XXXX项目
项目精细化管控指导手册
某著名企业二局西南分公司
编制日期：2020年
01 工程概况及组织机构
目录 CONTENTS
02 总体施工部署及总平面布置
03 技术与设计管理策划
04 工期及分包管理策划
05 物资及施工设备管理策划
06 合同及商务管理策划
07 成本管理策划
08 财务资金管理策划
09 质量及收尾管理策划
10 安全与职业健康管理策划
11 环境管理策划
12 信息化管理策划
13 文化建设及廉政管理策划
14 危机公关及综合事务管理策划
工程概况及组织机构
第一章
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
主要内容：
房建项目重点阐述项目包括的业态，占地面积，
建筑面积、建筑层数（地下、地上）、建筑高度，
基础形式及结构形式等。
基础设施项目重点阐述路线长度，设计标准，
土石方工程数量，桥梁、隧道工程数量及主要结构
形式。
要求分别对建筑设计概况、结构设计概况、钢
结构概况、基坑概况、现场自然环境概况（地质、
水文、气象、场地、交通及文环境）、项目特点、
现场进展等情况进行介绍。
项目总体概况（一）项目概况
效
果
图
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
建筑设计概况（一）项目概况
建
筑
效
果
图
序号 项目 内容
1 建筑功能 五星级商务酒店、5A写字楼、综合商场及配套设施等
2 建筑面积
总建筑面积
（m2）
占地面积
（m2）
地下建筑面积
（m2）
地上建筑面积
（m2）
3 建筑层数 地上 地下
4 建筑层高
地下部分层高
（m）
地下1层
地下2~3层
地下4层
地上部分层高
（m）
首层
设备层
标准层
5 建筑高度
绝对标高
（m）
室内外高差
（m）
基底标高
（m）
最大基坑深度
（m）
檐口高度
（m）
建筑总高（m）
6 建筑防火 一类高层公共建筑，建筑耐火等级为一级。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
结构设计概况（一）项目概况
结
构
效
果
图
序号 项目 内 容
1 结构形式
基础结构形式
主体结构形式
屋盖结构形式
2
土质、水
位
基底以上土质分层情况
地下水位
地下承压水
滞水层
设防水位
地下水质
3 地基
持力层以下土质类别
地基承载力
土壤渗透系数
4 地下防水
混凝土自防水
材料防水
5
混凝土强
度等级
部位
部位
部位
6 抗震等级
工程设防烈度
抗震等级
7 钢筋类别
非预应力筋及等级
预应力筋及式或类别
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
钢结构概况（一）项目概况
钢
结
构
效
果
图
1 钢结构吨位
钢结构总吨位 地下每层吨位
平面尺寸 标准层吨位
2 层数 地下 地上
3 层高（m）
B1 B3
B2 B4
非标准层 标准层
4 主体结构类型 结构类型
5
主要构件结构
形式
钢柱结构形式
钢形式
桁架结构形式
屋盖结构形式
斜撑结构形式
其他构件结构形式
6
结构断面尺寸
（mm）
钢柱
钢梁
桁架
屋盖
斜撑
其他构件
7 结构转换层
8 节点设置
9 钢结构材质
10 焊缝等级
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
2 项目参建方（二）项目参建方
名 称 ××××××××××项目 负责人 项目对接人员
建设单位
监理单位
设计单位
勘察单位
施工总承包单位
专业承包单位
质量监督
安全监督
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
3 项目管理目标（三）项目管理目标
管理目标
工期目标 成本目标
质量目标 结算目标
安全目标 收款目标
文明施工目标 确权目标
环境目标 CI目标
科技目标 党群目标
…… …….
列表形式介绍项目工期目标、质量目标、安全文明目标、环境目标、科技目标、成本目
标、结算目标、收款目标、确权目标、CI目标、党群目标等。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
4 重难点分析及应对措施（四）项目重难点分析
重难点分析及应对措施
重点 重点分析 应对措施
重点1
重点2
……
难点 难点分析 应对措施
难点1
难点2
……
列表形式介绍，可在技术、质量、安全、商务、成本、工期、总承包管理、组
织协调、总平规划、复杂的节点、非常规构件、重要的施工工艺等方面考虑。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
5 风险分析及应对措施（五）项目风险分析
风险分析及应对措施
风险点 风险分析 应对措施
质量风险
工期风险
商务风险
成本风险
收款风险
安全风险
……
列表形式介绍，可在工期、质量、安全、商务、成本、收款、安全等方面考虑。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
组织架构图（六）项目组织架构
房建类项目根据实
际情况参照执行。同时
需明确各部门人员配置。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
组织架构图（六）项目组织架构
基础设施类项目根据实际
情况参照执行。同时需明确各
部门人员配置。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
主要管理人员简介（六）项目组织架构
领导班子 姓名 年龄 职称 执业资格 专业 履历 是否到岗 未到岗解决方案
项目经理 工程师 一级建造师 土木工程
项目书记
执行经理
项目总工
生产经理
质量总监
.....
项目主要管理人员到位情况及解决办法：
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
岗位职责（六）项目组织架构
领导班子 姓名 岗位职责
项目经理
1、组织策划XX项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的
供给方案；
2、参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实；
3、按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源；
项目书记
1、了解本项目党组织基本情况，第X项目部现有职工XX人，党员XX人，党支部成立于XX年，支部成立后相继成立
工团纪检组织；
2、策划组织生活开展情况（谈心谈话X次、书记讲党课X次、党员教育学习X次等相关内容）；
3、做好思想政治工作，搞好职工教育，加强廉政建设；
执行经理
1、协助项目经理（XX）对项目进行全过程的组织和管理；
2、开工前协助项目经理组织项目实施策划，并对各部门进行责任分工；
项目总工
1、参与《项目实施计划书》的编制（各部门汇总）、审核工作；
2、负责组织编制《总平面布置方案》及施组策划类文件 ；
3、负责项目图纸等设计文件的管理，组织项目图纸预审、会审，并形成图纸会审；
4、负责组织编制对比分析及量化管理工作；
生产经理
1、参与各策划类文件的编制；
2、组织项目部建立计划总进度计划、月度计划、计划三级动态管控体系；
3、协助项目经理对项目施工段、劳务划分，绘制项目施工分区及劳务划分图；
4、负责编制总进度穿插计划、作业面小时控制计划等。
项目主要管理人员岗位职责：
各管理人员岗位职责需具体，说明每个人的在策划阶段的具体工作。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
岗位职责（六）项目组织架构
领导班子 姓名 岗位职责
商务经理
1、负责组织商务成本管理策划的编制（主要材料价格管控、主要成本指标管控、主要专业分包管控、业主设计变更
及签证管理）；
2、负责财务资金管理策划
质量总监
1、协助项目经理制定项目质量目标并详细列出实现质量目标有关风险；
2、根据项目特点，从施工环境、设计图纸、业主要求、施工组织、工艺要求、操作难度等方面分析质量重难点；
3、负责组织编制样板引路计划、检验试验计划、质量过程计划、质量通病防治策划、实测实量策划、成品保护策划、
质量投诉管理策划、创优策划；
安全总监
1、协助项目经理制定项目安全管理目标并落实；
2、编制项目《安全生产策划书》，编制各项安全管理制度，并编制《项目内控应急预案》；
物资经理
1、组织编制物资进场验收计划、物资进场贮存与发放计划；
2、组织相关部门编制物资、设备总需求计划 ；
机电经理
1、组织编制临时用电施工组织设计；
2、参与机电工程图纸深化设计协调工作；
3、协助实施安全文明施工、质量体系运行和创优工作。
项目主要管理人员岗位职责：
各管理人员岗位职责需具体，说明每个人的在策划阶段的具体工作。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
人员流量计划（六）人员流量计划
施工阶段
临建阶段
（x年x月-x年x月）
地下室
（x年x月-x年x月）
主体结构
（x年x月-x年x月）
装饰装修
（x年x月-x年x月）
机电安装
（x年x月-x年x月）
室外工程
（x年x月-x年x月）
收尾
（x年x月-x年x月）
维保
（x年x月-x年x月）
办公室
技术部
质量部
工程部
机电部
测量部
……
总计
招聘
计划
人员不够时进行外招
招聘负责任人：XXX
计划招聘时间：X年X月X日—X年X月X日
拟招聘人员：技术员、质量员、施工员…….
各部门根据不同施工阶段配置需要的管理人员人数；根据项目实际情况增加桩基施工阶段、基坑支护、降
水及土方开挖施工阶段等。
总体施工部署及总平面布置
第二章
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
施工分区（一）总体施工部署
根据项目特点将项目分
为N个施工区域（建议劳务
分区与施工分区匹配），各
施工区域采用不同的颜色区
分；各施工区域内根据后浇
带、施工缝划分为若干个流
水作业区，要求各流水作业
区编号标注，同时标注各区
域面积。
要求对土方、地基及基
础、主体结构、装饰装修、
机电安装等各阶段单独进行
施工分区。
A1 A2
A3 A4 A5 A6
B2
B1B3
B4
B5
B6
B7
B8
C1
C3
C4
C5C6
C2
C7
C8
A区
B区
C区
XXX阶段施工分区示意 XXX阶段流水作业分区示意
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
施工流水组织（一）总体施工部署
水平施工流水组织
根据项目工期要求、模板标等方面
的要求，对各施工区域内流水作业区组
织流水施工，要求各流水作业区标明面
积（列表或者直接标注在图上）、施工
时间，相同时间段内施工的作业区采用
同一种颜色标识。
A1 A2
A3 A4 A5 A6
B2
B1B3
B4
B5
B6
B7
B8
C1
C3
C4
C5C6
C2
C7
C8
施工流水组织示意
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
施工流水组织（一）总体施工部署
竖向施工流水组织
根据项目工期要求、模板标等方面的要
求，对主体结构进行竖向流水组织。
重点介绍配置几套墙柱模板、几套水平
模板，配置几套支撑体系何如，主体结构施
工至XXX层更换模板，主体结构施工至XXX
层施工电梯开始投入使用，主体结构施工至
XXX层二次结构插入施工，施工至XXX层机
电安装插入施工，施工至XXX层抹灰插入施
工等…….
