▶管理者应该关注企业整体。
▶企业通过做预算，使企业变成一个强有力的整体。
▶计划什么都不是，做计划是一切。通过做预算，把公司的
目标和任务、资源和公司的所有一切都串了起来。
▶预算就是叫我们回答这样的问题：第一 我们要完成什么
样的目标和任务；第二 完成这个任务需要什么样的资源。
预算体系
◆多算胜，少算不胜，
而况于无算乎？
◆知可以战与不可以战
者胜；
◆知己知彼，百战不贻
◆不知彼不知己，每战
必败。
法
兵
子
孙
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企业运营预算做好后，可以尝试其他预
算：产品创新预算、信息化预算、危机
预算等（达到的目的、花多少钱、需要
多少人力资源等）。
预算通过后，我们就要关注目标：产品
市场占有率、劳动生产率、人工成本占
有率、企业现金流预算等。
预算可以是不准确的，多次预算可以逐渐
接近实际。关键是通过做预算的过程，把
公司的目标、任务和资源，变成了一个整
体目标。
