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电子竞技计算机硬件市场前景预测及知识产权管理策略制定与实施手册.pdf

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电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 1 内容目录一、前言 ..........................................................................................................................................................4 二、2023-2028 年电子竞技计算机硬件市场前景及趋势预测 ...................................................................4 电子竞技计算机硬件行业监管情况及主要政策法规 ...................................................................5 所属行业及确定依据 ............................................................................................................5 行业主管部门 ........................................................................................................................5 法律法规及规范性文件 ........................................................................................................5 我国电子竞技计算机硬件行业主要发展特征 ...............................................................................8 行业特有的经营模式 ............................................................................................................8 行业周期性、区域性和季节性特征 ....................................................................................8 （1）周期性 ....................................................................................................................................8 （2）区域性 ....................................................................................................................................9 （3）季节性 ....................................................................................................................................9 进入本行业的壁垒 ................................................................................................................9 （1）规模壁垒 ................................................................................................................................9 （2）品牌壁垒 ................................................................................................................................9 （3）资金壁垒 ................................................................................................................................9 （4）人才壁垒 ..............................................................................................................................10 （5）供应链壁垒 ..........................................................................................................................10 2022-2023 年中国电子竞技计算机硬件行业发展情况分析........................................................10 电子竞技市场整体规模及用户群体持续扩大 ..................................................................10 电子竞技计算机硬件设备市场崛起 ..................................................................................11 电子竞技计算机硬件细分市场头部效应与马太效应并存 ..............................................11 2022-2023 年我国电子竞技计算机硬件行业主要企业分析........................................................11 联想集团 ..............................................................................................................................12 戴尔 ......................................................................................................................................12 惠普公司 ..............................................................................................................................12 华硕 ......................................................................................................................................12 微星科技 ..............................................................................................................................12 企业案例分析：雷神科技 .............................................................................................................12 公司市场地位 ......................................................................................................................12 公司主要竞争优势 ..............................................................................................................13 公司主要竞争劣势 ..............................................................................................................15 2023-2028 年计算机制造行业整体发展分析及趋势预测............................................................15 计算机制造行业发展情况 ..................................................................................................15 （1）全球 PC 市场日趋成熟，后疫情时代 PC 出货量趋于放缓 ............................................15 （2）PC 行业头部效应显著，前五大品牌贡献全球超过 70%的份额 ....................................16 （3）中国 PC 市场与全球市场发展趋势高度一致 ...................................................................16 （4）PC 制造产业链早已成熟，近年来终端应用场景发展迅速 ............................................17 计算机制造行业发展趋势 ..................................................................................................17 （1）笔记本电脑产品分化大势所趋，轻薄化成未来发展方向 ..............................................17 电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 2 （2）智能化要素增加，多设备协同交互升级，计算机制造行业迎来新变局 ......................17 （3）信创及国产化计算机的推广将为国内计算机厂商带来新的发展机遇 ..........................18 2023-2028 年我国电子竞技计算机硬件行业发展趋势预测........................................................18 轻薄化设计推动专业化计算机产品在美观和便携性上大幅提升 ..................................18 市场竞争催化品牌厂商私模化生产，以推动产品个性创新 ..........................................19 大尺寸、高分辨率、高刷新率屏幕将在专业化计算机上逐渐普及 ..............................19 2023-2028 年我国电子竞技计算机硬件行业面临的机遇与挑战................................................19 上游供应链便利 ..................................................................................................................19 产品升级换代需求旺盛 ......................................................................................................20 下游重要应用场景呈现高速发展态势 ..............................................................................20 行业发展面临的挑战 ..........................................................................................................20 （1）市场竞争加剧 ......................................................................................................................20 （2）核心部件对国外厂商依赖严重 ..........................................................................................20 三、电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略及建议........................................................................20 企业知识产权管理概念及价值 .....................................................................................................21 企业知识产权管理概念 ......................................................................................................21 企业知识产权的营销价值 ..................................................................................................21 企业知识产权管理存在的问题及对策 .........................................................................................22 现阶段中企业知识产权管理中的基本问题 ......................................................................22 （一）历史因素所产生的问题 ....................................................................................................22 （二）制度因素所带来的问题 ....................................................................................................22 企业知识产权管理中存在的问题 ......................................................................................23 （一）企业对知识产权的创造不够重视 ....................................................................................23 （二）企业不懂得如何保护知识产权 ........................................................................................23 （三）企业不善于开展知识产权运营 ........................................................................................23 （四）企业不善于运用《劳动合同法》的相关规定保护企业的商业秘密等知识产权 ........23 改善企业知识产权管理问题的策略 ..................................................................................24 （一）建立健全的企业知识产权管理系统 ................................................................................24 （一）企业建立知识产权管理运营体系 ....................................................................................24 （二）提高对于企业知识产权文化的建设 ................................................................................25 （二）强化对企业研发人员的管理 ............................................................................................25 企业需结合自身制定适合的知识产权战略 .................................................................................25 知识产权的建设情况及取得的成就 ..................................................................................26 企业内部知识产权存在的问题 ..........................................................................................27 （1）缺少知识产权的中长期战略规划 ......................................................................................27 （2）选择技术秘密保护或是申请专利保护需仔细权衡 ..........................................................27 （3）专利质量还需提高，过程的把控还需加强 ......................................................................27 （4）知识产权专业人员的储备不足 ..........................................................................................28 未来发展的方向 ..................................................................................................................28 （1）分析竞争对手专利，创建自主知识产权 ..........................................................................28 （2）加强知识产权监控，构建知识产权保护体系 ..................................................................28 （3）全面规范经营流程，展开风险分析和规避 ......................................................................29 企业知识产权合规管理的合规问题与应对措施 .........................................................................29 剖析企业知识产权合规管理意义 ......................................................................................29 