巧（这与我以前所学完全相反），说明这一提议的原因，这让我们看起来是经过深思熟虑，而不是一
家不计成本疯狂销售的公司。
我知道，事实上，利用这些高级技巧，在同一个展览会上，我们的订单金额是我们竞争对手订单金额
的10－25倍。
这对我们的事业和我们对待展览会的态度具有巨大的影响。我们的销售人员不断地寻找办法多销售产品，
增加让人惊奇的价值，签订订单。我们的顾客现在来我们的展台寻找价值，他们知道我们能够为他们提供这些
价值，他们准备好签约，你可以把这称为顾客的教育。我们帮助他们发现事业中的成长机会，我们自己也得到
了回报。
“以上所述真实可靠，你可以在宣传和营销时使用我的材料。”——销售主任Andrew SRussell
Arran岛KA27 8DD ，Brodick ，Home Farm ，Arran Aromatics 公司，电话：00 44 1770 302595 – 0044 1770
303006 (直线)传真： 00 44 1770 302599
电子邮件：andrewr@
网址：
15. Andy McNabb
-----原始信息 ----自：Andy McNabb 至：Jay Abraham 发送：2002年8月5日星期一下午4:23
McNabb Andy McNabb
广播公司
加拿大L2S 2R8安大略省St. Catharines ，Westdale 号• 电话：(办公室) 905-704-0239 (传真) 905-704-1768
2002年8月2日星期五 至：Jay Abraham 自： Andy McNabb
Abraham 公司电子邮件： apgi@ 页数：1页， 内容：10万2千美元之门，2200人加强婚姻关
系的结果，一夜之间，为期一天的婚姻研讨会
Jay，你好：
每7个婚姻中有1个是注定“关系密切的”。我的婚姻生活充满了热情，我想要帮助其它夫妇找到办法，加
强他们的婚姻关系——无论他们的婚姻状况如何。
我们邀请了一位在婚姻和家庭方面发表了许多文章的作者参加一次婚姻研讨会。他在美国非常有名，但在
南安大略省（加拿大），当时他没什么名气。
利用你的直接邮件原则，我们给教堂发了一封信，请求为我们的售票提供支持。信的标题非常直接、具体，
让他们看到好处所在；每段都很简短，只有2行、3行或4行；我们用了副标题，吸引看信的人，方便他的理解和
反应；我们发出了具体的行动请求；在一个信封中有不同尺寸的信纸；我们记住这样的事实，两页纸的信比一
页纸更能吸引人的注意，四页纸的效果要好于两页纸；除了标题以外，附注是最重要的部分，让人理解最重要
的意思和行动步骤，等等。
我们用其它国际知名的牧师提供的证明来增加我们的可信度，这些牧师举办研讨会取得了巨大的成功。我
们的结果是什么？有125座教堂参与研讨会售票——比洛杉矶这样的大城市参加的教堂数量还多。2200人参加，
售出1700张票，总价值为10万2千美元，我们免费送出500张票给贫困家庭。
mailto:andrewr@
结果？就在过去的一星期，我的妻子在多伦多的一家教堂得到了一个福音唱诗班的位置，这家教堂帮助
我们举办了研讨会。在他们的材料中，这次活动4年后他们仍然在举办“爱之关系的秘密钥匙”婚姻班。
我们运用你的营销交流方法来直接和间接地帮助丰富和加强了成百上千对夫妇的婚姻关系。
祝福你Andy McNabb
附：以上所述均真实可靠，你可以在宣传和营销时使用我的材料。
16. AndyMiller
----- 原始信息 -----自：Andy Miller 至：Jay Abraham 发送：2002年8月2日星期五，上午9:40
案例研究：风险逆转
背景：
你的技巧中，我最常运用的是风险逆转。我从你那里学到的一个问题和思想是：“如果我只能从结果中获得报酬，
我会怎么做？”这是个强有力的问题！现在我从事培训行业。我问了40个同事这个问题，他们看着我好象我疯了。
他们的回答总是“我为什么会那么做？”但当我问他们，如果根据结果取得报酬，他们会继续现在所提供的服务
还是会改变做法？每个人都说他们会改变做法。我觉得这很奇妙，这个问题让每个人认识到，即使他们保持目
前的薪水结构不变，他们也能用更有效的方法提供培训。这是4年以前的事，所有40人都没有改变任何事，他们
停留在“现状”中。
巨大的竞争优势：
事实是，我的同事没有得到这个问题是一个巨大的优势！首先我改变了自己的计划，让我的顾客得到更多的结
果，无论他们会不会为此向我支付报酬。其次，我有一个巨大的销售优势。当我与潜在的顾客会面时，我们讨
论如何付款。我提出了3种方式：按人，按天或按结果分成。他们总是对按结果分成感兴趣，因为没有其他人提
出这样的选择。我会解释清楚，我们对自己的工作有信心。我们的目标是带领他们走过一个过程，确切的了解
他们的需要。然后，我会展示要做些什么，要多长时间，会有什么样的结果。因为我们是根据结果取得报酬，
我们建议的每件事都是从顾客的最佳利益出发，对他们没有任何风险。
效果如何：
当我询问这些潜在的顾客，是否有其它的培训公司提供相同的选择，他们说没有。
我问为什么不？他们对自己的工作没有信心吗？这样做非常有效，100%的时间顾客会告诉我他们不会考虑其他
公司了。这太令我惊奇了，每个公司都期望顾客会觉得按天付费比按结果分成便宜而选择按天付费
量化结果：
我不知道确切的结果，但我估计，在过去4年中，我的公司签约金额每年增加了30万美元，用其它方式这是不可
能的！
联系人信息：
弗吉尼亚州STI
Andy Miller
销售培训
电话：703-922-7160
17. AnthonyDyson
----- 原始信息 ----自：Anthony Dyson 至：Jay
Abraham 发送：2002年7月25日星期四，上午7:52
Jay, 你好：
我从事商业地产业。学过你的课程后，我考虑如何获得一个后端产品来扩展我的业务。我尝试租赁审核，
其实在更大的程度上成为一种前端业务。与租赁不同，后者任何时间都能售出。我从顾客处赚到了超过1百万美
元的佣金，他们原先需要租赁审核业务，但后来却和我讨论新的租赁业务。
多伦多M5R 1B5 ，Prince Arthur 大街50号，205套房，Dyson Realty 公司总裁，Anthony Dyson 电话：
416-410-1080 传真：647-439-1409
仅为承租人提供咨询
18. AnthonyMilston
-----原始信息 ----自： Anthony Milston 至： Jay
Abraham 发送：2002年8月2日星期五，晚8:58
Jay, 你好：
七年前，我在圣迭戈机场偶然发现了Nightingale Conant 公司出版的一盘磁带，记录了Tony Robbins对你的
采访，这促使我购买了该公司出版的“你的秘密财富”计划。从那时起，我就成为你和你的众多美妙理论的忠实
拥护者和追随者。
1996年，我有幸在伦敦Ex-factor 研讨会上遇到你。虽然我觉得4天的会议日程安排太满，但那次会议引起
了我思想的巨大转变。我兴奋地回到家，这种兴奋持续了多日，我把一切细节都讲给我的妻子，她耐心地听完
了我的故事。但让我失望的是，我无法真正地应用和执行在那4天中和以前从磁带上学到的巨大知识财富。
你知道，当时我是一名独立财务顾问，由于该行业受到许多烦琐的符合性要求和规定的制约，我很难保持
工作的动力。在英国，该行业当时正在经受简直可以说是迫害。你可以想象，对这样一个行业，受到众多报纸
和电视节目的贬低，你很难保持热情。我的工作要求我推销自己的业务，我发现整个环境让我感到窒息，削弱
了我本身的创造性。
在参加了研讨会以后，我受到许多成功代表的激励，我记得你把他们许多人称为是“获得新生的人”。和这
么多的人会面，他们看起来是“从事自己热爱的职业，并热爱着自己的职业”，这足以激励我下定决心摆脱困境！
六年以来，漫长的历史和无法改变的事实——对于这样的锻炼已经是足够了，我要开始面对新的挑战，这
样我将能够（最终！）带着热情、积极性和对研讨会大师深深的尊重，把 “Abraham 技巧”的本质和精髓应用
到工作中。你，Jay，就是我尊重的大师，你是我的偶像！看着吧——我会做到最好！
可能是你在英国的最忠实的信徒（我们全家都学习过你的磁带！）
Anthony Milston
19. Anton Kaufmann
----- 原始信息 -----自： Anton Kaufmann 至：Jay Abraham 发送：2002年7月26日星期五，上午 3:24
Jay 以及Jay的团队，你们好：
谢谢你这一无价的邀请，这样的邀请没有人能够拒绝。
不幸的是，我是在几个星期前才开始研究Jay的材料，我还没法告诉你一个这样的成功故事。
我能说的是，在学习中，我完全改变了自己看待、经验和做事的方式。令人难以置信的是，我认识到过去
自己在事业中一直错过的东西，我就象对待其它90%一样对待这些事情。我几乎立刻发现了几个“改变生活”的
解决方案，在我的事业中加以执行。
从去年起，我成为德国的一名企业经纪人（企业买卖）和财务顾问。我努力寻找新的顾客，应对日益激
烈的竞争。
1．现在，Jay的材料激励了我，他慷慨地和我们分享这些材料，我在编一本手册《如何在我需要的时间以
我需要的价格出售我的企业！》。这本手册为卖方提供了成功出售企业所必须的一切知识，其中甚至包括了核
对表。在广告中，我承诺感兴趣的人可以免费订购。我相信这会让顾客真正对我的有价值的服务感兴趣，让他
们了解我确实有能力帮助他们出售企业。
2. 我准备在因特网上建立一个平台，让希望出售企业的人和购买企业的人相互交流。
3. 我还为希望思考经营企业方式的企业拥有者们编写了一本手册。这本手册也是免费的，我知道有一部
分读者会打电话给我要求服务的。
4. 我也会向其它地区的人免费赠送。但我知道，我可以向德国各地的同行求助。然后我可以从他们的推
荐名单中选择一些人。
.......还有更多。
我知道这些步骤会非常有效和成功，但我还无法证明这种成功——几个月以后，我就可以向你证明。
我对这次研究的结果很感兴趣，正如你对向你提供成功故事的人承诺的那样，我希望能够收到研究结果。
可能你可以把我加到名单中——非常感谢。
非常感谢并致最亲切的问候——Anton Kaufmann
20. Antony Howard
----- 原始信息----自： Antony Howard - Jackpot Marketing 至： Jay Abraham 发送：2002年8月26日星期一，
上午9:16
Abraham先生，你好：
我刚刚渡假回来，发现自己错过了8月16日的截止期限。这封电子邮件是希望你能推迟这个截止期限。
老实说，我在直销这行干了6年左右。这是从我购买了《懒人致富法》一书开始的。这本书打动了我，我
打电话给书的作者Richard G Nixon，他重新编写了Joe Karbo的原著。我与他谈判，要求获得在英国销售的许
可，这是我的直销事业的开始。
从那时起，我直销过许多产品，最近的是营养品。虽然我认为自己清楚地了解需要知道的一切，可以运行
我最新成立的公司，但我对如何让人们定期地重新订购产品仍然觉得棘手。在那时，只有5%的老顾客会再次定
购。
我从你的书中了解到非常重要的一点，这就是如何加强人们的购买决定，让他们忠实于你的产品，不断
地再次定购。
在书中，你写道，实现这点的方法是在送货的同时奉送一本小册子或一本手册，向他们保证，他们做出了
正确的决定。但你的建议中有个小小的不同，不是利用这种机制来进一步游说人们做出购买决定。毕竟来说，
这个工作已经由销售信完成了。我们要做的是，向他们提供技术信息（从他们的角度出发），告诉他们为什么
他们购买的产品能够达到销售信中所说的效果。
凭借这种高超的建议，在定购率从不足轻重的5%上升到近12%，并且正在继续上升。我可以告诉你更多
的情况，但因为我不知道你会不会阅读这封电子邮件，所以就写这么多了。如果你希望了解更多，你的案例研
究邀请仍然有效，请给我发邮件。
谢谢
真诚的
Jackpot 销售公司，销售主管Antony Howard
21. Armando Ortega
----- 原始信息 -----自： Armando Ortega 至： Jay Abraham 发送：2002年7月26日星期五，下午3:19
Jay，你好：
Jay Abraham 对我的最大影响是我拥有了“远见”，这让我在研究一个行业时，能够立即明白其在许多领域
内的潜在利润。在过去的12个月中，由于这种新的能力，我挽救了一所重点学校，这所学校属于我所在州的主
