倡导者: 马 铸
主黑带:
绿 带: 沈 勇
项目成员： 刘莉 周天雷 郭旭 王闵 李洪峰
日期：
项目名称：
项目编号：
2
定 义
AAMM II CCDD
3
项目背景
— 公司的经营战略（或经营目标）
公司2009年计划实现销售收入36亿元。
— 项目领导所在部门的主要业务及面临的问题或机会
所在部门技术中心的主要业务是负责产品研发和产品改进。面临的问题是如何
让公司的产品在技术上比同行业更具竞争力。
— 项目所要解决的问题和本部门的其他问题相比较时优先级如何
本项目解决的是LW300K产品的性能改进问题，与本部门的其它产品开发项目
相比同等重要。
— 由于该问题而导致的对公司经营战略、对客户或对业务等的严重后果和影响是什么，
有多严重
如果本项目的问题不解决，对LW300K产品来说，将会造成产品竞争力减弱，
国内将会损失约10%的市场和客户。
— 描述实施本项目的紧迫性和必要性
AAMM II CCDD
4
— 问题在何时、何地发生，发生的频率如何
— 问题发展的趋势如何（统计图）
— 问题的表现类型都有哪些、排列顺序如何（利用图、表、柏拉图等）
问题陈述
AAMM II CCDD
5
顾客及CTQ
CTQ
CTQ树
AAMM II CCDD
6
项目范围
— 流程范围（宏观流程图）
— 产品范围
— 时间范围
— 资源范围
— 限制条件
AAMM II CCDD
7
Y及缺陷定义
Y 定义
Defect 定义
8
基线与目标
先进水平
目标
现水平
对项目指标的考核标准：
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9
预期的项目收益
财务效果计算方法
其他项目收益
AAMM II CCDD
10
团队组成
项目名称
倡导者：
部门
人员
业务
分工
部门1 部门2 部门3 部门4
项目负责人
MBB：
部 门 长：
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项目计划
活动区分 日期 主要活动内容
定义
测量
分析
改进
控制
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测 量
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结论 :
Y的确认
— Y是否从CTQ导出?
— Y的定义?
— Y的测量方法?
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结论 :
MSA结果
— Y是什么类型数据?需要经过测量系统分析吗？
— 测量方法明确吗?是否合适？
— 数据来源是否可靠（唯一）?是否有噪声干扰?
— 样本的选定有代表性吗？
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过程能力分析
利用MINITAB的流程报告计算现有流程能力(Z值或DPMO值)
结论：在此简要总结Z值或DPMO值，说明问题是有关于均值还是变差？
流程报告
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宏观流程图
CC
供应商 输入 流程 输出 客户
CTQ CTQ
S CTQsI P O CStop 结束Start 开始
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微观流程图
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18
输出输入 类型 流程输入 类型 流程 输出
样本
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19
C&E 矩阵
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FMEA
主要因子 (10个)
1）
2）
3）
4）
5）
6）
7）
8）
9）
10）
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即时改善项目
项目 问题点及原因分析 改善对策 效果
完成
日期
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22
项目描述
即时改善效果:
即时改善项目
AAMM II CCDD
23
项目描述
即时改善效果:
阶段总结与下步计划
AAMM II CCDD
24
分 析
AAMM II CCDD
25
多变量分析计划 分析日：-30
分析者：XXX
样本
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多变量分析
X2
X1
Y
分析工具类 型名 称变 量
Y的正态性检验 Y的主影响效果图
样本
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27
统计分析结果
统计分析
AAMM II CCDD
28
改 进
AAMM II CCDD
29
改善前 改善后
说明：
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膜品位
改善前 改善后
区分 改善前 改善后 备注
1
2
3
4
5
平均
改善结果
有效
样本
AAMM II CCDD
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StdOrder RUnOrder Blocks NSS NMP DATA FITS1 ResI1
2 1 1 2500 900 5
7 2 1 2970 800 8
1 3 1 2500 800 6
9 4 1 2970 1100 10
10 5 1 2500 800 5
8 6 1 2970 900 8
12 7 1 2500 1100 8
5 8 1 2650 900 3
17 9 1 2970 900 5
15 10 1 2650 1100 10
16 11 1 2970 800 8
3 12 1 2500 1100 8
18 13 1 2970 1100 10
DOE 计划 分析日：
分析者：
样本
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32
结论：
DOE 分析
样本
AAMM II CCDD
33
结论：
DOE 分析
样本
AAMM II CCDD
34
结论 ：
RSM 分析
样本
AAMM II CCDD
35
控 制
AAMM II CCDD
36
区 分 Base Line Goal 6月实绩
l –Chart
样本
AAMM II CCDD
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总财务效果 : 1) + 2) + 3) - 4) = 万
项目 计 算 公 式
成果
(RMB)
财务成果
AAMM II CCDD
38
无形效果
AAMM II CCDD
39
控制计划
AAMM II CCDD
40
项目总结：
AAMM II CCDD
