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第一章 � EQ ��建筑业
一、建筑业概述
〔1〕建筑业是建筑产品生产为对象的物质生产部门，是国名经济体
系中专门从事建筑活动的行业。
〔2〕按照三次产业分类法，建筑业属于第二产业，是物质生产部门。
依据国家标准?国民经济行业分类?，整个社会经济活动划分为门类
〔20 个〕、大类〔95 个〕、中类〔396 个〕、小类〔913 个〕四级，建
筑业为 E 门类，包括房屋与土木工程建筑业、建筑安装业、建筑装饰
业与其他建筑业四个大类。
(3)建筑业的行业特征：�建筑业属于劳动密集型行业�建筑业的物质
资源消耗量大�建筑业受国家经济政策影响大�建筑业与环境密切相
关
〔4〕国民经济与建筑业的关系：国民经济是指一国或一个地区范围
内的生产部门、流通部门与其他非生产部门的总体。建筑业开展的最
主要动力是国民经济对建筑产品的需求，可以用固定资产投资规模反
映国民经济对建筑产品的需求量。
〔5〕建筑业的国民经济中的地位：�建筑业是国民经济的支柱产业，
在 MPS〔物质产品平衡表体系〕中，建筑业与工业、农业、运输邮
电业、商业饮食业合称为 5 大物质生产部门，在 SNA〔国民账户体
系〕中，建筑业与工业，构成第二产业。�建筑业是国民经济各行业
赖以生存与开展的物质根底�建筑业在国民经济中占有较大比重。
〔6〕建筑业与其他行业的关系：�建筑业与房地产业的关系，在建
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筑市场，房地产业是建筑产品的购置者与投资者，建筑业是建筑产品
的生产者与销售者�建筑业与固定资产投资的关系：建筑企业是建筑
产品的生产者与经营者，投资者是建筑产品的购置者与使用者，固定
资产投资构成了建筑业的主要市场。
二、建筑企业及其管理制度
〔1〕建筑企业是从事建筑产品生产、流通、效劳性工作等的经济活
动，通过满足社会对建筑产品的需求以获取利润的经济组织。
〔2〕建筑企业资质：施工总承包、专业承包、劳务分包。
〔3〕建筑企业管理制度：�企业战略管理制度�企业生产管理制度(质
量管理制度、技术管理制度、平安管理制度)�企业资源管理制度�企
业财务管理制度。
〔4〕现代建筑企业管理制度，是适应社会化大生产与市场经济的要
求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。根本内
容：企业法人制度；有限责任制度；实行科学的企业组织构造与管理
制度。
〔5〕建筑企业的内部组织构造：�直线制组织构造，构造简单，责
权清楚，指挥命令同意，工作效率高，要求领导者具有多方面的管理
业务知识与技能�只能制组织构造，在各级生产行政领导之下，按专
业分工设置管理只能部门�直线职能制组织构造，保持直线制的集中
统一指挥优点，吸取职能制发挥专业管理只能�矩阵制组织构造
三、建筑产品及其技术经济特点
〔1〕建筑产品分类：房屋建筑、构筑物；机械设备与管道安装工程；
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建筑产品按照施工完成的程度分类：已完工程、已完施工、未完施工；
按经济用途：生产性建筑与非生产性建筑
〔2〕建筑产品的使用寿命：技术寿命、经济寿命〔社会寿命是经济
寿命的一种特殊情况〕、法定使用寿命。法定使用寿命短于经济寿命
短于技术寿命，或者给予经济寿命与技术寿命之间。
第二章 建筑市场
一、建筑市场的概念
〔1〕建筑市场，指建筑产品建造全过程、各环节的发承包交易交换
活动的总与。
〔2〕建筑市场运行要素：市场交易主体，交易活动的各种法人，自
然人；市场交易规那么，遵循的行为准那么；市场交易机制，市场规
那么与主体行为作用下的交易运作方式。
〔3〕建筑市场信息：依法必须进展招标的工程，通过国家制定的报
刊、信息网络或者其他媒介发布〔?中国日报?、?中国经济导报?、?
中国建立报?、中国采购与招投标网〕，国际招标工程招标公告应在?