电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 3 （一）宏观层面 ............................................................................................................................30 （二）微观层面 ............................................................................................................................30 知识产权合规管理问题研究 ..............................................................................................30 （一）企业知识产权与企业发展没有实现统一 ........................................................................30 （二）企业没有正确的知识产权管理意识 ................................................................................31 （三）缺乏完善的知识产权合规管理制度 ................................................................................31 （四）知识产权管理主动性不足 ................................................................................................31 完善企业知识产权合规管理的有效措施 ..........................................................................31 （一）统一制定企业发展战略与知识产权战略 ........................................................................31 （二）提高企业对知识产权合规管理的认识 ............................................................................32 （三）进一步完善企业知识产权管理制度 ................................................................................32 （四）优化知识产权管理保护战略 ............................................................................................32 科技创新型企业知识产权管理体系构建 .....................................................................................33 研发与知识产权管理紧密结合 ..........................................................................................34 （一）技术研发是知识产权管理的重要环节 ............................................................................34 （二）知识产权管理在技术研发各个阶段发挥作用 ................................................................34 重视成果转化 ......................................................................................................................35 （一）密切关注市场需求 ............................................................................................................35 （二）充分熟悉知识产权转化的市场运作模式 ........................................................................35 （三）知识产权收益在企业的良性反馈 ....................................................................................36 知识产权管理风险防范 ......................................................................................................36 我国企业知识产权管理的策略建议分析 .....................................................................................37 企业自主知识产权现状及问题 ..........................................................................................37 （一）知识产权管理意识欠缺 ....................................................................................................37 （二）企业科技创新水平低 ........................................................................................................37 （三）企业对专利信息管理的重视力度不足 ............................................................................37 （四）提高企业专利管理战略水平 ............................................................................................38 （五）需增强企业司法与行政法 ................................................................................................38 我国知识产权管理提升的有效方式 ..................................................................................38 （一）完善法律法规 ....................................................................................................................38 （二）司法保护力度增强，对国家政策的实施全力支持 ........................................................38 （三）增强对社会知识产权意识的培养 ....................................................................................39 （四）进一步提升对知识产权的管理 ........................................................................................39 （五）加强对企业知识产权管理的制度 ....................................................................................39 （六）知识产权管理责权制度 ....................................................................................................39 （七）组建企业知识管理部门 ....................................................................................................39 四、电子竞技计算机硬件企业《知识产权管理策略》制定手册............................................................40 动员与组织 .....................................................................................................................................40 动员 ......................................................................................................................................41 组织 ......................................................................................................................................41 学习与研究 .....................................................................................................................................42 学习方案 ..............................................................................................................................42 研究方案 ..............................................................................................................................42 制定前准备 .....................................................................................................................................43 电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 4 制定原则 ..............................................................................................................................43 注意事项 ..............................................................................................................................44 有效战略的关键点 ..............................................................................................................45 战略组成与制定流程 .....................................................................................................................48 战略结构组成 ......................................................................................................................48 战略制定流程 ......................................................................................................................48 具体方案制定 .................................................................................................................................49 具体方案制定 ......................................................................................................................49 配套方案制定 ......................................................................................................................51 五、电子竞技计算机硬件企业《知识产权管理策略》实施手册............................................................52 培训与实施准备 .............................................................................................................................52 试运行与正式实施 .........................................................................................................................52 试运行与正式实施 ...............................................................................................................53 实施方案 ..............................................................................................................................53 构建执行与推进体系 .....................................................................................................................54 增强实施保障能力 .........................................................................................................................55 动态管理与完善 .............................................................................................................................55 战略评估、考核与审计 .................................................................................................................56 六、总结：商业自是有胜算 ........................................................................................................................56 一、前言随着世界经济全球化发展的新形势，国内外市场竞争日趋激烈，企业间的竞争已逐渐集中到知识产权领域，有必要积极运用适合自身的知识产权战略，制定一系列合理的知识产权发展规划，切实加强知识产权保护工作，使企业在知识经济时代具有核心竞争力。企业应当通过对知识产权进行监控、风险规避等措施，解决在知识产权发展中存在的问题，加强知识产权保护的宣传力度，使企业内从基层到管理层人员从理念上真正重视知识产权对提高企业市场竞争力的作用，使知识产权战略为企业生产经营保驾护航。下面，我们先从电子竞技计算机硬件行业市场进行分析，然后重点分析并解答以上问题。相信通过本文全面深入的研究和解答，您对这些信息的了解与把控，将上升到一个新的台阶。这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。二、2023-2028 年电子竞技计算机硬件市场前景及趋势预测电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 5 电子竞技计算机硬件行业监管情况及主要政策法规所属行业及确定依据专业化计算机硬件，是指主要应用于对硬件运算能力和图像显示效果要求较高的电子竞技、视频创作、创意设计、数字化办公等专业化应用场景的计算机硬件设备，该类型计算机硬件通常配备有运算能力更强的 CPU、GPU以及对图像显示要求更高的屏幕等核心部件，与更强调轻薄性、便携性、续航时间等要求的商务办公用计算机硬件产品相比，在产品定位上存在差异。根据中国证监会 2012年颁布的《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，电子竞技计算机硬件所属行业为“计算机、通信和其他电子设备制造业（代码：C39）”。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），电子竞技计算机硬件所属行业为“制造业”门类中的“计算机、通信和其他电子设备制造业（代码：C39）”大类中的“计算机制造（代码：C391）”中类，进一步细分小类为“计算机整机制造（代码：C3911）”。行业主管部门电子竞技计算机硬件所属行业主管部门为工信部，同时公司所处行业还受到发改委、科技部等部门的监督和管理。序号主管部门功能 1 工信部拟订实施行业规划、产业政策和标准，并组织实施；监测工业行业日常运行；推进产业结构战略性调整和优化升级 2 发改委综合研究拟订行业规划、行业规章、产业政策 3 科技部负责研究提出科技发展宏观战略和促进经济社会发展的方针、政策和法规，研究确定科技发展的重大布局和优先领域，推动国家科技创新体系建设，提高国家科技创新能力公司所处行业的全国性行业自律组织为中国计算机行业协会。中国计算机行业协会是我国信息产业具有权威性的民间社团之一，其会员单位囊括了我国著名的计算机生产研发企业、信息服务企业和新兴技术企业等。其主要职责为在政府和计算机企事业单位之间发挥桥梁和纽带作用，促进中国计算机行业繁荣发展。法律法规及规范性文件行业主要法律法规及政策如下：电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 6 日期政策文件名称颁发部门相关内容 2021 年 12 月《"十四五”智能制造发展规划》工信部到 2025 年的具体目标为：一是转型升级成效显著，70%的规模以上制造业企业基本实现数字化网络化，建成 500 个以上引领行业发展的智能制造示范工厂。二是供给能力明显增强，智能制造装备和工业软件市场满足率分别超过 70%和 50%，培育 150 家以上专业水平高、服务能力强的系统解决方案供应商。