岗位梳理步骤和方法
null
检验现有部门职责是否明确清晰，是否存在重叠或交叉
部门职责描述
部门职责
部门职责梳理及检验
岗位梳理及检验
岗位说明书编写
汇总、整理空白
缺失、重叠等设计不合理的职责
1
2
3
4
部门职责
部门职责
部门职责检验表
基于部门职责，对现有岗位设置进行梳理
检验岗位设置的合理性
岗位设置方案
RASIC工具/岗位检验表
编写岗位说明书
岗位说明书
岗位说明书模板
整理、汇总前期岗位梳理过程中缺失、空白、重叠等职责
空白职责记录表
不合理职责记录表
岗位主要职责
岗位的要求
岗位说明书
岗位1
岗位2
岗位 n
岗位3
….
职责
职责
职责
职责
缺失职责汇总表
工具
部门职责匹配
部门职责和岗位的匹配
——通过管理领域相互关系分析(RASIC)来厘清岗位职责边界
职责匹配
——RASIC的定义
职责匹配
——RASIC的原则
职责匹配
——职责分配检验(1)
职责匹配
——职责分配检验(2)
职责匹配
——职责分配检验(3)
职责匹配
——职责分配检验(4)
职责分配矩阵示例
关键职责动词举例
针对「岗位」
着重「应该」做的职责
考虑岗位的「主要职责」
应 该
不应该
针对「人」
着重「目前正在」做的职责
考虑岗位的「明细」
岗位说明书编写三原则
岗位说明书编写要点----注意区分工作职责和工作任务
工作任务不是工作职责
举例：董事长秘书
工作职责
进行董事会会议纪要的记录、整理分析和归档，确保每月董事会记录全面、完整 工作任务
进行董事会会议速记
整理速记记录
打印董事会会议记录
复印会议记录，分发给成员
会议记录保管归档 具体工作步骤
在打印机中插入打印纸
确认文件页边距
适合岗位说明书
需要归纳成岗位职责
不适合岗位说明书
岗位说明书模板
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一、基本信息
岗位名称：管理会计 岗位编号：
岗位族群： 岗位序列： 岗位层级：
岗位定位：
二、岗位职责
核心职责 业务职责
业绩贡献
团队领导
解决问题
其他职责 业务领域影响
沟通协调
三、任职资格
专业知识
经验
四、报告关系
上级汇报岗位： 下级管理岗位： 管理幅度（管理人数）：
五、管理资源（资产规模等）：
五、KPI考核指标
指标1：
指标3： 指标2：
指标4：
任职者签字：______________ _
日期：________________（年/月/日） 直接上级审核：______________ _
审核日期：________________（年/月/日） 人力资源经理审核：______________ _
审核日期：_______________（年/月/日）
样本
