口高玉君强化人力资源竞争力是当务能力、信息处理能力、策划和决策领导低水平的层次，还远远不能满足企业能力。人力资源竞争力成为企业持续参与世界经济竞争的需要，这是必须-之急"企业核心能力"是一个我们成长发展的决定性因素。建立在传统而急切需要解决的局面。比较熟悉的概念，是1990年随着普拉哈导向下的核心能力，诸如成本管理、质二、人力资源竞争力推动企业快拉德和加里·哈默尔的划时代文章〈企量管理、品牌管理等，在工业经济时代速而持续成长业核心能力〉在〈哈佛商业评论〉上的比较有效，而且企业间比较容易追赶，企业持续快速成长和永绩经营，发表而问世的。根据麦肯锡咨询公司其差异不是很大。在走向新经济的时是每一位企业领导者的期望。在传统的观点，所谓核心能力是指某一组织代，在激烈变动的环境中，人力资摞竞经营观念决定之下，有的企业依靠专内部二系列互补的技能和知识的结合，争力的优势将更显著，即使企业之间业化大生产的规模经济，有的企业依它具有使一项或多项业务达到竞争领的差异不大，也比较难以追赶。赖奇特的策划包装，这或许能取得暂域一流水平的能力，具有价值优越性、新世纪使人们充分认识到:知识时的优势和发展。但是，企业要具有持异质性、难模仿性、不可交易性与难替是企业的战略资产，企业是-种知识久而坚力的竞争优势，必须依靠强化代性。核心能力能使企业具有持续开整合系统或是创造、传递和运用知识人力资源竞争力。很显然，当代企业的发新产品和不断拓宽市场的特性，例的组织。所以，是否拥有创新知识或异竞争己转向知识和科技的竞争，从根如索尼的精细技术、联邦捷运公司的质性未编码知识，就成为企业连续提本上讲是知识与科学技术的承载者一后勤管理、Merck公司研制和开发新药高生产率、提升并创造连续竞争优势一人才的竞争。而企业人才竞争更多的专长、梅尔公司广告销售和售后服的惊泉。作为知识和技能承载者的人地要看企业人力资撩开发、利用与管务的能力。而技能与知识的结合，体现力资源，代表了企业所拥有的专门知理的职能和能力，即企业形成的人力在企业人力资惊的运作之中，由此，人识、技能和能力的总和，是企业创造独资惊竞争力，这是知识经济时代企业力资源是形成企业核心能力的基础。占性的异质知识和垄断技术优势的基应具有的唯一而持久的竞争优势。企业要发展新的核心能力，必须建立础。信息经济和技术的飞速发展，使得例如，作为中国电力装备行业的在不断开发自己的人力资惊优势上。企业愈发认识到创造发明技术之"人"大型集团的许继集团，他们通过探索企业中这种以开发人力资源为基础而的重要价值。全球知识经济的到来，使量化动态的人力资摞管理体系，以此建立起来的核心能力，就是人力资摞得今天的智力资本像过去财务资本一提升企业的人力资摞竞争力，创造了竞争力。样受到企业高度的重视。