谨防跨国公司的技术倾销
中国企业联合会研究部管理学博十缪荣Et前指出，相对于之
大家所熟知的产品倾销，技术倾销在广大的国人意 {坐还属于陌牛
词语。然而，随着我们的研究发现，目前跨围 业的专和I技术战略
正在发生着微妙的变化，并出现丁两个新动向，这应该引起l玉I内
业更多的关注与思考。类似于中国联通CDMA手机入f 初缴纳的
8％专利使用费以及DVD行业遭遇多家跨国公司 利索取，都是国
外企业对我国进行专利战略布局的结粜所致。
“因此，我们应该密切关注跨国公 的专利战略对我国产、I 安
全可能造成的影响，从中汲取经验教训。其中，跨国 业的专利技
术战略⋯现 r两个新的动向，需要引起我f『J的关注与心考。”缪荣
表示 ，“ 一是 商业方法的专利化战略”，通过将商、 方法 利化 ，锁
定相应的知识资产，防止其尢限制的外溢，nr以为氽业创造更多的
价值 。
传统的商、 方法通常被认为是智力活动的规则或片法， 受 分
利法保护。但是 络环境中的商业方法与讣算机硬件和软件丰H结
合，是一种住电子商务中依赖计算机硬件和软件的系统性技术方
法，使商、I 方法 分利化的法律障碍逐渐降低。
另外，从企业竞争的角度看，商业方法发明能够改善企业的绎
营管胖流程，降低运作成本，还可以为客户提供 与众不 的服务和
价值。商业方法 (；-ill{L,够为企业带来稳定的超额和I润，见一方面
也激励了 业的创新，使企业创新的积极性、土动性得到 著的提
高，使企业在特定时期内保持竞争优势。
商业方法专llll"L战略反映 了跨 l玉I企、I 对知识产权保护越来越
严格的趋 。但是，一些有超强科技实力的大型跨国公司的专利战
略正反其道 m衍亍之，从知识产权保护为主转向保护和洲：放 举，这
就是出现的第二个方向，在 申清专利的川时实施了专干lI开放 的战
略。
利开放的热捧，据缪荣分析原冈有 种可能：其一 ，专利保
护是双 刃剑 ，一方面可以防止企、l 技术外溢产生利益损失 ，但是如
果保护过分容易给竞争对手以可乘之机；其 ，专利开放 J’以吸引
更多技术和 场的追随者以及大 旱=衍生技术和产品 ，为技术和产品
培育更广阔的市场 。
如何在未来的市场竞争中取得优势?缪荣认为，我国的企、I
应从以下两个方向努力。首先 ，应该积极利用跨 公司专利丌放
的契机，加大研发力度，顺应技术发展的潮流，积极促进新标准
的形成，力争在新标准中占宵一席之地。其次， 该加强找 企
业之间的科技协作，通过 一些制度的：安排凝聚集体的 量去对抗
实力强大的跨国公一J。例如，可以在关键产业促成 业之间的
利戈享联盟。
缪荣明确表示 ，标准技术之争 已经成为企业竞争 的制高点 ，
谁控制 r标准，谁就会在产业发腥中{抖j有长远的支配性地位，跨
囤公 实行专利开放战略的实质就是要获取在未来产业标准中的
主导地位 。
企业创新决策的
两个关键点
企业的管理者如何制定有效的创新
策略和执行方案 ，是企业创新战略的关
键所在 ，也是值得大多数公刮认真思考、
重点解决的『日J题。一般而 苦，创新决策需
抓 住两大关键点 ：
培养对市场和客户的有效洞察
1．富有洞察 的企业最显著的特点
征于他们的企、I 信息源，市场信息来源途
径多种多样，而且信息结构简单，传递迅
捷，让高层决策者f『J肢时掌握生动的市场
一 线信息，有益干创意的产生和决策。
2．管理流稃设计 该尽口『能地有利
于在组织内部广泛而迅捷地传递、分发
信息。企 Ik内部关干市场信息的处理可
以通过 面、电子邮件以及l__=l头等多无
化方式 ，通常这些信 息是包含了原始数
据以及统计总结的。在企业内部，经常
性、跨越 同职能部 、面对面的方式有
利干创意的产牛。所有的流稗最终使得
整个余 真正融人了创新之中，这些流
程 仅影响到管 理层的 14程计划 安排 ，
成为管理层经常谈论的话题 ，并激励企
业成长。
3．建立起信息共享 ，』t同成长的获
资 讯．管理 中国科技产业N00 年第一一期／— E 矧蟊 ／I6；∞