竖向流水组织示意图
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
施工流水组织（一）总体施工部署
后浇带平面布置图
后浇带封闭计划
方案 后浇带类型 部位 计划封闭时间
1 浇带1 XXX轴线~XXX轴线
2 …… ……
3 沉降后浇带1 1#楼
4 …… ……
后浇带施工组织
要求后浇带平面布置图中采用不同颜色对不同位置、
不同类型的后浇带进行区分，并对后浇带进行编号标注。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
各阶段部署（一）总体施工部署
重点介绍地基与基础施工阶段各区域流水组织、施
工部署、现场塔吊布置、材料堆场及加工区布置（原材
区、加工区、成品区）、施工道路、洗车池、排水沟、
消防水池、门禁、大门、文化墙、九牌一图、围挡、吸
烟亭、安全体验区、样板展示区、临水临电布置、主要
施工方法及措施等。
地基与基础施工阶段平布置图
地基与基础施工阶段
要求采用图文并茂的形式介绍各施工阶段的详细施
工部署和总平布置，需有详细尺寸（精确到1m2），各物
资堆场进行编号。至少包含地基与基础施工阶段、主体
结构施工阶段、装饰装修及机电安装施工阶段三个施工
阶段，可根据项目实际情况增加施工阶段。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
各阶段部署（一）总体施工部署
主体结构施工阶段总平布置图
重点介绍主体结构施工阶段各区域流水组织、施工部署、
现场塔吊布置、材料堆场及加工区布置（原材区、加工区、成
品区）、施工道路、洗车池、排水沟、消防水池、门禁、大门、
文化墙、九牌一图、围挡、吸烟亭、安全体验区、样板展示区、
临水临电布置、主要施工方法及措施等。
主体结构施工阶段
要求采用图文并茂的形式介绍各施工阶段的详细施工部
署和总平布置，需有详细尺寸（精确到1m2），各物资堆场
进行编号。至少包含地基与基础施工阶段、主体结构施工阶
段、装饰装修及机电安装施工阶段三个施工阶段，可根据项
目实际情况增加施工阶段。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
各阶段部署（一）总体施工部署
装饰装修及机电安装施工阶段总平布置图
重点介绍装饰装修及机电安装施工阶段各区域流水
组织、施工部署、现场塔吊布置、材料堆场及加工区布
置（原材区、加工区、成品区）、施工道路、洗车池、
排水沟、消防水池、门禁、大门、文化墙、九牌一图、
围挡、吸烟亭、安全体验区、样板展示区、临水临电布
置、主要施工方法及措施等。
装饰装修及机电安装施工阶段
要求采用图文并茂的形式介绍各施工阶段的详细
施工部署和总平布置，需有详细尺寸（精确到1m2），
各物资堆场进行编号。至少包含地基与基础施工阶段、
主体结构施工阶段、装饰装修及机电安装施工阶段三
个施工阶段，可根据项目实际情况增加施工阶段。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
垂直运输机械平面布置（二）总平面布置
塔吊平面布置
方案 方案1 方案2 …
塔吊布置
方案简图
方案简图
对比分析
结论
分析多种不同的塔吊布置方案的安全性、合理性、
技术可行性，从塔吊位置、覆盖区域、起重要求、
工期要求、附墙、拆除等方面进行分析。
经济性
分析
包含租赁费、人工费（塔司、指挥）、塔吊拆除
费用（含地下室顶板加固）、塔吊基础等费用
结论 根据多种方案对比分析和经济性分析，最终选择最优方案
主要介绍布置了几种塔吊布置方案，最终选定方案N
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
垂直运输机械平面布置（二）总平面布置
编号
塔吊
型号
安装
高度
（m
）
臂长
（m
）
服务
范围
面积
（㎡）
使用
时间
基础
形式
基础
费用
租赁
费用
安拆及其
他附加费
合
计
1#
QTZ
6013
113 50 1#楼 600 8个月
四桩承
台基础
… … … … … … … ... ... ... …
总计 塔吊布置方案总计费用：N万元（保留两位小数）
塔吊布置方案（最终选定的布置方案）：
对布置几台塔吊、需要提前拆除转换、需要截臂、回填后需要单独做挡
土墙等情况进行简述。若塔吊附墙采用非标准附墙（超长附墙），附墙费用
也应考虑。安拆以及其他附加费用包含塔吊安装、拆除、相应的地下室顶板
加固、后补洞及其他附加费用。
塔吊平面布置示意图
塔吊平面布置
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
1 地 块
2 地 块
垂直运输机械平面布置（二）总平面布置
对布置几台施工电梯、基础形式、防护架形式、什么时候安
装和投入使用等情况进行简介。若施工电梯附墙采用非标准附墙
（超长附墙），附墙费用也应考虑。
施工电梯平面布置示意图
编号
设备
型号
安装
时间
拆除
时间
使用
时间
基础
形式
基础
费用
防护架
形式
防护架
费用
租赁
费用
合
计
1#
SC20
0/200
×年×
月×日
×年×
月×日
×个月
基础+顶板
+钢管回顶
…
钢管
防护架
…
2#
…
总计 施工电梯布置方案总计费用：N万元（保留两位小数）
施工电梯平面布置
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
各阶段平面布置（二）总平面布置
地基与基础阶段平布置图
项目 规格参数 详细做法
各阶段
新增工程量
累计
工程量
累计
费用
临时道路1 6m宽
200厚碎石
200厚C20混凝土
800m
临时道路2 4m宽 16mm钢板 200m
大门 6m宽 门楼式大门 2个
围挡 2m高 50厚彩钢夹芯板 1200m
加工棚/防
护棚
6×9m 标准化加工棚 6个
临时堆场 / 100厚碎石 1000平方米
洗车池 ×15m
简池
+冲洗设备
2个
钢筋
原材堆场
6×9m 定型化 4个
排水沟 300×300mm 砖砌排水沟 800m
合计
地基与基础施工阶段平面布置
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
各阶段平面布置（二）总平面布置
主体结构阶段平布置图
项目 规格参数 详细做法
各阶段
新增工程量
累计
工程量
累计
费用
卸料平台 ×4m 定型化钢平台 6个 6个
临时道路1 6m宽
200厚碎石
200厚C20混凝土
200m 1000m
临时道路2 4m宽 16mm钢板 100m 300m
大门 6m宽 门楼式大门 2个 4个
水平大防护 6m/ 工字钢+钢管 300㎡ 300㎡
围挡 2m高 50厚彩钢夹芯板 1200m
加工棚/防
护棚
6×9m 标准化加工棚 2个 8个
临时堆场 / 100厚碎石 1000平方米
钢筋
原材堆场
6×9m 定型化 4个
排水沟 300×300mm 砖砌排水沟 800m
合计
主体结构施工阶段平面布置
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
各阶段平面布置（二）总平面布置
装饰装修与机电安装阶段平布置图
项目 规格参数 详细做法
各阶段
新增工程量
累计
工程量
累计
费用
临时道路1 6m宽
200厚碎石
200厚C20混凝土
1000m
临时道路2 4m宽 16mm钢板 300m
大门 6m宽 门楼式大门 4个
围挡 2m高 50厚彩钢夹芯板 1200m
加工棚/防
护棚
6×9m 标准化加工棚 8个
临时堆场 / 100厚碎石 1000平方米
洗车池 ×15m
简池
+冲洗设备
2个
排水沟 300×300mm 砖砌排水沟 800m
...
合计
装饰装修及机电安装施工阶段平面布置
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
各阶段平面布置（二）总平面布置
办公区生活区平布置图
项目 规格参数 详细做法 工程量 费用
板房基础 300×300mm 300×300基础梁 100m
活动板房 × / 100间
室内地坪 / 50厚C20混凝土 994平方米
室内吊顶 / 石膏板吊顶 994平方米
道路 4m宽
200厚碎石
200厚C20混凝土
场地硬化 / 50厚C20混凝土 500平方米
大门 6m宽 无门楼式 2个
围挡 2m高 50厚彩钢夹芯板 800m
排水沟 300×300mm 砖砌排水沟
合计 XXX元/每平米
办公区生活区平面布置
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
各阶段平面布置（二）总平面布置
XXX施工阶段临水平布置图
项目 规格参数 详细做法 工程量 费用
生活水箱 50方 成品 2个
水泵 2个
PPR管 De65 1000m
PPR管 De25 200m
pvc管 De100 200m
镀锌钢管 DN100 100m
水龙头 De25 50个
波纹排污
管
φ300 埋地 100m
冲水 成品 20个
合计
临水平面布置 要求各施工阶段的临水、临电、消防平面布置单独介绍。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
各阶段平面布置（二）总平面布置
XXX施工阶段临电平布置图
项目 规格参数 详细做法 工程量 费用
电箱 一级电箱 3个
电箱 二级配电柜 60个
电箱 三级开关箱 100个
电缆 YJV4*120+1*75 200m
…… …..
钢套管 DN200 50m
Pvc管 De25 200m
桥架 300×500 100m
灯具 200个
合计
临电平面布置 要求各施工阶段的临水、临电、消防平面布置单独介绍。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
各阶段平面布置（二）总平面布置
XXX施工阶段消防平布置图
项目 规格参数 详细做法 工程量 费用
消防水箱 108方 成品 108方
消防水泵 2个
镀锌钢管 DN100 管卡链接 1000m
镀锌钢管 DN65 管卡链接 500m
消防栓 成品 30个
水龙带 25m 60套
水枪 50 50个
管卡 成品 200个
三通 成品 50个
合计
消防平面布置 要求各施工阶段的临水、临电、消防平面布置单独介绍。
技术与设计管理策划
第三章
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
说明：ppt中仅列重点优化事项，优化事项较多，可采用链接形式。
计划完成阶段可按基础阶段、主体阶段、装饰装修及机电安装阶段等、优化建议点列项
图纸优化（一）技术管理
图纸
优化
序号 优化事项 优化目的 预期经济效益 责任人 计划完成阶段
1
超长地下室混凝土增加抗
裂纤维
减少地下室裂缝隐患 项目总工 基础阶段
2
防水卷材建议采用自粘型
防水卷材（如APF2000）
防水施工质量以保证、
防水效果好
主管技术员 基础阶段
3
4
5
...
图纸优化计划（链接）
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
施工方案管理（一）技术管理
超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案清单
序号 方案名称 方案编制人 计划编制时间 方案审批人 计划审批时间 备注
1
XXX项目高支模安
全专项施工方案
2
XXX项目深基坑安
全专项施工方案
…… ……
××项目施工方案总计划（链接）
根据施工进度计划和工程实际进展情况编制施工方案编制计划，本工程计划编制方案N
个，其中A类方案N个（需要专家论证的方案N个），B、C类方案合计N个，D类方案N个。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
重要危险源管理（一）技术管理
序号危险源级别 重要危险源 分级标准 部位 计划施工时间段 计划控制措施
1 公司级
基坑支护及
土方开挖、
降水工程
开挖深度××m 轴线位置
××年××月-
××年××月
严格按照《土方开挖、基坑支护（降水）
安全专项施工方案》、《基坑边坡监测方
案》实施，加强基坑监测，发现异常情况，
及时进行处理。
…
要求对重要危险源进行分级管控，编制重要危险源清单，制定危险源管控措施。
依据建二通〔2015〕292号【安全生产管理制度】执行
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
科技成果管理（一）技术管理
科技成果类别 数量
阶段性完成计划
责任人
2018年度 2019年度 …
论文 5 2 3 项目总工
专利
工法
优秀施组/方案
科技进步奖
科技示范工程
绿色施工示范工程
课题研究
要求对论文、专利、工法、优秀施工组织设计、优秀施工方案、科技进步奖、科技示范工程、
绿色施工示范工程、课题研究等方面进行策划，明确数量、责任人、阶段性完成计划。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
方案对比分析（二）精细化管理
根据项目实际情况调整
方案对
比分析
成果
序号 方案名称 选用方案介绍 备注
1 模板施工方案
对方钢龙骨体系、铝模体系、扣件式脚手架、快拆架进行对比
分析最终选定快拆架+方钢龙骨体系
2 外架方案方案
… …
方案对
比分析
计划
序号 事项 首选方案 备选方案 开始时间 完成时间 责任人 备注
3 土方调配方案
4 桥及悬臂体系方案
5 桥场、拌合站、试验室配置方案
6 钢筋智能加工方案
… …
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
方案对比分析（二）精细化管理
方案实施效果图
模板施工方案
序号 拟选方案 对比分析
选定
方案
1
方钢龙骨
体系
包括但不限于技术可行性、适用性、质
量指标、安全指标、物资供应情况、经
济指标、工期效益等方面分析
快拆架+
方钢龙
骨体系
2 铝模体系
3
扣件式脚
手架
4 快拆架
… … …
对已完成方案对比分析成果进行介绍，每各方案单独介绍。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
量化工作管理（二）精细化管理
要求地上部分和地下部分模板划分开介绍，根据模板序，计划各区域模板投入和补损量，明确模板规格、
模板投入总量和数。
模板划（表格参考）
模板首
次投入
区域 墙、柱模板（投入） 板（投入） 合计
××区、××区
模板
（915*1830*18）
模板
（915*1830*14）
10000平方米 15000平方米
第二次
区域 墙、柱模板（补损） 板（补损）
××区、××区
模板
（915*1830*18）
模板
（915*1830*14）
1000平方米 1500平方米
….. ….. ….. …..
模板投
入总量
次数
N次
模板序图
模板划
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
量化工作管理（二）精细化管理
序号 钢筋管理 备注
1 钢筋专职管理人员
2 钢筋下料人员
3 料表审批人员
4 钢筋加工单位
5 出料负责人
6 收料负责人
7 钢筋安装单位
8 钢筋管理措施
… …
钢筋管理
钢筋下料
料单审核
原材进场
钢筋加工
半成品出库
钢筋安装
余料回收及再利用
不通过
余料
利用
钢筋管控流程图
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
量化工作管理（二）精细化管理
序号 事项 分区部位 开始时间 完成时间 责任人 备注
1 模板配模图
××区域
××区域
××区域
2 钢筋下料
基础
主体结构
二次结构
… …
量化工作计划
模板配制原则：整板少裁剪，开孔模数化，窄板配，木条才废弃
钢筋下料指导性意见：钢筋下料考虑原材长短，余料多清理并投入使用
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
降本增项图册选用（二）精细化管理
图集 序号 名称 对应页码
计划实施阶段
（按照基础、主体、装饰装修阶段进行划分）
科技创新助推降本
增效做法图集
1
2
...
某著名企业二局科
技创新助推降本增
效做法（实施）指
南
1
2
...
项目创新应用展示
图册
1
2
...