要大学，大大地提高了入学率（我也得到了满意的报酬），并且挽救了一家濒临破产的目录公司，这家公司现
在正在成为一家全国性的公司（我的合同报酬是每月1000美元律师费以及该企业10%的股票）。
在第一个例子中，墨西哥Chihuahua大学Facultad de Zootecnia 学校的管理者来找我寻求帮助。他们告诉我
说，大学每年的入学率在过去12年里持续下降，学校面临解散的危险，这样会让许多人失去工作和机会。他们
给我看了一项研究和教育领导的决定，如果入学率仍然不能回升，那么就要关闭学校或是与其它处于类似情况
的学校合并。这是在2001年的1月，学校委员会立即批准让我参与改革，费用是8500美元。我必须立即着手，因
为时间不等人。但一天后，他们推翻了这个决定，因为委员会的一个成员提出反对，他说不需要我，另外，我
在签约前已经告诉他们整个计划。“我们自己能做。”他告诉委员会成员。我回答道，“如果你们自己能做，为什
么他在过去12年里什么也没做呢。知道做什么是一回事，但真要做起来，就是另一回事。”
两个月后，就在春假的前几天，他们打电话给我，“我们准备签合同，我们说服他了。让我们开始吧。”我
在4月21日第一次开始接触学生，报名的那天是6月9日，这样我们有6个星期的时间采取行动——我们能做的不
多，因为到1月份，学生们已经决定就读哪所大学。不管怎样，前一年的报名人数是60个一年级新生，我把这
个数字提高了132%，几乎是150名新生。
我是怎么做的：我做好准备工作，送出一系列的信息和教育信件、手册和“特别报告“，送给Chihuahua 市
和附近小城市的8500名预科学生。第一份特别报告是我写的一个小书，标题是《选择最佳职业的57个小诀窍》
“，第二份是另一本小书《50种为学生赚钱的方法》。
对学校来说，报名率的提高是赢得2001年全州范围内年度质量奖的决定性因素之一。
几个月前，一家新的目录公司，在一份非常漂亮的大型鞋子图片目录项目上失败了。他们在电台广告上投
入了一大笔钱，只吸引了400名顾客（只有10名是电台广告的结果，另外390名是在他们4家零售商店里正常买了
鞋子以后，由员工售出的）。但他们只找到20位愿意投入的经销商，销售业绩令人沮丧。
在一次商业集会上，在我发表了5分钟的必定会成功的演讲以后，我和公司的所有者会面。他说，“我需要
一名战略家和销售专家。“我们签了合同，报酬是每月1000美元律师费以及该企业10%的股票。然后我设计了一
个非常简单的、低成本的战略，包括（1）找回并赢得以前的销售商，找到在过去30天内再次购买或初次购买的
50位重新建立关系的销售商，打个电话，问问有什么问题，他们为什么停止购买，邀请他们再试一次；（2）开
始和8家当地公司交换名单，他们也是目录公司——珠宝、化妆品、女用内衣等等，相互交换无效的代表，在他
们的废品堆里我们发现了黄金，在接触的每10人当中赢得了3－4人。（3）和全国的目录公司交换名单，主要来
自墨西哥蒙特雷，正在关注全国市场，这让我们了解当在一个特定区域中成为一家关键的大型销售商以后，特
许权经营的扩张会是怎样的。对方非常满意，我们又开始发送新的目录。
如果没有Jay Abraham的洞察力，这对我来说是不可能的。对我影响最大的是Jay的《你在工作中的营销天
赋》，《隐形营销》和《最终研究实验室》，还有最新的书《如何从你的所有中获取能够获取的一切》。
. de .，Speak International 公司总裁，Armando Ortega
网址：
22. Arthur Murray
----- 原始信息----自： Arthur Murray 至：Jay Abraham 发送：2002年7月31日下午2:48
Jay, 你好：
很荣幸送上我的故事，真诚地感谢你给我生活带来的深刻变化。
你正在开始一个全新的事业。你愿意怎么做——从开始就走上正确的道路，还是以后改正？
我经常看见企业家们凭感觉驾驶飞机。他们会说，“以后再决定吧。现在我们需要销售。我们需要把产品推
销出去。我们需要更多的人手。”我们需要，我们需要，我们需要，……你明白这样的情况。
他们陷入困境。他们知道，如果他们停下来一会，重新组织，就会走上轨道。但前面总是有另一个危
机。
我承认——我几乎成为其中一员——非常近。但就在我要这么做的时候，某些奇妙的事发生了。可能是命
运的干预。或只是幸运。但我相信，这一次短暂的遭遇挽救了我数年的尝试和错误。把我从终生的失败和没有
能够说清楚的无数的无用功中解救出来。
那个决定性的时刻就是我初次遇到Jay Abraham 和 Chet Holmes的时候。就是那时，我决定我宁愿挨饿、睡
在汽车里也不能让自己落入相同的陷阱。
那是在洛杉矶的PEQ-II 现场研讨会上。我记得甚至无法对听众解释我从事什么行业。所以我以一段清白
的历史开始，一张白纸，从2002年2月20日开始。这是5个月前。我希望能够告诉你说，我已经挣到了第一个
一百万。事实上，到现在为止，我的销售额是零。但我并不担心。这就是原因。
开始成功故事： 美国弗吉尼亚州Boyce ，Telart 技术公司，
企业的性质：高端软件非常强大。公司可以节省数百万美元，取得巨大的投资回报。但软件也非常复杂，
很难设置。应用错误的话，数百万美元的软件就躺在那时，毫无用处。这经常发生。原因在于多数软件销售商
只对销售许可证感兴趣。他们没有花力气与顾客密切合作，看看顾客的过程，找到最适合他们的产品。
这是我们着手之处。我们帮助公司获得高端软件投资10倍的回报。这要求和用户之间建立长期的信任关
系——友谊。象你将看到的，这也特别要求采取非常有战略性的眼光。
工作的成功原则：核心故事；“伙伴或毁灭”
我们建立起核心故事，开始推销。工具销售商几乎立刻来找我们，要求我们销售他们的产品，和他们合作。
即使我们没有销售业绩，他们也喜欢我们的故事。
结果：在5个月里，我们与7家高端工具销售商和4家IT咨询公司建立了战略联盟。
那么终端用户怎样呢？我们真正要销售产品的顾客怎样了？我相信，我们现在还没有任何业绩，因为我
们的战略是让最急切的顾客也从战略角度思考。让我解释一下。
工作的成功原则：战略推动战术
举一个例子，一位政府高官说他要立即购买我们的软件，马上投入使用（他想好一个具体的用途）。但他
也说，我们的代表让他考虑有多少软件出于这个原因失败了——因为这些软件不是整体应用，而只是一时的兴
致。所以我们和他合作，为他建立了一份战略计划，优化他的机构运行。猜猜看他们最终用了谁的软件？我们
放弃了一次性销售，而很可能赢得了更大的销售额，与他建立了长期的关系。
工作的成功原则：爱上你的顾客，而不是你的产品；限制购买者；运动场沥青；目标设定在梦想100
人们讨厌别人的推销，特别是政府官员。在华盛顿特区，当国土安全部成立的时候，大批疯狂的销售商蜂
拥而来，向政府推销自己的产品，政府官员们则把办公室当作屏障。但我们进去了。因为我们是为他们提供教
育和指导，而不是销售。我们与安全部门一个特别机构合作。谈论他们的问题，他们的需要，他们的想法和期
望。完全以顾客为中心。
结果：我们赢得了机会，向超过24家联邦机构主管出售我们的产品。我们有一个半小时的时间，是唯一一
家销售商。在这里，我们的梦想100变成了现实。我们的接触和大量的指导使得我们有机会被介绍、认可和推荐
给房间里的高层决策者。
好吧，你可能在想，那又怎样？你们什么时候能卖出产品？
问得好。我提过，我们与几家高端工具销售商合作。他们没饭吃。退一步说，情况很糟。他们陷入了恐慌。
当他们看到我们在教育潜在的顾客，而不是把顾客的手拉住把东西推销给顾客，他们只是大叫。他们的计划是
卖出产品，相互拆台，象打乒乓比赛一下驳回反对意见。
工作的成功原则：大脑怎样工作；设定目标；战略营销计划
我承认，开始我和他们的想法一样。身体里的每个细胞都告诉我停止顾客教育/指导，这是无聊的做法，
开始卖东西！我知道自己必须要做些什么，不然我会疯掉的。所以我开始建立成功确认。重新设定RAS（网
状激活系统），考虑战略、战略、战略……。我把公司的战略目标写下来，粘在所有的地方。我利用PEQ工
作手册建立了一幅达到这些目标的地图。
结果：我知道陷入恐慌就让我自己陷入危险。我曾经说过的落入陷阱的危险。我受到了约束，决定留在轨
道上。如果你刚开始，我希望你也能这么做。我相信这是唯一的方法——保持清醒。
“以上所述均真实可靠，你可以在宣传和营销时使用我的材料。”
Telart技术公司CEO，企事业生产率软件Startup顾问
23. AshleyJessen
----- 原始信息 ----自： Ashley Jessen 至： Jay Abraham 发送：2002年7月31日星期三，下午5:37
简单的生活方式
对你的选择的前景提出每天的解决方案
Jay, 你好：
感谢你让我赚到这么多钱。在过去6个月里，我发现我已经了解你的服务，以许多不同方式激励我前进。
首先，通过直接邮件和利用有效的邮寄技巧来获得顾客，这种能力真是令人难以置信。我努力的结果好极
了。能够了解每个星期和每个月会有多少顾客真是一种不错的感觉。
在过去一年里，财务服务行业的工作非常困难。我们以前所做的营销努力变得很不稳定，花费大量的资金。
我们的公司甚至雇用了一位拥有MBA学位的营销和销售经理，她在位时（6个月）成功地赢得了13位顾客，这
是很大的数量。同时，生意快速回升。
在研究了你的理论和运用你的概念后，取得了以下的成果：
第一个营销努力给我们在9天内带来了164位新顾客，随后还有新的顾客。我用一份有效的销售单邀请他们
来参加一个研讨会，对此表示祝贺。我运用了一个创造性的技巧，介绍人们参加研讨会，为此收费（从未有
过），邮寄广告的回应率为21%。结果是邀请了30个人参加研讨会。
从此，因为实施了正确的跟踪系统，我们赢得了更多的顾客。这要感谢你， Jay。
现在，跟踪系统不断吸引顾客，不断创造销售业绩。
我从你那里学到的最重要的事情之一是不需要考虑广告单的长短，是否有趣言妙语。在写一份有效的广告
单时，我们的主要任务是让读者不要感到厌烦。尊重你的顾客，尊重他们的权利。一旦你能够这么做，你就成
功了。
从你那里学到的另一个关键信息是如何更有效地通过直接邮件和其它通信方法来有效地促使一个人决定购
买你的产品。这里我的意思是，你说当某人第一次开始购买某样东西时，他在这方面的知识可能是有限的，例
如希望购买股票市场教程时。
开始的时候，顾客要应付那么多的信息，他们会感到有点害怕。当他们进一步提出不同的问题，和许多人
讨论时，他们开始感觉到需要什么，希望得到什么样的服务。通常，他们会拼命地研究，结果是他们了解的比
所有的销售代表所了解的还多（通常是在几个星期后）。
你提出了一个宝贵的概念，快速跟踪他们的学习经历。我可以写出有效的文稿（并不让人厌烦的文
稿！！！），解释他们所购买产品的细节。通过为他们提供信息服务，我可以促使他们做出清楚的购买决定，
比以前要快得多。在几乎所有的情况下，顾客不需要去找我的竞争对手，因为我们的专业特性让他们觉得“到家
了”。
这帮助我更加有效的成交。我说成交的意思是说，顾客比以前更早下决心购买。实际上，我不是试图成交，
我只是在促进他们的个人需要。这在整体上解除了“销售”压力，而一般情况下这个行业的大多数人都会感到这
种压力。
按照你所教的，我们的行业有许多方法获益。至少来说，学习了你的理论后，一个人不会迷失方向。我会
很肯定地说，你必须熟悉Jay的理论。
与以下这些方面相比，收入的增加显得没那么重要：信心的增加；“知道”下个月有多少顾客上门；知道能
够吸引多少顾客；知道所有的后续工作已经系统化，富有创造性，继续吸引顾客购买；知道建立了数据库，有
利可图，并且能够有效地管理数据库，发挥出它的最大效益。
基本上，最大的收益是减轻了运营一家企业所受到的压力，增加了自我的信心，解除所有相关人员的压力，
能够促使更多的人早点做出成交决定。还有太多的好处。
谢谢你，Jay。知道有人能够获得巨大的成果，愿意分享如何取得惊人的个人成功和事业成功，这是很大的
安慰。
感谢你，并致深切的祝福。
营销和销售主管Ashley Jessen
24. Becky Morris
----- 原始信息 ----自：Becky Morris 至： Jay Abraham 发送：2002年8月5日星期一，晚9:56
我采用的一个策略是成为本领域内公认的领导者，“成为一名专家”。
只有屈指可数的几家公司和我的公司一样在销售辅助装置。我过去在寻找一个办法，能让我突出出来，在
研究了我们的行业杂志后，我认识到，只有几名专家在撰写产品文章。
我的目标是在两个专业中成为公认的专家，这两个专业都要使用我的产品。我感到，通过出席地区性和全
