第八章 工程项目费用控制
第一节 工程项目费用组成
第二节 建设单位的工程项目费用控制
第三节 施工单位的工程项目成本管理与控制
第四节 工程项目费用与进度综合控制的挣值法
第一节 工程项目费用组成
一、工程项目总费用的构成
我国现行工程项目建设总费用由工程费用、工程建设其它费用、预备费及专项费用四部分构成。其中，工程费用由建筑安装工程费、设备及工器具购置费构成，专项费用包括建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税（目前暂停征收）和铺底流动资金。工程项目建设总费用具体构成如图8-1所示。
二、建筑安装工程费的组成
建筑安装工程费用项目包括直接费、间接费、利润和税金,如图8-2所示。
三、设备及工器具购置费的组成
设备及工器具购置费是指为工程项目购置或自制达到固定资产标准的设备、配置的首批工器具，以及生产家具所需的费用，设备及工器具购置费由设备购置费和工器具及生产家具购置费组成。
四、工程建设其他费用的组成
工程建设其他费用是指从工程筹建到工程竣工验收交付使用的整个建设期间，除建筑安装工程费用和设备工器具购置费外，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用总和。按内容大体可分为以下三类：第一类为土地使用费；第二类是与项目建设有关的费用，包括建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费、建设单位场地准备及临时设施费、工程监理费、引进技术及专利技术使用费等；第三类是与项目投入使用或生产以后有关的费用，包括生产准备费、联合试运转费、办公和生活家具购置费等。
第二节 建设单位的工程项目费用控制
一、建设单位费用控制的概念
从建设单位角度看，工程项目费用控制贯穿于工程建设全过程。工程项目费用控制工作可概括为两个方面：其一，在项目建设的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理确定项目的投资估算、初步设计概算、施工图预算、承包合同价、竣工结算和竣工决算。其二，在项目建设的各个阶段，把工程项目费用控制在批准的目标限额以内，随时纠正发生的偏差以确保工程项目目标的实现。
从建程序看设建设单位费用控制包括：投资决策阶段费用控制；设计阶段工程费用的控制；施工发承包阶段工程费用的控制；施工阶段工程费用的控制及竣工验收阶段工程费用的控制。此处，重点介绍设计阶段和施工阶段的费用控制。
二、设计阶段工程费用的控制
（一）设计方案的优化与评价
设计方案的优化与评价是控制工程费用有效手段之一。不同类型的建筑，使用目的及功能要求不同，设计方案的评价内容、方法也不同，通常采用综合评价法。
（二）应用价值工程优化设计方案
1．价值工程原理
价值工程中价值的含义是产品的一定功能与获得这种功能所支出的费用之比。
即
其中，功能指研究对象（产品）所具有的能够满足某种需要的属性或效用；成本指产品在寿命周期内所花费的全部费用，包括生产成本和使用成本。
由此可见，提高产品价值有以下五种途径：
（1）在提高功能水平的同时，降低成本。
（2）在保持成本不变的情况下，提高功能水平。
（3）在保持功能水平不变的情况下，降低成本。
（4）成本稍有增加，但功能水平大幅度提高。
（5）功能水平稍有下降，但成本大幅度下降。
2．价值工程的工作步骤
(1) 对象选择。 (2) 组成价值工程领导小组，并制定工作计划。 (3) 收集与研究对象相关的信息资料。(4) 功能分析。
(5) 功能评价。 (6) 方案创新及评价。 (7) 方案实施与检查。
（三）推行限额设计
1．限额设计的概念
限额设计就是按照批准的可行性研究和投资估算额进行初步设计，按照初步设计的概算额进行施工图设计，根据施工图预算额对各专业设计进行限额分配，使各专业在分配的投资限额内进行设计并保证各专业满足使用功能的要求，最终保证总的投资额不被突破。
2．限额设计的实施条件
（1）投资分解。
（2）优化设计方案，确保限额目标的实现。（3）健全和加强限额设计的经济责任制。
3．限额设计的不足与完善
三、施工阶段工程费用的控制
（一）工程价款结算
1．工程预付备料款
施工企业实行包工包料的工程，发包单位在开工前拨付给承包单位一定限额的工程预付备料款。此预付款用于施工企业为该工程储备主要材料、结构件所需的周转金。
（1）预付备料款的拨付时间和要求。实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包方向承包方预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。