本工程拟应用科技创新助推降本增效做法图册N项，某著名企业二局科技创新助推
降本增效做法（实施）指南N项，项目创新应用展示图册N项，累计N项。
(按建二西南通〔2017〕189号文件执行 )
工期及分包管理策划
第四章
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
项目进场准备（一）工期管理
序号 事项 是否办理 办理时间 证件编制 计划办理时间 备注
1 建设规划 是/否
对于未办理请明确对我方
的影响，以及采取的应对
措施
2 国有土地使用证 是/否
3 建设用地规划 是/否
4 施工 是/否
、 业主开发节奏：重点描述业主合同范围内开发进展，是分批次开发还是一次性开发，
同时描述有无具体的工期节点要求。
、 业主四证办理情况：
、 进场条件：重点描述目前现场三通一平、场地移交、场内是否有高压线、征地拆迁等
甲方因素情况
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
项目进场准备（一）工期管理
序号 事项 是否完成 完成时间 备注
1 方案设计 是/否
对于未完成请明确对我方的影响，
以及采取的应对措施
2 初步设计 是/否
3 施工图设计 是/否
4 目前收图情况 说明已收图纸情况，未收图纸情况
、 进场通知：项目计划于XX年XX月XX日进场施工，进场通知单计划XX年XX月XX日上
OA报公司审批。（项目进场前一，项目进场以项目临建施工开始为准）
、 图纸设计及下发情况：
、 售楼部或展示区：重点描述目前现场情况、业主要求节点、资源（人机料）准备情况、
开始实施时间。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
项目关键节点（一）工期管理
总进度穿插计划
序号 节点事项 施工范围 合同约定完成时间 项目内控开始时间 项目内控完成时间 主要考虑因素和采取的措施
1 土方开挖
2 边坡支护及降排水
3 塔吊基础 优先其他基础施工
4 塔吊安装时间 /
5 主体正负零 主楼范围外扩 2米方便外架
6 机电线管预留预埋
7 外架开始搭设
8
1 # - 6 #楼主体 7层（销
售节点）
9 塔吊附墙
1 0 后补车库结构 转换场地、道路
1 1 车库防水
1 2 施工电梯安装 主体到 8层开始
1 3 二次结构施工 主体到 1 0层开始
备注：按分批或者分区域分别单独罗列（有几个区写几个区的节点计划）。
根据《工期管理办法》（建二西南通【2018】75号）文件要求，按区域或楼栋对竖向立
体关键工序穿插时间节点的策划：
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
项目关键节点（一）工期管理
总进度穿插计划
序号 节点事项 施工范围 合同约定完成时间 项目内控开始时间 项目内控完成时间 主要考虑因素和采取的措施
1 4 机电二次配管
1 5 建渣开始清理
1 6 质量缺陷修补
1 7 主体结构封顶 主体到 1 5层，车库砌筑抹
灰完成
1 8 屋面构筑物
1 9
屋面工程（防水、刚性
层）
封顶 1个月后完成
2 0
外架拆除
（爬架、悬挑架）
2 1 塔吊拆除 屋面大型设备吊装完成
2 2 门窗安装
2 3 外墙装饰
2 4 室内装修 地坪等湿作业完成
2 5 施工电梯拆除
2 6 消防工程
2 7 暖通工程
备注：按分批或者分区域分别单独罗列（有几个区写几个区的节点计划）。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
项目关键节点（一）工期管理
总进度穿插计划
序号 节点事项 施工范围 合同约定完成时间 项目内控开始时间 项目内控完成时间 主要考虑因素和采取的措施
2 8 给排水工程
2 9 正式电梯安装
3 0 强电工程
3 1 弱电工程
3 2 泛光照明
3 3 工程设备安装
3 4 市政施工
3 5 园林工程 消防、强电完成
3 6 机电联合调试
3 7 四方验收
3 8 节能验收
3 9 环境验收
4 0 规划验收
4 1 分户验收
4 2 消防验收
4 3 竣工验收及备案
备注：按分批或者分区域分别单独罗列（有几个区写几个区的节点计划）。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
项目关键节点（一）工期管理
流水作业施工段、劳务划分（绘制项目施工分区及劳务划分图）
序
号
施工节点 工作事项 施工面积
每个区的控制
面积
材料需求 劳动力需求
钢筋 砼 模板 木工 架子 钢筋 水电预留预埋
1
地下室
A区（ A 1 - A 6）
2 B区（ B 1 - B 8）
3 C区（C 1 - C 8）
4
主体阶段
1 # - 3 #楼
5 4 # - 6 #楼
6
装饰装修
地下室 /
7 地上部分 /
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
项目关键节点（一）工期管理
作业面小时控制计划
序
号
施工节
点
工作事项
施工
面积
层高
每个区的
控制面积
作业时间（小时）
放线 外架 支模架
竖向
钢筋
板
板底
模板
板
板底
筋
水电
线管
板面筋
砼浇
筑
合计
1
地下
室
负二层
（ A 1 - A 6区）
1500平方
2
负一层
（ A 1 - A 6区）
1500平方
3
裙楼
商业层
4 转换层
5
塔楼
配模楼层
6 标准层
7 屋面层
8 机房层
9 屋面 构筑物
备注：按分批或者分区域分别单独罗列（有几个区写几个区的节点计划）。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
工期履约（一）工期管理
三级计划动态管控体系。
事项 完成时间 负责人 审核人 备注
总进度计划 附件：EPC项目开发计划模板.mpp
月度计划 附件：XX项目XX月进度计划.mpp
计划 附件：计划().xls
项目部建立计划总进度计划、月度计划、计划三级动态管控体系。
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%E9%99%84%E4%BB%B6%EF%BC%9AXX%E9%A1%B9%E7%9B%AEXX%E6%9C%88%E8%BF%9B%E5%BA%A6%E8%AE%A1%E5%88%
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%E9%99%84%E4%BB%B6%EF%BC%9A%E5%91%A8%E8%BF%9B%E5%BA%A6%E8%AE%A1%E5%88%92().xls
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
工期履约（一）工期管理
工程监督和考核。
事项 完成时间 负责人 审核人 备注
图纸需求及深化计划 附件：XX项目图纸及深化设计计划.xls
主要设备排产及进场
计划
附件：主要设备排产及进场计划.xls
分包进场计划
（含专业分包）
附件：分包进场计划.xls
1、项目部建立计划管理监督机制，由工程编制总进度计划和各分项计划，明确各部门工作关门时
间节点，各部门按照时间节点安排自身工作事项，确保满足工期施工进度要求。
2、建立工期履约考核机制，工程部对总进度计划和专项计划进行计划交底，明确工期关键节点，
并与各部门签订工期履约承诺，过程中对工作完成情况进行考核，并进行奖罚。
%E9%99%84%E4%BB%B6%EF%BC%9AXX%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E5%9B%BE%E7%BA%B8%E5%8F%8A%E6%B7%B1%E5%8C%96%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E8%AE%A1%E5%88%
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%E9%99%84%E4%BB%B6%EF%BC%9AXX%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E5%9B%BE%E7%BA%B8%E5%8F%8A%E6%B7%B1%E5%8C%96%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E8%AE%A1%E5%88%
%E9%99%84%E4%BB%B6%EF%BC%9AXX%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E5%9B%BE%E7%BA%B8%E5%8F%8A%E6%B7%B1%E5%8C%96%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E8%AE%A1%E5%88%
%E9%99%84%E4%BB%B6%EF%BC%9A%E4%B8%BB%E8%A6%81%E8%AE%BE%E5%A4%87%E6%8E%92%E4%BA%A7%E5%8F%8A%E8%BF%9B%E5%9C%BA%E8%AE%A1%E5%88%
%E9%99%84%E4%BB%B6%EF%BC%9A%E4%B8%BB%E8%A6%81%E8%AE%BE%E5%A4%87%E6%8E%92%E4%BA%A7%E5%8F%8A%E8%BF%9B%E5%9C%BA%E8%AE%A1%E5%88%
%E9%99%84%E4%BB%B6%EF%BC%9A%E5%88%86%E5%8C%85%E8%BF%9B%E5%9C%BA%E8%AE%A1%E5%88%
%E9%99%84%E4%BB%B6%EF%BC%9A%E5%88%86%E5%8C%85%E8%BF%9B%E5%9C%BA%E8%AE%A1%E5%88%
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
分包选择（二）分包管理
分包选择
（应从以下9个方面对候选劳务分包的前期调查情况进行简要阐述）
1.分包单位名称、法人、主要股东及管理人员
2.证照是否在有效期内
3.是否局合格劳务分包商
4.经营业绩
5.是否有同类型项目施工经验
6.同类型项目施工情况调查
7.是否有大额负债
8.是否承接了工程款回收风险较大的工程
9.能够垫付的工程款数额
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
分包选择（二）分包管理
分包进场计划
根据项目合同工期及关键节点，编制劳动力需求计划，确定需要的分包种类、数量及劳动力配置计划，
序
号
分包类别
（劳务/基
础/装饰/水
电…….）
分包性质
（普通/甲指）
所需分包
企业数量
进场时间 退场时间 用工高峰期
（20XX年x月-
20XX年x月）
高峰期月平均
用工人数
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
劳务分包过程管控（二）分包管理
项目部分包单位管理体系。
项
目
部
层
面
职务 工作内容 责任部门及责任人
（项目班子） 全面负责实名制管理、维稳、隐患排查、
生活区等劳务管理相关工作
（项目中层管理人员或项目员工） 纠纷隐患排查及维稳工作
（项目中层管理人员或项目员工） 实名制管理及门禁管理
（项目中层管理人员或项目员工） 生活区管理
（项目中层管理人员或项目员工） 牵头负责分包进场交底工作
（项目中层管理人员或项目员工） 牵头负责分包考核评价工作
… … …
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
分包过程管控（二）分包管理
分包单位管理体系建设。（根据总包要求配备项目经理、安全员、质量员并出具授权委托书（含
甲指分包）。质量员、安全员配备数量按分公司相关制度执行））
分
包
层
面
分包类别 每家分包应配备安全员人数 每家分包应配备质量员人数
… … …
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
分包过程管控（二）分包管理
劳务用工风险规避。 (用工风险规避以建立实名制门禁系统管理制度、工程款去向管控机制、落
实班组退场承诺书签订工作三项工作为主）。
序号 风险项 主要措施
1 劳务公司挪用工
程款风险
2 劳动力不足风险
3 群体性事件风险
… … …
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
分包过程管控（二）分包管理
分包考核责任人员。
序号 考核项 部门/责任人
1 质量
2 安全
3 工期
4
与总包配合
6 实名制管理
7 维稳工作开展
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
实名制及门禁系统管理
（二）分包管理
序号 工作内容 部门/责任人
1
云筑劳务门禁系统启用时间为X年x月x日（门禁系统启用日期应
与现场封闭日期一致）
2
建立项目部《门禁管理办法》，约定对劳务公司、项目保安对门
禁监管情况的奖惩办法（应包含发现工人每人/次不刷卡进场，
相应处罚劳务公司及保安的罚款金额）
3