三是基础支撑更加坚实，完成 200 项以上国家、行业标准的制修订，建成 120 个以上具有行业和区域影响力的工业互联网平台 2021 年 11 月《"十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》工信部引导电子行业企业深化 5G、大数据、人工智能、边缘计算等技术的创新应用，提升软硬协同水平，培育工业级智能硬件、智能机器人、智能网联汽车、智能船舶、无人机、智能可穿戴设备、智能家居等新型智能产品，推广云化设计软件（CAX ）、云化企业资源计划系统（ERP ）等新型软件工具 2021 年 10 月《关于印发物联网基础安全标准体系建设指南（2021 版）的通知》工信部到 2022 年，初步建立物联网基础安全标准体系，研制重点行业标准 10 项以上，明确物联网终端、网关、平台等关键基础环节安全要求，促进物联网基础安全能力提升。到 2025 年，推动形成较为完善的物联网基础安全标准体系，研制行业标准 30 项以上，提升标准在细分行业及领域的覆盖程度，提高跨行业物联网应用安全水平，保障消费者安全使用 2021 年 9 月《关于印发物联网新型基础设施建设三年行动计划》国务院聚焦感知、传输、处理、存储、安全等重点环节，加快关键核心技术攻关，提升技术的有效供给；聚焦发展基础好、转型意愿强的重点行业和地区，加快物联网新型基础设施部署，提高物联网应用水平 2020 年 11 月《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二 O三五年远景目标的建议》中共中央发展战略性新兴产业。加快壮大新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保以及航空航天、海洋装备等产业 2019 年 11 月《关于推动先进制造业和现代服务业深度融合发展的实施意见》发改委、工信部、中央网信办到 2025 年，形成一批创新活跃、效益显著、质量卓越、带动效应突岀的深度融合发展企业、平台、示范区，企业生产性服务投入逐步提高，产业生态不断完善，两业融合成为推动制造业高质量发展的重要支撑。推动消费品工业和服务业深度融合，以家电、消费电子等为重点电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 7 2019 年 10 月《十三部门关于印发制造业设计能力提升专项行动计划（2019-2022 年）的通知》工信部、发改委等十三部委在电子信息领域，大力发展集成电路设计，大型计算设备设计，个人计算机及智能终端设计，人工智能时尚创意设计，虚拟现实 /增强现实（VR/AR）设备、仿真模拟系统设计等 2019 年 6 月《推动重点消费品更新升级畅通资源循环利用实施方案（2019-2020 年）》发改委、生态环境部、商务部聚焦汽车、家电、消费电子产品领域，进一步巩固产业升级势头，增强市场消费活力，提升消费支撑能力，畅通资源循环利用，促进形成强大国内市场，实现产业高质量发展 2018 年 12 月中央经济工作会议中央经济工作会议我国发展现阶段投资需求潜力仍然巨大，要发挥投资关键作用，加大制造业技术改造和设备更新，加快 5G 商用步伐，加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设 2018 年 7 月《扩大和升级信息消费三年行动计（2018-2020 年）》工信部、发改委提升消费电子产品供给创新水平，利用物联网、大数据、云计算、人工智能等技术推动电子产品智能化升级，提升手机、计算机、彩色电视机、音箱等各类终端产品的中高端供给体系质量 2017 年 8 月《关于进一步扩大和升级信息消费持续释放内需潜力的指导意见》国务院要进一步扩大和升级信息消费、持续释放发展活力和内需潜力。工作的重点领域之一为新型信息产品消费。升级智能化、高端化、融合化信息产品，重点发展面向消费升级的中高端移动通信终端、可穿戴设备、数字家庭产品等新型信息产品，以及虚拟现实、增强现实、智能网联汽车、智能服务机器人等前沿信息产品 2017 年 4 月《文化部"十三五” 时期文化产业发展规划》文化部提岀推进产业结构升级，支持发展体育竞赛表演，促进电子竞技等新业态发展 2017 年 2 月《中西部地区外商投资优势产业目录（2017 年修订）》发改委、商务部支持高新适用技术产业发展。在部分省份新增 6 代及 6 代以下 TFT—LCD 玻璃基板、集成电路制造、智能手机、平板电脑、生物医药等条目，支持电子、医药等产业集聚发展 2017 年 1 月《信息产业发展指南》工信部、发改委构建先进的核心技术与产品体系。围绕产业链体系化部署创新链，针对创新链统筹配置资源链，着力在云计算与大数据、新一代信息网络、智能硬件等三大领域，提升体系化创新能力 2016 年 12 月《智能制造发展规划（2016-2020 年）》工信部、财政部开展智能制造成套装备的集成创新和应用示范，加快产业化。统筹整合优势资源，针对制造业薄弱与关键环节，系统部署工业互联网建设，推进智能制造发展。在工业互联网等重点领域，以系统解决方案供应商、装备制造商与用户联合的模式，集成开发一批重大成套装备，推进工程应用和产业化等电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 8 2016 年 4 月《关于印发促进消费带动转型升级行动方案的通知》发改委提出在做好知识产权保护和对青少年引导的前提下，以企业为主体，举办全国性或国际性电子竞技游戏游艺赛事活动 2016 年 3 月《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》国务院支持新一代信息技术、新能源汽车、生物技术、绿色低碳、高端装备与材料、数字创意等领域的产业发展壮大 2015 年 5 月《中国制造 2025》国务院鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升企业品牌价值和中国制造整体形象。加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展，把智能制造作为两化深度融合的主攻方向；着力发展智能装备和智能产品，推进生产过程智能化，培育新型生产方式，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平我国电子竞技计算机硬件行业主要发展特征行业特有的经营模式本行业特有的经营模式主要为委外代工的生产模式。在代工生产模式下，代工厂主要承担综合制造商的角色，通过向各专业的零组件制造厂采购零组件来组装制造各类笔记本电脑。通常行业内的大型品牌厂商出于加强供应链控制、保护供应链安全、提高产品开发效率等因素的考量，会设立自有工厂进行生产，部分工艺相对简单的计算机产品通过外协方式生产。对于体量相对较小的品牌厂商，由于自建工厂成本较高，往往选择完全代工的生产模式，将生产环节交由专业的外协加工商进行生产，更加注重产品设计、品牌运营和营销推广等方面。行业周期性、区域性和季节性特征（1）周期性从需求端来看，计算机硬件市场多年以来处于存量盘整期，市场需求多以更新换代为主，不存在明显的周期性。从供给端来看，作为半导体产业的下游行业之一，计算机硬件的供给受半导体资本开支周期性的影响显著，因此存在一定的周期性。资本开支的周期性是指由于晶圆厂的资本开支较大，从建设到投产往往需要 2-3年，需求和产能供给由于较长的投产周期会存在供需错配，从而带来行业间歇性的缺货和供过于求，例如 2020-2021年疫情带来的半导体需求高速增长和 8寸晶圆厂供给不足的电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 9 错配，是较为典型的资本开支周期性的体现。（2）区域性计算机硬件产业链存在较为明显的区域性。产业链上游的核心元器件厂商基本集中于美韩两国，如英特尔、AMD、英伟达以及三星等。而产业链中游的生产厂商主要集中在中国，产能约占全球市场的 90%。受发展水平影响，计算机硬件的终端市场主要集中在经济发展水平较高的北美、欧洲、东亚等地区。（3）季节性计算机硬件行业不存在明显的季节性特征。一般而言，受下半年“双十一”等电商平台大型促销活动相对集中的影响，通常下半年计算机硬件设备厂商的销售规模及占比会相对较高。进入本行业的壁垒（1）规模壁垒计算机硬件行业生产环节集中程度较高，产品生产规模较大，对企业规模化生产能力、成本控制能力要求高。对于新进入行业的企业，在取得一定市场份额及生产规模之前，难以将生产成本控制在较低水平，对新进企业形成了一定的规模壁垒。（2）品牌壁垒用户需求是计算机硬件行业的核心动力。计算机硬件行业企业需要满足不断提升的用户需求，这对企业的市场调研和分析能力提出了较高要求，需要企业具备对市场进行深入调研与分析的能力，同时拥有与用户及时、有效交流的平台与资源，以确保在产品更新换代方面，准确掌握用户的最新消费倾向，快速推出最符合用户需求的产品。随着移动互联网时代的到来，软硬件结合的智能终端盈利模式将更加依赖于用户资源的积累。行业内的领先厂商凭借多元化的产品定位、个性化的品牌运营、产品性能和专业化的技术支持、售后服务，积累了海量的忠实用户群体，形成了独特的品牌影响力和品牌文化。对于新进企业而言，短期内难以积累大量忠实用户，进入门槛高。（3）资金壁垒在激烈的市场竞争下，行业内企业需要大量资金，用于研发、生产、运营，以保证其具备行业领先的生产工艺水平、技术研发创新能力和产品性能等各方面优势。同时，随着新兴市场快速增长的用户需求和新一代通信技术的逐渐商业化，行业内企业需要大量的资金进行技术储备、产能扩充以及渠道建设才能应对行业快速发展所带来的机遇。新进企业往往缺乏充足资金而无法支持其大规电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 10 模投入研发。（4）人才壁垒计算机硬件行业因其技术密集的特点需要对技术创新、产品开发、供应链管控、市场拓展等领域拥有丰富经验的人才。尤其在行业逐步升级的过程中，高端人才成为企业的核心竞争力。由于中国计算机硬件行业起步与国外相比较晚，高素质的技术与管理团队难以在短时间内培养起来，高端技术人员的稀缺成为拟进入行业企业实现快速突破的障碍之一。（5）供应链壁垒计算机硬件行业下游终端品牌制造商通常会在国内外建立完备的供应链体系。由于专业化计算机硬件产品对于产品性能及产品质量的要求很高，业内基本都选择高端的元器件以及知名的外协代工商。前述核心元器件公司以及外协代工厂商在行业内具有一定的垄断地位和话语权，同时相关核心元器件供应商以及外协代工厂商对价格体系、渠道体系和品牌厂商都进行了严格把控，只有在供应链体系里的企业，才能直接与其开展业务合作。所以，对于行业新进入的品牌厂商，供应链构成了较高的壁垒。 2022-2023 年中国电子竞技计算机硬件行业发展情况分析电子竞技市场整体规模及用户群体持续扩大电子竞技，是指利用电子设备作为运动器械进行的、人与人之间的智力对抗运动。电子竞技通常围绕专业级别竞技游戏，以锦标赛或联赛组织形式呈现，具有特定目标如赢得冠军头衔或奖金。自 20世纪 90年代以来，电子竞技在中国逐步发展。2003年国家体育总局将电子竞技列为第 99个正式体育竞赛项目；2008年国家体育总局将电子竞技改批为第 78号正式体育竞赛项目；2018 年雅加达第 18届亚运会将电子竞技纳为表演项目；2020年亚奥理事会宣布电子竞技项目成为亚运会正式比赛项目，并参与 2022年杭州亚运会。近年来，部分高校也将电竞纳入专业范畴，开设了电子竞技运动与管理专业。在政策文件的落地支持下，健康向上的电子竞技文化受到社会更为广泛的认可，电子竞技行业已然走向职业化、规范化、体系化、市场化以及大众化。同时，随着电竞赛事线上赛的开启以及世界性赛事的顺利举办，中国电竞用户规模近年来总体呈现上升趋势。据中国游戏产业研究院发布的《2020年中国游戏产业报告》，2020年，中国电子竞技用户规模达亿人，同比增长 %。电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 11 2021年以来，受新冠肺炎疫情、整体游戏市场等因素影响，中国电子竞技用户规模增速有所放缓。2021年，中国电子竞技用户规模为亿人，同比增长 %；2022年 1-6月，中国电子电子竞技用户规模为亿人，同比略有下降。电子竞技计算机硬件设备市场崛起电子竞技行业整体的快速发展带动了电子竞技 PC等细分市场的崛起。根据 IDC数据发布的最新全球季度追踪报告，全球电竞计算机（包括台式电脑和笔记本电脑）的出货量预计将从 2020年的 4,130万台增长到 2025年的 5,230万台，五年的复合年增长率为 %。从中国市场来看，近年来电子竞技行业的蓬勃发展不断提升电竞笔记本电脑及台式机的市场销量及市场占比。根据 QYResearch发布的研究报告，2016-2020年，中国市场电竞笔记本电脑及台式机总体出货量分别为万台、万台、万台、万台、万台；结合中国计算机行业协会数据测算，中国市场电竞笔记本及台式机出货量占中国地区 PC出货量比例分别为 %、%、%、%、%，电竞笔记本电脑及台式机整体占比呈现持续上升趋势。从市场规模来看，根据 QYResearch发布的研究报告，中国市场电竟笔记本电脑和台式机市场规模已从 2016年的 125亿元增长至 2021年的 282亿元，近五年复合年增长率达到 %。未来，中国电竟笔记本电脑及台式机细分市场预计仍将继续保持增长态势，预计 2027年市场规模将超过 550亿元。电子竞技计算机硬件细分市场头部效应与马太效应并存电竞笔记本电脑及台式机市场呈现出品牌效应显著、用户黏性高的行业特征，从而造就了市场高集中度的竞争格局。2016年至 2020年，6家头部品牌长期占据了中国整体电竞笔记本电脑及台式机市场约 75%份额。根据 QYResearch发布的研究报告，2020年中国市场电竞笔记本电脑及台式机主要厂商（联想、戴尔、惠普、雷神、机械革命、华硕、宏碁、微星科技等）市场份额占比合计超过 90%，其中前 6大厂商占比达到 75%以上，预计未来行业竞争将更加激烈。雷神科技作为自创立以来持续专注并深耕于专业化计算机硬件的企业，凭借对用户需求的精准把握、对产品的持续更新迭代以及与上下游合作方的深入合作，在电子竞技计算机硬件领域市场份额位居行业前列。2020年，公司在国内电竞笔记本电脑和台式机市场销量份额 %，位列第三，销量份额仅次于联想、戴尔；收入份额 %，位列第四，收入份额仅次于联想、戴尔、惠普。电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 12 2022-2023 年我国电子竞技计算机硬件行业主要企业分析联想集团联想集团有限公司（股票代码：）成立于 1993年，是中国的一家信息产业多元化发展的大型企业集团和国际化科技公司。联想提供包括个人电脑、工作站、服务器、存储、智能电视以及智能手机、平板电脑和应用软件等一系列移动互联网产品的组合和服务。目前，联想旗下电竞笔记本电脑产品主要为“拯救者”系列。戴尔戴尔科技集团（股票代码：）成立于 1987年，拥有并生产“Alienware外星人”品牌和“游匣”系列电竞笔记本电脑。旗下“Alienware外星人”于 1996年创立，是全球最早一批也是著名的电竞电脑名牌，总体定位为高端专业路线，在 2006年被戴尔收购，并作为子品牌继续运作。惠普公司惠普公司成立于 1939年，总部位于美国特拉华州，于 1957年在纽约证券交易所上市（股票代码：）。惠普公司是面向个人用户、大中小型企业和研究机构的全球技术解决方案提供商，其提供的产品涵盖信息技术基础设施、个人计算与接入设备、全球服务的图像与打印设备等。在电竞笔记本电脑领域，惠普公司拥有“暗影精灵”“光影精灵”等系列产品。华硕华硕电脑股份有限公司（股票代码：）创立于 1990年，注册地位于中国台湾地区，主要从事主板、显卡、笔记本电脑、台式机、通讯工具等产品的生产。华硕旗下拥有并生产“天选” “ROG玩家国度”“飞行堡垒”“暗夜火神”等系列电竞笔记本电脑及相关硬件。微星科技微星科技股份有限公司（）成立于 1986年，位于中国台湾地区，是全球知名的电子设备制造商，主要产品包括笔记本电脑、显示器、主板、主机壳等。微星科技旗下拥有“武士”“强袭”“绝影”等多个系列的电竞笔记本电脑产品。企业案例分析：雷神科技电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 13 公司市场地位电竞计算机硬件产品属于 PC市场的细分领域之一，根据 QYResearch及中国计算机行业协会研究报告数据测算，2016-2020年，中国市场电竞笔记本及台式机出货量占中国地区 PC出货量比例分别为 %、%、%、%、%。公司历经多年发展，目前已成长为中国专业化计算机硬件领域的知名品牌。根据 QYResearch 研究报告数据，2020年度，公司在国内电竞笔记本电脑和台式机市场销量份额达到 %，位列第三，销量份额仅次于联想、戴尔；收入份额达到 %，位列第四，收入份额仅次于联想、戴尔、惠普。公司主要竞争优势 ①品牌优势公司作为国内最早进入电竞笔记本细分领域的企业之一，自 2014年成立以来，就十分注重品牌管理。公司利用专业化计算机硬件重要应用场景电子竞技行业发展初期便先行进入的“先发优势”，凭借产品品质一流、品牌理念新颖、用户满意度高等优点在市场上积累了良好的口碑和知名度，从而拥有数量庞大、黏性度高的用户群体，公司已发展成为全国知名的专业化计算机硬件企业之一。公司自 2014年设立以来，在产品、品牌等方面累计获得百余项荣誉。公司产品多次荣获德国红点奖、iF设计大奖、艾普兰智能创新奖以及业内各类权威媒体评测奖项。公司为国家高新技术企业、山东省专精特新企业、山东省瞪羚企业、青岛市专精特新示范企业，并荣获中国计算机行业协会评选的“2021年度中国计算机行业发展成就奖”，以及青岛市政府评选的“青岛市市长质量奖”。雷神（THUNDEROBOT）在 2021年-2022年连续两年入选世界品牌实验室《中国 500最具价值品牌》。 ②渠道优势公司自创立时就专注专业化计算机硬件领域，在当时激烈竞争的传统 PC市场中，抓住了行业快速发展的红利期，目前公司已拥有稳定成熟的销售渠道和具有价格及资源优势的供应链渠道。公司创立的时候正是线上电商渠道逐渐替代线下渠道的阶段，因此公司没有传统电脑品牌线下门店的历史包袱，可以把主要资源投入在线上电商平台。公司第一款产品就采用预售预热的形式在京东平台进行线上销售，为之后在京东、天猫等电商平台的销售渠道合作打下了良好的基础。报告期内，公司产品的最终销售主要通过京东、天猫等主流电商平台实现。公司与主流电商平台的自营商城及众多电商平台运营店铺保持了良好的合作关系。公司现有的渠道资源优势为公司进电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 14 行下一步的渠道升级奠定了坚实基础，也为公司继续保持增长态势创造了有利条件。 ③产品优势 A、产品定位及产品品类优势与竞争对手相比，公司自 2014年创立以来持续专注于专业化计算机硬件细分赛道。通过长期在专业化计算机硬件领域的深耕，公司已经在专业化计算机硬件的目标受众群体中构建起了专业的品牌形象，同时在市场上积累了良好的口碑和知名度，更易获得用户的信任与青睐。同时，围绕终端用户对于计算机硬件使用的全场景体验需求，公司打造了笔记本电脑、台式机、外设与周边等产品线，产品品类齐全，能够广泛应用于电子竞技、视频创作、创意设计、数字化办公等各类应用场景，并为用户提供全方位的硬件设备使用体验。 B、产品品质优势公司是国内最早进入电竞计算机硬件领域的一批企业，具备较强的研发和设计经验，能够及时跟踪市场需求变化。公司利用在细分电竞笔记本行业发展之初便先行进入的先发优势，不断打磨并优化旗下产品系列与产品组合，围绕产品结构、外观设计、灯光技术、性能配置等方面持续开展设计、优化与改进。公司产品在配置性能、整体散热、电池寿命、机身强度与韧性等方面均表现优异，同时能够在兼顾产品性能的情况下，提升产品的美观度与质感。公司旗下的计算机硬件设备凭借优秀的产品品质能够为用户提供更好的使用体验。 C、产品性价比优势公司产品的生产均在中国境内完成。虽然近年来中国劳动力成本有所上升，但与发达国家劳动力成本相比仍然较低，在未来一段期间内公司仍可以享受较低的劳动力成本红利。因此，在产品性能持平的情况下，相较于“外星人”“玩家国度”“拯救者”等顶尖品牌产品，公司产品具有一定的性价比优势，对于既注重性能又关注品牌的用户具备较强吸引力。 ④用户粘性优势公司始终注重与用户的交互，形成雷神科技品牌社群，通过开展线上、线下的交互活动，增加公司与用户之间、用户与用户之间的互动交流，提高用户对品牌社群的认同感及信任程度，从而提升营销和服务的深度，增强品牌影响力和用户归属感，为公司发展赋予新的驱动力。公司自设立起便以粉丝交互为切入点进行产品营销，在各个网络渠道中提供产品咨询服务和客户反馈服务，积极收集用户反馈，捕捉用户需求。公司始终坚持在“用户交互”模式下进行产品设电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 15 计、研发，以品牌粉丝为主角，通过信息交互，引导其参与产品设计，将产品开发与用户需求深度结合，锁定用户需求，开发与用户需求相契合的产品，为用户提供更好的产品体验。通过在中国市场的多年深耕，公司已经对国内用户的需求有了更为精准的把握，并设计出一系列针对国内用户需求的成功产品。 ⑤供应链优势公司打造了高效、敏捷的供应链体系。对于 CPU、屏幕、内存、硬盘、显存等核心硬件，公司建立了完善通畅的采购渠道，能够确保来自于英特尔、英伟达、三星、京东方等产业链上游核心硬件厂商供货的稳定性；同时，在生产环节采用主要采用了外协加工的生产模式，与业内知名计算机代工厂广达电脑、蓝天电脑、同方信息、和硕科技等保持良好稳定的合作关系。公司整合产业链上下游供应链战略资源，保证了公司旗下产品的外观设计、性能质量等均可达到理想状态，同时可以确保公司拥有强大的用户响应能力，在捕捉到市场及用户需求后，能够灵活、高效而又以合理成本去满足用户需求。