房地产广告推广
第一讲 房地产广告计划拟定
当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后，制定切实可行的
广告计划便成为实现最终销售目的的必要步骤。而一个可操作的完整
的广告计划通常包括广告周期的安排，广告主题的安排，广告媒体的
安排和广告预算的编排四个部分。
一、广告周期的安排
广告时间的安排，在一个规范化的营销行为下，便是广告周期的
拟定。而一个楼盘的广告周期是隶属于它的营销周期的，作为一个相
对独立的促销过程的营销周期，广告周期的安排便是其不可缺少的一
个部分。 通常，一个完整的营销周期由筹备期、公开期、强销期和
持续期这四个部分组成。在引导期，大量的作业是一些销售前的准备
工作，广告运用仅为一些新闻报道和户外媒体。人员销售了只是配合
企业内部进行的少量认购工作。进入公开期，楼盘则被正式推向市场，
适量的报纸稿配合人员推广，开始将卖场渐渐热络起来。当强销期来
临的时候，大量的报纸广告，结合强有力的业务推广，如人员拜访，
电话追踪，派报邮寄等等，立体的促销攻击全面展开。为配合销售达
到顶峰，或者在相对低落的时候创造又一个销售高潮，各种促销活动
层出不穷。强销期过后的持续期，则是对前期积累客户的消化吸收和
一些事务性的收尾工作，工作平稳，广告量也相对平静。若这个营销
周期只是整个销售过程的一部分，则该阶段的工作还应包括对此次销
售策略的修正和检讨，努力为下一个营销周期的到来作准备。
区别于其他产品的营销周期，预售商品房的营销周期的确定除了
企业内部自身的因素外，往往依赖于楼盘的施工进度，并时常以施工
进度的某个时间点，如建筑出地面，结构的封顶，楼盘竣工等等为营
销的契入点。此外，各类节假日，各种舒适的季节等等也是制定营销
周期的重要时间考量点。因为这些时候，人们出行方便，产品宣传有
话题，容易形成人气鼎沸的旺销局面。
营销周期的长短并没有严格的限定，短则二三个月，长则一年二
年。习惯上讲，一个房地产项目从刚开始预售到最后一套房屋的卖出，
可以规划为一个完整的营销周期。但一个楼盘在整个销售过程中，或
是因为相持时间长， 或是销售状况的跌宕起伏，实践中往往不止一
个营销周期的存在。对销售总量在几十万平方米以上的社区型楼盘，
每个不同的时间段，更会有若干个相对独立的营销周期的存在，它们
彼此配合，前后呼应，以阶段性的销售业绩达到最终的销售目的。相
应的，表现在广告时间的安排上，便是一个由若干个相对独立的，彼
此又相互配合小的广告周期串联而成的大的广告周期。
二、广告主题的安排
一般来讲，一个楼盘总有几个主要诉求点，几个次要诉求点，除
了说明书外，几乎任何一种媒体形式的每次内容表现，都是以一个主
要诉求点结合几个次要诉求点来加以展示的。实际操作中，归纳总结
出来的几个主要诉求点往往轮流作为广告的主题来强打，而且，当其
中的一个主要诉求点被选为广告的主题时，其它的几个主要诉求点则
与次要诉求点一样，有选择的作为广告主题的专一表现，可以最大限
度地吸引目标客源；精心安排的广告主题的轮流展示，则可以保持楼
盘的常新常亮。
有时，我们会发现，广告主题的选择好象并没有涉及产品的主要
诉求点，而是和都市的四季变化，热门话题和生活习俗等等密切相关。
其实，这样的广告不是没有主题，而是主题相对隐蔽，创作者试图以
亲和的姿态和近距离 的角度来吸引客户，间接的引导大众对产品的
兴趣。 广告主题的轮流安排也不是无序的，它是和广告周期的安排
