稿技信息、i t ie E !JU A刀茧班llAn运班回经昌河南省农业经济学校韩其彬河北旅游职业学院史香云[摘要]企业间的竞争实际上是技术和创新能力的竞争，而这些都离不开企业专业技术人员和管理人员创造性的劳动。人是企业经营管理活动的主体，只有认真经营好人力资本，才能为企业创造一流的业绩。本文就是探讨企业生存发展的关键一人力资本，以及怎样来经营好人力资本。[关键词]人力资本激励薪酬培训l提高在二次世界大战结束之际，苏、美、英、法联军攻入柏林，许多军队树立正确的人才价值观，知人善任的用入观，不拘一格的选才观;纷纷抢占资金、财物，美军却奉命把包括研制v-2飞弹的总设计师等在树立"人才就是财富，人才就是效益，人才就是竞争力"的观念;树立用内的一大批科技专家及其科研资料抢运回国ο夺得了一份"最宝贵的人"看本质、看主流、看业绩"的观念，全面正确的认识各类人才;对人才战利品"之后，他们还从其他国家"猎走"了→大批优秀人才，为美国发不求全责备，爱情人才，为优秀人才脱颖而出创造条件。展和长期称强世界起到了巨大的作用。2、制定企业人才发展战略，培养造就人才。人力资源的新视角企业要针对人才的总数量，人才的类别，人才的素质，人才的层次资源和资本虽然只有一字之差，但却有着本质的区别。首先，资源结构比例，人才的宏观布局，特别是本企业的关键岗位和核心专业人才是自然形成、未经开发的，而资本却经过精心的开发和筹划，成为企业的现状与需求在充分分析的基础上，制定出企业人才规划与战略。企生产利润的基础;其次，资源和资本在使用上考虑的角度完全不同，如业在制定人才发展战略时，必须紧密联系社会经济发展需求与企业发果要资源，人人都想要最好的，但作为资本，人们就会更多的考虑投入展战略，与生产资料结合，要处于最住状态，宏观人才结构比例要合理。与产出的关系，会在乎成本，会考虑利润。再次，提到资源人们更多的人才战略的核心是培养、吸引和使用好人才。企业要将其摆到重考虑寻求和拥有，而提到资本人们会更多的考虑如何使其增值生利，资要战略位置上。开发人才资源，教育培训是基础，培养使用是关键。要源是未经开发的资本，资本是开发利用了的资源。随着生产力的发展，建立学习型组织，全面提高人才队伍素质，并注意高层次急需人才的培现代企业的最大资本主体取代原先的所有者和经营者两大主体后，成养，大胆使用年轻人才，坚持在使用中培养，在培养使用中造就更高级为企业治理发展的新视角和关键:一种是出资人资本即货币资本，包括的人才。土地、厂房、机器设备等;另一种就是人力资本，包括科技创新人和职业3、改革薪酬制度，让人才价值得到尊重和体现。管理人，它不同于包括所有员工在内的人力资源。在当今人力资本管理中，对人才经济利益的激励，主要是薪酬制在近代史上，技术创新和管理的结合一一科技知识的运用有过三度。薪酬是最基本的人生需要，物质激励仍是)种重要手段。设计科次大的变化:一是应用于生产工具、生产过程和产品，结果带来了产业学的薪酬和福利体系会对员工产生激励作用。只有提高人才的薪酬待革命使其发源地英国经济腾飞，称雄世界;二是应用于人的工作，使管遇并与社会人才价位接轨，才能让人才的使用价值得到尊重和体现。理从经验上升到科学，结果带来了生产率革命，其发源地美国很快超过为了保证企业薪酬分配的公平性，对每个职位进行分析评估确定报酬，英国而成为世界头号强国;三是应用于知识，即当代称之为"管理革命"可以将薪酬水平与岗位和绩效挂钩，综合考虑学历、工作经验、专业技或"信息革命'\同样是美国占了先机。比较起来，在企业治理发展结构术职务等因素，通过竞争选聘等多种方式适当拉开工资档次。