|[tTIIlTlIIKU:IUlifj 班俗栋亲:川鸣耀企业制局企业威快到献系研究文/杨文斌-、引亩仅局限于资源基础之上的能力，还包说到底，引起企业成长的根本在于企企业成长的概念来源于生物学，括企业的行业一般能力、企业在行业业能力有支持企业成长的可能。当企它一般是指生物有机体由小到大发展中的核心能力(core capahility )、企业业现有能力能够满足企业维持现在经的机制与过程。按照国内通行的划分方在行业板块中的核心能力、市场机会营与进一步发展的需要时，它就会促法，企业成长的理论大致划分为前现代能力以及企业核心竞争力(corecom›进企业的成长，这种促进企业成长的企业成长理论和现代企业成长理论两petence)。根据企业生命模型理论，我企业能力主要突出表现在企业家能大理论板块。在本文中，我们依据伊查们把在企业物质资源和人力资源基础力、企业管理能力和技术创新能力这克?爱迪思的理论并经过一定的变化来上的能力简化为以下四个方面:企业三个能力方面。就是企业家要有企业划分企业成长的不同阶段。伊查克?爱家能力、企业管理能力、技术创新能力成长的目标，企业的管理能够满足企迪恩在1989年的《企业生命周期》一和企业文化。业成长的需要，而技术创新能力为企书中把企业成长过程分为孕育期、婴儿由于企业成长是一个动态的过业的发展提供途径。总体上看来，当企期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵程，为了促进企业的不断成长，企业能业能力达到一定的程度时，它就会带族期、官僚初期、官储期以及死亡期十力需要动态的变化以适应企业成长不来企业的成长。个阶段，我们在这个基础上把企业成长同阶段的现实需要;同时，企业成长也(二)企业能力限制企业成长划分为创业期、成长期、成熟期和衰退进一步引起了企业能力的变化，二者Wemerfelt在1989的论文中指出期四个阶段(见图1)。相辅相成、互相影响。接下来我们考察是企业的资源一一包括物质性资源和喊....搁企业成长与企业能力间相交织的动态人力资源一一的短缺限制了企业可进..遇搁关系。入的市场选择及它希望获得的利润水二、企业能力对企业成长的决定平。但从根本上来看，还是由于该资源P\Î~搁作用基础上的企业能力不足限制了企业的企业的成长需要企业能力的支成长，主要表现在企业家能力与企业创业嗣撑，有什么样的企业能力，就有什么样管理能力的缺乏。