国性会议，我将能够成为公认的专家，把与会经历写入我的介绍中。我从一次地区性会议开始，然后参加了一
次全国性会议。
在会议上发言以后，一名杂志编辑来找我，要我写篇文章；这只是因为我参加了这次会议。现在我在一份
行业杂志上刊登了一篇文章。
我寻找其它的战略性地区和全国会议，由于过去的会议经历，我的请求被接受了。其它的行业杂志陆续
而来。
参加会议并没有什么报酬。我是自费参加。过去4年里，我在3次国际性会议和几次地区性会议上发言。
我尽力扩大在那两个专业中的影响，公开发表演讲。参加全国会议并没有报酬。然而，我可以通过谈判，
在地区性会议上获得免费/打折扣的展览位置，并在某些时候获得了酬劳。大约有3000美元。
对于参加过的会议，每本计划表都刊登了我的照片和经历，有几本会议的书里包括了我写的文章或是
关于我的文章。因为我的经历，我写了4篇文章。这些文章都是有稿酬的，只有600美元。但我在简历中包
括了这些文章。
以这种“领域内公认的领导者”状况为基础，我得到了额外的免费公司广告机会，在两年里新增了15位顾客，
这些顾客是免费广告的直接结果。
在设定目标前，我也开设了1－2天的培训课程，每天200美元，内容是我的第二专业。两年后，我把价格提
高到300美元，然后是500美元，现在是每天700美元，还要加上所有与旅行相关的费用。2003年，价格将提高到
1200美元。因为我的计划，每年我只开设2－3次课程。
我也从事评估和编写报告。以前这些是免费的，但根据我现在的情况，我为每份报告收费75美元，每年的
总收入有8000美元。
这两个领域都是由专业人员组成，他们在承诺任何事前，会先听取他人的意见。他们组成了相当紧密的团
体，在达成合同前可能需要3年的时间。两个领域内都是拥有硕士或博士学位的专业人士。我不是任何一个领
域内的成员，但由于我的经历，人们公认我是一位专家。
总的来说，我的目标是在领域内成为公认的专家。我在4年前开始努力。我的战略是在地区性和全国性会议
上发表演讲，建立信誉。参加会议的一个好处是有机会为行业杂志撰写文章。这进一步为我建立了信誉。
没有任何广告费用或是在一个领域内长期的经历（平均从业年限为15-20年），我就已经得到了承认。在任
何一个领域内我都没有被正式认可或成为其中一员。我的公司在9年前成立。
我只是在会议上发言，在这些会议上我能够得到展览位置。我每年开设收费的培训课程，因为我不想过多
的旅行。
因为我的地位，报告收费在两年内提高了三倍。明年，我受邀为一份出版物撰写几篇文章。
在过去4年里，我的销售额从每年7万美元上升到超过25万美元。我的销售商计划在两年前开始，现在从8
人发展到50人。在4年里，我花了3000美元的广告费用（都是在去年），以便利用我参加/参展会议的优势。
现在，我的简历是“一位该领域内公认的领导者，国际演讲家，著名的技术培训师，发表了多篇辅助装
置领域的文章”。简历包括过去4年里专题学术讨论会经历，一共2页。我的公司在这个不大的行业内排名全
国第五。
我取得的成功始于我的目标，我从事不同的活动，申请了一项美国专利，成为领域内的专家，快速建立
了信誉，成为公认的领导者。这只是我用来发展公司的一个策略。
公司名称： Effective Communication Solutions Inc.，网址：
我是一名听力辅助装置的经销商。主要的顾客是为这些听力障碍者提供直接服务的专业人士。产品包括
扩音电话，电视助听器和其它可使用或不使用助听装置的产品。（我不是注册助听器药剂师，也不销售助听
器。）
辅助装置在从批发到零售时只有30－40%的涨价幅度。平均产品零售价为180-800美元。
我有一名助手和一位兼职承包人。
Becky Morris，电话： 859-371-9203
25. Ben Wagner
----- 原始信息 -----自： Ben Wagner 至：Jay Abraham发送：2002年8月2日星期五，晚10:39
我从事租赁审核业务，Jay Abraham 的理论给我带来的最大变化是检查我发出的邮件广告。一旦我理解自
己需要检查这些邮件，我就在信件开始加上了标题。只是这点就增加了150%的会面机会，会谈后成为顾客的机
会增加了20%。
这个简单的想法为我带来了更多的顾客。
Ben WagnerWagner & Wagner
26. Beverly Yates
----- 原始信息 ----自：Beverly Yates 至：Jay Abraham 发送：2002年8月1日星期四，上午11:43
Jay和 Abraham的朋友们，你们好：
我在波特兰开了一家自然药物公司，或者说是从1997-1999年间开始。当我开业时，病人来得不多，收入
总额和净利润也很一般。我定了两年的ULMRL计划，彻底转变了我的业务方式和对病人的服务。对我来说，
这让我明白了如何在事业上取得成功，同时保持高尚的道德和正直。
我运用了从Jay 那里学到的两种技巧，取得了极好的效果。
第一种技巧是只接受其它病人或同事推荐的病人。没有例外。对于没有人推荐的病人，我会（事先）声明，
如果他们需要我的建议的话，其他的医生可能对他们有所帮助。我的病人仅限于那些理解我的诊所提供的服务，
并且理解自己的健康取决于照顾自己的意愿的病人。
第二种技巧是请正在接受治疗的病人向我介绍一些人，当他们第一次来看病的时候或是当他们的健康得
到显著改善时提出这样的请求——“欢迎你介绍别人来我们的诊所，让他们了解我们能为他们提供帮助。”或
是当他们觉得自己的健康得到改善时向他们提出同样的请求。在新病人的《欢迎信》中也谈到介绍人，如果
病人对我们的服务感到满意，请他们告诉他们所爱的人或是朋友，如果病人出于任何理由不满意我们的服务，
请他告诉我，以便我们及时改进。
我的病人都支付现金，没有保险或是其它第三方赔偿。在任何时候，我都保留两个病人的名额，他们可能
在诊疗时无力承担诊费，无论是因为他们失去了工作，还是受到债务拖累或是其它原因而无力付款。这一简单
的举措带来了许多商誉。许多医生和其它健康医生不愿意减免费用或是调整标价，因为他们知道有些人会滥用
他们的信任，对自己的付款能力不诚实。我发现，只要有人介绍，就可以杜绝这种情况，因为被别人介绍来的
人在接受我们治疗的时候不想被介绍人看成是一个骗子和说谎者。随着时间的推移，有2、3个病人介绍一个人
来看病的情况已经变得十分普通。这成为一种现象。我从未没有收回的欠款。
更特别的是我表现出了慷慨。当人们重新找回健康，他们开始画画、写作、拍照等等。病人和其亲属给我
送来了不计其数的礼物和贺卡，表达了他们的谢意，这对我来说比任何金钱更加重要。这样做是真正的“双赢”。
我现在在家里照顾孩子，我的妻子又怀孕了，我计划在2005年重新开业。
所以，具体来说：
1. 在过去12个月里收入总额增加了40%，在我出售诊所时仍保持这样的水平。
2. 预约计划已经排满了，我不得不提前并推迟上下班，还得见缝插针地安排诊疗时间。
3. 净利润增加了500%，部分原因在于诊所计划更加可以预计，我们能够以折扣人体定购用品和特殊的药
物。
4. 后端机会飞速增加。任何专用药物、增加的药物或其它用品能够在一个月内，按照病人方便的时间送
到他们手中，病人们喜欢这种感觉，他们无需开车到诊所取药。
这些用品都是预付费，诊所不存在财务危机。在有些情况下，我可以用折扣价格大量购买，这样提高了
利润率，为付款存在困难的病人降低费用。以这种方式，他们可以继续治疗，也没有引起我的诊所出现任何
财务危机。
5. 作为自然疗法医师（ND），我觉得业务进展不错。诊所变得越来越忙，越来越有效率，治疗也一直有
效。我发现自己真正地愿意从事这份工作，而不只是一份工作。当我为病人检查身体时，人们作出积极的反应，
他们喜爱方便的服务，知道我们为他们提供真正的保健而不只是治疗。他们乐于介绍自己所关心的人来此就诊，
这让他们感到自己为别人做了好事。
6. 当所有一切不断成长时，我缩短了办公时间，找出时间写自己的第一本书，在电台参加每周一次的现
场电话节目“自然健康谈话”。病人诊疗、利润和我个人的满意程度仍然保持不变。
7. 我不做任何形式的广告，甚至连传单也不发。
8. 在运用Abraham 技巧前，我每周有1－2名病人。采用了Abraham 技巧以后，平均每天有2－3名病人，
有时甚至更多。
9. 现在为一个团体提供教育课程，让他们加强对自己健康的关心，这已经变得非常容易。
10. 我有各种各样的病人，从CEO到大学生，到电工、家族主妇和退休人士。
11. 员工：有1名兼职员工，1名独立的合同工和一名办公室经理。
12. 这样运营我的诊所非常有趣！对其他人有所帮助并从事业中获得自己希望的东西，这真是一种乐趣。
好吧，就这么多。我希望有人能有效地利用这一切对我十分有效的方法。
此致
自然疗法医师Beverly Yates博士
27. Bill Oliver
----- 原始信息 ----自：Bill Oliver 至： Jay Abraham 发送：2002年7月25日星期四上午5:31
Jay, 你好：
这是我的故事——真实可靠，但问题是不那么有说服力。希望能对你的案例有所帮助。谢谢。
我同意在成果的基础上帮助一家俄国新娘机构。这只是一项业余爱好，每年有10位顾客，每位顾客收费3500
美元。我运用你的方法，建立了包括邮差在内的“领导产生系统”。（实际上，我是通过Peter Sun, Brad Sugars, Mal
Emery 等人学到你的方法，但我现在认识到你和John Caples, Claude Hopkins, Gary Halbert等人一样，是这一行
的大师。我把你当作是现在的营销大师Jedi）。“领导产生系统”几乎立即吸引了超过4倍的新顾客。他们在6个
月内签订了6笔合同，每份合同价值5000美元。
不幸的是，企业所有人的“暗中削减服务”（隐含的费用惹起顾客的不满）使他们失去了顾客。销售经理——
他负责这么做——把他们的惯例暴光给顾客，结果所有的顾客在交纳最初的抵押金以后，没有人继续履行合同。
Bill Oliver
28. BillyStewart
----- 原始信息 -----自： Billy Stewart 至： Jay Abraham发送：2002年8月1日星期四，上午4:28
Jay，你好：
过去几年里我一直是你的拥护者，在许多情况下我运用你的方法为我自己和我的顾客获取利益。象你
总是说的，这只和他们有关，而不是你。
这是我取得成功的一些具体事例。
1 风险逆转
仅仅通过风险逆转，我的转换率从1/6上升到1/2。这种增长一直持续到1/2为止，但此时我运用了你的有关
检查的其它方法。
我在至少6个不同行业中运用你的理论，每次都十分有效。我相信，如果正确运用的话，它会适用于每个行
业。
当我开始运用风险逆转的时候，我告诉自己，为了证明这种方法，我必须测量“关键区域”。我做到了，我
的测试告诉我，哪里应该回头，改变我的提议以便收到最佳效果。
2 联合企业
最近几年里，我管理过许多家联合企业，现在甚至写了一本有关这方面的书，我举办了多个研讨会教授
我的系统。
虽然这有点涉及专利，许多主意与你的很象，我在短短三天时间里，在这样一家企业里就赚到了1万6千美
元。
3 把自己作为一个例子
一般很难让别人相信“这个古怪的主意”能够有用，因此许多时间我用你和你的经历作为一个例子。这很快
让人们的思想活跃起来，与我不得不用我所有的时间、技巧和知识来教育他们相比，他们会更快地看到这样做
的可能性。仅此一项，我在去年就节省了数千美元（至少6000美元）。既然如此，为什么还要彻底改造你的办
法呢？
我希望这篇文章对你有用，你可以根据自己的需要运用上述材料。
此致
首席顾问Billy Stewart
29. Bob Bettaglini
----- 原始信息 ----自： Bob Battaglini 至：Jay Abraham 发送：2002年8月1日星期四，下午3:50
Jay,你好：
下面是我的故事。
首先我要说的是，我是你的忠实拥护者。感谢你的努力工作和成果。我拥有一家小型的人行道维护公司，
有许多高兴的顾客。在生意发展缓慢的时候，我运用了你教的一些方法：
1. 我给所有的顾客发了一封信，告诉他们说他们的车道需要再次密封了。收效显著，有20%的人让我检
查他们的车道（其中多数同意维护）。
2. 我开始向对待朋友一样对待顾客，而不是让我赚钱的对象。朋友会向你介绍更多的顾客，这样的效果
要比顾客的介绍要好得多。
3. 我提高了工作质量，确保每位顾客对我的工作满意。
