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华为工资体系大全
华为员工对应的标准岗位工资：
13-C：5500， B：6500， A：7500
14-C：7500， B：9000， A：10500
15-C：10500，B：12500，A：14500
16-C：14500，B：17000，A：19500
17-C：19500，B：22500，A：25500
18-C：25500，B：29000，A：32500
19-C：32500，B：36500，A：40500
20-C：40500，B：44500，A：49500
21-C：49500，B：54500，A：59500
22-C：59500，B：？ A：？
完全胜任的系数是 1，基本胜任的系数是 ，暂不胜任的
系数是 。地区差异系数：一级城市 1，二级城市 ,**城市
其它的 。15 级 3-4w 多期权。今年每股分红 1 块多。还
有若干奖金、股票分红
在华为，助理工程师的技术等级为 13C-15B,普通工程师 B
的等级为 15A--16A。普通工程师 A的等级为 17C-17A。高级工程
师 B 的等级 18B-19B。高工 A 或技术专家 19B--20A(华为技术专
家的技术等级和待遇等同于**部门主管，若高级专家最高可达到
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一级部门正职的技术等级 21A-22B），**部门主管 19B。A,二级部
门主管 20A，一级部门主管 21B,A--22B最高等级 22A。
这里所说的年收入也因人而异。如一个社招的 18级的员工，
他进入华为以后的前四年每年的收入最多 35万。而一个土著 18
级，他的年收入最少百万。这个差距是股票和奖金造成的。
拿 18A 来说，每个月要交 5700 左右的个人所得税，扣除个人所
交保险什么的，算 2000吧，32500-7700=24800.一年的工资税后
收入大概是 30万。奖金和分红另计。
如果工作八年以上，可以去应聘 16A（大多给 16B,但是工资
会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级。工资
开价 13500---15000 之间），工作六年的可以去应聘 15A,B（工
资开价 12000--13000 之间，如开价 16 级肯定不会给）。若自认
为能力突出，项目经验丰富，有经理级职务，或技术专家，可以
去应聘 18 级，当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后
给你的级别一般会低于你的开价一大级。
如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别
给的较高（17a以上者）大多数会赶到海外。
04年进入华为的本科生目前大多 15A,B。华为社招工作六年
的能力和技术水平一般,基本能胜任工作普通社招员工，大多
15A,B。如果在原公司是骨干可以高两个小级。即 16B，16A。如
果社招工作 8年的普通员工，大多给予 16A或 17B。如果原公司
（在业界有所闻名的公司）担任过公司正式任命的部门经理，并
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有超过两年担任部门经理（部门主管）职务的经历，有管理团队
工作的业绩,或是工作十年以上的技术骨干，则不走普通招聘流
程。作为特招进入。级别一般给予 18A--17A。给予签字费，股
票。很多人会注明年终奖不低于某个数值。若是思科，爱立信，
阿朗，诺西，等公司正式任命的部门经理（部门主管）则会给予
等同于华为**部门主管的级别 19B 或 19A。（这里所说的部门经
理即公司正式发文任命的部门经理，负责管理一个部门，负责管
理部门整个部门的工作，制订部门计划，监督管理员工，负责员
工考核，召开例会分配任务等。。负责领导本部门全体员工完成
公司或上级下达的各项任务的部门领导者。）。
应届本科生最低级别就是 以下是 3千多名生产线上
的操作工的级别。
签字费就是你愿意来华为给你的补偿金，一般是作为补偿你
跳槽损失的奖金。一般 3-N万。此签字费特招员工或普通工程师
B以上的员工才有。（华为挖骨干员工的手段）。
特招一般三面，没有普通社招的技术考试和群 K。特招为每
个产品线的人力资源也就是干部部的主管，（干部部是普通的负
责招聘的部门，不是什么招收干部的部门，华为的干部部就是公
司人力资源下设在在每个产品线的二级部门，负责应届招聘，社
招，考核员工等。），用人部门主管和技术骨干面，大领导。特招
以面谈为主。主要考察你领导团队能力，项目能力，。。
孙亚芳是最高级 22A。和任一样。华为好像只有此两人为 22A
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（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在 22B,C--21C之间，
二级部门总监 20A-20C，**部门主管 19A--19C。（刚开始定级时
