（企业文化）新元制度之
企业文化大纲
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1.三个 A级能力：
·学习能力：新元人以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验，并变
个人的学习为组织的学习，点滴积累，持续改善，不断超越。
·凝聚能力：新元对外奉行共生双赢、和谐发展，对内倡导员工与企
业心手相牵、荣辱与共，打造高效率的、坚不可摧的金刚石组织。
·创新能力：把握时代脉搏，引领行业潮流；今天比昨天做得好，明
天比今天做得更好，并通过持续创新提升组织素质和能力。
2.人性化设计:
管理沟通：制定双向、循环、持续的沟通计划，将沟通纳入企业制度
和管理范畴。求真求善，换位思考；不仅提出问题，更要解决问题。
全员培训：推行教练文化，创建学习型组织。
简明快捷：驭繁就简的思维方式，宽道窄距的扁平式结构。
追求职业化：以此为生，精于此道，做一个让组织和团队放心的员工。
3.有序：
法理情：从情理法走向法理情，从混沌走向有序。
制度健全：不断完善企业的管理制度和治理结构。
自信从容：整合资源，有条不紊，不打无准备之仗。
4.目标：
持续成长：追求企业的持续成长，内涵成长（管理）与外延成长（经
营）相协调，短线成长和长期成长相协调，上线成长（为顾客创造价
值）和底线成长（为股东创造价值）相协调。
战略转型：即由传统的纺织品进出口企业发展转型为现代技工贸一体
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化企业集团。
员工成长：为员工提供舞台，让员工事业与身心同步成长，将岗位工
作当作一种快乐的生活方式。
三、新元的战略思维：加减之道
新元的战略思维就是加减之道。“加”意味着敏锐捕捉时机，迅
速调配和组织资源，以最快的速度满足市场需要，实现预期目标。“减”
意味着通过理性分析，正确判断未来趋势，主动放弃企业的最弱项，
聚焦核心及最具成长性的业务。加减之道要求企业对待事物要从宏观、
长远和全局着眼，有所为有所不为。
加减之道之机会观---新元应以战略的眼光去感知机会、把握
机会，要敢于舍弃一些机会；利用机会要求有快速的市场反应能力，
临门一脚要稳、准、狠。
加减之道之资源观---新元的一切资源都是组织的公共财产，
任何人都不能将组织资源据为个人资源。
加减之道之成长观---新元的成长基于理性思维与创业激情的
有机结合，构建从个人理性迈向集体理性、从资源导向迈向价值导向
的牵引机制，以人才牵引机会，以机会牵引发展，推动个人与组织的
持续成长。
四、新元的管理思想：简单主义
新元管理思想就是简单主义，简单主义的实质就是凡事都要找规
律，去伪存真，去粗取精，由此及彼，由表及里。在真正掌握问题本
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质的基础上，以效率和效果为出发点，追求用最简洁、最直接、最有
效的方式解决问题，最大限度减少无谓的时间、人力和物力资源的浪
费。
简单主义之决策文化---系统思考、大胆设计、小心求证、柔
性操作、风险防范。新元的决策思维是科学理性与决策者直觉意识的
结合。决策模式遵循权力智慧化，决策依据基于事实与数据，决策程
序坚持民主集中制。速度源于责任，新元要求每一位决策者在充分论
证的基础上，审时度势，敢于拍板，敢于承担责任，不拖泥带水。
简单主义之组织文化---通过战略、计划、预算的联动实现组
织的文化生根、机制落地；将外部市场需求转化为内部业务责任，提
高组织整体对市场的响应速度，进行客户导向的组织优化设计；逐步
实现基于互联网络的信息化管理和电子商务化经营，实现对内和对外
的无缝连接；内外聚焦，外部焦点是客户，以客户价值为导向；内部
焦点是员工，以人本价值为导向。
简单主义之沟通文化---强调深度沟通，提升沟通品质，最终使消
费者理解新元、使员工正确表达新元、使社会大众呵护新元。重视与
员工、消费者、合作伙伴、政府和社会的互动交流，建立宽道窄距的
沟通渠道，进行建设性沟通；追求无边界协同，重视整体利益，强化
团队意识，倡导助人就是助己，鼓励主动承担责任；倡导真相管理，
鼓励求真求善，鼓励自我否定、勇于尝试和承担风险，鼓励敢于承认
错误并及时改正，隐瞒不报、提供虚假信息者将受到严惩。
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五、职业化的新元人：以此为生，精于此道
人才是新元的核心资源，认同新元文化的、具有职业素养的员工
就是新元的人才；做得好就是核心竞争力，做得不好就是核心破坏力；
新元最需要的是一批让组织和团队放心的员工，职业化是新元人生存
和发展的价值与理由；投身新元就要尊重新元、珍惜职业，将个人目
标融入企业目标，将小我融入大我，视岗位为资源，用岗位资源为企
业增值。
1.职业化的基本标准：
尊重职业：尊重职业意味着尊重责任、尊重承诺，答应的事情一定做
好。
遵守职业规范：从情感、观念到行为，都能严守职业规范，讲求职业
道德。
具有职业意识：干一行，爱一行，专一行。
职业追求：不断提升职业能力，追求职业生涯的更高境界。
2.职业化建设：三大机制+六大系统
竞争淘汰机制：新元破除身份所有制，实行零成本身份转换，通
过竞争淘汰优化企业生态，逐步实现从股东本位向人才价值本位的过
渡。
激励机制：新元尊重员工合理的利益追求，倡导为强者喝彩，建
立以业绩、能力为主导，以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值
分配体系。新元在价值分配中始终坚持：看过程更看结果，看表现更
看业绩，看个体更看团队。
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评价约束机制：新元建立以目标责任为核心的评价约束机制，通
过目标分解，传递市场压力；通过目标监控，确保生产运行；将任务
指标的完成情况与奖惩机制挂钩，激发员工动力，促进目标完成。
基于战略的人力资源规划系统：新元根据企业发展战略确定主业
人才队伍和其他相关专业人才的培养、储备和开发，合理规划内部人
才培养与外部人才引进，奠定坚实的人才基础。
基于素质模型的潜能评价系统：新元从组织战略、客户需要和竞
争要求出发，总结各类高绩效员工的素质模型，使人才招聘和选拔建
立在素质模型基础上，将合适的人放到合适的岗位。
基于任职资格的职业化行为评价系统：新元通过任职资格标准的
建立及资格认证，牵引员工不断进步,为员工晋升与薪酬调整提供依
据.
基于 KPI指标的考核系统：新元建立分层分类的关键绩效评价体系，
对中高层领导的考核强调结果指标，对中基层管理者的考核强调行为
过程。
基于业绩与能力的薪酬分配系统：新元员工的收入直接取决于员
工对企业的贡献，付出的价值越大，回报就越高。
基于职业生涯的培训开发系统：新元开放多条职业通道，并针对
员工的职业生涯制定多样化的职业培训课程，帮助员工提高终身就业
能力。
3.高层领导团队的境界与风格
新元高层领导团队是决定企业命运的核心力量，是企业文化的倡
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导者和传播者，必须在长期和短期、公与私、大我与小我、卓越与平
庸、有限的权利与无限的责任等重大问题上作出明智的选择。
六、让新元的文化之树基叶长青
做企业如做人，企业文化如人品。
人因文化而凝聚，亦因文化而分离。
十年树木，百年树人，百年企业，文化是根。
今天，我们见证了历史，未来将见证我们的今天。
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