和广告诉求点的内容紧密相连的。在产品引导期和公开期，广告紧密
相连的。在产品引导期和公开期，广告主题多以产品的规划优势，楼
盘的地段特征为主，通过形象的着力介绍，让一个新兴的事物尽快为
客户所注目和了解。到了楼盘的强销期和持续期，除非产品有特别的
优势，价格攻势往往成为广告的主要内容。在客户对产品了解的基础
上，通过价格上的优惠折让和某些服务方面的承诺促使成交迅速放大。
三、广告媒体的安排
各色各样的户外媒体、印刷媒体和报刊杂志、广播电视等等媒体
在信息传播的功能方面各有所长也各有所短，它们在广告活动中起着
各自的作用。
为了更好地发挥媒体的效率，使有限的广告经费收到最大的经济
效益，应该对不同类型的媒体在综合比较的基础上，加以合理的筛选、
组合，以期取长补短，以优补拙。
因为房地产的“不动产”特质，它的常用广告媒体一般为户外媒体、
印刷媒体和报刊媒体三大块。其中户外媒体因为位置固定，比较偏重
于楼盘周围的区域性客源；印刷媒体可以定向派发，针对性和灵活性
都较强；报刊媒体和广播电视则覆盖面广，客源层多。三者取长补短，
是房产广告的三驾车。
就“纵”的方面而言，我们已经知道，一个完整的广告周期由筹备
期、公开期、强销期和持续期这四个部分组成。在广告的筹备期，广
告媒体的安排以户外媒体和印刷媒体为主，售楼处的搭建，样本房的
建设，看板的制作以及大量的海报、说明书的定稿印刷等等，占据了
工作的主要内容。报刊媒体的安排则除了记者招待会外，几乎没有什
么。进入广告的公开期和强销期，广告媒体的安排渐渐转向以报刊媒
体为主。户外媒体和印刷媒体此时已经制作完工，因为相对的固定性，
除非有特殊情况或者配合一些促销活动，一般改变不大，工作量也小。
而报刊媒体则开始在变化多端的竞争环境下，节奏加快，出招频频，
以灵活多变的特色，发挥其独特的功效。到了广告的持续期，各类广
告媒体的投放开始偃旗息鼓，销售上的广告宣传只是依靠前期的一些
剩余的户外媒体和印刷媒体来维持，广告计划也接近尾声。
广告媒体在“横”的方面的安排，其实也贯穿于广告周期的四个阶
段，但于产品强销期的时候要求特别高。某单位 8000 元／人民币的
楼盘，它的媒体组合的理想三维广告空间是这样设计的：客户坐飞机
回上海，在座机上看到《东航杂志》中的楼盘广告，下飞机后坐汽车
回市区，在虹桥路上则看到同样内容的户外看板。晚上翻开《新民晚
报》，该楼盘的广告以赫然在目，第二天听早上广播新闻，同样的信
息又飘然而至……，视觉听觉的多重刺激，将在最大限度上挖掘和引
导目标客源，以配合业务人员的推广行为，创造最佳的销售业绩。
四、广告预算的编排
就房地产销售而言，广告预算大致应该掌握在楼盘销售总金额
的 1％－3％之间。大的公司因为有充足的资金保证，往往是根据计
划来确定预算的。而大部分中小型公司，因为财力有限，广告预算基
本上是量力而行，有时修甚至是阶段性的滚动执行，销售结果一旦不
尽人意，广告预算便停止执行。
在销售的筹备期，因为包括接待中心、样品屋在内的大量的户外
媒体，印刷媒体的设计制作的工作量是相当大的，再加上其它的准备
工作，所以广告费的支出是比较大的，一般约占总的预算的 30－50
％。到了公开期，报刊媒体的费用开始上升，其它的销售道具因为已
全部制作完成，则很少再产生费用。进入广告强销期，报刊杂志，广
播电视的广告密度显著增加，广告费用又陡然上升；另一方面，为了
推动销售上台阶，穿插其中的各项促销活动又免不了，因此大量的广
告预算是必不可少的。这个时候的广告预算约占总量的 40％强。接
