施工总组织
第一节 基本建设程序
基本建设是国家为了扩大再生产，通过新建、扩建和改建而进行的增加固定资产的建设
工作；通过购置、建造和安装等活动，将建筑材料、机械设备和其他资源转化成为固定资产。
整个建设过程是由一系列紧密联系的工作环节所组成，由此构成反映基本建设内在规律
的基本建设程序，简称基建程序。
一．基建程序 如图
1． 规划阶段
2． 设计阶段
3． 施工阶段
第二节 施工组织设计
施工组织设计是研究施工条件、选择施工方案、对工程全过程实施组织和管理的指导性
文件，是编制工程投资估算、设计概算和招标投标文件的主要依据。
根据初步设计编制规程和施工组织设计规范，初步设计的施工组织设计应包含以下内容。
一．施工条件分析
工程条件：工程所在地点，对外交通运输，枢纽建筑及其特征。
自然条件：地形、地质、水文、气象条件
物资供应条件：主要建筑材料来源和供应条件
社会经济条件：当地水源、电源情况，施工期间通航、过木、过鱼、供水、环保等要求。等
等
二．施工导流
确定导流标准，划分导流时段，明确施工分期，选择导流方案、导流方式和导流建筑物，进
行导流建筑的设计，提出导流建筑物的施工安排，拟定截流、渡汛、拦洪、蓄水等措施。
三．主体工程施工
挡水、泄水、引水、发电、通航等主要建筑物施工。
四．施工交通运输
五．施工工厂设施和大型临建工程
混凝土骨料开采加工系统、土石料场和土石料加工系统、混凝土拌和系统和制冷系统、机械
修配系统、汽车修配厂、钢筋加工厂、预制构件厂、风、水、电、通讯、照明系统等，均应
根据施工的任务和要求，分别确定各自的位置、规模、设备容量、生产工艺、平面布置、占
地面积等。
六．施工总布置
七．施工总进度
八．主要技术供应计划
第三节 施工进度计划
施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，也是对工程建设实施计划管理的重要手
段。
施工进度计划是工程项目施工的时间规划，规定了工程施工的起迄时间、施工顺序和施
工速度，是控制工期的有效工具。
一．水利水电工程施工进度的特点
安排施工进度，应以规定的竣工投产要求为目标，分清主次，统筹兼顾，按造合理的顺
序进行项目排队，按均衡连续有节奏的方式，组织工程施工，从工程施工顺序和施工进度等
措施保证工程质量和安全。
1． 掌握施工中控制性环节
水利水电工程的施工进度受水文、气象等自然条件的影响，以及河道水流控制的约束。
在施工过程中有些控制性环节的项目，如：导流、截流、拦洪、渡汛、下闸、蓄水、供
水、发电等。
2．掌握控制性环节施工的条件，对施工进度轮廓可以清晰地勾勒出来
如：截流开始前，导流建筑物必须完工并具备过水条件；
拦洪渡汛时，要求泄水建筑物能过水，挡水建筑物（围堰或坝体）的挡水前沿高
程应超过行洪水位，上游库区在行洪水位下，必须清理撤退；
下闸封堵，意味着水库开始蓄水，常要求溢洪、泄洪建筑物完建，闸门启闭设备
已能启用，下游不能中断的供水系统能投入运行；
第一台机组发电是工程投产的重要标志，发电前必须完成库区清理、水库蓄水、
发电引水系统、机组安装和输变电系统的土建工程。
3．掌握进度计划和组织设计的其他组成部分的相互关系，互相制约。
如进度计划中拟定的施工强度，应有施工方法、施工方案所提供的生产能力来保证；
进度的安排要与分期施工的场地布置相协调；
进度的实现要与交通运输、技术供应和施工工厂的支持。
二．施工进度计划的编制
1． 进度计划的分类
总进度计划、单项工程进度计划、施工措施计划
在施工组织设计中主要研究前两种进度计划。在施工阶段更侧重施工措施计划。
① 总进度计划：总进度计划的对象是整个枢纽工程，它将整个工程分成单项工程乃至分部
分项工程等项目，定出每项的施工顺序和起止日期，以及施工准备和结尾工作项目的施
工期限。