4. 当我推销时，我告诉销售对象所有相关知识，从长期来看如何在实际上节省了他们的资金（我的收费
比多数竞争对手要高）。
5. 最好的部分是，我并没有只把我的企业看成是另一件商品，相反的是我把它当作是一种所有财产，这
一想法让我赚到了成千上万美元，否则的话根本不可能。
总而言之， Jay的方法让我成为一名更加成功的企业家，我毫无保留地向所有人推荐他的理论。
感谢你， Jay
纽约13760，Endicott， Robble 大街221号Bob Battaglini
30. Bob Concoby
----- 原始信息 -----自： Bob Concoby至：Jay Abraham 发送：2002年7月30日星期二，下午12:28
Jay, 你好：
感谢你的来信。这是我的故事：
一段时间以前，我收到了Jay Abraham 的几封信，有关他的营销培训课程。信件本身就是优秀的培训课程。
我在电信产品销售广告中运用了Jay在他的信中涉及到的技巧。我的销售经理花在广告上的费用是我的3倍，收
效却只有我的三分之一。这样，我的广告在采用了Jay的技巧以后节省了我66%的成本，成交量是我的经理的3倍。
这说服了我参加Jay的个人培训班。象Jay所说的，在上午2点左右得到了一个“尤利卡”时刻。星期四的早上
改变了我的生活。课程：从顾客的角度写广告，让他们获得利益，最重要的是，广告应该让人感兴趣。
我开始了广告工作，编写直接邮件广告。起初只是尝试性的，因为我的老板对Jay的理论不屑一顾，让我
按他们的方式来写。但结果让人沮丧——用他们的方法我每年只有3万6千美元的提成。回应率平均只有百分之
二点几，每份广告的利润在30美元左右。
但我聪明起来。我偷偷地试着采用了Jay的方法，自己承担费用。我必须要知道真相。
Jay的方法赢了。大获全胜。
结果是如此良好，我辞职不干了，开了自己的公司，赢利超过了我的预期。
在直接邮件行业，我运用Jay的技巧已经有几年的时间了。我记得Jay说过，他的技巧是如此有效，你在
非常短的时间内就可以有更好的成果。
这是真的。下面是更多的证明。
我的一名同事不用Jay的技巧。他用老办法写直接邮件广告，每份广告的利润为21美分到38美分之间。
我的邮件效果要好得多。以上一封邮件为例，每份广告的利润为美元。这是在收回所有邮件成本以后
的利润。
同样的邮件成本，同样的邮件计划，花了同样的工作和努力，我赚的钱是他的6－10倍。所以我没必要工
作得那么辛苦或工作那么长时间来赚同样多的钱。
Jay的方法让我有了更多的时间。我可以利用所有多出来的时间去运动，充当志愿者，或是休息，而不损
失一分钱。
直接邮件广告行业回应率一般为1%左右。我的回应率从未低于%，最后一次达到了%。这让我觉得，
直接邮件广告专家应该更多地去听Jay的课。他们会获益非浅的。
所以现在我工作很轻松，休几个假期，赚得钱比为别人工作要多得多。我没有错过孩子的独奏会，没有错
过游戏或马赛。
从没有。
如果没有Jay的方法和推动因素，这一切都是不可能的。
真诚的
Newman 公司总裁：Robert Concoby。
Newman 公司是一家直接邮件广告公司，拥有18，000名顾客，顾客人数不断增加。
说明：以上所述均真实可靠，你可以在宣传和营销时使用我的材料。
31. Bob Logan
-----原始信息 ----自： Bob Logan 至：Jay Abraham 发送：2002年7月31日星期三，下午12:54
我写了一封信又撕掉了，我没有把这封信寄给你的原因在于，我不能告诉你我赚了多少钱，但这是一大笔
钱，我担心人们会认为我吹牛。
但你的计划为我的事业和我的生活提供了巨大的帮助。
我尽可能地阅读了你的书或是磁带，从中获益良多。你的理论帮助我的事业发展。我现在在我的专业领域
内出版一本杂志，书籍和录相带。我花了多年研究马。作为一名驯马师和牧场主，你的理论教给我从盒子里出
来，而多数牧场主所学的却是呆在盒子里的。
你的方法告诉我不要信任一个推销员，但我知道我信任你， Jay。你是其中最好的一位。我学到了许多。
我在20世纪80年代最初接触到你的理论。我的生活和收入从此改变，这种变化一直持续至今，并将一直持续下
去。
不要让他们骗了你，牧场赚不了太多钱。牧场是一个在你赚了许多钱以后去休息娱乐的地方。
谢谢你，Jay 。你帮助我成为一名富人。
Bob Logan
32. Bob Van Ginkel
----- 原始信息 -----自： Bob Van Ginkel 至： Jay Abraham发送：2002年8月2日星期五上午3:55
Jay L. Abraham，你好：
这是我的成功故事，运用了向上的杠杆作用，取得了飞速的事业发展。4年前，我在荷兰乌得勒支市
Oudegracht 140号的一家名为Café Flater 的酒馆里开始了工作。在半年的时间内，我成为酒馆的经理。半年前，
我辞职了。这中间发生了什么呢？我运用了9种向上的杠杆作用和指数事业发展方法的哪种？其结果是什么？
下面是我的故事：
如何把一家中型酒馆变为一家顶级酒馆？
乌得勒支是荷兰第4大城市，凭借其大量的学生数量而闻名。这就是这个城市的酒馆文化高度发达的原因所
在。酒馆和酒馆所有者之间的竞争非常激烈。当我在这家酒馆开始工作时， Café Flater 只是一家中等规模的酒
馆，多数顾客是一个专业的学生（新闻和通讯管理）。其所有者对现状很满意。他是一个没有幻想的人。酒馆
的面积大约为70平方米。
当我成为经理以后，我做的第一件事就是劝说其所有者制订一个战略。我们一起制订了一个战略并设定了
更多的目标。我们相信我们的目标是具体的、可量度的、能够接受和现实的。从那时起，我们知道我们正在前
进。特别是其运营方式改变了。我们制订了政策和清楚的规定，人们起初感到怀疑，但面对新的情况他们改变
了态度。
第二件事是试图扩大顾客的范围（不止一类）。通过良好的营销和人员管理，我取得了成功。café Flater
位于Oudegracht街，这条街处于城市的中心，周围是乌得勒支主要的服装店。我向服装店寄出了一些直接邮件广
告，我成功地吸引到高层次的富有的顾客。另外，我试着寻找一个有许多女孩子的学生环境。女孩子是酒馆利
润的源泉；她们吸引那些想要以大豪客的形象给女孩子留下深刻印象的男生。我雇用了这样一个女孩子在酒馆
工作，并且确保她的所有女性朋友也来这里。很快， Café Flater成为乌得勒支每个时尚学生想要来的地方。
第三点也是最重要的一点。我努力了解我的竞争对手。我找了几家可能与之发展良好关系的酒馆，并且没
有损失任何市场份额（营业时间更长和提供食品的酒馆等等）。做法是组织了一支曲棍球队（曲棍球是荷兰学
生最普遍的运动），球队由酒馆所有者和经理组成。从那时起，我们把顾客相互送到各自的酒馆。每个人都在
称赞其它人的生意。但那时Café Flater 已经成为乌得勒支的一家最受欢迎的酒馆了，这样吸引了更多的常客。
最后一件事是由我个人带来的心理变化。一名顾客不再是一个来花钱的人，而是成为一位家族成员，来这
里坐下来、跳舞、消费，共同分享生活。当他再次光临的时候，我们会认出他。人们感到自己是特别的。
总而言之，我采用的向上的杠杆作用和指数事业发展方法按照顺序是战略、生意模式、营销和关系，所有
都在我对做生意的观念范围内。通过利用这些动力，我把乌得勒支的一家中型酒馆变为一家顶级酒馆。我在Café
Flater 工作时，各种结果变成原来的一倍（价格和生意上升，成本、损失等等下降），在我的告别聚会上，不
仅是酒馆老板和员工，而且有许多顾客都流下了眼泪。
我希望这篇文章能对学习你的经验的人有用。现在我在因特网上建立了自己的事业。
祝所有人好运
公司名称： Café Flater
地址： Oudegracht 140 号
邮编：: 乌得勒支 3511 AZ
国家： 荷兰
电话： +31302321728
网址：
作者： . van Ginkel
地址： Maliebaan 31 号
邮编： 乌得勒支3581 CC
国家： 荷兰
以上所述均真实可靠，你可以在宣传和营销时使用我的材料。
33. Bob Wolfe
-----原始信息 -----自： Bob Wolfe至：Jay Abraham发送：2002年8月1日星期四，下午12:10
关于：梦想顾客概念
我们作为国际制造商代理人向塑料行业出售固定设备。
我们在几年前参加Jay Abraham 的“为自己的双赢而营销”课程，学习了“你最初的销售是你现在的顾客”。
在过去几年里，在应用中我们感到，这种方法效果很好——许多美国和加拿大顾客有其制造工厂里有多种塑料
制造机器。我们在寻找一种能够提高有效性的办法。“梦想顾客”这一概念，根据Chet的解释，帮助我们把一家
有多种设备的公司看作是一个单一的实体，信中注意于它所要求的努力。
方法总结：
1) 定义“梦想顾客”（尽量简单）a)对我们产品的需要b) 大批购买的潜在可能（每年超过50万美元）c)
财务稳定
2) 在方法a)中的关键要素是注意定价的透明和公平； b) 的关
键是如果可能的话提供“超出预期的”服务；c) 的关键是访问所有有可
能购买这种设备的地方（理解他们的需要）
d) 回答具有批准权的经理提出的疑问（安全、回报、质量）
e) 与公司“关键”人物建立良好关系
3) 实施：选择符合1中标准的公司。在这种情况下，已经有多种机器投入使用。a) 加强与有批准权
的经理的关系。
i) 单独访问负责人的总部（多次访问）ii) 与管理层建立一名合适的“关键人物” iii) 提供推荐和回
报信息iv) 主动提出参观工厂现场并提出具体的良好投资回报建议
b)加强与存在购买可能的公司之间的关系。 i) 与已经有联系的人加强电话联系ii) 与“关键人物”一
起参观两家工厂（顾客就是上帝）以了解详细的需求情况。iii) 相互协商，在尽量满足顾客需要的基础
上修改报价。 iv) 与“关键人物”频繁联系，详细了解各种可能。 v) 与负责人谈判，提出在6个月内大
批购买的优惠折扣。
4) 结果：现在还没有实际结果，但回信截止期限已到（8月2日）：a) 今天已经签约 “下星期” 出售两
台机器（超过40万美元）
b) 接到消息，对方的管理会议（一星期前）委派“关键人物”“更快地“购买”更多的“机器。批准在计
划中包括5中设备。
c) 可以较为肯定地说，接下来的6个月内，订购的5台机器会超过1百万美元。
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34. Brad Burt
-----原始信息-----
自： Brad Burt
发送：2002年8月4日星期六晚8:36
Carl，你好：
我要告诉你一个美妙的Abraham 成功故事。大约两年半以前，我生了一场大病。妻子把我送进了急诊室。
我活了下来，但开始几个月每周要看两次医生，然后是一星期一次，我没法干什么事业了。
我做了能做的一切，但情况糟透了，我欠了几万美元的债务，身体刚刚完全恢复。我还得付医药费，
但药物还能保证我的病情稳定。
这是我的成功故事：我运用几乎是所有的Abraham方法让事业走上了正轨，在过去两年中，甚至在花钱如
流水的情况下，我们还把公司维持下来，我花了更多的时间再一次注意到需要做些什么等等，业务有所发展。
我确实相信，这一切都要归功于我从Jay那里学到的无数方法。我雇用了一名优秀的全职员工，他有严重的注意
缺损障碍。因为这一点，他被许多其它公司解聘（不是有意的）。即使这样，如果能够保持现状，公司仍然会
有足够的收益。我的家庭和我本人会在几年内好起来。
如果情况允许的话，我的疾病能够受到控制，医生告诉我我能够完全恢复。所以我根本不担心我能否再次
赢利，付清欠债并向前发展。在那时，我希望利用. 课程及其所有的有用之处。
从Jay这里我学到了：系统和结构、顾客对于生活和我出售的产品的价值。我学到了，建立一种企业模型，
帮助人们从我出售的产品中得到他们想要的东西，这样一种模型能够保证顾客会再次上门。这种方法确实有用，
至少对于我在过去两年中失败之处有用……真是发挥了大的作用。我学习得很好。在我的行业中，甚至会更加
有效，我希望有自己的邮件广告事业。我只是还没能到达，没能联系到足够的顾客。如果我能告诉这行的从业
人员一件事，那就是：列出一份顾客名单，一年和他们至少联系4次。这就够了，继续工作吧
祝生活顺利
Brad Burt BRAD BURT的魔术商店“创造激动的信息”，电话： 858-571-4749 问询热线；订购热线：800-748-5759
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35. BradleyOaster