企业不再仅国有企业改革发展的惊人奇迹。创业人力资源竞争力体现在:组织内仅只关注资金、成本、品质，人力资源20年来，许继的资产市值达亿元，部的学习能力、组织的再造与技术的必将成为企业关注的重中之重。然而，增值倍，以所占同行业20%的职创新能力、把握顾客潜在需求的能力、受到种种主客观条件的限制，大多数工创造了全行业80%的利润。许继集团快速应变能力、活用公司以外资源的企业的人力资源竞争力仍旧停留在较将严格的科学的考评制度贯穿于整个??췲랽쫽뻝잿튻ꆢꆰ뇈삭튵랢뗄쓚쯼폲틬듺죧뫳컱퓚솦웳붨뺺죋늿뒴뿬뿚쓜돉떼솿웤헹탂쫇헻훊룟쪶햼뒡뗃퇹뷶뇘쫜뗍닎뛸뛾쯙뺭삵쪱뻃놾뗘샭펦샽듳쳡맺㈰퓶릤붫뮯웳뷏뗂뫋뇭맛늿뻟튻훊탔탂쯷쟚뗄튵늻솢헹솦쯙룟뎤쿲맜닮ꎬ쫀뫏ퟩ짺풴ꆢꆣ훘뷱쫜횻붫떽쮮폫벱뛸쎿펪웦짏죋튪죧탍짽폐쓪횵뒴퇏〱죋튵쫬뫍탄뛸뗣튻폐쇷탔ꆣ닺쓡맜뎤쓜풴튪뛏훐웰솦톧펦폱ꆢ랢쿂샭틬퓚뗄볍쾵횯캴좪벼탅폺쳬떽맘돉훖욽쫀쟐돖맛듳쳘폅볡틑붲닅뾴횰뺺ꎬ벯뚯웳살ㄳ퓬룱ꎮ쓪솦뫋쾤볓쓜컊ꎬ쾵쪹쮮ꆢ욷뗄샭죋쫇랢뾪헢살ꆣ풴쾰뇤뻽탅햹킧늻벤폅춳뇠싊틬쾢볛웳힢캪훖뷧탨탸캻쓮짺쫆헹ퟷ췅첬튵㚣쇋뗚탄뗄샯솦쫀쯹쇐튻욽쓑뫍뺫ꆢ몣ꆣ탎햹랢훖뺺쓜쾢뫋욷ꎬ쫇쇒쫆듳죋햽믲싫ퟷ듺훊뺭죏횵훇튵웳훷닣튪돉뿬뻶닺닟쿲횪캨캪룄탭긵좫뿆횮풴쓜룅ꆤꆷ뗄캽뮥쿮쒣늻쾸䵥뛻뛸돉탂ퟔ틔뫋헹솦냑뒦뻶탄없뫜뇤붫ꎬ쏇싔쫇횪쳡캪뇭볃쪶ꆣ룟뷰튵뿍듎뷢뎤쯙뚨뮮랢뺺죋튻훐탭룯볌놶탐톧㗆뺺솦쓮맾퓚ꆣ뫋늹믲쓜럂뛏벼牣릫풴웳뗄벺뾪탄ꆢ컕샭뚨맜쟒듳뚯룼튲돤뒴ꎬ쪶짽횪쇋뫍떽좫뛈맘맛뻶돉쇬횮맦냼햹헹폫헢뛸맺볌랢튵?헹ꆱꎬ쒬ꆶ룹탄뗄뛠솦탔쓜췘쫵殹쮾튵뫋랢쳥ퟩ맋믮뺺샭웳ꆣ쿔뇈럖닺퓬쫇늢쪶뫍벼뒴쟲놾돉힢쳵뮹뎤떼쿂쒣ힰ폅뿆뛸돖뗧벯햹틔㠰뾼벱?솦쫇뛻맾뻝쓜벼쿮ꎬꆢ쪹뿭ꯋ맣폫퓋뫋탄죋쿖횯뿍폃헹틲뗈튵퓚뮷훸뷏죏럱뻍뒴뫍ퟜ슢쫵퓬횪쿱훘놾뗄볾풶뻖헟뺭떫쫆뫜뿆톧웳풴벴뻃췅닺쯹ꎥ움?쫇튻ㄹ뗄런싳솦쓜튵뻟늻웳쫐솪뻑룦횪ퟷ탄ꎬ퓚잱릫ꆢ쯘훮볤ퟟ뺳쓑쪶뒫펵돉퓬벼쯹뫍뛏랢맽쫓훘풶탨쏦췆폀폐볃헢쿔뾪ힰ맜뺺뺪햼훆떱룶㤰뮮짌뿏쫇뫍컱폐뿉튵뎡냮탖쿺쪶횮쓜솦뻍ꎺ퓙퓚쮾닟돉ꆣ죧뇈쿲훐벴틔떽뗝캪솬펵ꎬ벼량쏷뺭좥욷쿞죔늻튪뚯벨웚뗄믲뇘좻쫵죋랢뺺놸쯻샭헹횵춬샻뛈〷컱컒쓪쪱튵컽횸횪듯볛붻뻟뗄뷝욺쫛훐솦ꎬ풴쫇ퟩ퓬탨틔뮮캪붨돉릤뷏탂쪹ힷꎺ뫍뒴웳탸돐폐쫵쯙벼볃닆훊횮훆뻉쓜뺭췻탭탫뺺닅ꆢ탎헹탐쏇쳥웦죳맡웚쏇쯦듺움쒳쪶떽횵틗폐쳘퓋춿뫍뷡ꎬ뗄뇘폅캪죋횯폫쟳췢웳솢놾튵죝뺭룏횪튻탂뺺퓘랢쫵컱훘춣싺헢펪ꆣ쓜틀떱헹돐샻돉쪱춨쾵벣ㄶ뒩좦ퟅ컄싛톯튻뗄뺺폅탔돖릫ꪷ쫛뫏평믹탫쫆솦쓚벼뻶튵퓚맜뺭틗볃ꆣ쪶훖폃횪솬헹헟햹횮떽늻죋듳쇴ퟣ쫇뿬ꎬ틀웳좡튪뾿듺퓘맽뒴ꎮ㈰탭폚쒫웕헂ꆷ릫ퟩ뷡헹풽폫탸ꎬ쮾ꋐ뫳듋뒡붨짏쫵쓜풴닟돖뒫샭볃ힷ뗄횮횪쪶폅쏅뒴ꆰ살놾퓙솦좻뛠퓚웳뇘뾿튵뗃뻟잿듓헟룼죋ꆣ첽틔퓬㗒ꎥ볌헻삭ꆶ짏쮾횯뫏쇬탔쓑뾪샽뗄싒럾쳥ꎬꆣ솢뛸풴솦탸춳ꆢ쪱룏볤쪶믲쳡쫆죋횪퓬믹쪹튻뷶쫽뷏튵탫틀퓝폐뮯룹뛠맜쯷듋쇋?벯룶맾웳뗄ꎬꆢ쳦?쿖죋떼훊듺뺺틬뛀뗃ꆱ쪹풴돖ꪣ횰췅?뗔뒹랭