近持续期，广告预算则慢慢趋近于零，销售也开始结束。
在所有的广告支出中，若从相对节约，比较常规的角度来分析，
销售前期的接待中心、样品屋等等的设计和建设费用是一大块；贯穿
销售始终，持续性的报刊杂志的发布费用则是另外一大块。这二大块
预算项目约占总的广告预算的 70－80％。
有广告预算的安排，便有广告效果的评判，对投入和产出的认真
计算是企业生存的基本准则。在具体的产出还未实现以前，广告预算
的编排是否科学，是否经济则应该是依从由市场调研而来的营销决策，
并且在执行的过程中，不断的进行回馈和调整。
第三讲 房地产的品牌策略
广州奥林匹克花园在短时间内取得巨大成功，一位同行说道，我
们辛辛苦苦数年建立的基础，他一夜之间便赶上了。奥园的秘密在于
其成功实现产业嫁接后品牌腾飞。该讲展示了品牌发展的最新理念，
协助发展商建立系统化的品牌计划。
第一操作环节：品牌资产强大的价值提升力量
我们可以作这样一些假设，尽管这些假设是不存在的，只是通过
这些假设，可以想象品牌对楼盘销售所起的难以佰的作用。我们假设
是：如果俊园不是万科而是由另外一家公司开发，结果会怎样？这个
项目在业界看来几乎没有希望：写字楼改信宅，本身平面设计方面的
问题就很多；项目拖了几年，成本愈来愈高；两条马路从门前交叉而
过，周边环境不敢恭维；定位大户型豪宅，总楼价高达数百万元，面
对的项目却被万科做得有声有色，如今俊园已成功售出 83%，并于去
年 12 月顺利入伙。显然万科品牌成为该项目成功的一个不可缺少的
原因。
我们还可以看到深圳地产界个别做得相当出色的项目，仅仅因为
缺乏品牌支撑，所以在销售上便显得困难许多。
这就是品牌的威力。品牌可以锦上添花，品睡可以化腐配为神厅，
品牌可以让濒临死亡的项目绝处适生。成功的品牌就是信誉，正如中
国海外张一平所言，就是拥有一批"铁杆买家"，就是客户毫不犹豫掏
钱买你的楼。 中国最大的资料库下载
房地产品牌窨价值几何？中国海外坦言，凡中国海外的楼，每平
方米比同区域都要高出 10%以上。金地虽然认为提升了品眚不等于就
应该提升楼介，但金地的楼价肯定比同区域的楼盘每平方米至少了尽
可能高出 500-1000 元。而黄埔雅苑推出时，由于价位比人们预计的
要低许多，因此出现数千人争购几百套房的局面。
相关图片如下：
第 2 操作环节：构成房地产品牌的因素分析
此主题相关图片如下：
分析 A：惰性因子构成
（1） 地域要素
房地产品牌社区的边界一般限制在人们日常生活中能直接发生
互动的范围之内或在那些能满足人们基本需要（如经济、社会和社会
控制）的设施、机构所能发挥作用的范围之内，房地产社区边界根据
研究与笄的需要可大可小，一般可分为从小到大以下系列：组团（居
民小组），小区（居委会）、居住区、地区（街道）等。
（2） 人口要素
社区策划中提到的社区人口，往往涉及三个要点：人口数量、构
成和颁，数量是指一个社区内人口的多少；构成是指社区内不同类型
人口的特点；颁则是指社区人口及他们的活动在社区范围内的空间颁，
同时还包括人口密度等问题。
（3） 区位要素
社区区位策划就是研究社区生活的时间和空间因素，在社区中，
人们的不同活动有着不同的空间颁，他们对时间和利用也有一定的形
式。
（4） 结构要素
社区的结构笄是研究社区内的各种社会群体的组织（家庭、邻里、
商业服务、机关、学校、医院等等）相互这间的关系；社区并不是一
个孤岛它与其他社区有着相当复杂和密切的联系。
（5） 社会心理要素
