常用绩效表格合集
员 工 年 终 考 绩 表
部
门
职
务
姓
名
到
职
年 月 日
年
资
性
别
年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 现支薪额
支薪记录
项
目
因 素 评 分
初
核
复
核
职 务
分 类
交办任务能提
前完成速度很快
交办任务能按
期完成速度快
交办任务须
催促始能完成
任务逾期完成
工作速度稍慢
任务再三催促亦
不能完成速度慢
部长级以上 3～ 4～ 3～ 2～ 1～0
顾 部 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0
组长级以上 5～ 4～ 3～ 2～ 1～0
1
敏
捷
其 他 10～ 24～ 18～ 12～ 6～0
职 务
分 类
工作极勤奋
且能求改进
工作尚称勤奋
且能求改进
工作尚勤于本
份工作不求改进
有懒惰迹象但能
勉强完成本份
既懒且惰
敷衍而已
部长级以上 5～ 4～ 3～ 2～ 1～0
顾 部 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0
组长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0
2 勤
勉
其 他 25～ 20～ 15～ 10～ 5～0
职 务
分 类
忠诚服务
锐意精进
处事稳健
极少督促
尚称负责
但常督促
处事不甚起
劲属于被动
推诿责任
浪费时间
部长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0
顾 部 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0
组长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0
3
责
任
感
其 他 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0
职 务
分 类
自动自发
贯彻始终
任务执行有方
尚能自动改进
尚能职守本份
但无甚表现
只做交办的事
依赖别人帮忙
做事须再三催促
不妨碍任务执行
部长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0
顾 部 5～ 4～ 3～ 2～ 1～0
组长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0
4
实
行
力
其 他 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0
职 务
分 类
有高度专门知识
能正确判断处理
具有专门知识
亦能正确判断
稍具专门知识能
应用经验判断
在较为狭窄范围
内可自行判断
只依上级指
示单纯操作
部长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0
顾 部 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0
组长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0
5
判
断
力
其 他 10～ 8～ 9～ 4～ 2～0
职 务
分 类
具有专门知识且
能积极交出独创
具有专门知识且
能自动研究创新
具有专门知识稍
加指导就可
稍具专门知识
无须太多创新
无专门知识
且未能创新
部长级以上 20～ 16～ 12～ 8～ 4～0
顾 部 30～ 24～ 18～ 12～ 6～0
组长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0
6
企
划
力
其 他 5～ 4～ 3～ 2～ 1～0
职 务
分 类
最能领导有卓越
建树
很能领导
表现良好
尚能领导
免可胜任
不得信仰
非莫所长
为下反对
能力缺乏
部长级以上 25～ 20～ 15～ 10～ 5～0
顾 部 5～ 4～ 3～ 2～ 1～0
组长级以上 20～ 16～ 12～ 8～ 4～0
7
领
导
力
其 他 0 0 0 0 0
评 分 合 计
工
作
学
识
品
行
计分合计×80/100=实得分数
病假
每日扣
( 分)
事假
每日扣
(1 分)
迟到
每日扣
( 分)
早退
每日扣
( 分)
旷工
1 日扣 3 分
(未满一日扣 分)
扣分合计 实得分数考勤
评分
20%
分 分 分 分 分 分 分
常用绩效表格合集
总 分 分
常用绩效表格合集
工 人 期( ) 考 绩 表
部
门
职
务
姓
名
到
职
年 月 日
年
资
性
别
年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月