公司主要竞争劣势 ①公司规模相较行业巨头厂商还有一定差距尽管公司在国内专业化计算机硬件设备行业已经取得一定的品牌知名度和用户基础，但是与惠普、戴尔等国外品牌厂商相比，公司的企业规模还相对较小。另外，公司品牌知名度与戴尔外星人、联想拯救者等知名品牌也存在一定差距。传统大厂商具备强大的资金和规模优势，在产品上积累了深厚的资源。计算机硬件行业的竞争将持续加剧，公司需要具有足够大的规模才能不断对产品研发和市场开拓加大投入，以应对激烈的市场竞争。 ②公司发展迅速，高端人才资源有待提升公司自创立以来一直保持稳步的业务增长，并培养了一支包括研发人员和品牌运营人员在内的具备较强竞争力的骨干队伍。但电子信息技术不断推陈出新，需要公司不断投入较大的研发成本，培养引进高端研发人才。与此同时，公司需要兼具一定技术基础及企业运营能力的高端管理人才来有效组织运营，提高企业管理效率。公司在实施渠道和品牌升级的战略、保持高速发展的趋势时，高端技术和管理人才的短缺将成为不利的限制因素。 2023-2028 年计算机制造行业整体发展分析及趋势预测电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 16 计算机制造行业发展情况（1）全球 PC 市场日趋成熟，后疫情时代 PC 出货量趋于放缓自 20世纪 60年代计算机产品商业化以来，PC市场经过数十年发展已日趋成熟，形成了稳定的用户群体和庞大的市场规模。自 2010年起，全球 PC出货量出现瓶颈，PC市场在 2010年-2018 年处于长期存量盘整期，市场需求多以更新换代为主。根据 IDC数据，全球 PC出货量在 2011年至 2012年最高，达到亿台。受智能手机、平板电脑和智能穿戴设备等可替代消费电子产品快速普及的冲击，PC所承载的娱乐休闲功能有所分流，2010年-2018年 PC市场一直处在稳定但略有下降的态势，2018年全球 PC出货量达到最近 10年来最低水平亿台。 2020年-2021年，受人类生活及工作方式重塑的影响，以远程居家办公、在线学习以及线上娱乐为代表的数字化生活模式逐渐成为常态，拉动了计算机电脑产品的刚性需求，带动 PC出货量实现增长。根据 IDC数据，2020年全球 PC出货量达亿台，同比增长 %；2021年全球 PC 出货量达亿台，同比增长 %，2021年全球 PC出货量创 2013年以来的新高。 2022年上半年，受全球供应链紧张、疫情封控等因素影响，全球 PC市场出货量有所下降。根据 IDC数据，2022年第一季度全球 PC出货量为 8,050万台，同比下降 %；第二季度全球 PC出货量为 7,130万台，同比下降 %；2022年上半年全球 PC出货量合计亿台，同比下降 %。尽管 2022年第二季度全球 PC出货量大幅下降，但 PC总出货量仍高于 2020年疫情前的水准。（2）PC 行业头部效应显著，前五大品牌贡献全球超过 70%的份额个人计算机市场头部效应显著，市场呈现出较高的集中度，全球市场份额主要集中在联想、惠普、戴尔、苹果、宏碁等几大品牌制造商。根据 IDC数据，2018年至 2022年上半年，全球前 5大 PC品牌商分别为联想、惠普、戴尔、苹果、宏碁，前五大品牌占据全球 PC市场超过 70%的份额。总体来看,PC市场竞争格局相对稳定，头部效应显著。（3）中国 PC 市场与全球市场发展趋势高度一致随着我国国民经济的发展与居民收入水平的不断提高，我国消费电子行业经历了数十年的黄金发展。自 2010年以来，中国 PC市场日趋成熟，个人计算机渗透率已近饱和，整体电脑出货量趋于稳定。根据 IDC数据，在最近 7年,中国 PC出货量在 2014年达到最高值 6,152万台，并在之后五年中下降，于 2019年触底反弹，在 2020年出货量呈现出正增长。2020年中国 PC出货量同比增加 %，达到 4,910万台；2021年，中国 PC出货量达到 5,300万台，同比增长 %。根据 Canalys数据，2022年第一季度中国 PC（台式机、笔记本电脑和工作站）出货量同比下降 1%,达电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 17 1,万台。从供给端来看，中国已成为世界计算机制造中心，占世界计算机产量的 90%。根据中国计算机行业协会发布的《2020-2021年度中国计算机行业调研报告》，2014年电子计算机整机产量（包括个人计算机、服务器、工控计算机）达到峰值约 4亿台，随后长期保持亿台左右的产量，2020 年产量再次达到 4亿台的高点。（4）PC 制造产业链早已成熟，近年来终端应用场景发展迅速 PC制造产业链上游主要由芯片、显示面板、结构件、其他组件组成。中游主要为代工厂，主要承担综合制造商的角色，通过向各专业的零组件制造厂采购零组件来制造各类 PC。下游为各大品牌商，主要负责产品的功能设计研发、品牌形象设计、营销服务，进行品牌运营及产品销售。雷神科技作为 PC品牌商之一，深耕全场景、专业化计算机硬件设备领域，目前已发展成为国内知名的专业化计算机硬件制造商之一。在计算机制造的价值链体系中，完全理想的情况下，品牌商将获得品牌塑造、核心技术专利（如专利、设计授权等）和销售阶段的价值，价值分配比例相对最高。当前计算机硬件产品按照使用场景划分，可分为普通商务、居家使用、电子竞技、视频创作、创意设计、在线教育等场景。近年来，随着电子竞技、创意设计、视频创作、数字化办公等领域的发展加速，计算机硬件产品在传统商业办公及家庭应用之外获得了丰富的使用场景，为计算机行业发展提供了广阔的増量市场。计算机制造行业发展趋势（1）笔记本电脑产品分化大势所趋，轻薄化成未来发展方向笔记本电脑是个人电脑的重要品类之一，经过多年的发展，笔记本电脑的应用场景已经形成了娱乐、办公两极分化的格局。近年来，笔记本电脑细分品类市场占比变动显著。根据腾讯联合京东发布的《笔记本行业营销洞察白皮书（2021年版）》，厚度 18mm以下的极致轻薄本的市场份额从 2018年的 26%増长至 2020年的 52%，以替代便携性较差的传统笔记本电脑。根据 GfK最新数据，2021年轻薄本总计市场份额已达 73%，其中搭载标准电压处理器的高性能轻薄本市场份额为 16%，同比增长 177%。未来，随着消费者对于笔记本电脑功能层面快、薄、高清呈现增长性的升级需求，市场份额将持续向更高性能和更轻薄的笔记本电脑聚集。电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 18 （2）智能化要素增加，多设备协同交互升级，计算机制造行业迎来新变局在人工智能蓬勃发展的背景下，个人电脑未来将适应智能化时代的要求，转型为智能化设备：根据使用需求的不同，部分计算机电脑将通过嵌入专门的芯片和硬件，应用于智慧家庭、智能出行、智能制造等场景，目前已有以联想 Yoga、华为 Matebook等系列智能笔记本电脑为代表的产品在此方向上不断尝试；另有部分计算机电脑将匹配 5G和移动网络的要求，以成为物联网上实时在线的智能节点。此外，随着计算机电脑、手机、平板电脑等消费电子设备渗透率的不断提高，以及电视、音箱和一系列的智能家居产品市场的快速发展，未来智能设备之间的联系将愈发紧密。近年来，多设备、多场景之间存在使用壁垒、体验割裂的行业痛点已经推动业内出现了如苹果多设备协同和华为多屏协同等一体式多设备协同方案，给用户带来颠覆式的使用体验。未来几年，打破设备壁垒，实现多设备之间信息与操作的协同，以提升用户体验和效率将成消费电子行业的重要创新方向之一。在计算机电脑产品智能化、交互一体化的发展趋势下，行业正在迎来新变局：一方面华为、小米、谷歌等非传统计算机电脑厂商凭借其在移动智能设备和操作系统的品牌效应、市场地位和产品生态快速进入计算机电脑市场，与传统的全球性计算机电脑厂商同台竞争，行业格局可能发生改变；另一方面智能化、交互一体化的计算机电脑产品的出现、迭代与升级也将拉动用户对计算机电脑产品的更新换代需求。（3）信创及国产化计算机的推广将为国内计算机厂商带来新的发展机遇信创产业，即信息技术应用创新产业，旨在实现信息技术领域的自主可控，保障国家信息安全。信创产业包含的细分行业十分庞杂，大体可以分为软件领域、硬件领域、实际应用和信息安全四大类，其中硬件领域就包括以党政军部门牵头、八大核心行业（金融、电信、能源、电力、医疗、教育、交通、公共事业）为主要渗透方向、围绕通用计算机基础软硬件为核心的国产替代工程。信创电脑发展早期，由于重新开发适配成本及系统数据互通成本较高，市场缺乏国产化电脑采购动力。政府机构通过大规模的集采，为各信创电脑厂商培育市场空间，提供资金支持，帮助厂商加速产品迭代。经过十余年的发展，计算机信创行业已构建起完善的产业链，逐步从“可用”发展到“好用”阶段，具备进一步推广的基础。2021年开始，信创从党政信创向行业信创拓展，以金融、石油、电力、电信、交通、航空航天、医院、教育为代表的八大重要行业将启动国产化替代项目并稳步推进。据中研普华研究报告《2022-2026年中国信创云发展深度研究及趋势预测报告》， 2020年中国信创生态市场实际规模为 1,617亿元，其中包括信创电脑在内的基础设施为第一大细分市场，达到 718亿元，预计未来五年信创市场将保持高速增长，年复合增长率为 %，2025年电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 19 将达到 8,000亿元规模。未来，随着信创及国产化计算机产业成熟度不断提高，渗透率不断加大，国产计算机电脑订单将持续高增。 2023-2028 年我国电子竞技计算机硬件行业发展趋势预测轻薄化设计推动专业化计算机产品在美观和便携性上大幅提升传统笔记本电脑或台式机受限于高功耗的 CPU和显卡等部件的散热需求，其机身厚度较厚、重量较重，便携性相对较差。随着芯片生产工艺的不断提高，英特尔、AMD、英伟达等芯片厂商生产出的芯片功耗不断降低，对于散热系统的要求也随之降低。此外，镁合金、钛合金等材料的应用，同样使得专业化计算机硬件产品更轻盈、强度更高。轻薄化的专业化计算机硬件产品因其具有轻薄、便携、外观前卫等特征，相较于传统产品也更受欢迎。市场竞争催化品牌厂商私模化生产，以推动产品个性创新传统计算机硬件设备往往采用代工生产的模式，品牌商使用代工厂开发的公共模具，安装搭配不同规格的硬件形成整机，最后印刷各自品牌标志对外销售。公模使用导致频繁出现不同品牌的计算机硬件产品外观相似的情况。公模由于需要兼顾各种厂家所装入的硬件及所要求的工艺，往往可定制性强，但也导致出现机身厚、重量大等弊端。此外，公模所带来的同质化现象也不可避免，如果长期使用公模而无个性化创新，将会影响品牌商的未来发展。计算机硬件设备私模化要求品牌商开发定制化模具，适配其特殊的结构设计以及特定标准的硬件搭配。私有化模具能够让计算机硬件设备更具个性化，拥有前卫的外观、轻薄的机身，以及更加适配自身硬件的散热系统，打造良好的口碑及品牌价值。提高私有化模具的占比，将是专业化计算机硬件设备行业未来发展方向以及品牌商获得竞争优势的重要基础。大尺寸、高分辨率、高刷新率屏幕将在专业化计算机上逐渐普及在专业化计算机市场中，大屏显示的趋势十分明显，主要体现为屏幕窄边框化和屏幕尺寸大屏化，核心目的是增加用户在使用体验中的可视面积。窄边框是在不增加产品额外体积的基础上，通过提高屏占比来增加屏幕的可视面积；同时，为给用户带来更舒适的使用感受和体验，无论是台式机还是笔记本电脑均呈现大屏化的趋势。近年来，搭载高分辨率、高刷新率屏幕的专业化计算机增幅十分明显。高刷新率、高分辨率屏幕能够为用户带来更加流畅的视角切换、更加清晰的显示效果。根据 IDC数据，截至 2020年 7 月，120Hz以上高刷新频率电竞笔记本占电竞笔记本的市场份额已经从上年同期的 %上升至电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 20 %。2020年以来，随着高清显示产业链的持续完善以及显卡性能的提升，像素更高和显示效果更好的 4K显示器的市场需求将被进一步激发。 2023-2028 年我国电子竞技计算机硬件行业面临的机遇与挑战上游供应链便利随着全球大多数生产商在中国设立生产基地，计算机产业集群效应显现，与计算机硬件的上游供应链日趋完善。本地配件供应充足加之全国物流服务支持，使公司采购更加便利，降低了库存和储运成本。产品升级换代需求旺盛专业化笔记本电脑相较于其他传统笔记本电脑产品，产品更新换代的需求更为旺盛。专业化笔记本电脑的消费者更注重产品的设计感和性能指标，偏爱外观前卫、使用卡顿少、散热强、静音效果好的产品。随着科技的不断发展，CPU、GPU、屏幕、内存等硬件性能提升频率的不断加快，促使品牌厂家基本每年都会推出新产品，在外观和性能上进行更多迭代和提升，推动硬件产品不断推陈出新。同时，笔记本电脑产品的性能不断提升，也带动了行业消费结构的升级，满足人们日益丰富的生活娱乐需要，促进整个行业的多元化发展。下游重要应用场景呈现高速发展态势随着下游应用场景持续高速发展，专业化计算机市场有望迎来井喷式发展。中国电竞市场的不断扩大将会提升消费者对于电子竞技计算机硬件设备的购买需求。此外，随着数字化办公、虚拟现实、人工智能等产业的兴起与发展，也有望进一步带动专业化计算机硬件市场的快速发展。行业发展面临的挑战（1）市场竞争加剧近年来随着国内计算机行业及电子竞技行业的高速发展，专业化计算机硬件行业市场规模不断扩大，行业巨头厂商纷纷开始抢夺中国市场，如联想、戴尔、惠普、华硕等，使得国内市场竞争更加激烈，同时国内企业也在不断推出相关的新产品，进一步加剧了市场竞争。电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 21 （2）核心部件对国外厂商依赖严重目前国内厂商缺乏对计算机核心部件的研发与制造能力，特别是核心部件 CPU、GPU的研发和生产能力被英特尔、AMD和英伟达等国外厂商垄断，增加了中国计算机产业的生产成本，降低了盈利水平。三、电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略及建议企业知识产权管理概念及价值企业知识产权管理概念知识产权的概念最早在 17世纪被提出，该概念是指：权利人对于自己创作的文学、艺术、商标、图像等内容具有专有权利，但此权利只被限制于有限时间中。因此，知识产权逐渐体现出独有性、法律约束性的特点。在如今社会飞速发展的背景下，企业知识产权管理的问题也得到了更多人的重视，了解到有效的知识产权管理工作能够帮助企业，在长久的发展过程中能够实现保护、运营、开发的知识产权管理形式。并且从法制、动态管理、国际化管理的角度进行思考，有效提升企业的核心竞争力。例如，企业在进行商标管理的工作中，为保护自身企业形象，提高企业产品宣传能力，进行知识产权管理时，将商标问题划入重点管理内容，遵循有关法律法规进行科学管理，与企业的实际运营需求相符。企业知识产权的营销价值在经济全球化趋势愈加明显的今天，知识产权在企业发展过程中的重要性日益凸显，越来越多的企业更加重视知识产权，并在相关事务中投入更多的人力、物力。知识产权之于企业的价值是多维的，实现方式也是多样的。这里谈到的企业知识产權价值，不是指通过知识产权许可、转让或诉讼维权而得到的资金回报和补偿，也不是指通过知识产权的相对垄断属性获得的市场竞争优势，而是关注如何通过知识产权相关信息的整合与传播，提升企业形象、提升产品或服务的营销效果。概括而言，企业的知识产权大概有如下三个方面的营销价值：首先，知识产权信息的恰当利用与传播，有助于提升销售人员的信心。通常，企业的销售人员对自己产品和服务的信心越强，销售结果就越好。企业在制作产品或服务说明及宣传推广计划时，如果能够合理引入产品服务相对于竞品的知识产权优势，必将会极大地提升销售人员的积极性与主电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 22 动性，从而起到助推营销的作用。这些知识产权优势信息大致包括：企业对于产品与服务的核心专利掌控程度、品牌优势、对产业链上下游的布局优势及细分市场专利综合实力优势等信息。第二，知识产权信息的恰当利用与传播，有助于提升消费者与客户的认可度。技术领先性、品牌美誉性、服务便捷性，是当下消费者选择购买产品或服务时考量的主要因素。如果企业能够将知识产权信息加以分析总结，提炼出凸显上述三方面因素的知识产权优势信息，并将这些信息植入产品与服务的广告与推广活动中，必将会对营销工作效果起到很好的提升作用。第三，知识产权信息的恰当利用与传播，有助于企业整体形象的提升。知识产权的数量、目标市场的知识产权布局、细分市场的知识产权实力排名、诉讼结果等信息，可以对企业整体的形象产生重要影响。恰当利用这些信息，可以大大提升企业的整体形象。对于企业而言，知识产权的价值维度与实现方式有很多，这里单独强调知识产权的营销价值，旨在抛砖引玉，期待大家能够深入思考、广泛实践。相信在企业创新发展过程中，知识产权将发挥越来越重要的作用，其价值的维度及价值的实现方式越来越多样化。企业知识产权管理存在的问题及对策现阶段中企业知识产权管理中的基本问题（一）历史因素所产生的问题历史因素是现阶段中企业产权知识管理中较为严重的一项内容。第一，国内市场经济实行的时间较短，知识产权仍然处于新旧体制转化的时期，在很大程度上对知识产权管理的进行造成了阻碍。另外，因为长久以来一直处于计划经济体制的传统思维模式当中，导致现在企业对于知识产权的管理工作，存在明显的“等、靠、要”的局面，简单来说，就是向国家争投资，同时追逐生产计划的方案，对企业的良好发展造成了严重干扰。另外，因为知识产权具有时效性，所以导致管理工作存在一定的难度，并且造成了相应的管理问题。（二）制度因素所带来的问题企业知识产权管理中的制度缺失问题主要展现在以下几点： 1．并未执行有关法律制度，未能有效保护产权人的收益，导致知识产权管理人在进行具体工作的时候产生一些消极管理程序，为假冒伪劣产品、各种不正当竞争手段提供了发展空间。电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 23 2．因为知识产权管理规定的落实是一项诱致性制度的变迁过程，并且还要能够根据政府的有关法令进行支持。然而在现阶段中，国内政府机构的改革力度依旧缓慢，若是立法制度不够完善，就会在很大程度上对企业知识产权的管理工作的有效进行造成限制。 3．企业本身的因素，结合对于企业专利申请情况调查工作发现，国内依旧有七成的国有企业，九成以上的小型企业没有完善自身的专利申请程序。并且，对于知识产权管理工作还处在于由被动向主动转变的发展过程当中。导致管理人员在进行工作的时候，一直遵循着利益最大化的思维模式，对企业的整体管理效率造成影响。另外，针对现阶段中情况来说，知识产权管理工作的执行过程中，由于受到主体认知能力、过往经验以及学习能力等因素的影响，导致知识产权管理水平的削弱。企业知识产权管理中存在的问题（一）企业对知识产权的创造不够重视当前，国内大多数中小型企业都存在着对知识产权创造缺乏足够的认识，还有一小部分中小型企业根本没有知识产权这个概念，甚至于有些产值过亿的大型企业对知识产权创造也缺乏足够的认识，其企业名下的专利很少，基本上只注重外观设计专利，对于企业的技术研发也投入较少，很容易造成侵权事件发生，给企业带来极大的损失。例如，2015年，亚马逊公司就发生了这样的事件，亚马逊公司的平衡车产品，由于受到美国 Razor公司的专利侵权投诉，导致亚马逊公司在平台的所有产品强制下架，给公司造成千万元的经济损失，这就是因为企业对知识产权创造不够重视造成。（二）企业不懂得如何保护知识产权企业不懂得如何保护知识产权，也是企业知识产权管理过程中存在的重要问题之。随着全球化经济时代的到来，有很大一部分的企业以及个体也有的知识产权的创造和保护的意识，但是，关于知识产权怎样创造及如何保护，却不是很懂，因为这是一个非常难的专业问题。例如，有的企业与合作方签订了买卖合同后，在又將合同中签订产品的申请外观设计与使用新型专利卖出去，这样就有可能给申请的专利产品，带来丧失新颖性的风险，有的企业在申请某一项实用新型专利时，将产品的实用新型专利和外观设计专利分开做两次申请，这样在实用新型专利产品的说明书上如果附图展示了产品的外形，就会影响到后面申请产品外观设计专利的新颖性。有的研发和制造公司由于缺乏对技术秘密保护的意识及方法，一旦公司技术人员离职再就职新的公司，将原公司软件代码再另行开发，就会给原公司造成很大的影响。电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 24 （三）企业不善于开展知识产权运营目前，有一部分拥有知识产权的企业，由于企业自身不善于开展知识产权运营，抑制了知识产产权价值的发挥。知识产权运营是指知识产权拥有人员将资源进行优化配置，并采用科学合理的方法及方案，实行知识产权的价值的最大化。例如，有部分跨国大型公司拥有我国和多个国家的大量的发明专利，并且专利产品的市场需求量也很大，国内就会涌现出多家侵权生产厂家，由于企业不懂得如何利用专利实施许可等方式，利用自身的知识产权为企业谋取更多的经济利益，就算提出侵权诉讼，不仅生效判决需要很长时间，并且赔赏金额数目也不高。（四）企业不善于运用《劳动合同法》的相关规定保护企业的商业秘密等知识产权我国的劳动合同法虽然明文规定了用人单位与劳动人员之间，可以通过劳动合同进行约定保守用人单位商业秘密、知识产权相关的保密事项以及用人单位与劳动人员约定的竞业限制款等方面的内容。但是我国现在大多数的企业，根本不善于运用劳动合同法上的规定来保护企业自身的商业秘密及知识产权。经常会因位企业技术人员离职后到异地利用该企业的技术秘密及专利技术，给企业的发展带来较坏的影响。改善企业知识产权管理问题的策略（一）建立健全的企业知识产权管理系统 1．增强人才培养在进行企业知识产权管理工作当中，提高对于人才的培养是一项极为重要的工作。