编号：______________
公司工程决策小组运行准则
审核：__________________
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公司工程决策小组运行准则
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益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接
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公司工程决策小组运行准则
第一条 本小组依据本公司组织规程第十九条的规定
设定。
第二条 本小组由主管助理担任主席，财务部经理为
召集人，会计室主任主办，指导人员为总经理，其参加人
员依工程决算小组编制人员为准，可视实际需要邀请有关
人员列席。
第三条 本小组的职责如下：
1〉本公司自建或承包各种工程金额在十万元以上者，
其工程决算需经本小组先行审核后，转呈总经理核准;
2〉审核由主办单位编制的工程竣工决算表，并对预算
数及实用数作比较，如有增加支出情况，应查明原因并提
出改进意见，以备将来改进时参考;
3〉其他交办事项。
第四条 本小组的开会自接到各工地完工报告日起三
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日内召开预备会议，检查各室有关配合决算的资料及提出
日期，同时决定该次工程的审核日期。
第五条 前项决算小组开会前一天，主办人应先与工
地人员核对并在查出超支的原因后复印“工程竣工决算
表”分送各小组人员初审。
第六条 本小组主办人应向有关单位限期征集下列资
料编制预算、决算对照表及说明材料以便开会之用。
应付未付工资和应付未付工程款。
应付未付材料款。
工程施工追加及变更施工后的预算汇总表。
其他应付未付的有关工程费用，包括交房前的有关房
屋维护专用。
工程决算增减说明书。
第七条 本准则经公司总裁核准后施行，修改时亦
同。
篇 2：国企公司“三重一大”事项集体决策制度
国企公司“三重一大”事项集体决策制度
为加强党内民主和监督，更好地贯彻民主集中制，实
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现我公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额
度资金安排使用(以下简称“三重一大”)事项集体决策的
科学化、规范化、制度化，根据《中国共产党章 程》、
《中国共产党党内监督条 例(试行)》、《党政领导干部选
拔任用工作条 例》等有关规定，结合我公司实际，制定本
制度。
一、“三重一大”事项决策原则
1.民主集中制原则。按照“集体领导、民主集中、个
别酝酿、会议决定”的要求，凡属职责范围内的“三重一
大”事项，必须经领导班子集体讨论后决定。
2.依法决策原则。重大问题决策必须遵循国家的法
律、法规和政策、规定，遵循党的路线方针政策和党的纪
律。
3.科学决策原则。以科学发展观为指导，运用科学方
法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策
风险，避免决策失误，确保决策贴近本局实际，符合林区
经济社会发展规律。
4.决策公开原则。除涉及国家安全、公共安全、经济
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安全和其他需保密的事项外，柘源分公司研究决定的“三
重一大”事项，应当以适当方式及时向社会公开。
5.责任追究原则。根据谁决策、谁负责，过错与责任
相适应的原则，落实责任追究制度，防范权力失控、决策
失误、行为失范，预防和治理腐败的滋生。
二、“三重一大”事项决策范围
1.重大决策事项：
(1)贯彻落实党的路线方针政策、党内规章 和国家法
律法规，以及上级党委重大决策、重要部署、重要会议、
重要指示精神等方面的重大事项;
(2)涉及经济社会发展方面的中长期规划编制，重大发
展战略、重要领域发展思路，经济社会发展方面的年度计
划及其他全公司性的年度重要指标、重要工作计划制定落
实的重大事项;
(3)涉及全公司性机制、体制、制度改革、机构编制设
置、调整，国有资产产权重大变更和国有企业改组改制等
方面的重大事项;
(4)党风廉政建设中的重大问题，公司的重要奖惩事
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项;
(5)涉及政治稳定、社会安定的重大事项处理、重要信
访及矛盾化解、重大事故处理和重大突发事件应急处置等
