遇到经济法问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>
财务催收债务必看
电话沟通技巧
如果你希望你的帐款能顺利被收回，当你通过电话催收时，以
下几项事项请你一定要做到：
1.请做好事前准备工作
请准备一支笔和一本笔记本，让你可以随时记录谈话内容以及
记下你对客户的评论。如果你在与客户通电话的过程中，才匆匆忙
忙的找纸和笔，即使是通过电话，仍然很容易被客户发现，使客户
认为你毫无准备。
2.以专业的口吻应答
当你与客户交谈时，请你作好下列心理准备：记住!你是基于你
工作上的原因与这个客户通电话，而不是造成他的不方便或是妨碍
他的日常作息。同时，请以专业的语气与客户交谈，因为，客户将
会以他对你在电话中的交谈技巧来对你及你的公司做出评价。
3.掌握整个谈话局面
请切记你打电话的目的，不要在谈话中迷失了你打电话的重
点：将帐款顺利回收。在你与客户谈话的过程中，请你让对方的谈
话内容保持在正确的语调，也请注意不要让你的谈话对象离题太
远，或是彼此的谈话暧昧，这样会让你事倍功半，无法让你顺利达
到你想要的目的—回收帐款。
4.请将你全部的注意力放在你的客户上
如果让客户感受到你对他有任何一点的忽略，都有可能被客户
理解成为你对他所欠的帐款并不在乎，任何会让你分心的事情，都
请在结束你与客户之间的谈话后，再去处理。
5.请勿发出模糊不清的声音
当你在与客户通电话时，请勿吃东西、抽烟、嚼口香糖或喝饮
料，这除了是礼貌外，更严重影响你回收帐款的可能性。
6.请适时给予你谈话对象适当的回应
由于你的客户无法通过电话线看到你的表情，如果你无法给予
他适当的回应，或你只是沉默以对，你的客户可能会认为你并不在
乎有没有回收或是何时回收这笔帐款，有一些诸如：是的，我了
解、好的、我很感谢你，如果你┅等的回应将会让你的客户清楚的
知道你对于回收这笔帐款的决心。
7.请真心诚意的对待你的客户
请你如实的说出心中想表达的话语。通过电话的效果，如果你
有任何不诚实或是不真诚，在电话中听起来都会显得特别明显。
8.请在结束对话时仍留给对方一个好印象
请你在挂断电话前，告诉你的客户： 非常谢谢您在这件事情上
给我们的协助 或 是 我真的很高兴我们能顺利解决这个问题 对客
户说这些话将会让你的客户感受到跟你及你的公司做生意，是一件
非常愉快的事。
当你准备接通催款电话时……
我们建议你可以将下面这个表格复印后贴在你的办公桌前，让
你可以很容易的看到这些提示，让你在任何时候你想接通催款电话
时，都能随时提醒你所有该注意的事项。
· 请作好事前准备工作
· 以专业的语气应答
· 掌握整个谈话局面
· 请将你全部的注意力放在你的客户上
· 请勿发出模糊不清的声音
· 请适时给予你谈话对象适当的回应
· 请真心诚意的对待你的客户
· 请在结束对话时仍留给对方一个好印象
催款电话沟通技巧(1)
当你准备接通催款电话时┅┅ 下面我们所列出来的电话礼节，
请你务必遵守;切实遵守这些礼节可让你收款避免不少麻烦，同时也
能为你增进收款的效率。
1.当对方的口音非常严重不清，而且使用你不太了解的语言
时，请不要假装你明白。
· 请对方放慢说话的速度，让你能明白他所说的内容，或是另
外找个能明白他所说的语言的同事来协助你了解对方的意思。
· 请将你所了解的部分重复说一次，并征询对方是否正确
· 请正确记下对方的姓名。
2.请避免以下行为
· 当你与你的客户通电话时，请不要催促你的客户。尤其是对
那些无法流利地用你目前所说的语言与你沟通的客户。对他们来
说，他们必需先听懂你所讲的话，然后翻译成他们所能了解的语
言，以他们的思考方式对你的问题做出回应，最后用你使用的语言
回答你。这些思考及回应过程，都要花费他们很多时间。
· 请不要对你的客户咆哮，你的问题不是只靠骂人就可以解决
的。
· 请你不要粗鲁的对待你的客户，请你考虑别人的感受。
3.在处理客户抱怨时，请你记住你可能还要与这个客户做生
意。
请你不断提醒自己，并不是你本人让客户生气，而是你碰巧在
这个客户生气时与其谈话而矣。
4.请你以尊重的态度对待生气的客户，但也要求同样被尊重的
待遇。如果你正与一个不可理喻、满口脏话的客户交谈时：
· 请你打断他们无理的漫骂。
· 请你对他们说：对不起，我可以处理你所面对的问题，但是
我无法处理你无理的语言。”
· 请将你们之间谈话的主导权控制在你手上，明确的告诉你的
客户，你能为他做的是什么。
催款电话沟通技巧(2)