----- 原始信息 -----自： Bradley Oaster 至：Jay L. Abraham发送：2002年7月31日星期三，晚6:58
HARVESTIME
通过消除成长壁垒来扩大牧师动力
Harvestime 是一个基督教组织，在全美国范围内为基督教堂提供策略计划服务。Harvestime 以科罗拉多的
Colorado Springs为中心，在过去22年里为基督教牧师提供专业服务。在这段时间内， Harvestime 发展了一套独
特和有效的系统，指导各个教堂客户完成发展长期“战略牧师计划（SMP）”和“校园发展计划（CDP）”的复杂
过程。SMP的目的是通过确认目标、任务、前景和核心价值和战略来集中牧师资源。SMP包括了BHAG（一个
大型、掠夺性的大胆目标）。CDP的目的是确认并消除各种障碍，扩大牧师动力，领导教堂完成各种牧师目标。
Harvestime不是一家建筑企业或建筑公司。Harvestime 指导教堂客户完成长期计划和机构扩张的复杂过程。
Harvestime把业务活动限制在咨询方面，避开了建筑公司和建筑行业通常存在的所有可能的责任问题。
Harvestime 帮助我们的教堂客户各种障碍来扩大其牧师动力。这些壁垒通常阻碍于教堂现状和拯救迷途者
并影响迷途者周围的人这一神赋使命之间。障碍经常包括缺乏资源，诸如场所、土地、金钱和人员。另外，各
牧师会受到缺乏团体认知、关注、祈祷者支持、团结和前景等问题的负面影响。
在 Harvestime，我们和美国各地的教堂客户合作，为牧师成长和扩张制订了积极的计划。这些计划基于我
们自身22年的经验，我们也结合了其它超过100位以前客户的经验。通过消除成长障碍，为挑战作出事先计划，
教堂可以加速成长，不受通常阻碍牧师成长的诸多限制的影响。
Harvestime 提供的服务在全美国不断增加的基督教堂中有很大的市场。在美国，现在有超过400,000所教堂。
每年建造约4,000 到5,000所新教堂。据估计，除了这些，另外还有10,000至12,000 所教堂还有问题，但不知从
何处着手。许多教堂受到房地产经纪人、建筑师、建筑商、借贷人和其它人的利用，因为这些教堂缺乏财产管
理经验。在学习班上没有人教给他们有关教堂发展（设施或战略计划）的东西。F. W. Dodge 公司跟踪了全国的
建筑市场，他们在报告中称，今年所有教堂项目的60%的预算在报价时被多计算了30%！在过去几十年里并且一
直到目前为止，全美国的教堂都在寻求该领域的专业指导。上帝委托Harvestime来承担这一任务， Harvestime
在过去20多年里一直为此努力不懈。
Harvestime是如何成立的
即使你拥有伟大的产品或服务，但如果没有了解你……你就会没有收入。在收到Jay的教材，仔细阅读过他
的材料以后，我开始了一项营销计划，在短期内就把Harvestime 变成了美国头号教堂设施开发商。利用我称之
为穆罕默德阿里的营销学校（攀登到顶点，你就会发现就向全世界宣告你有多么伟大！），我通过以下步骤建
立了Harvestime：
1. 我确认自己的首要目标——美国所有每周参加人数超过1000人的教堂。
2. 我编写了“关注设施” 简报，每年向我们的目标市场发送4次。
3. 简报中详细说明了我的基础，我的顾客的成功，这样我的名字定期为8000所教堂所知。
4. “关注设施”让Harvestime 成为美国最热闹的教堂开发商。
反应非常热烈。自从第一期简报出版以来，每个项目的咨询费从1万8千美元上升到6万美元，我现在不得不
拒绝过多的工作。
36. Brady Flower
----- 原始信息 -----自Brady Flower至： Jay Abraham发送：2002年8月3日星期六，上午12:01
Jay, 你好：
过去6年里，我是一家可重复使用的热敷和冷敷袋公司的销售商（零售商），在商场手推车和小亭子里出
售商品（有些人称之为售货亭或售货台）。
在一个圣诞节期间，一个成功的商场手推车能够产生超过10万美元的销售额，3万美元的利润。过去6年里，
我是一名零售商，在明尼阿波利斯/圣保罗双城区经营这样的手推车。
两年前，在2000年，我们所销售的商品的公司总部问我，我的伙伴和我能不能与其它的经销商分享经验。
他们在全国范围内的生意越来越差。特别是他们寻找并保留经销商的努力不见成效。
按照总部提供的系统运营的经销商通常能够获得成功。然而，只有极少人会从一开始就遵循总部提供的系
统，至于坚持下去直至取得赢利的经销商就更少了。
经销商流失的速度要大于加入的速度。我们能为此提供帮助吗？
在读了你的书以后，我有了各种想法。我集中注意解决如何能够应用你的“发展企业的三种方式”模型。
我们如何增加全国的经销商数量：
我们提出了一个新型的介绍人计划，最终这一计划有效地增加了80%的经销商，从1999年的51名到2000年
的92名。在6个月的介绍时间内，该计划帮助经销商的销量增加了100%，从刚刚超过120万美元到超过了250万
美元。
在当时，制造商向经销商提供500美元，作为介绍新的经销商的报酬。他们没有强调这一计划，好象只是一
种事后产生的想法。几乎没有经销商介绍别人加入。
在当时，经销商拥有第一权利拒绝在其所在城区的其它商场开业。经销商经常不愿意在自己的市场中“邀
请”竞争者。他们觉得自己会“损失”当地其它商场的开业机会和利润。
公司吸引新经销商的主要方法是在企业家杂志上刊登广告。对过去做法的分析表明，他们平均要花费2000
美元才能吸引到一位新的经销商。平均来说，经销商的持续时间为年。
我们说服制造商增加（他们很勉强）向经销商支付更多的介绍费。我们建议不要采取静态的一次性红利，
他们把这笔钱改成了持续和永久性的介绍红利。如果一名经销商介绍了一名新的经销商，则只要他们双方都未
退出，他就可以获得对方购买金额的10%作为奖励。
另外，我们建议不要采取现金红利，他们以商品信贷的形式支付这10%的红利。对于售出产品的经销商，
信贷和现金没什么区别。他们总要定购商品的。
在新的红利制度下，经销商在第一年里获得的红利是以前的4倍。而且，在新的经销商未退出以前，他会
一直收到红利。
我们认为，如果能够持续收到红利回报，一名当前的经销商会更愿意介绍别人加入这一行。另外，为新
的经销商帮助培训、提出建议和指导，将符合他们的最大利益，这样才能一直获得介绍红利。
我们还认为，现有的经销商一旦开始收到信贷，他们就会更加尽责。他们不会想要失去已经获得的优势。
制造商可以根据自己确定的制造成本为经销商提供信贷。生产成本大约是经销商成本的40%。1999年，平
均的经销商购买金额是23,144 美元。所以他们估计，他们要付出的“硬性”成本仅为介绍定单的4%，或如果定
单数量保持不变，即为美元（4% x $23,144 = $）。
获得新经销商的“硬性”成本比利用企业家杂志广告的费用要低得多。而且，他们只需要在经销商未退出时
才需要支付介绍红利。
制造商同意持续红利为10%，以商品信贷支付。唯一的例外是第一年，他们同意在2000年为每位新经销
商介绍人支付2000美元，并从1月1日开始支付10%的购买红利。
他们需要时间来设计一套系统，搞清楚持续信贷。持续信贷从2001年1月购买时开始。
一旦制造商同意为“会员”计划的新介绍系统，我们就编写了一本25页的手册，说明了发展新的经销商的
步骤，这些步骤是基于我过去在明尼阿波利斯寻找商业伙伴的方法。我们为寻找潜在的顾客并将其变为经销
商的整个过程列出了一个大纲。
手册中包括了我在星期日上的商业机会版寻找商业伙伴/经销商的分类广告。还包括了与潜在对象交谈时我
使用的语言邮件地址、电话和后续计划。我们还提供了我们编制的一系列表格，经销商可以利用这些表格来组
织他们的经营活动，包括潜在对象信息表、跟踪表、报纸合同信息表。
我们送给每位经销商一套资料，包括所有的指导。我们还提出，让他们通过三方电话在开始几次听听看我
们是怎样与潜在的对象交谈的，以便帮助他们顺利走上正轨。我们为经销商提供本地区和没有经销商存在地区
的“广告范围”。只要他们在当地的星期日报纸的商业机会版刊登广告，那就是他们的范围。
在不到3个月内，公司增加了41名新的经销商。与1999年相比，其中80%是该计划的成果。
几乎所有的收益可以归功于新介绍计划。在不到6个月内，整个销量增加了100%，从刚刚超过120万美
元增长到超过250万美元。
“隐藏的” 津贴自2001年开始发放。比前一年几乎高了400%。作为一个整体，现有的经销商似乎对生意更
加尽责。与第一年的经销商相比，重新签约的经销商购买的产品高出34%，售出产品高出66%。
增加了新的介绍计划以后，我们争取现有的经销商帮助我们寻找新的经销商。结果是我们找到一种低成
本高效率的方法。
该计划激励了现有的经销商。我们为他们提供了一个机会，把最大的费用——产品成本——降低到零，而
且能够把利润增加一倍。结果是所有的经销商都更加满意，对整个计划更加尽责。
我们如何增加购买频率：
虽然圣诞节销售期是经销商出售公司产品的主要手段，但我和我的伙伴在“淡季”（1月－10月）中通过展
览会和交易会也从销售中赚了许多钱。然而，几乎没有经销商会这么做。
我们编写了另一本手册，解释通过展览会和交易会销售产品的优势。在手册中，我们介绍了在展览会和交
易会上逐步成长和销售的方法。我们在年度培训会上向新经销商传授经验，教给他们如何和为什么要在展览会
和交易会上卖东西。
根据我们的建议，公司总部安排人打电话给会展中心，集市场地和其它展览会场地，确认可能的展览会。
公司随后向经销商发送了电子邮件，告诉他们包括日期、成本和地点在内的基本展览会信息。
在整个淡季中，我们通过电子邮件发送了定期“消息”，提出建议以尽量利用展览会和交易会。在经销商参
加展览会后，我们也向他们发送了表示“祝贺“的电子邮件，并复制到整个经销商数据库中。
我们认为，如果我们指导经销商走过制定展览会计划的早期阶段，一旦他们理解能够赚到多少钱，他们
就会乐于保持下去。
我们发现，一旦经销商认识到展览会是多么有利可图，他们就会给我们发电子邮件，告诉我们有关他们发
现的展览会信息，象计算机展、狗展、牙医展会，这也证明是非常有利可图的。
我们发出的电子邮件还有另一个作用。过去，经销商在圣诞节以后会去做别的事。然而，通过展览会邮件，
公司能够更好地与经销商保持联系。
即使经销商没有参展，他们也会有兴趣听到别人是怎么做的。
增加展览会计划的结果是这样的。2001年非圣诞节销量比2000年同期增加了1000% 。实际销售额从5万美
元增加到超过50万美元。
一旦我们向经销商证明，他们能够获得更多的利润，并帮助他们渡过成长壮大的早期阶段，他们的定
购频率就会增加。
我们如何增加平均定购规模：
我们发现阻止经销商在最初阶段以后继续定购的最大障碍是他们不愿意学习5页纸的销售方案。只要一名经
销商学习了该方案并在实际上加以运用，他一般会做得很好，赚到许多钱。销售方案对产品销售确实有效。
但许多新经销商不会花时间学习这个方案。结果是他们的销售人员也没有学习。他们因此没有取得原
本应该得到的成功。许多人就此停止，没有认识到其潜力所在。
公司有一个全国培训课程，覆盖了起步阶段的所有方面。理论上，经销商应该在参加培训课程前学习该方
案。事实上，根本没有人事先学习，他们都决定等到课程开始以后再说。有些经销商一直推迟下去，根本不会
学习。
我们建议并增加了一系列的“新兵训练”培训课程，在9月份第一次培训后两个星期开始，直至10月底。除了
全国培训课程以外，新经销商必须参加一个周末课程。在“新兵训练”培训课程中，新经销商要到明尼阿波利斯
的销售点工作一个周末。
我们在周五早上七点开课。我们在早餐时召集一个会议。我们建议他们每周也与员工开一次会。
我们来到商场参观开业程序，然后回到教室上课，学习如何按照方案培训他们的员工。我们回顾以前的成
功做法，逐个章节地学习方案，解释背后的原因。
午餐后，经销商再一次来到商场，用整个下午和晚上售货。他们与那里的经销商一起工作，边干边学。我
们帮助培养经销商。
当他们星期日离开培训班的时候，如果说他们还不了解整个方案的话，他们至少理解了它的重要性。
参加了全国课程和“新兵训练”培训课程的人，平均来说销量翻了一倍，利润翻了4倍。
零售销量的增加结果是购买量的大幅上升。平均来说，经销商在2001年的销量比2000年增长了13%。在“新
兵训练”培训课程的第二年，平均经销商销量增加了另外的%，甚至在9/11那个星期也是如此。
根据一份全国贸易杂志，在2001年圣诞节期间，这家公司是全国唯一一家利用商场售货车和售货亭计划提