中国日报?发布。依法必须进展公开招标的全部使用国有资金或者国
有资金投资占控股或者主导地位的房屋建筑工程工程与市政工程工
程，进入建筑工程交易中心。
二、建筑市场的准入
工程勘察设计企业的市场准入、建筑业企业的市场准入、工程建立监
理企业的市场准入
二、建立工程的招标投标
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第三章 工程工程管理概论
一、工程工程管理概述
〔1〕质量〔工作标准〕、进度、费用目标是工程普遍存在的三个主要
约束条件。
〔2〕工程工程是在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次
性行业，是将投资转化为固定资产的经济活动过程。
〔3〕工程工程管理：工程工程全寿命周期包括：工程的决策阶段〔决
策阶段管理称为工程前期的开发管理〕、实施阶段〔工程管理〕、使用
阶段〔设施管理〕。工程立项是工程决策的标志。
〔4〕工程工程管理的类型：业主方的工程管理〔管理的核心〕；设计
方的工程管理；施工方的工程管理；供货方的工程管理；建立工程工
程总承包方的工程管理
�业主方工程管理目标：投资目标、进度目标、质量目标；工作涉及
工程实施阶段的全过程〔设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动
用前准备阶段、保修期〕分别进展平安管理、投资控制、进度控制、
质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。
二、工程工程建立程序
〔1〕工程工程建立程序：编制工程建议书与可行性研究报告；建立
用地规划许可；建立工程设计审批；建立工程相关专业专项审查；建
立工程配套设施申请；建立工程规划许可与施工许可；建立工程质量
政府监视与竣工验收；建立工程档案管理与后评估
�编制工程建议书与可行性研究报告，可行性研究报告经有关部门批
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准，就标志着建立工程的立项。
�建立用地规划许可：建立单位申请选址意见书→城市规划管理部门
审核，发选址意见书→建立单位将选址意见书作为可行性研究报告的
附件报送→审核建立工程设计方案→设计方案批准后，申请建立用地
规划许可证，规划管理部门核发规划许可证
�建立工程设计审批：我国建立工程的设计一般分为初步设计阶段与
施工图设计阶段。初步设计，拟建工程在技术上的可能性与经济上的
合理性，做出工程根本技术经济规定，编制工程总概算；技术设计，
进一步解决逐步设计中的重大技术问题，编制投资修正概算；施工图
设计
�建立工程相关审查：获得建立工程规划许可证与施工许可证的前提，
并贯穿于建立工程从工程立项到工程竣工整个过程的始终
�建立工程配套建立申请
�建立工程规划许可与施工许可，建立工程规划许可证是申请办理施
工许可证的前提，在领取施工许可证或开工报告前，应当办理工程质
量监视手续。
�建立工程质量政府监视与竣工验收。工程质量监视分为开工前质量
监视、施工过程中质量监视、竣工阶段质量监视；工程验收，按验收
对象划分为单项工程验收、单位工程验收〔交工验收〕、工程整体验
收〔动用验收〕，竣工验收指动用验收。
�建立工程档案管理与后评估
三、工程工程管理组织
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�工程工程的采购模式：施工任务委托模式〔施工平行发包、施工总
承包〕、建立工程工程总承包〔设计-施工总承包、设计采购总承包〕、
建立工程物资采购模式、设计任务委托模式
第四章 工程工程管理的内容与手段
一、工程工程管理的内容
二、工程工程管理手段：计算机辅助工程工程管理、工程工程管理信
息化
〔1〕计算机辅助工程工程管理，工程信息管理制度是计算机辅助工
程管理的根底；�工程管理信息系统的构造与功能，由投资控制与管
理、进度控制与管理、质量控制与管理、合同管理四个子系统构成；�
工程工程管理信息系统应用的必备条件：组织件、硬件、软件、教育
件。
〔2〕工程工程管理信息化，是指工程工程管理信息资源的开发与利
用，以及信息技术在工程工程管理中的开发与应用
〔3〕网络平台上的工程工程管理：构成包括硬件系统与软件系统。
文档管理、信息沟通、协同工作，核心内容是对建立工程信息的手机、
管理与共享。
第五章 工程进度管理
一、工程进度管理概述
〔1〕工程进度管理是指在工程工程实施过程中，对各阶段的进展程
度与工程工程最终完成的期限所进展的管理，包括：工程工程进度方
案的制定与实施控制。
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〔2〕工程进度管理的主要方法：规划、方案、控制、协调。
〔3〕工程进度管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同
措施、信息管理措施。
〔4〕工程进度方案的作用：为工程工程实施过程中的进度控制提供
依据、指南；为劳动力与各种资源配置提供依据；为各方在时间上的
协调配合提供依据；为规定期限内保质、高效的完成工程建立提供保