一般来说，当人们接收到不同的讯息时，会让他们对这些讯息
产生不同的反应，让他们想要亲近发话者或是离开发话者。同样
的，你的客户也会因应你对他们的态度而做出以下的反应：
· 注意力
请你让你的客户们感受到你对你与他们之间的谈话是非常有兴
趣的，同时也要让他们觉得你很专注的在聆听他们的问题。
· 感染力
请不要用一种没有热情或者有气无力的声音回应你的客户，请
你用一种能让你客户感受到你热情的声调与你客户沟通。
· 自然表现
请以最真实的你来表达你自己。请你用自己熟悉的语音与声调
和客户沟通，如果你已预先准备了一套说辞准备和客户讨论催款事
宜，请你先反复背诵几遍，这样才不会让你的客户觉得你在念一篇
稿子。
· 亲和力
一种令人愉悦并使人感受到亲和力的声音，绝对会平衡与稳定
你将要对客户催收帐款的尴尬情况，同时将有助于你顺利的将帐款
回收。
· 明确性
当客户听不懂你要表达的到底是什么意思时，通常客户将会不
愿意浪费时间再与你谈下去。所以，请你明确告知客户，你接通这
电话的目的到底是什么。
有些其他的重点也请你切记：如果你使用可将电话放在肩头的
工具，请你注意，你是用你的嘴巴与你客户沟通，而不是用你的颈
部。这种工具的使用很容易被你的客户发现，让你的客户留下不好
的印象，因为你用肩膀及颈部夹住这种工具，通过这样的谈话方
式，你的声音及语调很容易被改变，这样将大大影响你催收帐款的
效率。
催款电话沟通技巧(3)
当你和客户通过电话进行沟通时，客户将会以你在电话中的声
调语气来想象你的形象，你可利用 pICTURE(意思是将你形象化)这
几个英文字母来记住这些电话沟通技巧。
· p—pITCH(声调)
演讲专家建议人们在谈论正式的议题时，可降低你的声调。因
为这样做会让你的听众更能集中注意力聆听你的内容、让你说话时
更显得专业，同时能让你要传递的讯息更清楚的传递给你的听众。
· I—INFLECTION(音调变化)
请不要以一成不变的音调与你的客户说话，在每一句你所想传
递的重要部分，请你提高音调或加重语调，将会大大帮助客户注意
你想传递给他的讯息。
· C—COURTESY(礼貌)
一般生活上所需要注意的礼节，在电话礼貌上全部用得上，但
由于无法看到彼此的面部表情，请你更需要注意各种礼节。
· T—TONE(语气) 你常常会发现，并不是由于你所表达的意思
与别人不同，而是你与别人所用的语气不一样，造成对方对你整个
要表达的意思有不同的解释与概念。请切记，你的语气会让对方感
受到你对他的真诚度、你对你自己的信心，以及你对你要阐述的内
容兴趣有多大。
· U—UNDERSTANDABILITY(清晰度)
在你与对方通话时，请你不要边吃东西边说话，请你避免嚼口
香糖、喝饮料、或是吃食物等，因为在嘴里含着东西说话，会让你
的客户马上感觉你非常不尊重他，同时也会影响你与对方沟通的效
果。
· R—RATE(说话速度)
一般我们说话的速度是一分钟 120 个字，而一分钟我们则可听
入 418 个字，并以一分钟 2,000 个字的速度来思考。也就是说，如
果一个人说话速度太快的时候，其他的人将只会注意这个人说话的
速度有多快，却不会注意这个人他想传递给对方的讯息是什么;然而
如果你说话速度太慢，你可能会让对方失去耐性，因为他会很想帮
你把话说完，那么沟通最主要的功能就无法达到了。
· ENUNCIATION(发音)
众所周知，在语言里有许多发音是非常类似的，尤其透过电话
与客户沟通时，常常因为发音的不正确而导致对方完全误解你的意
思。正确的发音有助于你避免客户误解你想表达的意思，也让你避
免一再重复的麻烦。譬如说，有些客户会用上海话与你沟通，如果
你实在无法用正确的上海话与客户沟通，请你讲普通话，这样会让
你避免用不熟悉的语言沟通时，让客户感到你不专业，同时也较能
正确的表达你想表达的真实意思。
催款电话聆听技巧
关于聆听的障碍，可凭著你的努力将它们排除。下面我们将介
绍一些能增进你学习聆听的技巧。
1.请不要先下判断 如果我们能先将我们的判断搁在一旁，并且
不要将对方的言论下任何评价，我们与对方之间的沟通关系将会更
加和谐，同时也能与对方更加了解。
2.请发展包容对方的言词的能力 请在与任何人沟通时，以一种
包容并且愿意接纳别人意见的态度与其沟通，这样你才会更加容易
了解别人的想法及观点。
3.请学会问一些好问题，让你将对方不了解的地方，能通过问
问题找到答案。 请学习问一些开放式”问题。 下列是一个开放式问
题的示例，供你做参考：
· 如果您要把支票给我们公司时，什么方式对你最方便?
