企业资源计划
第2章 ERP的发展历程
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第 2**第 2** 第3篇第1节 ERP系统初始化
第1节 订货点法（ERP）
第2章 ERP的发展历程
企业资源计划企业资源计划
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第 3**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 3**
企业资源计划企业资源计划本讲内容
• 订货点法的产生背景
• 订货点法的作用
1
• 订货点法的缺陷
2
3
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第 4**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 4**
企业资源计划企业资源计划本节重点难点
本节重点：
订货点法
订货点法的适用条件
订货点法的缺陷
本节难点：
订货点法
订货点法的缺陷
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第 5**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 5**
企业资源计划企业资源计划订货点法的产生
基本的目标： 18世纪产业革命后，制造业为了追求利润和企
业资源的合理有效的利用。
面临的挑战：生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的
充分利用、作业的均衡安排、库存的合理管理等。日趋某省
市场竞争环境使上述挑战对企业具有生死存亡的意义。
库存管理的方法和理论应运而生
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第 6**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 6**
企业资源计划企业资源计划订货点法的产生
实际问题：原材料不能及时供应、零部件不能准确配套、库
存积压、资金长等问题产生的原因，在于对物料需求控制得
不好。
20世纪40年代，西方经济学家通过对库存物料随时间推移
而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理
论，其是一种按过去的经验预测未来的物料需求的方法。
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第 7**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 7**
企业资源计划企业资源计划 订货点法的作用
1. “库存补充”原则
库存补充的原则是保证在任何时候仓库里都有一定数量
的存货，以便需要时随时取用。
用这种做法来弥补由于不能确定近期内准确的必要库存
储备数量和需求时间所造成的缺陷。
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第 8**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 8**
企业资源计划企业资源计划 订货点法的作用
2.订货点法
库存订货点法:依据库存补充的需求量预测，并保持一定
的安全库存储备来确定订货点。
安全库存：是为了应对需求的波动。一旦库存储备低于
预先规定的数量——订货点，则立即进行订货来补充库存。
为了不出现物料短缺而影响生产的情况出现，则应该在
安全库存量的基础上增加—定的数量库存，而不能等到物料
的库存量消耗到安全库存量时才补充库存，因为物料的供应
需要一定的时间。
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第 9**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 9**
企业资源计划企业资源计划 订货点法的作用
2.订货点法
在安全库存量的基础上
增加的库存量作为物料订货
期间的供应量，就应满足这
样的条件：当物料的供应到
货时，物料的消耗刚好到了
安全库存量。这种控制模型
必须确定订货点、订货批量
两个参数。如图
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第 10**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 10**
企业资源计划企业资源计划 订货点法的作用
3.订货点法的适用条件
订货点法主要依据历史记录来预测未来的物料需求，物料要
满足以下条件：
物料的消耗相对稳定。
物料的供应相对稳定。
然而，在实际应用中却遇到很多问题，其原因在于订货
点法的适用条件难以满足。
物料的需求是独立的。
物料的价格不是太高。
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第 11**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 11**
企业资源计划企业资源计划 订货点法的缺陷
1. 对各种物料的需求是相互独立的
订货点法不考虑物料项目之间的关系，每项物料的订货点
分别独立地加以确定。
各项物料的数量必须配套，以便能装配成产品。
由于对各项物料分别独立地进行预测和订货，就会在装配
时发生各项物料数量不匹配的情况，这样，虽然单项物料的
供货率提高了，但总的供货率却可能降低。
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第 12**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 12**
企业资源计划企业资源计划 订货点法的缺陷
2.物料需求是连续发生的
在制造业中，对产品零部件的需求恰恰是不均匀、不稳
定的，库存消耗是间断的
3.库存消耗之后，应被重新填满
按照这种假定，当物料库存量低于订货点时，则必须发
出订货，以重新填满库存。但如果需求是间断的，很可能因
此而造成库存积压。
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第 13**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 13**
企业资源计划企业资源计划 订货点法的缺陷
4. “何时订货”是一个大问题
订货点法通过触发订货点来确定订货时间，再通过提前
期来确定需求日期，本末倒置。
从以上讨论可以看出，订货点库存控制模型是建立在一些
不成立的假设基础之上的。为了解决这些问题，引发了MRP
的出现。
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第 14**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 14**