高平均当地销量的公司。他们在今年年初把公司刊登在一期杂志的头版。
通过对更有效和更昂贵的培训投资，帮助经销商逐步渡过培训期，我们比过去更快地帮助经销商取得利润。
我们能够帮助经销商走过最初的几步，让他们也能体会成功的喜悦，而否则的话他们可能永远没有机会做到这
点。
我们提出并帮助实施的这些变化只在过去两年里就增加了3百多万美元的销售额。最好的是，现在所有的收
益都建立在早期收益的基础上，经销商都希望公司继续成长。
*************************** 我们基于《事业成长的三种方法》来提出这些建议。我们也能够按照你的
建议发展企业。
作为我的伙伴和我本人努力的结果，公司在去年请我们成为公司的共有人。另外，似乎我们发现到处都有
机会。谢谢你花时间把你的想法写下来。
舒适地带2001，全国销售额：超过3百万美元 Brady Flower
邮政信箱 582083
明尼阿波利斯 MN 55458612-396-8572
37. Bruce Caswell
----- 原始信息 ----
自：Bruce Caswell 至： Jay Abraham 发送：2002
年8月3日星期六上午11:09
Ex-Or 有限公司前营销主管Bruce Caswell 的案例研究
在1995年，我们公司面对的是一个很小机会的市场。事实上，我们以前说我们是从机会中寻找机会。但
生意赢利丰厚，赚钱容易，公司能够赚到足够的钱支付工资，让主管按照习惯的方式行事。我们没有赚到本
来可以赚到的钱，但赢利也不少。
我们的机会是利用直接雇用的销售人员出售节省在公共场所使用的照明控制开关。这是一种典型的“跳水
板 ”情境。
然而，情况变了，在几年内我们陷入了困境。随着竞争对手们看到我们的所作所为，想要分一杯羹，我们
的市场竞争变得激烈了，预算吃紧。具体来说，我们习惯于在一年的前三个月完成50%的营业，然后把钱花掉，
等待明年的到来。在1996和1997年，我们第一季度的赢利很差，不得不挣扎着渡过全年，生存下来。到了1998
年，我们没什么生意，我们终于明白情况变了，我们最好更加认真地考虑寻找新的市场。
幸运的是，在我听过Jay的“有力的谈话”访谈后，我在1996年12月仔细研究了Ex-Factor的情况，有了一些
能够让企业重新焕发活力的想法。1998年7月，公司认命我负责让公司重新振兴起来。
我们吸引了一些国外的经销商，虽然在公司的营业额中所占份额不大，但不需要花太大的力气为他们提
供支持。
另外，我们与批发商和照明OEM厂商签订了第三方协议，向他们的顾客销售主要产品，他们的顾客群与
我们的不同。
我们吸收了一些只支付佣金的代理商，效果很好——有些地区，这些代理商的业绩超过了我们雇用
的销售人员的业绩。
我们开发了一系列的先进产品，与一些照明OEM厂商建立了战略伙伴关系。这么做赢利没有那么丰富，但
由于销售成本降低，因些所减少的利润尚可接受。
除了开发自己的新产品以外，我们从其它两个来源增加了产品种类，一个是与其它提供免费技术的组织合
作，另一个是直接购买产品。产品种类的增加让我们能够提供更完整的产品，与大型项目的专业人员和咨询顾
问进行谈判，赢得合同。
然后，当设备安装时我们会挑选承包商。
有关财务情况：营业额的增加要慢于公司的预期。产品和市场的多样化使得公司更加稳定，提供了发展的
动力。然而，从“跳水板”到“帕台农神庙”的转型把公司从几乎注定的破产中挽救出来。
原来的情况是公司80%的生意来自一个来源，现在却更加多样化了，25%来自老顾客，30%来自合作的OEM
厂商（原来是0），20%来自海外（原来是10%），15%来自有库存的批发商（原来是0），10%来自终端用户。
支付佣金的代理商以其它渠道销售产品，因为没有单独列举。
公司发展的下一阶段是让专业的销售人员具体负责公司市场的某个部分。
重要的旁白。在描绘原先情况和甚至当前情况时，一个困难是缺乏清楚的、易于使用的管理数据。公司帐
目建立在一套初步系统上，无法进行任何实际分析。管理层习惯于简单地收到所有的货物，然后分解到销售人
员。公司没有针对产品或市场部门进行细分，因为我们无法测量，无法管理。如果当时有更好的管理数据，我
们就能够更容易地看清面临的危机和突破。我们已经对这种情况加以改正，在将来可以获得更好的数据。
然而，说完做完所有的事以后，毫无疑问，最大的突破存在于我的大脑。我现在绝对肯定，任何事物都没
有看起来那么复杂，如果说没有许多好办法，那么也总有一条更好的办法。如果不从你的事业投资中获取最大
的利润，这就是一种对生命的浪费。我在将来一定要采取发散型思考方式。
以上所述均真实可靠，你可以在宣传和营销时使用我的材料。
Ex-Or有限公司
营销主管（前）
Bruce Caswell
Ex-Or 有限公司有营业额超过了3百万美元，有20名员工。公司总部位于英国默西塞德郡，主要从事照明管
理系统的设计、制造和销售。
38. Bruce Wilson
自：Bruce Wilson 至：Jay Abraham 发送：2002 年 8 月 13 日星期二凌晨 1：05
亲爱的 Jay，
5 年前，我售出了自己的药房。在商业上，我感到迷茫和无所适从，我需要一次爆发。
大约在一年前，当时我在寻找一个新项目，我邂逅了你的书籍，我对你的思维方式着迷，我一直将你的书
放在案头，它从来没有进过书柜。
7 周以前，我的第二家药房开张了。现在就分享成功经验，恐怕为时过早，但是我想告诉你一些我使用过
的方法，以及我未来的打算。
我做的第一件事情就是，将药价上调到市场可以接受的水平——绝不是 x%涨幅的方程式。我不敢相信，零
售经理居然不知道毛利率是多少。于是，我给她补了课，我写了一套非常简单的电子表格给她，这样她就可以，
依据表格算出不同价位的毛利率。现在她明白了，有些东西标价 美元，反而比标价 美元好卖。仅此
一项，就让我们的毛利率增加了 2%。
我们提价后，就要为客户提供更多的服务，于是我们更多的与顾客交流，我们同他们谈产品，以及如何充
分利用产品，我要确保，他们能安全的使用产品。我们给顾客产品的书面信息，如果我们没有现成的信息，我
们就会为顾客去搜寻信息。
其次，我们将整个过程系统化。整个过程都有标准操作流程，于是我们每时每刻都协调一致、有条理和高
效。
我正在为药房装修。新的灯饰所营建的完美的自然光谱，能让药房的所有物品显现出原本的颜色。我们的
肉眼很轻易就能分辨出物体本来的颜色。
我们有一个有规律、必须严格遵守的明晰时间表。
我们不仅不会在口头上做虚伪“附加服务”承诺，相反我们会将“附加产品/服务”并排放到一块，放到橱柜上，
这样我们就不会忘记，自己的工作是让顾客获得最大的实惠。
我为销售电脑配备了新的薄显示器，这样我们的柜台上，就有更多地方放给女性顾客放手袋。我们也有足
够的空间在柜台，布置更多的电线。
我认识到，在我获得销售上的巨大突破以前，我需要把琐碎的事情做好。我们付出的许多努力现在并未显
示出作用，但是随着我们行政效率提高，它的效果将渐渐显现出来。
在列表上剩下的部分是一些重复的内容，和我们橱窗的新陈列品。Further down the track is a serious focus on
我们的书面材料和复制品的质量。我一直在思考这方面的问题，并且开始听从自己，而且当我评估，那些字词
和短语容易打动顾客。如果这些词汇有效，我就会反复使用这些词汇，只是用短语表达会略有不同。因为我一
次又一次地测试，我工作中的一切事情都变成了试验。
测试中最有趣的事情就是，我能享受到其中的快乐。我一度枯竭的灵感，变得如泉水般涌动。
我们保持 Email 交流好吗！我肯定会读这些邮件，这些邮件给我灵感，我热切的想了解他人是如何在他们
的工作中取得进步的。
谢谢
Bruce Wilson Strand Arcade Pharmacy
39. Bob Bettaglini
----- 原始信息 ----自： Bob Battaglini 至：Jay Abraham 发送：2002年8月1日星期四，下午1:45
亲爱的 Jay：
今年早些时候，我的弟弟问我是否愿意加入他的网络工程公司，为了筹集启动资金，最后，我们做出了一
项回收策略——该策略承诺将按工作，付给我们报酬。既然我就要退休，大多数时间都无所事事，我同意帮助
我弟弟。
我曾在高科技公司担任 CEO 的背景，使得我在筹备期中成为了理所当然的领导人，过去三年的财务分析显
示，我们的公司已经进入一个每个月能有 30，000 美元收入的稳定期。我发现了一件有趣的事情，在互联网泡
沫破裂期间，我们一直有着这样的收入。这样非常好。我的战略就是创制流程、自动化的操作，并通过企业基
金来拉动利润。
这是一家能最大化利用我所学杠杆技巧的最佳公司，尤其是我从 Jay Abraham 那里学到的技巧。我所做的
第一件事情，就是分析客户边际利润值。依据过去 3 年的经验，我发现我只要花上 1000 美元就能争取到一个新
客户，这令人兴奋，随后，我开发出一种瞄准热点的“许可行销渠道”——转介绍等等，接下来，开发出一套只
要花 1~2 小时就可以评估创业公司 IT 基础工作的三步流程。我们告诉那些创业者，这个流程值 250 美元，但只
需要 150 美元的投入，我们能说服 25%的创业公司，这样的话，成本通常都低于我们的目标成本 1000 美元。
我们实施的下一个计划是一个用于扩张关系生活与减少动荡的“客户交流流程”。在服务结束后，我们会立
即把一些感谢卡寄给了客户。客户满意度调研会调查每张顾客发票，每个客户都会接到一个电话，不是推销，
而是复核情况，以确保我们的系统运转良好。顾客好评度上升了 20%，而转介绍顾客数亦有所提高。
谈谈转介绍，我们成功的利用了一项 Abraham 式技巧。我们给顾客发信件，感谢他们对业务的支持，并告
知他们，我们宁愿将行销费用于提高服务水平，我们决心倾力为他们服务，最后，我希望他们给我们转介绍顾
客。我们会在信中夹一份 10 美元的优惠券，而他们可以用于下一次购买。如果顾客不愿为我们转介绍，他们可
以存着这 10 美元。如果他们真的对我们有好感，他们会写推荐信。对于这样的顾客，我们承诺给他 50 美元的
优惠券。这样做能取得非常好的回应。我们甚至从顾客/公司老板那里获得了许多建议，非常聪明的行销战略。
依据 Abraham 哲学，我们分析了旗下产品和服务的最优化组合。如果有潜在销售机会，我们就会联系我们
满意客户，以说服接受服务，向他们推销产品，我们还会培养网络工程师，让他们在每次拜访客户时，寻找潜
在上升销售机会。他们受过训练，会去推销那些需要他们鉴别的产品或服务，通常客户都会同意。
我们也会采用一些成熟的 CRM 流程，这样我们可以检测行销效果，我们系统的提出一些用于活动的草稿、
标题，以鉴别其中的哪一个才最适用。一旦我们希望将一位潜在客户变成客户，我们就会将这种技巧用在客户
跟进、生日和其它别的流程上。
我花费许多时间来收集对手们的情报。我很清楚，我们正在开发的一些系统可能，对其它在我们目标市场
以外的网络顾问公司有所帮助，我们计划在年底做完情报收集工作。
我非常感激 Jay Abraham 在对行销的理解方面所给我的影响。自从我开始执行这些 Abraham 的战略我们的
销售量每个月都有提升，在过去的六个月中，我们每个月都能有 30，000 美元到 50，000 美元的销售额。这些
工具使得我能够在提高利润的同时，获得较高的客户满意度，它们是一套非常迷人的工具。
一位疯狂的 fans
Bryan Brandenburg
CEO
Network Solutions Int’l
(310) 314-7325
(310) 314-7326 FAX
14058 New Saddle Road, Suite 100,
Draper, UT 84020
如果你没有搜集，我们是一家网络顾问公司。有 5 位员工，以及一打全职或兼职网络工程师。
40. Carl Berger
----- 原始信息 ----自： Carl Berger 至：Jay Abraham 发送：2002年8月3日星期6，下午6:15
作为一个大四学生，我的工作前景渺茫，但是也没有什么东西向我挑战。在 1996 年 6 月“eX！Factor”，但
是我们发现，我并未用好他交给我们的，推销自己的战略。
不断运用《卓越战略》，我在 1997 年 2 月曾抱着谋一份工作的目的，参加了 eX！Factor。作为研讨会中最
年轻的一位听众，我把自己包装成一位可以帮助小公司老板，运用 Abraham 概念。正如 Michael Gerber 所说的