① 单项工程进度计划：单项工程进度计划的对象是各主要单项工程，如大坝、水电站等，
它将单项工程划分成分部分项工程乃至结构部位等更细的项目，对这些项目定出施工顺
序和起止时间。
① 施工措施计划：施工措施计划一般按日历（如月、季、年）编制，将处于该阶段所用工
程，包括它们的准备和结束工作，按结构部位乃至工种进行分项，定出施工顺序和起止
时间。
2． 进度计划的编制
① 收集资料
如上级的指示、工程建设合同、自然条件、物质供应、工程规划和概预算方面的资料、
其他
① 列出工程项目
工程项目的粗细程度与进度计划的内容范围相适应。按照施工的先后顺序和相互关系密
切程度依次列表填明。
如：总进度计划中按照单项工程列项有准备工程、导流工程、拦河坝工程、溢洪道工程、
引水工程、水电张、升压变电站、水库清理工程、结束工程等；
单项工程进度，以拦河坝为例有：准备工作、基础开挖、基础处理、河床坝段、岸
坡坝段、坝顶工程等；
① 计算工程量和施工延续时间
工程量的计算分别按土方、石方、水上、水下、开挖、回填、混凝土等进行计算，
根据工程量，应用相应的定额资料，可以计算或估算各项目的施工延续时间 t。
式中：V 为项目工程量；
m 为日工作班数，实行一班制时 m＝1
n 为每班工作人数或机械设备台数；
N 为人工或机械台班产量定额；
k 为考虑不确定因素而计入的系数，k<1。
定额资料的选用，视工作深度而定。一般，总进度计划可用概算定额或扩大指标，
对单项工程进度计划用预算定额，对施工措施计划用施工定额或生产定额。
采用三值估法
为最乐观的估计时间，即最紧凑的估计时间，或称项目的紧缩时间；
为最悲观的估计时间，即最松动的估算时间；
为最可能的估计时间。
① 分析项目之间依从关系
项目之间的依从关系，通常又称逻辑关系，决定有于施工组织、施工技术等因素。
① 初拟施工进度
① 优化、调整
① 提出进度成果
三．网络进度计划
如图，用网络图反映施工进度，逻辑关系明确，便于分析计算和优化调整。
kmnN
V
t
6
4 bma tttt
at
bt
mt
1． 网络图的基本概念
两个结点与一根箭杆代表一个工序，箭尾结点表示该项目开工，箭头结点表示该项目完
工。
2． 绘制网络图的规则
①方向、时序和结点编码：方向左→右，时序是按照工艺流程顺序，结点编码从小到大
箭头大于箭尾。如①——→①；
一个箭杆只能表示一个工序；
不能有两个或两个以上的工序的结点相同。
①工序间先后顺序不能错乱，即：紧后工序和紧前工序要符合施工工艺流程。
若工序 B 必须在工序 A 完工后才能开工，那么工序 A 叫做工序 B 的紧前工序，工序 B
叫做工序 A 的紧后工序。
①网络图中不能有缺口和回路
①平行作业可表示为如图，其中虚线表示虚工序；
①交叉作业表示，请看例 1
3 个相同的零件，每个需要两道工序才能完成，工序 a 和工序 b，工序 a 所需时间是 5
小时，工序 b 所需时间是 4 小时，工序 a 做完才能做工序 b。请安排进度。
该例子有两种计划，请看哪种更优。
3． 关键线路
线路时序时间最长，关键线路的时间缩短会使工期小。
4． 时间参数计算（ 代表一个工序）
①工序最早可能开工时间
在网络图中任何项目，只有当它的紧前项目都完后，才能开工，因此，每个项目都
有一个最早可能开工时间。
计算最早可能开工时间从网络的始端点起，沿着箭线的指向，顺序逐项进行，直到
终端点。设定整个网络进度起始时间为零。则：
第一个项目 ES1j=0，1<j≤n， 1j 表示第一个项目
以后的项目 ， 2≤i<j≤n，
其中 表示 的所有紧前项目。 为工序 的延续时间。
①工序最早可能完工时间
任意项目的最早可能完工时间是它的最早可能开工时间和它的延续时间之和。即：
，1≤i<j≤n
最后一个项目（以网络终端结点 n 为后结点的项目，如上例中项目 G,其结点是