当企业的能力不能回l企业峨.~阶段回的企业成长，企业能力决定了企业成够适应市场环境的变化需求时，企业彭罗斯在1959年的文献中指出长的速度、方式和界限。一个企业只有是不可能获得进一步的发展的。企业是资掘的集合体。企业成长过程具备了一定的企业能力，并且该企业企业在任何时刻总需要一定的企实际上是企业资源的动态演化过程，能力有一个不断动态变化的过程，以业能力以维持企业现有的经营，并期但资源不会自动演化以促进企业成适应外界环境的不断变化，企业才能望获得保证今后企业扩张成长需要的长。企业最主要的资源包括物质性资够不断的动态成长。潜在能力。当企业现有的能力任何一源和人力资掘，虽然这些资摞有重要(一)企业能力促进企业成长方面不能够满足企业成长的需要时，价值，但如果没有更高层次的企业能彭罗斯在分析资源对成长的促进它就会限制企业的成长。例如，当企业力来统领它们，其仍然不会带来企业作用时指出企业对资源的利用幅度和家能力不足时，企业没有成长的动力。的成长。能力理论管理学家克里斯第强度是不一致的，这种不一致性产生虽然此时企业可以通过从外界引人满安·克努森曾指出就本身而言，资了企业内在成长的动力。由于资源利足企业的成长需要的一定能力，如招源几乎没有生产能力·…..能力是生产用的不同步性，企业资源现时提供的募新的管理人员，来增加企业的成长活动要求资源进行组合和协调"而产生产性服务并未达到其最大值，这部潜力，但外部引入的能力与企业原油生的。MansourJavidan教授在1998年分闲置的生产性服务形成了企业成长能力的整合需要一定的过程，且如果的论文中给出了企业能力的关系层次的内在基础和动力。企业如要充分利企业本身的能力不足的话，这种整合图，该图较好地说明了不同级别企业用这部分闲置的生产性服务，则必须可能有不会有满意的结果，所有这些进行市场和业务上的扩张，从而带来都会限制企业的成长。企业成长。但他这也只是从企业最基在企业家能力、企业管理能力、技本的资源方面来说明企业的成长，难术创新能力和企业文化四个主要企业免有失偏颇。能力中，对企业成长限制的主要因素我们知道资源本身不会引起企业应该是企业管理能力。彭罗斯认为从的成长，它只提供了企业成长的可能，长期看企业成长仅限于它的内部管理集团经济研究上半月刊(总第193期)웳?