面试原理和要素分析.ppt

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中国猎头发展联盟 CEO兼秘书长 三家集团公司常年人力资源顾问 华北五家猎头公司常年猎头顾问 北京凯集释才咨询公司 总经理 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 活 动 主讲人：张凯集先生 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 报告会主要内容 • 上午面试心法 第一讲 面试原理 第二讲 面试要素 • 下午面试真经 第三讲 面试真功 第四讲 面试精髓 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 本报告要解决的六大难题 • 勤思讷言——能想不能说——内秀型 • 行动力差——能说不能做——谈兵型 • 能力大小——能做不能成——忙碌型 • 恃功乱序——能成不能敬——独傲型 • 谎话连篇——虚伪不真诚——无信型 • 无德小人——恶劣不道德——败坏型 • 通过100多个问题和50多个案例来阐述这些 问题的解决办法。 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 第一讲 面试原理 一、面试本质（45分钟） 二、面试原理（45分钟） 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 一、面试本质 • 人性分析 • 才性分解 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 人性分析 • 人的十大追求 • 生命——生存——生计——生活— —生意——生怕 • 人的三大欲望 • 案例：孔子的总结 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 人的十大追求—— • 尊敬（尊重、敬仰） • 名望（名气、声望） • 权势（权力、势力） • 财富（财产、富贵） • 情感（爱情、亲情、友情、性感） • 色欲（观光、美感） • 成功（生活、美味） • 自由（我行、我素） • 正义（天理、公道；正气、道义） • 健康（长寿、成仙、上天） 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 才性分解 • 六类人才 • 八大职场人类 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 六类人才 • 天才 • 人才 • 地才 • 力才 • 庸才 • 毒才 • 案例：成就你的一个团队，毁掉你的 一个小人 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 职场八大人类 • 发展型（奋进型-工作狂） • 创效型（能力型） • 职业型（稳定型、上班型） • 忠诚型（感恩型） • 传话型 • 嫉妒型 • 无信型 • 败事型 • 案例：赫赫战功的营销总监 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 二、面试原理 • 需求什么？ • 得到什么？ • 审核什么？ • 具备什么？ 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 面试原理图 • 原理循环 需求什么 得到什么 具备什么 审核什么 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 三、岗位本性 • 岗位？ • 岗位本性？ • 岗位本性=谁的本性 • 岗位的认识=面试的基础 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 1、凯集小语 • 江山易改，本性难移 • 决定人行为的两大因素：先天本性和后天 习惯； • 先天本性：先天带来的原本，终生埋在骨 子里，不经大彻大悟，极难改变； • 后天习惯：后天养成的癖好，暂时存于行 为中，经过严厉督导，可以改变。 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 第二讲 面试要素 四、面试方向（30分钟） 五、面试心法（60分钟） 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 四、面试方向 • 能力考核方向 • 素质考核方向 • 品质考核方向 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 五大能力考核的方向 • 专业能力：专项能力、业务能力 • 表达能力：说服能力、写作能力 • 学习能力：理解能力、领悟能力 • 反应能力：分析能力、推理能力 • 创造能力：策划能力、执行能力 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 案例 • 看破——表象 • “我擅长于做营销” • 问句—— • 举例说明同事对你认可的专业技能？ • 你都有哪些谋生的本领？ • 什么事情做起来最得心应手？ • 你最擅长做什么？你有什么技能值得我聘用 你？ 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 五大素质考核的方向 • 先天素质：意识、意志 • 身体素质：精神、健康 • 心理素质：心态、修养 • 行为素质：理念、观点 • 职业素质：专业、责任 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 案例 • 看清——内心 • “只要用我就必须给工资” • 看透——本质 • “我都不知道我们老板为什么用这几 个副总经理？傻瓜一个！” 