每人进场刷卡情况进行抽查，并记录（随机抽查在场工人10人
是否随身携带门禁卡，根据未携带人数，对劳务公司、项目保安
进行相应处罚）
4 每月核对云筑劳务门禁数据与项目三级教育、实名制资料是否一
致，对不一致的劳务公司下发整改通知书并督促整改
5 监督工人工资发放情况并严格执行退场承诺书签订制度
分包过程管控
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
工人生活区管理
（二）分包管理
序
号
主要工作 工作内容 部门/责任人
1 工人宿舍管理
每间宿舍住X人，入住人员信息同步登记，做
好生活区设施的维护工作
2 工人食堂管理
工人食堂采取XX经营模式，做好卫生、健康
证的取证管理及食品留样、卫生管理等日常
工作
3 生活区卫生管理
每消杀工作，随时对生活区卫生情况进行检
查
4
生活区消防管理
每灭火器、消火栓是否能有效使用，随时对
工人宿舍违规用电器及堆放情况进行抽检
分包过程管控
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
分包服务策划
（二）分包管理
序
号
主要工作 工作内容 部门/责任人
1 分包作业面协调
根据施工进度及时向分包移交作业面，避免因
移交不及时造成分包停工、窝工
2 分包物资需求协调
根据物资需求计划向分包单位提供施工所需物
资，避免因物资提供不及时造成分包停工窝工；
如有几家分包单位争抢物资的情况发生，应负
责协调、解决
3 分包施工图纸协调 及时向分包单位发放施工图纸
4
分包支付工程款协调
合理编制分包付款计划，对确有维稳风险的分
包进行适当帮扶
分包过程管控
物资及施工设备管理策划
第五章
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
物资人员配备及分工（一）物资及设备管理
物资管理体系人员配备及人员分工情况
人员配备 物资经理 物资部经理（副经理） 材料员 …
人数 1
人员分工情况
…
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
成立小组计划（一）物资及设备管理
成立招投标管理小组
例如：组 长：项目经理
副行经理
成 员：项目班子成员
项目应根据要求成立招投标管理小组、物资盘点小组、废旧物资处理小组、物资调拨小组、项
目物资巡查组，明确组长，副组长及组成成员。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
总需求计划（一）物资及设备管理
土建物资总需求计划
材料类别 物资名称 规格型号 单位 需用总数量 计划采购数量 计划调拨数量 备注
临建类
临电材料
（例:电线、电缆
…）
临水材料
（例：PPR管…）
临时消防
（例：消防管…）
… 根据项目实际情况具体列出临水、临电及临时消防材料。
方案及措
施类
模板
木方
架管
扣件
铝膜板
…
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
总需求计划（一）物资及设备管理
材料类别 物资名称 规格型号 单位 需用总数量 计划采购数量 计划调拨数量 备注
主体类
钢筋
混凝土
水泥
砂石
砌体
防水材料
…
零星材料类
油漆
安全网
钢筋连接套筒
铁丝
钢丝绳
…
根据项目实际情况添加材料，添加材料较多，可采用链接形式。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
总需求计划（一）物资及设备管理
设备总需求计划（EPC、PPP等总承包项目编制）
设备
设备名称 规格型号 单位 设备总量 进场时间 备注
电梯
风机
空调主机
空调末端
柴油发电机
… 根据项目实际情况添加设备
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
总需求计划（一）物资及设备管理
施工设备总需求计划
物资名称 规格型号 单位 需用总数量 进场时间 备注
塔吊
施工电梯
吊篮
吊车
板车
…
根据项目实际情况添加施工设备
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
分区需求计划对比（一）物资及设备管理
分区物资需求计划对比情况
材料类别 物资名称 分区部位 规格型号 单位
预算量
（商务）
提料量
（工程）
实际量
（物资）
备注
临建类
临电材料
（例:电线、电缆
…）
XX区域临水材料
（例：PPR管…）
临时消防
（例：消防管…）
… 根据项目实际情况具体列出临水、临电及临时消防材料。
方案及措
施类
模板
XX区域
木方
架管
扣件
铝膜板
…
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
分区需求计划对比（一）物资及设备管理
材料类别 物资名称 分区部位 规格型号 单位 预算量
（商务）
提料量
（工程）
实际量
（物资）
备注
主体类
钢筋
XX区域
混凝土
水泥
砂石
砌体
防水材料
…
零星材料类
油漆
XX区域
安全网
钢筋连接套筒
铁丝
钢丝绳
…
备注：根据项目实际情况添加材料，添加材料较多，可采用链接形式。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
材料使用流量（一）物资及设备管理
备注：每月材料进场前使用计划量。
钢筋 1月计划量 2月计划量 3月计划量 4月计划量 5月计划量 …
混凝土
模板、木方
钢管、扣件
砌体
水泥
砂石
安全网
钢筋连接套筒
…
材料使用流量表
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
招投标及供应商选择（一）物资及设备管理
材料招投标及供应商选择
材料
材料名称 招标开始时间 合同签定时间 材料进场时间 拟选定几家供应商 标段划分
钢筋
混凝土
模板、木方
钢管、扣件
水泥
砌体
砂石
五金零材
…
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
招投标及供应商选择（一）物资及设备管理
设备招投标及供应商选择（EPC、PPP等总承包项目编制）
设备
材料名称 招标开始
时间
合同签订
时间
拟选定几家供
应商
供应标段
预付款支
付时间
排产时间 排产 进场时间
电梯
风机
空调主机
空调末端
柴油发电机
…
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
招投标及供应商选择（一）物资及设备管理
施工设备招投标及供应商选择
塔吊、施
工电梯
材料名称 招标开始时间 合同签订时间 进场时间 设备拆除时间 标段划分
施工塔吊
施工升降机
吊篮
…
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
物资进场验收（一）物资及设备管理
物资进场验收计划
序号
进场物
资名称
验收依据
牵头验
收部门
参与验收部
门
验收地点
记录单责
任部门
记录单责
任人
归档部
门
归档责任
人
备注
1 钢筋
如：物资需求
计划、进场验
收计划等
物资部
如：工程部、
质量部、技
术部等
如：项目物
资进出场视
频验收区
物资部
如：物资
部经理
物资部
如：物资
部经理
2 混凝土
3
模板木
枋
4
钢管扣
件
5 ·····
备注备注：根据材料每天进场物资部牵头会同工程、质量、技术人员及劳务材料员按要求对材料进行验收，并将
验收资料留存及每月汇总。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
物资进场验收（一）物资及设备管理
物资质量验收
（ 1）所有进场物资按前期提供的样品进行验收。
（2）检查物资的包装是否破损、标识是否完整，规格型号是否与需求（采购）计划一致，
物资有无变形、破损、发霉等现象，是否符合规范和合同要求。
（3）如需要取样送检的通知质量部，质量部通知监理单位现场见证取样。
（4）主要责任部门：质量部（钢筋、混凝土、砂石、水泥、砌体材料、实验设备）、物资
部（模板、木枋、钢管、扣件、电线电缆、配电箱、五金零材等）、测量部/工程部（测量
仪器）；责任人：质量总监、物资经理、生产经理。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
物资进场验收（一）物资及设备管理
物资进场贮存与发放计划
序号 物资名称 规格型号
预计进场
时间
领料单位 贮存地点 使用单位
项目管理
责任部门
贮存区域管
理责任部门
备注
1 钢筋 如：Φ6
如：
如：xx劳务
如：1号楼钢
筋加工厂
如：xx劳
务
物资部
如：工程部、
xx劳务
2 模板木枋
3 钢管扣件
4
备注：根据材料进场后对材料的存放地、发放以及部门领用。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
项目物资巡查（一）物资及设备管理
项目物资巡查通报
序号 材料名称 进场量 盘点量 实际用量 结余/超量 措施 巡查 备注
1 钢筋 每月25日
2 混凝土
3 模板、木枋
4 钢管、扣件
5 水泥
6 砂石
7 五金零材
按平米指
标计算
8 ·····
备注：项目成立物资巡查小组后，每月对物资材料使用情况自查自纠，物资以及参与盘点部门的人员对现场
材料进行盘点和分析，并说明分析原因和措施。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
物资场地协调职责（一）物资及设备管理
物资材料堆放区域规划
责任部门 堆放区域 主要负责事项 责任人 备注
技术部 总工
物资部
例：依据材料计划，
组织材料进场，通知
劳务，现场工长卸车
········
物资资经理
工程部 生产经理
劳务分包 授权项目经理
合同及商务管理策划
第六章
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
1 工程报价策略分析（六）合同及商务管理策划
序号 清单项 合同价格 市场价格 存在差价原因 应对策略分析 责任人 配合人
1
厚单组份911
聚氨酯防水涂料
35
我部投标时采用不平衡报价，
有所下浮。
优化方案并与业主沟通变更做法
2 砌筑工程
此项为亏损项：13定额人工费
较低154元/m³，实际人工费为
220元/m³，人工费亏损过多。
在业主合同谈判时或后期设计优化，将砌
筑工程改成轻质隔墙，重新进行认质认价，
从而达到赢利点。
3 抹灰工程 此项为盈利项
与业主沟通抹灰时增加甲基纤维素防止开
裂，扩大利润。
4
地面做法：40厚c20
细石砼
无 21 漏项
根据认质认价测算盈亏情况，若盈利则同
意重新组价，若有亏损风险则考虑与业主
协商变更做法。
....
备注：1.对报价策略进行交底，文字表述。
2.单价分析主要针对亏损项。
3.漏项、错项的分析识别和应对
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
2 合同风险识别及对策（六）合同及商务管理策划
备注：应重点列出影响盈亏的条款，注
意文字需简洁。
至少应包括以下内容的识别与应对：
1.合同中的洽商最低限额条款；
2.洽商累计支付的限额条款；
3.材料价格变动调整合同价款的条款；
4.合同中洽商和结算数量确定方面的条
款；
5.合同中工期顺延及费用补偿的条款；
6.合同中关于结算期限的规定条款。
序号 合同风险条款 风险点说明 防控措施 责任人 配合人
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
3 分包计划（六）合同及商务管理策划
序号
分包
项目
分包工
作内容
分包方式 候选分包商名单
预计招标
时间
预计进场
时间
工程量 单价 合价
劳务分包、专业
分包或甲指分包
1
主体
劳务
一次结
构人工
劳务分包
某著名企业、某著名企
业、某著名企业
2018年6
月15日
2018年7
月30日
万m2 200元/m2 2500万元
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
4 二次经营策划（六）合同及商务管理策划
序号 策划内容 采取措施 预计的效益 责任人 配合人 计划开始时间 计划完成时间
1 土方工程
现场预留土方堆场，将预留土
作为回填土或者园林基层土方
2 混凝土工程 增加外加剂的施工范围
3
结构工程 争取结构达到免抹灰效果，进
行费用补偿
4 保 用聚苯板代替保
5 砌体工程
通过改变砖的材质或砂浆类型，
来增加收入或减少亏损
6 ……
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
5 收款策划（六）合同及商务管理策划
序号 楼栋号
收款节点1 收款节点2 收款节点……
收款形象进度 收款时间
收款
比例
收款形象进度 收款时间
收款
比例
收款形
象进度
收款
时间
收款
比例
1 1#楼 地下室封顶 70% 完成至5层 70%
2 2#楼
3 3#楼
4 4#楼
5 5#楼
备注：该表与后一页中表格，二选一。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
