过去50年世界经济转变及对国际企业的影响
课题回顾
• 描述在过去50年中世界经济所发生
的转变。
• 这些转变对总部设在英国、北美、
香港的跨国公司有怎样的影响？
世界经济概念
世界经济通过国际贸易、国际金融、世界市场、国际
资本与资金流动、技术与劳动力的国际交换等联结各国各
地区经济。各国生产力水平、科学技术水平、各国经济结
构、国际分工体系、国际经济制度、世界政治环境等因素
影响和制约着世界经济的发展。
跨国公司的概念
• 跨国公司（Transnational Corporation），又称多国公司
（Multi-national Enterprise）、国际公司
（International Firm）、超国家公司（Super national
Enterprise） 和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。
70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参
加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义
后，于 1974年作出决议，决定联合国统一采用“跨国公
司”这一名称。跨国公司通过直接投资，设立并支配国外
分支机构和子公司，凭借雄厚的资本和先进的技术，按“
全球战略”在世界范围内从事国际生产、销售或其它经营
活动，获取垄断高额利润的国际垄断企业。
• 过去50年中世界经济及跨国公司的
转变
二、战后世界经济格局
• 战后初期到60年代末，美国独霸世界经济领域
• 1、建立了以美元为中心的布雷顿森林体系，是美国操纵
国际货币金融体系的工具
• 2、成立了关税及贸易总协定
• 3、分别在欧洲和亚非拉国家实施了马歇尔计划和第四点
计划
• 特征：跨国公司对外直接投资在战后初期具有恢复性质，
后得到迅速发展，美国跨国公司在其中居主导地位。
背景
• 第二次世界大战使西欧国家经济受到重创，对外直接投资锐减。而美
国在二战期间利用各种有利条件加速进行对外直接投资，二战结束时
已成为世界最大对外直接投资国，战后初期，美国垄断资本利用其他
国家被战争削弱的机会，凭借在战争期间大大膨胀起来的政治、经济
和军事实力攫取了世界经济霸主地位。从战后初期到20世纪60年代末，
美国通过实施“马歇尔计划”，参与欧洲和国际经济重建，这为美国跨
国公司大规模对外直接投资创造了极好的条件。在战后20余年间，美
国的对外直接投资迅速增长，跨国公司也获得空前发展。
• 据统计，1956年世界最大的200家跨国公司中，美国有144
家，占70%以上 。因此，这一时期美国公司几乎成为跨国
公司的同义词。正如跨国公司问题专家尼尔·胡德和斯蒂
芬·扬所指出的：“美国公司是唯一有能力出口并在国外
扩展的公司，······对外直接投资变成了私人资本
流动的主要部分，美国成为主要母国，而欧洲成了主要东
道国。 ”
自70年代初开始至80年代末，世界经济向多极化
方向发展
• 欧共体和日本成为两个新的世界经济中心
• 苏联的经济仍保持着雄厚的实力，是世界的第二个经济大
国
• 第三世界国家的经济实力异军突起，新型的工业化国家出
现,同时期的美国的经济实力相对衰落。
• 特征：国际直接投资规模继续扩大，西欧和日本的经济实
力增强，跨国公司迅速崛起，美国跨国公司的地位相对受
到削弱，国际直接投资格局逐步由美国占绝对优势向多极
化方向发展。
背景
• 70年代，西欧和日本的跨国公司积极对外扩张，在全球范
围内与美国公司展开了激烈的竞争，西欧跨国公司同美国
公司相比，不仅数量增加，而且规模扩大，经济实力和竞
争能力迅速增强，在资本、技术、管理和研发方面的差距
日趋缩小，日本跨国公司的力量也在不断加强。因此，尽
管美国公司在70年代对外直接投资增长较前期迅速，仍处
于领先地位，但其相对优势已大大下降。
• 另一方面，从70年代开始，随着石油大幅度涨价和某些原
材料价格上涨，发展中国家经济实力大大加强，在经济发
展的同时，一些发展中国家开始对外直接投资，从事跨国
经营。80年代后，亚洲四小以及巴西、墨西哥等新兴工业
化国家和地区涌现了一批有相当规模与实力的跨国公司，
使国际直接投资呈现出多元化、多极化的新格局
90年代初至今，世界经济逐渐走向集团化
美、欧、日三大经济中心的较量越来越复杂激烈，直接
推动了西欧、北美、亚太经济区域化的发展，形成了三大
区域组织相互依赖、矛盾斗争的新格局。
特征：对外直接投资持续大幅度增长，跨国公司数目空前增
加，在全球经济一体化时代获得长足发展。
背景
• 进入90年代以来，尽管受到某些不稳定因素例如东南亚金
融危机、发展中国家长期债务危机的影响，随着世界经济
全球化趋势的不断增强和国际分工的日益深化，对外直接
投资迅猛增长。
• 世界经济转变对总部设在英国、北美、香港
的跨国公司的影响？
香港经济第一次战略调整
• 从40年代末至50年代, （1）新的科技革命引起世界经济产业结构的
调整, 西方主要国家开始着重发展资本、技术密集型的工业部门。加
上西欧、日本等国忙于医治战争创伤, 恢复经济元气,无暇顾及东南亚
市场, 其本身市场需求弹性也较大, 这就为香港率先采用出口导向经济
战略,生产并输出轻纺等密集型工业品提供大好国际机遇。同时香港还
可享受英联邦内关税特惠等优越条件。
• （2）二次大战后, 东南亚地区长期处于政局动荡不定, 而香港则相对