因此，现阶段中，企业为了提高运营管理水平，一定要注重人才的培养工作。根据知识产权能够跨法律、经济、科技等领域的优势，针对管理人员进行综合知识以及服务水平的提高。 2．创新和优化知识产权保护制度在企业进行知识产权管理工作中，重视建立一个完善的知识产权保护体系具有十分重要的价值。也就是指，企业在进行知识产权管理的工作当中，应当做到将知识知识合同的完善签订、定期录入有关信息、知识产权申请查重等制度。例如：三菱化工企业在招收员工的时候，就会将知识产权保密协议明确列入劳动合同当中，并规定职员在离职 1～2年后才可以自由就业，有效地实现对于自身企业知识产权的保护。因此，国内的有关企业对于知识产权管理工作，应当积极学习外国先进经验，对自身的知识产权保护体制进行完善改进。电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 25 （一）企业建立知识产权管理运营体系为了提升企业知识产权管理的效果，必须要建立健全的知识产权管理运营体系。首先，企业设立知识产权独立部门或知识产权专门人员，该部门或人员可以隶属于企业总部或企业法务部门又或是企业研发部门，无论隶属于企业哪个部门，都必须要承担和履行知识产权管理运营职能。其次，必须要提升知识产权部门人员的综合素质。第一，知识产权部门人员必须要懂业务、懂技术。业务不仅是一个企业运行的核心内容，同时也是企业生存和发展的根本。企业知识产权人只有懂得企业的业务及技术，才能更好的履行自己的职责，为企业的发展充分的发挥自身的作用。第二，企业知识产权人必须要懂法律。企业知识产权人员一方面要懂得专利法、商标法以及不正当竞争法等与知识产权的相关的法律，另一方面还要懂得刑法、仲裁法以及民事诉讼法等法律的基本规定，一旦遇到问题时就知道怎样处理解决。第三，企业知识产权人员必须还要懂管理，并且还要有一定的沟通能力。首先，企业知识产权人员必须要有用自身专业知识为企业发展服务的理念。其次，还要把自己当做企业的主人，只有这样才能更好地协助企业解决企业知识产权纠纷问题。（二）提高对于企业知识产权文化的建设知识产权的重点是激励现代企业在发展的过程中能够有效进行新兴技术的开发，因此，一定要促进现代科技创新工作的有效进行。为实现这个目标，需要企业在自身发展的过程中强化对于知识产权文化的建立，促进不同企业在技术创新领域中展开公平竞争。并开创“知识产权文化竞争活动”的项目活动，激励产业能够有效参与到市场运营工作当中，通过使用。知识产权来有效提高自身在市场竞争的地位水平。另外，在知识产权文化构建的过程中，注重诚信机制的完善是一项十分重要的内容，有利于企业有效完善自身的诚信文化理念，并以此为基础展开科学有效的知识产权管理工作。（二）强化对企业研发人员的管理为了提升企业知识产权管理的效果，必须要加强对企业研发人员的管理。第一，要求研发人员在进行技术开发时，必须要做好专利文献的检索分析。研发人员不仅懂得阅读专利文献，还必须要知道运用国家知识产权局官网及中国专利审查信息查询等网络平台做好专利信息查询等检索工作，同时研发人员还要能够通过检索以及专利评价报告，能够分析专利的稳定性、新颖性以及创造性。第二，研发人员对于研发的专利要避免侵犯专利权。首先，研发人员对于研发的产品不要简单模仿，这样很容易造成侵犯他人专利权。其次，对于企业的产品（包括改良的产品和开发的新品），事前都必须产品专利权的保护范围进行仔细的调查。最后，还要对现有专利进行分析，尽可能减少某些技术特征或者采用新材料及不同的元器件和技术等实现产品功能，避免发生专利拦截事件和侵犯他人专利权。电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 26 三、总结随着全球化经济新时代的到来，国家也越来越重视知识产权问题，知识产权的一些相关的法律法规也在日渐完善，但是一些企业还是会经常发生侵犯专利权案件，这就要求企业内部必须要重视知识产权管理工作，不仅要设立专门的部门或专门人员，同时还要提升知识产权部门人员的综合素养。企业需结合自身制定适合的知识产权战略随着我国科技、经济的蓬勃发展，市场竞争也日益激烈。近年来，提高企业竞争力的核心因素也逐渐从传统的资金、人力、设备等方面向技术创新方面转移，重视企业的知识产权管理、加强科技创新，才能为企业积累无形资产，使企业抢占市场先机，获取最大的利益。潍柴动力股份有限公司（以下简称“潍柴”）自成立以来始终坚持“科技创新”的理念，积极增加对科技研发的投入，非常重视自主知识产权的开发与保护并取得了较好的成效。但是在企业内部知识产权的建设过程中，也存在一些问题需要克服。只有解决了这些难题，才能为企业的稳定发展增添活力。知识产权的建设情况及取得的成就自 2001年以来，潍柴累计申请专利达 3365件，授权专利 2516件。2001-2013年专利申请数量以 %速度增长，2014年-2016年专利申请数量始终维持在 500件左右。2015年，潍柴更加注重企业知识产权管理工作，成立专门的知识产权管理机构，负责整个集团的知识产权管理工作，解决了知识产权工作管理较分散，职能发挥不畅等问题。公司还专门成立了知识产权工作委员会，并设立专门的职能部门与人员对公司知识产权进行统筹管理。為了保证创新成果的全面保护，降低侵权风险，企业将知识产权的管理深入贯彻到研发的全过程中。在立项初期，对技术方案进行查新检索，为立项提供依据；在研发过程中，在检索分析的基础上进行知识产权的布局规划；在研发接近尾声的时候会开展专利审查，督促研发人员报告研发成果，力求做到成果的全面保护。同时，根据研发人员提出的创新点技术方案，充分发挥代理所外脑资源的作用，并通过专利现场挖掘的评审形式，将潍柴的专业知识和代理所的专利视角结合，使专利更加贴合项目，专利质量更高，有效提高了研发人员申请专利的热情和质量。2016年专利数量更是高达 647件，较 2015年增长 %，其中发明占比 %，较去年增长 %，创三年新高。这几年，潍柴一直加强员工的知识产权培训和宣传工作，建立知识产权培训课程体系，按照 “走出去，请进来，共分享”的培训方针全面开展，针对员工对知识产权认识的不同程度，策划从浅入深的系列课程并邀请企业外部资深知识产权代理机构来企业开展相关培训，增强企业与外部代电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 27 理机构之间的交流与沟通。同时，针对代理机构制定了选择评价制度，并根据制度增加代理服务机构，引入优胜劣汰的竞争机制，提升代理机构竞争意识与代理质量。为进一步提升企业研发人员的知识产权意识与申报积极性，企业制定了一系列的知识产权激励政策，建立了公司专利奖励办法并根据专利的评估情况，对重要发明进行重奖，在企业内营造了良好的知识产权氛围。由于在知识产权建设中的不断努力，潍柴的知识产权管理取得了一列的成就。2011年潍柴获得潍坊市知识产权先进单位荣誉称号，2012年被评为中国专利山东明星企业，2013年被评为工业企业知识产权运用能力培育工程试点企业，2015年获得了山东省专利奖三等奖，2016年“一种发动机控制方法及装置”（专利号）喜获第十八届中国专利优秀奖。这个奖项是知识产权领域内仅次于中国专利金奖的政府部门奖，代表了企业的专利技术水平、创新高度及运用转化能力，在国际上有一定的影响力。2016年潍柴还顺利通过了知识产权管理体系的认证，开始了潍柴知识产权科学管理的新历程。企业内部知识产权存在的问题（1）缺少知识产权的中长期战略规划虽然这些年潍柴在知识产权方面取得了一些成绩，但是比起华为、中兴等知识产权管理的优秀企业还有很大的差距。潍柴属于传统的机械制造行业，在目前国家知识产权保护逐步加强的环境下，机械领域的知识产权保护环境还远远比不上互联网、电子通讯等行业。因此作为中国装备制造业的领头羊，潍柴有责任做好知识产权的管理，在装备制造业领域内做好典范。一个企业如何发展，要有发展规划，同样在知识产权方面如何发展，也要做好知识产权的战略规划。这个规划要基于企业所处的地位、所处的竞争环境、上下游的产业链关系、企业的经营发展目标等综合考虑，是立足于现在又着眼于未来的战略导向，因此这个规划是必要的也是重要的，但是前些年一直侧重于知识产权的获取和维护，缺少知识产权的策划和规划，造成了现在获取、维护以及保护的目的性不强，没有构建专利网络布局来形成技术壁垒，以抢占并控制同行业的技术制高点。（2）选择技术秘密保护或是申请专利保护需仔细权衡相比计算机行业更新换代较快的产品，内燃机的生命周期比较长，一款柴油机销售七八十年的情况也属正常。而专利的保护期限只有 20年，过了 20年以后专利技术就会被公之于众，任何人都可以使用，这显然对企业的经营来说是不利的。而技术秘密，只要保护方法严密，是可以无限期存在的。此外，专利授权难度大且申请费、年费等后期维护费用成本也较高。基于以上原因考虑，技术秘密看似更受青睐。但是，技术秘密保护的风险相比专利保护要高，技术秘密一旦被内部人泄露或者被他人窃取，权利人对反不正当竞争行为的举证比较有难度。尤其是机械制造行业，技术很容易通过反向工程或测绘被竞争对手仿制。在这一点上，专利技术被授权后即可获得排他性的权利，电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 28 其他人使用专利须经权利人授权并支付使用费，对专利的侵权行为，寻求法律救济途径也比较容易。因此即便保护期与生命周期相比远远不够，但这一类机械结构的保护采取专利途径就尤为重要也更必要了。但非结构类的技术方案是应该以什么途径来保护就值得深入去探讨了。因此，要通过复杂的综合因素对比分析才能在技术秘密保护和专利保护之间做出选择。（3）专利质量还需提高，过程的把控还需加强目前机械行业的保护环境还未真正形成，知识产权管理本来就是高投入高风险的过程。前期的投入可能永远都不会有回报，只有当出现诉讼或知识产权的运营中才会真正体现出它的价值。但过程中的一点点差错，都很容易使该技术不能充分的保护，甚至很可能都会使其成为一个无效的专利技术。大部分的企业还没有意识到这个关键的问题，在潍柴同样也是。前期我们一直在强调数量，直到现在也是每年的知识产权目标，因为大家认为这是企业创新能力的一种体现，其实这也与现在机械行业知识产权保护环境有很大的关系。潍柴是装备制造业的领头羊，每年投入的研发费不少于 10个亿，如何将潍柴的创新成果恰到好处地保护起来，这就是专利质量的问题。只有高质量的专利才能提高企业的竞争力，才能在今后的“跑马圈地”中占据一席之地，处于不败之地；否则一味地追求数量，只会形成“为了专利而专利”的尴尬局面。为了高企认定、项目验收等目的，项目负责人有时会把专利看成是项目的交付物，并未真正关注专利分析对企业研发的指导作用，知识产权对企业的价值，也并未意识到一旦侵权给企业造成的严重损失。国家政策的导向是一方面，作为企业，我们应该从自身做起，共同搭建起知识产权保护的软环境。（4）知识产权专业人员的储备不足電子行业如苹果、三星通过反复授权许可等方法，造成电子行业知识产权保护氛围很浓烈，而在机械行业的知识产权保护和运营的案例并不多，在企业内如何搭建知识产权的软环境，提高企业全员的知识产权意识成为目前的主要的问题，不能因为知识产权工作目前只有投入没有回报就否定这个工作的重要性。自成立知识产权机构以来，知识产权工作人员数量在逐步减少，现有人员已无法满足繁重工作，较难进一步深入、精细化地开展工作，专利的质量更是无法保证。知识产权工作人员应该不仅要懂技术，还要懂法律、懂经济等，是全面的复合型人才，但是否愿意引进这样的人才，又如何引进这样的人才是企业对于知识产权的一种定位，同样这也决定着以后将会收获什么样质量的专利，又是能否能够在创新竞争环境中利用好“知识产权”这一武器的关键。未来发展的方向（1）分析竞争对手专利，创建自主知识产权发明专利权保护的期限为 20年，实用新型专利权和外观设计专利权的保护期限为 10年。一旦电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 29 过了保护期，专利技术就进入公有领域。由于内燃机的生命周期比较长，恰好可以利用这些大量公开的专利信息，分析国内竞争对手及西方发达国家同行业已失效的先进专利技术，取其精华，去其糟粕，在现有技术上进行进一步研究，进而形成更有创造力的新专利。此外，还可以通过各种合法途径收集竞争对手的专利信息，对主营产品的关键零部件进行专利比较分析，从而掌握竞争对手的技术发展情况，进而区分出核心技术和外围技术，挖掘与竞争对手不同的技术并制定自己核心技术的保护方案。（2）加强知识产权监控，构建知识产权保护体系激烈的市场竞争中，潍柴注册商标和产品也成为国内外部分企业侵权模仿的对象，侵权假冒违法行为以及“傍名牌、搭便车”的不正当竞争现象时有发生，尤其是假冒伪劣产品充斥市场，质量参差不齐，严重影响了消费者利益以及潍柴的健康发展和市场声誉。因此，有必要实行日常的监控和治理保护工作，构建一个完善的知识产权保护体系。及时做好创新成果的知识产权保护，跟踪和调查知识产权被侵权情况，定期反馈市场信息，根据市场环境变化及时调整知识产权策略，形成新的知识产权布局。此外，还需做好知识产权的宣传和培训，推动知识产权保护深入人心。（3）全面规范经营流程，展开风险分析和规避企业知识产权风险贯穿采购、研发、生产、销售等各经营环节。因此，在各环节都应该进行详细的风险分析并合理规避风险。在采购过程中应加强对供应商知识产权情况的调查，尤其对新供应商进行全面的知识产权背景调查，避免采购侵权产品。应当严格保密采购过程中的信息资料，避免信息泄露。从源头避免侵权法风险，在项目立项前进行知识产权查新检索，在研发的不同过程，通过专利检索、分析开拓研发思路、规避侵权风险、全面保护创新成果。在生产过程中，通过现场改善项目的收集和评审确认生产过程中涉及产品与工艺的技术改进与创新，以专利或商业秘密的形式进行保护。最后，在销售环节建立产品销售市场监控，采取保护措施。及时收集侵权信息，监控知识产权风险。企业知识产权合规管理的合规问题与应对措施当前市场竞争日益激烈，环境格局加速变换，细分领域不断深耕，企业为提升自身发展竞争优势，均着手对关键技术进行创新，对核心产业进行攻关，以期通过自主知识产权的研究、开发与创新，不断拓展可持续发展新局面。与此同时，企业对自主知识产权成果重视力度不够，保护不到位的现象逐渐凸显。企业知识产权合规管理是维持企业发展稳定，保障企业权益的重要手段，是企业防范法律风险，维护竞争优势的重要举措。近年来，多数企业已开始认识到这方面短板，逐渐提高电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 30 对自主知识产权合规管理的重视程度。但由于该领域在我国仍处于起步发展阶段，多数企业在具体实施中缺乏经验，很多方面仍处于“摸着石头过河”，遇到一些难题与困惑。基于此，加大对企业知识产权合规管理现状的研究力度，制定更为科学的应对措施，推动企业知识产权创造、运用、保护、服务等全流程管理，有助于强化企业创新发展能力，有助于使其知识产权发挥最大化经济利益与社会效益，有助于提升我国市场主体知识产权管理能力和水平。剖析企业知识产权合规管理意义进行知识产权合规管理，是企业创新发展的重要策略与必然选择。企业发展中，为更好地打破发展瓶颈，取得更理想的发展业绩，必须提高对知识产权合规管理的重视。（一）宏观层面在全球经济一体化的宏观背景下，世界经济发展格局迅速变换，各国市场运行模式经过不断调整，已呈现出全新运行态势。短期内，发展中国家可以利用自身丰富的自然资源与劳动力优势在世界市场中占领一席之地。但从长期发展看，发展中国家在知识产权方面存在薄弱环节。比较而言，发达国家不仅知识产权体系庞大，同时在世界市场中也占据着知识产权主导地位。知识产权在很多方面为发达国家提供了发展机会，同时抑制其他国家知识产权发展，降低其他国家竞争力。企业发展离不开知识产权的支持，缺乏知识产权管理会影响发展基础，导致在市场竞争中缺乏优势，竞争力下降。我国作为世界贸易市场中的重要一员，为了更好地在世界贸易市场中提高竞争力取得发展优势，我国企业必须不断加强对知识产权工作的重视，提高知识产权保护意识，健全知识产权管理体系，完善知识产权保护制度，如此才能长久发展，打造“百年老店”。（二）微观层面知识产权的合规管理也体现在企业发展中的资源利用等方面。知识产权作为企业资源的重要组成，为企业创新发展不断注入新的理念与血液，引导着企业进步。相较于企业中的人力物力财力等资源，知识产权是企业的私有无形资产，是企业核心竞争力的关键之一。利用知识产权，企业可以不断对技术进行革新，为企业长久发展创造有利条件，并在积累的市场竞争中谋取一席之地。知识产权也是企业巩固发展经营管理活动服务标记以及商誉的主要手段，故企业进行知识产权合规管理，科学维护企业自身的发展利益，是丰富发展资源的根本，也是可持续发展的必然选择。知识产权合规管理问题研究通过调查研究，多数企业在知识产权合规管理方面，主要有企业知识产权与企业发展没有实现电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 31 统一、企业没有正确的知识产权管理意识、缺乏完善的知识产权合规管理制度、知识产权管理主动性不足等问题。（一）企业知识产权与企业发展没有实现统一企业的发展需要知识产权的支持。知识产权战略在企业发展中的合规管理，在发达国家中应用较为成熟，但是在我国还缺乏系统性认识，所以并未真正将企业发展与知识产权合规管理战略相融合。企业制定知识产权管理发展战略，需以自身知识产权利益的保护为中心，及时完善知识产权保护制度，突出知识产权的优势，重点保护核心产品和关键技术，以整体筹划及针对性管理的方式实施知识产权战略。企业制定发展战略，要以企業发展目标为出发点，兼顾企业市场环境因素、自身整体概况与知识产权合规管理。现阶段多数企业在实际管理中，知识产权却并没有与企业发展形成统一战线，两者各自为营、单打独斗，企业发展关注的重点始终以有形资产为主，对知识产权合规管理缺乏全局性系统性，每每遇到知识产权问题，多数时候企业都是被动地应对，这样便较难实施知识产权合规管理工作。（二）企业没有正确的知识产权管理意识知识产权合规管理中，企业没有正确的知识产权意识，没有认识到知识产权对企业发展的重要性。当前多数企业因在知识产权认知方面存在的误区，管理态度比较散漫，将其纳入到其他管理模块，并没有成立单独的管理体系。部分企业甚至认为构建知识产权管理制度，会增加企业管理成本压力，为企业带来不必要的困扰。特别是申请费、保护费等的支出，过度消耗企业资金。知识产权管理意识的匮乏使得企业对知识产权风险识别度不够，筛查识别研判风险能力不强，对知识产权被侵犯的反应不及时，从而导致企业因处理知识产权风险而损失更多经济效益。（三）缺乏完善的知识产权合规管理制度多数企业在知识产权合规管理制度方面存在缺漏问题。企业虽然对知识产权的认识不断提高，但是在实际管理中因为准备不足、经验较少等原因，导致知识产权合规管理制度仍不够完善。这一点在中小企业中尤为突出。中小企业相较于大企业来讲，核心技术比较少，故不会为知识产权管理设立专门部门，这样就会为知识产权的保护带来不便。此外，管理制度不够完善，缺乏标准化规范化建设;其他部门人员兼职，没有专业队伍去开展知识产权管理工作;知识产权管理团队专业知识匮乏等，均是普遍性问题，这些问题的存在会影响企业知识产权合规管理前进步伐，给企业知识产权管理工作带来困扰。电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 32 （四）知识产权管理主动性不足在知识产权保护主动性上的不足也是多数企业的普遍问题。如部分企业对于自主研发的技术、方法、产品等智力成果，若不能及时申请注册备案，忽略了申请法律保护，便增加了知识产权被侵权的风险，一旦被侵权，维权难度会明显增加。完善企业知识产权合规管理的有效措施结合上述对企业知识产权合规管理意义以及管理问题的研究分析，总结提出如下优化措施，有助于企业解决知识产权合规管理方面的问题。（一）统一制定企业发展战略与知识产权战略提高企业对知识产权合规管理的认识，将知识产权合规管理提到企业管理日程上，统筹推进企业知识产权合规管理与企业发展两个全局，尽可能挖掘本企业在知识产权合规管理方面的优势，进一步完善知识产权合规管理发展战略，提高知识产权合规管理在企业发展中的地位，在此基础上真正做到企业知识产权战略与企业发展战略的统一，为企业可持续发展以及知识产权保护创造有利条件，在企业发展中实现其最大的经济价值。（二）提高企业对知识产权合规管理的认识从管理者到一线员工，均要正确认识知识产权的重要性，均要积极学习与知识产权合规管理相关的知识，以正确的管理意识协助企业做好知识产权合规管理工作。在知识产权相关内容学习期间，管理者需要给予更多的支持，要在对知识产权合规管理正确认识的基础上，科学指导企业各部门员工对知识产权合规管理的认识，调动员工参与知识产权管理的积极性，无形中壮大企业知识产权合规管理队伍，以此提高企业对知识产权合规管理的主动性，打造企业知识产权合规管理体系，保证企业自主研发的技术、方法、产品等新型智力成果的安全。（三）进一步完善企业知识产权管理制度企业知识产权管理制度的完善是知识产权合规管理的重要保障，也是企业知识产权保护的基础。通过对知识产权合规管理问题的研究可以发现，很多管理措施都停留在表面，没有在企业管理中切实执行，尤其是在企业发明、实用新型以及商标、商号等方面。必须正确认识企业知识产权管理的技术性、专业性、经济性以及法律性等特点，加大对管理制度的完善，保证所有知识产权管理措施都能够得到有效落实，更好地维护企业知识产权权益。电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 33 以知识产权合规管理需要为出发点，结合企业部门安排情况，成立专门的知识产权合规管理部门，不断吸收知识产权管理方面的专业人才。