内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
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内部管理制度系列
公司成本主管岗位责任制
（标准、完整、实用、可修改）
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公司成本主管岗位责任制
Company cost supervisor position responsibility system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
一、在财务部经理的直接领导下，负责分管营业部门的
经济核算业务。
二、负责主管营业部门的成本控制，及时做好测算进行
审核以及质、量、规格的抽查核算，及时做好成本分析，合
理计价，当好营业部门的参谋。
三、负责建立实施各营业部门的成本核算及物价的检查、
监督制度，促使合理使用原材料、减少浪费。
四、负责主管各营业部门按照会计制度，及时填制自己
所属部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细帐，及时清
理分管部门的债权债务，月底正确编制分管部门的成本费用
盈亏报表。
五、负责分别制定各营业部门成本费用指标，并严格检
查控制，以“cvp 成本控制法”确保每月各部门实际成本低于指
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标成本。
六、定期考核各营业部门成本计划定额的执行情况，分
析成本升降的原因，并结合实际调查研究，找出问题，提出
改进意见和措施，为改进管理，降低成本提供准确可靠的依
据。
七、坚守岗位，坚持原则，及时统计报告各营业部门的
经营状况，提出改进意见，设法降低成本，提高经济效益。
八、负责各营业部门的成本核算，并根据物资组、结算
组和财务组转入的单据和票证，据以编制结算成本、记帐和
凭证及登记帐簿。
九、严格执行财经制度，做好营业部门的发票管理，及
时检查作废发票并立即收回。
十、监督、检查和考核所属员工的工作情况，及时解决
工作中发生的问题，保证本组工作能顺利进行。
十一、定期组织所属员工学习国家有关财政物价政策、
财经纪律和财会制度，不断提高组员的业务技术水平。
十二、严格遵守公司各项规章制度，以身作则带领所属
员工做好本职工作。
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