6，7）的最早可能完工时间的最大值，就是网络计划的总工期 T。故：
ij
ijES
hihihij tESES max
hi ij hit hi
ijEF
ijijij tESEF
ini EFT max
关键线路的总时间就是总工期。
①工序最迟必须完工时间
最迟必须完工时间是指不延误总工期的最迟必须完工时间，它等于紧后项目最迟开
工时间的最小值。
计算最迟必须完工时间从网络的终端结点起，逆箭线指向，逆序逐项进行，直到始
端结点。规定以 n 为后结点的项目 的最迟必须完工时间等于总工期 T。则：
，1≤i<n
，1≤i<j<n
其中 表示 的所有紧后项目。
①工序最迟必须开工时间
任意项目的最迟必须开工时间是它的最迟必须完工时间与它的延续时间之差。即：
，1≤i<j≤n
①总时差
总时差是指不延误总工期的前提下，工序的机动时间。任意项目的总时差为：
，1≤i<j≤n
①自由时差
自由时差是指不延误紧后工序开工的前提下，工序的机动时间，等于紧后工序最
早开工时间的最小值与本项目最早完工时间之差，即：
，1≤i<j≤n
总结：凡是总时差和自由时差均等于零的项目，说明毫无机动能力，称为关键项目。总
时差不等于零的项目，称为非关键项目，其延续时间可在时差范围内调整。其中自由时
差也不等于零的项目，其延续时间若在自由时差范围内调整，既不影响总工期，也不影
响后继工序的开工。对任意项目恒有以下关系：
①举例 2，如图，计算各工序的时间参数。
首先确定关键线路：
①→①→①→①→①→①→①
①→①→①→①…①→①→①→①
①→①→①…①→①→①→①→①
①→①→①→①→①→①→①
①→①→①…①→①→①→①→①
①→①→①→①→①
其中①→①→①…①→①→①→①→①和①→①→①→①→①→①→①为关键线路，它们的延
ijLF
in
iniin EFTLF max
jkjkkij tLFLF min
jk ij
ijLS
ijijij tLFLS
ijTF
ijijijijij EFLFESLSTF
ijFF
ijjkkij EFESFF min
ijij FFTF
续时间最长，其延续时间即为总工期 T＝395
其次依次计算各时间参数，如表
四．横道线图的编制，如图
1． 收集资料
2． 列出工程项目，并计算工程量
3． 草拟进度计划
① 分期
① 水流途径
① 安全渡汛
① 地段各工种施工顺序
① 尽量使工种施工连续进行
① 力争提前受益
4． 验证施工强度
5． 编制劳力、材料和机械设备等需要量计划
6． 调整和修改
第四节 施工总体布置
施工总体布置是施工场区在施工期间的空间规划。它是根据场区的地形地貌、枢纽布置
和各项临时设施布置的要求，研究施工场地的分期分区分标布置方案，对施工期间所需的交
通运输设施、施工工厂、仓库房屋、动力、给排水及管线及其他施工设施作平面里面布置。
序号 项目及代号 t ES EF LF LS TF FF 备注
1 （1，2）A1 25 0 25 25 0 0 0 关键
2 （2，3）C1 50 25 75 75 25 0 0 关键
3 （2，4）B 25 25 50 75 50 25 0
4 （2，5）A2 50 25 75 75 25 0 0 关键
5 （3，6）C2 50 75 125 135 85 10 0
6 （4，8）F 175 50 225 310 135 85 85
7 （5，7）D 110 75 185 185 75 0 0 关键
8 （6，8）G 175 125 300 310 135 10 10
9 （7，8）E 125 185 310 310 185 0 0 关键
10 （8，9）H 75 310 385 385 310 0 0 关键
11 （9，10）I 10 385 395 395 385 0 0 关键