依托知识产权管理国家标准《企业知识产权管理规范》，从企业策划、实施、检查、改进等方面逐步构建起完备的知识产权管理体系，帮助企业在研究开发，采购生产、涉外贸易、销售环节中提升知识产权管理能力，帮助企业在涉及员工流动、信息发布、合同管理、商业秘密情形下知识产权的获取、维护、运用、保护及信息利用等方面规避法律风险。抓住国家对知识产权管理方面提出的管理优化机会，以完善的激励机制调动企业知识产权管理人员的积极性，及时对知识产权管理进行创新，以此来提高知识产权合规管理质量。（四）优化知识产权管理保护战略综合当前知识产权管理中的问题，企业在完善知识产权合规管理制度的同时，还要制定更贴合知识产权合规管理需要的保护战略，凭借知识产权保护战略更好地应对其他国家在知识产权方面所带来的打压。要以世界贸易组织在知识产权方面所提出的多边协议为基础，加大对企业知识产权的保护力度;要对企业新型智力成果及时申请专利并注册商标，防止恶意抢先注册;要加强海外专利布局，注重外围专利数量积累;要提前储备海外服务机构，面对纠纷尽多争取筹备时间;要加强案件主导权控制，组建高质量的律师团队应对诉讼;要多层次对企业商业秘密进行保护，有效隔绝其他企业或者跨国企业等窃取商业机密的风险;要及时总结知识产权合规管理方面的经验，在此基础上完善知识产权合规管理方面的信息战略以及应用战略，多方面、多角度去优化知识产权合规管理模式。四、结语综上所述，知识产权合规管理是保障企业无形资产，提高企业自主创新能力的关键。当前多数企业在知识产权合规管理方面存在的问题，可以从统一企业在知识产权管理与企业发展战略目标、完善知识产权管理制度等方面进行建立健全与完善提高。科学、系统、规范的知识产权合规管理体系能够帮助企业积极应对全球范围的知识产权竞争态势，全面提升企业的知识产权管理能力。科技创新型企业知识产权管理体系构建随着科技发展，科技创新逐步成为推动社会经济发展、企业成长的关键驱动力，而科技创新型企业作为科技创新的中坚力量，担负科技创新成果向产品、市场和经济效益转化的职责，因此科技创新型企业构建知识产权管理体系显得尤为重要。科技创新型企业知识产权管理体系构建注重研发与知识产权管理相结合，知识产权管理服务于技术研发，知识产权管理引导和帮助技术研发，通过电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 34 市场调研反馈及时调整研发路线。知识产权实施与转化要紧密结合时刻变化的市场需求，科技创新型企业要熟悉知识产权成果实施与转化方式，从而将知识产权成果转化为市场产品帮助企业获得最大的经济效益。知识产权收益可以作为激励的用于投入新的技术研发和激励创新团队，在企业形成良性循环。在技术研发工作全生命周期进行知识产权风险控制，并联合公司相关部门全方面、多角度规避可能产生的知识产权风险。科技创新已成为推动社会进步、经济发展、企业成长的关键驱动力。党的十九大报告指出，加强国家创新体系建设，强化战略科技力量。深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支持，促进科技成果转化。科技创新型企业作为科技创新的主力军，科技创新技术及成果转化是其核心竞争力。当前，科技知识资源在全球范围内流通，企业间知识产权竞争越发激烈，因此科技创新型企业构建知识产权管理体系显得尤为迫切。一方面，知识产权管理可有效保护科技创新型企业的创新成果和经济效益，对于企业的发展十分关键；另一方面，知识产权管理工作可以为知识产权持有者及创新成果提供应有的保护，以此促进企业战略的实施。本文以科技创新型企业为例，分析其知识产权管理体系构建的特点。因此在科技创新型企业内部构建知识产权管理体系，发挥知识产权资产的动态价值显得尤为迫切[1]。同时，从知识产权管理与科技创新的关系、创新成果转化和知识产权风险管控等分析科技创新型企业知识产权管理体系建设的特点。研发与知识产权管理紧密结合企业知识产权管理体系是一个多环节、多层次的管理体系，需要研发与知识产权管理有机结合。科技创新是知识产权管理的出发点和根本目的，知识产权管理体系建设则是自主创新进行的基础与动力。技术研发与知识产权管理之间是互动的效应，技术研发是知识产权产生的源泉，知识产权管理贯穿于技术研发全过程，技术研发与知识产权管理之间是一种互动关系。技术研发是知识产权管理的重要环节，知识产权管理围绕技术研发全面统筹；同时知识产权管理在研发工作的各个阶段发挥作用。（一）技术研发是知识产权管理的重要环节技术研发与知识产权管理工作密不可分，是知识产权管理过程的关键环节。从知识管理的角度来看，企业通过技术研发和知识产权管理将难以用法律机制保证收益的隐性知识明示化，最终以显性知识的方式实现向战略性资产的转化，并且实现研发成果的最大化收益[2]。电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 35 知识产权管理体系服务于科技创新，在技术创新开始前，协同公司部门合理搭建创新平台，积极组建高水平的创新团队，结合企业的自身情况制定自主创新工作规划，从技术经济领域分析竞争对手实力和预测产品市场，为科技创新工作打好基础的同时提供导向性。研发出创新成果后，合理运用知识产权战略，通过知识产权的单独使用或与企业其它资源联合使用实施转化，从而实现企业利益的最大化。技术研发结束后应对创新团队采取适当的激励，对在知识产权领域作出重大贡献的核心创新人员予以重奖[3]。（二）知识产权管理在技术研发各个阶段发挥作用知识产权管理在技术研发工作的各阶段发挥重要作用，技术研发的过程往往具有连续性，研发周期从几个月到几年不等，在技术研发周期内进行全面的知识产权管理十分关键。科技创新型企业在使用知识产权成果时创造价值与效益，同时在创新过程中不断积累知识与经验，为知识产权管理和技术创新进一步打下坚实的基础。在研发选题阶段，知识产权管理通过检索报告的形式，帮助研发人员分析相关领域的创新热点，分析创新项目是否具有独创性与先进性，为科学制定研发路线提供依据。技术研发过程中，要关注竞争企业相关领域可能产生的知识产权成果，同时结合最新市场信息及知识产权成果评价项目的合理性。通过采集和分析最新信息及时调整研发工作计划，力求知识产权风险最小化。在研发成果转化阶段，知识产权管理工作的重心主要是对知识产权成果保护与转化，一方面从制度层面和组织人员等方面严格把控知识产权成果的共享范围；另一方面科学规划专利申请布局，力求全面的同时又突出重点。重视成果转化（一）密切关注市场需求市场需求是企业发展的关键导向也是技术研发的主要目标，从市场缺口和用户需求出发，组织技术研发工作最为有效。科技创新型企业应充分发挥知识密集的优势，通过技术研发积极补充市场缺位的产品，提升企业产品及服务水平，最终使企业创新能力能够充分转化为产品优势与企业效益，在激烈的市场竞争中占据主动。然而市场需求是动态变化的，这就需要及时把握市场动向，根据市场实际情况对企业的研发路线和知识产权管理策略及时调整[5]。从技术研发角度来说，及时掌握变化的市场需求，有目的调整研发工作内容与方向，为知识产权转化打下良好基础。从过程管理角度来说，在尊重企业发展和市场规律的基础上，可以根据企业发展对企业知识产权管理进行时间段上的划分，实现企业在不同的发展阶段都能对企业知识产权进行有效的管理。电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 36 （二）充分熟悉知识产权转化的市场运作模式运用企业现有知识产权为企业谋求更大收益，增强企业的市场竞争力是知识产权管理的最终目标。科技创新型企业知识产权管理应在了解各种知识产权制度利弊的基础上选择对企业最为有利的方式，形成全方位、多角度的管理机制，进行分层交叉管理，充分利用不同知识产权的优势，使企业的利益达到最大化。专利实施许可和转让是知识产权市场化的主要方式，特别是科技创新型企业，及时广泛的传播和应用技术创新产品对企业强占市场先机，获得更多的效益和更大的竞争优势至关重要。明确知识产权实施许可的权力范围，在充分尊重被许可方使用和经营自由的同时，与被许可方约定专利使用限制，区域限制和排他性限制等方式可以有效的规避知识产权实施许可过程中的风险保证企业利益。适时进行知识产权转让，快速的将无形资产转化为企业现金流，适当时可将知识产权投资入股，将转让费转化为股权收益，实现出资价值。另外科技创新型企业也可以通过知识产权许可回方式融资，充分利用知识产权资源增加资产流动性，同时不影响其对该知识产权的继续使用。（三）知识产权收益在企业的良性反馈知识产权收益是技术研发成果转化的结果，在帮助企业发展的同时应将这部分收益以合适的比例再次投入到技术研发工作中，用以改善研发条件、培养研发人员、购买研发设备和提升研发人员待遇等方面，从而实现知识产权收益在企业的良性反馈。一方面将知识产权收益投入到企业研发成本中，进一步为技术研发工作提供更充足的资金支持；另一方面对于核心发明人和发明团队，要结合其知识产权成果转化情况进行有效激励[7]。对于已产生知识产权成果，但由于其他原因没能及时促成实施与转化的，同样应及时激励，该部分支出可计入研发成本。知识产权管理风险防范在技术研发开始前可通过知识产权检索的方式避免与现有知识产权产生冲突；在研发过程中及时进行知识产权检索并结合市场分析技术研发成果，适时调整研发路线以规避可能存在的知识产权风险；知识产权成果研发成功后，通过合适的方式及时进行成果转化并对创新团队有效激励。技术创新型企业知识产权管理风险防范应由研发部门牵头，人力资源部、实施与转化部门、法务与信息披露等多部门联合进行知识产权管理风险防范[8]。人是创新的主体，创新人员管理是知识产权风险防范根本，对于新员工，要充分掌握其知识产权背景并明确划分，避免因知识产权交错而产生的风险；对参与技术创新工作的人员，要定期进行知识产权风险管理培训；对离职员工，应签订知识产权保密协定并及时进行知识产权分割。另外对参与研发的核心人员，应提前签署离职排他性协议，包括但不限于商业秘密保密协议、职务技术成果归属、竞业禁止协议等以此规避由员工在公司间流动而产生的知识产权风险[9]。电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 37 实施与转化方面，企业在专利专有产品在制造、采购与销售过程中应与参与方签订知识产权保护协议，约定对方知识产权使用权限和保护义务，对采购的中间产品需进行知识产权独立性调查，规避在实施转化过程中可能产生的风险。法务部门应协助研发管理部门共同提出知识产权保护风险防范条款，从司法层面进一步规避风险。及时披露信息可以为企业赢得更高的市场关注，但信息披露的时间和内容应结合实际情况适度发布，以避免因过度披露而产生风险。知识产权管理能力是科技创新型企业核心竞争力的重点组成部分，能力与水平的高低对能否提高企业的经济效益具有直接影响。技术研发工作与知识产权管理紧密结合的同时，知识产权管理作用于研发工作全周期并合理调整。技术创新成果在实施转化阶段，充分利用和熟悉专利实施许可和转让的模式，为企业创造更高效益的同时，让知识产权收益在企业形成良性反馈，保障企业在知识产权上的合理投入的同时对研发团队进行激励。同时加强企业知识产权管理人才的培养，联合相关部门联合对企业知识产权的运营和风险控制进行战略定位，不断完善内部知识产权制度，从而建立高效的知识产权管理体制，才能增强科技创新型企业的研发实力，不断提高企业的市场竞争力。随着科技进步，企业知识产权管理体系建设面临新挑战，科技创新型企业需利用知识产权管理赢得更大的市场竞争优势。我国企业知识产权管理的策略建议分析伴随着科技的发展与经济的进步，企业间的竞争逐渐转化为企业间科技水平的竞争，而代表企业科技水平高低的直接表现就是企业拥有自主知识产权的多少。随着企业科技水平在企业竞争中的影响力越来越大，企业对自主知识产权的重视度越来越高，也在不断加强对企业自主知识产权的管理力度。另外，知识产权的法律制度也在不断完善，在知识产权保护制度的基础上实施完整的保护措施，并以简便性与时效性为目的。在探索未知发展方向时，则需要管理者结合知识产权管理知识，带领企业走上正确的发展道路，学习、借鉴其他企业先进、合理、适合自身的管理技术，对人才、企业制度、创新科技重视并视为企业发展的重要目标，以保证企业长远的发展。企业自主知识产权现状及问题（一）知识产权管理意识欠缺我国在 2008年实施了知识产权战略方针，政府不断地促进企业建立知识产权管理意识并采取措施促进知识产权战略方针的正常实施。我国一部分拥有较高科技水平和雄厚资金背景的大型企业已经建立了基本的知识产权管理体系，而一部分因为自身发展和实力有限的小型企业由于条件限电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 38 制，在商业活动尤其是对外的经营中很容易产生产权纷争，使企业处于劣势。（二）企业科技创新水平低我国的经济不断发展，制造力不断提高，已经跻身于制造大国，但受科技创新水平所限，很多制造技术必须依靠他国支持。很多企业科技创新水平低，自主创新意识不足，严重缺乏技术优势，变成了外企的加工厂，使企业陷入发展瓶颈，长期限制企业发展。（三）企业对专利信息管理的重视力度不足一些企业的创新能力较高，但对于如何保护与管理这些创新知识的理念还不足，最初没有对专利进行检测，不能明确地知道这些创新技术是否属于已开发项目，造成抄袭他人专利权与触犯法律的情况出现，这对企业的发展与技术开发方面有很大影响。（四）提高企业专利管理战略水平这几年专利管理战略被大多数企业重视与了解。但在我国企业中，还是存在很多问题，因此很多企业都对其他企业的专利技术进行回避与攻击。企业如果要想向更远的目标发展，就必须对企业内部管理完善，是企业实现正规化管理与发展的基本步骤。以战略性角度来看就是要对资源合理运用，统一员工向更远目标发展的思想，调整改善企业内部管理，提高企业运作效率。可见，我国企业在专利管理战略与经营方面还有很长的发展道路要走。（五）需增强企业司法与行政法在中国，企业专利保护实施比较晚，在制裁抄袭他人知识产权的案件中，时效性与力度方面还是与其他发达国家有一定的差距，这对我国的知识产权管理造成了一定的影响。随着我国的快速发展，对知识产权的保护战略实施，其力度也随着国家司法政策的增强而加大。对知识产权产生的拉扯与造假突出、打假力度不够等因素，我国全面加强了其法律力度，以保护知识产权的利益。我国知识产权管理提升的有效方式（一）完善法律法规从我国建立以来，以最快的速度制定出了适合自身的法律系统，并建立保护知识产权制度，但这些制度都还存在一些问题，不能做到全面深入的改革。很多地区都会因知识产权的问题产生纠纷，时常出现一些抄袭的情况，企业在维护知识产权与利用其进行竞争的方式理念还不够，有很多电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 39 企业的商标与知识产权被抄袭，因此，人们需要加强对知识产权的检测与执法力度，增强司法的打击抄袭力度，从根源处解决抄袭这一恶习，也要对以后国家的发展考虑，对完善知识产权保护的法律政策速度提升，还国家一个良好的企业发展环境与社会环境。（二）司法保护力度增强，对国家政策的实施全力支持我国在当下社会竞争中对知识产权的投诉越来越多，因此我国知识产权的法律制度必须要尽快完善，在知识产权保护制度的基础上实施完整的保护措施，并以简便性与时效性为目的。为达到时效性这一目的，政府应对企业开放对知识产权的查询与交易、评估等便捷窗口，以此提高工作速率，对高素质、高能力的知识产权领域人才进行专业培养，企业内部是一个企业的核心，能起到决定作用。企业如果要想向更远的目标发展，就必须对企业内部管理完善，使企业得到更加安全可靠的保障。（三）增强对社会知识产权意识的培养对企业知识产权管理增强的方式还有提高大众尊重别人劳动成果的意识、珍惜人才与创新能力等，这样才能更好地维护知识产权与促进企业发展。企业竞争中最重要就是创新能力，拥有创新能力，能使企业所有资源完美应用，能让企业处于高速发展状态。因此，企业有创新能力者应将知识分享，进一步加强资源整合、软实力等企业管理中重要的因素，扩大市场，同时要加强创新能力，只有不断创新才能让企业可持续发展。（四）进一步提升对知识产权的管理为进一步保护知识产权与增强企业竞争力谋取最大化利益，企业应在技术创新与保护方面进行总结，制定出更好且适合自身企业的知识产权战略。知识产权是一个企业的命根，是企业发展的催化剂与增强竞争力最有效的途径。企业的知识产权战略是由多个方面组成，并不是单一的，可以結合很多发展战略，以此形成完整的保护体系。（五）加强对企业知识产权管理的制度一些发展很快的国家就对知识产权管理制度非常重视，因此，对企业知识产权的管理提升，必须建立在完整的管理制度基础上，这样才能引导知识产权管理发展走向正确的道路。知识产权管理制度一般有三点，一是知识产权的多类性，如专利、著作等产权完整的制度体系，二是激励知识产权的制度，这就是对职工的创新能力与职工入股等奖励制度，三是对知识产权的相关合同制度进行有效的完善，知识产权管理与保护的实际措施进行有效的实践。endprint 电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 40 （六）知识产权管理责权制度对企业知识产权管理而言，责权分明是重中之重，企业要以责任为第一原则，对各组织机构权限与责任明文规定。只有权责分明，才能提高工作效率，加强管理者的能力，对企业进行有效的分级化管理，提升管理效率。就企业来说，这是一个高效的管理机制，能促进企业发展，避免不必要的官司。（七）组建企业知识管理部门人才是企业的中坚力量，管理制度创新需要技术、能力、知识，这是由企业的人才实现的，但是有能力又掌握先进技术的人才一直处于稀缺状态，对这类人企业应珍惜，对其思想教育与生活应多关注，并让他们不断对企业进行改善，为企业带来最大的经济效益与发展前景。因掌握创新技术的人才稀缺，导致管理制度不完善，所有缺点全都暴露在外。由于制度没有严密性、系统性，导致随意性太大，在做出决策时容易出现阻碍。对于存在的这些问题，不仅要对其解决，还要深究其根本原因，找出问题出现的根源，这样才能找出更好地对策应对，为企业的发展做铺垫。一些发达国家都对知识产权管理机构非常重视，因此知识产权部门是企业最重要的部门之一。根据我国的现状与企业的发展规模、性质、自身特点等，要想建立知识产权部门，就必须组建一个高素质、高效率的管理团队，这就是对企业各项制度执行力的保障，保证企业发展与未来发展目标得以实现的关键，还应与其他部门相互沟通合作，统一员工向更远目标发展的思想，调整改善企业内部管理，提高企业运作效率。企业知识产权管理在发展过程中的需求，必须要企业对以前的管理方式与思想进行改革，需要充分观察管理能力、管理效率及创新能力，做到合理分配，企业管理者对以前的管理方式与思想进行改革，创造出适合企业自身的管理制度与创新能力，共同让企业知识产权管理得到有效发展。加强知识产权管理系统，增强其规范与法律力度。我国在经过知识产权纠纷的过程后，深刻认识到自身对知识产权管理方面有诸多的不足，逐渐对这一方面进行重视，但在企业方面，知识产权管理需要完善其反馈系统，增强适应能力与创新能力，提升知识产权环境的检查与社会性服务，针对企业的自身条件，作出相应的方针，提供方便快捷的查询与专利办理窗口。我国知识产权管理还需进一步提升，对其还需要通过实践不断完善，国家还要加大法律力度，对知识产权法律制度有效改进，以促进企业发展与知识产权管理的提升。四、电子竞技计算机硬件企业《知识产权管理策略》制定手册电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 41 在明确“知识产权管理策略”可执行的情况下，我们首先要动员和组织相关战略制定成员，进行学习和研究，并做好制定前的准备工作，再根据战略组成和制定流程，做出科学的具体方案。动员与组织在决定制定“知识产权管理策略”后，就需要开始动员和组织相关人员进行战略规划。设计战略规划是企业战略规划管理中最为基础的内容，企业必须邀请具有丰富战略规划设计经验且对行业发展趋势有着深刻了解的专业人员，同时还应抽调对企业实际情况熟悉的一线工作人员，共同组成一支具有丰富经验、专业互补的战略规划设计小组负责设计战略规划。同时，企业应为小组提供尽可能齐全的资料，使小组得以综合考虑各种资料对企业外部机遇与挑战进行 SWOT分析，进而有效提升企业战略规划的科学性和准确性。动员对于任何一个企业而言，要想真正有效地开展高水平的战略规划管理存在着很大的难度，这就要求企业必须重视提升自身的战略规划管理能力，才可以更好地促进企业的发展。一方面需要不断加强理论研究，不断丰富战略规划管理研究成果，为企业战略规划管理提供理论支撑。另一方面，应重视战略规划管理团队的建设工作，吸收各种优秀人才参与战略规划管理，进而为企业战略规划管理提供团队支撑。部门序号推动事项推动要点责任人推动时间备注 1 决定在公司推行 “知识产权管理策略” 召开专门会议就推行“知识产权管理策略”作出决定 2 成立公司“知识产权管理策略” 建设领导和制定小组确定公司“知识产权管理策略” 建设小组的人员及分工。公司应当在设立战略委员会，或指定相关机构负责公司发展战略管理工作，履行相应职责。动员 3 进行建立“知识产权管理策略” 思想动员召开公司建立“知识产权管理策略”思想动员会组织战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 42 实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。因此，战略管理者的构成、各自的参与方式、程度以及相互关系等因素，都对企业成功地实施战略管理有着重大的影响。由于战略管理者构成了企业战略管理的核心体系并直接参与到企业内外环境的分析的整个过程中，因此，企业的战略管理者既是分析者又是制定者，既是领导者也是组织者。一般企业的管理层由公司层管理者、事业层管理者和运营层管理者这三个主要的管理阶层构成。