ERP原理与应用第6章华中科技大学管理学院1
回顾：粗能力需求计划ERP原理与应用对象计算过程华中科技大学管理学院2
能力需求计划概念－1ERP原理与应用能力需求计划(capacity requirement planning，CRP)：是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。华中科技大学管理学院3
能力需求计划概念－2ERP原理与应用CRP的作用示意图生产作业计划计划负荷可行的生产单位负荷耗作业计划工艺路线用能力标准CRP已平衡的能力需可用能力求计划报表工作中心华中科技大学管理学院4
能力需求计划概念－3ERP原理与应用CRP与RCCP的区别比较项RCCPCRP计划阶段MPSMRP主要作用检验MPS是否可行检验生产作业计划是否可行能力对象关键工作中心全部工作中心计算过程依据资源清单工艺路线负荷对象独立需求件相关需求件库存状况不考虑考虑订单类型计划和确认订单计划和确认订单、已下达订单工作日历工作日历或工作中心日历工作中心日历提前期提前期偏置按照工序的开始时间和完工时间华中科技大学管理学院5
CRP编制方法－方式1ERP原理与应用1 .无限能力方式无限能力计划是不考虑能力的限制，而将工作中心负荷进行相加，找出超负荷和少负荷。在负荷工时大于能力工时的情况下，为超负荷。对超过的部分进行负荷调整。负荷调整策略有：延长工作时间，使用替代工作中心，转移工作中心负荷，做出购买的决策，选择替代工序，进行外协加工等。在采取以上各项措施均无效的情况下，可以延期交货。华中科技大学管理学院6
CRP编制方法－方式2ERP原理与应用2.有限能力限制考虑能力限制的CRP编制方式。由于考虑了能力限制，某个工作中心的负荷工时总是不能超过该工作中心能力工时的，因此在这种方式下不会出现工作中心超负荷现象。有限能力计划分为：优先级计划：按照优先级分配给工作中心负荷，当满负荷时优先级别低的被推迟。有限顺排计划：是在考虑能力的限制下排负荷，它假定能力是固定不能调整的，因而计划可完全由计算机自动编排。有限顺排计划通常适用于某种单一的工作中心或较难调整的能力单元。有时，它也可以用在短期或近期车间作业进度编排上，作为能力需求计划的补充。有限顺排计划对头道工序往往是有效的，但对后续工序会增加复杂性，甚至可能影响交货期。不少软件都设置了有限顺排计划的功能。华中科技大学管理学院7
CRP编制过程－流程图ERP原理与应用开始 读入基础数据 计算和调整工作中心可用能力 计算工作中心上的工序负荷或能力需求量 计算工序的开工时间和结束时间 在工作中心上按时段汇总工序的能力需求 输出CRP报告 结束 华中科技大学管理学院8
CRP编制过程－基础数据1ERP原理与应用CRP的基础数据主要有：已下达车间订单、MRP计划订单、工作中心文件、工艺路线文件、和工作中心日历等。1. 已下达车间订单•已下达车间订单指已释放或正在加工的订单，它占用了工作中心的一部分能力。订单上表示每种零部件的数量、交货期、加工工序、准备时间和加工时间、工作中心号或部门号及设备号等。必须根据生产进度对其进行实时维护。2. MRP计划订单•计划订单是MRP输出的尚未释放的订单。它记录有通过MRP的运行计算出的产品零部件的净需求量和需求日期。MRP计划订单将占有工作中心的负荷。华中科技大学管理学院9
CRP编制过程－基础数据2ERP原理与应用3. 工艺路线工艺路线描述物料加工或装配需要的各步骤信息。工艺路线主要信息有：加工工序描述；工序顺序；定额工时(准备时间和加工/运行时间)、排队时间、等待时间、加工批量、移动时间；班组、操作工、设备。是把来自加工订单的负荷转变成对加工中心的能力需求。华中科技大学管理学院10
CRP编制过程－基础数据3ERP原理与应用4.工作中心•主要应用于工艺路线、能力需求计划、工序计划、工序排程与工序汇报以及成本归集等。系统使用的工作中心既不等同于传统上的车间或部门，也不等同于机器设备、生产线或班组，定义工作中心的关键是确保工作中心的划分与管理与用户所需的管理粒度相适应。5.工作中心日历：通常采取制造日历、工厂日历和工作中心日历华中科技大学管理学院11