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 三大人品考核的方向 • 心术——不正 做人的根本 • 心胸——狭窄 做事的根本 • 心肠——不好 为人的根本 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 案例 • 看穿——谎言 • “你问得太细了，我怎能记得清楚 ” 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 四、面试心法 • 见面的15分钟面试什么？ • 之后的30分钟面试什么？ • 接下来60分钟面试什么？ • 案例：实战演示 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 第三讲 面试真功 六、面试前提（25分钟） 七、面试要点（65分钟） 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 六、面试前提 • 解透职位条件 • 解析应聘信息 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 解透职位条件 • 岗位的专业要求 • 企业文化的要求 • 岗位上司的风格 • 老板的用人理念 • 案例：ABC公司的职位分析 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 解析应聘信息 • 看专业技能 • 看工作经历 • 看发展方向 • 看人生理念 • 案例：由简历得到的结果 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 面试准备 • 审核什么？ • 考核什么？ • 设计什么？ • 评估什么？ • 案例：面试营销总监的准备 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 案例：面试营销总监 • 如何看人才简历？ • 设计问题的目的？　 • 问题设计的方法？ • 面试评估的依据？ 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 七、面试要点 • 针对高层人才的面试要点 ——高级管理人员面试秘钥 • 十大职业面试的关键点 ——不同职业人才的面试设计 • 应届大学生面试的核心 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 高级管理人员面试秘钥 针对高层人才的面试要点—— • 职业操守 • 战略思想 • 领导能力 • 执行水平 • 案例：为EF公司面试执行总裁 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 案例：面试EF总裁 • 1、在工作中当你遇到别人排挤时你怎样来 处理？ • 2、当你遇到猎头公司给你很高的诱惑是你 怎办？ • 3、有的员工总是反对你提出的加班要求时 怎办？ • 4、其他部门很不支持你的工作而你又经过 沟通不起作用时怎办？ • 5、其它问题（略） 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 十大职业的面试要点 不同职业人才的面试设计—— • 管理型人才：团队的领导力、凝聚力、市 场的预测力和决策力 • 助理（秘书）型人才：敬业精神、反应能 力、协调能力 • 财务型人才：对数字的敏感性、工作的认 真性、细致性及对企业的绝对忠诚 • 行政型人才：对做事的喜欢、沟通能力、 敬业精神 • 人事型人才：对研究人的偏爱性、公正性 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 十大职业的面试要点 • 采购型人才：对原材料的精通并能货比三家 的负责精神 • 设计、研发型人才：在把握原理基础上的进 行结构创新能力 • 生产、技术型人才：对程序指令的认可，对 完美（质量）的追求 • 营销、策划型人才：市场开拓力、脚踏实地 的工作精神及智商+情商、创造力 • 公关型人才：忠诚度、反应能力、协调能力 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 案例：面试副总经理 • 你的所有想法是否有不能贯彻的时候？你怎 样解决的？ • 你作为副总经理当和总经理的意见不一致时 当怎样实现你个人的愿望？ • 你怎样看待家族企业与国有企业的发展和管 理模式？ • 你怎样与董事长和总经理进行和谐的共事？ • 当董事长和总经理在同一个时间向你发布了 不同的指令，你怎办？ 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 案例：面试地产副总 • 什么是大项目？大项目的特点是什么？ • 根据你对应聘企业项目的了解，如果你上任 的话，你首先要做哪几件事情？为什么？ • 如果你发现上司总经理的决策有误会造成很 大损失的时候，你通常会采取那些措施来规 避损失的出现？ • 作为工程副总，主要做好哪些工作？ • 工程副总与工程总监的区别在哪里？ 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 案例：面试策划总监 • 你通过什么事情能证明自己具备策划的才能 ？ • 你的策划水平能为我们带来什么？ • 一次成功的策划要把握的关键是什么？ • 你是否有失败的策划？为什么？ • 作为策划人应该怎样来把握一个项目运作的 成功？ • 举例说明你擅长于那些行业或领域的策划？ 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 案例：面试公关经理 • 公关工作要把握的重要原则是什么？ • 为了完成单位的任务有可能触犯法律 怎么办？ • 你能具体介绍一下你在所在单位的成 功公关案例吗？ • 做公关人要把握的基本要素是什么？ • 你做公关的优势在哪里？ 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 案例：面试老板助理 • 你对加班这个问题怎样看待？ • 你对时间管理与你所应聘的职位之间的关系 怎样看待？ • 你知道秘书的核心工作是什么吗？ • 你对于应聘总经理助理的这个职位认为要做 好的重要环节应是什么？ • 做好一个合格的助理必备的条件应该是什么 ？ 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 案例：面试财务总监 • 财务管理与会计管理的区别在哪里？ • 财务经理就是做财务管理，财务管理到底管理什么？ • 你怎样评价合格的出纳应该具备什么样的标准？会计呢？ • 你以前是否做过假账？ • 你熟悉那些财务工具？ • 你为什么对财务总监感兴趣？ • 你在贷款和避税方面有哪些经验？ • 你在资金管理方面有哪些经验？ • 你目前所在公司的年度销售额是多少？纯利润是多少？ • 当你发现公司经营者有违背税法的要求或行为，你会怎样 处理？ 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 案例：面试行政经理 • 一个单位能给外来的客人证明行政工作做得好的方 面应该是什么？ • 行政管理的主要内容是什么？ • 一个好的行政工作者必须具备的三大要素是什么？ • 所有的行政工作就是后勤管理的工作，这种说法对 吗？为什么？ • 行政工作是否包括人力资源工作？ • 我想了解你现在所在公司老板的情况，你能告诉我 吗？ • 你觉得和哪种人共事很难？ 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 案例：鉴定行政经理 • 行政总监都做什么？与行政经理有何 区别？ • 如果用你来选聘行政经理的最基本条 件是什么？ • 现有的环境你感觉哪里是你不顺眼的 地方，且与有着相关的责任？ • 行政经理必须具备的三大要素：沟通、 细心、热衷 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 案例：面试人资经理 • 人力资源工作的重点是什么？ • 员工之间总出现矛盾，你认为原因在哪里？由谁来解决？ • 如果员工的流失率在40%以上，你怎样看待这个问题？ • 人力资源与人事工作有何区别？ • 人力资源的开发与规划是一回事吗？ • 人力资源总监的工作要点是什么？ • 你喜欢你的上司什么？不喜欢什么？ • 你的上司或老板认可你什么优点？他是怎样评价的？ • 如果没有招聘费用，你是否能解决公司的人员招聘？ • 你会怎样计划和组织一次校园招聘的活动？ • 你如何为你公司的年度薪水计划和风险进行预算？ 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 案例：面试营销经理 • 你认为该产品以何种形式打入市场为最佳？ • 如果你是消费者，你怎样来看待本公司的产品？ • 营销与销售有何区别？营销管理与销售管理有区别 ？ • 营销管理一定包含产品管理，也一定包含服务管理 对吗？ • 营销的关键环节是什么？当你在做营销时应先考虑 哪些要素？ • 谈一谈你在产品营销方面的经典案例。 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 案例：面试生产经理 • 在制造型企业做生产管理的重点是什么？ • 你对质量的把关有什么经验吗？ • 作为一名合格的生产管理者，应具备哪些基 本条件？ • 生产管理在整个制造型企业中是非常重要的 管理内容，对于你一般都把握那些重要的环 节？ • 生产管理与技术管理、质量管理应保持怎样 的一种关系？ 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 案例：面试设计、技术经理 • 能否展示一下你的作品？并介绍一下你的创 作思路？ • 你周围的人是怎样评价你的作品？ • 你认为一个好的作品应该把握的要素是什么 ？ • 技术工作对于你来说是否枯燥？是否会有一 天转入管理工作？ • 你认为一个作品最终要达到什么样的程度才 能发挥作用？但要做到这一点你在设计过程 中要考虑什么因素？ 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 案例：面试应届大学生 • 面试应届大学生的核心—— • 心态：积极、平静 • 品质：诚信、公正 • 悟性：聪明、觉悟 • 精神：上进、拼搏 • 案例：三名大学生不同的录用理由 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 3、凯集小语 • 挖掘岗位核心需求，满足岗位核心 需要，这是鉴别面试考官水平的基 本功力。 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 第四讲 面试精髓 八、面试真经（75分钟） 九、面试评价（15分钟） 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 七、面试真经 • 凯集面试十必问 • 凯集经典面试十句话 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 凯集面试十必问 • 问专业技能 • 问跳槽动机 • 问经营思维 • 问工作风格 • 问经验优势 • 问劣势不足 • 问职业态度 • 问业余爱好 • 问自身价值 • 问求职愿望 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 凯集面试经典十句话 • 一句话——问出经验优势 • 两句话——问出求职愿望 • 三句话——问出专业技能 • 四句话——问出业余爱好 • 五句话——问出劣势不足 • 六句话——问出跳槽动机 • 七句话——问出工作风格 • 八句话——问出职业态度 • 九句话——问出经营思维 • 十句话——问出自身价值 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 凯集经典问题（案例1） 一句话问出经验优势—— • 经典案例：“下一步呢？” • 如果让你为一个项目组建一支200人 的团队，你第一步怎样做呢？ • 下一步呢？ • 下一步呢？ • 下一步呢？ • 评价：有经历无经验 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 凯集经典问题（案例2） 两句话问出求职愿望—— • 1、你想做的和你擅长做的都是什么？ • 2、三年以后计划做到什么高度？有什 么依据？ • 答曰：“总经理。努力拼搏。” 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 凯集经典问题（案例3） 三句话问出专业技能—— • 如果让你招聘人力资源招聘主管，你 用什么样的？ • 1、招聘经理呢？ • 2、招聘总监呢？ • 3、关键的条件要素是什么？ • 评价：专业水平较低。 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 凯集经典问题（案例4） 四句话问出业余爱好—— • 1、平时最关注什么事情？ • 2、和朋友们约会的时候多吗？ • 3、在休息日一般都做些什么事情？ • 4、家庭、事业、自由、爱好你怎样 看待？ • 评价：喜欢看书，进取心较强。 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 凯集经典问题（案例5） 五句话问出劣势和不足—— • 1、你的专长适合做什么？ • 2、为什么认为自己适合做这方面？ • 3、介绍一下自己与众不同的地方，来说明 自己是这个职位的最佳应聘者？ • 4、你在这方面的成功案例有哪些？ • 5、你确信这方面是你最擅长的吗？ • 评价：“但你的自我销售太差了。” 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 凯集经典问题（案例6） 六句话问出跳槽动机—— • 1、你在遭遇挫折的时候一般都会做些什么？ • 2、你为公司做了很多的贡献，而公司特别亏待你， 你应怎样办？ • 3、几年以后希望自己做到一个什么样的高度？ • 4、你怎样看待有生以来的生活经历？ • 5、你有成功的梦想吗？你的人生目标是什么？ • 6、当你出色的完成一项工作，你希望得到的奖励是 什么？ • 答：“实实在在的多给些钱最好。” 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 凯集经典问题（案例7） 七句话问出工作风格—— • 1、对于你做出的决策同事或下属不理解时你是怎么办 的？ • 2、你用什么样的方式或方法来解决这个问题？ • 3、你父母现在怎样？多长时间能见一次？ • 4、你和别人合作最不成功的是哪次？为什么？ • 5、从人生发展的途径来说，从政和经商，你更会选择 哪一个？ • 6、你的每一个上级对你评价的最相同的语言是什么？ 几个上司这样说？都是谁说的？ • 7、如果给你几个品行不端的下属，你怎样管理？ • 评价：果断、雷厉风行 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 凯集经典问题（案例8） 八句话问出职业态度—— • 1、你的工作环境怎样？ • 2、最近几年发展的如意吗？ • 3、什么事情会令你大发脾气？ • 4、在工作中出现不开心的时候你都是怎样来处理的？ • 5、平时你愿意做小事情还是总在考虑自己以后发展的 大事情？ • 6、如果你的努力完全失败你会怎样走以后的路？ • 7、逆境与顺境在你的生活中各占多少？ • 8、当你的上司给你安排了一大堆工作，而你的同事却 无所事事，你将会怎么办? • 答：“我也不好好做。偏向” 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 凯集经典问题（案例9） 九句话问出经营思维—— • 1、你认为这个岗位应该具备哪些基本素质？你拿什 么来证明你的水平的高低？ • 2、我如果聘用你，你将怎样开展工作？ • 3、你看问题喜欢站在一个什么样的角度上？ • 4、每次考虑问题的最基本的出发点是什么？ • 5、你的领导总是说错话，你会怎样办？ • 6、自己平时做事情最大的困难是什么？ • 7、你的下属团结吗？你希望他们团结吗？ • 8、你怎样看待你的老板在用人方面的错误或失误？ • 9、怎样为你的孩子设计它的未来之路？ • 分析：“说的清与说不清” 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 凯集经典问题（案例10） 十句话问出自身价值—— • 1、你有具体操作方案吗？ • 2、在你有生以来做过非法或违法的行为吗？ • 3、你周围的社会关系是怎样的？ • 4、业余时间都做些什么？是一时有趣还是生涯规划的内容？ • 5、前十年一直在努力做什么？ • 6、你在离职的之前、过程中、之后都做什么呀？ • 7、从你走入社会已经经历多少个职业了？ • 8、你最喜欢的名言是什么？ • 9、你索要的薪酬是如何计算的？ • 10、原来的单位给你多少？ • 我们的职位平均都是这个数。我原来单位就给这些。 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 九、面试评价 评价要素—— • 技能 • 素能 • 潜能 • 案例：对应聘者小D的评价 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 面试评估的四大要素 • 人本特征：表达能力、性格特点、人生 理念 • 自身势态：优势、劣势、技能（专长） • 发展潜能：潜力、方向 • 适合职位 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 4、凯集小语 面试的四大结果—— • 透视本能 • 求真优势 • 听出劣势 • 发现潜质 银 河 人 才 真 情 回 馈 会 员 客 户 系 列 活 动 课堂有问题随时写在纸上，随时传递上来，随时解答。 祝各位前程似锦！ 谢谢大家！欢迎到北京做客！