方面的重大事项;
(6)其它在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设
以及生态文明建设和党的建设等方面需要集体决策的重要
事项。
2.重要人事任免事项：
(1)党委管理干部的推荐、提名、任免、调动、交流、
解聘、表彰、奖励和处分等事项;
(2)列入本级天保、企业供养的人员调入和新人员招录
事项;
(3)干部人事制度改革方案的制定实施;
(4)其他需要集体决策的重要人事任免事项。
3.重大项目安排事项：
(1)重大建设项目安排，包括每年度列入省、市、县确
定的重大工程建设项目，以本级为主立项的重大工程建设
项目，本级建设资金总额 200万元以上(含 200万元)的非
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重点工程项目，等重大项目;
(2)年度上级部门下达需考核的重大项目;
(3)其它应由集体决策的重大项目安排。
4.大额度资金使用事项：
涉及公司资金的调配使用。主要包括：
(1)公司年度预(决)算方案;
(2)预算外 50万元以上(含 50万元)的公司单项支出;
(3)其他应由集体决策的大额度资金。
三、“三重一大”事项决策程序
1.议题提出。党委重大事项的决策议题，由相关公司
领导提出，也可以由公司各科室或其他部门提出，经公司
经理审核，并报记分管领导同意。
2.调查研究。由公司经理确定，公司副经理组织调
研、征求意见，或由公司组织专门的议题调研组，围绕拟
提交的决策议题，进行广泛深入的调查研究，充分听取各
方面意见，并形成书面汇报材料或调研报告。
3.提出方案。在调查研究、科学分析的基础上，有关
科室(单位)提出具体方案，一般应提出两种以上的比较方
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案。
4.风险评估。有关科室(单位)提出的重大决策事项和
工作方案，主办单位应当事先组织专家和有关人员进行必
要性、可行性评估，并进行合法性、风险性论证。
5.征求意见。重大决策事项研究审议前，要召开座谈
会，广泛听取党代表、职工代表、专家学者、党外人士、
社区群众、老干部等社会各界的意见;对涉及面广、与群众
利益密切相关的重大事项，应通过新闻媒介(包括互联网)
或采取公开展示、公开征集、听证会等方式在全公司范围
公开，广泛征求群众的意见、建议。
6.会议讨论。作出重大事项决策前应通过召开公司党
委会(或党委扩大会)的形式进行充分讨论。会议讨论由公
司经理或由公司经理委托的副经理主持。会议一般由负责
议题提出的相关单位负责人先进行简要说明，与会人员充
分发表意见。
7.会议表决。公司党委会(或党委扩大会)对重大事项
议题进行充分讨论后，由主持人总结讨论情况，提出初步
意见，由党委成员进行会议表决。根据会议表决结果，由
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主持人宣布正式决定或形成决议。
在实施会议讨论和会议表决阶段，要认真执行重大事
项决策列席旁听制度。根据不同的议题，邀请熟悉会议议
题或涉及工作的相关人员列席旁听会议讨论、会议表决全
过程。
8.组织实施。对会议表决通过的重大决策事项，依照
法律法规和工作职责，由有关部门组织实施。负责组织实
施的牵头部门及责任单位应制定具体办法和措施，明确具
体落实的部门经理和责任人，按照决策的总体要求、阶段
性目标等组织实施，确保党委决策落实到位。
9.监督检查。对重大决策事项的组织实施情况由党委
办负责督办落实。落实情况要及时向党委反馈，并与各单
位年度责任目标考核相挂钩。负责重大决策实施的牵头部
门或责任落实单位要定期向党委报告决策贯彻落实情况，
及时反映决策实施过程中遇到的新情况、新问题。同时，
除依法应当保密外，重大决策的组织实施情况应通过党
(政)务公开栏、政府门户网站或新闻媒体等予以公开，自
觉接受社会各界的监督。
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重要人事任免事项按照《党政领导干部选拔任用工作
条 例》规定程序进行。
四、责任追究
1.明确责任主体。公司党委领导班子对决策和执行
“三重一大”事项负总责，公司党委书记为第一责任人，
带头执行民主集中制，切实对“三重一大”事项作出决策
并抓好组织实施。公司党委委员为直接责任人，按照职责
分工及时向公司党委领导班子或党委书记报告“三重一
大”事项的执行情况。
2.严格责任追究。对于违反“三重一大”事项集体决
策规定，应当经过集体讨论决策的事项而未经集体讨论，