那样，人们虚度了太多的时间。
在寻找特定的合适职务方面，作为一位以 Abraham 式思想武装自己的年轻人（经验较少），我能在一周内
获得 3 份工作要约，最后就任了位于纽约/新泽西区的一家办公用品供应企业的业务拓展主任。
我成功的关键在于，在课程学习中 Jay 所讲述的知识，作为智力这些还不够，你还要反复将他讲述的理念
转化为实际行动。
附，你的邮件没有在 8 月 2 日终止日期前及时交给我。我是研讨会的常客，你事业的推广者，我希望你能
将我的事情作为一个案例合集的一个部分，以及将我写进你的 PDF 资料邮件。谢谢
41. Carol Ann Wilson
----- 原始信息-----从: 卡罗尔 安.威尔逊Carol Ann Wilson至: 杰亚伯拉罕
发送于: 星期二，2002年8月13号上午8：19Tuesday, August 13, 2002 8:19 AM2002年8月12号
Hi 杰,
你的方法中对我真的起作用的一个就是“风险逆转”。我是一个离婚专家学院的校长，我们所培训的包括有
关离婚资产问题的金融专家，这样他们就可以帮助他们的客户更公平的解决金融问题。我们课程的价格是1255
到1895美元，这是取决于不同的折扣和他们是否take the live workshop，或是自学课程。这就让一些人成为“sticker
shock”。但是当我们指出，我们的退款保证时，他们就开始自信的把他们的钱投入到这个新的冒险当中了，并
且接受了这个课程。他们知道如果这个课程不适合他们，他们还可以拿到全额退款。
我们的保证是这样写的：“退款保证，如果在你拿到课程材料之后，参加考试之前，觉得对我们的课程不满
意，请立即通知我们，以便于我们为你办理退款手续。”
在过去的9年中，我们收了1500名学生，其中只有四个人要求退还学费。
忠诚的,
Carol Ann Wilson, CFP, CDS
离婚专家学院
6395 Gunpark Drive, Suite Y
Boulder, CO 80301
303-527-3193
© 2002 Abraham Publishing Group, Inc. – Confidential – For Your Eyes Only - All Rights Reserved. Page 81
42. 卡萨尔.斯伯尔曼Cathal Spelman
-----原始信息 -----
来自: 卡萨尔.斯伯尔曼Cathal Spelman至: 杰亚伯拉罕发送于: 2002年8月月2号，星期五，早3：14
亲爱的杰，
我最好的成功故事就是我第一次试用你的材料。
早在1996年，我买了你的<赚钱的秘诀>,第一本书大约花了600美元，对那时的我来说，那真是一个天文数
字，因为那时我穷得就像教堂里的老鼠一样。
但这件事对我真是意义重大，我读着这本书，越读越兴奋。那时我已经开始了我自己的装潢事业。我有很
多关于销售方面的经验，但是对于行销却一无所知。所以我就决定我要按照你的指导方针，销售一些装潢艺术
品。我画了一幅美丽的当地地标式的建筑的古画，我知道我一定能把它画的很美，它就是在找客户，那也是一
个挑战。
所以我在当地每月的杂志上刊登广告。仅仅是一小块插入广告就花了我1500美元，那对我来说是一个巨大
的数目，也是一个巨大的风险。
在我做决定之前，我按照你书上说的写了推销信，我就照着你的书一字一句的写了这封推销信。我开始写
了一个标题，运用了你所提到的关键词，然后是一张漂亮的照片，并写上了你所谈到的销售说明。然后我又详
细说明了我所提供的服务和产品。我认为可能没有人会用到如此多的“你”和“你的”！
之后我提出了报价，当然也提供了保证。寄信之后我又打了追踪电话，这个电话加强了对方的购买欲，和
信件中的不足。之后我还提供了“无风险的优惠券”。
我付出了我的1500美元，然后就等待着。我需要至少四个订货的人才能和我的广告费打平。这是一个很棘
手的问题。但是我绝不会忘记当我打开第一封信件发现我的优惠券都填满的感觉。然后传真也不断的发过来，
在最后我从那个广告中赚到了7800美元。
© 2002 Abraham Publishing Group, Inc. – Confidential – For Your Eyes Only - All Rights Reserved. Page 82
我真的不知道说什么好了，你的方法是第一次对我起作用的！
此致 敬礼,
卡萨尔.斯伯尔曼（Cathal Spelman.）
艺术世界.
员工: 一个销售员 (我),一个秘书, 一个设计师.
USP: 你可能正在为找不到一个真的适合你的新家的设计方案而绝望，尤其是你当你的预算又非常紧张的时
候，好了，现在你不必再绝望了，因为我们这里有仿真的油画展示给你，而且比你去印刷还要省钱。
我们有115个不同的艺术家的画，这些都是天才的油画画家。你可以从古典主义到印象主义直到现代的抽象
主义，从各种风格中选出你喜欢的形式。你可以同时看到150多幅画，而且如果你预先通知我们还可以看到几百
张其他的画。
你也可以从20种不同的结构风格中选择，和你的油画完美的结合，让你的家庭或是办公室更加完美。在提
供高质量的油画方面我们很多的经验，一定能让我们的客户满意。
怎样把你的客厅变成一个美术室呢？你将看到的这些油画都是一些技艺高超的艺术画家用了几十年的时间
才画出的作品。因为我们是直接和画室相联系的，因为这些艺术家一周之内会有40个小时是在画室画画，我们
可以为你省下相当可观的费用。那对你来说就是你可以花在一般小店或是艺术馆打印的价格而得到手画的油画
的品质。对你来说那真正的意义就是你可以为你的家里提供令人吃惊的油画设计而不只是印刷品。
产品：装饰艺术品，一些著名作品的仿真品，肖像及你订做的作品。
杰，应该让你看到我们家人的肖像，那简直是太棒了。
地点：爱尔兰.
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43. Charri E
-----原始信息 -----来自: Charri E.至: 杰亚伯拉罕发于: 星期三,七月 31号, 2002 下午1:08
杰:
我是一个餐馆的咖啡供应商，当竞争对手把我的客户抢走时，我做了什么？我告诉那些餐馆他们可以用他
们的服务来付我的账。（实物交易）
当我去了一个当地的电视台，我用这些服务换了整个时段的广告
忠诚的,
Charri E.
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44. 克里斯.伍尔弗克Chris Woolfolk
----- 原始信息 -----来自: "克里斯.伍尔弗克"至: 杰亚伯拉罕发于：周五，八月16号，2002 上午9:50
杰，
希望这会是很有趣的事情.
我从PEQ中得到的两个差别：
1) 多多关心我的客户.
2) 发展更深层的关系, (卖给他们更多的产品).
我一直坚持这样的一个想法：我的影响是有限的，最终决定还是取于客户，我认识到在我的计算机维护生
意中，我的一致态度就是要么就认真做，要么就放弃，不要以为客户做的就是正确的事情。
我明白了两点，就是售后服务（backups）和病毒维护。当这些并不是一个很吸引人的话题时，他们就成为
一个很好的思想指路灯了。我决定不能让我的客户自己随意的选择。要拜访每一个客户，我安排了一个会议来
讨论这两个问题，重新审核一下他们已经有了什么，和他们还需要什么。我又在网上设了一个售后服务网点，
以改善我们的售后服务，查看一下录音带和媒体终止日期，回顾并更新每个月的病毒数据库。
在会议期间，他们都蠕动着，想去做更多的工作而不是在这里谈论这些问题。我让他们清楚的意识到和我
做生意并不是随意的，我还可以帮他们找到其他的服务提供商，他们踌躇着，盯着天花板，最后每个人都做了
正确的选择。
这使我的生意每个月的纯现金流增长了10%。这又可以让我对更多的营销策略进行测试。（来自杰）
谢谢你,
克里斯.伍尔弗克（Chris Wool folk）
伍尔弗克机构.
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45. Christian Cares
----- 原始信息 -----From: Christian CaresTo: 杰亚伯拉罕Sent: 周三,七月31号, 2002 年 早8:40
这是我学习的案例:
在大约三年之前，我辞掉了工作，做起了一个高端的国际服装零售的生意。多年以来，每天都是长时间的
工作，最后令人吃惊的结果就是我依然只能勉强养活自己，我觉得自己很失败，也对此而感到厌倦，但是我不
知道面对这种情况我应该做些什么。那段时间我一直不断的跳槽，直到有一天我找到了你的录音集，在开始的
时候，我还犹豫要不要买－那是一个旧货市场，而价格又不便宜。但是这上面所谈的内容是有关财富和怎样取
得财富的－不幸的是，我正在渡假，我根本就没带钱….尽管我应该把它买下来。
就是在这其中就给出了怎样在公司内进行谈判以取得更大的成功的建议。我想了一下所有我想出的点子，
有多少为我所在的组织创造了利润，而我所得到的只是证书。
我下定决心马上就把这些点子放到实践中去，我给以前工作过的公司的一个竞争者打了一个电话－这次我
再也不会在任何没有竞争的协议下工作了，并告诉他们我要为他们工作三个月，薪水要求很低，如果他们同意，
我就立即做一个项目，让他们在这个非销售期节省近100万美元。我已经计算过了，也已经对一个典型的商店在
存货过程和销售规划中所花的时间做了一个调查。我已经有了一个计划，这个计划可以诱发一个非卖活动，然
后用这些时间来对货物重新部署，这样它们在销售台上就会更有价值。
他们对这个点子非常感兴趣，然而我还是给了他们一个警告，如果我的这个计划在这个期间赢利的话，那
么下一年省下来的钱要按一定的百分比例给我分成。他们开始有些犹豫，但是我解释说，我是从他们扔出去的
钱中捡回一美元，而我只要其中的15美分。最后我们达成协议是12美分，然后我就去工作了。
三个月之后，我从这个公司辞职了，尽管他们请求我留下来，到那一年的年底，我几乎和我以前的老板这
样做了三次，没有出过一点的问题。
这是两年前发生的事情，今年我是在以同样的概念，稍有不同的方式在做电脑零售业。我已经谈判过了，
如果我开始一个能不断创造收入的新的生意线，在五年的期间我要每个月净利润一个小小的百分比，不管如何。
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我继续做生意，我把所有的精力都放在了HotSpot 技术上(公众无线高速上网通道。 - 例如，在机场，宾馆
等等。) 每个月都是以交订金的形式做交易。我一定会让你明白它是怎样运行的。但是我一定要增长真正的财
富，但是在二十七岁时，在工作方面我有了一个新的想法，不仅仅是为了工资，而是为了个人的财富变得更聪
明些。如果说仅仅是一些录音带就让我取得了成功，我真不敢想像如果我去参加你的课程我将得到什么！
Christian Cares
CSM 加拿大
403-212-0008 ext 303
我真的期望能看到其他读者成功的例子。我很羡慕你的工作，当有人问我我的导师是谁时，在过去的两年
中，我一直是说杰.亚伯拉罕。
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46. 戴尔.A. 哈姆林Dale Hamlin
----- 原始信息 -----来自: 戴尔.A. 哈姆林至: 杰亚伯拉罕 发于:周二，八月13号，2002年，下午1:02
公司名: 夕阳公园房地产有限公司, LLC
生意类型: 出售土地
在本行业的时间: 10年
主要市场: 退休人员 (通常是来自本国东部)
平均价格: $88,000
平均住宅价格: $300,000
从历史上看，大约每年30次的交易。
我想促进销售，所以我写了一本标题为“怎样找到一个完美的休养所呢？”的报告书。
我们现在免费提供这本书（美元）给那些愿意参观并参加一个销售旅行的人。而且还把这本书链接到
了一个发展较好的网站上。
自从我们这样做以后，我们的销售率成倍的增长。
戴尔.A. 哈姆林（Dale A. Hamlin）
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47. 达雷尔.泰勒Darrell Tyler
-----原始信息 -----来自: 达雷尔. 泰勒至:亚伯拉罕团体 发于:周三, 八月21号, 2002年 上午6:35
高先数据解决方案有限公司.