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益理念，用加深意识，建立认 感羊u不断质疑原先假设的方式来辅助、加强与内部员
丁及外部合作伙伴的直接沟通，充分洞察市场和客户的需求，并 此皋础上进行创新。
快速的执行和有效的风险控制能 力
1．为 r加速决策的进程 ，在对创新项目进行论证时，并不需要像传统项 目一样，
每个细节都要 “详细证明是可行”的。在创新项 目的决策中，主要是要 r解什么是竞
争所最需要的，在行、l 及企业发展的每一个阶段都要确立一套明确的标准行动指南，
明确在小同阶段的关键竞争 素，从而加快创新的决策程序。
2．通过理解成 、预期潜在的问题，以及培养快速反应的能力来降低风险。通过
任用 争家群在一套严格的审查流程中对战略和执行进行检讨。允分讨论创新项目可能
存在的潜在风险，并通过开发和运用解决问题的技术来降低风险。
3，一旦作出决策，通过 监控运营系统 ，则必须以最有效的 方法进行执行。企业对
信息和行动进行管理，尽可能缩短在每一个步骤上化的时间
企业提升自主创新能力的十种途径
面对当令激烈的 际竞 ，自主创新能 薄弱的问题 已经H益成为制约我国 业发展的瓶颈。历史已经
证明，核心技术不可能从别人那坐买来，核心竞争力也不可能从外部得到，只有勇于 自=i三创新并善于创新 ，才
能在全球化竞 中占据主动 ， 于 败之地。 那么，提升 自主创新能力的途径存哪 呢?
途径 -： I进、消化、u肢 、 刨新。这是2005年 卜人届五巾全会建议提出柬的，可能要成为今后一个
时期我国内资余业提高创新能 的主要途径。我们要加大对消化刨新投人的 度，转变同前重引进、轻消化
的状况。
途径 ：：系统集成刨新。这一途径特别适片I于技术装备领域。技术装备业的发展，很人程度 鄙是靠集成
刨新，通过把各个环节技术创新的成果集中起来，就能 彤成一·个解决苇大任务的大型装备。
途 三：原始仓JJ新。在中国主要是由科学院、大学来进行原始刨新，企、l 则比较困难，但并 是没有可能。
只要企业努力，在某 一个单科领域是可以实现突破、实现原始创新的
逸径阳：技贸结合，吲际 标。最典型的就是_-峡模式。三峡左湾电站 14台机组实行国际招标，要求来投
标的跨国公司必须拉 一个rlJ方的制造企业作为合作伙伴，必须有 一台发电机组全部由中方的 业制造。通过这
种方式，提计了围内企业对于水电发电机组的制造能力，所以在右湾电站 l2台机组的招标当中，曰内公刮就中
标了8台，这样的模式也是 叮以运用和推广的。
途住_ft：通过 际兼片{}H 知识产权。围外有 一些企业拥有技术和丌发 量，但是没有 场，吲内企业是
仃市场却没有技术，通过兼并的方式，拥有国外企业的矢¨识产权和技术成果，可以提引 我们的自主开发能力，这
在上海 ，浙江有很多成功范例。
途径六：通过 蚕托旧外 发爿∈ l~：i-知 |只产仪 。
途i垒七 外设 盘研 发机构，或者与 外合作进行研究开发，共 同拥有 知识 仪。现在国外很 多研究机
构愿意跟中国企业进行合作。另外，通过征国外设立研发机构，使国外的技术力量、研究成果为我所用，华为
公司就是采用这种 方式。
途径八：闰内设计， 外制造，或者足进 关键零部件巾叫内制造。国内现在很多企、I 通过这种方式来提
升自主创新能力。
途降九：产学研结 ，与大 ≠、科学院十耳结合。
途 卜_通过内资企、【 和外资企、【 合作以及跨 公 在吲内设 的合资公 ，建立研发中心。通过建立这
种合作的研发中心，对 t-_跨罔公 来讲，它可以利用中国成本相对较低的研发力量，可以直接面对中国市场来
研发产品，从币 ：产品 r以直接投入到Il 场当中。对于中国来讲，通过跟围外台作办研发中心可以提升研发水
平和产业技术水平。
资 讯．管理 中国科技产业 。0∞年第1l期／● —■ 器程Ⅶ ／I6；!jI
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