6 现金流策划（六）合同及商务管理策划
序号 内容名称 2018年9月 2018年10月 2018年11月 2018年12月 2019年1月 ……
1 完成形象进度
1、2#基础
开始施工
1#地下室封顶，2#地下
室施工中，3#基础施工
……
2 每月完成产值 200 350
3 完成产值小计 200 550
4
达到收款节点的形
象进度
1#地下室封顶收70%
5 每月收款金额 0 210
6 收款小计 0 210
7 每月付款金额 50 150
8 付款小计 50 200
9 每月公司资金投入 50 -10
10 公司资金投入小计 50 40
成本管理策划
第七章
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
1 主要材料价格管控（一）成本管理策划
主控项目 计划材料价格盈利率 管控措施 责任部门 配合部门
钢筋 10%
根据业主某省市场单
价进行综合考虑
物资部 商务部
混凝土 10% 物资部 商务部
模板、木方 较投标成本测算降低成本5% 物资部 商务部、技术部
……
若合同约定钢筋、砼承担正负5%的风险，若在材料上涨期，则将承担5%的价格风险，物资部、
商务部应尽量在与材料供应商谈判时，通过单价或付款方式等方面，转移此风险；并将库存率控制在
合理的范围，降低跌价风险和资金占用成本，达到尽量减少项目成本风险的目的。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
2 主要成本指标管控（一）成本管理策划
主控项目
计划工程量盈利率
/数
管控措施 责任部门 配合部门
钢筋 4%
材料进场重量：100%足量
开源：1%
下料：3%
损耗：1%以内
劳务合同约定：按下料量结算
劳务月结：按96%
商务部、物资部、工程部 技术部、质量部
混凝土 %
材料进场：100%过磅
基础垫层阶段：控制浇筑厚度
高低标高号：严格控制
开源：1%
损耗：0%
商务部、物资部、工程部 技术部、质量部
模板
木方
5次/12次
25元/平米
材料进场：100%足量
开源：1%
下料：3%
商务部、物资部、工程部 技术部、质量部
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（一）成本管理策划
主控项目
计划工程量盈利率/
数
管控措施 责任部门 配合部门
临建指标 18元/m2以内
提前做好临建策划，根据活动板房
利用、临建设施的占地面积及不同
分区硬化标准等情况来节约成本。
技术部 商务部、工程部
零星用工 10元/m2以内 确定好各主体劳务的区域界面，明
确责任范围，体劳务范围内的零星
用工发生。
提前确定好使用流程，合理使用，
尽量避免闲置情况的发生。
工程部 商务部
零星机械 5元/m2以内 工程部 商务部
2 主要成本指标管控
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（一）成本管理策划
主控项目
计划工程量盈利率/
数
管控措施 责任部门 配合部门
钢管扣件 25元/m2以内
工程量进场：数量100%清点足量
合同谈判时：约定进场即买断。
月度结算：进场当月买断正常损耗部分。
劳务合同：约定损耗率责任划分
退场还料：三人以上经验丰富的人员参与
物资部 工程部、商务部
钢管损耗 %
扣件损耗 6%
2 主要成本指标管控
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（一）成本管理策划
主控项目
计划工程量盈利率/
数
管控措施 责任部门 配合部门
CI 5元/m2以内 提前策划 技术部 商务部、工程部
财务费 %以内
根据合同条件按时合理策划资金使
用、减少财务费用的发生
商务部 物资部
……
2 主要成本指标管控
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
3 主要专业分包管控（一）成本管理策划
分包单位 计划盈利率目标 管控措施 责任部门 配合部门
土方 18%
工程量盈利：
单价盈利（扣除项目管理费后）
商务部 工程部
桩基
机电安装
防水
……
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
4 业主设计变更、签证管理（一）成本管理策划
主要签证类型 发起部门 配合部门 管理措施
工程量清单范围以外工作内
容的
工程部 技术部、商务部
务必及时办理，工程部、技术部、商
务部一定要熟悉合同约定的工作内容，
一旦现场发生不属于合同的范围内的
工作，需及时与业主签确相关资料，
收集相关证据资料
商务部应重点审核施工方案中涉及成
本计算的部分，技术方案应做到可量
化，可计量。
合同约定承包范围以外工作
内容的
工程部 技术部、商务部
施工图和设计变更造成的工
程量增减的
技术部 商务部
甲方约定施工方案中涉及成
本增加的，必须通过签证才
予确认的工作内容
商务部 技术部、工程部
工程合同中约定必须签证的 商务部 技术部、工程部
……
财务资金管理策划
第八章
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
1 项目管理目标财务资金管理策划
管理要求
收款管理
1.项目确保签订正式合同（不得使用项目备案合同）3日内，将合同原件及扫描件提交至区域财务中心发
起办理外经证的申请（有外经证才能开具发票）。
2.按总包合同每月完成进度结算，按公司及局发票开具要求，确保提前*天将发票开具的齐备手续提交到
区域财务中心。
付款管理
遵循公司“以收定支“的付款原则，按照合同约定及资金预算支付供应商款项，确保提前*天将合格的付款
手续提交到区域财务中心，确保”无合同不支付，无预算不支付，无发票不支付，无余额不支付，先审批
后支付”。
投入管理
每月初上报公司资金缺口量，保证过程中总投入（含现金及供应链支付）占产值比不超过25%的现金投
入底线，其中现金投入占产值比不超过公司10%，如连续3个月未达到合同收款比例，项目部不再向公司
申请增加投入。
财务合规性管理
1.按公司月结成本制度，确保每月25日前向区域财务中心提交当月成本资料，项目商务部提供结算单，项
目物质部提供物资收发存、月度盘点报告；
2.确保在取得业主确权单的当月交区域财务中心；
3.确保及时提供过程中业主代扣代缴费用的相关资料。
合同交底管理
1.与业主、分包、分供签订合同后，确保在*天内送达区域财务中心，保证合同不跨月提供，及时缴纳合
同印花税；
2.需通过供应链方式收款的业主合同或补充协议中，是否有约定相应的付款方式，是否按照公司及局相关
规定履行审批流程，商票是否保贴，保理业务是否无追索；
3.需通过供应链方式付款的供应商合同中，是否有约定商票、银票、信用证、应付账款保理的付款方式。
资产管理
项目经理对资产的存续状态、保管、完整性负责，购置固定资产、无形资产是否严格按照先审批后购置
的流程，是否建立资产台账，是否定期清理盘点。
税务管理
1.是否对分包商、供应商发票开具资格进行鉴别，分包商、供应商是否具备相应开票资格，发票开具内容
是否与实际业务一致，不得要求分供商虚开发票；
2.项目确保进项取得率不低于7%。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
1 项目管理目标财务资金管理策划
资金管理策划内容
收款时点把控 描述比如合同收款时点、重点节假日的催收计划及安排
催收措施 描述项目会采取的催收措施
付款时点把控 描述比如合同付款时点，重点节假日的现金流出计划及维稳安排
付款方式策划
描述比如多少比例通过现金付款，多少比例通过供应链付款，如何确定办理供应链付款的期
限，如何确保供应链付款的到期还款资金
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
1 项目管理目标财务资金管理策划
现金流管理策划
时间 **年**月 **年**月 **年**月 **年**月 **年**月 **年**月 **年**月 **年**月
工程节点
比如：地下
室
当月产值
累计产值
当月工程款收入 1
当月现金支出 2
当月供应链支出 3
供应链到期支出 4
当月投入现金情况
（负数为投入，正数为结余）
5=1-
2-4
资金结余情况
（第一期结余为第一期的现金投
入额，以后每期结余=上月结余
+本月现金投入，正数为正现金
流，负数为负现金流）
6
经过对项目的现金流管理进行策划，预计项目在什么时点能实现正向现金流。
质量及收尾管理策划
第九章
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
质量目标（一）质量管理目标
序号 质量目标 主要内容及要求
1 合同质量目标 例如：工程质量达到国家现行合格标准
2 目标责任书质量目标
某省市级QC成果4项以上（其中一等奖1项以上）；某省市天府杯金奖、
国家优质工程奖某省市级质量观摩工地、创局观摩工地、局优秀项目管
理奖（经济指标不达标除外），上述奖项同奖同罚。其他要求按目标责
任书内容执行。
3 项目质量目标
例如：1.不发生工程质量事故，工程建设标准强制性条文执行率 100%
；2.按实测实量标准，观感质量实测实量合格点率 90%以上；3.工程竣
工移交后有效质量缺陷投诉率10 %以下（按户数或建筑单元）；4.工
程档案归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%;5.某省市“
芙蓉杯”某省市“天府杯”、确保国家优质工程奖；6某省市部级以上QC
成果4某省市级QC成果6项；7某省市质量管理诚信评价86分以上；8.
中国科学院光电技术研究所科学城园区某省市级质量标准化观摩工地；
9.分包质量管理协议签订率100%，考核率100%；10.工程质量及质量
行为合法合规受到政府主管部门通报批评及处罚、业主重大投诉及主流
媒体负面报道；11.单位工程竣工交验一次合格率100%。
说明：工程质量目标是工程计划所达到的质量目标。合同质量目标指企业与建设单位签订的合同质量目标，根据企业的实
际需求，企业可制定高于合同质量目标的企业质量目标，项目部也可以制定高于企业质量目标的项目质量目标。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
质量目标有关风险分析
说明：详细列出实现质量目标有关风险，包括合同条件、设计图纸、技术标准、施工环境、物资设备资源、分包资源、
管理团队等。
序号 影响因素 风险及重点难点等情况说明
1
合同条件
合同范围、规模
2 工期
3 合同价格
4 业主合同质量有关奖罚
5 工程是否被肢解
6
技术标准、施工技术及
施工环境
地基与基础
7 主体结构
8 机电安装
9 装饰装修
10 节能环保
11 物资设备资源
12 分包资源
13 管理团队人员配置
14 其他
结论 例如：根据对项目实际质量风险、重点的分析，项目能够达到合同质量目标。
（一）质量管理目标
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
质量管理重点（二）质量管理重难点及亮点
序号 质量重难点分析 应对措施
1 根据项目特点，从施工环境、设计图纸、业主
要求、施工组织、工艺要求、操作难度等方面
分析。
可从设计管理、技术方案策划、现场过程管理、工艺升级、
材料控制、组织保障、资源保证等人、机、料、法、环五
个方面分析。
2 例如：防微振动基础施工对混凝土成型质量要
求高。本工程涉及大量的防微振动基础施工，
其底板基础要求一体浇筑成型，表面平整度要
求达到环氧基层（2m范围内±2mm），同时回
填土的密实度要求需严格保证。
例如：1、提前与设计对接，了解防微振动基础施工相关经
验，主动对外学习。2、加强钢筋工程的隐蔽验收,注意检查
钢筋的直径、间距、上下层钢筋间的有效长度等，浇筑混
凝土时安排专门的护筋人员，浇筑完成后未达到强度前上
人、堆载。3、混凝土浇筑完成后采用激光找平机找平，保
证整体平整度。4、严格控制混凝土配合比，选择级配良好
的石子，减小孔隙率和砂率，以减少收缩量，提高混凝土
的抗裂强度。
......
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
可打造质量亮点（二）质量管理重难点及亮点
内 容
可打造质量亮点
1
可以打造的亮点是质量目标为创优工程时的内容，可从设计图纸、工艺要求、
技术升级等方面分析。
2
例如：优化模板体系，对于合同要求的清水墙柱，打造框架柱优良成型质量。
除此之外，采用凿毛机区别于常规凿毛，提高凿毛质量；采用定型化模板施工
防水返坎，打造亮点。
3
例如：厂房要求平整度低于2mm的地坪施工，计划使用收面激光平整机，打造
地坪施工亮点。除此之外，还有环氧树脂自流坪、不发火地坪等。
......
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
3 质量管理制度（三）质量管理制度
说明：列出与本工程相关的企业质量管理制度、管理流程及项目部结合本项目特点编制或
细化的管理细则、管理流程名称。
序号 制度名称 编制开始时间 编制完成时间 交底时间 责任人
1 质量考核制度 XXXX XXXX XXXX XXX
2 样板引路制度
3 “三检制”制度
4 成品保护制度
.... ...