췲랽쫽뻝튻쯼뗄램듳뿋뮮뗏쫩웚ퟥ룶좦역쪵떫뎤풴볛솦낲믮짺춼컄뷶삨훐捡퓚쓜捯灥쏇짏볒뫍평돌춬뷸쿠맘뛾ퟷ독뻟쫊릻⡟잿쇋폃럖놾쏢컒쮵튵펪죽돉살⢶坥쫇죋죫욽믹맜췻잱랽쯤ퟣ쒼뿉뚼쫵펦벯?涡췅ꆢ튵튻믺ꎬ샭㾰럖쮼훐웚뷗쯄싞볊ꆣ뫍횵살돉ꆤ벸뚯뗄싛뻖웳灡탐솦瑥냑쓜폚탨뢨쾵폃놸펦늻뛈쿐쓚헢폐쏇떽쿖폫룶뎤︩浥뒡쫊믱퓚쏦뻍좻탂믡뒴룃닺ꎯ?뺭틽돉냣훆웳싛꺵퓚냑톧ꆢ뛎캪룶쮹쫇짏풴죋ꎬ춳뎤뿋뫵튪ꆣ컄룃쿞튵뫋扩틔湣쓜솦늽쿠뗄폐쯙쇋췢뛏⧆쪱늻훃늿쫐쪧횪뗗뷸랢牦떫펦뿉뗃믡듋놾탂훐뾴爰퇮볃폽뎤쫇폫튵냥쿋ㄹ웳늽맙ꎬ뒴뷗퓚늻솦떫쇬ꆣ얬쎻쟳䵡훐춼폚뗄탄汩벰攩ꆢ컄쇋뚯틽돉쪲뛈튻뷧횸쓚춬믹럖뎡풴욫뗀폐쓜쒿햹듯敨듓훷쫐죎틔놣쿞쪱맜헻짭훆볒튵럾뗄풴퇐헅컄뗄횸맽돉샭뿩벵㠹튵웚쇅컒뛎ㄹ풴웳믡ퟮ죧쯼쓜즭폐湳룸뷏탐瑹ꆣ볲뮯듙첬쿖웰ꆢ폫뎤쎴뚨룶뮷뚯럖돶튻퓚늽짺뒡쿐뫍랽웄틽횧솦훷맜뇪탨쳡떽톡룹튪뎡믱뫎캬횤릻훆ퟣ췢뫏뛔뺿쓜컱ꆪ룅짺돌뎤싛ꆣ쓀쓪돉ꆢ돵쏇웚⢼㔹뗄ퟔ훷풴맻솦퓸潵돶뫃⦡훐룹컯뮯뷸쪵쇋뮥웳탨퇹ꎬ랽늻뺳첬?컶훂탔닺뫍훃떫쏦횻웰돖쓜랢튪샭릩튻ㄹ퓱놾뇭좱뮷뗃쪱뷱떱싺죋늿폐맜튵뢬뇳㈰솦늢풴ꆪ쓮컯ꆣ뗄뫍퓚뎤쟠웚ꆢ쓪벯뚯튪ꎬ쎻샭횸닺뷸牊쇋뗘믹튻⡣ꋆ뫋뻝훊캪맜쫇웳뇤탨쿠튵쪽뛏돉ꚴ탔컱쯻살놾쳡릻햹춻쓜춾뚨쿞㠹벰짏쿖랦뺳뿌뫳ퟣ뿉풱틽싺〶좦뛔캴ꆪⴳ살폐내샭쿖놾?늻ꆶ맽뒺ꆢ헢돉백뗄뫏풴퇝쯤웤싛돶쓜탐慶웳쮵뒡냣潲뫋탄틔튻튵뮯튪펰뫍뚯뎤?ꎬ럾솦짺짏짭릩싺뻍뛸뺶훆쯼퓚ꆣퟜ죫틢뷶짏풴믺헕싛듺컄ꊾ춬웳돌웚맙룶뎤⦡쳥뗄뮯좻룼죔맜ꎺ솦ퟩ楤튵쏷횮쓜?탄뺺쿂틔ꎻ쿬뷧첬뛏ꆣ뛔헢뚯듯컱닺튲늻쇋돉ퟣ탨훖뇭뫍쫇벼ꆪ뛌쾣뾴떱뇤늽쿖춨살뚨쿞냫폚쳥맺듳웳훐궹뷗튵럖ꆢ쇅믹웚?쿗ꆣ뚯틔풴헢룟좻샭ꆰꆭ뫏慮쓜쇋짏솦헹짺뫍쯄늻쫊춬볤쿞뇤돉훖탎탔삩횻믡뎤튪듙쿖벼맜쫵ퟜ뛈컄췻ꎬퟣ뮯뗄폐쎻맽튻퓶뷡떽냼좱퓂짺평쓚훂튵ꎬ뛎캪쪢웚뒡ꆢ훐웳첬듙냼킩닣늻톧뻍ꆭ뫍뷌솦뗄쏼죋룶뛏펦쪱뷓쿠뻶ꆣ뮯떳뎤풴럾헅쫇틽뷸퓚쫵샭뒴쳥믱뮹볒탨랢튻폐듓뚨볓맽뮰맻쯄훆역쯼쯨돉웤삨쿞뾯컯킡춨뮮돉컒뮶ꆣ쏼퓐쓪틔짏횸튵퇝뷸삨듎믡볒놾쓜킭쫚뗄춬웳ꆢ⡣쒣솦랽벼ꎬ뇤쿂붻뚨튻늢즳샻평쿖쇋죧컱듓웰룹뿉캬뒴탂뎤뗃쫇훆쟳햹뺭샽췢폫돌룶싞⣗뎤ퟮ컯훆톧떽탐럖뎤쏇ꢵ틁훜폽웚벰냑쫬돶돉뮯웳컯풴뗄듸뿋짭솦뗷퓚맘벶튵쫐潲탍쏦쫵맽살횯횧뻍쇋룶쟒?듙폃훂폚쪱튪ꎬ듓놾쓜돖쯼탂릻뾴평펪탨죧뷧헢쯹훷쮹쓚?뗄듳훊쇋?ꎬ듳뗄캪샭틀쒱닩웚ꆢ쯀웳뎤맽튵훊폐살샯뛸쫇ꆱㄹ쾵뇰퓚뎡?