2011...11曾5苟同后毡.9凋月事巳挂$是付占世饨AgriculturalEconomi 专仓3己学'基于科层制、异层级制在农业企业组织结构中的应用刘秀琴1，2，蔡洁 ( 1.华南农业大学经济管理学院，广州51侃42;2.华南农业大学农业企业发展研究中心，广州51侃42) 要:本文以企业为层面，在阐述工业背景下组织理论对组织结构类型、组织结构演进路径及动因、演进机理的研究及论述的基础上，从组织科层结构视角，回顾了科层制和异层组制理论的产生与研究现状，分析了组织结构由科层制向异层级制演变的本质。最后，从产业层面尝试归纳了农业企业组织结构的研究现状。但当前对于农业企业的研究一直飘忽于产业层面，徘徊在管理学的组织理论之外。本文意欲抛砖引玉，目的在于展示农业企业组织结构的选择问题恰恰是一个典型的管理学组织理论问题，异层级制理论能够有效地诠释不同环境约束下农业企业组织选择现象。打开农业企业"黑箱"，不仅可以拓展组织理论研究领域，可能也是解决我国目前农产品质量安全问题的有效途径。关键词:组织结构;异层级制;农业企业中图分类号:F325; F406 文献标志码:A文章编号:1674-9189(2011)05-∞37-09 组织是管理学研究的核心问题(巩见刚，2010)，其本质是关于组织和组织成员的学问(谭劲松，2∞6)。而所有的组织问题均涉及生产经营组织模式的选择和组织层级的架构(杨小凯，2∞3)。企业组织结构和形态作为"易于处理的"(罗卫东，2007)显性变量一直是组织理论研究的重要内容之一。相研究组织结构是组织各部分排列顺序空间位置聚集状态联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是执行管理和经营任务的体制。犹如人体骨架对人体消化、呼吸、循环等系统生理功能发挥起着支撑保护作用，管理系统的组织结构在整个管理系统中同样起着"框架"的作用，有了它，系统中的人流、物流、信息流才能正常运行，使组织目标的实现成为可能。不同于人体结构的是，组织结构可以主观设计和创造。组织能否顺利地达到目标，能否促进个人在实现目标过程中做出贡献，在很大程度上取决于结构完美程度，即对内外部环境的普遍适应和效率。经过近百年的理论分析、实证检验及实践应用，工业企业背景下组织结构理论臻于完美，相关研究可以初步归纳为三个方面。*项目来源z教育部创新团队(IRTI062)、教育部人文社科规划项目(lOYJA630102)、广东省普通高校人文科学社会研究基地重大项目(I创DXM63∞3)、广东省社科项目(08GO-05)、广东省科技厅软科学研究项目(2011B0703∞089)、广州市社科项目(佣Y49~;;-作者简介::XtJ秀琴(1963斗，女，副教授，博士，研究方向:组织理论，农业企业管理。 37
jÎ{~秀琴等:管理学组主只理论发展研究一一基T料层制、异层组制在农业企业组织结构中的应用(一)企业组织类型、演进路径和动因分析面对发展的管理背景和组织实践，"人造的"管理组织结构可以呈现出不同的结构类型。现有组织理论将企业组织结构分为三种类型:直线职能制的U型结构、控股公司制的H型结构、事业部制的M型结构。典型的工业企业的直线型组织结构诞生于19世纪末，是一种决策权高度集中、信息结构层次化、信息通道纵向单一化、用经济利益统一组织、以报酬作为激励的管理组织模式。这种集权式的等级结构管理模式，因很好适应了当时产业革命发展需要，因而被迅速广泛采用。引起组织变革的最基本的原因可以归结为内外部环境的变化(ScotW R, 2∞4)0 u型组织凭借组织管理效率高于市场交易效率的显著优势，企业边界迅速扩展。规模的迅速增加使得原有的组织结构出现不适应，由此导致了管理上的混乱和组织效率的下降，效率改进的需求引致组织结构变革发生。相关研究发现随着企业规模和环境复杂性日趋增加，组织结构演变路径呈现显著的规律性:组织结构形式先后历经U型结构、M型结构或H型结构。企业组织结构总体上趋向于复杂性和多样性增加，层次性和网络化并存(楼园等，2005)。组织结构由U型过渡到M型的原因，被Chandler等人深刻阐释为:当企业积累了相当的资源和经验，开始实施多元化扩张战略，即开始进入多个地区市场，或者开始生产和销售不同产品，高层经理不得不面对日益多元化和复杂化决策问题，决策负担沉重。为了将高层经理从日常经营事物中解脱出来，以便专心致力于企业的长期计划与评估工作，企业被迫向下分权，将企业的日常运营工作交给各个经营单位(事业部)的经理负责，由此企业的组织结构就开始由高度集权的U型结构向分权化的M型结构演变(Chandrer，et al., 1962; Jemifer E, et al., 1998;罗珉，2∞5;林志杨，2007;刘海建，2009)。