支薪记录
项 目 计 分
初
核
复
核
复
核
核
定
职 务
分 类
交办任务能提
前完成速度很快
交办任务能按
期完成速度快
交办任务须
催促始能完成
任务逾期完成
工作速度稍慢
任务再三催促亦
不能完成速度慢
部长级以上 10～ 8～ 6～ 4～ 2～0
敏
捷
组长级以上 30～ 24～ 18～ 12～ 6～0
职 务
分 类
工作极勤奋
且能求改进
工作尚称勤奋
且能求改进
工作尚勤于本
份工作不求改进
有懒惰迹象但能
勉强完成本份
既懒且惰
敷衍而已
部长级以上 10～ 8～ 6～ 4～ 2～0
一
勤
勉
组长级以上 30～ 24～ 18～ 12～ 6～0
职 务
分 类
最能领导有卓越
建树
很能领导
表现良好
尚能领导
免可胜任
不得信仰
非莫所长
为下反对
能力缺乏
部长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0
领
导
力
组长级以上 5～ 4～ 3～ 2～ 1～0
职 务
分 类
忠诚服务
锐意精进
处事稳健
极少督促
尚称负责
但常督促
处事不甚起
劲属于被动
推诿责任
浪费时间
部长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0
二
责
任
感
组长级以上 5～ 4～ 3～ 2～ 1～0
职 务
分 类
具有专门知识且
能积极交出独创
具有专门知识且
能自动研究创新
具有专门知识稍
加指导就可
稍具专门知识
无须太多创新
无专门知识
且未能创新
部长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0
企
划
力
组长级以上 5～ 4～ 3～ 2～ 1～0
职 务
分 类
有高度专门知识
能正确判断处理
具有专门知识
亦能正确判断
稍具专门知识能
应用经验判断
在较为狭窄范围
内可自行判断
只依上级指
示单纯操作
部长级以上 15～ 12～ 9～ 6～ 3～0
三
判
断
力
组长级以上 5～ 4～ 3～ 2～ 1～0
评 分 合 计 (80%)
病假
每日扣
( 分)
事假
每日扣
(1 分)
迟到
每日扣
( 分)
早退
每日扣
( 分)
旷工
1 日扣 3 分
(未满一日扣 分)
扣分合计 实得分数
四 考勤评分 20%
分 分 分 分 分 分 分
总 分 合 计 (80%)
记大功一次加 9 分，记小功一次加 3 分，嘉奖一次加 1 分 加分 总
记大过一次减 9 分，记小过一次减 3 分，申减一次减 1 分 减分 计
考绩结果 提升（ ）级，提升后 等 级，保留 免 职
主
管
意
见
董事长： 总经理： 经(副)理： 部长： 人事经办：
工 考 绩 登 记 表
单位 页次
常用绩效表格合集
职 别
工 号
姓 名 90 年
上
90 年
下
91 年
上
91 年
下
92 年
上
92 年
下
93 年
上
93 年
下
94 年
上
94 年
下
优 甲 乙 丙 丁
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考 绩 总 表
年中
年终
部 组
到 职 假 勤 记 录 记 考
录 核
姓 项
编 名 目
号
年 月 日
截
止
年
资
现
支
薪
额
迟
到
早
退
事
假
病
假
旷
职
其
他
功
过
记
录
年
中
考
绩
年
底
考
绩
年
度
平
均
常用绩效表格合集
平 时 成 绩 记 录 表
部 组 班 年度
上 半 年 度 下 半 年 度 年 度
考 绩编
号
姓 名
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
小 计 7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
小 计
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选拔干部候选人评分表
姓名： 总分： 年 月 日
服务单位 到职日期 年 月 日 全年次 年 日
出年
生月
年 月 日
岁
藉
贯
省
县市
性
别
学
历
现职
任务
十年以上 五年以上 三年以上 一年以上 贯 彻 大部分 部 份 小部分
10 7 4 2 10 8 6 2
本经
职
位验
执 司
行 政
公 策
有领导力 稍具领导力 需加训练 无能力 熟 悉 尚熟悉 部 分 不太熟悉
10 6 2 0 10 8 6 2
统
御
性
向
熟 规
悉
公
司 章
十次以上 五次以上 一次以上 没有 忠 贞 热 诚 合 作 保 守
10 7 4 0 10 8 6 2
对有
公否
司意
见
工
作
态
度
智 慧 知 识 判断力 主 见
10 10 10 10
发
展
潜
力
计
分
评语：
以上由评审小组评分
大学 专科 高中 初中 十年