企业资源计划企业资源计划第二章第一节
本节结束！
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第 15**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 15**
企业资源计划企业资源计划
第2节 物料需求计划（MRP）
第2章 ERP的发展历程
企业资源计划企业资源计划
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第 16**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 16**
企业资源计划企业资源计划本讲内容
• MRP的产生
• MRP与订货点法的区别
1
• MRP的优势与缺陷
2
3
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第 17**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 17**
企业资源计划企业资源计划本节重点难点
本节重点：
MRP的含义
MRP与订货点法的区别
MRP的优势与缺陷
本节难点：
MRP与订货点法的区别
MRP的优势与缺陷
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第 18**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 18**
企业资源计划企业资源计划的产生
1.解决订货点法的问题
订货点法无法解决非稳定消耗的物料
订货点法无法精确地确定订货时间和订货数量
订货点法的适用条件在实际当中难以保证
订货点法存在缺陷
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第 19**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 19**
企业资源计划企业资源计划的产生
2.解决新出现的问题
制造企业为了更好某省市场需求，再也不能按习惯进行大
批量生产，大批量销售
需要一个解决“产供销脱节”问题的方案，既不出现短缺，
也不积压库存
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第 20**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 20**
企业资源计划企业资源计划的产生
物料需求计划（MRP）理论：基于解决以上问题的需要，20
世纪60年代中期，美国IBM公司的约瑟夫·首先提出了独立需
求和相关需求的概念，将企业的物料分为独立需求物料和相
关需求物料两种类型，并在此基础上总结出一种新的管理理
论，即物料需求计划理论。
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第 21**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 21**
企业资源计划企业资源计划与订货点法的区别
MRP与订货点法有三点区别
一是通过产品结构将所有物料的需求联系起来；
二是将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以
处理；
三是在物料的库存状态数据中引入了时间分段的概念。
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第 22**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 22**
企业资源计划企业资源计划的优势与缺陷
的优势
可使库存投资减少到最低限度；
可对生产中的变化做出灵敏的反应；
可以对每项物料提供未来的库存状态信息；
可以利用信息系统通过产品的最终某省市场需求）数量和
需要时间推算出物料需求的时间和数量，并同时给出物料
订单的时间和数量；
MRP对提高库存管理和制订生产计划的准确性起到了很大
作用
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第 23**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 23**
企业资源计划企业资源计划的优势与缺陷
的缺陷
没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约
束；
缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能；
仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果；
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第 24**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 24**
企业资源计划企业资源计划第二章第二节
本节结束！
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第 25**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 25**
企业资源计划企业资源计划
第3节 闭环MRP
第2章 ERP的发展历程
企业资源计划企业资源计划
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第 26**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 26**
企业资源计划企业资源计划本讲内容
• 闭环MRP的产生
• 闭环MRP的功能
1
• 闭环MRP的特点
2
3
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第 27**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 27**
企业资源计划企业资源计划本节重点难点
本节重点：
闭环MRP含义
闭环MRP的功能
闭环MRP的特点
本节难点：
闭环MRP的功能
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第 28**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 28**
企业资源计划企业资源计划闭环MRP的产生
为了解决人工完成车间作业计划的问题
为了解决MRP没有考虑生产能力是否可以完成生产计划以
至计划偏离实际的问题
为了解决MRP不能保障计划做到有效实施和及时调整的问
题
在MRP理论的基础上产生了生产能力需求计划、
车间作业计划，以及采购作业计划理论，形成了
闭环MRP理论