随着研究的深入，许多学者分别从战略、效率，授权和激励的角度阐述了组织结构的演变动因(KingJ, et al., 1983; Hoskisson R, et al., 1993; Rajan R G, et al, 2006; Andrew M P, et al, 2001)。(二)企业组织结构演变机理分析企业的边界收敛于市场机制的边际交易成本和企业组织的边际组织成本相等一点决定。当管理上的协调比市场机制的协调更能够提高生产率、降低成本、带来更高的利润时，企业的边界拓展，企业规模增加，由此，单纯依靠企业内部的行政协调(U型结构)已很难保证企业运行的低成本和高效率。GaηMiller(Gary M)从新制度经济学的角度探讨组织结构演变的机理，认为企业组织选择中央集权的科层制(U型结构)运行方式也有纵向失灵问题，组织的纵向失灵意味着科层权力不仅是一种命令，同时也是一种契约，他否认了Alchian和Demsetz( 1972 )认为企业是一种私人"利维坦"的观点，并从Akerlof和Yellen(1986)的效率工资研究推导出科层权威的成本。那么，这是否意味着市场再次战胜科层一一生产组织方式从企业再次回归市场?客观上决策权分布视角看，集权的科层和分权的市场之间还存在诸多中间形态(见图1)。由于知识碎片的出现，科层权力即组织高层的决策权不可避免地在组织内部扩散一一分权，企业组织结构由左向右偏移。当企业规模迅速扩张时，具备组织内分权的特征的M型结构将替代U型结构，将市场价格机制卷入企业，在一定范围内模拟市场运行的竞争机制，由此缓冲组织运行的不确定性，降低组织交易费用，提高组织效率。M型结构通过内化市场，结果使得科层失灵现象得到了有效的缓解(Williamson，1996; Chis Argyris, 1998; Hoskisson R, 1987)。(三)组织结构演进规律实证检验企业组织结构从U型结构演变为M型结构，使得企业构造了内部市场，以价格机制取代权威机制，减少了等级制度的刚性，增强了企业的灵活性和创造力。哈佛大学经济学教授Eccles和White 38
2011啕町"5凋同刻也_9凋同原4曲$是忡~S舌ftAg阳灿ralEconomiωandManagement (1988)在对有多个利润中心的大型企业进行研究后，提出通过内部市场发挥各个经营单位的积极性，可以减少市场或环境不确定性。MarkH. Lazerson(1988)对意大利的研究，发现企业的扩张方式是创造一批由他们控制的小型公司，形成一个公司之间的协作网络(超M型)和内部市场，构成了抗御市场风险和应对不确定性的缓冲区，同时依靠强化分包，又使各个小型公司增加了对市场的依赖。SilviaMassini等学者(2∞2)对英国15∞家、欧洲其他地区2∞0家及日本1∞0家大中型独立企业的实证分析证明了"u→M→超M"的演变规律。| 组织管理成本| .高| 市场交易成本l 高4网络型组织市场翌旦红十M~玉哼I~Æ I ! 高集权程度、科层控制力圄1科层一市场连续(虚框为企业内分权〉 与悔。、一(一)科层制Chierarchy)科层组织最初就是指官僚组织，由社会学家马克斯·韦伯(1947)在《社会组织与经济组织理论》一书中首次明确使用，同时具体描述了理想科层体制的四个典型特征:其一，组织有明确的层次和职位。所有的组织都要按等级的原则划清职位，由高到低，层层有序，职权分明。其二，树立权威。各级领导都要树立自己的权威，使下级对上级产生信任感，包括对上级领导者的性格、气质、人品、学识、能力等因素的信仰。领导者在能力方面必须能够胜任，否则就会失去信任感。其三，分工明确。组织成员的每个人都有明确的分工，每个人都要承担相应的权利和义务，使组织活动正常开展。其四，组织事务法制化。组织的各项事务要法制化，组织中的任何一个人都要受到法规的约束，.并把它视为行动标准。发端于社会学的科层制被科斯、威廉姆森等新制度经济学家描述为市场协调交易(外购)转为在企业内组织生产(自制)的制度安排。而聚焦于组织内部运行问题的管理学则基于权力，把科层制看作是一种"指挥与控制"系统(GhoshalS, et al., 2002) ，通过体现"管理从属关系"的层级链，使纵向的、层层叠叠的管理职位连结成为有效协调多方行动的"权威服从体系"。科层制因其效率优势成为工业化进程的组织保证。在科层制中，部门被划分成为独立战略单位，职能策略服务于经营策略，经营策略服务于企业战略，形成了自上而下单向的、统一协调的科层结构。科层制的高效率运行方式使得企业的生产组织方式相对于市场更具优势，由此企业边界迅速拓展。但是，随着规模迅速增加，企业组织内部结构日趋复杂，在外部竞争环境日益加剧的情形、下，科层制因其仅依靠权威力量进行协调，最终导致企业组织内高昂的"交易费用"带来的规模不经济问题日益突显，组织逐渐呈现与"市场失灵"并行的"科层失灵"。(二)异层级串IJCheterarchy) 20世纪中期，组织的多样性、动态性、变异性等复杂特征倍增，基于复杂适应性要求，管理.39.
