学术探讨 2011年05月古典管理理论的现代应用文/荀海鹏摘 要:诞生于上世纪的古典管理理论，我们看到的不仅是当时的历史价值，也发现它们与现代企业管理有着密切的联系。作为逻辑起点，古典管理理论不仅在理论上是现代管理理论发展的基础，而且本身也是现代管理理论的内容，同时还是现代管理理论在实践中应用的依据。古典管理理论是古典的，也是现代的，学习和实践古典管理管理理论的精神对现代企业仍然具有很高的应用价值。关键词:古典；管理理论；现代企业；应用中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）05-0239-02一、古典管理理论概述更突出表现于管理理念的先进性。泰勒认为，科学的工作方20世纪初，由泰勒发起的科学管理革命导致了古典管理法是管理中的“思想革命”，“思想革命”最重要的内容就理论的诞生。古典管理理论代表人物泰勒、法约尔、韦伯分是需要雇佣双方把视线从分享利润这块蛋糕转移开，共同想别从车间、总经理和组织三个不同角度来解决企业和社会组办法把“蛋糕做大”；古典管理学家同时也建立了有关的组织的管理问题，为当时的社会解决企业组织中的生产效率、织理论。韦伯提出的官僚组织理论是组织理论的基石，提出管理原则、组织体系等方面的问题，提出了相应的管理思想了一种官僚管理体制的设想，而且，他还就建立组织结构，和科学管理方法。以及维护这种组织结构的正常运行，提出了一系列原则。虽（一）泰勒与科学管理理论然现在企业管理的组织结构变得更加复杂，但是，古典组织科学管理理论的中心问题是提高生产效率，围绕如何提理论设计的基本框架仍未失去其存在的价值。高生产效率，泰勒做了大量实验，得出以下结论：（1)为工古典管理理论所研究的问题有有些仍然是当今企业管理作挑选第一流的工人。（2）标准化原理，包括操作方法标准所要解决的问题，古典管理理论认为管理的真正目的是使劳化，工具、机械、原料标准化和作业环境标准化。(3)在制定资双方共同为提高生产率而努力，双方都得到最大幅度的收工作定额基础上实行差别计件工资制。(4)设置计划层，实行入。这些问题直到今天仍然在企业实践中存在，让雇主和雇职能工长制。(5)对组织机构的管理控制实行例外原则。(6)为员关系和谐融洽，至今依然是企业管理的重大任务，可见这实现科学管理应开展一场“心理革命”。些古典思想的深刻性。对古典管理理论的研究、探讨和完善（二）法约尔与一般管理理论都是对古典的管理思想的继承和发展。法约尔从企业高层管理者的角度阐述了管理过程中应遵当今环境越趋动态化和复杂化，组织的应变力成为关键循的原则：分工；职权与职责；纪律；统一指挥；统一领的因素，古典管理理论虽然是古典的，然而更是现代的，古导；个人利益服从整体利益；员工报酬合理；集权化；等级典管理的思想和精神永存。链；秩序；公平；员工的稳定；创造性；集体精神。三、古典管理理论的现代应用（三）韦伯与管理组织理论古典管理理论对现代企业仍然具有极强的实用价值。泰韦伯被誉为是“组织理论之父”。韦伯的管理组织理论勒的科学管理原理指出要对工人作业的每一个动作进行科学的基本内容有：（1）揭示了组织与权威的关系并划分了权威研究，用以代替经验式的劳动操作；科学地挑选工人并进行的类型：传统型权威；魅力型权威；法理型权威。（2）归纳培训和教育，使之不断成长；管理人员与工人之间要融洽相了官僚制组织的基本特征：实现劳动分工；明确规定每一成处，以保证一切工作都按组织的规章制度去行动；管理人员员的权力与责任,并作为正式职责使之合法化；各种公职或职和工人在工作和职责上要分工，胜任自己能力的工作。这些位按权力等级严密组织起来，形成指挥体系；通过正式考试理论对于夯实企业的管理基础是非常重要的。法约尔提出的的成绩或在培训中取得的技术资格来挑选组织的所有成员；14条管理原则，以及他对管理过程计划、组织、指挥、协实行任命制，只有个别职位才实行选举制；公职人员都必须调、控制五个要素进行的分析，更是企业走上科学管理之路是专职的，并有固定薪金保证；职务活动被认为是私人事务不可或缺的。韦伯指出理想的行政组织体系应该具有一些特以外的事情，受规则和制度制约，而且是毫无例外地适于各征，即实现明确的分工、实行等级原则、实行考核和训练制种情况。（3）概括了官僚制组织的结构：最高领导层、行政度、管理人员实行任命制、行政管理人员领取固定的薪金、官员层和一般工作人员层。组织按照规章制度组成、组织中人员之间的关系完全以理性二、古典管理理论的历史价值准则来处理，这些原则是形成完整、有序和高效的组织体系古典管理理论固然有一定的历史局限性，但其更具有重必须遵循的基本原则。要的价值。古典管理理论通过科学研究的方法总结出管理的当前中国企业处于产业结构升级的时期，在今天这样一普遍规律，古典管理理论的建立使得管理者开始摆脱了传统个动态而复杂的环境中，中国企业管理者既要运用古典管理的经验和凭感觉来进行管理；古典的管理理论建立了一套有思想提升管理效率，同时又要克服其局限性，使企业健康发关管理理论的原理、原则、方法等理论，并且主张这些原则展，现实经济社会条件也为古典管理理论的应用提供了适宜和方法是管理工作的基础，对企业管理有着很大的指导价的环境，中国企业管理者需要吸收古典管理理论的科学思想值，它科学有效地调动和配置企业的各种资源，适应并促进并根据具体的情况灵活的应对。企业的发展；古典管理理论具有很强的科学性，它的科学性（一）加强企业的规范性 239