（2）预付备料款的数额。预付备料款限额主要取决于主要材料、构件费用占建安工作量的比例，材料储备周期，施工工期等。一般可按下式计算：
一般建筑工程不应超过当年建筑工作量（包括水、电、暖）的30％；安装工程按年度安装工作量的10％，材料占比重较多的安装工程按年计划产值的15％左右拨付。
（3）备料款的扣回。
常见的备料款扣回方法有以下两种：
1) 当未完工程尚需的主要材料及构件费等于备料款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料费比重扣抵工程价款，竣工前全部扣清。其基本表达公式是：
式中，T——起扣点，即预付备料款开始扣回时的累计完成工作量金额；
M——预付备料款限额；
N——主要材料、构件费所占比重；
P——承包工程价款总额。
2) 当承包方累计完成工作量金额达到合同总价的一定比例后，发包方从每次应付给承包方的工程款中扣回工程预付款，发包方至少应在合同规定的完工期前将预付款全部逐次扣回。
实际情况比较复杂，工期短、造价低的工程无需分期扣回；工期长、跨年度工程，当年可以扣回部分预付备料款，将未扣回部分，转入次年，直到竣工年度全部扣回。
【例8-3】某工程合同金额200万元，合同工期5个月，预付备料款30万元，主材费所占比重60%，每月完成工程量40万元，预付备料款如何扣回？
【解】①预付款起扣点： （万元）
即当累积完成工程量达到150万元时，起扣预付备料款。
②预付款扣回时间及数额：前3个月累积完成工程量为120万元，小于150万元，不扣；前4个月累积完成工程量为160万元，大于150万元，所以，应从第4个月开始扣预付款，数额为（160-150）×60%=6（万元）；第5个月扣预付款数额为40×60%=24（万元），或30-6=24（万元）。具体如表8－8所示。
表8－8 预付款扣回时间及数额
16
34
40
40
40
进度款支付额
24
6
扣预付款数额
40
40
40
40
40
完成工程量
第5个月
第4个月
第3个月
第2个月
第1个月
月 份
2．工程计量与进度款支付
工程进度款的支付主要涉及工程量的计量和工程单价的确定。
（1）工程计量的程序。
（2）工程单价的计算。目前我国工程价格的计价方法一般分为工料单价和综合单价两种方法。
（3）工程款的支付。工程进度款的支付，一般按当月实际完成工程量进行结算，工程竣工后办理竣工结算。在工程竣工前，承包人收取的工程预付款和进度款的总额一般不超过合同总额(包括工程合同签订后经发包人签证认可的增减工程款)的95％，其余5％尾留款，在工程竣工结算时扣除保修金外一并清算。
3．工程保修金的预留与返还
（1）工程保修金的预留。按照有关规定，工程项目合同总额中应预留出一定比例（约3%～5%）的尾留款作为质量保修费用(又称保留金)，预留方法一般有两种：
1) 当工程进度款拨付累计额达到该建筑安装工程造价的一定比例(95％～97％左右)时，停止支付，剩余部分作为尾留款。
2) 也可以从第一次支付工程进度款开始，在每次承包方应得的工程款中扣留投标书附录中规定的金额作为保留金，直至保留金总额达到投标书附录中规定的限额为止。
（2）工程保修金的返还。
发包人在质量保修期满后14天内，将剩余保修金和利息返还给承包商。
4．工程其它费用的支付
（1）安全施工方面的费用。
（2）专利技术及特殊工艺涉及的费用。
（3）文物和地下障碍物涉及的费用。
5．工程竣工结算
（1）竣工结算的含义。工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容和要求全部完成所承包的工程，经验收质量合格，向发包单位进行的最终工程价款清算的文件。
（2）竣工结算工程款的计算公式。办理工程价款竣工结算的一般公式为：
（3）竣工结算的审查。
（4）竣工结算示例。
【例9-4】某工程承包合同总额为600万元，主材费占合同总额的%，预付备料款额度为25%，当未完工程尚需的主材费相等于预付款数额时起扣，从每次中间结算工程价款中，按材料费比重抵扣工程价款。保留金为合同总额的5％。实际施工中因设计变更和现场签证发生了60万元合同调增额，在竣工结算时支付。各月实际完成合同价值如表8－9所示。试计算各月工程款结算额及竣工价款结算额。
表8－9 实际完成合同价值 (单位：万元)
【解】（1）预付备料款=600×25％=150(万元)。
（2）求预付备料款的起扣点。
即：当累计完成合同价值=600－150/%=360（万元）时，开始扣预付款。
（3）一月完成合同价值80万元，结算80万元。
（4）二月完成合同价值120万元，结算120万元，累计结算工程款200万元。