刻穷琴等:管理学组织理论发展研究一一基?料层制、异层组制在农业企业组织结构中的应用学界开始提出另一种遵循"相异的规则"的组织模式，称之为"异层级制"。Hedlund ( 1986)率先在论文中以"异层级"为副标题描绘了"超级现代的跨国公司"形态。他认为，在传统的以科层制作为运行体制的组织中，思考(决策)仅局限于组织高层("企业的头脑")这个唯一的中心，其他部分只是单纯的行动(执行)单元;与之对比，在异层级化的组织中，思考(决策)分布于组织各层的各个单元中，形成了思考与行动的统一，因此可认为"整个企业是头脑"，企业中的各个部分犹如包含有整体信息的"神经元"。拥有自主决策权，组织形成异层级，成为企业应对变化多端的环境，更好地适应开拓新的市场、提高和保持自身的竞争力的可选途径。改良原有的组织层构，各层之间相互协作，组织得以生存(Chakra-rava时lyB, et al., 2∞7)。Birkinshaw和Morrison( 1995)对Hedlund的研究在跨国公司中进行了实证检验，认为母子关系的存在本身，并不意味着下属机构(子公司)就应该无原则地昕从作为上一级机构(母公司)的命令和指挥。在对跨国公司属下子公司的角色按"当地执行者"(自主权程度较低的层级制)、"专业化贡献者"(横向搞合的业务化网络结构)、"全球托管者"(子公司分权的异层级制)进行区分的基础上，通过对这3种相互竞争模型的适用性的比较和实证分析，得出了"在帮助理解跨国公司结构方面，异层级是一个非常有价值的统一的概念，但将之用于子公司层次的分析中却不合适"的结论。后续的相关研究认为组织的各类参与者可以凭借自己的职能专长(知识)与权威主体并行。复杂适应系统(CAS)领域的研究成果也表明，组织中的决策主体并非只集中在组织高层，"分布式知识"存在的现实决定了组织的中、下层人员同样可以成为有特定决策权的权威主体，而不一定是只能服从上级权威的被动的执行者(权威客体)。与严格定义的"层级"结构很不相同的"异层级"模型，允许组织中各个不同的要素相互合作，而各要素又可以按照各不相同的成功标准来优化各自的行为，这样就形成了灵活的组织架构，使得分权的决策主体能够致力于创新性地解决问题(LamieriM, 2∞6)。进一步的研究强化了组织的异质性，进一步丰富了异层级理论。画。和町(2004)以蚁群社会行为为研究对象，详实地探究生物学视角的异层制概念以及蚁群在异层级下的沟通渠道，构造了复合连续函数，用定量分析的方法寻求解决复杂异层级结构中最优组合问题。王凤彬(2009)致力于赫伯特·西蒙倡导的"管理型组织"研究，以宝钢集团为研究样本，用案例分析方法证明了规模工业经济组织同样存在相异于传统科层制的异层级化现象。研究表明，异层级化组织是在企业运营管理系统和战略管理系统中都具有适用性的一种变异的科层组织模式。在分析企业越来越倾向于权力分散化和业务集中化，在这两个看似相反方向的演变中，科层制组织既不是回归市场，也不是被网络组织完全取代而消失，而是通过向异层级结构的变异而获得继续生存的价值。变异后的科层组织从上令下从的权威服从体系，转变为具有决策权的各层管理者所形成的纵向权力关系网络。其研究在科层与网络的"握手"中添加组织模式的多样性，丰富科层组织研究的内涵。无论从思路和方法上，该研究无疑为我国管理学组织理论研究提供了丰富的参照，从而改变我国管理学研究与将企业视为"黑箱"的经济学研究混为一谈，规避对企业内部运行机制的收入探讨，采取游离于企业之外的空洞无物的企业管理研究范式。(三)从科层制到异层级制演变本质管理学的理论核心是追求效率，而组织理论的核心则具体为追求组织效率。无论是家族作坊，还是企业组织，无论是科层制，还是异化的异层级制，都是效率追求的组织层面的结果。而追求效率的手段和途径，就是组织权力的安排。获得机器大工业生产效率的前提是组织秩序和组织结构，为解决劳动生产效率低下的问题，.40.