3914 Mt. Holly-Huntersville Rd.
夏洛特 NC 28216
电话: (704) 236-8880
联系人: 达雷尔. 泰勒
高先数据解决方案有限公司, (ASDI)
ASDI 成立于1999年，起初只是提供有关于有效软件工具大型主机的生意，这些软件速度非常快，也非常
准确（可以找到98%的错误，并对其进行修复），为Y2K（Y2Kcompliance）检查遗赠码。这些主机运用了面向
商业通用的语言COBOL，PL1，汇编程序，及RPG。ASDI的业主和创始人就是达雷尔.泰勒（Darrell Tyler）。
我的故事
在创立ASDI之前,在90年代的初期有人介绍给我亚伯拉罕的营销资料。在那时，我在商业中的经验只是为一
个资产12500万美元的公司管理一个资产320万美元的子公司，使其安全运转。因为我想学到所有有关于营销的
知识，所以就开始学习亚伯拉罕的营销资料。
虽然我没有上过大学，但是由于我在这个生意中的成功，他们让我做企业法人，并成了他们的营销经理。
所有来向我报告的人都是MBA和大学的毕业生，他们都是靠他们的大学文凭来工作的。
在两年当中，管理层内部就出现了问题，于是我决定跳出这个圈子。我被赋予的职责就是管理北卡罗莱纳
州的西半部分，和整个南卡罗莱纳州。在我接手的时候，这个安全产业每年只能赢利120万美元。在很短的一段
时间之内，当我用了杰的策略来经营之后，（我已经读了三套“你的神秘财富”，都是关于怎样经营商业的。）
在5年之内我把生意的营业额扩大到了520万美元，然而，这只是我故事的一小部分….
在1999年，在我们的组织内部，我就是那两个被选中为Y2K建立区域办事处的代表之一。有一天在我开车
去上班的路上，我听到我们城市的谈话直播节目主持人采访一个人，他说他开发了一个软件程序，这个程序可
以发现一些大组织所用的遗赠码中98%的错误，已经在今日美国（金钱篇）的首页刊登出来了，而且他的软件
已经成功的运用在几个大的银行机构。当我听完这些以后，我就想，如果在卡罗莱纳有人为他销售他的产品，
会怎样呢？唯一的问题就是…..我不是一个编程师，我对商业通用的语言COBOL，汇编程序等一窍不通，….
因为我已经读过杰的资料了，他总是说我们应该把自己推向成功，我决定自己要试一下我能做些什么。
我与那个公司联系了一下，他们问我有什么经验。我就告诉他们我在电脑编程方面没有任何经验，然而在
营销方面却非常卓越。我告诉他们我会给他们发传真，告诉他们我的造诣，并简单的说一下我能帮他们做什么。
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三天之后们他们就与我联系了，让我立即到他们的公司去，和他们在一起呆了两天，我签订了独立承包人
的合同，其中规定我所销售的任何东西都可以拿到25%的佣金。如果我没有读杰的资料，我绝不敢做这样的事
情。长话短说，在一个非常短的时期内，运用这个产品很少的一点知识，我就能卖出价值205,美元的软件。
就此我可以拿到51,美元的佣金，而且这是在我经营那个安全公司的同时做的这件事。谢谢你，杰，通过
分享你的策略，我在自己所在的事业中取得了成功。
忠诚的
达雷尔.泰勒（Darrell Tyler）
达雷尔.泰勒（Darrell Tyler）会长
高先数据解决方案, Inc
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48. 大卫.科那林David Conallin
----- 原始信息 -----来自: 大卫. 科那林（David Conallin）至: 杰.亚伯拉罕 发送于: 周二,八月13号， 2002
年 上午12:39
谢谢你延长了我成功的底线。在很多年前，我买了一些杰的录像带（音和像），从这些录像中我明白了一
个概念，营销不只是一个活动，而是一系列持续不断的事情。
所以在过去的这些年里，我试着测试了很多不起眼的小事，其中就有一个让我取得了很显著的成效，而这
件事是我以前从不做的，因为在我这个行业中没有人会做像给客户寄生日贺卡这样的事情。我知道现在这没什
么好炫耀的，但是在有些情况下还是很有效的。
1．客户会对此非常感激。
2. 如果我碰巧在他生日的时候与他联系，那么我就知道他的生日了。
3. 这样可以提醒客户让他们想起我们。在他们收到卡片后我们就会接到更多的电话或是更多的约会。.
4. 可以不断的更新客户数据库。
所以我要感谢杰让我通过一些小事看到了更多的利益，而且与我的客户保持联系。
大卫. 科那林
特许会计师
澳大利亚
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49. 大卫.摩克尔（David Merkle）
----- 原始信息 -----来自: 大卫.摩克尔至: 杰亚伯拉罕 发送于: 周三，八月14号，2002年，下午12:32
亲爱的杰，
事情是这样的，我不知道应该从何说起，就这么说吧，我是一个专业的摄影师，已有25年之久了。我为我
的客户，顾客，朋友，及家人拍过无数的照片，我还曾为现存的五位美国总统拍过照片，同等的重要人士还有，
两位国家第一夫人,苏联的米卡尔.乔伯柴夫（Mikail Gorbechev）, 诺曼公爵文森特.皮尔（Vincent Peale）,科林.
鲍威尔（ Collin Powell）,莱夫.比丽 格兰姆（Rev. Billy Grahm）, 斯科勒博士，奥利弗.诺斯（Oliver North）,
芝哥.芝哥拉（Zig Ziglar）,马克.维克托.汉森（ Mark Victor Hansen）, 吉姆.罗恩（Jim Rohn）,来斯.布朗（ Les
Brown）, 两位最高法院的法官，国会议员，布赖恩.特蕾西（Brian Tracy）,美国参议院议员，宇航员，当然还
有很多。还有数不清的当地人，他们付钱给我，这样我就可以应付自己的开销。我觉得自己很伟大，因为我做
的事就像是一个事实的母亲。
问题并不在此，问题就是我要么就是很疲劳，爱发火，烦躁，或是我得了一种不治之症，而这种病还没有
被研究出来。我觉得自己像一个不中用的工具，你能理解我的处境吗？
我曾简单的和卡尔.特纳（Carl Turner）谈过，看我是否能开始一些让我改变现状的事情。我真的希望你能
帮我找到一种方法让我回到常规的生活中去，脱离现在这个轨迹，做一些事情或是继续做一些其他工作能让我
再找回我往日无尽的激情。如果我买一套南丁格尔.科南特的磁带是否有效呢？我买了50盘，其中有三四盘是你
的。
请帮我一下吧，救命，救命，救命。.
谢谢你杰，
我期盼着你的回应，也希望你可以给我一些帮助。
我也希望读到更多成功者的故事。也许其中的某一个就会对我有所触动。这是我的最终要求。
再次感谢杰，我期盼着尽快收到你的回信。
大卫. E. 摩克尔
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50. 道尔和贝克
----- 原始信息 -----来自: 道尔和贝克至:杰亚伯拉罕 发送于: 周三,八月14号, 2002 下午5:48
五年之前，在杰.亚伯拉罕和安东尼罗宾的激励和指导下，我的未婚夫和我做出了一番激动人心的事业。
我们在矫正儿童牙齿的事业中，我们赢得了广受欢迎高消费阶层的租约，起初是中西部中型城市的银行。
我们把我们的事业继续推进。
当时我们正在学习和运用亚伯拉罕的思维，并开始有效的运用杰的很多有利的概念。
每周我们都列出并实行7个新的活动，以便增加我们病例－我们的事业。我们发起了一种独特的商务主张，
并写在我们的介绍当中，黄页广告中，还有我们给当地一些病人的父母的信件中写到：“和孩子生活在一起的父
母们，我们就是你坚实的保证。”（这在矫正儿童牙齿科是很不平常的事情－允许，承认独一无二的保证－那些
有孩子的父母不用为了所有的程序，甚至是牙齿开方和外科手术而操心）那些父母也很喜欢这样。
我们和附近的儿童理发业还有儿童鞋店都联系过了，给那些父母发优惠券，也让他们意识到还有我们这个
公司的存在。我们还服务我们市那些未知名的阶层―我们总是能接待到病人―每时每刻。我们还为每位家长和
来访者提供饮料的选择，咖啡，茶，软饮料，矿泉水。盥洗室里有土耳其的棉制面巾，花香剂，蜡烛，尿布，
甚至还为那些孩子们准备了不太贵重的儿童汗衫和裤子，以备不时之需。在会客室妈妈们可以享受一下Yamaha
钢琴和钢琴曲，而我们的介绍正好就在那里－他们可以自己记录下来带走。我们制定了三个月的检查，而不是
普通的六个月的检查。
我们看着它运行－看到每个季节的指数都在增长。我们为此而庆祝，高兴，尽可能的享受为别人带来快乐
的乐趣，看到这些都得到了很好的结果。我们期盼着杰能亲自为我们的事业指路，把我们带到一个更高的水平。
然而我们的顶峰就到了尽头：我的事业伙伴和生命中的爱人，在一次意外中去世了，是一种没有预料到的
快速疾病。就剩下我一个人在这个两个医生的工作中－就我一个人－一个一直以来都在扮演助手角色的女医生，
那个次要角色，－一个为那个卓越男士做催化剂的角色。
但是现在，我在经营一个公司，有很多的员工，很多的病人，和一群崇拜我们的家长―显示出关心―而我
却是在一个悲惨的，无法用语言表达的损失之中。
就在这百忙之中，我就开始钻研与现在相似的亚伯拉罕的思维模式。我开始列出那些能够解决我现在所面
临的困难的一些行动。我亲自用简短的卡片回复那些来自我的病人和其家长们发来的几百张同情卡－与每个人
又建立了更加紧密的联系。我开始和世界范围内的几百个专业的同行联络，告诉他们每个人这种专业的关系对
我有多么的重要，告诉他们我们专业的牙齿矫正研讨会将会继续成长，并邀请他们加入到我们的队伍中来，还
要把一些年轻的同行吸引到这个课程中来。
一个网上的正齿学研究俱乐部就诞生了，通过它可以和我们的同行保持联系。我参加了每一次我所知道的
专业会议，进一步加强我们的广播网及与我们同行之间的联络。一些当地的参与者成了我们的策划人，分享病
人的病例，提出参考意见，及一些商务策略。我们每个月都开一次会，我依然是那个组织者，刺激者，是这个
组织的“妈妈”。在我的办公室比其他任何办公室见到的人都要多，有各种各样的参与者，我们一起研究一起学
习，让彼此都达到最高的水平，我们的目标就是让我们的事业增长。
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我改变了公司里员工的工资制度－每一个员工都是根据－只是根据－实际接到的病例。基于服务和雇佣年
限，员工的工作表现，处理病例所用的时间，当期的工作时间，这些因素决定了最后的薪水－而不是基于利润
分红计划－薪水完全和公司的收入挂钩，他们将会拿到比应该得到的更多的钱，根据病例的增长，他们有既定
的工资－在第一年之后，他们还是选择留在这里。他们喜欢这份工作。
沃尔特死后的第一年，按逻辑来说，我们的病人应该还有一半，因为只有一个医生（我）就诊。可是我们
的收入却比沃尔特去年在世时还稍稍的高出了一些，我们还使牙科的收入达到了双倍。在他死后的第二年，比
前一年又增长了33%我们为此而感到高兴。
目前我正在为我们的研讨会开发一种咨询/培训设备。这将会增强我们教育，培训其他医生的能力，这也是
运用了亚伯拉罕的思维－运用成功策略。这在让他们的病例达到一个卓越的结果方面，及解除来自信息技术发
展，激烈的竞争，不断的革新，当前形式和经济的压力方面都对他们有很大的帮助。很多的咨询服务都提供了
相关的信息。我们提供了医生的策略，具体的行动，和各种专家达成商务关系的解决方案，这些专家就是支持
过我并为我的事业指路的人，和我们公司的一些员工，我自己也培训过，还有一些其他的专家。我们将会提供
各个领域的培训和专家技术：制图和营销，信息技术，实习团体，员工培训，办公室计划和设计，及一些非药
理的练习，这样就可以让孩子们在不用镇定剂，药物，普通麻醉剂的情况下得到治疗。就在我们做这些所做的
事情的时候，这个艺术之国的概念和策略，还有那些寻求我们建议的医生，共同创造了一个新的利润中心。
通过一个无法抵抗的个人的，专业的损失，我结合杰亚伯拉罕的策略找到了保证，方法，和快乐。
爱我之所做，做我之所爱，是我的真实写照，因为我不断的把这些技术和方法付诸实践。
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