而战略管理者涵盖了企业这三个层次的管理者。通常战略管理者包括企业的董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理者以及专职计划人员。成员职责（一）董事会从战略管理的角度，董事会具有三项主要的任务：（1）提出企业的使命，为企业高层管理者划定战略选择的具体范围。（2）审批高层管理者的建议、决策、行动，为他们提出忠告和建议，规划出具体的改进措施。（3）董事会通过它的委员会监视企业内外环境的变化，注意这些变化将会给企业造成的影响。（二）高层管理者企业高层管理者负责制定和管理战略规划过程。为了确定企业的使命，建立企业的目标，制定企业的战略和政策，企业高层管理者必须高瞻远瞩。企业各层管理者分配在企业战略规划上的时间因其在企业内的地位不同而异。公司层管理者由企业的董事会董事、执行总裁、高级总裁、高级经理和高级顾问组成。（三）专职计划人员当企业高层管理人员无法应付过于繁重的战略指定工作的时候，通常将其中一部分工作交给一个由高层管理人员组成的计划委员会，或由一名副总经理负责的专门的战略计划或规划部门。这种专职的计划人员主要负责收集和分析各种数据，提出和评价各种可行的战略选择。学习与研究学习方案部门序号推动事项推动要点责任人推动时间备注 1 组织相关人员参加“知识产权管理策略”班学习领导小组和公司主要干部系统学习“知识产权管理策略”的意义与方法学习与准备 2 组织员工需求调查组织员工满意度调查和需求调查电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 43 3 组织执行组成员参加“深化班” 学习执行员核心成员参加“深化班” 学习，草拟方案研究方案构建闭环的战略研究体系，一是要开展形势分析，明确“我们在哪里”；二是制定战略策略目标，明确“我们要去哪里”；三是推动战略实施，明确我们怎么去，包括战略规划与滚动规划的制定、年度计划的制定、战略实施的手段等；四是提升战略实施的保障水平，确保战略实施效果。也可以分领域、分区域、分业务持续深入开展研究，形成综合性、专题性研究报告，为公司指明发展方向，为项目提供决策支持服务。事项建议研究机制构建了以公司战略发展中心团队为核心，规划计划、财务、企业管理、人力资源等多部门参加，部门内部多岗位参与，外部支持机构协助的研究机制。研究团队形成了由战略发展中心+各部门组成的战略研究团队，充分发挥市场、研发、运营、管理、商务、后勤等多专业结合的优势，同时与项目公司、研究支持部门、总部机关各部门充分合作，做到跟踪及时、信息充分、数据齐备、研究有据、结论靠实。优化战略研究组织架构建立战略研究与管理工作机制，集中公司内外部战略研究机构及各地区和项目公司为支持力量，深入系统开展战略研究与管理工作。构建开放式研究网络加强与外部咨询公司、行业协会、政府研究部门的沟通联系，并建立合作关系，形成开放式的研究平台，开展重大战略课题的联合研究，实现跨部门、跨学科的开放合作。加快信息、成果共享与成果转化推进基础资料信息、业务信息、战略研究成果共享，拓宽资料和信息来源，构建战略研究与管理相关数据库，建立定期成果交流机制。形成业务战略研究成果，定期发布《战略发展报告》《行业要览》，以及《业务战略信息参考》、热点问题专题分析等不定期报告。加强战略研究队伍建设以战略支持机构研究人员为主体，培养和打造一支战略研究的核心专家团队。通过研讨培训、出差调研、定期交换、相互挂职等多种形式，大力培养业务战略咨询专家，巩固和提升业务战略研究队伍水平。制定前准备企业发展战略规划不仅仅只是企业如何在经济市场中发展，而是涉及多方面的规划。企业发展电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 44 战略规划人员需要对其包含的内容有清晰的了解，帮助企业制定出全面的发展规划，从而推动企业在经济市场中不断的发展。制定原则科学制定发展战略，精心设计流程，突出战略制定的广泛性、层次性和互动性，结合形势分析找准切入点，发挥比较优势，分阶段差异化制定发展战略。原则建议社会性战略规划应充分结合外部社会环境，企业在进行战略规划的时候，不能仅仅只能对自身内部情况进行分析，而应综合考虑包括社会因素、经济因素、文化因素、法律因素、政治因素等外部社会环境，才可以更加精准地指导企业发展，从而促进企业的可持续发展。科学性科学性反映所拟定大战略符合客观规律的程度。换言之，战略是否具有科学性，应该与评价者的偏好无关。无论是由谁来评价，只要他掌握了理性的和客观的标准，了解了企业的实际情况以及战略拟定所依据的背景因素，都会得出相同和相似的结论来，就说明战略具有科学性。实践性战略实质上是实践性的东西，而不是单纯思想性的东西。战略的实践性首先就在于它的对策性。战略对策就是具有根本性、长远性、全局性的大对策。战略的基础是具有这三性的深谋远虑(包括有关的理论思考)，战略的落脚点则就是由此形成的战略对策及其实践。前瞻性前瞻性是企业发展战略的根本特性，没有前瞻性就不称其为战略。前瞻性是不能用企业当前发展轨道简单外推的方法保证的，而是需要对拟实施的企业发展战略与未来经营环境互动结果进行分析和判断来获得。创新性创新不仅是保证民族始终具有源源不断的生机和活力的核心，还是提高有效性的关键，创新的对象包括商品、用途和营销战略，创新的目的是提高消费者对商品的满意度，赋予企业强大的综合竞争力，为市场份额的抢占奠定基础。综上，对创新创造引起重视是实现企业可持续发展的前提，基于差异化理念所制定营销战略的有效应用，同样离不开企业的创新和创造。全面性战略目标是一种整体性要求。它虽着眼于未来，但却没有抛弃现在；它虽着眼于全局，但又不排斥局部。科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整体利益的综合反映。科学的战略目标虽然总是概括的，但它对人们行动的要求，却又总是全面的，甚至是相当具体的。动态性公司所面临的外部环境一直在变化，随着战略目标的逐步实现及调整，人力资源规划也需要及时做出相应的调整；不能简单的将人力资源规划理解为静止的数据收集和一劳永逸、永远不变的应用。长远性企业的战略规划管理主要是将利益放在未来的发展阶段，这样才是最为科学的发展措施。企业在制定战略规划时，必须从自身长期发展目标和长期利益出发，全面分析企业内部条件和外部环境，从而保证企业战略规划的科学性和合理性。竞争性在当前竞争日益激烈的现实情况下，企业只有制定出具有较强竞争性的战略规划，才可以使企业得以从其他竞争对象中获得更多的市场资源，进而帮助企业在激烈的市场竞争中得以立足。全局性企业在制定战略规划时必须坚持从全局出发，战略规划必须和国家、社会的整体发展战略相契合，进而使企业在新形势下得以充分发展。电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 45 整体性即企业在进行经营决策的过程中，要将企业作为一个完整的整体对待，方案的实施过程中也要以全局的角度出发，用发展的眼观对待企业的经营决策。实事求是即企业的所有经营决策要以企业的实际情况为基础，要符合企业的实际需求，制定的决策方案有实施的可能性。保证信息的准确性和完整性企业的经营决策是依靠大量的经济信息为基础实现的决策的，因此掌握经济信息的准确性和完整性是企业实现科学决策的关键。对比选优原则企业在进行经营决策的过程中，要广泛的对比信息，集思广益，制定出多套实施方案，并在实施方案中择优选择。减少副产作用原则企业在执行经营决策方案的过程中必定会产生一些副作用，因此企业在方案实施前要明确执行过程中的副作用可能存在哪些，将副作用降低到最低值。坚持民主原则企业在制定企业经营决策过程中不能仅凭企业领导的单方面决策，要广泛的听取各专业研究人员和专家的建议，发挥个人的智慧和力量。注意事项企业在实施战略时，应该综合考虑多方面，并结合自身实际，采取适合自己的决策，从而在市场竞争中保持不败之地。注意事项分析企业战略规划制定较为随意目前，许多企业对于战略规划的制定并没有建立在对企业实际情况、行业竞争情况和社会整体状况科学分析的基础之上，而是由企业拥有者或者主要管理者仅凭一些片面信息闭门造车、凭空想象出来的，存在着很大的随意性。这就导致企业制定出来的战略规划严重偏离于企业实际情况，这就必须使战略规划只能是停留在纸面上、口头上，难以真正将其落到实处，充分发挥其应有的积极作用。企业战略规划实施不够到位虽然战略规划已经制定出来，但是许多企业却由于各种主客观因素并没有采取有效措施全力推进战略规划，仅仅只是将战略规划停留于规划层面，难以充分发挥其应有的积极作用。究其根源，主要在于这些企业并没有制定出科学合理的战略规划实施方案，没有将战略规划目标、任务进行合理分解，进而导致企业战略规划实施过程中难以到位。企业战略规划调整不够及时许多企业一旦制定完战略规划之后，并没有根据战略规划环境的变化而进行及时有效的调整，甚至错误地认为企业战略规划必须保持稳定，出于维护其权威性不应随意进行更改。在这种情况下，很容易导致战略规划难以有效指导企业发展，甚至有可能会导致企业走向歧途，使企业经营管理面临各种风险和隐患。缺少消费者视角一般竞争战略理论主要是从企业资源和内部组织运营层面提出的理论，其推论的依据是低成本和差异化两种活动在资源和组织上的不兼容，而没有考虑消费者对产品低价和特色需求的分布状态。成本领先或者差异化会影响产品的价值形态，而产品的价值最终必须要经过消费者的认可。缺少外部协作视角一般竞争战略理论提出于 20 世纪 80 年代，当时业务外包尚没有盛行，因此一般竞争战略理论主要是基于组织内部的资源配置，其视角是内部化的。但是，随着科技的发展，企业间的分工合作越来越盛行，业务外包越来越普及，企业内的资源和组织冲突可以通过企业间的分工合作来避免。当把企业间的业务外包，以及新科技的元素考虑在内，一般竞争战略理论立论的基础就显得太狭隘，使该理论无法适应新时代的环境变化。不同战略界限成本和特色是企业战略中的两个基本要素，所不同的是它们的偏重、程度和组合。在骑墙电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 46 不明战略可行之后，原有的成本领先和差异化之间的界定被打破，形成了一个决策的区间，界限不明。有效战略的关键点战略的制定过程对企业来说是组织各环节进行目标一致性协调的过程，因此制定中的大量讨论、沟通工作是非常必要的。很多企业制定了战略，但是在内部确作为高度机密，锁在柜子里或者只有少数人知道并理解，这种做法是不可取的。现在，很多企业强调战略的透明度，强调战略制定过程中，组织各层级的充分参与，在制定的过程中达到引领方向、规避风险、达成共识。在这里通过头脑风暴、战略研讨会、各种宣贯学习活动等方式方法，可以使企业的战略真正做到在内部人所共知。另外，战略本身也是随着时间的推移而需要不断的调整变化的。很多企业习惯于制定了战略后 3到 5年内不做任何调整，结果导致战略规划与实际运营脱节，战略失去其应有的价值，是非常值得防范的。关键点内容可预期的战略目标战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。建立健全战略决策体系和责任体系发展战略和规划管理要实行统一领导，分层管理，子战略和规划纳入整体发展战略体系统一管理。明确负责战略管理的工作机构，建立工作制度，配备专职工作人员，按照公司统一部署制定发展战略和规划，子战略和规划方向、目标、行动计划要符合公司整体发展战略和规划。积极适应新时代、新形势下业务结构复杂、多元化经营的特点，确保公司业务规划、区域规划高效推进和有效落实；深入探索战略实施机构的一体化运行机制，组成战略实施集群，确保战略任务的实施承载、规划指标的有效分解和战略资源的优化配置。重点在战略性新兴业务、战略营销区域试点组建战略实施集群，探索、积累和形成可复制经验后推广应用。做好市场的调查、细分、定位实施“知识产权管理策略”，应该建立在科学、缜密的市场调查、市场细分和准确的市场定位基础上。因为市场调查、市场细分和市场定位能够为企业决策者提供顾客在需要方面的差异性，准确地把握“顾客需要什么？”在此基础上，分析满足顾客差异需要的条件，要根据企业现实和未来的内外状况，研究企业是否具有相应的实力去满足顾客的需要。要实施“知识产权管理策略”，科学，彻底的市场调研，市场细分和市场定位应成为基础。由于市场调查，市场细分和市场定位可以为决策者提供客户在物质需求和精神需求方面的具体信息，并准确理解客户的真实需要。基于此，企业需要分析能够满足客户差异化需求的条件，根据公司的实际情况及其未来的内部和外部条件，研究公司是否具有适当的实力来满足客户的需求。战略要有连续性任何一个战略必须要实施三至四年，否则就不算是战略，如果每年都对战略进行改变的话，就等于是没有战略，而是跟时髦。这并不意味着你就永远一成不变，首先你要不断地寻找先进的做法，第二总是要寻找更好的方式来实施你的战略。如果有了新的技术，那么就要问下我这家公司如何用这个技术使我的战略变得更有效呢？如果你有一个很清晰的战略的话，实际上，变化得速度更快，因为有战略你就会确定出优先顺序，确定出哪些是重要的。如果没有战略的话，所有东西你都会觉得是重要的，这样哪个先做、哪个后做反而搞不清楚了。电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 47 环境适应性差异化战略作为一种战略，首先是寻求对环境的适应而存在的。理性的分析技术是基于环境的变量，战略的核心在于对环境的适应，战略能够使组织通过确定外部环境中的机会与威胁，获得组织与环境的协同与适应。竞争位势与定位差异化战略是分析企业的竞争位势基础上，选择合适的定位。企业战略的核心应在于选择正确的行业，以及在竞争作用力面前寻找进退有据的地位，做出适当的定位。面对竞争力，企业可采用三种基本的通用战略应对——成本领先、差异化和目标集聚。实施差异化贵在创新随着社会经济和科技的发展，一方面客户的需求会发生变化，昨天的差异化将成为今天的一个普遍现象。竞争对手也在发生变化，尤其是产品价格、款式、广告、包装和售后服务等，这些都很容易被一些企业所模仿。因此，任何差异都不会持续，要使公司的差异化战略成为长效药，唯一的出路就是创新，利用创新来适应客户需求的变化，利用创新去战胜对手的模仿跟进。差异化应恰到好处引入差异化战略应加强对整个营销过程的管理和控制。最重要的是注意顾客的反馈意见。由于任何营销策略的成功与否，最终的决定是作为上帝的客户，没有得到客户的认可，理想的策略就是张纸。只有通过客户的反馈，企业才能准确确定是继续保持，还是加强或撤销企业当钱的营销策略。只有消费者认可的差异才是有益的，过度的差异可能会带来两方面的负面影响：一是会引起消费者不满；二是会增加成本，迫使企业提高商品价格，从而抵消了差异带来的价值。因此，适度差异是差异化营销的重要原则。难以模仿性企业差异化战略的成功还在于自身不容易被竞争对手模仿。由于管理资源产生于团队的互动和通过互动积累的经验，是组织通过长期团队工作、试验、学习和演化而来的组织特殊技能，所以管理资源是在别处无法简单复制的。核心能力理论对企业的启示是企业在实施差异化战略过程中，要努力培育出自身的核心竞争力，使得自身的差异化不会因为竞争对手的模仿或替代而变得“不差异”。要及时延展和升级任何成本差异都取决于时间，因为竞争、技术和需求等其他因素在不断变化，环境或先决条件的变化可能会使公司原本非常有效的差异化的价值变得无效。所以，企业必须与时俱进，继承过去品牌的无形资产的同时，对企业产品进行适当升级延伸。动态能力动态能力理论里所讨论的能力已经不同于前面提到的企业核心能力，而是改变企业能力的能力。从本质上来说，动态能力论表现出了一种动态的非均衡状态，认识到在一个变化无常的环境中，企业需要对能力持续不断地维护、培养和开发，从而实现企业持久的竞争优势。在自身产品上完善企业起步后若产品有市场，或遇同业竞争，均需扩大生产规模以提高产品竞争力。而企业仅靠自身的资金积累是很难在短期内扩大规模的，此时就需要融资来扩大再生产。融资的方式有信贷、股权融资或发行债券等。若融资渠道通畅，企业还可以通过并购、重组等方式迅速扩大生产规模。同时，企业应将触角伸向产业链的前端和后端，打造完整的产业链；通过期货市场实现对原材料和产成品价格和供应的控制，通过外汇市场实现对用汇风险的控制；将富余资金投资于证券、期货和房地产市场，以期实现资本的增值。在企业组织管理上完善企业规模扩大，人员增加后，提高组织管理效率成为迫切的话题。企业要由大变强，就必须通过完善公司治理以提高组织管理效率，构建先进、高效的组织管理体系。所谓“大公司病”就是因为管理不善，导致部门职责不清，甚至互相扯皮，员工军心涣散，企业一盘散沙。公司治理简单讲就是企业组织管理体系的制度化建设，完善企业各项管理制度，依法管理企业，将员工积极性和创造性发挥最大化，激励的同时依法监管。只有明确产权关系，制定完善各种法规，特别是明确部门职责，加强对员工的激励措施和监管措施的制订，公司高管带头遵守法规。员工上下按制度办事，而非看老板的脸色行事。这样公司治理必然会水到渠成，企业运作井然有序。在企业竞争核心上完善企业要进一步提高核心竞争力，必须在技术创新和品牌建设方面下功夫。“一流的公司卖技术、二流的公司卖产品、三流的公司卖力气”就是现代企业获利模式的最好写照!发展战略中电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 48 “标准、专利、商标和版权”越来越成为国际大企业获利的法宝。企业在实施技术研发时可参考上世纪 90 年代美国硅谷科技网络公司对科技人才实施股票期权或送红股等方式。物质的激励和雄厚资金的支持是技术创新成功的关键。知识产权的立法保护是技术创新的底气和信心源泉。加强创新创造能力在企业差异化产品战略过程中, 要以差异化竞争为基础进行创新创造能力的改造, 创新是民族具有生机与活力的保障, 也是企业“知识产权管理策略”的有效措施, 主要包括产品的创新、用途的创新、营销战略的创新等, 不断提高顾客满意度, 加强企业的竞争能力, 为企业抢占市场份额做好准备, 不断增强企业的创新差创造能力, 促进企业的可持续发展。要有一个独特的价值诉求就是你做的事情和其他竞争者相比有很大差异。价值诉求主要有三个重要的方面：准备服务于什么类型的客户？满足这些客户什么样的需求？你们会寻求什么样的相应价格？这三点构成了你的价值诉求。你的选择要和对手有所不同。如果你想和跨国公司竞争做同样的事情，就不太可能成功，因而必须制定一个战略，采取一种独特的视角、满足一种独特的需求。精心设计的价值链要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。营销、制造和物流都必须和对手不同，这样才能有特色否则只能在运营效率上竞争。要做清晰的取舍，并且确定哪些事不去做制定战略的时候要考虑取舍的问题，这样可以使你的竞争对手很难模仿你的战略。取舍非常之重要，因为鱼和熊掌不能兼得，只能有所为、有所不为。企业常犯的一個错误就是他们想做的事情太多，他们不愿意舍弃。如果你有取舍的话，对手学了你就会伤害他自己，这就迫使对手做出取舍：或者彻底放弃自己已有的核心优势，或者放弃抄袭，或至少不会有效地抄袭你。在价值链上的各项活动，必须是相互匹配并彼此促进的西南航空的低成本模式、戴尔的直销和大规模定制模式为什么难以模仿？因为他们的优势不是某一项活动，而是整个价值链一起作用。竞争对手要想模仿你不能只模仿一件事情而是要把整个战略都模仿过去才能有效。战略组成与制定流程战略结构组成战略目标实际上表现为战略期内的总任务，决定着战略重点的选择、战略阶段的划分和战略对策的制定。可以说，战略目标的确定是制定发展战略的核心。项目具体总体目标主要包括战略宗旨、战略目的、战略目标、战略投资方向、战略投资项目(附相关投资项目的投资模式、商业模式、赢利模式和经营模式纲要)、战略重点、战略措施、战略规划检验方法和程序等。由董事长组织编制，主要解决企业发展方向和战略投资项目问题。企业经营战略配合落实企业总体发展战略的经营管理战略。即公司内部各个经营单位，为配合企业总体发展战略实施所制订和实施的子战略。经营战略是在企业总体战略的指导和制约下，指导、管理具体经营单位的计划和行动的战略。由总经理组织编制，配合企业发展总体战略，将企业发展战略中制定的目标、项目落实到日常经营管理行为中。企业职能战略企业职能战略即公司职能部门战略。是企业各职能部门为配合企业总体发展战略实现，而编制的企业投资运作、研究开发、生产作业、市场营销、财务管理和人事管理等主要职能电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 49 部门的战略规划。由总经理指导各职能部门负责人编制，各部门配合企业经营战略，组织落实经营战略。战略制定流程第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。第六步：制定企业发展战略规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。部门序号推动事项推动要点责任人推动时间备注 1 确定企业的发展方向及目标召开专门会议确定公司战略目标。 2 科学编制公司 “知识产权管理策略” 战略规划是为了实现发展目标而制定的具体规划，表明公司在每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。 3 制定相关的约束和政策这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。要找到一些最好的活动集合，使它们能最好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的目标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以做出最优的计划，以达到最好的指标。