如果对方回答之后，你可以再问得更仔细一些。
· 什么时候?用什么方式?如何做到?
催收帐款信函的技巧
除了说话与聆听之外，写信是一种我们在管理应收帐款时常用
的，并且非常重要的沟通方式。
当你准备寄出一封催收帐款信函时、处理内部书信沟通时、或
是当你准备其他书面的文件时，下列一些基本的写信技巧将会对你
非常有帮助。
1.简洁
当你可以使用一简洁有力的字句时，请不要使用冗长的句子。
2.避免写出一连串无法分隔的句子
当你写信时，请控制你的句子在十五到二十个字之间。
3.请控制你信件段落的长短
在一个段落上，请不要超过四行。
4.清晰可读性高
请你以说话的方式来写信，不要写一些拗口的文句。
应收帐款管理的重要性—叙述篇
每一位从事应收帐款管理工作的人都拥有一份非常重要的工
作。如果没有你的努力，你公司将无法获得应得到的利润。
以下几点明确的描述出应收帐款管理功能的重要性，请你务必
紧记，你的工作对公司来说有多么重要!!
· 如果你能在最短的时间内，将你公司的应收帐款收回，那么
无论是你的客户或是你公司，每一个参与这项商业活动的对象都会
因此获得利益。
· 准时将应收帐款收回有助于增加你的营运资金。营运资金的
增加能让你提早付费给你的供应商，同时得到提早付款的折扣优
惠。
· 准时将应收帐款收回可帮助你的公司在支付帐款时，有能力
准时付款。同时准时对你的供应商付款有助于建立公司的良好信
用。
· 应收帐款管理是需?懈叨瓤突Х?衩羧竦墓ぷ鳎??枰?懈叨鹊奶
旆菀约白ㄒ挡庞锌赡馨鸭杈薜墓ぷ鞒晒φ淖龊谩?lt;/SpAN>
· 你可运用你的个人风格，同时运用以证明有效的技巧来完成
这项工作。
· 虽然乍看之下，你的工作似乎充满了负面性，但事实上，大
部分你所面对的客户都是好客户。
简言之，有效的应收帐款管理有其重要及必要性，需要你的努
力来完成。
· 每一个人都受益
· 提供更多的营运资金
<, SpAN style="mso-list: Ignore">· 使你的应付帐款准时付清
· 高度的客户服务关系
· 允许个人风格的呈现
· 大部分的客户都是好客户
现金流量循环表
现金流量循环表明确指出应收帐款的重要性，同时，也明确指
出所有处理应收帐款的专业人士，对于公司的贡献有多大。 这个图
表显示出，一家企业必须在一定的效率下运作，以维持适当的现金
循环作用。现详述如下：
· 一家公司必需从事买卖任何产品或是服务。
· 客户的信用状况及额度必需调查并给予适当额度
· 一项交易须确实被记录
· 应收帐款项目必需在这样的交易过程中被承认，并且产生收
款或催收的动作，最后转成现金或是其他产品或服务。
由于有这样的现金循环过程，你的公司才会不断的成长及获
利，甚至得到更多的相关利益。
这个图表显示了应收帐款管理工作对一家公司来说有多么的重
要!