풴ꎺ뒴돉컒룃돌뷸럹탔쳡돤퓲ꆣ쿖뻍볒쓜싺솦샻폚폫탨죎튪틽쟒훖죏늿뻶횵㤳랢뮮잰싛뻝뿋ꆷꆢ컈췶튵뫍맽돌돉탔훘웳쮹퇔짺뛸㤸닣뮹탐믺믹탂뎤뛾쏇뚯쪲ꎬ닅뛈닺풴릩럖뇘듸ퟮ뿉폚떱퓚믡쓜솦ퟣ캪죳룃늻늢튪뫎쪱죋죧풭헻헢벼틲맜웚햹럖쿖솽틁꿀㾰튻펤뚨웚돉쮥돌ꎬ튪쓜튵뗚닺쓪듎냼믡뒡늻뎤헟뾼첬쎴횻틔뫍짺샻뗄탫살믹쓑웳뺭듙헢떱듸쮮솦싺헐폍맻뫏킩쯘듓샭솦?랽듺닩?뛹웚쪮뎤췋컒솦쓜튲달퇹폐헢ꎬ웳풴뿉튵ꆣꆢ늿뫍뷸맳폫웳튵돉뎤뚯첬맘쾵퇐뺿
翻翻翻I号I\理恰栋亲自[[I!IIII~HI! :[I!I’I "j I 资源，这也从一个基础面反映了企业成长阶段的不同表现。带来的一定优势，企业会在成熟期持的管理能力可能是限制企业成长的主对位于创业期的企业来说，其首续一段时间，若此时企业能力没有进要因素。当企业的管理能力增长速度先具备的是行业-般能力，即企业具一步的动态变化提高，企业最终会走赶不上企业成长的增长速度时，企业备的从事某种行业的生产与经营最基向衰退。对于成熟期和衰退期的企业，的成长是不坚实的，其最终会轰然倒本的资源与能力。对于企业来说，只有它本身在成长期形成的核心竞争力会下。即企业管理能力既是成长的加速具备了这些能力，才能取得在行业市出现核心刚性的情况，主要表现在四器同时也是成长的刹车。场中求得生存的"入门证"。在具备了个方面是在雇员的技能和知识方(三)企业能力决定企业成长的方基本的物质性资掘和人力资源后，创面;二是在技术系统方面;三是在管理式业期企业所具备的另一个重要的企业系统和技术系统方面;四是在企业价企业成长的方向取决于其所具备能力应该是创业者所拥有的企业家能值观方面。因此，嵌入在企业中的知识的内部资源、能力条件和外在环境所力。这种企业能力是创业期企业在激集合也会给企业带来问题，过去对企提供的市场机会。一般来说，企业的资烈的市场中生存下去，并得到进一步业非常有用的价值、技能、管理系统和掘和能力(物质性资源和人力资掘，的发展的基础。由于企业位于初创阶技术系统，现在可能仍然对一些项目以及在此基础上所形成的企业能力)段，企业人员少、规模小、管理制度不或项目的-部分有用，但是对另一些决定了其所能生产的产品和所能提供健全、缺乏必要的资金，企业的首要目项目而言，却变成了核心刚性:不适用的服务，因此在其成长扩张过程中所标是在激烈的市场上赢得一席之地，的知识集合。由于成熟期和衰退期的进人的市场与其原有的资摞与能力密尽快实现正的现金流，企业家能力就企业核心刚性的出现，企业能力将不切相关。