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第 29**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 29**
企业资源计划企业资源计划闭环MRP的产生
闭环MRP理论思想： 认为主生产计划与物料需求计划应该
是可行的，即考虑能力的约束或者对能力提出需求计划，在
满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实
现。
闭环MRP：在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行
控制，也就是对企业的能力进行校验、执行和控制，把生产
能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP，形成一
个封闭系统。
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第 30**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 30**
企业资源计划企业资源计划闭环MRP的功能
基本MRP系统进一步发
展，把能力需求计划和执行
及控制计划的功能也包括进
来，形成一个环形回路闭，
称为闭环MRP。
闭环MRP是一个完整
的生产计划与控制系统。
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第 31**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 31**
企业资源计划企业资源计划闭环MRP的特点
闭环MRP系统有以下优点
主生产计划来源于企业的生产经营某省市场需求，符合实际。
主生产计划与物料需求计划的运行伴随着能力与负荷的运行，从而保证
计划是可靠的。
采购与生产加工的作业计划与执行是物流加工变化的过程，同时又是控
制能力的投入与产出过程。
能力的执行情况最终反馈到计划制订层，整个过程是能力的不断执行与
调整的过程。
自上而下的可行计划，自下而上的执行反馈，实时应变
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第 32**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 32**
企业资源计划企业资源计划闭环MRP的特点
闭环MRP系统存在的缺点
执行结果为企业带来什么效益？
执行结果是否符合企业的总体目标？
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第 33**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 33**
企业资源计划企业资源计划第二章第三节
本节结束！
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第 34**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 34**
企业资源计划企业资源计划
第4节 MRPII
第2章 ERP的发展历程
企业资源计划企业资源计划
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第 35**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 35**
企业资源计划企业资源计划本讲内容
• MRPⅡ的产生
• MRPⅡ的特点
1
• MRPⅡ的不足
2
3
《ERP理论与实践》精品课程
第 36**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 36**
企业资源计划企业资源计划本节重点难点
本节重点：
MRPⅡ的产生
MRPⅡ的特点
MRPⅡ的不足
本节难点：
MRPⅡ的逻辑流程
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第 37**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 37**
企业资源计划企业资源计划 Ⅱ的产生
闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到
了统一。
闭环MRP系统所涉及的不仅是物流，还有与物流密切相关
的资金流，业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数
据的重复录入与存储，甚至造成数据的不一致性。
《ERP理论与实践》精品课程
第 38**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 38**
企业资源计划企业资源计划 Ⅱ的产生
MRPⅡ：美国著名生产管理专家奥利弗·W·怀特提出了制造
资源计划（Manufacturing Resource Planning）概念，把生
产、财务、销售、工程技术和采购等各个子系统集成为一个
一体化的系统，英文缩写还是MRP，为了区别物料需求计划
而记为MRPⅡ。
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第 39**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 39**
企业资源计划企业资源计划 Ⅱ的特点
1. MRPⅡ的逻辑流程
MRPⅡ的基本思想：把
企业作为一个有机整体，
通过运用科学方法对企业
各种制造资源和产、供、
销、财各个环节进行有效
地计划、组织和控制，使
他们得以协调发展，并充
分地发挥作用
。
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第 40**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 40**
企业资源计划企业资源计划 Ⅱ的特点
2. MRPⅡ管理模式的特点
① 计划的一贯性与可行性
② 管理的系统性
③ 数据共享性
④ 动态应变性
⑤ 模拟预见性
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第 41**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 41**
企业资源计划企业资源计划 Ⅱ的不足
MRPⅡ有以下3个方面的局限性
只是实现了企业制造资源的集成管理；
不能支持企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，
统一部署；
信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息
共享，信息管理要求扩大到整个供应链的管理。