这个工作让应收帐款在一稳定可控制的速度下转换为现金。
坏帐对销货收入的影响
如果你的边际利润是…… 以下是一简单案例：
比如说你将某一笔应收帐款列为坏帐，同时你公司的边际利润
是百分之四。
在以上的图表中找出坏帐为一万元之处，并找出边际利润之对
应处，你便可以算出你需要另外在完成美金二十五万元的业绩，才
能弥补美金一万元的损失。
信用额度相关决策 – 叙述篇
在作一信用额度相关决策时所须考虑的部分
一个完美的信用决策将会减少或者完全避免未来的帐款催收问
题。
在整个应收帐款管理的程序中，作一个正确的信用决策是非常
重要的。由于这样的决策是如此具重要性，如果你能对下列几点深
入了解，将会更有助于你作信用方面的决策。
· 客户对于准时付款的意愿
· 客户内部的营运能力以及准时付款的能力
· 企业的财务状况及稳定程度
· 给予客户信用额度时当时的风险
· 应收帐款收回的可能性
财务资讯
当你在考虑做出一信用额度的相关决策的最重要考虑因素之一
是财务资讯。
下列几个部分有助于你做出正确信用决策，以下是有关的财务
资讯部分需考虑的方面：
重要财务分析比率
当你检查某些重要的财务比率，你将可比较清楚地知道客户的
财务状况。
在下列的课程中，你将会学到更多相关的财务比率知识。
信用评级
通过外界知名的信用评级公司为你的客户作调查，你可以更加
了解整个客户的信用状况。这类的信用评级公司会提供你在各个相
关项目里的客户重要资讯。
银行
你可通过银行提供一些相关资料，通过相关银行，你可了解银
行对你的客户之间的互动关系，同时你可写信给拥有良好关系的银
行，通过银行与银行间的网路运作，了解客户的票据记录状况。
业界资料
此客户在业界的信誉如何?是否可通过业界联盟或行业协会而得
到一些相关资讯?
付款记录
你可询问相关的供应商这家客户的付款状况如何?”
亲自拜访
对于一个交易金额相当庞大的客户来说，安排一个面对面的访
谈是非常必要的。
客户的要求
此客户是否对你有任何要求?这些要求是否合理?你的公司能配
合这些要求吗?
业务人员的意见
业务人员对这个客户的态度如何?正面的或者是负面的?他们是
否掌握客户的其他消息?比如说新的老板?企业成长的状况或是得到
不寻常的大订单?
主要供应商
你是不是这家客户的主要供应商?如果你是的话，你会否是以另
一种方式来提供客户财务支援。
产品获利率
客户所产生的产品利润率如何?这些产品是属于明星产品还是夕
阳产品?或许你 需要调阅某些研究资料来更进一步了解客户的产
业。
季节性因素
客户所从事的产业是否有季节性或节令性的变化?
地区性及产业的经济状况
客户所从事的行业的经济状况如何?客户营运的地区是否有经济
滞缓的问题?
竞争状况
这个客户的竞争优势如何?其策略方向是否与产业发展方向一
致?
须拥有此客户的迫切程度
你的公司是否非常迫切需要这个客户?同时找出为什么非拥有这
个客户不可的原因。
客户之信誉
在业界里一般对这家客户的评价如何?
客户的管理风格
这个客户最近有无非正常的员工流动?是否有任何特殊事件发
生?