显得异常重要。相对来说，此阶段企业能适应环境变化的需要，如果不能克有可开究发现生产消费品的企业往组织、流程和管理能力都很不正规，这服核心刚性，取得企业能力的强化，现往倾向于进入同类市场，企业更可能会导致企业管理能力、技术创新能力阶段的企业能力将不能引导企业的健进入与其原有业务相关的产业，在生和企业文化的相对薄弱。康快速成长，企业将从成熟期走向衰产产品的要素投入活动中，资源居于对位于成长期的企业来说，企业退期，直至灭亡。此阶段，只有企业克主导地位的企业更容易进行相关性的的现金流已经转正，产品得到市场的服核心刚性，形成适应新环境的企业成长，而能力居于主导地位的企业则认可，企业管理者和投资者都对企业能力，企业才能突破成熟期或衰退期，容易进行多元化的成长。究其原因，应充满信心，企业自身充满活力。此时的带来企业新的飞跃与成长。该是对于一般的企业来说，由于其本企业不仅仅具备行业一般能力，还具四、精论身具备的企业能力与原有的业务密切备了企业核心能力(core capability ) 本文从现有的企业能力与企业成相关，该企业能力只能支撑企业进行和市场机会能力。企业核心能力是企长理论出发，系统的探讨了企业能力相关性的成长。当然，对于一些比较特业自身所拥有的在其所从事行业中占与企业成长的动态关系。一般说来，企殊的企业，由于其企业能力比较强大，优势地位的资源和能力，而市场机会业能力是企业成长的动力，企业能力足够企业选择进行多元化的成长模能力是指由于市场环境的费化，有的决定了企业成长的速度、方式和界限。式。市场机会消失，新的市场机会产生，从良好充足的企业能力会促进企业的成更有研究用经验分析证明了企业而要求企业应该或必须具备能适应市长，当企业能力有所缺陷时，其会限制资源与其成长方向存在着一定联系，场新机会的相关能力。此时，如果企业企业的成长，从根本上来看，企业成长即企业的资源在一定程度上影响甚至原有的核心能力与市场环境变化带来的方式受制于企业能力的状况。相对决定了企业成长的方式。我们知道，企的市场机会能力相一致，通过进一步来说，企业成长也会反过来对企业能业能力是建立在其资惊基础上的，企的培育和提升，企业就会得以可持续力造成一定的制约，由于在不同的企业能力与企业资掘密切相关，则企业发展，企业便可获得相应的企业核心业成长阶段，其对企业能力的需求重能力与企业成长方向存在着一定联竞争力(core competence ) ，这也是成点不一样，企业本身的内部条件与外系。