社区是由许多群体和组织所构成的，社区成员生活、工作在这些
群体和组织之中，社区的性质和规模对社区的结构有极大的影响，而
社区结构的不同，又会对社区面员的心理和行为产生不同的影响。生
活在不同的社区之中，使人具有不同的心态和行为方式。
分析 B：活性因子构成
此主题相关图片如下：
因素 1：品牌忠诚
衡量品牌价值最有力的尺度是它在顾客间产生的忠诚度（重复购
买、口碑）。在另一些情况下，忠诚度反映的是效率动机：这个品牌
不错，所以我们自动选择了它，以便少付出些精力。注意，顾客依赖
一位“专家”（如一位交易商）为他或她做出决定而且专家自己的偏好，
这也是效率忠诚度的一个重要特例。在这种情况下，忠诚度实际上是
由渠道创造的忠诚度。
忠诚的最强烈形式是爱慕。这时，顾客坚持找到这种产品，往往
考虑到在以前某一情况下（如“当我需要它时它就在那儿”）该产品的
作用，有时甚至带着几乎是虚诚的态度。忠诚水平使品牌从竞争压力
下解脱出来，如广告和价格促销，能够带来很高的利润。
因素 2：：品牌知名度
品牌资产的最简单形式是熟悉程度。熟悉的品牌给顾客一种可信
（降低风险）感，所以它被考虑和选择的可能性都较大。还有令人信
服的证据表明，一般说来，顾客更喜欢他们熟悉的品牌。最后，选择
一种知名品牌是能证明顾客选择这种品牌的合理性，能解释他或她的
行动。这一合理性证明也能起到某种社会作用，表明；这个人买的是
有价值的东西。
因素 3：可感知的质量
知名品牌总能传递一种质量信息（无论好或环）。质量联想可能
只是笼统的光环；例如，列维·施特劳斯队(Levi Strauss)的产品和它本
身作为一个工作地点名声都非常好。这种联想也可能是个体到某一属
性或产品大类的：吉列生产优质刀片，苹果生产用户界面友好的产品，
新秀现（Samsonite）公司的产品特别经久耐用。在某些情况下，品
牌会变成一个产品大类的同义词（如施乐，克里内克斯薄纸，联邦捷
运）。另外，品牌往往能引起强烈的价格联想，会影响质量认知（如
人们期望一种凯马特牌的产品价格较低，可能质量也较差）。所以，
很多产品和品牌都存在强烈的质量联想。
因素 4：品牌联想
虽然质量联想十分重要，但其他的更主观和更情绪化的联想也是
品牌价值中的重要组成部分。这些包括个人联想；加多拉的“像迈克
一样”是一场热闹的广告攻势，但每个名人签名都包含着它的元素。
其他联想则更情绪化，它们与生活方式或个性有关，如稳定性（见众
多柯达，广告以及慎远的“一块石头”），是“嬉皮土”还是“赶时髦”（对
流行服公司和软饮料、啤酒和烈酒有标准的爱好；例如安德烈·阿加
西的“形象就是一切”广告）和责任感（如关心环境，这目前既是个重
要的问题，也是很多广告的主题）。其他强烈联想可能与产品的顾客
或使用者的类型（如业务经理让人联想到白衬衣和秃顶）或地理区域
（如对于日本汽车和瑞士手表让人想到原产国）有关。总之，这些联
想构成了品牌个性，暗示出了品牌适合（不适合）的情况。
因素 5：其他品牌资产
其他品牌资产，如专利和商标，也很有价值。
第 3 操作环节：铸造品牌的战术演练
制胜战术一：全地 CIS 优化工程
根据尹董在启动仪式上提出的“立足现实，升级段化；解决问题，
注重突破；着眼未来，建立机制；统一思想，专案设计；分项启动，
并行推进”的优化原则，根据公司 CIS 实际问题，依照 CIS 专业化的
设计思想，有针对性实施专案优化，跨部门使用。并行推进的工作思
路。
·通过对集团现有企业文化资源的优化，提炼出真正切合金地现