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
4 工法样板（四）工法样板
说明：1.根据局《房屋建筑工程质量样板引路工作指引（2016版）》进行编制；样板引路计划应按照各分项工程，分楼
栋、分部位、分班组进行考虑。2.基础设施项目，根据相关质量验收规范，对工程分部分项进行划分，然后参照着填写此表。
XX项目样板实施计划
序 号
大项
目部
项目
名称
基础信息 方案 实施 验收
备 注
样
板
编
号
样板类别
样
板
名
称
方案
完成
时间
方案
编制
责任
人
计划
实施
时间
实施
地点
保留
时间
实施责
任人
质量标
准及主
要要求
验收
责任
人
1
实体工法
样板或专
用工法样
板
2
3
4
5
…
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
5 检验试验计划（五）检验试验计划
说明：检验批数量按变形缝、楼层或施工段进行划分。（链接项目的检验试验计划表）
序号 分部工程 子分部工程 分 项 工 程（按项目设计图纸内容如实填写）
1
地基与基础
无支护土方 X X
2 地基处理 X X
3 桩基 X X
4 地下防水 X X
5 混凝土基础 X X
6
主体结构
混凝土结构 X X
7 砌体结构 X X
8
建筑装饰装修
地面 X X
9 抹灰 X X
12 涂饰 X X
13 细部 X X
14
建筑屋面
涂膜防水屋面 X X
15 刚性防水屋面 X X
16 给排水 按规范要求 X X
17 电气 按规范要求 X X
18 通风空调 按规范要求 X X
19 电梯 按规范要求 X X
20 智能系统 按规范要求 X X
21 节能 按规范要求 X X
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
6 质量过程策划（六）质量过程策划
说明：检根据分公司级质量控制点清单要求，以“事前、事中、事后”三阶段、“首件确认、见证控制、旁站监视、停止验
收、巡视检查”五类控制点为主线编制需分公司级质量控制点监控计划。
（链接：房建工程重要工序分公司级质量控制点清单）
序
号
分部
工程
子分部
工程
工序名称 工序控制点内容
控制点类
型
1
地基
与基
础
基础
泥浆护壁成孔灌注桩基础、
干作业成孔桩基础、长螺旋
钻孔压灌桩基础
首次检查基槽平面及标高是否准确、检查桩位是否符合
要求、检查基槽平面及标高是否准确、检查桩位是否符
合要求、桩位放线测量记录
H
2 土方 土方开挖、土方回填
放线测量、地基验槽、地下室顶板和基槽土方回填前各
项施工准备是否符合要求
H
3
地下防
水
卷材防水层施工、涂料防水
层、施工缝、后浇带、穿墙
管、预埋件、预留通道接头、
桩头、
坑池
首件检查卷材的节点做法、平整度、搭接长度及粘结是
否牢固、首件检查卷材的节点做法、平整度、搭接长度
及粘结是否牢固、检验批质量验收记录、检查预埋件的
留设位置、连接的可靠性是否符合要求、密封材料埋设、
防水构造等是否符合要求、检查防水构造、止水条埋设
位置及密封材料填充、检查混凝土养护情况，检查蓄水
试验记录是否符合要求
H
各阶段质量控制点
file:///C:%5CUsers%5CAdministrator%5CDesktop%5C%E9%99%84%E4%BB%B6%EF%BC%9A1.%E6%88%BF%E5%BB%BA%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%87%8D%E8%A6%81%E5%B7%A5%E5%BA%8F%E5%88%86%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%BA%A7%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%8E%A7%E5%88%B6%E7%82%B9%E6%B8%85%E5%8D%
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
6 质量过程策划（六）质量过程策划
说明：检根据分公司级质量控制点清单要求，以“事前、事中、事后”三阶段、“首件确认、见证控制、旁站监视、停止验
收、巡视检查”五类控制点为主线编制需分公司级质量控制点监控计划。
（链接：房建工程重要工序分公司级质量控制点清单）
序
号
分部
工程
子分部
工程
工序名称 工序控制点内容
控制点类
型
4
主体
结构
混凝土
结构
（墙、柱）模板拆除（木模）、（墙、
柱）模板拆除（大钢模）、（顶板、梁、
楼梯）模板拆除（木模）、（墙、柱、
板）模板拆除（铝模）、基础底板钢筋
安装、基础底板混凝土施工
墙柱第一次模板拆除后，进行工序、停止点
报验；防水保护层是否符合要求；钢筋加工、
安装过程控制点；大体积混凝土各项施工准
备工作是否符合要求
H
5 钢结构
钢材进场检验、钢材焊接、螺栓安装、
钢材的防锈、钢材防火
钢材进场抽样复检，钢材复检应符合国家标
准和设计要求；焊缝、焊条质量控制， 腹板、
翼缘板拼接，焊缝质量检测，焊缝应平整饱
满、不得有裂纹、焊瘤、弧坑、咬边、电擦
伤等质量缺陷；螺栓安装质量控制，螺栓的
扭矩系数、及扭剪型高强螺栓的紧固轴力必
须进行检测，螺栓连接摩擦面的抗滑移系数
必须进行检测；钢结构的防锈等级、防火涂
料厚度必须符合要求。
H
各阶段质量控制点
file:///C:%5CUsers%5CAdministrator%5CDesktop%5C%E9%99%84%E4%BB%B6%EF%BC%9A1.%E6%88%BF%E5%BB%BA%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%87%8D%E8%A6%81%E5%B7%A5%E5%BA%8F%E5%88%86%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%BA%A7%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%8E%A7%E5%88%B6%E7%82%B9%E6%B8%85%E5%8D%
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
6 质量过程策划（六）质量过程策划
序
号
分部
工程
子分部工程 工序名称 工序控制点内容
控制点类
型
4
主体
结构
砌体结构
构造柱、圈次结构钢筋原
材料、加工、钢筋连接、
钢筋安装、钢筋隐蔽、拉
结筋钢筋隐蔽、模板安装、
混凝土浇筑、模板拆除、
填充墙砌体施工
钢筋、砌块进场抽样复查、二次结构钢筋隐蔽
验收、构造柱设置、预留洞口过、厨卫防水反
坎设置、砌筑砂浆试块设置、组砌方式及顺序、
斜搓设置、窗台压顶设置等符合规范要求
H
5 装饰
装修
抹灰工程、地坪工程、
门窗工程、吊顶工程、
轻质隔墙工程、涂刷
工程、裱糊工程、饰
面安装工程、幕墙工
程、细部工程
XXX
XXXX
H
6
机电
安装
电气、通风、给排水
以及设备安装等
XXX
XXXX
H
7 ... ... ... ...
各阶段质量控制点
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
7 质量通病防治策划（七）质量通病防治策划
说明：结合工程实际，对工程可能出现的质量通病（指的是建筑工程中经常发 生的、普遍存在的且不影响工程实
体安全和使用功能的一些工程质量问题)提出要点及要求，具体内容可指向本项目其他文件中的质量通病防治措施。
序号 主要控制质量通病要点 控制措施主要内容
1 例如：模板错台
例如：1、严格控制墙体轴线误差在±8mm以内，垂直度误差在8
毫米以内，严格控制模板的加固质量，严格控制混凝土成型质量
符合设计和规范要求，为墙头接茬创造良好的条件。2、楼梯间、
电梯井、外墙等所有柱、墙接头部位，模板抱“墙头”，贴双面胶
带。
2
3
...
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
8 实测实量策划（八）实测实量策划
说明：根据业主合同及相关文件，分析业主实测实量主要控制项，根据控制项策划主要的控制措施。
序号 控制项 控制标准 主要控制措施
1 XX xxxx xxxx
2 例如：砼墙体平整度 [0，8]
例如：1、实测紧跟工程进度，监控工程质量。2、控制进场模板厚度。
3、严格按照方案间距设置对拉螺杆。4、严格控制墙体背楞间距。5、增
加墙体斜撑。。。
3
...
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
9 成品保护策划（九）成品保护策划
说明：根据工程特点，分析成品保护的主要项目，制定针对性的保护措施。
序号 内容 保护措施 计划时间 责任人
1 直螺纹钢筋
钢筋直螺纹成品保护帽佩戴，防治直螺纹接头
污染、锈蚀
加工一根佩带一根
各楼栋质
检员
2 XXX XXXX XXXX XXX
3 … ... … …
4 … … … …
… … … … …
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
10 质量投诉管理策划（十）质量投诉管理策划
说明：应参照《中某著名企业质量投诉处理办法》（建二通〔2014〕376 号），根据工程实际情况，对工程施工中出现
的质量投诉进行处理，制定出质量投诉的管理办法和处理流程根据工程特点，编制项目“工程质量投诉调查处置流程”，明确各
流程中人员及岗位职责。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
11 质量管理信息化策划（十一）质量管理信息化
说明：根据工程实际情况，制定运用计划表,包括运用二维码、BIM技术、信息集成技术、现场质量管理APP等。
序号 计划应用范围 具体应用内容及要点
1 全过程
建立质量管理“加项目现场管理人员、劳务主要负责人及班组长，及
时有效的对现场出现的质量问题进行整改，提高管理效率。
---
---
---
---
---
---
---
---
---
XX项目质量管理信息化运用计划表
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
12 创优策划（十二）创优策划
说明：明确创优目标，阐述创优计划的完成时间、审批时间、编制人。对各项创优项目明
确创优工作的开展计划。
项目工程创优计划
序号 创优项目 计划申报时间 计划评审时间 工程进展阶段 责任人
1 三峡杯 xxxx xxxx xxxxx xxx
2 巴渝杯
3 QC成果
... ...
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
13 收尾管理（十三）收尾管理
说明：工作项目由项目部根据现场工作实际情况确定，明确责任部门、责任人、完成时限。
序号 工作项目 是否需要工作方案 责任人或部门 工作期限
1 工程收尾 是□否□
2 工程移交申请 是□否□
3 工程档案资料移交 是□否□
4 办公设施清理 是□否□
5 生活设施清理 是□否□
6 材料及机器清理 是□否□
7 道路清理 是□否□
8 场地清理 是□否□
9 工地共设施还原 是□否□
10 人员撤离 是□否□
11 合同收尾及结算清理 是□否□
12 项目保函、保证金清理 是□否□
13 分包工作清理 是□否□
14 通讯及网络报停 是□否□
15 项目成本还原工作 是□否□
16 项目总结工作 是□否□
17 其它 是□否□
安全与职业健康管理策划
第十章
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（一）安全管理目标 事故控制目标
不发生“安全考核事故”（指列入局对分公司安全业绩考核指标的A级一般及以上生产安全事故），简称“考
核事故”。包括：
1）政府认定负有责任的；
2）被住建部网站“事故快报”栏通报且负有责任的；
3）导某省市级建设行政主管部门暂停投标的；
4）导致局安全生产被暂扣的；
某著名企业计入局考核指标的；
6）发生职业卫生健康损誉事件；
7）其它造成严重负面影响的安全事件。
注：上述定义中“以上”包括本数，“以下”不包括本数，下同。
遏制B级及以下一般事故（即：重伤和百万元以下经济损失事故），重伤事故频率≤‰，轻伤事故频率
≤3‰。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（一）安全管理目标 安全创优目标
目标确立原则
根据项目实际情况综合考虑，项目应主动确立创优目标，经分公司审定，最终确立项目安全创优目标，并列
入目标责任书内，在施工过程中项目围绕确立的创优目标开展工作，在限定期限内完成。
本项目经审定的创优目标（据目标责任书或审定结果选填）：
某省市级安全文明施工标准化工地： 是□ 否□
某省市级安全文明施工标准化工地： 是□ 否□
创建国家级安全文明施工标准化工地： 是□ 否□
创建局级观摩工地： 是□ 否□
某省市级观摩工地： 是□ 否□
基础设施项目平安工地建设： 是□ 否□
创建大业主级安全文明施工标准化观摩工地： 是□ 否□
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（一）安全管理目标 安全创优目标
现场标准化防护类别（各类安全防护设施，可结合项目目标进行选择）
1）基坑防护
3）洞口防护
2）结构边、楼梯防护
4）后浇带防护
5）电梯井口、电梯平台防护
6）安全通道防护棚、施工电梯防护棚
7）钢筋加工棚、木工加工棚
8）水平大防护棚
9）基坑临时安全通道
A类：
预留钢筋式（边长
B类：
组装栏杆+兜网（边
长≥
C类：
钢管扣件式（详见局标化图
册P88）
木盖板式（边长），
该类防护仅用于室外/基础阶段洞
口临时防护
木盖板式（边长）该
类防护仅用于室外/基础阶段洞口
临时防护
股份公司《中国建筑施工现场安全防护标准化图册》（2014 版）
股份公司《施工现场安全防护标准化图册（基础设施分册）》（2017版）
局《施工现场设施与安全防护标准化图集》（2012版）
局《项目创新应用展示图册》（2017版）
如：洞口防护
10）脚手架
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（二）安全体系建设
成立项目安全生产领导小组，以项目经理×××为组长，×××为副组长，成员包括：×××
设立独立的安全生产监督管理部门，按分公司规定配备专职安全管理人员××名，专\兼职消防安全员1名，专\
兼职职业健康管理员1名，满足分公司安全管理规定：（符合性简要描述_规模，应配××名，实配××名）
要求分包按分公司要求配备专职安全管理人员。：
1）劳务分包单位（包括专业分包单位使用的劳务分包）依据建质【2008】91号文按在场工人数量配备：工人在50
以下的配备1人（25人以下可配兼职，超过25人应配专职），工人在50人以上200人以下的配备2人（超过100人应
配2人），工人200人以上至少配备3人，且不少于工人总人数的5‰。
2）专业分包单位按合同额配备：合同额亿元以下的配备1人，合同额亿以上2亿元以下的配备2人，合同额2
亿元以上的至少配备3人。并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度适当增加。
组织保证
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（二）安全体系建设
编制项目《安全生产策划书》。
根据项目实际情况编制各项安全管理制度，并编制《项目内控应急预案》。
制度建设
序号 安全生产管理制度或实施细则 编制完成时间 序号 安全生产管理制度或实施细则 编制完成时间
1 安全生产责任及考核 开工一个月内 9 人员持证上岗 开工一个月内
2 安全生产目标管理及考核 开工一个月内 10 机械设备管理 开工一个月内
3 项目危险源管控与告知 开工一个月内 11 安全验收 开工一个月内
4 安全生产教育培训、例会 开工一个月内 12 安全隐患排查与治理 开工一个月内
5 安全生产奖惩 开工一个月内 13 劳动防护用品管理 开工一个月内
6 安全专项方案管理 开工一个月内 14 职业卫生健康管理 开工一个月内
7 分包安全管理 开工一个月内 15 生产安全事故与应急管理 开工一个月内
8 安全技术交底 开工一个月内 16 项目安全生产管理办法 开工一个月内
项目制度清单