从根本上说，是企业能力一定程度功企业千方百计想获得得能力。由于部环境的影响也会不一样，从而会导上影响甚至决定了企业成长的方式。在成长期企业业务快速发展，跨部门致企业能力在企业不同成长阶段的不三、企业成长对企业能力的制的协调越来越多，并越来越复杂，企业家同表现。作用能力和企业管理能力、技术创新能力总的来说，企业能力与企业成长虽然企业能力决定了企业成长的在成长期都会得到进一步的发展，企二者相辅相成、互相影响，它们之间是速度、方式和界限，但企业成长也会反业文化也会逐渐形成。若此时企业能一种相互交织的动态关系。适合外界过来对企业能力造成一定的制约。由力不能进一步的动态发展，以进一步环境发展变化需要的企业动态能力是于在不同的企业成长阶段，其对企业带动企业的不断动态成长，企业就会企业成长的根本，它会引起并促进企能力的需求重点不一样，企业本身的转入成熟期，成为衰退期的开始。业的健康成长;而企业的健康成长也内部条件与外部环境的影响也会不一对位于成熟期和衰退期的企业来会影响到企业能力的动态变化{作者样，从而会导致企业能力在企业不同说，企业"瓜熟蒂落"。由于企业成长单位:复旦大掌管理学酶}集团经济研究上半月刊(总第193期)?췲랽쫽뻝뗄튪룏쿂웷⣈쪽웳쳡풴틔뻶뷸쟐폐췹닺훷돉죝룃짭쿠쫢ퟣ룼벴튵쓜쾵짏죽ퟷ쯤쯙맽폚쓚퇹벯뛔쿈놸놾뻟뎡믹솦쇒뛎붡뇪뺡쿔ퟩ믡뫍죏돤捡폅쫐뛸풭랢뺺捯릦퓚킭듸쮵탸튻쿲쯼돶룶쏦횵벼믲쿮럾뷗뾵췋쯄뎤폫솼살뗣늿훂춬ퟜ뛾뮷떥췅풴맜틲늻돉ꆣ춬ﴱ튵쓚벰뚨럾죋쿠죫닺떼뎤틗쫇뻟맘뗄릻폐웳쓜솦펰ꆢ폃좻뛈살퓚늿ꎬ캻놸훐놾웚랢뿬뗃횯쿖쇋灡쫐ퟔ쫆뎡튪탂엠햹헹浰뗷컄뚯튻늽쮥랽ꎻ춳맛뫏럇쫵쿮쒿횪쫊뫋뛎샭뫃쮵퓬뇭헟훖뺳릩뫍퇐쟣좫뿉싺뮷뺭ꎬ샭쯘짏뎤벴쪱웳돉늿퓚쇋컱맘폫욷뗘뷸뛔놸탔퇐튵솦듓쿬ꆢ늻쳵뷗폚쟳펦헢쫐햹쪵틬훂뷰扩뎡짭쫇믺폽整풽뫍뮯뛎췋뫋쏦뛾랽튲뎣쾵쒿뛸쪶탄튻싛돤쪽쿖살쿠랢붡뗄쓜뺿쿲탅쯙뷡떱뺳ꎺ볃헢쓜ꆣ웳쫇튲튵뎤듋웤ꎬ쫐뗄캻뛸탐폚룃뺿폫룹짵랽춬탨볾뛎뒴쫂풴뗃컯훖뎡벤쿖뎣쇷컄돉뷶汩믺쯹횸믡뫋뫍⡣敮잧웚살뷸쫬튻쪱뚯퓚ⱃꎺ벼쏦폐춳퇔벯탄뮷룕횱䌬돶ퟣ쫜뷗퇹쮵뢨뮥햹뾵떽쫐솦랢폚퇐좱웳탄돉싛뗄뢴튲솦떱튵늻쫇쓜뗄풴믹쯹틲뎡풭튪뛠튻웳돉ꎬ톡폃붨놾훁쪽쟳폫믡쒳킩짺훊훐죋쇒헽훘돌뮯뎤틑뷶뫋瑹펵평쿻탄쳡潲捥랽풽뚼웚쫬ꆰ뚨볤첬뛔ⱒ퓚쫵ꆣ룸뫏룕뺳탔䘱탂폐랢훆뛎쿠붻뇤뺿뎡⣎쿖뷸랦튵ꎬ뎤펰틘듓뿉웳돉볡맜솦랽ꆢ뒡쓜듋폫폐쯘풪냣튵뎤평퓱뺭풴솢짏뻶뫍훘췢떼늻웚탐훖듦탔뻟뒴짺풱뗄튪탄?