也未征求其他成员意见，由个人或少数人决定的，除遇紧
急情况外，应当区别情况追究主要责任人的责任;对于不执
行或擅自改变“三重一大”事项集体决定，造成重大经济
损失或其它严重后果的责任主体和责任人，纪检监察机关
应根据事实、性质、情节 和影响，依法依纪进行追究。责
任追究应当明确集体责任、个人责任、直接领导责任，不
得以集体责任代替个人责任。
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篇 3：建设股份公司“三重一大”决策联席会议制度
建设股份公司“三重一大”决策联席会议制度
(一)联席会议审议范围
会议审议范围主要包括两个方面：一是公司经营管
理、项目实施建设中面临的重要问题，二是涉及重大决
策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作等有
关事宜。具体包括以下事项：
1、总公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发
展规划等重大战略管理事项。
2、总公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决
算等重大运营管理事项。
3、总公司及下属控股、参股企业的改制、兼并、重
组、破产或者变更、投资参股等重大资本运营管理事项。
4、总公司及下属控股、参股企业的资产损失核销、资
产处臵、利润分配和弥补亏损等重大资产(产权)管理事
项。
5、总公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇等涉及职工
切身利益的重要事项。
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6、总公司内部机构设臵、部门职能调整方案及重要管
理制度、工作流程的制定、修改。
7、 总公司中层以上管理人员的任免、聘用(解聘)、
岗位调整、奖惩等。
8、总公司的重大投资项目。
9、总公司年度预算内大额度资金的调动和使用，超预
算资金的调动和使用。
10、总公司担保、抵押、贷款等资金使用。
11、总公司重大支援、捐赠、赞助(款、物)等大额度
资金的使用。
12、经营管理中需要研究解决的困难和问题。
(二)联席会议方式和程序
联席会议召开形式：“三重一大”联席会议坚持定期
召开、集中研究、集体决策原则。每月定期一次，原则上
定于每月第一周星期一上午召开，如在经营管理中面临亟
需解决的重要问题可经召集人同意，召开临时会议。
联席会议召集范围：由公司董事长召集，公司领导和
相关部门主要负责人参加。联席会议审议程序：事项提交
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会议集体决策前应当由相关部门认真调查研究，经过必要
的研究论证程序，充分吸收各方面意见。重大投资和工程
建设项目，应当充分听取有关专家的意见。重要人事任
免，应当征求董事会的意见。研究决定公司改制以及经营
管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制
定重要的规章制度，应当听取公司工会的意见，并通过职
工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。
1、联席会议以问题为导向，首先由议题相关业务部门
在会议召开前五个工作日提交书面议案，然后经会议召集
人审批同意后安排上会;
2、审议议题应当提前告知所有联席会议成员，并为所
有联席会议成员提供相关材料。必要时，可事先听取反馈
意见;
3、联席会议召开时，由议题相关业务部门主要负责人
或分管领导作专题汇报，所有与会人员可充分发表意见，
最后根据实际情况综合各方面意见，形成决策意见;
4、联席会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结
论等内容，应当由会议指定的记录人员完整、详细记录，
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并做成会议记录、会议决议，由董事长签发后执行。
(三)联席会议的决策执行
1、决策作出后，公司经营管理层、各级各部门应当按
照分工组织实施，并明确落实部门和责任人。如遇特殊情
况需对决策内容作出重大调整，应当重新履行相应决策程
序，但在没有作出新的决策前，任何部门、任何人不得擅
自变更或拒绝执行。
2、决策执行情况将作为部门和员工绩效考核的重要内
容。因执行不力，造成工作延误或不良影响和后果的，将
在绩效考核中实行“一票否决”，并作为人事任免的重要
依据。