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第 42**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 42**
企业资源计划企业资源计划第二章第四节
本节结束！
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第 43**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 43**
企业资源计划企业资源计划
第5节 ERP
第2章 ERP的发展历程
企业资源计划企业资源计划
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第 44**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 44**
企业资源计划企业资源计划本讲内容
• ERP的产生
• ERP的功能标准
1
• 与MRP、MRPⅡ的区别
2
3
• 发展中的ERP
• ERP发展历程小结
4
5
《ERP理论与实践》精品课程
第 45**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 45**
企业资源计划企业资源计划本节重点难点
本节重点：
ERP的产生、功能标准
与MRP、MRPⅡ的区别
发展中的ERP
本节难点：
ERP的特点
与MRP、MRPⅡ的区别
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第 46**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 46**
企业资源计划企业资源计划的产生
产生背景：
全球经济一某省市场国际化的加速，竞争更趋激烈。
以客户为中心、基于时间、面向整个供应链成为新形势下制造业发展的
基本动向。
企业的信息系统不仅要处理企业资源的信息流，同时还应能处理与企业
外部环境有关的信息流
MRPⅡ仅能对企业资源进行管理，已经不能满足企业新形势的需要
体现以客户为中心、基于时间、面向整个供应链为基本特点的
ERP软件系统应运而生
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第 47**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 47**
企业资源计划企业资源计划的产生
ERP的特点
大大扩展了应用范围，把触角伸向各个行业，特别是金融
业、通信业、高科技产业及零售业等；
在MRPⅡ基础上融合其他现代管理思想和技术来完善自
身系统，大大提高了系统的适应性和优化生产过程；
建立了以互联网为基础的网络系统，将人、财、物及信息
结合为一体，充分发挥了整体系统的效率；
把客户需求、企业制造活动和供应商资源整合在一起，形
成了一个完整的供应链。
《ERP理论与实践》精品课程
第 48**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 48**
企业资源计划企业资源计划的功能标准
1. 超越MRPⅡ范围的集成功能
ERP提供了8项扩展功能：质量管理，实验室管理，流程作业
管理，配方管理，产品数据管理，维护管理，管制报告和库
存管理。
这些扩展的功能仅是ERP超越MRPⅡ范围的首要扩展对
象，并非ERP的标准功能清单，
由于ERP的发展尚未达到MRPⅡ那样的标准和规范，目
前尚不能像“MRPⅡ标准系统”那样形成一个“ERP标准系
统”。（如：质量管理、实验室管理和流程作业管理等在
一些软件系统中已经具备缺少标准化和规范化）
《ERP理论与实践》精品课程
第 49**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 49**
企业资源计划企业资源计划的功能标准
2.支持混合方式的制造环境
（1）“混合方式制造环境”的三种情况
生产方式的混合：离散型制造和流程式制造的混合
经营方式的混合：指国内经营与跨国经营的混合
生产、分销和服务等业务的混合：多种经营形成的技、工、
贸一体化集团企业环境
《ERP理论与实践》精品课程
第 50**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 50**
企业资源计划企业资源计划的功能标准
2.支持混合方式的制造环境
（2）混合方式制造环境中ERP系统对MRPⅡ的突破
ERP扩展到标准MRPⅡ系统中一直未专门涉及的流程行
业，把配方管理、计量单位的转换、产品和副产品流程作
业管理等功能作为ERP的一部分。
ERP追求的目标是企业业务流程的重组，而不是用剪裁和
拼装的方式通过不同的产品模块配置来满足用户的特定需
求。
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第 51**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 51**
企业资源计划企业资源计划的功能标准
3. 支持能动的监控能力，提高业务绩效
能动式功能：主要指在整个企业内所采用的计划和控制方法、
模拟功能、决策支持能力和图形能力。具有主动性和超前性
ERP的能动式功能：表现在它所采用的控制和工程方法、模
拟功能、决策支持能力和图形能力。
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第 52**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 52**
企业资源计划企业资源计划的功能标准
3. 支持能动的监控能力，提高业务绩效
把统计过程控制的方法应用到管理事务中，以预防为主。
把并行工程的方法引入ERP中，把设计、制造、销售和采
购等活动集成起来，并行地进行各种相关作业。
在企业经营管理中，还有大量半结构化或非结构化的问题，
ERP的决策支持功能可扩展到对半结构化或非结构化问题的
处理。
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第 53**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 53**
企业资源计划企业资源计划的功能标准
4.支持开放的客户机/服务器计算环境
软件支持客户机/服务器体系结构、图形用户界面、计算
机辅助软件工程、面向对象技术、关系数据库、第四代语言
和数据采集和外部集成。
为了满足企业多元化经营以及合并、收购等活动的需求，
用户需要具有一个底层开放的体系结构，这是ERP面向供应
链管理，快速重组业务流程，实现企业与外部更大范围内信
息集成的技术基础。
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第 54**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 54**
企业资源计划企业资源计划与MRP、MRPⅡ的区别
与MRP、MRPⅡ的包容关系
