M0提名盘点表
基本信息
基本条件 业绩维度 管理维度 优先条件 个性化标准
忠诚度 盘点意见
员工ID 姓名 一级部
门
二级部
门
三级部
门
四级部
门
职级 职务
入职
日期
年龄 价值观
自我发展
意愿
3个月内
的绩效表
现
业绩排名 新人辅导 公开分享
合理化
建议
各事业线
自行拟定
是/否 S/A/B+ X/X 是（人数）/否 是（详情）/否 是（详情）/否 高/中/低 提名M0竞聘
暂不提名M0竞聘
填表说明：
1、价值观评估：价值观是底线，选项：符合标准√、不符合标准×。如绩效考核已上线，以近3个月绩效考核分数为准，≥3分为符合标准；
2、自我发展意愿：有意承担更大的责任，即使是在收入并不一定即时增长的情况下，仍然有向基层管理者发展的意愿；
3、绩效评估：按照月度考核的实际情况填写近3个月绩效结果；
4、忠诚度
高——团队融合度高，一起走下去的意愿强烈，工作投入，有耐心陪伴组织的成长，暂时没有离职风险
中——团队融合度好，有一起走下去的意愿，工作投入，离职风险低
低——离职风险高
5、盘点意见：
综合各项信息，判断是否提名M0竞聘。如提名则通知员工填写M0自荐表。
M0自荐表
申请人姓名 申请日期
员工ID
所在部门
职务 职级
入职时间 年龄
内外部工作经历
简述
突出业绩
未来规划
优劣势分析
以上部分由个人填写后提报HRBP
HRBP意见
直接上级意见
城市经理意见
M0提名汇总表
员工ID 姓名
所在部门 职务 职级 入职日期 年龄 提名原因简述
M0竞聘评分表
述职日期：2025年_____月_______日 评委姓名：
竞聘评分规则概述：价值观是底线，业绩、能力、潜力评估是必要条件。能力维度和潜力维度4个评分项目总均分高于3分，单项分数3分以上的大于2项，分值相同情
况下择优录取。
序号
述职人信息 竞聘述职评价
是否符合优先
条件
建议和评价
述职人姓名 入职时间 价值观
近3个月绩
效和业绩排
名
能力维度 潜力维度
新人辅导能
力
分享、表达
能力
自我发展意
愿
学习能
力
1
2
3
4
5
评分规则
序号 述职评估维度 具体要求
一
是否符合价值观 价值观是底线，选项：符合标准√、不符合标准×。如绩效考核已上线，以近3个月绩效考核分数为准，≥3分为符合标准。
二
新人辅导能力
能独立完成新人辅导，有效促进新人的成长，提升新人留存率。能配合主管带领2-3人小组。
分数标准：全方面超出预期，有明显优于他人的成果——5分；部分超出预期，有过人之处——4分；基本符合预期——3分；不满足预期—
—2分或以下（分为一刻度）
三
分享、表达能力
能提炼总结自己的经验、成果，并向他人分享。在团队内，配合主管营造气氛，传递正能量。
分数标准：全方面超出预期，有明显优于他人的成果——5分；部分超出预期，有过人之处——4分；基本符合预期——3分；不满足预期—
—2分或以下（分为一刻度）
四
自我发展意愿
有意承担更大的责任，即使是在收入并不一定即时增长的情况下，仍然有向基层管理者发展的意愿。
分数标准：意愿非常强烈——5分；意愿强烈——4分；有意愿——3分；无明显意愿或不坚定——2分或以下（分为一刻度）
五 学习能力
积极主动学习新知识，并能快速掌握，转化为工作能力。能带动团队学习氛围。
分数标准：全面超出预期——5分；部分超出预期——4分；基本符合预期——3分；不符合——2分或以下（分为一刻度）
六
是否符合优先条
件
选项：是√、否×
优先条件包括，提出合理化建议，参与重大项目，有轮岗经验，有充当业务救火队经验，有跨区交流分享经验等。
M0 IDP发展计划 日期：2025/X/XX
部门名称（填至四级部门） 职务
员工姓名 导师姓名 直接上级&HRBP
个人总结与反思
优势总结
短板反思
直属上级面谈反馈建议
沟通纪要
沟通人：直接上级+HRBP
总体建议
发挥优势
改进不足
行动计划及执行情况
类别 项目 视为项目完成的最低标准 内容 导师评语 完成日期
通用型
4个计划
阅读计划
1. 阅读一本书：《时间管理》《这是你的船》《好好说话
》《没有任何借口》等；
2. 在一个月内读完，积极思考与实际工作场景的关联，并
尝试落地。提交Word版读书心得，并在述职时进行分享；
3. 读书总结提交给：直接主管、HRBP
读书心得
分享计划
1. 将自己的经验、技巧总结成文字版本（Word/PPT）；
2. 在城市端做一次团队分享（覆盖人数不少于5人）；
3. 反馈分享照片、覆盖人员名单（交直接主管、HRBP）
分享主题及内容
述职计划
1. 提交述职PPT，内容包括业绩表现、M0职责体现及个人
成长；
2. 参加城市端组织的述职会议，并进行岗位述职
附述职PPT和述
职收获
教练辅导
计划
1. 主动承担带新人的责任；
2. 按照新人培训的要求对新人进行辅导；
3. 帮助新人破蛋
新人姓名：
岗位：
其他针对性计划
我的收获与反思
导师每周对M0进行过程检查与辅导，M0培养情况作为主管、城市经理工作述职必要汇报内容之一。
M1竞聘评分表
述职日期：2025年_____月_______日 评委姓名：
竞聘评分规则概述：价值观是底线，业绩和好干部标准是必要条件。好干部标准总均分高于3分，单项分数3分以上的大于半数，分值相同情况下择优录取。
序号
述职人信息 好干部标准
是否符合优先条件 建议和评价
述职人姓名 入职时间 价值观 近3个月绩效
自我鼓励 经营意识 小组管理 服从安排 勇于决策 执行标准
有主人翁意识，在面
对艰苦的创业环境时
能自我鼓励，保持积
极乐观的心态、饱满
的工作热情，愿意付
出。
认同业务规划，高效
执行上级分配的工作
任务，能制定个人和
小组工作计划。具有
成本和收益意识，清
楚所负责业务中所需
的各项支出和收入。
目标明确，能带领小
组明确分工，定计划
，并在工作中进行指
导、考核、监督、组
织复盘等。
服从上级的工作安排
，对自己的工作职责
、结果负责。愿意投
入额外时间在工作上
，不以困难为借口降
低工作质量。
敢于决策，勇于担当
，能独立对职责内的
常规问题进行决策。
遇到例外事项或突发
事件时，及时寻求和
借助他人力量。
能够以身作则，按照
标准流程进行操作，
并对小组成员进行详
细的指示或给予示范
，告诉他人如何完成
某项任务的具体方法
，保证工作效率和质
量。
1
2
3
4
5
评分规则
序号 述职评估维度 具体要求
一
是否符合价值观
价值观是底线，选项：符合标准√、不符合标准×。如绩
效考核已上线，以近3个月绩效考核分数为准，≥3分为符
合标准。
二
好干部标准
分数标准：全方面超出岗位预期，有明显优于他人的成
果——5分；部分超出岗位预期，有过人之处——4分；
基本符合岗位预期——3分；不满足岗位预期——2分或
以下（分为一刻度）
三
是否符合优先条件
选项：是√、否×
优先条件包括，提出合理化建议，参与重大项目，有轮
岗经验，有充当业务救火队经验，有跨区交流分享经验
等。