从业年数
你需要利用此项资料来配合以上讯息来做出判断。
成长潜力
这个客户的未来发展潜力如何?就你所搜集的资料来看，你将会
如何回答这个问题? 综合以上的资料，你可利用各个因素的重要性
来作一加权平均的信用评级数据，协助你做出正确的决策。 接下来
我们要更进一步探讨如何做出一正确的信用决策，下列章节将利用
资产负债表中的讯息资料，协助你做信用决策。
销货条件 - 叙述篇
在审核信用决策过程时的另一重要考虑是彼此对货品销售条件
的一致决策。
货品销售条件，亦称付款条件，代表的是根据销售货品或服务
所协定之付款方式。
一般来说，同一业界或是在销售同一类货品时，其货品销售条
件大致相同，然而，某些状况下也会有例外。
下面列出经常使用的货品销售条件、其定义以及货款到期日的
计算方式。 一般常用的货品销售条件如下：
销货条件 解释及其定义
Net 30 或 N30 发票开出后 30 天付款
2/10/30，或 2%10 Net30, 或
2/10 N30 如果在 10 天内付款，可得到 2%的折扣，但最迟必需
在 30 天之内付清此项货款。
每月第 10 及/或 25 日付款 销售若是在 1 日至 15 日之间完成，
则须在当月 25 日前付款;若于 16 日至 30 日间达成的销售行为，则
须在次月 10 日前付款。
月结方式或称 EOM(End of the Mouth) 每月月底付款。但在实
际作业上，若在每月 25 日前完成的销售行为，须在月底付清帐款，
若发生在 25 日之后 30 日之前的帐款，则须在次月 10 日付清。
CWO (Cash with Order) 下订单时须付现金。
CIA (Cash In Advance) 预付现金
CBS (Cash Before Shipment) 运送货物前须付现金。
COD (Cash on Delivery) 货到付现金。
托售(Consignment
Merchandise) 货品以寄售方式交付给买方。但在法律上货品的
所有权仍属于卖方。
应收帐款平均回收天数(DSO)- 叙述篇
应收帐款平均回收天数，简称 DSO(Days Sales Outstanding)，是
一个非常重要的财务比率指标，DSO 显示在信用交易的基础下，所
有流通在外的应收帐款为收回之前的平均天数，此应收帐款当包括
逾期及未逾期的款项。
应收帐款平均回收天数显示出由应收未收帐款转换成现金所需
花费的平均天数。
举例来说，DSO42 天显示，某家企业的每一笔应收帐款平均需
要花费 42 天才能将其收回。
这个数据的计算式包括了目前未过期及已过期的所有应收帐
款。 我们用一个很简单的例子来说明：如果你有两笔应收帐款-一
笔应收帐款是在 84 天前的交易下所产生，另一笔交易日期是今天-
那么你公司的 DSO 则是 42 天。
也许你已经注意到这个计算的一个缺点：如果有一笔金额庞
大，发生在目前而且未过期的帐款，同时这个客户的付款状况一向
良好，将会使得这个数据无法正确反应实际状况。
你的公司可能有其自定的 DSO 公式，事实上各种不同的产业可
能有其特定的不同的可变因素，然而，DSO 仍是所有在衡量管理应
收帐款时，管理人员最重要的管理指标。
计算 DSO 时，我们利用下面三个数据相互之间的关系来计算。
· 销售金额
· 用以计算销售金额的期间天数;如月销售额则为 30 天。
· 应收帐款总金额
在计算 DSO 时，有两个步骤可遵循：
步骤一：将销售额除以销售天数，可得每日平均销售额
步骤二：将应收帐款总金额除以每日平均销售额，可得平均帐
款流通在外天数
下面试举一个简单的例子，请你利用下一页来记录以下叙述内
的资讯。
例如，你们公司年销售量是人民币 15,008,800，请将此数据填
入下页销售金额处”。
在十二月三十一日所有应收帐款金额是人民币 1,402,300，请将
此数据填入下页应收帐款金额”处。 由于我们在此讨论的是年销售
额，因此，我们应将 365 日这个数据填入销售金额达计算期间天数”
处。
应收帐款平均回收天数简称 DSO，即 Days Sales Outstanding 之
缩写。
应收帐款金额(Receivable) ： ______________
销售金额 de 计算期间天数(Days)： ______________
年销售额(Sales) ： ______________
步骤一：
DS* = 年销售额(S)
销售金额的计算期间天数(D)
步骤二：
DSO = 应收帐款
平均日销售额(DS)
*DS = 平均日销售额
DS ：年销售额 / 销售金额达计算期间天数 = 平均日销售额
DSO：应收帐款 / 平均日销售额 = 应收帐款平均回收天数
平均日销售额 =$______________
应收帐款平均回收天数 = ______________
危险讯号 - 叙述篇
危险讯号”就是一些客户可能会无法、或者是不愿意付款的各种
征兆。
危险讯号”亦可称作红旗讯号，它是一种警讯，让你侦查到客户