（5）三月完成合同价值180万元，到三月份累计完成合同价值380万元，超过了预付备料款的起扣点。
三月份应扣预付款=(380－360)×%=（万元）
三月份结算工程款=180－=（万元），累计结算工程款万元
（6）四月份完成合同价值180万元，应扣预付款=180×%=（万元）
四月份结算工程款=180－=（万元），累计结算工程款435（万元）
（7）五月份完成合同价值40万元，应扣预付款=40×%=25（万元）
五月份本应扣保留金，但例中有足够的合同调增价可用来支付，故可以不扣保留金。如果变更发生时，在当月进度款中已支付过合同调增价，则仍应在最后一月进度款中预扣保留金。
五月份结算=40－25=15（万元），累计结算450万元，加上预付款后已支付总价款600万元。
（8）保留金数额=（600+60）×5%=33（万元）
（9）竣工结算价款=合同总价－已支付价款－保留金=660－600－33=27（万元）
40
180
180
120
80
工作量
5月
4月
3月
2月
1月
月份
6．工程价款的动态结算
常用的动态结算方法有：
(1) 按实际价格结算法。
(2) 按主材计算价差。
(3) 主料按量计算价差，其他材料按系数计算价差。
(4) 竣工调价系数法
(5) 调值公式法(又称动态结算公式法)。
调值公式为：
（二）工程变更的控制
1．工程变更的概念
工程变更主要有以下内容：
（1）设计变更。 （2）施工条件变更。
（3）进度计划变更。 （4）增减工程项目内容。
2．工程变更的控制及处理程序
3．工程变更价款的确定方法
施工合同示范文本规定：
(1) 承包方在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。
1) 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算合同价款；
2) 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；
3) 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包方提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
(2) 承包方在确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。
(3)工程师收到变更工程价款报告之日起14天内，应予以确认。工程师无正当理由不确认时，自变更价款报告送达之日起14天后变更工程价款报告自动生效。
(4)工程师不同意承包方提出的变更价款，可以通过有关部门调解，调解不成的，双方可以采用仲裁或向人民法院起诉的方式解决。
（三）工程索赔的控制
1．工程索赔的概念及特征
工程索赔是指在合同履行过程中，合同当事人一方因非自身原因而遭受到经济损失或权利损害时，通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿的要求。
（1）索赔是双向的，承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔。
（2）提出索赔的前提条件是由于非己方原因造成的，且实际发生了经济损失或权利损害。
（3）索赔是一种未经确认的单方行为，它与工程签证不同。签证是双方达成一致的补充协议，可以直接作为工程款结算的依据，而索赔必须通过确认后才能实现。
2．索赔事件产生的原因
索赔事件产生的主要原因主要有：当事人违约；不可抗力事件；合同缺陷；合同变更；工程师指令；其它原因引起的索赔。
3．索赔事件的处理原则
（1）索赔必须以合同为依据。
（2）必须注意资料的可靠性，缺乏支撑和佐证索赔事件的资料，索赔不能成立。
（3）及时、合理地处理索赔，防止新的索赔发生。
（4）加强索赔的前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。
4．索赔的处理程序及规定
（1）递交索赔意向通知。 （28天内）
（2）递交索赔报告。 （28天内）
（3）工程师审查索赔报告。 （28天内）
（4）工程师与承包人协商补偿办法，做出索赔处理决定。
（5）发包人审查工程师的索赔处理报告，决定是否批准工程师的处理意见。
（6）承包商决定是否接受最终索赔处理。
5．索赔费用的组成
施工单位提出索赔的费用一般包括：
(1) 人工费 (2) 材料费 (3) 施工机械费 (4) 工地管理费 (5) 总部管理费 (6) 利息 (7) 分包费 (8) 保险费 (9) 保函手续费 (10) 利润
6．索赔费用的计算方法
