战略规划框架图“五看三定”
战略洞察
（环境与价值分析）
战略制定
（目标和策略）
战略展开
（年度业务计划）
战略执行和评估
看行业/趋势
看市场/客户
看自己
看机会
定控
制点
输出机会点：
战略机会点
机会窗口点
以用户为中心
以目标为导向
看竞争
战略规划框架图—“五看三定”
定
目标
定
策略
输出机会点业务设计：
客户选择与价值定位利润模式、业务范围、战略控制点、组
织
输出中长期战略规划：
三年战略方向，三年财务预测、客户和市场战略、解决方案
战略、技术与平台战略、质量策略、成本策略、交付策略等
BP（年
度业务计
划）
战略执行、
监控、评
估
输出年度业务计划
体系的目标、策略、行动计划
机会点到订货
关键财务指标、预算、组织KPI
战略规划步骤
提出战略规划目
标和定位
提出战略规划工
作要求
制定战略编制工
作计划、模板
准备业务资料、
建议反馈
战略规划启动会
策划
批准战略规划工
作启动
战略洞察 战略制定 业务设计 战略规划初稿
组织战略规划
研讨
审批各事业部
战略规划
股份公司
战略汇编
审批股份
公司战略规划
战略执行监控
战略规划准备 战略规划制定 战略执行
董
事
会
执
委
会
（
战
略
管
理）
营
运
人
力
中
心
职
能
部
门
事
业
部
1
战略规划关键输出
1 公司战略愿景和方向
2
2 市场洞察、差距分析
3 短、中、长期战略举措（SP）
3
4 年度业务计划、年度预算（BP）
4
5
5 事业部规划定稿
6
6 股份公司规划定稿
7
7 组织绩效、个人PBC制定
关键会议决策点
3月 4月 5月 6月
注:自上而下从战略（SP)/业务（BP）出发确定变革项目
战略落地