可能 会无法、或者是不愿意付款的各种征兆。
身为一个应收帐款管理的专业人士，你有责任持续的注意这些
危险讯号， 并且有能力在这些征兆发生时，辨识出哪些是真正的危
险讯号。
以下是一些可被视为危险讯号的情况供你做参考：
· 开具的支票因存款不足而遭退票。
· 很难找到你的客户，你所留下的讯息从来没有人回应。
· 付款习惯突然改变。
· 未能信守承诺。
· 你不能理解的原因，但对方坚持对产品有争议。
· 在迟付款的记录里，不断的出现某家客户的名称。
· 支付远期支票。
· 重要人物的离职
· 大批解雇员工
· 来自报章杂志或是你公司的业务员对某家客户的负面报道
· 某家客户的最重要客户破产
· 轻易承诺快递付清欠款
· 合伙人或股东之间有极大的争议
· 只支付部分帐款
· 突然间大量增加或减少其进货量。
请注意，危险讯号的出现并不一定表示客户一定会发生问题，
比如说，客户 付予你的远期支票并不一定代表未来一定会退票，也
许是客户所提供对递延 付款的解决之道;难以找到客户也并不代表
客户营运状况有了问题，你必需 仔细研究所有出现的危险讯号，所
有的相关资讯及发生的事件，同时不断的 追踪后续发展，才能真正
掌握实际的状况，以便顺利将货款回收。
严格说起来，你必需不断的注意所有的警讯，因为这些危险讯
息会在任何时间点 出现，如何早日发现并适度做出回应，将考验着
你的专业度。
另外，由于这些危险讯号并不是一定都是显而易见的，所以当
这些危险讯 号出现时，常常造成专业人士很难确认哪些是真正的危
险讯号，有些讯息 是清楚确定的，而某些却是相当模糊，这主要依
靠你的专业素养以及经验来判断。
危险讯号 有些清楚确定，而某些却是相当模糊
然而，如果危险讯号的出现有一定的趋势，或者有多个危险讯
号同时出现， 那么就要请你特别小心。比如说，如果某家客户不断
的出现在你迟付款 名单中，同时对于你打电话给他从来不做回应，
这就是一种非常严重的、 多个同时出现的危险讯号。
你必需要能够辨识这些危险讯号的出现，同时你要知道当这些
危险讯号出 现时，你要如何处理已逾期付款的客户。
问问你自己， 当一个不良状况发生时， 到底这是真的危险讯
号 或者 客户只是习惯性迟付款?
有些确确实实是一个危险讯号而不是客户只是习惯性迟付款的
有：
· 同时出现有多个危险讯号 ·危险讯号的出现有一定的趋势
· 客户的付款行为的突然改变
当你发现到真正的危险讯号时，请你一定要快速行动：
· 请先确定你公司对这家客户的催款政策是什么?
· 考虑暂停信用销售，如果继续以信用销售方式交易，可能会
造成很大的损失。
· 可考虑将此案件交给外界专业催收公司或是专业的律师事务
所来处理， 在某些特定的案件里，交由此类公司或事务所将可保障
你货款的收回。
但是，你必需在你深陷损失无可自拔前快速行动!! 切记!! 立刻
快速行动!!
外部应收帐款管理催收服务-叙述篇
什么时候才是将逾期帐款交给外界专业催收公司的最好时机呢?
这并不是一个容易回答的问题，因为每一种情况都是不同的。
有经验的催收能手对何时将何种逾期帐款催收转由交付外界专
业的催收公司管理，有着直觉式的感应，专业催收公司其内部催收
帐款的资源如何?
同时也需了解专业催收公司的能耐与其所能提供服务的种类。
但对新手而言，他们必需了解某些特定逾期帐款催收的难易度
如何?借此判断是否要委托外界催收公司来执行催讨任务。
这些判断逾期帐款催收的难易度的要素包括：
1、 客户的历史记录
2、 帐款延迟付款的时间长短
3、 交易的性质种类;
4、 帐款金额
5、 公司自有的内部资源
6、 之前的收款经验
下列将针对每一要素的细项做分析。
1、客户的历史记录
这包含了客户的付款记录与目前的财务状况，你必须利用评估
客户信用的方式，作为分析客户历史的参考。所需注意的要点有：
· 客户营运趋势
· 与其他供应商之间的付款行为
· 与银行之间的关系
· 财务比率分析
· 过去延迟付款的借口与说辞
2、帐款延迟付款的时间长短
逾期帐款拖的越久，收回的程度就越困难，也越不可能全数收
回所有拖欠的金额。 你可参考第一章所谈到的潜在的等待成本图表
分析”。利用此图表分析，打算催收逾期一到两个月的帐款，成功的
比率相当大，然而，一旦帐款拖欠时间长达半年之久，成功收回的
机会只有一半而已。
除了潜在的等待成本之外，你还得花费更多的钱以维持这项应
收帐款的金额，这些支出包含资金成本，花费于催收帐款的时间，
以及利息收入或折扣。
3、交易的性质种类
你必须了解对方拖欠帐款的原因是否是因为交易性质或当初的
协议出了争议，有争议的交易将使帐款催收更加困难。
4、逾期帐款金额
拖欠帐款金额的多寡是一项重要的考虑因素。公司性质与所属
产业的不同会导致你对拖欠金额的关心程度大小有别，在这种情形
下，你必需确定公司的政策是什么，同时，随着经验的增加，你将
会更了解金额拖欠到什么程度，成为一种警讯的时机。
5、公司自有的内部资源
你必须考虑公司内部能够提供你从事催收帐款功能方面的资
源，以及这些资源对你有什么帮助?