2011年05月学术探讨连接点发展趋势浅析——以“意思自治原则”和“最密切联系原则”的适用为例 文/肖瑶摘 要:连接点，又称连结因素，它是冲突规范借以确定国际民商事关系应当适用什么法律的根据，它把冲突规范中“范围”所指的法律关系与一定地域的法律联系起来的纽带或媒介，具有重要的作用。但是连接因素的选择并不是一成不变的，而是随着客观情况的变化而变化。随着一国内部和国际社会政治、经济的变化，在连接点的选择上，“意思自治原则”、“最密切联系原则”得到适用，传统的连接因素呈现了由僵硬向“软化”的转变趋势。关键词:冲突法；连接点；法律关系本座说；意思自治原则；最密切联系原则中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）05-0240-02一、连接点概说连结点在指引国际民商事法律关系应适用的法律中起着连接点，又称连接因素，它是指冲突规范借以确定国际不可忽略的作用，尤其是在社会经济关系错综复杂的当代社民商事关系应当适用什么法律的依据。在冲突规范中，连接会，连结点的定位、解释或多样性的规定都对法律的适用起点的意义表现在两个方面：从形式上来看，连接点是一种把着关键的作用。冲突规范中“范围”所指的法律关系与一定地域的法律联系二、传统冲突法中的连接点起来的纽带或媒介；从实质上看，这种纽带或媒介又反映了（一）萨维尼的“法律关系本座说”该法律关系与一定地域的法律之间存在着内在的实质的联系传统上，冲突法规范的法律选择方法，是法学家萨维尼或隶属关系，它表明某种法律关系应受一定国家法律的约建立起来的连接点选择方法。束，应受一定主权者的立法管辖，如果违反了这种约束或管萨维尼是德国历史法学派的主要代表人物。他在其冲突辖，该法律关系就不能成立。根据不同的分类标准，可将连法理论中提出，在解决法律冲突问题的时候，必须注意到接点分为客观连接点和主观连接点，客观的连接点主要有国各种法律关系，去为每一种法律关系寻找一个确定的“本际、住所、居所等，主观连接点主要包括当事人之间的合意座”。所谓“本座”即是指任何一种法律关系，都和一个特和最密切联系地等。另外连接点还可以分为静态连接点和动定的地域、场所、空间或事件有不可分割的密切联系。例如态连接点等。如果将法律关系分为物权、债权、继承等类型，那么物权的古典管理理论认为，规范性可以提升效率，中国企业应现科学的分配原则。其次，实行多种分配形式并存的报酬制以古典管理理论的科学思想和原则指导企业的管理实践。度，并重视核心员工的知识、技术、管理在企业中的作用，（二）更新观念，树立人力资本观这些要素也应参与企业的分配，并以此来激励员工的工作积目前，绝大多数企业把人力仅仅视为一种资源，这会给极性。企业发展带来企业内部失信状况加剧和高级人才的流失等方（四）建立尊重制度和规则的企业文化面的弊端，从而使企业的生存和发展蒙上阴影。对雇员来企业管理者要培育一种适合本企业特点的企业文化。弥说，最大利益则不仅代表着高工资，还有他们自身职业生涯漫在企业氛围的企业文化将促使广大员工为自己所接受的信的发展，使他们在能力范围内做到最高等级的工作。因此，仰而自觉工作，产生出强烈的使命感，激发出巨大的想象力企业树立人力资本的观念，就要求企业：（1）选拔合适的员和创造力，在工作中实现自己的人生理想和人生价值。因工，建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制；（2）加强此，企业管理者要高度重视企业文化建设与管理，不断增强员工的培训，培训的目标在于转变员工的观念、增进其知识企业竞争实力。和技能，使人岗匹配；（3）重视员工职业生涯设计，充分（五）强调原则性的同时注重组织的灵活性了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合的发展古典管理思想所强调的科学性和原则性会影响组织的灵道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结活应变性，虽然对中国很多依靠经验管理的企业而言，科学合，员工才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量，与组管理是必经的阶段，但是由于环境的动态复杂性，组织在规织结成长期合作的战略关系。因此，企业要注重对员工的人范化的同时也要强调柔性，要根据中国和企业的现实情况，力资本投资，健全人才培养机制，为员工提供受教育和不断在刚柔之间寻找一个合适的度，运用权变管理思想指导企业提高自身技能的学习机会。实践。作者单位：肇庆工商职业技术学院（三）建立科学的分配制度，完善激励机制分配制度设作者简介：荀海鹏(1981— ),男,山西晋中人,中级经济计师，肇庆工商职业技术学院职业管理课程教研组主任。研究如同泰罗和法约尔所倡导的一样，企业的薪酬体系应该方向:企业管理。注重贡献，和绩效挂钩，体现公平。员工的工作积极性很大参考文献：程度受其公平感的影响，薪酬是激励员工最基本的手段，要[1]周显志:泰罗思想在中小企业管理中的应用[J].经济前沿.2002,5.按照公平、公开、公正的原则，以考核结果为依据，真正体[2]陈春干:古典管理理论在我国企业管理中的应用[J].全国商情.2008,