以上
五年
以上
三年
以上
一年
以上
10 8 6 4 10 7 4 2
学
历
本 年
公
司 资
准时到班 偶有迟到 常请假 不守规则 参 加 部 份 偶 而 不参加
10 6 2 0 10 7 4 0
出
勤
情
形
热 公
诚 司
参 集
加 会
大 功 小 功 嘉 奖 表 扬 大 过 小 过 申 诚 警 告
9 3 1 9 3 1
奖
励
分
惩
罚
分
以上由人事单位评分 计分：
批
示
人事单位：
章
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自 我 鉴 定 表
申报日期： 年 月 日
姓 名 职
称
部 门
厂
处 科
室 部
入本企业
日期
年 月 日（ 年） 职
位
学 历
学校
科
年
毕
系 肄
出 生
年月日
年 月 日（ 年） 薪
资
元 现任主
要工作
现行工
作时间
年 个月
项 目 理由及建议 厂长批示 总经理批示
目
前
工
作
(1)你认为目前担任的工作对你是否适才适所？
（适合不太适合不适合）
(2)工作的＇量＇是否恰当？
（太多适中很少）
(3)在你执行工作时，你曾感到什么困难？
工
作
希
望
(1)你认为你比较适合那些方面的工作？
(2)你不适合于那些方面的工作？
(3)其中最适合于你的工作是什么？
(4)你对现在的工作（如异动等）有什么希望？
薪
资
及
职
位
(1)你认为你的工作报酬是否合理？
（合理不合理）
(2)职位是否合理？ （合理不合理）
(3)职称是否合理？ （合理不合理）
(4)理由何在？
(5)你的希望？
教
育
训
练
(1)这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？
（曾参加未曾参加）
(2)曾参加什么训练？
(3)你希望接受什么项目的训练？
(4)你对本企业训练的意见如何？
工
作
分
配
(1)你认为你的部门当中工作分配是否合理？
（合理不合理）
(2)什么地方极待改进？
工目
作标
(1)你的工作目标是什么？
(2)这个目标你已做到什么程度？
特贡
殊献
(1)你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？
(2)你做到什么程度？
工构
作想
在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
其
他
(1)请代为安排和 面谈。
(2)本人希望或建议。
说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。
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作 业 员 考 核 表
年 月 日
工号 姓名 到职日 年 月 日 年资 年 月
工作单位 主管姓名 薪资 本薪 加给
评定项目 评 分 标 准 评分
1.工作品质 无需指正 偶需指正 常需指正 不满意
2.作业要领 准确遵守 偶有错误 常犯错误
3.技术水准 能从事各种工作 能从事较难工作 简易工作
4.一般评语 品质特优 优良 平 平 需改进
20 平均效率 110%以上 10 平均效率达 80%以上
17 平均效率 100%以上 5 平均效率达 75%以上
效
率
20 14 平均效率达 90%以上 0 平均效率未达 75%者
每旷工一日扣 5 分
每请假一日扣 1 分
出
勤
20 每迟到一次扣 1 分
给 分 考 核 事 项 给 分 考 核 事 项
2 经常询问生产技术问题 2 可会同处理生产问题
2 常提生产方法建议 1 能协助主管处理技术问题
2 了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具
工
作
知
识
15 2 对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好坏
1 准时上下班 2 愿协助新同事
2 遵守公司各项规定 1 很少与人发生口角
2 遵守各项安全规定 2 乐意参加各项团体活动
1 接受工作调动 1 易接受他人意见
合
作
精
神
15 2 愿意担任他人不愿做的工作 1 整洁习惯良好
2 曾担任若干种工作 2 工作适应性强
2 有能力使用复杂机器
2 易接受训练
适
应
性
10
2 专业知识良好
备 注 等 级 总评分
主管
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生产部员工年终考绩表
年 月 日至 年 月 日
工
号
工
别
姓 名
性
别
出
生
年
月
日
藉
贯
学
历
月
日
到
工
迟
到时
早分
退
旷
工
请时
假分
天
实
际天
工数
作
过
失
初
考
评
分
复
考
评
分
1
工 作
品 质
特别标准
整洁美观