实与未来发展要求的企业理念之精华。注重保持与企业最高领导人内
在逻辑的一致性，给予系统规范的技术整合，使之能够覆盖、贯穿于
企业管理的整个过程与各个层面，从而成为金地统一文化价值观的基
石，并通过各种传播得到社会公众和员工的认同。
·用金地理念升华员工的事业追求、职业道德和工作态度。在 CIS
优化工程中，我们遵照金地“以人为本”的理念，通过员工全过程、多
方位、多层次的参与，用金地理念不断引导和撞击员工心态，使员工
在价值观念、角色意识、知识技能等方面得以优化和升华。
·通过梳理、评估现有企管体系，对照先进企业，找问题寻差距。
依照现代化企业管理模式，提出金地制度建设规划，建立制度性定期
评估——优化机制，持续渐进地建立充分细化、量化标准规范的工程
程序和制度。从而逐步完善企业管理体系，使企业具有敏捷的感觉能
力与应变能力，以保证金地“二次创业”的顺利实施。
·金地员工，代表金地企业；金地员工行为，是金地形象缩影。CIS
优化工程将以《员工手册》的形式，以互相尊重、和颜悦色的交流方
式，向员工传达金地理念和企业管理的要求，使员工对自己该做的、
不该做的事一目了然，从而达到规范员工行为，强化企业管理，提升
企业形象的目的。通过对金地 VI 系统的规整、管理与规划，彻底改
变目前使用不规范、不统一、无管理无监督的无政府状态、要根据行
业特色实施专案设计强化 I 系统重点区域的优化与管理，逐步建立金
地 VI 精品、从而达到包装企业、全面提升企业形象的目的。
·为金地建立良好的公共关系与公众形象通过对金地公共关系现
状的梳理，正确认识企业组织公共关系层面的特质宏观层面上构建外
界对企业形象（如知名度、美誉度）的认同；中观层面上、因时困地
恰到好处地选择与企业发生持久关系的人群，如政府、银行、客户等
公共关系、制定相应的公关策路；同时从微观层面上，强化员工公关
意识和技巧的培训。加强与各界沟通能力
cnshu 国最大的资料库下载
·形成一个鲜明的无可代替的“金地形象”根据公司现有状况与发展
需要，完善宣传体制；并根据传媒特性、按照整合性、统一性原则，
制定公司整体传播计划：通过对金地模式、金地地产品牌、金地文化、
金地人的综合传播，形成“名人名品名企业”的综合效应。
视觉传播的载体
企业证件；
办公用品；
对外票据；
各类招牌；
交通工具；
促销广告；
大众传播媒体；
商品及包装；
服装；
出版物、印刷品；
礼物等
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六个常见误区
房地产的品牌的内涵是实力、信誉及售后服务的综合展示，
因此，作为房地产企业建立自己的品牌必须走出六个误区：“泡
沫型”，品牌依赖于广告宣传、包装来完成，而缺乏优秀内在
品质的有力支撑；“量型”，绝对理想化的，靠户型或其他单一
优势（或称卖点）达到畅销；“一手包办型”，即在住宅开发过
程中热衷于自我表现（形象、实力、声誉）的住宅部品或部品
供应商、设计单位、建筑企业的形象宣传。实际上，对于后者
的优秀形象加以推广，无疑会起到锦上添花的作用；“扭曲
型”，盲目迷信环境、绿化等外延因素对品牌的推动作用，反
而弱化了住宅原始需求特征，如质量等；“短视型”，品牌只是
促销过程中的工具，到后期则置之不顾，不加维护；“理想主
义型”，认为住宅品牌实施就是追求住宅的高档性，从而在选
址、设计、建材、园林等环节中不懈追求高品质、高档次、高
价位，反而导致滞销。
小结：斯立信对房地产品牌的调查品牌是一把双刃剑，好
