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编订：foonshion
幕 墙 工 程 各 种 工 序 相 关 单 位
协 调 措 施
Coordination measures for various units involved in curtain wall project
解决方案系列 编号：FS-FA-04021
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幕墙工程各种工序相关单位协调措
施
说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员
队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定
建设项目的施工过程是一项十分复杂的生产活动。专业
工程施工中的交叉配合与协调工作，处理得不好，能使工程
投资造成极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使
用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。它不仅需要
本公司内部各工序的配合，还需相关方的密切配合，最大限
度地满足施工方的要求，保证整个项目的按质量交付使用。
为保证工程顺利完工并保证质量，特制定以下措施:
1、与协作单位的配合措施
业主、总包等单位提供的配合措施
甲方应以书面形式提供每层水平标高线及我方进
行幕墙施工部位的相关轴线的现场交底;
土建施工达到建筑设计要求，我方按建设单位提
供的建筑设计图进行设计、制作和施工，对于土建超差影响
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幕墙安装的部位，应修整至满足安装要求;
土建模板拆除，应保证墙面平整，无附加杂物;
施工安装部位甲方或土建方应在符合乙方施工要
求的临边围护，以保施工安全;
应对被测量施工洞口清理干净;
离作业面 2 米范围内无杂物，道路畅通;
在合适的位置提供方便、适用的电源引出点，负
责提供我方施工用电、生活用电方便;
提供材料的现场垂直运输及临时卸货场地，提供
仓库等;
提供现场每层材料临时堆放场地;
甲方或总包方应配合我方搞好成品、半成品的保
护;
在工程施工需要协调时，甲方或总包方应积极协
调我方与其他单位的关系;
主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装
作业面以及实测资料，轴线标高等，避免因调整安装面影响
进度计划的落实;
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甲方在收到乙方提供的需要审核签证的工程资料
(包括完整竣工资料，竣工验收报告，进场材料报验及增加工
程量签证等)，应及时给予审核并签证签收;
我公司提供的配合
严格按建设单位提供的建筑图纸、设计变更、施
工洽商、施工通知及有关施工规范制作和安装;
我方进场时，及时提交组织机构及人员明细表，
配合项目质检员、施工员等与甲方对口工作。保证进场人员
都身体健康;
进场施工时，组织设计并如实组织实施，依据甲
方工程总体计划，向甲方提供详细施工计划及单项施工组织
设计并如实组织实施;
在施工现场，服从甲方的统一协调管理。遵守甲
方施工进场的各项管理制度;
使用甲方现场的垂直运输机具，提前办理手续，
以便甲方进行协调安排;
因工程需要，甲方要求变更作业面顺序时，我方
应积极配合;
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特殊工种，如电焊工、电工等须持证上岗;
复核土建方移交的相关轴线，发现与实际不符时
及时将信息反馈土建、甲方等相关方;
机械安装、操作符合规定，勤检查、保养，杜绝
违章作业。
2、我公司内部的协调
充分认识协调工作的重要性;
加强管理，建立科学的管理模式;
加强协调管理的措施:
技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
管理协调
a.通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲
方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施
工单位的协调工作，
b.建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任
制度。
c.建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，
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提高施工人员的责任心和积极性。
d.建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中
间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶
段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题
更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真
检查，可以把问题减少到最小。
组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定
期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂
的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步
明确施工顺序和责任。
及时总结经验教训;
提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质;
各工序严格根据施工网络、进度计划协调作业;
材料供需实行专人负责监督制，并进行施工日志登
记;
项目经理全程跟踪本工程的施工，确保方案的顺利
完成。
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