2011年:掌5期息.9期事飞挂钝忡'-;苦呢AgriculturalEconomics and Management 组织权力在工厂制生产方式下必定要高度集中，以便依靠组织成员的步调一致获得组织效率。为了能够适应这种要求，就必须克服家族作坊生产体制下人类自由散漫的习性，用理性化的规制来统一人们的行动，这是机器大生产的要求，也是发展生产力所必需。"如果我们单纯从技术角度来看，所有经验无一例外地显示出只有行政组织中纯粹的官僚主义样式一一即官僚机制的独裁变种一一才有可能达到最高效率，而且也是根据我们所知能够严格控制人们的最为合理的形式。在精确性、稳定性、严格的纪律性和可靠性等方面，它比任何其它形式都要优越。因此，使得组织的负责人以及同组织有关的人能够对其结果作出十分准确的估计。归根到底，这种组织在效率活动范围上比较优越，而且能够正式地应用于各种行政管理任务"(封新建等，2001)。这是韦伯对科层制的合理性的经典描述。随着生产力水平的不断提高、科学技术的不断发展，人类自身的主体意识也在不断地增强，这种刚性的组织规约与人的主体意识张扬之间冲突的张力在加大。一味强调一致，忽视人类本性的亲近和关爱在效率提升中的作用，仅仅依靠压抑人性顺应组织刚性的"削足适履"方法，会出现"霍桑工厂效应"。同时，工业化经过百年锤炼，不仅技术复杂程度大大增加，对组织成员的素质大幅度要求提高，重要的是20世纪80年代国际竞争日趋激烈，企业经营面临的内外部环境复杂多变，加之速度经济的压力，需要处于组织下层原本元决策权的操作者在这个生产过程中随机反应。迫于人性回归和企业生存双重压力，理论界提出了"管理型组织"的概念，认为组织的参与者都可以凭借自己的知识在职能范围内自主决策，每个参与者都可以成为权力的拥有者(赫伯特·西蒙，2004)。有悖于古典组织理论的新型组织原则认为，决策权应该尽可能地下放并尽可能地由负责行动的人来掌握(彼得·德鲁克，1987)。由此，组织开始由集权转化为分权，以化解科层制下由于组织雕肿结构重复带来的组织效率下降的问题。将组织权力配置于需要做决策的组织层级，而不再是刚性地集中于组织的头脑。这种隐性权力变革外显于组织结构，就呈现出组织科层异化。三、农此组织结构研究..a.-:r产且也视弗不同于工业企业，农业生产显著的季节性和周期性、较低的生产的可控性和可分性以及生产的地域性和分散性等产业特征，以及资产专用性高、不确定性大、交易频率高的交易特征，加之农产品普遍具有的生命特征，导致农业生产组织方式较为复杂，由此，其生产组织结构具有丰富的多样性，以农业企业为立足点，目前研究文献所涉猎的典型组织结构从产业层面可以尝试归纳为三种类型。(一)公司+农户"公司+农户"组织结构是以分散的农户与农产品加工、销售(龙头)企业共同组成"利益共享、风险共担"的"产、供、销"一体化的生产组织方式。"公司+农户"组织结构从根本上缓解了小规模生产与大市场的矛盾。在维持农户作为农业生产基本组织单元的同时，发挥企业的优势进行农副产品的种子、饲料、疫苗的提供，以及加工、销售，企业成为联接农户进入市场的桥梁，而农户成为企业的生产车间。由此，既保证农户单元利益和农业生产特点的独立性与分散性，又适应市场网络和农副产品加工销售的规模性，给双方都带来了利益(周立群等，2001)。农业企业通过创新组建的"公司+农户"组织结构一经产-生就显示出巨大的优越性和强大的生命力。"公司+农户"通过巧妙的契约设计，对农业生产进行了纵向分工:通过最大程度剥离监督考核成本畸高的生产环节，"外包"全部或者部分产品生产(加工)环节或工序给签约农户，有效提高了农业组织效率。.41