MRP解决了企业物料供需信息的
集成（ ERP的核心功能）
MRPⅡ融入了财务会计信息，实
现了物料信息与资金信息集成（
ERP的重要组成）
ERP是包括MRP和MRPⅡ所有
信息集成功能的面向供应链管理
的信息集成系统。
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第 55**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 55**
企业资源计划企业资源计划
2. ERP与MRPⅡ的主要区别
（1）在资源管理范围方面的差别
MRPⅡ：
主要侧重对企业人、财、
物等资源的管理；
系统把企业归类为几种典
型的生产方式进行管理，
如重复制造、批量生产、
按订单生产、按订单装配
和按库存生产等。
ERP：
扩展了管理范围，它把客户需求和企
业的制造活动及供应商的制造资源整
合在一起，形成企业一个完整的供应
链并对供应链上所有环节，进行有效
管理
能很好地支持和管理混合型制造环境，
满足企业的这种多元化经营需求
与MRP、MRPⅡ的区别
《ERP理论与实践》精品课程
第 56**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 56**
企业资源计划企业资源计划与MRP、MRPⅡ的区别
2. ERP与MRPⅡ的主要区别
（2）管理功能方面的差别
MRPⅡ：
制造、分销、财务管理功
能；
ERP：
增加了支持整个供应链上物料流通体
系中供、产、需各个环节之间的运输
管理和库存管理
支持生产保障体系的质量管理、实验
室管理、设备维修和备品备件管理
支持对工作流（业务处理流程）的管
理
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第 57**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 57**
企业资源计划企业资源计划与MRP、MRPⅡ的区
别
2. ERP与MRPⅡ的主要区别
（3）在事务处理控制方面的差别
MRPⅡ：
通过计划的及时滚动来控制整
个生产过程，它的实时性较差；
一般只能实现事中控制
财务系统只是一个信息的归结
者，它的功能是将供、产、销
中的数量信息转变为价值信息
ERP：
支持在线分析处理，售后服务及
质量反馈，强调企业的事前控制
能力；为企业提供了对质量、适
应变化、客户满意和绩效等关键
问题的实时分析能力
ERP系统则将财务计划和价值控
制功能集成到了整个供应链上
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第 58**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 58**
企业资源计划企业资源计划与MRP、MRPⅡ的区别
2. ERP与MRPⅡ的主要区别
（4）在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别
ERP系统应用完整的组织架构，从而可以支持跨国经营
的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。
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第 59**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 59**
企业资源计划企业资源计划与MRP、MRPⅡ的区
别
2. ERP与MRPⅡ的主要区别
（4）在计算机信息处理技术方面的差别
实现了对整个供应链信息的集成管理。
采用C/S体系结构和分布式数据处理技术
支持Internet/Intranet/Extranet 、电子商务（EB、EC）和
电子数据交换
能实现在不同平台上的互操作
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第 60**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 60**
企业资源计划企业资源计划发展中的ERP
1.新一代ERP—ERPII阶段
Gartner给ERPⅡ的定义：通过支持和优化企业及企业之间的
协同运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战
略和一套面向具体行业领域的应用系统。
Gartner在描述ERPⅡ时，引入了“协同商务”的概念。
协同商务：是指企业人员、企业与业务伙伴、企业与客户
之间的电子化业务的交互过程。
ERPⅡ与ERP的主要区别：强调了协同商务的作用
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第 61**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 61**
企业资源计划企业资源计划发展中的ERP
2. ERP未来发展方向
（1）ERP与信息管理技术、电子商务技术的集成。
（2）与SOA（面向服务架构）的结合。
（3）互联网化。
基于云计算的ERP
基于大数据的ERP
基于某著名企业互联网的ERP
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第 62**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 62**
企业资源计划企业资源计划发展历程小结
阶段 企业经营方 提出问题 管理软件发展阶段 理论基础
●追求降低成本
●手工订货发货
●生产缺货频繁
时段式MRP系统
●计划脱离实际
●人工完成车间作业计划
●追求竞争优势
●各子系统缺乏联系，矛
盾重重
●追求创新
●需某省市场环境的迅速
变化
如何确定订货时间
和订货数量
如何保障计划有效
实施和及时调整
如何实现管理系统
一体化
如何在全社会范围
内利一切可利用的
资源
闭环式MRP系统
MRPII系统
ERP系统
●库存管理理论
●主生产计划，BOM
●期量标准
●生产缺货频繁●能力需求计划
●车间作业管理
●计划、实施、反馈和控
制的循环
●生产缺货频繁●系统集成技术
●物流管理
●决策模拟
●生产缺货频繁
●供应链
●混合型生产环境
●事前控制
（I）
20世纪60年代
（II）
20世纪
70年代
（III）
20世纪
80年代
（IV）
20世纪
90年代以来
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第 63**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 63**
企业资源计划企业资源计划第二章第五 节
本节结束！
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第 64**第2篇第1节 ERP沙盘模拟活动相关知识介绍（上） 第 64**
企业资源计划企业资源计划
本章知识结构图
本章小结