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（三）安全专项费用
安全费用总额（按项目性质预算安全费用总额）
（1）房屋建筑工程、水利水电工程、电力工程、铁路工某省市轨道交通工程为%；
某省市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程为%。
费用使用原则
安全专项费用为不可竞争费用，不得作为利润取得来源，应投入工程运营过程中。项目部将安全生产费用纳入年度
资金预算，专户核算，不得挤占、挪用。
经济保障
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（三）安全专项费用
分包（劳务分包安全费用考核支付、专业分包安全费用考核支付）
每月分包发生的安全费用由总包项目专职安全员负责联系分包负责人、总包商务专员进行统计、核对，安全总监负
责审核，项目经理批准执行，该项费用不得打折支付，安全费用的相关凭证须汇集整理，备案待查。
费用使用
总包安全费用投入计划
项目进场后，应根据合同、图纸等工程情况编制安全费用投入总计划，并按施工部署拟定年度费用投入计划。
总包安全费用使用统计
每月度，项目如实统计安全专项费用的使用情况，并汇集整理费用发生凭证，存档备查。
分包（劳务分包安全费用投入计划、专业分包安全费用投入计划）
分包编制安全费用投入计划清单作为合同附件，并按计划投入。合同未包含此项的应在中标进场后及时编制，并报
总包商务经理和安全总监审核，总包项目经理批准执行。
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中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（四）安全报表
报表名录
规定月报表包含但不限于下列名录（影响因素为特殊情况下新增报表）：
1）职工伤亡情况表。
2）安全生产费用统计表。
3）项目安全业绩月报表。
4）专职安全管理人员基本情况统计表。
5）危大工程安全监管台账。
6）项目分包单位安全业绩档案。
7）一般安全事故快报表。
报表填写/上报
采用分公司制定表格，由安监部门负责填写，相关领导审批，每月25日前上报分公司安全考核平台。
安全日报
因行业高坠、物体打击事故频发原因，分公司临时采取《临边洞口每日报表》，项目应关注该类报表并按时报送。
临时报表的管理
特殊情况下的新增报表会根据分公司大数据分析临时增加或取消。
安全月报
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（五）安全信息化管理
分公司当前信息化管理包含如下类别：二维码信息、安全考核平台（网络）、设备考核平台（网络）、远程视频监
控系统。（首页截图）
信息化类别
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（五）安全信息化管理
二维码信息应用
按照局管理文件规定，项目应对作业人员和大型设备、重要安全设施、安全技术交底等形成二维码。
安全考核平台
分公司项目考核平台中设立安全考核平台版块，用于对项目安全工作计划、安全规定动作的考核，授权项目安全总
监账号登录按期填报信息，平台信息填报超期系统设有预警推送功能，视为项目安全工作缺陷和履职不到位。
设备考核平台
分公司项目考核平台中设有设备考核平台版块，用于对项目设备安全工作计划、规定动作的考核，授权项目专职机
管员账号登录按期填报信息，平台信息填报超期系统设有预警推送功能，视为项目大型设备管理缺陷和履职不到位。
远程视频监控
分公司要求项目首台塔吊安装完成后开始布置视频系通与分公司监控中心联网，分公司安排总部技术部、工程部、
质量部、安监部人员每日值班，填写值班记录，汇总远程数据，对项目存在隐患的事项进行通报并要求整改。
信息化应用
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（六）安全管理规定动作 安全生产领导小组会议
组织召开
每月28日前按规定召开项目安全生产领导小组会议，由项目经理\执行经理组织。
会议内容
（1）项目月度安全情况通报
（2）项目安全领导小组成员发言
（3）项目经理/执行经理做会议总结及下个月安全工作部署
（4）本次会议决策事项
会议纪要
会议纪要上传安全考核平台在每月28日前，项目存档。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（六）安全管理规定动作 领导带班检查制度
带班领导范畴
按局领导带班规定，项目带班领导包含项目经理、书记、执行经理。
带班时间
每月施工现场带班生产的时间不少于工作日的80％。大项目部经理、书记因管理项目不限于1个，带班时间由各
子项目带班时间进行累计，达到工作日80%合格。
带班记录
按照局发布的带班记录表填写，并存档备查，作为履职记录。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（六）安全管理规定动作 安全生产责任制考核
考核范围
项目全体员工。
考核频次
每月进行1次全员安全生产责任制考核。
考核原则
由安全生产领导小组成员考核项目经理，项目经理考核领导班子其他成员，领导班子考核分管领域部门经理，
部门经理考核部门员工，分级次进行。考核依据为签订的安全生产责任制。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（六）安全管理规定动作 安全管理目标考核
考核范围
项目分管领导、责任部门。
考核频次
每月进行1次安全管理目标考核。
考核原则
将项目制定并经分公司核定的安全管理目标分解到班子成员和各业务部门，形成安全管理目标责任分解书，分解书
应紧紧围绕目标根据岗位、部门职责进行分工，并明确考核奖惩条款，根据目标分解书制定安全管理目标考核表，
进行量化考核，对目标偏离采取纠正措施，存档备查。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（六）安全管理规定动作 安全检查
日常安全检查
由专职安全人员按照每日安全巡查表进行日常检查（包括但不限于检查表内容）。
检查（运行机制）
由安全总监组织，项目经理/执行经理、安全总监、技术负责人、生产经理（包括但不限于上述班子成员）、相关
管理人员；分包负责人及分包相关管理人员参加。发现的问题要召开安全通报会并形成报告（按分公司模板填写），
附会议签到表，存档备查。
月度安全检查
由项目经理组织，相关人员参加，开展每月安全大检查，形成检查记录，附签到表、照片，作为履职记录备查。
专项检查
政府或分公司指定的由项目开展的专项检查应由项目经理/执行经理组织开展，并形成检查记录按规定存档\上报。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（六）安全管理规定动作 危大工程管理与安全验收
项目开工前应根据：
《关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知》（建办质【2018】31号）辨识：
（1）项目超规模危大工程清单内容（重、难点分部分项工程专项方案应进行专家论证）
（2）项目危险性较大分部分项工程清单内容
《项目危大工程清单》（含超规模危大工程）
危大工程安全管控
（1）熟知危大工程（含超规模危大工程）专项施工方案管控流程：
编制方案（项目总工主持编制）→评审（项目各部门）→评审（分公司各部门）→审批签字、加盖单位公章（施工单
位技术负责人）→审核签字、加盖执业印章（总监理工程师）→专家论证（超规模危大工程需由总包单位组织论证，
专家组应从当地住建部专家库中选取不少于5名符合专业要求的人员组成）→形成论证报告（专家签字确认）
备注：（经论证需修改后通过的，按要求修改后重新执行方案审批签字流程，不予通过的需修改后重新组织论证）
分公司规定:湖南、云南、四川片区所有涉及到超规模危大工程的专家论证会，项目事前必须告某省市域分公司安监部、
技术部，相关部门将派人参与现场论证会。重庆片区报告至西南分公司安监部、技术部，相关部门派人参与现场论证
会。
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中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（六）安全管理规定动作 危大工程管理与安全验收
（2）严格执行危大工程专项方案三级交底：
一级交底由项目总工对项目主要管理人员（项目工程部、质量部、安监部）进行方案交底；
二级交底由项目方案编制人或总工向项目管理人员、施工劳务及分包单位项目经理、项目施工劳务及分包单位管理人员
进行安全技术交底。
三级交底由项目工长向作业班组、作业人员进行安全技术交底。本备注：各级交底均须有交底人和被交底人双方及项目
专职安全管理人员共同签字确认。
（3）项目安监部建立危大工程监管台账（月底随安全月报表报送至分公司安监部），严格监督危大工程的各个环节，
关键工序需旁站监督，确保管控到位。
（4）危大工程实施时，项目专职安全生产人员应在施工地点进行旁站监督并留存监督记录。
（5）项目安全生产领导小组应对超规模危大工程施工情况进行重点检查，必要时组织专项检查。
（6）应当在施工现场显著位置公告危大工程名称、施工时间和具体责任人员，并在危险区域设置警示标识。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（六）安全管理规定动作 危大工程管理与安全验收
危大工程信息化应用
（1）数据搜集与分析：
利用项目考核系统了解危大工程专项方案编制落实情况，项目综合管理平台实现危大工程方案（含专家论证）审批处
理，项目分管人员应加入分公司安全管理新增危大工程信息，分公司收集项目上报的危大工程信息，并及时在OA平台
进行通报。
（2）超规模危大工程跟踪介入：
项目电话、手段上报告知超规模危大工程专家论证相关信息，分公司能及时组织相关部门现场参加，共同提高办事效
率。
危大工程验收
（1）参加验收人员
工程部、安监部、技术部、质量部责任工程师，分管领导生产经理、安全总监、技术负责人、质量总监。
（2）验收原则
验收执行安全”一票否决制“，隐患必须整改完成后方可进行下道工序。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（六）安全管理规定动作
其他安全验收
（1）除危大工程外的其他分部分项安全验收，包含但不限于：临边洞口、安全设施、安全物资、个人防护用品。
（2）验收人员
由责任人、安全员、分包责任人等关联人员进行验收。
危大工程管理与安全验收
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（六）安全管理规定动作 安全迎检
迎检范围
项目可能接受的检查分为：上级单位检查、业主公司检查地方相关监督管理部门某省市级某省市）级检查、相关部
门检查。
迎检准备
为展示企业良好形象和体现管理水平，应将企业管理理念贯穿施工过程中，保持常态化的良好管理水准，迎检前应
高度重视，做好查漏补缺工作，使检查能够取得良好成绩，不使企业名誉受损。若检查未地方执法类检查应及时将
迎检事宜告知分公司安监部门，做好备案登记。
迎检要求
各省域分公司内的当地政府检查，受检项目必须在接到通知10分钟某省市域分某省市域分公司生产副总、安全总监
第一时间陪检；重庆地区的政府检查，受检项目必须在接到通知10分钟内上报分公司安全总监，安全总监第一时间
陪检。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（六）安全管理规定动作 大型设备安全管理
管理依据
《特种设备安全监察条例》、《建筑起重机械安全监督管理规定》建设部166号令、《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012、《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规
程》JGJ196-2010、《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ215-2010、建二西南通〔2018〕71号
关于印发《机械设备安全管理实施细则》
设备进场前安全管理
资质管理：租赁单位满足局合格分包商要求；安拆单位安拆资质满足要求；安全生产在有效期内。
合同管理：设备进场前签订，合同约定设备规格型号、使用年限、操作人员的配备符合分公司管理要求。
方案管理：相应工序开始前完成各级审核；经过各企业技术负责人审批（项目、监理、分公司）。
安装申报：在设备安拆之前，申报作业令，并按照各地点建设行政主管部门要求，办理安拆告知。
设备进场安装验收阶段
进场验收：主要受力构件、安全装置等有严重缺陷者不能进场。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（六）安全管理规定动作 大型设备安全管理
安装人员管理：持证上岗、与告知一致、作业前教育交底到位。
设备安装旁站管理：落实方案风险控制措施、监督施工准备符合性、作业条件符合性、人员行为控制。
设备安装验收管理：安装单位自检、第三方检测、租赁安装监理总包联合验收、首台设备验收。
设备启用管理：验收不合格不准启用。
设备使用阶段安全管理
安全使用证管理：自安装验收合格之日起30日内办理
日常运转管理：由专职设备管理员按照每日/周/月安全巡查表进行日检、、月检，形成检查记录，影像资料，
作为履职记录备查。
定期检测：大型设备使用满一年、中途停工满6个月需重新组织第三方检测；设备安全装置必须按照标定期标
定监测。
设备考核平台
分公司项目考核平台中设有设备考核平台版块，用于对项目设备安全工作计划、规定动作的考核，授权项目专职机
管员账号登录按期填报信息，平台信息填报超期系统设有预警推送功能，视为项目大型设备管理缺陷和履职不到位。
中某著名企业
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（六）安全管理规定动作 大型设备安全管理
设备信息化管理
除分公司设备管理考核平台、项目综合管理平台、二维码信息管理、远程监控信息化管理手段外，分公司
设备管理拓展交流平台及创新设备安全管理信息化应用：
（1）群/电讯信息化管理
建立设备安全管理“加项目现场专职设备管理人员，及时有效的跟踪现场出现的设备安全问题整改情况；网
上提交每日特种作业人员的班前教育照片；实时推送首台设备验收情况；及时开展政策宣传引导工作，分
享设备管理安全警示案例,提升管理效率。
（2）创新设备安全管理信息化应用
推广塔吊吊钩可视化系统，让起重安全看得见；推行群塔防碰撞系统，让群塔施工更安全；推广塔吊远程
安全监控系统，有效避免误操作和超载，保证起重机械的安全正常运行；推行施工升降机人脸识别系统，
保证设备定机定人。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（七）安全大数据管理 数据分类
数据分类原则
安全管理数据分类依据《建筑施工现场安全检查表》（JGJ59-2011)进行分类。
数据类别
数据类别根据分类原则，具体类别见下表：
数据分类表
序号 类别 子项目（依据分公司检查数据列出指导项）
1 脚手架 基础、剪刀撑、架体水平防护、抛撑设置、某著名企业架防护、装饰架跳板、
爬架防坠器、爬架支座、爬架提升机构、脚手架连墙件
2 卸料平台 地锚、平台制作、结构拉结、载重
3 基坑工程 截排水、钢支撑预加力顶固、基坑坡顶防护、基坑查通道
4 模板工程 水平杆件、立柱自由端、杆、轮扣架接头断面加强、顶托上托、后浇带留设、
爬模（支座、保险销、提升机构、防坠机构）
5 安全防护 室内登高平台、架体搭设同步、安全通道、临边物料堆码、结构临边密目网挡
脚板设置、悬挑防护大棚、电梯停层平台护、工具防护棚
6 吊篮 配重、支架、工作绳、安全绳、生命线、锁绳器
中某著名企业
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（七）安全大数据管理 数据分类
7 施工用电 接地体、设备PE线连接、箱体电气连接、接线柱绝缘壳
8 物料提升机
与施工电梯
隐蔽工程、标节、限位、连接销轴、电气、附着点预埋、附着杆件、人脸识别、防
雷接地
9 塔式起重机 基础、标节、限位、附着、连接销轴、电气、防爬装置、主绳
10 起重吊装 吊具制作、卸扣、钢丝绳、指挥、装料
11 施工机具 传动防护、机具布置
12 消防安全 灭火器布置、消防管网延伸、水枪水带、流动吸烟、动火作业、危险物品管理
.......