（1）实际费用法。实际费用法是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。
（2）总费用法。 索赔费用=实际总费用－投标报价预算费用
（3）修正总费用法。索赔金额=某项工作调整后的实际总费用－该项工作的报价费用
7．索赔案例分析
【例8-5】 某工程于当年（基准年）3月1日开工，第二年3月12日竣工验收合格。该工程供热系统于第四年7月（保修期已过）出现部分管道漏水，业主检查发现原施工单位所用管材与其向监理工程师报验的不符，全部更换这批供热管道需人民币30万元，并造成该工程部分项目停产损失人民币20万元。试分析业主可向承包商和监理单位提出哪些索赔要求。
【答案】（1）要求施工单位全部返工更换厂房供热管道。因为管道漏水是由于施工单位使用不合格管材造成的，应负责返工、修理，该工程不受保修期限制。
（2）要求施工单位赔偿停产损失计人民币20万元。按现行法律，工程质量不合格造成的损失应由责任方赔偿。
（3）要求监理公司对全部返工工程免费监理。因为依据现行法律法规，监理单位对施工单位的责任引起的损失不负连带赔偿责任，但应承担失职责任。
第三节 施工单位的工程项目成本管理与控制
一、成本及工程成本
1．成本的概念
成本是企业在生产经营过程中发生的有关费用支出。费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，表现为资产的减少或负债的增加。
2．工程成本及其构成
（1）工程成本的概念。
工程成本是施工企业在建筑安装工程施工过程中为生产产品而发生的各种生产费用支出，包括物化劳动的耗费和活劳动中必要劳动的耗费，前者是指工程耗用的各种生产资料的价值，后者是指支付给劳动者的报酬。
（2）工程成本的构成。
按照完全成本法，工程成本由工程费用项目中的直接费和间接费组成。其中，直接费包括人工费、材料费、机械费及措施费；间接费包括规费和企业管理费。
二、施工项目成本管理的概念及内容
1．施工项目成本管理的概念及意义
施工单位的项目成本管理简称施工项目成本管理，是指施工企业为实现项目目标，在项目施工过程中，对所发生的成本支出，系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列工作的总称。
加强项目成本管理的意义具体表现为：
（1）有利于降低工程成本，提高工程项目的经济效益和社会效益。
（2）有利于提高企业经济效益，增强企业发展的原动力。
（3）有利于理顺各种经济关系和落实各种承包责任制。
（4）有利于提高项目管理水平，推动企业管理人才的培养和锻炼。
2．施工项目成本管理的内容
包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核检查等。
三、施工项目成本预测
施工项目成本预测方法较多，可以归纳为时间序列顸测法、回归顸测法和详细顸测法。其中，时间序列法和回归顸测法属于一种简单预测法，详细顸测法属于一种修正预测法。
（一）时间序列预测法
1．移动平均法
（1）简单移动平均法
其基本公式是:
（2）加权移动平均法
其计算公式是：
2．指数平滑法
指数平滑法又分为：一次指数平滑法、二次指数平滑法和三次指数平滑法。这里主要介绍一次指数平滑法，基本公式为：
（二）回归预测法
回归分析是根据已知的历史统计数据资料，研究测定客观现象的两个或两个以上变量之间的一般关系，寻求其发展变化的规律性所使用的一种数学方法。常用的回归预测法有一元回归预测和多元回归预测。这里仅介绍一元线性回归预测法和指数曲线回归法。
1．一元线性回归法
基本公式是：
2．指数曲线回归法
指数曲线回归法模型为：
（三）详细预测法
通常是对施工计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，参照最近已完工类似项目的施工成本，预测这些因素对施工成本中有关费用项目的影响程度。然后用比重法进行计算，预测出目前对象工程的单位成本或总成本。
四、施工项目成本计划
（一）施工项目成本计划的概念及意义
1．施工项目成本计划的概念
施工项目成本计划是在成本预测基础上，以货币形式编制的施工项目从开工到竣工计划支出的施工费用，是指导施工项目降低成本的技术经济文件，是施工项目目标成本的具体化。
2．施工项目成本计划的意义
施工项目成本计划工作是成本管理和项目管理的一个重要环节，是企业生产经营计划工作的重要组成部分，是对生产耗费进行分析和考核的重要依据，是建立企业成本管理责任制、开展经济核算的基础，是挖掘降低成本潜力的有效手段，也是检验施工企业技术水平和管理水平的重要手段。
（二）施工项目成本计划的编制方法
1．施工预算法
