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沈阳维用电子集团质量手册
版号: G
AT:ISO/QS9000
合 同 评 审
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1 目的
系统评价合同或订单，确定各公司有各种能力满足顾客明确或隐含的要求。
2 适用范围
适用于本集团接收的所有订单或合同。
3 职责
材料部负责组织对接收的订单或合同进行评审，并做好合同评审记录。
各部门经理应对重大和特殊的合同进行评审，对评审的正确性负责。
材料部经理负责主持重大的合同或订单的评审工作。
首席执行员负责对特殊的价格和付款方式的评审。
4 管理内容与要求
集团应制定和实施《合同评审控制程序》，确保在接受合同或订单之前对合同或订单进行评审, 以满足规定的要求。
材料部必须和顾客建立传递合同和有关信息的联络方式和渠道，以及如何接口，以保证合同要求的准确性。
当评审时，一般订单可直接进行会签评审，口头订单可进行现场评审，对于重大或特殊的合同/订单，由材料部经理组织有关部门进行逐项评审，以衡量满足顾客的合同或订单要求的能力。
每项合同或订单经过评审后应达成一致意见：
a) 订单要求均已明确和最终确定；
b) 与顾客不一致的要求已得到解决；
c) 公司有满足合同或订单的能力；
d) 在合同要求的情况下，必须满足顾客的所有要求包括其特殊要求。
对于重大和特殊合同在评审时，可考虑是否需要编制质量计划以确保合同或订单的顺利完成。
评审过程中，任何与合同或订单要求不一致的地方，合同或订单在签订前，应由材料部与顾客协商一致、达成共识，并做好记录。
当公司不能满足顾客的要求或顾客提出修订合同中的有关条款时，
经双方协商同意后，可进行合同的修订，与顾客共同认可，应把修订后的合同或订单的要求经评审后形成文件，通知并下达给副厂长、生产部、质量部和工程部等有关部门执行。
在顾客无特殊规定和要求时，可以不将已被评审签字的合同/订单返回给顾客.如需要时可将已被评审签字的合同/订单返回给顾客确认。
凡经过评审的合同或订单应保存合同评审和协调合同评审的记录。
5 支持性文件
《合同评审控制程序》。
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