胡志人事管理体孟之中.在蝉作l从米提耐人1Jliillm-;!t和管理能力以的过于细节化的传统性人事管理业且经理到普通且工的各个不同J~改制此强比企业的人力资源竞争力.务夕|包出去也将成为企业缸升入力实行比例由此制.过怦企业把承茸的企业人力资i田开监与节血'应成为资源竟争力的选拇.因为这种作业附巨大市场压力元1世庄地分解到每个员所有管理人员的工作责任而不但仅加的lRl旺。植λ升也、并陆离盘耍的战工身上t从而使人人都有压力i压力变是人力资由、管础部门的专业咀职责.略怕事务i不利于提升人力自由管理成功力酷活了虽工.他们的A体舶法实际t血在已经有也来越多的人理的形辈租1f(~:.把这些传统4正好升是(1)推行单苗仕负责制(2)缸年步认识到企业人Miill管理的成功括肉:1\米由其他部门或成立"员工事务通过综合考脏桂5%的比例ill行末t;Li旬'll!ñ钱且经理的盎ι'.;.相声企业部。部主贵的机构去W!I!从而使人为贤此，(3)推行中层U上!部Hl标竟聘强刷迎且工作分析来m. !Ì且工工作品iillU~fl专;'1于果统性圭)~j性的战略事务.制(的不设虚职取消"甘，理助性的职责目的是为组驯的招聘员工此外随着经，班主蜡化的监展专门从J11l"导.同时内酣J/.!1l1且;!r础丁传统的业绩考核1;I)，u;;酬体旱的1llj生111酬事入力贤('U')盟业务和恪闹顾问服务的分配体系比如将技术皆非;哥~t产1I?建立相对科学的慌J1t.拍斩世纪那有&1fltl专业机构会越米越多，他们'要审由化纳入分配m:IH.%成一个向些强问这种管理风怖的企业特合把工将古自来血生íffìJ也代理企业人力资il/n研陆斜向~k献阳别的分配机制脏11分析和!为员工!c立岗位也lZI捕庙的’tf J!ll]作封为企业挺(Jtl;，业的人力陈企业卅白人人有份的惯例不论资i王ñ;，è!t.部门且经理.性言ζ刊→为一资源战略自闹剧务.历，职务只讲!.i!献.严精怯工!1的质个总3年1旦地带些知iJ!;;已成本部门的组织的革新~Q:l'f特成为新世纪人iit进行考瞄~!il-1收入中固定的部分任务;1，)要哪些工作岗位贝工在这些力自源奸监管理币rc坚的制度rHι21世(工资}占'0%活的;111外{韭励)占岗位上的职责卫是fI么并持这些E妃的细细世il将改变传统的11d~功能回比过样.~t--t、"活u米极大成胆章和1立!于付诸茧施.米组织生产、市励与销自忻究与开调动了全体员工的积极性与创.i1d飞机.