根据施工图纸中的实物工程量，套施工消耗定额，计算工料消耗量，进行工料汇总，再乘以相应的工料单价用货币形式反映其施工生产耗费水平。用公式来表示：
计划成本=施工预算成本-技术组织措施节约额
2．定额估算法
在企业定额比较完备的情况下，通常以施工图预算与施工预算对比的差额，并考虑技术组织措施带来的节约来估算计划成本的降低额，公式为：
计划成本=预算成本-（两算对比定额差+技术组织措施计划节约额）
3．成本习性法
施工项目计划成本=项目变动成本总额+项目固定成本总额
4．按实计算法
以项目施工图预算的工料分析资料为依据，根据施工项目经理部执行施工定额的实际水平，由项目经理部有关职能部门归口计算各项计划成本。
（1）人工费的计划成本=计划用工量×实际水平的工资价格
（2）材料费的计划成本=∑(主要材料的计划用量×实际价格)+∑(周转材料的使用量×日期×租赁单价)
（3）机械使用费的计划成本=∑(施工机械的计划台班数×规定的台班单价)
（4）现场二次搬运费等其他费的计划成本，根据施工方案和统计资料按实测算。
（5）间接费用的计划成本，一般根据历史成本的间接费用以及考虑压缩费用的措施人均支出数进行测算。
（三）量本利分析法
在施工项目成本计划编制中的应用量本利分析，全称为产量成本利润分析，又称盈亏平衡分析。量本利分析的核心是盈亏平衡点的分析。量本利分析的基本公式为：
式中，E——利润；
p——销售单价；
b——单位变动成本；
a——固定成本；
χ——产量。
产量盈亏平衡点为：
盈亏平衡图
五、施工项目成本控制
（一）施工项目成本控制的概念及依据
1. 施工项目成本控制的概念
指项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
2.施工项目成本控制的依据
工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更。
除上述施工成本控制工作的主要依据外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。
（二） 施工项目成本控制的方法
施工成本控制的方法很多，主要有偏差分析法和价值工程法。
1.偏差分析法
施工成本偏差=已完工程计划成本－已完工程实际成本
式中，已完工程计划成本＝已完工程量×计划单位成本；
已完工程实际成本＝已完工程量×实际单位成本。
结果为负表示成本超支，结果为正表示成本节约。
2.价值工程法
为了节省施工成本，施工企业可以应用价值工程进行成本控制
六、施工项目成本核算
（一）工程成本核算的含义
包括两层含义：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，确定施工费用的实际发生额，即按照成本项目归集企业在施工生产经营过程中所发生的应计入成本核算对象的各项费用；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
（二）工程成本核算对象
1.成本核算对象的概念
工程成本核算对象是指施工企业在进行产品成本核算时，所选择的工程成本承担者，即用来归集和分配建筑产品生产成本的工程对象。
2.工程成本核算对象的确定方式
工程成本核算对象的确定方法主要有以下几种：
(1)以单项施工承包合同作为施工工程成本核算对象
(2)对合同分立以确定施工工程成本核算对象
(3)对合同合并以确定施工工程成本核算对象
(三)工程成本核算的基本要求
1.严格遵守国家规定的成本、费用开支范围
2.加强成本核算的各项基础工作
3.加强费用开支的审核和控制
4.建立工程项目台账
（四）工程成本核算的程序
工程成本核算程序是指企业在具体组织工程成本核算时应遵循的步骤与顺序。按照核算内容的详细程度，工程成本核算程序主要分为两大步骤。
1.工程成本的总分类核算
2.工程成本的明细分类核算
七、施工项目成本分析
（一）施工成本分析的依据
1.会计核算 2.业务核算 3.统计核算
（二）施工成本分析的基本方法
1.比较法
又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。通常有下列形式：
（1）实际指标与目标指标对比。
（2）本期实际指标与上期实际指标对比。
（3）与同行业平均水平、先进水平对比。
2.因素分析法
因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。因素分析法的计算步骤如下：
（1）确定分析对象，即所分析的技术经济指标，并计算出实际数与目标数的差异。
（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序。排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。