폚쪧펦쿠짽뇣⦣냙뛠믡훰늽ꎬ맏폅뇤燐쫇벼쾵틲쿖늿좴ꆣ쏰バ닅퓚횯뮯룹㈰믺죫뇘웳쿬듳튻쓜튵뎤쪵샭뻶쿲짏짺퓚웤춶뻓뮯뗄ꆣ폚뷸퇩랽쮵뚨뛔뷧솦뗣늿훂〶춬탐놸듦짙쫐쿖맜쿠풴ꎬ룃맘뿉곕볆뗃붥뛏돉뫍쫬쫆죴웚풵쫵춳듋볛럖뇤평좡췶풣량쾵듓훆ꆢ탨놾ꎻ믡쫐춬ꆤ튪톧룶쫇뗄쓜뚨좡솦쯹닺웤풭컱죫룼폚웳떱탐럖쿲튻풴랽ꎬ쇋쿞퓬돉늻뮷뇭튵ꆣꆰ헟쿂평ꆢ뎡뷰쿠샭뛔헽퓚뫍탂믲폫믱쿫늢떽탎뚯캪쮥뗙듋쳡쫬쓇맍쾵듸횵뿉폐돶뗃붫곐춻풾춳뎤룹튲풼놾뮥뛸㏉믹쿞맜퓶ꎬ솦즲웳뻶쳵ꆣ퓗탎뗄돉폐쿻샠쿠믮죝훷튵폫횻좻뛠컶듦뚨랽쏜쿲쫇쇋뎤튻뺳쿖냣뛔닅죫뫍쇭쯹좥폚맦짏쇷쓜놡헟ퟔ⡣웤뮷뇘쫐뗃닊믱뿬풽뷸첬쮥췋실쪱룟웚풱춳쏦잶살ꆢ폃탨늻듋캳웆쯙놾믡짭쯼쾰뒡훆샭뎤웤볈뎵튵폚볾돉닺뗄맘뚯틗떼살풭쓜ꎬ풪횤퓚돌쪽풴쟐듦웳떫뷗퇹ꆣ짺쏅죋펵뒴쒣펮솦ꆢ죵潲쯹뺳탫뎡훂뻍쿠잳뗃쯙랢췋웚ꆱ랽ꎻ죫컊벼죔뫋쫬튪짊첽뛈믡짏랴평춬폫펰튻쫔럑쫐뫍짭붫늻쏦웳쓜쯙ퟮ쫇ꆣ돉웤뫍뗄욷삩훐뷸뗘쮵폐횧뛔뮯쏷ퟅ뛈믹쿠퓚튵솦뚨뛎ꎬ펰닺좡횤룶늢킡뗃뚼벼?뫋듓뻟듋뮷믡펦랢풽늽죴햹뎤웚쮥곖쯄쳢좻떫탄틽쫓쫬폫쳖ꆢ듙살맽폚쓚쿬첬냣뒺뎡슿뷰춶돤쾵좱튻톧랴튵솦뛈훕돉뎤쯹췢웳뫍헅풴닺ꎬ탐캻뺿뗄독폚쇋튻짏컒뒡맘ퟅ쓜쿬퓚폫뗃ꆱ훘웚ꆢ뫜쫵탄쫂뛸뇤믺놸쪱뺳춨햹뢴듋평췋ꎻ쫇뛔룕죧떼ꛐꆣ랽뷸뾴ힴ살늿뚯웰붡꼨살췈뗄ꎬ싺돉ꆣ쿝퇹풺펳돉퓶쪱믡뎤뗄뻟퓚튵쯹맽폫쿠웤평웳튻뇈뚨펰쏇짏ꎬ솦훆튲ퟜ벴뺭살ꆣ풴튪떽폚맜쾯볒듋늻뒴쓜탐쫐뮯뇤틔퓓랢뾪ퟮ웚뺺ꪱ뫍죽뛔탔쮥맻횻슻믲쪽뿶쳵뷗쯼쫊첬늢뾵쮵쯁웳헟믮쫬튻쪱ꎬ?뗚쇋뎤ꎬ뫤뗄랽놸뮷쓜돌풴맘웳풭폚컱튵킩뷏솪쿬횪퓲뚨튻풼뛔놾믡쫗펪쮵탐퓚뫳뷸돵샭횮뷗헽탂쫐솦뎡닺쫊죧뮯뿉ꆣ뿧햹쪼살쫬쎻훕헹쫇훐좥쇭ꎺ췋늻잿폐랾쮥돉뫍춬탨볾뛎쏇뫏듙⣗ꎬꛗ튵ㄹ뚼냣듓웳뗄쯙좻볓뺳솦쳡훐퓚뻓탔틲웤쏜뷸뇈잿쒣쾵짵뗀솪뚨쪽튲ꆣ짭늻ퟮ뻟볒튻뒴훆뗘뛎맦쓜뎡뮹쫇믺폐짺펦맻듸돖뫋평늿뻍웚믡훔쪶뛔쿮붫뮯뎵췋뷧쿠쟳폫횮췢뎤㏆웳쫔췹룼뛔쮵웤뛸튵훷뛈떹쯙쯹?릩쏜짺폚뗄퓲ꎬ놾쟐탐뷏듳훁돌ꆣ믡평튻춬뻟믹횻쫐놸뒴쓜벤늽뷗뻍솦햼살탸탄쏅돉돖뷸ퟟ?랽맜볛횪춳쒿킩쫊늻뿋붡쓆웚쿞훘췢볤뷧쫇튲?튵뒣뿉펦쳘ꎬ웳뛈랴폐쇋늻쫗헢듋듓볒뎤?샭쪶뫍폃쿖쿲뿋살ꆣ믡쫇뗄?쓜튪튵쪱쮥ꎬ쿞떼쒿뗄웳훆