在经济生即仕的背景下ω企业人挝、财务待业务部门的做法I而公主行在完成年黯制的基础上1四9年在冉研力?ii!.?-管理者的职E自己逐渐从作业性、纣l担结构方而的AI-~平化和l网络化.传ìQH人且叶'开始出行职能贤怖呻缄L行政件事务叶'解放出如mï!J!事从~J~统盘平I~式的组织结构剑峭的是命令班制大多数抖研骨斗的年收入都"(t;5 的J且战略怕人1J班回骨础工作.网此与扫制可I剖泊跚地捕述且1:的任务万元~~_t.{f叶继扭园件研人员始终企业人1J资i国营顶部门已连面由原来因此组织对员工的期望是明确的，且是f，t(IJM辜的层而.许描~闭的成功的Ifi-ti~i功能性部门转而j此为企业站t的背升曲线也:lú4r~n的.~HI'fi:眯在于他们不断地撒恼人力资ì~、从而背业好部门的战略1*伴.有199411严的提莉甘tlI的响大.I~ 1'1的提问与更町的提升了企业的人力资源竞争力这也国λ力资源管理协会会出中血事会拙酬.传统组织结构的人力贤源卅宜是许!il!IJ因所U在同行业中阻持领先斗席GlllcPtlrkcr指出企业问监，fh'可J'lm全部位.Q，邮tIJ'I":(J组织的j且两地位.其他企业所埠赶不且的真正fJjt构置组.蝇棋梢简的变革大闹部要求管理层.相比之下扁平式组织结脚刚因.人力资源成为白席执行M的战略忱fL强调对员工的授权井把酷授扭的血现在lR多企业都在强调通过创以WI'!l;施企业计划归ill行组织变革.工组成工作小组组织封放励员工扩新悟胡来建立自己的竟争优势.但是许事国外企业由一位副且直接负责人大自己的工作内在提肖员工的通用实际上企业组织在生产作业系统、财力皆惊管理U此提高人力贤晾在公性;11灵悟性1培训1*统和1报酬军统都务管理、质血控制和1楠由服#哥方面司中的战略地位.曲证公司的人力贵支持员工水平的缸升.于网络也姐姐的创新都非常在岛融竞争时手模仿f由政肃与公司的盎展战略匹配.中，多个公司根据各自员工的专长组只有在人力资源开盎管理方面的创新我们都知道，传统的企业入力资成各种工作小组，完成特定的任务.这才是难U如捷地制的.所剧说，杰出的源管理工作大致可#为两个方而一种工作小组通常包括各个方面的专事、人力班晖开立与管理不但时企业建立个是作业性的，另一?是战略性的.所网络化组织般9!:tm强调员工垂与管竞争优鼻而且时企业推持竞争优势都谓作业性项目，指的是考勤、绩效考理的必要性盎盘新构造组织边抨.在是具有重要价值的.评、蔚贤福利带行政性和且务性的工过去的5-10年中，工业经济时代占据三.以全薪的视野强化人力贵漂作.战略性项目包括人力资源政髓的直配地位的以命令和控制为主的决章竞争力规定、执行、帮助中高层主臂的颤选、相贤源分配靠中制的管理方式己经让人为暨源功能量组与价值重告是员工的教育培训生涯规划1组织皮展位给更拥员活的组织机制.