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2010年1-6月工作总结
—废品仓管员
曾洪彪2010-8-5
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提纲
2010年1-6月工作总结；
2010年下半年工作重点。
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主要的工作任务和现状：
安全管理：在这6个月里没有出现过安全事
故；
不合格原材料挑选：挑选及时率、合格率
100%；
退货仓所有领、退货及时过账，所有单据日
清月结；
散装液体变卖：一直都只有散装油污克星、
散装芦荟洗手液、散装强力厕清、散装洁净
洗衣液变卖量相对稳定，其他品种变卖量都
相当少；
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从2月份开始一直到6月底都在进行洁净的返工，
经过了去年的返工现场管理，今年在返工时顺
畅了很多，返工数据齐全，现场卫生和摆放保
持得比较好；
不合格散装液体的处理：1-6月一共报废处理
了大约100桶漂白水、漂渍液、84消毒液；从
8月份开始又需着重剩余不合格散装液体处理；
退货仓的整理：一直以来退货仓现场都是比较
混乱的，经过大家的努力，现在的现状稍微有
些好转，但还需要持续改善；
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1-6月所有散装变卖数量：
散装液体变卖统计表
品名 变卖数（kg) 品名 变卖数（kg)
散装强力厕清 2380 散装草莓洗手液 415
散装漂白水 28 散装玻璃水 50
散装芦荟洗手液 2153 散装彩漂 265
散装油污克星 739 散装青苹果洗手液 75
散装全效洗衣液 1135 散装玉铃兰柔顺剂 260
散装宝宝洗衣液 25 散装丝毛净 25
散装薰衣草柔顺剂 400 散装衣物消毒液 370
散装衣领净 525 散装野菊花洗手液 40
散装地板剂 450 散装洁净洗衣液 5555
合计： 14890
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1-6月所有废品变卖数量
废品变卖汇总表
月份 胶膜
（kg)
胶瓶
(kg)
纸箱
(kg)
PVC
(kg)
编织袋
（个）
垃圾
(kg)
废铁
(kg)
废不
锈刚
（kg
)
PVC胶管
（kg）
1月 5984 1056 12605 94 2663 24180 32 0 0
2月 3137 783 5893 32 3680 17503 524 0 0
3月 3255 766 28042 63 1240 11251 994 0 0
4月 3858 854 8015 46 1250 12491 1138 44 146
5月 3464 1541 6196 50 1740 12182 235 0 0
6月 2726 940 6705 71 2040 9994 0 0 0
合计 22424 5717 67456 356 12613 87601 2923 44 146
总合计：199503
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1-6月所有空桶变卖数量
空桶变卖汇总表 单位：个
月份
25kg
纸桶
200kg
双盖
铁桶
200kg
胶桶
50kg
铁桶
50kg
胶桶
25kg
铁桶
25kg
胶桶
200kg
大口铁
桶
125kg
胶桶
160kg
胶桶
200kg
大口胶
桶
1月 477 1679 593 475 18 50 73 123 0 135 0
2月 161 1092 131 352 9 34 4 78 41 550 8
3月 317 620 101 211 0 39 47 84 0 0 0
4月 639 738 188 222 20 62 44 145 0 565 0
5月 767 695 302 210 10 34 101 56 0 1327 44
6月 256 548 264 198 2 58 57 92 0 983 0
合计 2617 5372 1579 1668 59 277 326 578 41 3560 52
总合计：16129
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现有散装液体库存量很大，不合格散装虽然在近几个月处理掉差不多10T，还有
些品种没有找到好的处理方案，库存数也不是很准确；合格散装液体的变卖，畅
销的产品没有问题，现在存在的问题主要是衣物消毒液，其他品种可以给行政部