CRP编制过程－计算工作中心的可ER用P原能理力与1应用在描述工作中心的可用能力时，需要确定工作中心的能力单位、能力类型和额定能力。（1）选择计量单位：通常用于表示能力的单位标准小时(时间)；千克或吨(重量)；米(长度)；件数(数量)；能力同负荷的计量单位必须一致。在离散型生产中多用加工单件所需的标准时间，即小时/件。在重复式生产中多用单位小时的产量作为计量单位，即件/小时。在流程工业中多用日产量或班产量作为计量单位，如吨/日。华中科技大学管理学院12
CRP编制过程－计算工作中心的可ER用P原能理力与2应用（2）选择能力类型按照设备工时描述能力按照人员工时描述能力（3）额定能力：在正常情况下工作中心的可用能力工作中心的定额能力== 单个可用设备数或人数每日每班可用工时数×可用设备数或人数×每天班数×利用率×效率•可用设备数或人数，是指对能力起限制作用的设备或人的数量。•工作中心利用率=实际投入工时/计划工时计划工时包括预防性维修、机器损坏、材料短缺、工作缺勤及其他工作的时间。•工作中心效率=完成的定额工时/实际投入工时完成的定额工时=生产的产品数量×按工艺路线计算的定额工时实际投入工时是指实际用华在中科产技品大学上管的理学工院时。13
CRP编制过程－计算工作中心的ER工P原序理负与荷应用计算工作中心的工序负荷时指逐个工序计算与某个工作中心相关联的生产负荷。工序负荷== 准备时间＋加工物料数量×加工时间•加工物料数量来自物料的计划投入量。•加工单个物料需要的额定工时来自工艺路线•准备时间是每一个加工物料批次需要的开机、安装刀具、夹具和设备调试等准备性操作耗费的时间例如，工序2200对应的工作中心时WCC1155，将要加工一批物料，这批物料的数量时112200件，准备时间时1155分钟，加工一个物料耗费的时间（WCC1155上的工序2200的工序负荷）是33分钟，2200工序在WCC1155上的工序负荷如下：工序负荷＝00..2255++112200×00..0055==66..2华中科技大学25管5小理学时院14
CRP编制过程－计算工作中心的分时E段RP能原力理需与应求用工作中心的分时段需求需要计算两方面的数据：计算每一个工序在每个工作中心上的开始时间和结束时间以工作中心为基础，按照时段汇总所有工序的能力需求准备时间 加工时间 等待时间 移动时间 排队时间 准备时间 加工时间 工序X 工序Y 工序间隔时间 华中科技大学管理学院15
CRP举例－1ERP原理与应用ZXCA-F2例6－1：以自行车ZXCA-F2为例介A(2)B(1)计算CRP的过程。C(1)D(2)自行车ZXCA-F2的BOMZXCA-F2的MPS物料名称：自行车物料编码：ZXCA-F2 提前期：1时段 当期12345678910计划产出量909090120120120120150150计划投入量909090120120120120150150华中科技大学管理学院16
CRP举例－2ERP原理与应用ZXCA-F2的MRP物料时段当期12345678910ZXC计划产出量909090120120120120150150A-F2计划投入量909090120120120120150150批量：毛需求量180180180240240240240300300150计划接收量150安全库存量：30APAB6030150120309015060606060提前期：1时段净需求量18060150240180120270270计划产出量300150150300300150300300计划投入量300150150300300150300300批量：毛需求量909090120120120120150150100计划接收量100安全库存量：25BPAB50607080604012010050100100净需求量554565851052575125提前期：1时段计划产出量100100100100200100100200计划投入量100100100100200100100200批量：毛需求量100100100100200100100200200计划接收量120安全库存量：PAB8010020010020020010020020020020080C净需求量8080808080提前期：1时段计划产出量200200200200200计划投入量200200200200200批量：毛需求量200200200200400200200400300计划接收量300安全库存量：120DPAB150250350150250150250350250250250净需求量7017027017070170提前期：1时段计划产出量华中科3技0大0学管理学30院0300300300300计划投入量30030030030030030017