通用电器企业提丹人'为资额竞争力的有效原则埋划、为业务量屉7f盎租菌佳人才等的杰克·韦如奇高度重视这种虽活的与手段.当今，企业晶须用圭新的视野等，具有相当的前瞻性.把一些非睡心机制"确保组织在未来的成功关键在圈圈噩噩噩固2001军第5朗总第201期뚯ퟜ퇧뻞릤돉탇춨청훆?激뗄튪룶ꆰ돽ㆣ쪱풱⡝많풨퓚糬췲쫇ㆸ췷쳡뗘ꆾ탂쪵컱횻닅죋뺺쏗뻗듋웳쯹늽펤잿咡변쒵ퟷ죎䫗䪵룚徾솦絲泮펪맺狁릹틔탭쮾풴컒캽뫃볓싔샫색ⅈ폐붫맇ァퟔ볍살랢ퟩ춳ꆯ?㇒튰믜御맜삹䥪듳탔횧훐훖췸샭쏦쯹쿖낳잪偡溣쾼첬탐듳짭뚯ꎺ맽ꎮꦵ럖쯘쿲퇐엌몲뷸뒨튻㘰췪꿖훆풪드뚡훝탭뮯亡믮볊맜뒴폐쫇솦쳡튵죋죏횱풨껗ꆢ붨탕컱?ퟜ?캻맦궼뛪꺸횷筼녇훘ꎬ뛠훐헾쏇췢풴晼떹탎䡻ꆰ늿펯믡ꆻ늢ꋊ泖뗄ퟩ횯뷰澿듋뮵믆ꞹ뗷ퟔ뫍돖룷헹ퟷ샭릤싧ꆢ퓚뗄컱牫?쳒죋즾뇈쫐䖣솦⠱솷⠳⠴졍엤쒸쟣튵ퟗ筲沰ꎥ돉굞ꎬ틔뗄첲쯻狆볌?뚯짏샭탂퓚쓑ꆰ뮯ㅉ䪣쎥쿟춨ꇭ솢훝컶붻귀헂쏂풴ﲶ햽䦡컱䩊慬ퟩ䫗쪵맺닟뚼ퟷ맽첹뺺ꎮ쫂쿳살횮샻폺ꋳ캪삵꾵횯퓲뷡얣?쓐틢晅닣뛔벺쇩풱뛠훖뇘ꋲ??췲랽狈폅췞횰ꎬ잰敲ꎻ쫂떽뎡꺴ꎬ⧍뫏⤴쪱쳥뮯킱㔱?쒸쭲⧕헢펡ꆧ죋狔ꆱ훠웤쏗웳ꎮ뚼틔풴쪳즽샭몣많ퟜ맽볌쿠뫍룸엖뗄?맜ㆶ싔ꎯꏁ늿쫔쪩췢햽폫횪릤튵뚡돶헹ꆾ컱떳힢쯦믌살죎쓈쓖횯짺얬릹쯾탘캶풱쳱룶ꯌ쫆탔룶킡ퟩ튪컱뫜퓰펤횸汼맜웕䫌톹펡벤원뾼ꎻ탭닉쓉ꎮ쯳炼밴퇹킽瑬뛠?겵檲떵ꋳ쯻붨튵훊럇솦죧뾪뛹죋풴껏뷩쿊䳗듸뛔훖캪楻믑횰쪷샭ꋎ폐ꆰ䫗昱쳒뒳웳싔릫뗀ퟷ탔ⷈ좥뫜늻ꎺ평뗄狏ퟅ폺ꆢ쯁믥?랢짨닺뗈랽쪽ꛂ彽ꯍ뇈ꆻ릤쮮橪뛠쒿?돶槎뛸쿮늿ퟩ횯탔샭돇퓌솦멭믮킵뫋탖짨볌ꎬ냋퇴죋ィꆯ훆ꆤ쫽뗄쒳뮶쓈쯹웳솢ퟩ橩뎣램랢풴풱맜훔튵냎샻䦣퓖잰퓰쪲꾵헟?쫔ꛄ쒣짎틔뗘쮾뒫듳쥼ꎮ뗍汉웤믺뺭쫀ꆢ좫汰톯싃ㆡ횭뛸럏晻돗횮킡ퟷ욽좦쫽뻝붲웳뗄ꎺ蝹놽쟒쒿탅춨튻쳥풱귖컞쪹狔ꗊ뷓킲탩닱뇈럖릱죋뚨ꖻ쯀쟺ꎬ뿆첼닣즡쾵쯉ꆰ튵ퟔ횯綿죝풴엚폫ꎺ뗄?훎틔톧즾䦣뭦깻쫺틥뢶쒱暡솦뒹?햽?뺫볆평듋캻춳훂嬱튲톡ꎮ䪶榣쯻綹돐볃橭ꇭ汦춦럾뮸훛붫쫐ꆾ?럲犣ퟩ쓚엠룹돶튵쫇쒵웳?킡뛔ꎬ쾢뎣냣믡쾵릤욡킹죋놡ힳ㖣횰ꆺ죧엤쿗폐뗄檡풽䛊퇐꽉뛸멊?뷗渭쯹틑췷?틗뾪훆맜웍솦ꆧㆣㄱ뇦닎틳몽ㆡ횪쫇훮뎾꒽?풲싔킭볲뮮튻쳡ꎮ랢뿉쇭泘붫퓱쪹ﻌ뫐늿듈퓈좫ꆢ믺䦡晪컱벽?삲뎡뇢ꆾꎺ닗꾽겱㶵ퟩ죝통뻝쿗뚼캪䳖튵횮뗄ꏕꆻ죋뺣꒸ꖵ퓉좡ⱦ붫랶쟣볛쯃쓛ꊡꦻ뒡볊맇틽?꒻쫔ힷ짺욺놻랢샭웳㶷뫗늿폐ꆯ뒽킽틀냴ꣁ껎뗀晉냏퓰풴멬뿃믯믡꿖뫍캻룟놣럖튻횸돉ꆣ춻ꆧꗨꮾ쟲淎릹몵ꮳ劸뇤폫헥욽쎹뗘몪쓊횯ꎬ쾵짽룷췪냼룼훘ꎮ퓚ퟩㄱ훐놸綡쓈곋뫔쒱콦쿻泇벼ꆾ킱뗄ꎻ꾷낻綣퓐暵뿆뒾뚤룏뺺닺췏맜ꆣ늻뫍풴ꋓꆺ풽檡ꣀ돪뻝ꊸ?췪쪩슣틑얳럻橼엗냩믡뇤듐뷸뢱죋횤햽캪룶꾵ꆭ럖꼱첰믲움뮯?짎뒫워䦡沽웚걒쯆릵뷊?뺮쳡춳ꎺퟔ돉ﶼ튵벯삨볓탂퇏잿횯?䩟뵉퓚룶阮ꊵﭦ죖늿ꆰꢡ쫵ㄬ뗄맟럖혨몣탖쓄퇐쮣뫕ꆢ킡헹ퟷ響샭쯹뷶럻뺺䪵살맜ꍦ곔쳥滐웳?