用掉一些，下表是所有库存散装液体总量：
散装液体库存汇总表
库存位置 单位 合格散装液
体
不合格散装液
体
库位合计
三期库存 kg 15270 35000 50270
一期库存 kg 5275 5000 10275
总合计 kg 20545 40000 60545
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1月份以来，因为报废液体处理方案没有定下来，折价处理申请一直没能批下
来，2298库位的账面库存量很大，但是实物已经处理了很多，实物和库存不
相符，下半年需要跟进处理退货仓账面库存如下：
退货仓库库存汇总表
库存状态 品种 单位 库存数量 可特价变卖数量 需处理数量
非限制使用
成品 car
半成品 pc 153 0 153
在质量检测中 car
冻结
成品 car 0
半成品 pc 1169 0 1169
合计 1136
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2-6月洁净洗衣液产品返工：
洁净洗衣液返工数量汇总表
月份 单位 领料数量 进仓数量 不合格数量 不合格处理
2月 car 1020 975 45 倒成散装变卖
3月 car 6692 6518 174 倒成散装变卖
4月 car 14514 14391 123 倒成散装变卖
5月 car 11983 11883 100 倒成散装变卖
6月 car 5498 5458 40 倒成散装变卖
合计 car 39707 39225 482
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今年二月开始，辅助工从三个增加到六个，而今年二月开始，辅助工从三个增加到六个，而
且大且大 都是新员工。由于都是新员工。由于2-62-6月一直在进行成品返工，人员月一直在进行成品返工，人员
都非常繁忙，有些方面的培训没有跟上，出现了一些问都非常繁忙，有些方面的培训没有跟上，出现了一些问
题，不过出现问题并不是最可怕的，题，不过出现问题并不是最可怕的，最可怕的是把问题
加以隐瞒，或习以为常，不把问题凸显出来，那是最危
险的，因为问题未能提出，就没有解决的机会。
那怎样才能发现日常工作中出现的问题呢？
首先要做的就是多去现场监督、勤巡查，才能及时
发现问题。当问题出现的时候，首要的责任就是去
消除异常，减少时间和能耗的浪费，而不是一味指责、更
不是斥责。而且不要单一地强调巡查的次数，而是在现
场巡查中，眼睛要不断地转、不断地发现异常，并能在
最短的时间内找出对策消除异常。
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今年我们建立了班会制度，但是大家是不是完全理解开班会的意义
呢？
班组会议是沟通的一项十分重要的工作，是快速、高效解决问题和
困难的沟通形式，是班组为了某个共同的目标，把大家聚集在一起，
采用并遵循一定的规则，通报和宣导事项、互相交换相关信息、意
见和想法，形成决议、解决问题，达到群策群力的目的。会议是沟
通的一种方式，属于群体沟通，是任何沟通方式替代不了的。会议
首先是一个集思广益的渠道，在开班会时让大家都谈谈自己对发生
的事情有什么看法，有什么样的解决方法，因此开好一个高效的会
议，就需要与会者的共同努力。所有人都希望在会议中得到或传递
信息，最终促成问题的解决。
所以我们都需要落实班会制度：
解决班组工作中出现的问题；激发班组成员的创意，
提高班组发现问题、分析问题和解决问题的能力；
使班组成员之间增进沟通，增强班组成员的亲和力，及时化解冲突；
使班组成员的工作界面更加清晰、明确，提高班组成员的责任意 识；
提升班组成员的士气，鼓励先进、鞭策后进。
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我来加工部两年的时间里，现场管理能力还是有
待提高，这是我需要努力的地方，现场管理在我
们现实工作中存在很大的意义：
搞好现场管理，能够造就一种良好的工作环境，
也更容易去发现潜在的安全隐患和品质问题,并
消灭在萌芽状态。但是，现场管理也涉及很多方
面，如果出现问题不及时来采取相应措施，放任
自流而任其发展，向良性方面发展会比向恶性方
面发展机率要少一点。搞好现场管理也不需要花
很大财力和精力来做，只要我们结合自身的实际
情况，注意工作中的细节，心中有一种美的理念，
累积点滴加以改善，通过各环节的现场管理最终
而达到一个整洁、秩序、美观、效率、成本、充
满士气的整体工作氛围。相信现场管理一定会得
到很大进步。
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结束语：
