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五金车间工资核算方法
1、 目的
以绩效考核形式激励员工工作积极性，打破以往平均分配主义。
2、 范围
五金车间
3、 时效范围
2010年12月模拟施行公布，2011年1月起正式实施。
4、 实施流程
班组长提交综合评分数据，车间主任根据计件产量制定工资表，每月3
日前上交人力资源部薪资员处审核。
5、 具体分配方案
个人工资=一次分配工资+二次分配工资
一次分配工资=（个人出勤小时/总出勤小时）*（总计件工资*）
二次分配工资= （总计件工资*）* X% (X的值参考明细表)
6、 综合评分标准（总100分）
工作纪律24分
产品质量18分
安全操作24分
工作效率16分
5S达标率18分
7、 浮动工资分配明细：
整形组 不锈钢组 壳体组 X（整形组另外）
组长 60% 15% 15% 15%
排模工 20% 20% 10%
优秀员工（5名） 15%（1名） 20% 20% 4%
一般员工 25% 45% 45% 45%/一般员工总数
未达标员工（5名） 0%（1名） 0% 0% 0%
8、 附一张浮动工资考核评定标准表。
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浮动工资考核评定标准
①服从分配、不迟到早退、不打人骂人； 6′
①严禁在工作区吸烟、工作时间聊天、玩手机； 6′
①上班时间必须穿好厂服、佩戴好工作牌； 6′
一 工作纪律
（24分）
①不乱放茶杯及生活用品。 6′
①做好来料检查； 6′
①做好自检、互检； 6′
二 产品质量
（18分） ①批量生产报废率不超过4‰。 6′
①带好劳保用品（手套、耳塞）； 6′
①严禁穿拖鞋、中裤上班； 6′
①小件生产必须要用辅助工具； 6′
三 安全操作
（24分）
①人离机床必须切断电源。 6′
①按每天个人产量评定员工生产效率及工作能力；8′
四
工作效率
（16分） ①请假一天扣2′，2天5′，超过3天（含3天）扣8′
①机台工作区清理、清扫工作； 6′
①生产物料摆放整齐不超高，通道畅通； 6′五 5S达标率
（18分）
①日值打扫卫生要彻底。 6′
注：以上为评定各班员工每月浮动考核标准。违反以上考核内容按相
应的分数扣分，最后得分作为二次工资分配的依据。
①各班每月评定优秀员工（最高分数前5名）5名为浮动工资4%奖；
①违反规定最多、不达标员工（最低分数后5名
）5名取消本月浮动工资。