却秀琴等:管理学组主只理论友展研究甲一一基?料层制、异层组制在农业企业组织结构中的应用然而，契约约束的脆弱性、协调上的困难和合同的执行成本高等内在制度性缺陷，使得"公司+农户"组织形式稳定性较差，几近80~毛的违约率，严重抵消了这种组织形式的初始优势(牛若峰，2∞2;黄祖辉，2∞8)。刘凤芹(2∞3)用不完全合约理论分析了我国农产品(短期)销售合约的问题，解释了我国农产品销售合约履约率低的内在原因一一合约的不完全性。提出不完全合约使违约成为可能，那么机会主义行为就使违约成为必然。(二)公司+中间组织(合作社、专业组织、大户)+农户"公司+农户"自身难以克服的缺陷导致了可能被制度安排改善的"公司+合作社+农户"等具有中间组织的新型组织形式所取代(周立群等，2∞1)0 "公司+合作社+农户"不是市场也不是科层制，而是同时具有市场和一体化协调特征的第三种协调组织方式。在"公司+中间组织+农户"这类组织结构下，中间组织处于公司、农户之间，是公司与农户联系沟通的纽带，不仅降低了企业的签约成本，而且降低了契约的监督和执行成本，有效地改善了信息不对称所引起的不确定性，保证了产品的质量和订单的履行(郭红东，2006;罗必良，2008)。由此，相对于"公司+农户"，中间组织改善了契约特性，极大程度提高了"公司+中间组织+农户"这类组织结构的稳定性。"企业+中间组织+农户"组织结构改善了"公司+农户"组织方式的制度性缺陷，但中间组织行为涉及代理关系，也会出现"委托代理问题"(Fulton M, et al., 1995)。在足够的利益驱使下，违约行为与"公司+农户"组织中农户相比别无二致。一旦从违反合同中获得的短期收益大于预期收益或获得的效用，违约就成为理性的选择。而且，中间组织违约的损害程度和影响范围可能会大大高于单个签约农户的违约行为。同时，就"公司+合作社+农户"生产组织机构的研究发现，如果合作社允许农户有高度、不加限制的"自由进人权"和"自由退出权"，将导致契约组织难以稳定维持，合作社自愿合作原则，恰恰成为农村合作社普遍存在"小、散、弱"现象的重要制度根源(曹阳，2∞8)。因此，合作社难以成为我国农村的主流经济组织形式，这也是导致"公司+中间组织+农户"组织生产方式稳定性较差的重要原因。(三)公司+基地:一体化农业企业科层组织现有相关研究大多从产业层面人手，认为随着规模扩张，资产的专用性提高，市场采购交易成本上升，外部机会主义威胁增大时，当作为理性"经济人"的企业认识到通过一体化可以降低交易成本，减少外部机会对其产生的准租金威胁时，便会放弃契约型组织，向一体化方向迈进。威廉姆森(2∞9)通过对长、短期契约易受其制约问题的分析，列举了一体化组织优势:连续的调整成为作出合作式调解的时机，而不是进行机会主义式的讨价还价的理由;风险可以减小;前后连续的各阶段之间的差异可通过内部控制机制很容易地加以解决，其研究结论是:纵向一体化可以避免有效率的投资与有效率的连续性决策二者间的冲突。"公司+基地"就是农业一体化的代表性组织结构，通过购买、合井、控股等方式，把处于农业生产过程中的各个环节的经济单位卷人企业，、实行种养加、产供销、贸工农、内外贸经营一体化的经济利益集团。一体化农业企业集团由其决策层掌握有效决策信息、作出统一的市场战略部署，统一调度产、供、销各部门协调运作，从而使集团内部分工深化，各部门专业化程度增强，集团的整体运作效率提高(温鹏程，2∞4;高集云等，2∞7)。从一体化组织结构和业务分析可以知，"公司+基地"其实质就是一体化农业企业集团，也正是管理学所阐释的科层制组织。.42.