注：项目可根据具体情况予以增减数据类别，但必须针对某些异常隐患项建立大数据并分析，如临边洞口防护等。
中某著名企业
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（七）安全大数据管理 数据统计与应用
数据统计方法
将上节中按各类别形成数据单，将子项目列入，统计子项目数据，统计方法可按结构图纸、施工组织设计文件等进
行部分项统计，个别项需要实地进行数据收集，后形成可靠详实的数据。
数据应用
依托分公司《运行机制》，以个，通过检查摸排，进行数据更新，大数据作用：
（1）将数据统计表做环比分析，经验值为子项目数据波动值在±10%（该数据为参考，可控制更小范围）范围为稳
定，>10%为异常，<-10%为明显改进。（重大隐患特例需要限期重点治理，如架体稳定性严重削弱、基坑稳定不能
保证等事项）
（2）各类别数据总和与上一据对比，可推断该类别隐患治理结果，确定下一步该类别为重点项或常规项，经验数据
同样为±10%波动范围为稳定。
（3）本有隐患项总和与上一比的变化幅度能够推断出项目理的趋势，为调整管理方式方法找到依据，参考值为
±10%。
（4）数据统计后，能够看出隐患分布情况和数量，确定整改方向和做出顺序排列。
经验数据确定
上述经验数据是根据项目管理的实践数据分析得出，不同的项目可根据隐患变化、轻重伤率、外部评比进行验证推
断，结合项目实际情况确定合理的适合本项目的变化参考值，在无进一步验证的情况下，可将上述经验值暂作为项
目大数据分析判断参考值，应用过程中进行适当调整。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（八）事故应急 应急预案
项目应急预案包括事故综合应急预案、事故专项应急预案、事故内控应急预案三个类别，其中前两项为公开应急预
案，用于职工培训教育、外部检查；事故内控应急预案为使用，级别为项目级，是为了将事故损失降到最低并将影
响降到最低，保证企业平稳发展而编制使用。
编制
项目按分公司模板编制《内控应急预案》。
内控要素确立
按分公司确定的内控要素，积极完善，增强风险处置能力。内控应急要素包括但不限于下列项：协议医院（绿色通
道）、属地派出所（警企共建）、殡仪馆、属地安监站、安监局、地方媒体。
事故报告
事故发生后须30分钟内上报分公司安监部，以便分公司能够尽早协调资源共同处置，防止危机扩大，给企业造成巨
大损失。
事故处置
项目部发生事故后，项目经理应积极组织处置，将损失和影响降到最低，并能够组织事故调查形成记录，采取措施
防止类似事故发生。
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环境管理策划
第十一章
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
环境和节能减排体系建设（一）环境管理
机构建设
成立环境及节能减排领导小组，形成项目部的红头文件；
建立XXX项目部《环境及节能减排的管理制度》，涵盖各职能部门的职责、专职（兼）环境管理
员的岗位职责
环保管理的目标或指标
获取绿色示范某省市市级、某著名企业协、全国级），无重大环境污染事故；粉尘排放、噪音排
放、废气中SO2等主要污染物排放总量符合当地环保部门的指标要求，包括废弃物的合规性处理。
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
环境和节能减排体系建设（一）环境管理
信息识别
备注：掌握当地政府各部门的人员动态，以及当地环保指标的要求；项目部部署相应的领导班
子进行外部沟通与实时对接工作，及时了解政策的动态情况。
针对当地政府各部门的检查，项目的迎检工作从上至下作全面的部署，提前进行策划，做好现
场准备。
迎检部署
政府部门 质检站 安监站 环保部门 “四创办”……
政府人员 姓名+电话 姓名+电话 姓名+电话 姓名+电话
项目部人员
项目经理/质量总
监+电话
项目经理/安全总
监+电话
分管领导+电话 分领导+电话
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
环境和节能减排过程管控（一）环境管理
过程管理
外部宣传：按照国家和地方法律法规，有针对性的做好环境管理、绿色施工和节能减排的宣传工
作；了解当地有关部门的指标要求。
管控：节约资源与减少对环境负面影响，做到“四节一环保”，对重要环境因素的控制情况要监测及
预警，并做好记录；掌握各项能耗数据，进行有效计量和统计分析。
具体做法（采用列表或典型图片展示）
1.办公区、生活区：节能、节水等资源利用的做法，能耗的目标值，计划值，产生的效益。比如：
三维一体热泵、太阳能路灯等
2.施工区：施工技术的创新，各项设备降尘、降噪、光污染控制等做法；比如：地下水回收系统、
沉淀池水二次利用、裸土覆盖、道路硬化、钢材代替木材等措施。
信息化管理策划
第十二章
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
1 BIM应用策划（一）信息化管理
BIM应用
是否使用BIM 是/否
使用BIM的原因 业主要求、项目实施需要、创优需要
采用何种方式使用BIM 自有BIM人员、业务外包、申请总部协助
简要实施计划
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
2 智慧工地应用策划（一）信息化管理
智慧工地应用
是否打造智慧工地 是/否
如打造智慧工地的原因 业主\地方放要求、项目实施需要、创优需要
如打造智慧工地的安排 包含哪些内容，各内容实施计划，智慧工地评验时间等
是否使用/使用何种
相关智慧工地平台
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（一）信息化管理 3 信息化应用策划
信息化管理
组织机构及人员 分管领导、责任部门、信息化管理员等
系统上线时间、人员
《OA系统》《综合项目管理系统》《项目考核系统》
《物资管理系统》等
监控系统 安装时间、点位、软硬件配置、值班及维护人员
是否安装视频会议系统 （需经审批同意方可安装）
文化建设及廉政管理策划
第十三章
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（一）党组织基本情况 1 党组织基本情况
主要荣誉：×××
团委书记：XX
支部书记XX
纪检
组织架构
第X项目部现有职工XX人，党员XX人，党支部成立于XX年，支部成立后相继成立工团纪检组织。
工会主席：XX
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（二）组织生活开展情况
召开党员大会X次 召开支部委员会X次
书记讲党课X次
党员教育学习X次谈心谈话（每季度至少一次）
组织生活会X次
2 组织生活开展情况
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
内容重点：
1、主题学习：“十九大”精神学习和“两学一做”活动开展情况；
2、内聚人心：结合党工团等工作，列举班子建设、团队建设、关爱帮扶等特色亮点工作；
3、外树形象：结合项目实际，对接优化各类资源，组织重大宣传活动；
4、廉政建设：检企共建、家风教育等重点纪检工作；
5：组织力工程落实：开展党员积分管理、示范党支部建设等工作。
（三）文化建设重点工作
注：根据实际情况组织开展，突出重点亮点。
3 文化建设重点工作
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
“三重一大”定义及适用范围
1、“三重一大”，是指项目部的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金
运作事项。
2、 该制度适用于分公司所有大项目部、各子项目及机械租赁公司、新型建材事业部。
（四）“三重一大”决策 决策范围
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
1.按照分工，项目核心担当体成员在职责管辖范围内，提前向项目办公室提出需要集体研究的议题，进行会前
沟通，以保障参与决策人有充分的时间阅研，个别沟通意见；
2. 根据提议人的申请，由项目经理批准并确定会议议程；
3、集体讨论决定“三重一大”事项时，与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人应最后发表结论性意
见。会议决定多个事项时，应逐项研究决定。若存在严重分歧，一般应推迟作出决定。与会人员与“三重一大”事项
决策存在利害关系时，应回避。
4、在充分发表意见的基础上，对要表决的“三重一大” 事项，应进行表决。表决可根据提案内容采取口头、举
手、无记名投票、记名投票等方式进行，以赞成票数超过议事规则所定票数为通过。会议决定的事项、过程、参与
人及其意见、结论等内容，要形成完整、详细的记录。
5.“三重一大”事项不得以个别征求意见等方式作出决策。紧急情况由个人或少数人临时决定的，应在事后及时
向项目部班子会报告，临时决定人应对决策情况负责，项目班子会事后按程序追认。
（五）“三重一大”决策 决策程序
危机公关及综合事务管理策划
第十四章
中某著名企业
CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
（一）印章管理 1 印章刻制和启用
中某著名企业
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（一）印章管理 2 印章使用和保管
使用分公司行政章、合同章、董事长、总经理印鉴等印章时，经办人必须事先填写《西南分公司用印申请
表》（分公司统一印制，打印、复印无效），写明用印事由、时间、份数等情况并由相关领导签字批准。
中某著名企业
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（二）印章管理 2 印章使用和保管
各单位使用本项目部、本公司行政章、党支部章和财务专用章等印章时，经办人必须事先填写
《XX 公司／项目部用印申请表》，写明用印事由、时间、份数等情况并由相关领导签字批准。
中某著名企业
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（二）印章管理 2 印章使用和保管
用印登记：用印前，各印章管理人员须审阅申请内容及审批手续是否齐全，用
印过程中坚持“章不离人、人不离章”的原则，用印时做好用印登记留存备查。
中某著名企业
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（二）印章管理 2 印章使用和保管
因工作变动，印章移交须办理手续，签署《西南分公
司印章管理移交表》，表格详见《西南分公司印信管
理办法》。
有下列情况，印章必须停用：
1.印章名称变动；
2.印章使用损坏；
3.印章遗失或被窃，声明作废。
印章停用时须附停用情况说明，及时将停用印章送法律事
务部封存或销毁，建立印章上交、存档、销毁的登记档案。
中某著名企业
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（一）印章管理 3 废旧印章回收和使用
废旧印章回收
1
项目部接到法律事务部交回印章的通知后，按
规定
交回或者申请延期交回，填写《西南分公司印章延期交
回审批表》（见《西南分公司印信管理办法》），办理
相应移交手续，并上交用印台帐。项目部未按规定交
回的，将不予兑现。
中某著名企业
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（一）印章管理 4 废旧印章回收和使用
废旧印章使用
2
使用废旧印章，应当填写《西南分公司废旧印
章盖章\借出审批表》（见《西南分公司印信管理
办法》 ）或经分公司办公平台进行网上审批。
中某著名企业
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（二）综合管理策划
工作
事项
临建设备设施
及管理计划
（x年x月-x年x月）
办公设备及
用品配置管理计划
（x年x月-x年x月）
生活设备及
用品管理计划
（x年x月-x年x月）
安保人员配置
及管理计划
（x年x月-x年x月
项目重要活动
管理计划
（x年x月-x年x月）
具体工
作要求
部门每月定期提交申
请计划，项目经理审
核，项目办公室每月
按计划采购领用。
部门每月定期提交申
请计划，项目经理审
核，项目办公室每月
按计划采购领用。
项目按规定配置保安
并做好保安职业道德
教育和技能培训，确
保满足项目需要。
制定活动计划安排，实施部
署并按流程开展相关活动并
做好服务接待工作以及宣传
报道工作。若需邀请局副总
经理及以上领导参加活动时，
需填报《邀请局、分公司领
导出席重大活动申请表》。
1 综合事务管理工作
汇报完毕，敬请各位领导批评指正
中某著名企业西南分公司
