采购人员绩效考核实施方案
受控状态
方案名称 采购人员绩效考核实施方案
编 号
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经
营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的
依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
（一）明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵
守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全
体员工公开。
（二）客观考评的原则
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情
色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把
被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、
使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（四）反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应
当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后
努力方向的参考意见等。
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
① 考核期开始后进入本企业的员工。
① 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
① 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
① 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、绩效考核小组成员
综合部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括综合部长、审计部长、
财务部长、经营部长。
五、采购绩效考核实施
（一）采购人员绩效考核指标
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化
指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采
购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重
（%）
考核指标/指标说明
时间绩效 15% 停工断料,影响工时
紧急采购(如空运)的费用差额
进料品质合格率
品质绩效 15%
物料使用的不良率或退货率
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
数量绩效 30%
库存周转率
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额价格绩效 30%
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当
期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
效率绩效 10%
订单处理时间
（二）绩效考核周期
采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及
时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边
绩效指标，以季度或年度进行考核。
（三）绩效考核方法及说明
采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指
标占考核的 70%，日常工作表现考核占 30%。两次考核的总和即为采购人员的
绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：
采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30%
（四）绩效考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己
的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，综合部汇总并统计结果，在
绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
（五）考核结果应用
考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为综合部奖金发放、薪资
调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级划分标准
杰出 优秀 中等 需提高 差
A B C D E
85 分以上 85 分以下~75
分
75 分以下~65
分
65 分以下~50
分
50 分以下
根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针
对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，
最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
（六）绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级
标准说明表（如下表所见）。
采购人员绩效考核表
等级说明
项目 权重
杰出 优秀 中等
需提
高
差
自我评
分
综合得
分
时间绩
效
15%
品质绩
效
15%
数量绩
效
30%
价格绩
效
30%
定
量
指
标
效率绩
效
10%
定量指标权重为 70%
责任感 30%
合作度 30%
主动性 20%
定
性
指
标 纪律性 20%
定性指标权重为 30%
综合得分
考核补充：
考核人： 被考核人： 考核日
期： 年 月 日
等级标准说明表
指标等级划分说明
项目 考核指标
杰出 优秀 中等 有待提高
急需提
高
时间
绩效
是否导致
停工
从不 没有 无记录 3 次以下
3 次以
上
进料品质
合格率
100% 90% 85% 65%
60%以
下品质
绩效 物料使用
不良率
0 5%以下 5%-10% 10%-15%
15%以
上
呆料物料
金额
万元
以下
~ 万
元
~ 万
元
~ 万元
万元
以上数量
绩效 库存周转
率
%以
上
%~ % %~ % %~ %
%以
下
价格 采购成本 %以 %~ % %~ % %~ % %以
降低率 上 下绩效
采购价格
降低额
万元
以上
~ 万
元
~ 万
元
~ 万元
万元
以上
采购完成
率
%以
上
%~ % %~ % %~ %
%以
下效率
绩效 订单处理
时间
天以
内
~ 天 ~ 天 ~ 天
天以
上
指标等级得分说明
杰出 优秀 中等 有待提高 急需提高
10 分 8 分 5 分 2 分 0 分
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