很苦役峙._;....视AgriculturalEconon阳andManagement 2011句町'-5期，龟'曹9期四、管F主思t!先后lll.工业企业背景的传统管理学层面的科层组织理论，无论是对各类科层结构的归纳，还是对于各种结构的演化的动因、演化路径等研究均臻于完美。基于环境复杂性及多变性日益增加，与传统的企业科层(同构)组织理论相比较，兴于上世纪80年代的企业异层级(组织异构)理论，吸收复杂性科学的基本逻辑i放松了企业组织同构假设，分析了相异于传统科层制的异层级化组织，因其对企业组织结构演变规律和优化选择的诠释较具力度，发展了组织理论，拓宽了管理学对复杂社会组织的研究范围，使得组织理论一一组织结构演变和选择的研究继钱德勒以来被再次高度关注。鉴于农业生产的特殊性和复杂性制约，农业企业组织相关研究更多从产业层面，将农业生产组织方式分为"公司+农户"、"公司+中间组织"和"公司+基地"三类，采用经济学的分析方法，聚焦于信息不完全下的契约订立、执行，探讨由此导致的各个独立经济体间的关系亦组织的稳定性等。现有研究较少进入农业企业这个"黑箱"，从微观视角探讨农业生产的产业特性、技术特性和产品特性所导致的组织结构形式的特殊性，以及农业企业内部运行特征。由此制约了管理学的组织理论对农业企业成长的解释力度和对农业企业运行方式及发展方向的指导力度，缩小了组织理论的研究和应用范围。从管理学层面看，"公司+农户"生产组织方式是依靠对农业生产进行纵向分工以提升组织效率，而"公司+中间组织+农户"则在保持"公司+农户"组织效率的基础上，依靠中间组织的牵制，在保护合约农户利益的同时，降低了企业对合约农户的协调压力。而"公司+基地"本质上就是典型的科层组织，尽管作为农业企业，其组织运行方式相对于工业企业可能较为复杂，但毫无疑问，公司与农户间从"公司+农户"和"公司+中间组织+农户"组织中的契约关系，转变为科层组织内部的上下级关系，企业对整个生产环节的控制力显著增加。此外，农业企业的科层差异化现象似乎比一般的工业企业更为显著。类似于大型跨国公司和大型钢铁集团，农业企业为缓解组织权力的集中与生产分散的矛盾，在生产组织过程中最小生产单位常常只分解到家庭，而不是个人;同时，生产基本决策权力下放到生产一线的农户手中，这种统一指挥下的"组织内承包"方式，似乎又与典型的工业事业部组织极为相似。打开企业这个"黑箱"，从微观层面对农业企业生产组织及运行方式进行管理学视角的分析，不仅对农业企业组织规模确定和组织结构选择提出具有可操作性的建议，甚至对于政府应对农产品质量安全和国际竞争压力均具有启示意义。参考文献[ 1] 封新建，肖云.世界管理学名著速读手册[M].北京·企业管理出版社.2∞1. [ 2] 巩见刚.管理的科学身份与实证主义[J].管理学家(学术版).2010(1):31斗。-[ 3] 高集云，叶志刚，赵晓，马桂东.秦皇岛正大:从"公司+农户"到"公司+基地"养鸡模式的转变[J]兽医导刊，2∞7(8):63-65. [4] 谭劲松.关于中国管理学科定位的讨论[J].管理世界.2∞6(2):71-79. [ 5] 楼园，韩福荣，徐艳梅.企业形态结构进化和行为进化之探析[J].经济与管理.2∞5(5):22-24. [ 6] 罗珉.中间组织、理论:基于不确定性与缓冲视角口]中国工业经济.2∞5(10):15-19 [ 7]林志扬.未来企业的组织边界会消失吗?[J].经济管理.2∞7(3):28-33 [ 8] 刘海建.组织结构惯性、战略变革与企业绩效的关系:基于动态演化视角的实证研究口]管理评论.2∞9(11):92-1∞. .43.
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