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HRD 报告
密 级：
无密级 编 码：
正文页码：3
附 件 数：11
岗位分析与评估工作会议纪要
摘 要：
本次会议的主题是： 1. 前一阶段工作总结
2. 布置下一阶段的工作
主题词/关键词：岗位分析/会议纪要
编写 校核 审查 批准
签字
2
日期
分发：
纸质分发：
岗位评估领导小组成员：
岗位评估办公室成员：
电子分发：CIS
内 容 负责 限期
3
时间：200*年01月24日下午2:15分~4:30分
地点：01楼210会议室
主题：
1．前段工作完成情况
2．布置下阶段的工作
与会人：
一、前段工作完成情况
1．“关于在两公司开展岗位评估工作的报告”已
经两公司总经理部批准并向各部、委发文，工作组成
员已按计划开展工作。
2．在周毅文经理的带队下，办公室部分成员于1
月14日至17日完成了对上海宝钢、深圳华为开展岗位
分析与评估的考察调研工作，取得了较大收益。具体
的考察报告见附件一。
3．国外考察的联系工作正在紧张而有序地开展
。目前已与美国、南非、台湾等相关核电站进行了接
触。从收回的信息来看，美国方面比较保守，若要他
已完成
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们提供信息，希望我们分担他们一些评估费用。他们
给我们推荐了一个专门做核电站岗位评估的“马丁”公
司。台湾方面不希望是一种官方交往，可以通过核学
会联系，并推荐了一位与集团周展麟副总较熟悉的台
电专家。南非方面非常欢迎我们去短暂访问。
4．关于对岗位评估领导小组及办公室成员的培
训，培训中心已与几家顾问公司及国内几所高校进行
了联系，综合比较后建议聘请广州锦田顾问公司的台
湾专家徐振芳教授来大亚湾授课。
二、本次会议形成的决议及下一阶段的工作
1．200*年1月22日至25日在公关中心与法国EDF
及格拉夫林的专家们进行了人力资源方面的交流，希
望会后收集并翻译整理好所有法方提供给我们的相关
资料，并注意法方要求保密的内容。并提交一份与法
方进行人力资源方面交流的总结报告。
2．香港中电已完成了岗位分析与评估工作，希
望抓紧联系，争取春节完成对其的考察。
3．与国外核电站的联系要继续下去，要想办法
开辟第二渠道，去美国最好找二家，一家是世界一流
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已完成
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水平，一家是世界中等偏上，并且要与大亚湾有可比
性。联系的重点是美国和南非，台湾可去可不去。
4．定于1月29日安排人力资源部蔡浩副经理和维
修部鲁明波介绍一下香港中电开展岗位分析及维修部
开展岗位说明书编写的情况的介绍。
5．同意培训中心聘请广州锦田顾问公司对岗位
评估领导小组和办公室成员进行为期一天的培训，要
求顾问公司培训内容为“从岗位分析到岗位评估的重
要性、岗位分析、岗位说明、岗位评估的定义、目的
、方法、步骤与流程等”。
6．对顾问公司的选择，可以进行前期无费用的
接触，国外、国内的公司都可以联系。但对顾问公司
的全面了解与接触需等前期国内外考察工作完成后再
实施。
7．由于岗位分析与评估工作量较大，完成的周
期较长，涉及到公司的每一个岗位和每一位员工，只
有各部门和全体员工予以充分的重视，并给予积极的
配合和支持，这项工作才能顺利完成，所以，必须成
立一个专门的宣传小组，加大宣传力度。
已完成
2月底
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8．公司内部的专家小组要尽快成立。以后办公
室的一些会议及培训也要请专家组成员参加。
9．下次会议拟定于春节后召开。
2月6日
2月底
1月29日
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2月7日
3月底
全过程
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