**部门主管大多 18A,B，现在过去若干年华为的级别也有水分了。
大家的级别也有升高）
新入职的应届本科 13C，一般每一年 2小级。此任职资格和
你的技术等级挂钩（但是内部有时又不挂钩），技术等级共为 7
级 ， 7 级 只 有 一 个 ， 其 余 的 为
6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>.....1c)，形象的说，技术等级
是职称，任职资格是享受的待遇等级。也许有的人 15 年也到不
了 18A。也许有的人很快就到 18A。不一而同。因人而异。
华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级+13=
任职资格，如技术等级 3A，任职资格为 3A+13=16A。规定是这样，
也有不匹配。
七千人离职事件发生在 07 年。2000 年前入职的应该在
万人左右。他们都是沉淀下来的员工。因为他们一直在华为工作。
股票较多，年终奖也高，2000 年以前进入华为的工作都超过十
年了，所以他们的年收入不止 50 万。他们的收入是社招 18A 的
三倍左右。大多在百万左右。海外的更多。
如果社招进华为，年收入会低于华为同级别的员工，因为他
们有股票，年终奖也高，社招员工要三年左右才能配到和级别相
应的股票，年终奖三年才能和同级别的相同。刚进去年终奖很低，
股票也配给的少。股票要达到饱和有三四年的过程。
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因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任，所以
每个级别的员工的工资也有一些差异，股票也会有差异。这里所
贴的是基本工资，如果不完全胜任，乘 系数。
胜任的工资要乘以 的系数。至于 PL 在华为不算什么，
是研发最极低的小组长。也许只是三五个人中临时负责者，也许
是二十来号人的小组长。很多研发人员外出为了提高身价，自己
说自己是 PL。（基本上无法求证），**部门主管才有公司发文。
如果有四级部门，有的 PM可能也会有发文。
华为研发体系层级如下：普通研发---PL---PM----四级部门
有的是 PM 为部门负责人（很多研发部门有四级部门，也有的没
有）--开发代表（**部门主管）----总监（二级部门主管）。
如果他工作六年多，任职资格 15A。入职时以应届生为例，
入职工资 5500+1000=6500，他工作六年了。要知道华为已经连
续三年普调工资，即便是一次只加五百元，三次也有 1500，初
此之外的另外三年他还应该没有一次加薪。这样，工资为
6500+1500=8000,此外，他是 15a,即便是 15A的工资不匹配，也
应该匹配 14A或 15B的工资标准。所以他 15A不到 10000的工资
是特例。很少见。
以他工作六年多，15A为例，他的股票应该在 8万股左右。
年分红 12万左右。此外工作六年的年终奖应该在 8万以上。
若他的收入证明上和这个收入差距比较大。就会有疑问了。
至于华为的工资及分红奖金开支，可以参照华为的收入，华
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为主要开支就是工资分红奖金开支了。物料成本可以忽略。老任
还是很大方的。
以下是转载某华为 MM的自述：
小女子是很典型的研发基层员工,06年小本应届，入司 4年
给大家汇报一下我这 4年来的收入数据，相信之前还没有人写的
这么详细。对周边的收入还算了解，我的收入在同年的研发同事
中算中等小偏上,应该有些代表性，希望能给大家一个全面真实
的参考,没有其他什么目的。
以下涉及收入的数据均为税前,单位:元
2006年:
起始工资:3500+1000 = 4500
加 500 加 500
无级别，股票，年奖金收入暂无
当年季度考评:B(转正),A,B 年度考评:C
本年度总收入:33000
2007年:
起始工资:4500+1000 = 5500
加 600 加 900 加 1100
当年 10月份定级 13A
无股票,06年年终奖 11000,年中效益奖 14000
当年季度考评:ACBC 年度考评:B
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本年度总收入:99800
2008年:
起始工资 100
加 350
当年无定级
12月份分股 12000
07年年终奖 40000
当年季度考评:ABAA 年度考评:A
本年度总收入:140350
2009年:
起始工资 450
加 750
当年 9月份定级 14B
12月份分股 28000
08年股票分红:12000
08年年终奖:55000
当年半年考评:B+A，年度考评:A
本年度总收入:170650
2010年:
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起始工资 9200
加 1500
3月份定级 15C
09年股票分红:64000
09年年终奖:73000
是否分股未知
本年度预计总收入:259100