CRP举例－3ERP原理与应用第一步：计算工作中心的可用能力ZXCA-F2的加工、装配共涉及5个工作中心，每个工作中心每天8小时，每个工作中心都有一位操作人员。每个工作中心的利用率、效率如下：工作中心编每天工作利用率效率(％)可用能力(额定码时间(％)小时/天)华中科技大学管理学院18
CRP举例－4ERP原理与应用第二步：计算工作中心上的工作负荷根据工艺路线和工时定额计算工作中心的工序负荷。ZXCA-F2对应的工艺路线和工时定额物料编码工序号工作中心单件加工时间单件准备时间(小时)(小时)华中科技大学管理学院19
CRP举例－5ERP原理与应用工作中心的工序负荷计算结果物料编码工序号工作中单件加工单件准备时订单能力负荷(小时)心时间(小间(小时)数量×＋=×＋=×＋=×＋=×＋=×＋=×＋=×＋=×＋=×＋=×＋=×＋=华中科技大学管理学院20
CRP举例－6ERP原理与应用第三步：计算工序的开工时间和结束时间1、计算各个工序占用工作中心时间即生产作业时间。ZXCA-F2的生产作业时间物料编码工序号工作中可用能力订单能力负荷(小生产作业时间生产作业时心(小时/天)数量时)(天)间(小时)÷=÷=÷=÷=÷=÷=÷=÷=÷=÷=÷=华00中科技大15学.5管5理学1院÷=
CRP举例－7ERP原理与应用第三步：计算工序的开工时间和结束时间2、计算工序的开工时间和完工时间•以物料C为例，分析开工时间和完工时间，其制造数据如下：工序号工作中排队时间生产作业时间(小时)等待时间移动时间心库房－00115WC07271110WC231811•假设时段单位为周，每周工作5天，每天8小时，每天开始上班时间是8点，下班时间是16点。•以倒序排产法方式，即要求得到的时间都是最晚时间，即最晚开工时间和最晚完工时间华。中科技大学管理学院22
CRP举例－8ERP原理与应用 物料C计划订单倒序排产图排队时间：0 排队时间：2 生产作业时间排队时间：1 :0 生产作业时间:7 等待时间：生产作业时间:8 0 等待时间：1 移动时间：1 移动时间：等待时间：1 1 移动时间：1 库房 工序5 工序10 工作中心WC07 工作中心WC23 1 2 3 4 5 M工序号工作中能力负荷加开工时间加加完工时间加订RP订单 心CRP订单 开始日期 开始日期工 工 工 工 单 第开1周 周三 12点结第开1周 周四 11点结结第1周 周四 14点第1周 周五 14点华中科始技 大学管理学院束 始 束 束 第231个计划订单200件工序安排
CRP举例－9ERP原理与应用第四步：在工作中心上按时段汇总工序的能力需求•物料C分时段能力需求计划如下：物料工作中心当期•基于上述计算过程，针对物料D、B、A和ZXCA-F2 重复上述过程，得到以下ZXCA-F2的能力需求计划：物料工作中心当期华中科技大学管理学院24
CRP举例－10ERP原理与应用第四步：在工作中心上按时段汇总工序的能力需求•按工作中心汇总，结果如下：工作中心当期第五步：绘制能力负荷直方图•可用能力>负荷能力多余、闲置•可用能力=负荷能力和负荷一致•可用能力<负荷能力不足，需要采取措施华中科技大学管理学院25
思考题ERP原理与应用1.解释CRP的概念。2.简述CRP的主要作用。3.比较CRP和RCCP。4.分析比较无限能力计划和有限能力计划。的输入包括哪些数据？这些数据的特点是什么？6.分析CRP的计算过程。7.倒序排产法有什么特点？其主要思路是什么？8.如何计算工序的完工时间？9.如何理解“时段粒度越精细，CRP中的细节问题越容易暴露出来”。华中科技大学管理学院26