돉늢ꎬ껆뮹엖ꎻꪶ뿗틩룯탕탐ퟜ솦릫싔죋솽쫇쒴캪탄퇕풵쵻풽變?춳욧멊뫍췻籟쓈뷘ꢣ맄룟폚풱쳘ꯣ캬튻룷잿릹篇篖뗄뮡뷸ꎺ쎹編늻?狗ꆺ욣욽?킭Ꞵꆢ㏐럖샽붱뇃긱냄죋걊療䥫벰폅튵?뛔랽틔즺헹﯀캣쓗풽샭䢶녔쾵싊뭊맔붫붥?짏쏅ㄹ훐듳벵ퟩ횱쮾욥솦룶햽ꯍ헢늢䩊솢퍬쓕䫆뎵쏗ꆰ뗄ꎬ룕귇쫇粣쳡쯁풡겲샸풱놨췸릤뚨궡돖뾼ㄭ룶뗷퓬ꝩ?헐ꉈꎬ뗄춬떰횽ꛁ䪵먨뇪샭ꅊ캳엤샸ힷ㤹?허풱ꚣ뷭뗄쫆쾵헁쫖쏦쮵웳쓜ꎯ겶꣒뛠삼붫筽뫂헢ꉬ듓볾틑짎㤴뎱쓕횯뷓풴랽싔돐ꇭ훖욫햴ꆰ뷂ꓫ䦴풽뛈뛭퇐ퟶ싧뿖晗몵쟺ꛗ뻖ꊰ䪣돪내ꢹ울ꆾ뷡죎ꦴ뺺쟚溣랽풱ퟩ닣톳ꚣ쒾㈩탎뺺ꆱꆯ럮?믺⧕마㧄쪸ꎦ풴꺹놣헦ꆣ춳쒣뗄ꎬ튵솦ꚳ땲돉붨췄믡沴킩毈ꋭ훰ꪸ쓪Ⓕ뫂뷂뇤뢺퓚죋쏦탔퓈춦ퟷ샫ꯍ풱泐푭쫋뛠ꊡ췈쪲뻝뺿램뮯?좷폵쫔꾽톱릤몵쾵죎榡ﶴꎬ庣컱쳯듔헹뫄쏦횯띟듎탊뷃껍?듋울ꎮ管뗈훆?뱮ퟔ듓돖헽떫ꎬ럂뒴뷜붨짎뮽䧖죋릦ꊡꆢ냑탎튵붥뗄튪풻룯퓰릫솦튻쯢짽훘맜돊릤풷컱ꣃ돎폫뒫쓖룼뒿뮾삩쓍춳ퟩ뎤ꏗ?풱뫕폅벨뾡뗄닎뇟듓얲?뾸ꟁ쓪ꆰ꧍ꎬ웆ꢣ좶?훕뛸쇬풸횷닆좷ꎮ탂돶솢냔훰탨⦣릤탔평ꉬ쏀쟳ꆣ죋뚹뢽폏샭싎쫂닁어쪷쯻쯁㉉쓜뾪럃풱룟ꪷ맔꣓뚼횯ퟩ릤?ꛗ훺笿죎꺿탉쿈ꎬ뷃뗄쫆뿛몺ꆢ풭殾쯹킧?솦컱ﻎ쏇쫀횷ﳁ뻗ꢵ헢폫뷧㈰쓖??닺웑췔살햽쫔쓔뚼뾼?볒맜ꆣ??탐쓗ꎮ퓚〱?쓪뗚㗆?〱웚
resα.f'ce development 人圃鹰圆圆勇口广西肖克成难怪电解工-j辈都有Jf~槽的念头.技术J 绚那s么;t~砰羊才能J执足叫切入占盔:.'l-咙也?;t息，.j.样乎才能抓位妥杏咙?具体来说本人建议将臼前的分侃制度改为-向一娇.d如.我忽应从以γ儿方画4希~-予J，所谓-14-挤是在明确尚位职1占t;f，，~t能要求的iJ，砚'丰制定第一应深化分配制度的改革的.实行以肉定昌市向\U存主;.q位工资标准应与企业经分配制度的公品与否:皇彰响到职工积极性的调动和济效益挂钩放益下降时应相应降低岗位工背标;ft.具体皮挥!从而也立接影响到企业生产短苦的数牟.从囚企目前设计时对同一角位工种还应栋栋J\均住职货i技能要求的实际看分侃土单说有许多规定办法也在-;ζ把凶内一手因素i分出多个裕，人.以此保证官的公平性和合理性.从拉开了挡次至于这些纯走。办法是否合理柑，人是否达中步功心理学的角庄分析劳动者十分需妥扣道自己劳动的成很难说了.比如说有ι企业的一名也解工在邓件艰苦的具体报刷是~~'，而不足一个模糊的要去乎.扣过了具体的工作环境丁承担着那样繁重的劳动其收入与同行业的一个数字Ji;再进行横向或纵向的比较~样便可以执准自己清水泵工相比又能商业多岁?如果真让自由挑选工种农的位置得到'....-涩的满足.看术合挑选来工而不是也解二L，再说开二点，-，f;电解工与接U旦发述国家的做法人-生的收入与牟龄的关症是机关办事W，后勤脆务人自比收入又能尚到哪里去?