高 效 能 人 士
教 育 培 训 必 备 书 籍
的 七 个 习 惯
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作 者 简 介
高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯
作 者 简 介
史蒂芬 ·柯维 ,哈佛大学企业管理硕士，杨
百翰大学博士。他是柯维领导中心的创
始人，也是富兰克林柯维公司的联合主
席，曾协助众多企业、教育单位与政府
机关培训领导人才。
柯维博士曾被<时代>杂志誉为“
人类潜能的导师”，并入选为全
美二十五位最有影响力的人物之
一。在领导理论，家庭与人际关
系，个人管理等领域久负盛名。
作 者 简 介
关于本书企业领导人都知道：只有每
一位员工成为高效能人士，企业才会
真正成高效率企业。这本书几乎覆盖
所有美国成年人，它是美国成年人中
最具影响力的书。
内 容 简 介
高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯
内 容 简 介
“一本能改变你命运的奇书！”（汤姆 ·彼得斯语）
企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效
能人士，企业才会真正成为高效能企业。
这也同样适用于个人生活领域。最新版本维持“七个
习惯”主题框架不变，每一个章节增加了更丰富的内
容含量
七 个 习 惯
高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯
习惯一：积极主动
人人都渴望成功
人每时每刻都会碰
到许多问题
问题无非分为三类
个人可直接控制与自身行为有关的自我
个人可简介控制与他人行为无关的小环境
个人无法控制已成为过去或客观使然的大环
境
习惯二：以终为始
要了解任何事物的两次创造，一次是头脑中，一次是在实际当中.
先明确目的
我们总是先看
见终点，然后
奔向终点
做每一件事都
如此
渺茫如人生，
也应当有这样
一座遥远的灯
塔可供眺望
继而将我们的每一步、每一件事都
统纳到正确的航向上，安全出行。
习惯三：要事第一
也就是我们常说的紧
急重要四象限。另外，
我们要意识自己在个
人和社会中所扮演的
角色， 然后写下每
个角色本周的对应任
务
掌 握 时 间 管 理 矩 阵
勾选出每个角色你认
为重要的事情，并尽
一切可能保证它们与
你的人生目标方向一
致，然后优先完成它
们。
习惯四：双赢思维
大 家 都 可 以 是 赢 家
双赢的过程，并不是简单地1+1＞2，它
需要双方都从中努力。做到双赢，就应
该既要顾及他人利益，同时也需要坚持
自己的原则，不轻易退缩，最终实现令
彼此都满意的成果。
习惯五：知彼解己
有 效 沟 通
确有效的沟通实际上始于准确的聆听。聆
听按照层次的不同可以分为：充耳不闻、
装模作样、选择好接收、聚精会神和移情
聆听。
移情式聆听
代入倾诉者的角
色
习惯六：统合综效
统合综效其实是一种心态。用书本中的话讲就是：“如
果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方
的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。
与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪
与智能，以及各人眼中所见到的不同世界。与所见略同
的沟通，益处不大，要有分歧才有收获。”
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习惯七：不断更新
自我提升和完善的四个层面
•健康饮食、
充足休息、
定期锻炼
身体
•读书、阅读、
组织和规划
智力
•欣赏优秀的
文学或音乐、
与自然交流
精神
•日常生活不
断学习
社会/情感
媒 体 评 论
高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯
媒 体 评 论
改
变
命
运
自从1996年将<高效能人士的七个习惯>引进摩托罗拉以来，数
千名员工参加过该培训，从而改变了他们的思维方式和做事方法，
对摩托罗拉在中国的发展和成功起了重要作用。现在该课程依然
是摩托罗拉领导力发展项目的常设课程。
——摩托罗拉亚太区人才管理及摩托罗拉大学总监刘辉
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