（10－9）
罕有错误
整洁美观
（7－8）
偶有错误
尚属整洁
（6）
错误颇多
且欠整洁
（5）
错误过多
且不整洁
（4 分以下）
2
工作量
或速度
超过定量
提前完成
（10－9）
达到定量
如期完成
（7－8）
不足定量
催促完成
（6）
工作量少
过期完成
（5）
几无成就
不能完成
（4 分以下）
3 责任心
负责可靠
如期完成
（10－9）
工作稳健
须稍监督
（7－8）
工作正常
须加监督
（6）
工作懈散
严密监督
（5）
工作不力
推诿责任
（4 分以下）
4
合 作 主动合作
协调密切
（10－9）
自动助人
（7－8）
少有合作
（6）
拒绝接受
（5）
破坏合作
（4 分以下）
5
学 历
能 力
接受快
无须教导
（10－9）
进度超前
（7－8）
须勤加教导
（6）
接受迟缓
须反复教导
（5）
愚笨庸劣
记忆力差
（4 分以下）
6
智 能
或技能
绰有余裕
（10－9）
胜任愉快
（7－8）
能够胜任
（6）
勉强胜任
（5）
不能胜任
（4 分以下）
7
守 法 守法守纪
且诱导别人
（10－9）
自动遵守法令
（7－9）
尚无越轨
（6）
严密监督
始能遵守
（5）
漠不关心
（4 分以下）
8
安 全
警 觉
警觉高
处处防范
（10－9）
遵守安全规定
提供改善建议
（7－9）
注意安全
（6）
常依赖别人
情感偶有行动
（5）
违反安全规定
并危及他人
（4 分以下）
9
自 发
自 制
自动自发
律已克已
（10－9）
修养有素
自动改进工作
（7－9）
能完成份内
工 作
（6）
不修边幅
体力较弱
（5）
安全被动
缺乏涵养
（4 分以下）
考
绩
项
目
及
评
分
标
准
10
仪 态
体 能
仪容整洁
体能强健
（10－9）
仪态大方
体力正常
（7－9）
能保持整洁
甚少疾病
（6）
无警觉
粗心大意
（5）
使人厌恶
体弱多病
（4 分以下）
初考总
评 复考
总
分
数
绩
等
核
定
常用绩效表格合集
间 接 员 工 考 绩 表
姓 名 职 称 服 务 单 位 到 职 日 期
考 绩 项 目 说 明 最高分 考 绩 分 数
实 行 力 如期或提前完成交办事项 10
工作品质 交办事项彻底完成与否 10
可 靠 性 交办事项或工作报告之可靠性 10
问题研判力 分析与解决问题之能力 10
工
作
表
现
工作知识 对解决问题之知识技术与能力 10
自 发 性 主动发掘事情态度 10
合 作 性 集体工作态度和协助他人情形 10
忠 实 性 对职守忠实性、守秘性 10
领 导 力 对属下指导、工作指挥能力 10
纪 律 性 对制度、规定遵守态度 5
工
作
品
性
才 智 对问题反应能力 5
合 计 100
工作潜在能力说明
主管评语（包括应接受训练及上列考核之辅助说明）
考 核 期 间
自 至
原 薪 资 拟建议调整为： 晋薪比例：
人事部门意见 薪资核定：
核准 日期
常用绩效表格合集
职 员 考 绩 表
姓 名 服务单位 项目 日数 备注 项目 次数 分数
现 职 薪资等级 等 级 旷职 嘉奖
到职年月 年 月 日 任现职日期 年 月 日 事假 记功
病假 记大功担 任
工作
迟到 晋级
增
分
公假 申诚
记过
记大过
办理重要
工作简述
请
假
及
旷
职
奖
惩
降级
减
分
项 目 评分范围 评 分 备 注
工作质量及效率 1～20
能 力 1～20
操 行 1～20
服 务 精 神 1～20
合 作 精 神 1～10
学 识 1～10
总 分 100
副事长（总经理） 签章 人事评职委员会
主 席
签章 直属或上级主管 签章评
分
总
分
级 应
或 调
薪 整
津 职
总经理 人事部经理 人事主管人员 承办人核
定
日
期
年 月 日 签
章
常用绩效表格合集
职 员 考 核 表
考核时间：自 年 月 日至 年 月 日止
职
别
姓 名 性
别
出 生
年月日
藉
贯
学
历
经
历
到 职
年月日
请假天
(时)数
实际工
作天数
奖惩
记录
备 考
项 目 体 态 仪 态 学 识 忠 诚 热 忱 负 责 勤 奋 主 勤
评
语
配 分 0－5 0－5 0－5 0－5 0－5 0－5 0－5 0－5
初考得
分 复考
项 目 合 作 思 维 守 时 写作
能力
发展
潜力
言词
表达
本职
学识
完成任务
能力
特优
加分
评
分
配 分 0－5 0－5 0－5 0－5 0－5 0－5 0－5 0－20 合计
初考得
分 复考
总
分
初
考
评
语
年
月
日
复
考
年
月
日
核
定
常用绩效表格合集
奖 惩 登 记 表
年度
页次：
统 计职 工
编 号
姓 名 奖 惩 事 项 及 文 号
警
告
记
过
大
过
嘉
奖
记
功
大
功
常用绩效表格合集
奖 惩 公 告
各 部 室 组
单 位 职 务 姓 名 奖 惩 事 由 奖 惩 办 法 备 注
上述各项希即知照行
此令