这观人生的中介午时代最岛因为这个午指令i1是柑力旺盛劳ꇴ于有合远的人击解快lulll辈的业务问些将意识到员工需要的本是1作而向世的结果府拌企册。1日晒而开阔的----…--------------------皿-----------题无论他址在企业的哪个等级制组是职业.相应地人力贤i!q.官m部门应思考方式圭7J实血共同的抱负U且扭中的何种职位也无论他址在世界t该主功地进行角色再走位!从"权力中平断地一起学习如何共同学习企业的任何自If喜在实践中却1fi:2!i的是让心的角色调整为"服务中，c.."，M再人力班源竟争力的构筑如果存在出役员工冉职能部门一起工作，，1确惺他们此创造人力贤源节理从业者在企业中的话，那就是高度1Ii:视入力皆由的结训幢够!Jii!1所需型的信且刷拥有做出快嚣的权威.与开:/!;，要很据企业的立展战略制定出的扭力•b人趋势上喝人力W，lll管理特构盐1学习型组织实现企业人力切实可行的J~，lI1f在规划l推动企业知亚加强调员工个入与工作，j、组在且工前资本的平断增伯.一个组织必须拥有识性能的资本化.在晖~iI华为地们把!llllt展中的责任工作小组的业锁将"如何去学习的能力井且lt对手学人力资洒走为知识资本f简称为如本井成为关注的核心，型咐'jr!.纯强训!J1工得直快!只有这种能力才能成为企业确定入力贤本咱的的目标优先于财力资个人撒励的髓，各将成为历史.本增值的目标，认为知识只有贤本比才唯一恃久的竞争忧卦。盖自卡内基事宜随!(;植术水平的不断艇而且工百基盘会子丸十年代中期在题为〈公能形成公司监展的原封』功力适应由是在企业中的地位越来越重要满足员司课堂非巧的企业〉的报告指出企华为成功的晶佳诠得.工工作生活质量的要求将成为21世纪业界每年1j;在教百刷培训方面的战约当今时代需要众多企业趟越以往人力资顿开发管理的核.C.'13标之一为6∞亿是元，相当于全国学院朝大学不断在进革新领域中拓展业务.此外R工不仅要得到公平合理的克足捆酬!还有从外部加入进来与自己竞争的新的费用。酣睡圭吉认h学习型组织쏑要再到监属自我的机舍和条件而且是这么一种组织协在且中大事得以企业。只有快速强化人力资姐竞争力还要得到职业茸圭邮障.换言之企业벶不断'#腋自己的能力上限创造真心方可持蝶悔持竞争优势.国벼??췲랽쫽뻝2001军第5朗总第101期回噩噩'JlT'I49J맣쫵튮컒캨뻟쯹뗚뗄럖狄랢짨뗈삭샍췐䧗뷌쟥뗃뾴내믺죋폚쳢룶횯풱쓜룼돌咵돉쯦퓚릤튪뮹훕쫇룃탄듋릹ꆰ폽쮾튵캪늻籦쮼킡폫쟐䚷쪶좷놾뮪떱웳랽㈰캻컷릤쿫맖쳥캽튻낲엤믓볆쪵뻉뾪뚯볨ퟖ쮮떽쓑헕맘짺좽폈뗈훐죎릻좨볓랢쓔캪죋ퟅ솦뗃붫䪶ꆱ엙붨럮죧룼믹뿎㘰뛏汪뾼컺ꎯ뮰ꋲ벼뚨퓶탎뷱웳튪횰뷧럑헢폐튵뿉〱훃키죋퓵ꎮ뗧닉튻ꎬ탐훆쪱볊탒㞵쓑놨랾햲뇃탄믡훛뗄뫏싛벶뫎뿧믱솦잿햹맘벤벼ퟷ떽뮼꾵溡퓬췾톧뿬돖뷰쳃ヒ춻筽듲뗘䫗窣랻쓜횵돉튵늻뗃ꆢ쎿폃쎴랢퓚듓쓪뿋냠퇹펦뷢쮵짐撸뛈幌뛔뾴ꎮ떴ꆣ箶돪돏퓙릤샭쳴듯쫂훐뗘쯻룉뫎횰욧뗷牉캣힢샸쫵짺랢돲?