你是否有足够的催收职员、经理?以及他们所能承担的业务量如
何?
上述这些都是你考虑是否将逾期帐款委托给外界专业催收公司
处理的重要考虑因素。
6、早期的收款经验
早期的经验包括你们与对方联络过几次?写过多少次催款信函给
他们?以及是否曾用电话方式催收过逾期帐款?如果你已试过所有的
催收方式，但都无法收到效果时，你就可以认真考虑将此笔逾期帐
款交由外界专业的催收公司处理了。
当你考虑过上述所有的重点后，并且也尽力尝试将帐款收回，
但在经过一段合理时间之后仍无法将帐款成功收回，此刻，你便可
考虑将逾期帐款外包给外界专业的催收公司来处理，这样对你而
言，可产生最大的利益。
你的重要性
催收帐款最后能否成功，你”是最重要的关键!!
你具备着专业的电话与信函催收的技巧
你有良好的沟通能力
面对不同客户情况，你所建立的个人收帐风格能令自己处之泰
然并且妥善应对!!
你可以处理各种不同的反对理由
你可以及时的与客户电话联络
你可以令现金流量维持在良好的状况
你可以消除潜在的等待成本
你尊重自己的工作并认为自己身负重大责任
安全生产行政复议程序
我 国 的 公 益 事 业 包 括 四 个 大 类 的 事 项
国 际 贸 易 行 政 诉 讼 的 主 要 特 征 是 什 么
关 于 实 施 行 政 处 罚 的 主 体 要 求 的 解 释
农 民 进 城 务 工 后 原 承 包 的 土 地 ， 村 组 织 能 否 收 回
法 院 强 制 执 行 有 期 限 限 制 吗
行政诉讼管辖范围与条件
行 政 复 议 第 三 人 需 要 满 足 什 么 条 件
行 政 拘 留 多 少 时 间 内 通 知 家 属
非诉行政案件的执行
特 许 经 营 合 同 特 征 及 依 据 有 哪 些
公民
进 口 音 像 制 品 报 审 流 程 是 什 么
交 通 事 故 赔 偿 案 件 代 理 律 师 费 怎 么 收
行 政 拘 留 复 议 超 期 限 怎 么 办
什么叫判决
行 政 复 议 申 请 人 资 格 要 求 及 申 请 方 式
行 政 诉 讼 法 第 1 章 第 33 节 标 题 ： 被 告 举 证 责 任
以暴力
法 律 是 如 何 规 定 (2018) 特 许 行 业 的
当代行政诉讼的共同特点
特 许 经 营 协 议 的 内 容 有 哪 些
对 擅 自 凿 井 取 用 地 下 水 的 行 为 如 何 处 理
长 沙 “ 房 屋 维 修 基 金 行 政 诉 讼 案 ” 一 审 宣 判
如何依法独立行使检察权
对我国滞纳金制度的思考
行 政 复 议 被 申 请 人 主 要 情 形
对违纪行为的调查流程
书面审理
劳 动 仲 载 强 制 执 行 公 司 没 钱 咋 办
略 论 当 下 国 情 如 何 构 建 我 国 行 政 调 解
政府采购的原则
法 律 可 以 设 定 的 行 政 处 罚 包 括 了 哪 些
最 高 人 民 法 院 关 于 印 发 《 民 事
国外行政复议制度比较
我 国 的 产 品 质 量 认 证 标 志 有 什 么
行 政 诉 讼 质 证 的 内 容 和 方 式
经 济 纠 纷 被 法 院 强 制 执 行 一 般 被 关 多 久
行政复议制度的新进展
考研被指作弊取消成绩安徽考生状告国务院学位委今日输官司
债 务 纠 纷 强 制 执 行 期 限 是 多 久
公 安 行 政 复 议 向 哪 一 级 机 关 申 请
检 察 官 的 范 围 的 法 律 规 定 2018 最 新