经理或厂长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观的，实际情况难以完全相符。 4 基于公司战略修订公司相关制度整理并修订公司人力资源、绩效管理、财务管理等制度。方案制定 5 形成完整“知识产权管理策略” 方案将相关准备资料系统整理形成可执行激励方案电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 50 6 “知识产权管理策略”方案的研讨和修订定稿组织公司相关人员对草案进行研讨并按决议修订具体方案制定具体方案制定具体方案根据公司实际情况制定，以下为制定战略考虑因素（参考）：项目策略愿景规划企业的使命、愿景，长期目标或发展期许战略目标未来 3-5 年的规划与相关目标，战略的制定方式、参与程度战略规划方面支持能力目前的资源能否支持战略达成？如何实现战略目标？商业定位业务定位、目标市场、客户的选择与需求行业状况行业态势、竞争格局、行业标杆与竞争对手优劣势对比企业情况公司的核心竞争力在何处？如何发扬？公司短板在何处？如何有效规避或优化改善？盈利能力业绩与利润来源及占比、发展空间、存在风险等。商业模式方面新商机有无新的发展可能/创新机会/提升空间？市场方面目标市场 1、企业现阶段的目标市场是什么？ 2、为什么选择该行业和市场？ 3、企业的主要消费市场有哪些？如何细分的？ 4、目前企业在业务覆盖的市场，市场容量有多少？市场占有率如何？主要营销策略是什么？ 5、我们开发新客户采用的方法有哪些？哪些比较好用？ 6、主要竞争对手有没有？有哪些？竞争对手哪方面做的比较好？电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 51 客户定位及价值主张 1、我们的主要客户是哪些？ 2、客户的关注点在哪些方面？ 3、我们能给客户提供什么样的服务和价值？ 4、我们与客户保持粘性的方法？做了什么样的业务动作？ 5、客户满意度及老客户的维护情况如何？ 6、企业是如何进行客户定位/细分的？ 7、客户对产品/服务的关注点在哪里？ 8、我们想要传递给消费者的价值是什么？市场定位及策略 1、行业市场情况如何？行业竞争程度如何？ 2、企业在行业中处于什么水平？主要竞争对手有哪些？哪方面比我们更强？ 3、行业标杆有哪些？行业平均利润率是多少？ 4、本企业的商业模式是什么样的？主要价值创造过程有哪些？公司发展战略与与行业发展、竞争态势、经济、社会、文化等外部因素是否适宜？与公司的规模、产能、产品特性、公司竞争优劣势等条件是否符合？营销渠道、方式、区域拓展 1、企业是如何开展市场营销的？现在的市场覆盖范围及情况？ 2、企业有没有未来的市场拓展规划？若有，是怎样的？ 3、企业的产品销售渠道都有哪些？销售方式是什么样的？目前已拓展区域和即将拓展的区域在哪里？代理商合作的具体方式？ 4、营销战略及营销策略是如何制定和执行的？营销方面核心竞争力 1、企业的核心竞争力是什么？有什么样的优势资源？ 2、企业是否具备核心壁垒？ 3、和竞争对手企业对比，企业的核心竞争力是什么？ 4、持续争取或保持核心竞争力的关键因素在哪里？企业如何采取行动的？ 5、如何确保企业核心竞争力的可持续性？其关键点在哪里？生产方式和服务 1、生产、研发或服务的方式是怎样的？优化和创新能力如何？ 2、对于满足市场需求存在哪些优劣势？ 3、企业产品的供应链是如何管理的？关键环节有哪些？在关键环节上我司是如何应对的，现在或未来打算采取哪些行动？产品方面利润来源/盈利模式 1、现有的核心业务有哪些？ 2、主要业绩和利润来源在哪些方面？比例大约是多少？ 3、是否有新的利润点可以开发？成本结构 1、企业成本由哪些方面构成？较大的成本支出在于哪些方面？ 2、企业的主要成本是什么？营业成本率是多少？行业的营业成本率大约是多少？企业的各项业务的毛利是多少？管理成本，产品成本，人力成本各占多少比例？ 3、企业是如何控制和优化成本的？运营方面模式创新规划 1、核心业务、增长业务及种子业务有无规划？未来准备如何发展及转型？ 2、本行业主要的商业模式有哪些？行业是否有创新型商业模式出现？ 3、内部创新关注点在哪里？行业创新关注点在哪里？产业创新机会在哪里？电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 52 企业资源企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，主要分有形资源、无形资源和组织资源，包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等。公司有强大的战略同盟公司有很好的社会背景公司有比较好的社会关系公司社会关系一般企业治理 1、我们的创始股东有几人？现在的股东有几人？ 2、各股东的股份比例是怎样的？谁是实际控制人/控股股东？ 3、股东们现在是否都参与企业管理？担任什么岗位？股东间都是什么关系？股东之间是如何沟通与决策的，对企业的发展是否起到了积极作用？ 4、执行效果怎样？建立了哪些制度？运行是否顺畅？存在什么问题 5、企业是否有引入优秀骨干进入企业股东的想法？ 6、如何做财务风险管控？人员配置是否合理？公司理念是否形成？定位是否合理？是否真正得到落实？股权结构是否合理？配套方案制定分类项目具体内容组织架构组织架构与公司战略的适配度？如何提升组织效率？组织规划方面沟通协调内部沟通协调情况如何？跨部门协作能力如何？出现问题如何解决？产业规划公司以后有无产业整合的机会/计划？如何联动相关产业资源？产融规划方面资本规划公司有无融资规划和上市规划？配置情况人员配置如何？（适配度、胜任力、流动性、继任计划）培训发展培训开展情况及有效性、人才发展体系建设情况薪酬激励相关薪酬福利、晋升通道、激励措施执行情况、满意度及优化建议人力资源管理方面绩效管理绩效考核目标制定、考核方式、评价体系、反馈机制等实施情况及存在问题或担心、优化建议企业文化方面文化影响工作氛围、企业文化的理解程度，相关文化的落地措施、实施情况等电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 53 五、电子竞技计算机硬件企业《知识产权管理策略》实施手册培训与实施准备在战略规划实施过程中，企业领导者发挥着团队领头羊的作用，其一言一行都必然会影响企业员工心理，这就要求他们在战略规划实施过程中必须注重发挥模范带头作用，坚定不移地推进新战略。与此同时，企业实施战略规划必须具有广泛的群众基础，这就要求企业必须重视加强人力资源管理，对广大企业员工进行战略规划的培训和教育，使企业每一个员工都能够正确地了解新的战略，顺利达到企业战略规划执行的需求。部门序号推动事项推动要点责任人推动时间备注 1 进行方案培训和实施动员分别进行激励对象和全员宣讲方案并动员做好相关准备培训与实施准备 2 按方案要求调整组织分工和配置资源对公司的组织架构、职能分工和人力资源配置等相关资源进行优化，确保按要求配置到位试运行与正式实施试运行与正式实施当企业顺利完成战略规划设计之后，便开始进入战略规划实践阶段，便应明确这一阶段的重点目标，清楚战略规划实施过程中需要重点解决的问题以及要达到的预期目标。在明确重点目标之后，企业管理层应将重点目标进行合理分解，然后将目标分散到各个职能部门，使每个职能部门都得以明确自身要完成的目标。企业通过目标分配，进而使每一个企业员工都承担起相应的任务，从而使企业得以团结一心，更好的完成企业的战略规划。部门序号推动事项推动要点责任人推动时间备注 1 试运行实施 2 正式实施电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 54 实施方案结合实际、精心制定工作实施方案面对每年出现的新形势，结合自身实际和业务特点，逐年印发“知识产权管理策略”工作实施方案和具体工作要点，明确工作目标、具体措施和责任分工，各地区公司对目标和举措进行层层细化分解，落实责任，制定各项目具体实施细则，确保开源节流降本增效工作有计划、高质量、有成效地开展。战略实施全过程闭环管理公司在科学编制、动态调整战略规划的基础上，推进战略规划的实施落地，逐步建立包括年度实施要点、战略沟通分解、战略执行落实、战略执行评估、战略绩效考核、战略监察审计等六个环节的战略规划年度实施程序，有序配套建立相关管理制度、流程及工作标准。编制年度实施要点年度战略规划实施要点是在逐年分解落实公司总体规划的基础上，结合决策层的年度经济形势分析预判和战略任务部署，形成的对公司年度各项工作的战略指引。各级战略实施机构应遵循战略指引，强化战略协同，优化资源配置，确保实施要点中的战略任务列入公司各类年度计划，并同时转化为年度重点工作任务，实现战略管理嵌入公司整体运营管理流程的管理目标。强化战略沟通分解战略沟通分解是在加强内部战略沟通的基础上，运用战略管理工具，将公司战略规划分解为各战略实施机构的年度战略任务和绩效目标，并转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。先期选择战略性业务板块和重点骨干子企业进行应用试点，导出试点机构的年度战略任务与战略绩效指标，形成可复制经验后有序进行推广，逐步增强业绩考核的战略导向。推进战略执行落实战略规划实施过程中，战略决策机构、管理机构和实施机构应严格履行战略职责，团结一心，协调一致，密切沟通，协同推进年度战略目标的实施落地。战略实施机构应根据年度战略任务和绩效目标，逐一落实责任，协同推进，遇有重大问题应及时向战略管理机构报告。构建执行与推进体系构建“知识产权管理策略”推进体系，进一步高效推进战略实施，确保战略稳准落地。有效推进战略实施，通过设置以业务管理为主导的管控体系，科学编制实施五年规划和年度计划，实施业绩管理与分级授权等一系列手段，推动战略实施并及时动态跟踪、评估、调整。对大多数企业来说，战略构画的是一幅长远发展的蓝图，但如果不能有效地通过实施路线图将战略目标分解到每个年度的重点工作任务上，则会出现战略与执行的脱节。很多企业战略要求摆在那里，但日常的运营又是另一个模样，你说你的，我做我的，战略无法有效落实。电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 55 好的方法是在战略制定之后，详细的讨论战略实施的路径，形成战略实施路线图，并将重点任务进行细化，落实责任部门、时间以及相关资源。这样公司每个年度的经营计划与预算的编制也就能够更加有目的性。年度的运营与整体战略目标的实现也就因此而实现了联通。战略对于身处变化多端、竞争日趋激烈的市场环境中企业来说是至关重要的。制定切合实际的发展战略既需要决策者的大智慧，也需要内部建立一套坚实的管理体系，任重而道远！战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。当企业制订出一个清晰而科学的战略规划之后，应该在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略规划与企业经营脱节，形成“两张皮”现象。在新时代、新形势、新精神历史背景下推进企业建设具有长远意义。加强战略工作组织领导。各地区公司、项目公司总经理亲自抓工作落实，规划计划部、财务部、企管部等部门明确分工，负责对工作的组织实施、检查指导和整体推进。加强工作动态督导督办。通过周报、月报对工作开展情况进行督办督导，传递压力，确保各项措施部署落地。加强组织领导、建立动态督导督办机制加强季度执行情况分析。各项目按季度上报措施落实情况和实施效果，汇总分析后及时做好工作部署调整和典型经验的总结和推广。大力加强宣传引导。充分利用企业报刊、网站、微信公众号等各种宣传媒介，及时宣传报道工作进展和取得的成效。组织开展员工合理化建议活动。充分发动广大员工积极参与，征集各类员工合理化建议，推动形成全员参与的良好氛围。积极交流推广典型经验。召开战略工作专题推进会，各项目交流分享工作经验，学习推广典型做法。营造全员全链条参与环境加大考核激励力度。加大工效挂钩力度，对工作取得显著成效的项目，在年度业绩考核兑现及特殊贡献奖等的评审中予以倾斜，激发各项目工作积极性。增强实施保障能力切实加强战略实施保障，通过完善绩效考核体系，优化战略研究组织架构，构建开放式研究网络，加快信息共享与成果分享，强化成果转化应用，加强战略研究队伍建设等手段确保战略实施效果。环境风险识别应对。围绕短、中、长期战略发展目标，紧扣业务管理中的重点和难点，全面辨识和分析公司经营和新项目开发过程中的重要风险，建立风险数据库，构建公司风险指标体系。基于情景分析的战略风险评价。把可能对战略产生较大影响的风险因素确定为关键维度，通过专家调查的方式，对关键维度风险因素进行情景开发，利用战略风险情景分析矩阵，确认最终战略风险。注重战略风险防控实施战略风险监控与规避。逐步建立健全风险防控体系和应急预案，持续跟踪综合风险度排名靠电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 56 前的重点国家，做到预防到位、反应及时、应对有力、损失可控。找到战略实施的关键节点，理清其中的逻辑关系，科学制定战略地图。基于标准战略地图框架，结合公司业务特点，定制化设计财务与业务、利益相关者、内部流程、学习与成长四个维度，共同反应公司业绩情况。为每个关键节点确定量化目标，实现战略指标化，开发与战略地图相匹配的计分卡。例如，在低成本战略实施中，在财务与业务方面就设计制定了主营业务税前利润、现金贡献、投资资本回报率、操作成本、完全成本、付现成本、发现储量有效转化率、产量递减控制率等指标。加大业绩考核力度在公司机关部门和重点单位推广应用基于平衡计分卡的业绩合同。业绩合同由战略地图、计分卡，以及以关键绩效指标(KPI)为核心内容的传统业绩合同三部分组成。动态管理与完善持续变革是战略执行的精髓建立常态化经营策略研究与调整机制，以战略为指导，构建项目策略研究体系，比如“一项目一策略，两年全覆盖，逐年滚动更新”，分层次、有重点、讲落地，提升项目决策支持能力。对于企业家来说，优秀的战略如果不经过思考，不能融会贯通地去应用，只会适得其反。一定程度上，优秀的理论自身在经受实践检验的同时，也在检验着实践者的智慧和能力。要达到企业制定“知识产权管理策略”的目标，就必须进行持续的变革；只有持续变革，才能真正形成最适合、最优的战略。根据竞争环境变化进行灵活调整应该说，企业战略规划并非一劳永逸的，而是需要不断根据竞争环境变化进行灵活调整，这就要求企业必须重视战略规划调整工作，及时掌握战略规划实施情况，全面了解市场环境变化，进而针对性地进行企业战略规划调整，以便使战略规划更加符合企业发展实际情况，进而促进企业的良性发展。战略管理工作应遵循动态调整原则，保持战略规划体系的科学性、前瞻性、适用性和有效性。总体规划中，三年滚动规划依据五年发展规划编制，同时对五年发展规划的持续优化与修编。战略决策机构在战略规划期内做出的重大决定，作为战略规划补充或调整，及时列入规划体系。在贯彻战略规划过程时，坚持战略指引、双向沟通、适度聚焦、优势多元原则；进一步明确自身战略定位，有针对性地选择符合自身优势与特点的战略策划与引导，加快差异化发展步伐。进一步研究完善公司发展战略进一步研究完善公司发展战略和中长期规划、业务规划、职能规划和子企业发展规划；加强战略协调与沟通、任务分解与落实、资源优化与共享，形成清晰的战略导向、时间表、路线图和保障体系，确保战略规划具有更强的可实施性。战略评估、考核与审计开展战略执行评估战略执行后评价是公司重要的战略控制措施，是从公司层面到战略实施机构、从当期业绩到可持续发展、从重大战略任务到战略绩效指标多个维度进行的全面评估。遇特殊年份，年度战略执行情况年度评估与五年规划中期或终期评估工作结合进行。电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 57 实行战略绩效考核公司强力推进战略规划实施，强调绩效考核评价体系的战略导向，先期可在战略实施集群试点探索经验，逐步推进落实。逐步完善与战略实施和控制相关的组织、制度和文化，渐进推动对子企业的战略绩效考核，并作为业绩考核评价的组成部分。加强战略监察审计公司监察、审计部门将战略规划执行与战略绩效纳入全面监督范围。对背离公司战略规划方向、执行公司战略规划不力、延误公司战略实施和导致重大损失的行为，根据公司管理制度予以责任追究。六、总结：商业自是有胜算人生和事业有很多相似之处：两者本质上都充满不确定性，但又都具有提升长期胜率的方法。决定人一生命运的，往往只是几个判断和决定，这很大程度上源自于你的认知；而认知能力的提升，往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功，但各种短期的偶然性终会被时间熨平，最终的结果基本是公平的。人与人之间智商的差别并不大，那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差别呢？有一句话说的好：成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑战，在前进的路途中，我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静，才能不断突破自我，超越极限。做企业也一样，如果没有坚定的信念，没有一种气魄和胆识，注定是无法成功的。除了坚持，还有什么导致人与人之间最大的差距呢？天道并非一定酬勤，艰苦的坚持和勤劳固然重要，然而更重要的是认知。你的人生高度，包括你的财富能达到的高度，不会超越你的认知高度。认知能力的提升，是思维方式、思维层次的提升，是深度思考能力的提升，它能让你具备一眼洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。而能否抓住行业本质，是企业的一大核心竞争力。人之所以痛苦，常在于追求错误的东西。认知的提升，需要正确的人生观、价值观、世界观指引。只有正确的人生观、价值观、世界观，才能放大你的格局，才能让你的认知到达足够高的层次，你的人生才不会偏离方向，你才能获得真正的成就。正如：为客户创造了价值，企业也就从中分享了价值；为这个社会创造了多少财富，企业就有多么伟大。亲爱的朋友，人生和事业就如逆水行舟，不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了，而是明白的时候已太晚。正如开头提及的——人生和事业有很多相似之处：两者本质上都是充满不确定性的，但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功，有个重大的原因就是他悟的早而且活的久，20多岁就开始积累财富，一直到现在快 90岁了还没有停止。电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 58 我们要找到提高胜率的方法，最好还能如巴菲特般早开悟、早积累！那么如何才能提高胜率？又如何早开悟、早积累呢？持续的学习和钻研，不断的实践和总结，是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习，学什么？为此，盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系，持续不断的针对不同行业开发不同专题报告，供每个热爱学习、研究的人学习，也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟，更早的理解经济和产业运行规律，并根据规律制定策略，更早的积累，从而获得伟大的成功。盛世华研：致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，成功企业家…… 盛世华研注 1：此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论，在此表示深深感谢。能找到出处的，我们都尽量注明出处；如侵犯了您的权利，请联系我们。注 2：此系列报告我们仅收取非常低的费用，属于非盈利性产品，相对于一般几千、数万的研究报告，基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权，不要盗用，如需转载部分内容，请联系我们，并注明出处。电子竞技计算机硬件企业知识产权管理策略制定与实施手册 59 法律声明版权声明本报告由盛世华研调查和制作，报告版权归属于深圳市盛世华研企业管理有限公司。报告中所有的文字、图片、表格均受知识产权法律法规保护，部分文字和数据采集于公开信息，所有权为原著者所有。没有经过本公司书面许可，任何组织和个人不得以任何形式复制或传递。任何未经授权使用本报告的相关商业行为都将违反《中华人民共和国著作权法》和其他法律法规以及有关国际公约的规定。如需引用、刊发，需注明出处为“盛世华研”，且不得对本报告进行有悖原意的删节与修改。否则引起的一切法律后果由该客户自行承担，同时本公司亦认为其行为侵犯了公司著作权，公司有权依法追究其法律责任。免责条款本报告是基于盛世华研公司及其研究员采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他研究方法，结合盛世华研监测数据，并通过盛世华研知识体系及数据模型研究获得。本报告中发布的调研数据受调研方法及样本的影响，以及调查资料收集范围的限制，部分数据可能未必能够完全反映真实市场情况，盛世华研对该等信息的准确性、完整性或可靠性不作任何保证。因此，本报告仅供个人或单位作为市场参考资料，本公司不承担因使用本报告而产生的法律责任。本报告是盛世华研企业管理有限公司服务体系下决策咨询报告系统的重要组成部分。如对有关信息或问题有深入需求的客户，欢迎使用盛世华研企业管理有限公司之专项研究咨询服务。