大客户部考核表——客户组长
姓名： 部门：大客户部 岗位：客户组长 考评日期：
考核方向
考核内容
权重
评分标准
实际完成情况
得分
公司考核
个人指标完成情况
６
1、月度完成个人销售额60-100%，按实际比例计算；
2、月度完成销售额低于60%，计0分。
计划完成: 万元,
实际完成: 万元,
完成比例为: %。
小组指标完成情况
４
1、月度完成个人销售额60-100%，按实际比例计算；
2、月度完成销售额低于60%，计0分。
计划完成: 万元,
实际完成: 万元,
完成比例为: %。
公司考核共计
个人考核
考勤情况
4
无迟到早退得4分，迟到早退三次以下得3分，迟到早退三次以上得0分；
工作态度
3
工作态度积极，按时保质完成公司交待工作，服从公司临时性工作
工作质量
3
未给公司造成任何损失，没有投诉
个人考核共计
其它奖励
1、推荐产品每采用一次得50元；
2、新开发客户奖励：100万起，年度回款的%计提奖励， 10万封顶，以2009年12月31日止。(新开发客户从2009年3月15日起至12月31日止)
其它惩罚
1、给公司造成损失，按责任大小承担赔偿责任；
部门负责人评价：
签名： 日期： 年 月 日
公司业绩考核分数为： 分，计 元工资(按比例以个人工资的10%计算)，
个人业绩考核分数为： 分，计 元工资(按比例以个人工资的10%计算)，
其它奖励： 元（原因： ），其它扣除： 元（原因： ）；
以上共计 元，每月15日前统计上月数据，绩效工资于每月25日前发放。
统计人： 日期：
公司考核：连续四个月得0分，公司有权予以降薪直至解除劳动合同；
个人考核：9-10分得A，8-9分得B，5-8分得C，5分以下得D。本次考核结果为：（ ）
说明：连续5次，累计7次得D，公司有权给予降薪直至解除劳动合同。
3月（ ）,4月（ ）,5月（ ）,6月（ ）,7月（ ）,8月（ ）,9月（ ）,10月（ ）,11( ),12( )
依据本次考核，特决定该员工： [ ]转正：____________ [ ]提薪/降薪为__________ [ ]降职为____________ [ ]辞退 _________ [ ]其它_________ 评语： 行政人力资源部签字：_______________ 日期： 年 月 日
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