稳定, 成为东南亚各地资金的“ 避风港” 。
• 因此, 香港企业及时地抓住这个机遇, 调整经济发展战略, 重点发展以
纺织、制衣业为先驱的制造业, 实现了香港经济由转口贸易向出口贸
易的转变, 为以后香港经济的起飞奠定基础。
第二次战略调整
• 是从60年代至70年代初, 由于西方发达国家纷纷设置贸易
壁垒, 国际市场需求发生重大变化。香港纺织品面临较多
强有力的竞争对手, 企业界又及时调整发展战略使工业在
迅速发展基础上进入“ 定型”和渐次交替的多元化发展
时期。一方面, 继续大批生产高质量的纺织、服装产品,
并使制衣业“ 定型” 另一方面又大力发展塑料玩具、假
发、小五金、半导体收音机等出口畅销产品, 使工业走向
多元化, 随着国际市场的变化, 产品不断提高档次, 以加
工制造业为出口主导产业的格局基本形成。
第三次战略调整
• 是从70年代到80年代初。73年的石油危机诱发了一场资本
主义世界经济危机, 西方国家经济进入“ 滞胀”阶段,
贸易壁垒、市场竞争日趋激烈, 香港“ 出口导向型”经
济面临严重挑战, 香港企业又及时调整发展战略, 由劳动
密集型转向资本和技术密集型, 大力发展人造花、钟表、
电子电器产品、中型机械、精密仪器等, 使生产向自动化
, 产品向高质化发展, 同时, 进一步加强企业经营管理,
采用现代化的管理技术和方法, 从而使香港产品仍能在国
际市场上占有重要位置。
第四次战略调整
• 是从90年代初以来, 其特征是发展高科技, 使工业从劳动密
集型向知识、技术密集型发展, 发展高附加值的新型产
业, 第三产业, 尤其是国际金融及商业服务业。传统的商品
竞争也逐步转向“ 服务至上”的经营原则以及金融、保
险、信息、旅游业的迅速发展, 使香港成为重要的国际金
融、信息中心等。从而使香港经济从年代以来在西方经济
一片衰退中, 仍能保持上升势头, 常盛不衰。
美国
• 在20世纪50年代和60年代，美国大部分跨国公司的外国子
公司变得非常独立，与美国母公司和其他子公司的关联逐
渐减弱。公司内部交易的水平降低，它们开始为不同国家
生产不同的产品。少数美国公司开始整合它们的北美和欧
洲业务时，国外子公司的自治程度开始降低。1964年IBM
的System/360大型电脑的发布是一个重要的进程，这种计
算机要在全世界生产和销售，就需要前所未有的高度国际
协作。
美国
• 二战后伴随发展中国家政治上的独立，特别是七十年代石
油危机，发展中国家以石油资源作为武器向跨国公司挑战，
迫使美国跨国公司调整了它们在发展中国家的战略，改变
了以前通过掠夺当地资源、单方面攫取利润的做法。如今，
大多数的美国跨国公司都希望采取“双赢”战略，一方面
自己赚钱，另一方面也为当地做一些有助于经济发展的好
事。如可口可乐、麦当劳等都在执行本土化策略，即使用
当地员工、在当地采购原材料等。
美国通用与IBM
美国
• 20世纪九十年代，在全球进行生产性投资，在全球范围优
化资源配置，成为美国大型跨国公司的新取向。经济全球
化给跨国公司创造了两种优势：
• 第一是更牢固地占领世界市场，实现生产要素在全球的最
佳组合，最大限度地降低成本，增加利润。
• 第二是针对世界不同地区的不同情况，灵活运用贸易、证
券投资、直接投资这三种跨国经营形式，以利于获得最高
的回报率。
英国
联合利华是一家拥有超过80年历史的跨国企业.在1929年，
荷兰的人造奶油公司Margrine Unie与英国肥皂公司Lever
Brothers 合并为Unilever，并将总部分别鹿特丹和伦敦以
各自负责食品和清洁用品。这些年中，它面临着世界经济
变化带来的业务上的选择和挑战。
联合利华
• 联合利华从20世纪50年代逐渐发展起来。成立之初它追求
的是集权化管理，但在二战期间由于英国和被法西斯占领
的荷兰处于对立状态，联合利华被强制分权，最后成为一
个高度分权的公司，各国的子公司享有高度的自治。二战
后，随着世界经济的快速发展和变化，资本和生产国际化
的加深，企业国际化增长率明显高于国际贸易和国际投资
的增长率。并且成为世界经济发展的主要力量。
• 需要强调的是，联合利华对世界经济全球化的不断变化所
作出的调整策略：
联合利华
• 联合利华适度地利用并购的机会来逐渐扩大它的主营业务。
它在1970年对Groklaan的并购就是一个典型的例子。
Groklaan是联合利华在欧洲香精油领域的主要竞争对手。
由于这次并购，联合利华成为这一领域的领导者。尤其在
1970年后，它建立了一系列的兼并计划应对日益激烈的国
际化趋势。
• 联合利华不仅满足客户的个性化要求，也试图开辟新的市
场。在欧洲，它在20世纪80年代初成功发布了IMPULSE，
随后又研发了针对年轻人的喷雾AXE并又一次细分了喷雾
市场。1983年，AXE在法国一夜成名，然后快速建立起名
牌地位。在美国，联合利华继续骑战略收购。在1993年，
它从Philips Morris Company买下BREYERS，从而成为美
国市场具有统治地位的冰激凌制造商
• 1990年前，联合利华在产业和服务业领域业务非常广泛。
这影响其了企业的总体利润。1990年后，联合利华采取多
种措施来进行合理的整合。那些不具有快速发展潜力的消
费品业务被出售，而核心业务进行扩张。在20世纪90年代，
它出售位于德国的4P集团，将生意分配到南非的Market
Research Company，从而进行更有优势的竞争。
