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项目成本经理（成本专员）主要工作指引
主要工作名称 主要子工作内容或阶段成果 主要工作时段 阶段成果完成时间 责任人 相关编制依据 相关管理文件 相关流程及工具 主要注意事项
1 项目概况 项目土地，周边环境，地块设计条件，土地指标等相关信息可行性分析 土地投资上会前 项目发展经理 《集团项目阶段性成果管理制度》
项目定位，项目研发设计进度阶段成果 各阶段研发设计 各设计阶段 项目研发经理 《集团项目阶段性成果管理制度》
项目管理大纲关键节点及工作计划；三通一平实施方案及经济分析。 施工准备阶段 项目工程经理 《集团项目阶段性成果管理制度》
项目各阶段营销策略方案；样板房售楼处选址方案；交房标准。 项目启动阶段 项目营销经理 《集团项目阶段性成果管理制度》
施工及监理单位筛选，招标及计价方案，合约规划，材料供应界面 施工准备阶段 平场土石方开工前 项目成本经理 《集团项目阶段性成果管理制度》
2 项目成本管理 参与土地投资论证阶段成本测算 土地投资论证阶段 土地投资上会前 部门指定人员 《集团成本管理体系》（.） 《集团项目成本测算标准表》；《项目投资分析作业指导书》，
项目（启动版）目标成本测算 项目启动阶段 土地中标后，方案设计前 项目成本经理 售楼处、样板房选址、定位及开放计划；《方案设计任务书》；《景观方案设计任务书》；《精装房定位、限价及建设实施方案》 《集团成本管理体系》； 《项目设计阶段成本控制重点和控制方案》
项目（方案版）目标成本测算 项目方案设计阶段 方案设计完成后20个工作日内 项目成本经理 《项目技术经济指标》；《项目配置标准》；方案设计资料；历史成本数据 《集团成本管理体系》；《龙湖集团标准费项表》
项目（初设版）目标成本测算 项目初步设计阶段 初步设计完成后20个工作日内 项目成本经理 《项目技术经济指标》；《项目配置标准》；方案设计资料；历史成本数据；材料设备选型；设计概算 《集团成本管理体系》；《龙湖集团标准费项表》
目标成本分解 工程实施阶段 “目标成本分解”施工图设计完成后30个工作日内；“合约规划”前者完成后15工作日内 项目成本经理 《项目技术经济指标》；《项目配置标准》；方案设计资料；历史成本数据；材料设备选型；市场价格 《集团成本管理体系》；《区域公司项目投资计划管理制度》 《造价采购部项目投资分析作业指导书》
过程目标成本控制，目标成本回顾 工程实施阶段 造价采购部要求每月30日前 项目成本经理 《项目技术经济指标》；《项目配置标准》；方案设计资料；历史成本数据；新增项目合同造价及货款、合同结算；设计变更、现场签证 《集团成本管理体系》；《目标成本调整管理办法》
项目竣工成本 项目竣工阶段 1-6月竣工项目，须在6月30日前；6-12月竣工项目，须在12月31日前 项目成本经理
项目成本总结 项目竣工结算 项目竣工结算完成后30个工作日内 项目成本经理
3 项目施工招标、合同 招标计划及方式 施工准备阶段 平场施工前 项目成本经理 《项目管理大纲》；《三通一平实施方案》；《施工、监理单位筛选及评估报告》； 《施工单位、监理单位筛选及评估报告》模板；《造价采购部招标界面划分办法》
总包合同规划及结算办法 施工准备阶段 平场施工前 项目成本经理 计价方案及合约规划 招投标及计价方案 《甲供及认质认价材料清单列表》
分包合同规划 施工准备阶段 平场施工前 项目成本经理 合约规划 招标文件及合同新版本
总分包合同起草和审批 项目实施阶段 项目成本经理 审批的合同需求；设计图纸；技术要求 合同权限以及合同管理办法
4 现场签证及变更管理 设计变更现场签证成本控制，月结月清 项目实施阶段 项目成本经理 《设计变更、技术洽商及现场签证管理办法》
5 项目资金计划及付款 项目资金计划 施工准备阶段 平场施工前 项目成本经理 项目工程计划；售楼处、样板房开放计划；精装房定位、限价及建设实施计划 《集团进度计划关键节点管理办法》；《龙湖集团项目资金计划管理细则》；《造价采购部资金计划管理办法》
项目年度资金计划 施工准备阶段 前一年11月初 项目成本经理 项目年度进度计划
项目月度资金计划 项目实施阶段 前一月29日 项目成本经理 项目月度进度计划；工程月度完成情况
单位工程月度进度款审核及拨付 项目实施前 前一月27日 项目成本经理 《重庆公司工程付款管理办法》 《项目工程进度款办理作业指导书》
6 造价咨询及招标代理管理 工程量清单计价及招标代理 项目实施阶段 项目成本经理 《造价采购部对外委托造价咨询业务管理办法》
咨询单位工程预、结算（进度、质量）管理 项目实施阶段 项目成本经理 《工程预（结）算编制审核规定》 《预(结)算审核流程及说明》
咨询单位管理（配合、服务） 项目实施阶段 项目成本经理 《造价采购部对外委托造价咨询业务管理办法》
7 工程结算 工程结算、工程材料财务结算 项目竣工 项目成本经理 《工程预（结）算管理作业指导书》；《工程财务结算作业指导书》
8 项目总结 参与项目管理工作总结，完成项目成本总结 项目结算完 项目竣工结算完成后30个工作日内 项目成本经理