同时重中，不但货币资本是被动的，前两种的知识运用的产物也是被动的，其视福利对员工的激励效果。主要原因在于它们具有不可携带性，投到哪里就是哪里。而第三次知设置期股期权。如连续几年完成岗位责任者，上市公司可给予期识运用的最大特点是:科技创新人和职业管理人相结合而产生的知识股，非上市公司可给予期权。国际上有很多人并没有出资，却拥有企业工作者的生产手段在于它们头脑里的科技知识，在于完全可携带的巨产权近38%的平均水平，打破了经济学上长期以来谁出资谁拥有产权大资本生产。因此，人力资本的这种主动性特点在与货币资本相对应的传统观念。而我国企业实行的经济激励往往只限于工资和奖金改中具有更重要的地位。革。如不承认人力资本的存在，人力资本必然反抗;既然于多干少都→人力资本的新内涵样，那就尽量少干;此处不留人，自有留人处;甚至出现技术骨干故意泄在竞争激烈的市场经济条件下，企业的核心竞争力主要体现在拥露技术秘密的现象。对此，企业应从制度化因素来考虑。有别人没有的核心科技优势和创新上。而核心科技的条件一是靠科技4、营造良好的人才环境，制定激励与约束机制。创新人，二是靠科技经理人。要拥有这样的人才队伍，只有通过不断培高薪虽然可以聘请高素质人才，更重要的是要靠"事业留人"。企训、教育和实践，提高他们的能力和素质。业要努力营造宽松和谐的环境，让每一个员工都有事可干。要弘扬企第→类是熟练技术操作型人才。他们一般经过系统的专业技术学业文化，达成共同理念，熔炼团队，倡导忠诚。制定目标要考虑员工的习和严格的岗位培训，能熟练的单独操作，并能独立处理操作中出现的兴趣专长，赋予具有挑战性的工作。企业内部要形成竞争机制，定期轮技术问题。换岗位，内部流动，实行竞争上岗。第二类是专业技术人才和具有较强管理技能和组织协调能力的经5、深化改革，建立先进的人力资源管理机制。营管理人才。与之相配套的还要有一支熟悉本企业历史，献身于企业要广泛实施"以人为中心，理性化团队管理"的人力资源管理模发展，精通本企业主导产品的生产技术，受过专门训练，并经多年的实式c了解被管理者的心态，采取相应的管理措施。要尊重员工的思想、践锻炼而积累了丰富的领导才干的职业经理人才。追求和七情六欲，将员工视为企业的主人。第三类是最高层决策人才。他们一般是企业的创始人或是专业技总之，在当今世界经济飞速发展的形势下，全球性的人才争夺战愈术人才和职业经理人才中的优秀分子。他们大都具有坚强的意志和百演愈烈，人才的流动更加广泛、频繁，为人才提供了更广阔的发展空折不挠的毅力，以自己卓越的胆识和智慧领导企业，他们能以自身的优间。人才的竞争有利于企业竞争力的提高。因此，企业应完善企业制秀品质及入格魅力赢得企业内外部人员的尊敬和爱戴，并逐步成为企度，优化企业环境，以自身优势吸引并发掘人才，以人才成长与企业发业的灵魂和核心。展的共赢策略在竞争中取胜。人力资本的经营企业间的竞争实际上是技术和创新能力的竞争，而这些都离不开参考文献企业专业技术人员和管理人员创造性的劳动。要想、拥有一流的产品，[1J李旭东国有企业知识型员工管理及激励机制探讨.<现代商必须要有一流的人才。人是企业经营管理活动的主体，只有认真经营业}，2010第15期本企业的人才，并创造条件最大限度的发挥他们的才能和智慧，企业才[2J陈雪玲浅议中小企业人力资源规划存在的问题与对策(法制会聚集一大批为企业发展目标奋发努力的人。企业应该如何经营人与经济}，2009第6期才，是十分迫切的现实问题。[3J王自强，王沈尘.构建企业管理中的和谐研究《管理现代化}，1、转变观念，把握好管理人的科学性。2005第1期一393一