的产品加上有力的品牌宣传，可以加速扩大产品的市场份额。
差的产品加上强力的广告宣传，只会加速产品的死亡并伤害品
牌自身。
第 4 操作环节：全程参与地产品牌实施
品牌营销
房地产市场正面临着一场深刻的变革，其中以注重接盘质素、品
味和服务功能的品牌营销方式在市场上悄然兴起。目前市场上的具体
做法有以下几类：
1．以企业的品牌效应带动楼盘的品牌营销：这是房地产品牌营
销的最高形式。适合于在市场上有过成功的开发经历、并且在市场上
有较高的知名度的开发企业。
2．以企业之间的合作、联姻而产生的楼盘品牌营销效应：不可
否认，这种品牌营销方式，在目前的市场条件下，能使产品迅速占领
市场、扩大销售、赢得利润。但是从长远来看，缺少自己本身的知名
品牌，很难使高附加值的楼盘有一个更大的发展空间。
3．学体楼盘的品牌营销：这种情况主要适合于已开发的项目不
多、还未取得企业品牌优势的发展商。这是一个企业最终取得企业品
牌优势而必须经过的过渡阶段。
住宅品牌战略实施的全程参与运作技巧：
全程参与住宅品牌战略实施
1、住宅品牌战略是一项系统工程，是从规划设计开始贯穿整个
开发过程中品牌的积累创新工程，在住宅产业化中，住宅部品供应商
占据尤为重要的地位，住宅部品的品质和信誉构成了住宅品牌的主要
内涵，新材料、新产品、新技术将共同构筑住宅成品品牌的新的生命
力，建材商和建筑商要全程关注这种品牌的塑造和维护。
（1）住宅部品作为住宅实体的原始构成，其质量直接影响住宅
成品质量；
（2）住宅部品的品牌的聚积完成了住宅品牌的前期塑造；
（3）建材商等全程参与住宅品牌的塑造，有利于增加住宅品牌
的价值含量， 维护住宅品牌的可靠性；
（4）建材商等可以建立住宅品牌产生机制，从而创造更多的更
广泛的住宅 品牌。
2、全程参与住宅品牌战略实施可采取多种措施：
（1）建立会计室产业网络。纳所有住宅产业关联产品于一网，
便于住宅开发建设过程信息交流，材料订购；
（2）实行强强联合，先技术后发展。住宅部品供应商、设计单
位等加强各区域重点开发企业，一则发展住宅品牌，同时有利于自己
形象传播或围绕住宅产业形成多种产品的加盟集成，建立主导企业集
团，形成住宅产业化生产基地；
（3）建立监督机制和等级评定制度。住宅评审中具体界定所有
影响因素的量化比度，品牌具体化，做到有章可依，增强权威性和可
信度；
（4）建立品牌导人和维护制度。设计过程中充分利用各部品性
能，使用过程中强化维护保养职责。
巧妙运用于品牌
不过，在经营品牌时也有一些值得注意的问题，其中一个就是如
何运用于品牌的问题。我们可以先来看看大家所熟悉的汽车行业的例
子，例如 TOYOTA（丰田），下面就有 CROWN（皇冠）、CAMRY
（佳美）、COROLLA（花冠）等于品牌，分别用于不同档次的车型，
为了发展高档车系，甚至还专门分出一个 LEXUS（凌志），不用
TOYOT 品牌。不同的子品牌面向不同的消费者群体，也可以避免一
个子品牌不成功而连累别的子品牌。房地产在运用品牌战略时也要注
意这一点。
有的开发商专注于发展某一类物业，例如全国各地的万科城市花
园，都建在地价相对便宜的地段，走的是中高档路线，所以可以用一
个统一的品牌：万科城市花园。再看碧桂园，顺德碧桂园面向香港和
广州的度假消费为主，而广州碧桂园看来是吸引广州的常住消费者，
而且打的是平价牌，另外在番禹的华南干道旁所建的华南碧桂园，则
走中高档路线。可见三个项目的定位是不同的，此时如果能采用于品
牌区分一下，或许效果会好一些。
