当责创造奇迹
---读书活动分享
烟台工厂保全车间
2009年08月
分享内容：
设备管理的当责认知
读书知识点的认知
工作中我们不免会有这种心态：
从我的位置看，我不觉得有问题。
这不在我的工作内容内。
那些业务员，实在是不懂怎样销售我们这种设计精良的新产品。
我早就警告过你了，请看我三月前给你的电子邮件。
你就直接告诉我怎么做好了？
我们正处过渡期，时间
过了，自然就变好了。
“当责者”与“受害者”其实只有一线之隔
“当责”对比“负责”
当责是追求更进一步的：
自主感、责任感、成就感。
“当责时代”已姗然来临;你准备好了吗?
不只do something,还要do more。
R1
R3
A (当责者)
(三不管地帶)
R2 (负责)
A2 个人当责
当责者要承担全责，并确定负责者能完成任务
当责的基础：个人当责
我还能多做些什么以提升/超越目前的处境，而赢取我所争取的成果？)
R3
尽责尽职 称职员工; 多加一盎司 可能成为优异员工
多加一盎司 、多一点责任、多一点决心、多一点自动自发的精神。
多加一盎司 ， 工作可能大不相同。
A3
“One More Ounce!” 105%责任感; accountable
尽职尽责
100%责任感
responsible
管理迷思
P7-1设备怎么又出现故障了？
滑动轴承磨损
为什么会磨损？
时间长了都会这样，换轴承就好。
但为什么轴承会磨损？
轴套表面有沟槽和严重的毛刺，将轴承磨损了。
为什么轴套表面有沟槽和毛刺？
滑动轴承润滑缺液。
为什么会缺液？
可能润滑管线细，物料结块堵。另外现场停泵后需要反吹出口管管线的物料，存在无润化转泵现象。
多加一盎司………
负责
当责
----当责引导
设备现象：
光化反应釜搅拌密封体垫片在升温后出现泄露。
处理措施：
重新紧固连接螺栓。
管理迷思---跳出局限,着眼大局
只尽到了“救火”的责任
多加一盎司●
紧固所有相同工况的螺栓。
多加一盎司●●●
规定针对反应釜升温厚再次紧固。
设备管理当责
设备管理重点不在 “救火”，而重在“防火”
改善设备维护性，减少MTTR的维护时间。
改善设备稳定性，提高MTBF。
设备管理的目的？
设备维护保养
设备可靠性分析
设备预知保全能力
设备响应能力
设备检修质量控制
员工技能提高
角色与责任图解－ARCI运作
R1
R2
Responsible
（负责者）
R3
A
Accountable
（当责者）
C
Consulted
顾问
I
Informed
被通知者
A ：Holds Accountable….. not just a Coordinator!
运作实体
沟通界面
支援系统
预防性维修责任与角色的图解
R
A
专业技能培训
R
R
A
设备可靠性提高
R
A
C
设备预知预防性检修
A/R
C
关键设备频谱、油质状态分析
R
A
C
关键设备振动、温度信息收集
A/R
C
设备日常保养
R
A
I
现场点检
班员
班长
技术支持
经理/主管
参与人员
事件
ARCI法则工具应用
理清角色与责任关系，做好当责
谢 谢!!
1.改善设备稳定性 1〉建立MTBF衡量指标，月度回顾
2〉改善设备故障分类。（故障现象、根本原因、装置区、零部件、责任部门）
目标：提高MTBF20% 3〉按故障类别对所有故障设备进行故障划分，每月对其数据分析，找出具有指导意义的改善。
4〉制定设备故障诊断信息手册
5〉建立设备故障信息库
6〉统计所有设备自07年以来的所有故障信息，建立当机率。
7〉每月运用当机率分析，改善预防性维修。
2.缩短设备停机时间 1〉建立MTTR、响应时间（工艺人员记录）等指标，进行数据收集，制定改善目标。
目标：减少MTTR20% 2）完善标准检修操作程序SOP
3〉定期检修作业日常训练，提高检修技能。（每季度技能比武）
3.检修质量控制 1〉按设备重要程度建立设备分级管理程序，对检修过程、试车等进行过程控制。
目标：设备检修合格率100% 2〉完善过程控制表格和记录。
3〉制定设备质量控制点、制定试车标准化操作文件
4.改善备件管理 1〉优化备件领用程序（包括应急程序）
目标：降低响应时间50% 2〉衡量备件库库存周转率和天数
5. 提高预知保全能力 1〉现场设备状态信息采集量化，运用测温仪、测振仪等工具
目标：降低事后维修次数20% 2）点检作业目视化（路线图，加油，油位、加油点、表，温度…)以空分为模版推广。
3〉现场点检行为标准化，完善点检标准。
4〉采用预知性维护探测手段(腐蚀，裂纹检测仪器)，加强专业人员的状态分析、油质分析等，考虑变色漆使用。
5〉设备故障分析5W方法运用到班组，做到所有故障都能分析，找到根本原因并消除，并出具报告。
6. 员工技能提高 1）完善技能认证，技能日常训练程序和活动
目标：平均技能等级 2）单点课标准化