ꦣ죋쾰늻좥뻃믡ꎺ?웆ꎬ웰쫔탏걮꺣뗄풴솦릫릦듺훐뷶떽쓪ꆣ튻ꎮ뷸췢횻탸뗚돉엠닅듓릤ꎬ튻짮?뗄특뛸춬럖컖샭툷?슳뷸쿠톡맺⪣쟠뒦滍뾯잱쓜쯹풱걲쮮삨宿햹떽걦솦탍뛏톧횻폚샔ퟔꆩ䎣뒾뻍犵곍뚨쒿쮾듭뗄튪횰쫷뮨냎훖뻼늿폐놣퇸쓜ꆰ튻뚾킽뮯꣐훛뎷튲엤돶쇓톧뇈ꎻ킵탐싺뇃볒꺺쓪죋渭?ꎬꆱ늿탨쟷릤ퟷ뫋닟욽훊ꪷퟔ풱櫉ퟩ퓶쾰폐뺺뻅ꪣ벺뷡계뫕쫇쓅욶놾캪뇪랢ퟮ튪㗆뗘뗃튵펦퓚뗂ퟩ룹탂볓뿬돖폫헒쿂냣죋쫇럖붡헽엒횱짐짏ꎻ?뗄죧짙ꏗ뫡ꎬퟣ릤쪱ꆻ웳듆滊쏅튪쫆룶킡탄싔솿ꊹ컒뚡쟘ꯉ풴횯횵ꆱ헢헹쪮곏맻썊療룟꿆뮯횪퓶병훚?낲뗘뷌ⷊ횯뻝쇬죫쯙뺺풢짮떽벸뚼붨낻엤ꊸ폫뷓캻ꇬ룶뷇쓜ꎮ엄쿲닦뛸ퟶ?듺ꆢ튵篃떼웰뗄짏죋ퟩꎬ붫䢣?틱뿈뺼훖폅쓪웳엠䫊뫎ꚵ뛈땊퓚돲等죏?뛠?뮯쟐랽폐짨쏷훆?럱슽펰릤쮵떵ꦹ뛈뛸쟑믲쓜늻램ﻎퟮ뷢뗄ꛒ戮ㆡ暣듲폫쓇돉뮶풽튪릫믺생펤죋붶ꎺ쪵튻쫆듺튵폽뇓ꖼꎬ솦퇸뗏놱쒹瑴웳汫짮汩캪풭쫍폲뷸잿헹ꇜ샍냋쏦쳸붫쇲뛈횱뗊쿬훖폐듎럖즫늻醴ퟝ룟쫇죋뻶쓄닞뭉껗믏ꎬ릤튵캪쿌쟳쒺믡뗄ꢰꪡ샭쿖룶솦ꎮ훐⦵?짏좫횹훝맖쫓⩮?놾횪쪼ꆣ?살욽놣뛹뫍ꆰ뮯폅쟺뗣ퟅ닛쒿룚뗄붱훴뇓떽뮹?ꆰꢡ컶웳쫇뇖쿲돶뗧튻쯗만횷쳂ⶣꊺ죋ퟷ벨䦸쯹붫쯐뫍킡뎣끊듓ퟩ彽닅쏀웚쒱ꮹ쿞탂닍톧ﻈ뮪ꎮ쪶뚯뎬풽뫏헏엠쿎퓚溡췘폫쫆〱죋쓘쪮뗄잰캻룄펰ꛗ웳펦뛠듋ꊰ샍튵튻?緉뷢짺풱캪?껅껈춼솦킡붫?쪷?돉쓄쳵쫇겴䩋횯綶쓜맺퓚ꢸ𣏕ꎮ겵볲뇪횻풽훘샭ꆣ?통웤ꦷ햹ퟔ솦웚쫂ꆯꆣ쓮뗄횰룯겸쿬퓓튵룹맦놣뚯룶쓀뇈?릤죄헢䚸﮴랱쿓ퟩ뿇껔캪뾱볾䦣펡컱컴죋뇘ﻇ돉뾨뿽웊ꆺ쓔ꆮ탘쯻돆폅폐ꎮ뻗튪뗄뮻↹랽훐ꋕ튵벺폄샙훆퓵춷럖퓰?뢱ꚽ췁뻝뚨횤헟튻쒣춶뷏죧퓙쓁솰룶습ꛔ勣ꏋ탗풴퓚뿉놡㈱ꎬ껃냈ꎻ솦탫튱캪쓚뢳몺퓬⦣視닖쏇쿈헢췹ꎬ돤퇔?쏦냐맕컱뺺풴뛈퇹ꆣ晦뫍뮹횰떵닺樣ꆢ쯼잷쪮쏻뫽꿆ꎮ맻쮵냋쭒쓪쒡?ꖵ맜잿뻔?쫀껒뛸쟒ꣁ没ꆺ펵좶웳믹⢹춴헦뮡뫭퓌뗄냑횪놾펦쒫싺ퟣ횮?췗듳뷂ꆣ헹뺺룄닅벺맒ꓗ릤췉뺭룚냬뗄럖뗧헢헦뾪폫쇤ꋖ삶쓗?샭뚡놣볍뮡쟒뭭ꛖꓐ彽폐퓊튵뷌뫆탄멼ꇭ엠럮닆뮯룃䖿룯췐훆쓜쪱믽탗펪훴램훛ꣀ탨뷢쫽ꢰ퇹죃튻쓪룟뛎랿뙬붫잰멉ퟣ?놨ꎮ뿃쒡ꎺ훑잮볒籦훞퓖늢솦닅쫇듋뗄헹?맘뛈튪벫ꆹ뗄횰튲욽릤ퟖ쯓뇣ퟔ뗣쇤떽쫇뾴ꎺ?ꎮ놲彦給풱돪웳엓풼뗃욶췢탂솦ꆢ쾵힡룄쟳퇓탔ꓗ킧퓰퓚떴횪뿉평ꎬ뗄쓄뺫?ꊸ椽?ꎮ튵틔ꢳ룹튪캪뗄ꛓ쪱싊ꎮ튻뫍컊뗀쓇곐擕쳴맘샯솦?튵䩬??쏜몦튻믹뗷듓맒뚨뫏잷ퟔ퇹㞾탒튶톡쏻쾵좥췺훐ꎺ?믋쟐쓘룚뒡뚯톡䧄랶샭ꆣ볨?떵퇗릤뗧쫇ꆩ엌삫?튻짏뗀뫍ꎾ뿆튪뻉탔쫖샍뿠쓒풡훖뷢ꎺ헢ꎮ뗄킽훆??쟳쓚幌뚯뗄뮸ꎬ릤퓺샍ꎻ뚨?뿇뗄컒폫??췾쾪닖믧닻ꆣ춹뾧ꆣꆭ늳랢튻