行 政 诉 讼 法 第 1 章 第 15 节 标 题 ： 高 级 人 民 法 院 一
特 许 经 营 授 权 许 可 的 内 容 有 哪 些
为 什 么 不 得 随 意 扣 留 公 民 的 居 民 身 份 证
为 什 么 程 序 权 义 和 实 体 权 义 相 对 应
强制险过期多久才处罚
协 助 招 商 引 资 者 状 告 县 政 府 要 求 兑 付 370 万 奖 金
行政复议中的时限规定
行 政 拘 留 停 止 执 行 的 条 件 是 什 么
什么叫国库
谁 能 介 绍 一 下 “ 行 政 公 益 诉 讼 ”
行 政 处 罚 强 制 执 行 期 限 是 什 么 时 候
对冒充专利行为如何处罚
什么是诉权
抚 养 费 强 制 执 行 期 限 是 多 久
申 请 人 撤 回 行 政 复 议 申 请 的 条 件 是 什 么
对 行 政 机 关 工 作 人 员 的 奖 惩
行 政 拘 留 的 复 议 期 限 是 多 久
县 政 府 行 政 复 议 机 构 及 其 职 责
申请护照需要多少时间
执 行 追 缴 违 法 所 得 法 条 是 什 么 样 子 的
律 师 在 代 理 行 政 诉 讼 中 的 地 位 如 何
外国人怎样申领口岸签证
贵州拟建行政复议工作责任制不告知申请权算违反法定程序
政 府 免 费 教 科 书 体 现 义 务 教 育 的 本 意
一事不再罚有哪些原则
2018 年 上 海 退 休 人 员 养 老 金 补 贴
什么是特种行业
特许经营权的概述是什么
交 通 行 政 复 议 责 任 追 究 管 理 办 法
民 族 自 治 地 方 的 人 大 及 其 常 委 会 有 什 么 特 殊 权 限
行 政 处 罚 一 般 程 序 的 适 用 范 围
对学校
赋 予 强 制 执 行 效 力 的 债 权 文 书 申 请 强 执 期 限 是 什 么
人 道 主 义 干 涉 理 论 的 含 义 和 实 质 是 什 么
附 带 民 事 诉 讼 与 行 政 诉 讼 的 关 于 当 事 人 问 题 怎 么 体 现
赡 养 费 强 制 执 行 期 限 要 多 久
行政许可法的立法宗旨
行 政 复 议 管 辖 原 则 以 及 种 类
行 政 诉 讼 法 第 1 章 第 22 节 标 题 ： 指 定 管 辖
大 专 学 校 要 求 强 制 实 习 是 否 合 法
如 何 申 领 加 工 贸 易 出 口 许 可 证
工 伤 民 事 程 序 及 相 关 制 度 是 怎 么 样 的
什 么 样 的 事 情 可 以 向 行 政 机 关 申 请 行 政 复 议
行 政 拘 留 通 知 家 属 期 限 是 多 久
国 际 体 育 仲 裁 法 庭 成 立 于 何 时
公 安 派 出 所 是 否 独 立 的 诉 讼 主 体
行 政 执 法 概 述 ——行 政 执 法 实 用 教 程
行 政 诉 讼 中 作 为 “ 参 照 ” 的 法 律 规 范 如 何 分 析
过 错 责 任 下 举 证 责 任 的 分 担 及 其 效 果
制 订 特 许 经 营 合 同 应 考 虑 的 因 素 有 哪 些
改 革 我 国 行 政 复 议 制 度 应 处 理 好 四 组 关 系
国 家 赔 偿 请 求 的 申 请 怎 么 提 交
行 政 拘 留 先 执 行 还 是 先 复 议
行政裁定的内容
中国公民出入境证件
特 许 经 营 合 同 的 风 险 要 如 何 防 范
我 国 行 政 复 议 制 度 的 发 展 成 就