（3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。
（4）将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。
（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。
3.差额计算法
差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
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4.比率法
比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种。
(1)相关比率法。由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。
(2)构成比率法。又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系)，从而为寻求降低成本的途径指明方向。
(3)动态比率法。动态比率法就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。
八、施工项目成本考核
1.施工项目成本考核的概念
所谓成本考核，就是施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划指标进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
2.施工项目成本考核的内容
（1）施工项目成本考核按时间可分为月度考核、阶段考核和竣工考核三种。
（2）施工项目的成本考核按考核对象，可以分为两个层次。 一是企业对项目经理的考核。 二是项目经理对所属部门、施工队组的考核。
3.施工项目成本考核的实施方法
（1）施工项目成本考核可采取评分制。
（2）施工项目的成本考核要与相关指标的完成情况相结合。
（3）施工项目的成本考核应奖罚分明。
第四节 工程项目费用与进度综合控制的挣值法
一、挣值法的产生背景
项目费用控制过程中，仅仅依靠计划费用与实际费用的偏差无法判断费用是否超支或有节余 ，因此，有必要研究费用偏差和进度项目费用控制过程中，仅仅依靠计划费用与实际费用的偏差无法判断费用是否超支或有节余偏差之间的关系，需引入费用/进度综合度量指标，此即为挣值法。挣值法也称赢得值法，是一种能全面衡量工程费用/进度整体状况的偏差分析方法。挣值法的实质是用价值指标代替实物工程量来测定工程进度的一种项目监控方法。
1967年，美国国防部针对大型合同的管理，提出了一套成本/进度控制系统标准，这些标准被称为C/SCSC或CS标准。该标准关注于项目开发时的成本/进度综合绩效评价数据，为此正式采用了挣得值的概念。
二、挣值法的基本理论
1. 挣值的概念及挣值法的三个基本参数
（1）已完工程预算费用BCWP (Budgeted Cost for Work Performed)
BCWP＝实际已完成工程量×预算单价
（2）拟完工程预算费用BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)
BCWS＝计划完成工程量×预算单价
（3）已完工程实际费用ACWP (Actual Cost for Work Performed)
ACWP＝实际已完成工程量×实际单价
2. 挣值法的四个评价指标
（1）费用偏差CV(Cost Variance)
CV＝BCWP-ACWP
（2）进度偏差SV(Schedule Variance)
SV＝BCWP-BCWS
（3）费用绩效指数CPI(Cost Performed Index)
CPI＝BCWP/ACWP
（4）进度绩效指数SPI(Schedule Performed Index)
SPI=BCWP/BCWS
3. 预测项目完工时的总费用
预计完工时的总费用EAC(Estimate At Completion)是指在检查时刻估算的项目全部工作完成时所需的总费用。
（1）未完工程按目前效率进行。
EAC=累计已完工程实际费用+未完工程按目前效率进行时的费用估算，即
（2）未完工程按原计划效率进行。
EAC=累计已完工程实际费用+未完工程预算费用
（3）重估未完工程所需费用。
EAC=累计已完工程实际费用+未完工程所需费用的重新估算额
4.偏差百分比分析
设SPCI表示进度偏差百分比，CPCI表示费用偏差百分比，则