障。
二、工程进度方案的制定
〔1〕工程进度方案系统：工程工程前期工作方案；总进度方案；年
度方案；单项工程或单位工程进度方案；分部〔分项〕工程进度方案。
〔2〕工程进度方案编制步骤：确定进度目标→划分工作过程→计算
各工作工程量→确定持续工作时间→编制初始进度方案→进度方案
调整、优化→编制正是进度方案。
〔4〕工程工程进度方案表示方法：横道图〔甘特图〕、网络图〔双代
号网络图、单代号网络图〕
三、工程流水施工
〔1〕组织施工：依次施工、平行施工、流水施工
〔2〕流水施工经济效果：缩短施工工期；提高劳动生产率；降低工
程本钱
〔3〕流水主要参数：工艺参数〔n〕、空间参数(m)、时间参数(
�工艺参数〔n〕施工过程数目�空间参数〔m〕包括施工段数、施工
层数�时间参数，包括流水节拍、流水步距、施工工期
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〔4〕流水施工的根本组织方式：�全等节拍流水施工，也称为等节
奏流水施工或固定节拍流水施工�成倍节拍流水施工�分别流水施工
四、工程进度方案的控制
〔1〕实际进度与方案进度的比拟方法：横道图比拟法、S 型曲线比
拟法、网络方案图上比拟法
第六章 建立工程质量管理
一、建立工程质量管理根本概念
1、建立工程质量的特点：影响因素多、质量波动大、质量变异大、
质量隐蔽性、最终检验局限性大。
二、建立工程各参与方的质量责任与义务
第七章 建立工程平安生产管理
第八章 工程建立计价依据
一、工程建立定额概述
〔1〕定额是确定建筑产品本钱与造价的依据，也是进展设计方案经
济比拟的依据。
〔2〕工程建立定额分类：
�按生产要素内容分：劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班使用
定额
�按编制程序与用途分
A、 施工定额，以同一性质的施工过程---工序为研究对象，属于企
业定额性质，由人工定额，材料消耗定额，施工机械台班使用
定额组成，定额水平反映施工企业生产与组织的技术与管理水
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平，编制预算定额的根底。
B、预算定额，以建筑物或构筑物各个分局部项工程为对象编制，
施工定额的综合扩大，编制概算定额的根底，编制施工图预算
的主要依据，社会性的。
C、概算定额，以扩大的分局部项工程为对象编制，预算定额的扩
大
D、 概算指标，概算定额的扩大与合并，设计单位编制设计概算与
建立单位编制年度投资方案的依据
E、投资估算指标
�按编制单位与使用范围分：国家定额、行业定额、地区定额、企业
定额
�按投资费用性质分：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装
工程费用定额、工具、器具定额、工程建立其他费用定额。
二、施工定额
〔1〕施工定额的作用：施工定额是施工企业管理工作的根底，也是
建立工程定额体系的根底
〔2〕施工定额编制原那么：遵循平均先进原那么；构造形式简明实
用
〔3〕劳动定额：工人工作的时间，必须消耗的时间、损失时间。
必须消耗的时间，包括有效工作时间、休息时间、不可防止中断时间。
有效工作时间包括根本工作时间、辅助工作时间、准备与完毕工作时
间。损失时间，包括多余与偶然时间、停工时间、违背劳动纪律损失
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时间。
〔4〕劳动定额的形式：时间定额、产量定额
〔5〕材料消耗定额，是指在合理与节约使用材料的条件下，生产单
位与各产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品与水电资源
的数量标准。
�材料消耗定额指标的组成：主要材料、辅助材料、周转性材料、零
星材料。
三、预算定额
第九章 工程本钱管理
一、工程本钱管理概述
〔1〕施工企业本钱包括工程本钱、期间本钱，工程本钱是企业本钱
的根底与核心
〔2〕工程本钱的作用：�补偿生产消耗的尺度�制定工程报价的重要
依据�企业实行经济核算的工具，是经济核算的根本内容
〔3〕工程本钱的构成：�按经济性质分，直接本钱、间接本钱
直接本钱包括：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费�按生产
费用与工程量关系分，变动本钱、固定本钱
〔4〕工程本钱管理的意义：本钱管理是企业正确核算工程本钱，合
理补偿生产消耗的手段；企业降低本钱，增加利润的重要途径；增加
企业在国内与国际市场竞争力的重要保证；企业落实经济责任制，提
高经营管理水平的有效途径
〔5〕工程本钱类型：�以工程本钱发生时间，分为预算本钱、方案
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本钱、实际本钱
〔6〕实际本钱与预算本钱的差额，称为实际本钱降低额，实际本钱
降低额与预算本钱的比率，称为实际本钱降低率，反映企业综合收益
水平；方案本钱与实际本钱的差额，称为工程本钱降低额，工程本钱
降低额与方案本钱的比率，称为工程本钱降低率，是考核工程本钱目
标的依据。
