自我激勵與樂在工作
詹翔霖副教授--淬鍊慎思人才發展
大陸國務院發展研究中心訪問教授
大陸清華大學醫藥經營管理所教授
大葉大學企管、休管系副教授
高苑科技大學企管系助理教授
文化大學國企系兼任副教授
實踐大學國企系兼任副教授
日本產經協會MTP講師
行政院勞委會創業顧問師評審委員
經濟部企業經營管理協會諮詢輔導顧問
行政院勞委會員工協助方案師
台灣創意設計中心諮詢輔導顧問
行政院勞委會/圓夢計劃創業諮詢輔導顧問
經濟部中小企業升級轉型諮詢輔導健診顧問
高雄市政府教育局教學策略聯盟專任委員
職訓局產學訓審查委員
三寶教育基金會執行委員
主要經歷
著 作
-顧客導向之服務系統與作業流程規劃
-公司多元經營管理策略
-加盟連鎖體制與運作
-產業知識管理運用
-知識管理價值及運用機制
-【EAPs】在企業之運用及建置流程
-創新管理與企業改革之運用
-MBA企業個案實務分析
-共通核心職能課程實務
-如何建立TTQS系統為企業教育訓練架構
-管理與人生【有聲書】
-EMBA管理學決勝關鍵/ EMBA領導學決勝關鍵
-領導統御-主管職責與管理技巧【有聲書】
陳美滑雪圓夢
「最快樂的最後一名」
全球演奏專輯擁有超過千萬銷量，享譽世界的華裔小提琴音樂家陳美，搖身一變，成為泰國的滑雪選手，也是索契冬運最感人的故事之一，她更自稱是「最快樂的最後一名」。
現年35歲的陳美原籍英國，出生於新加坡，是華裔母親與泰裔父親的結晶。
11歲就因獲得英國皇家音樂學院破格錄取
12歲就推出個人生涯首張演奏專輯
13歲成為史上最年輕公開演奏柴可夫斯基和貝多芬協奏曲的小提琴手。
她形容自己是個「瘋狂的老女人」
在35個國家舉辦超過250場演奏會，但參加冬運滑雪比賽，是她自14歲一直存在心中的夢想，不過有著傳統華人「虎媽」觀念的母親，一直反對她投入滑雪，母子關係一度鬧僵。
2002年陳美不顧母親反對，詢問泰國政府她能否代表參賽鹽湖城冬運，但泰國回應她得先放棄英國國籍。直到2009年，她毅然中斷音樂事業，移居瑞士阿爾卑斯山開始進行滑雪訓練，並以父親血緣的關係註冊成為泰國滑雪選手。
經過多年努力，她持外卡參加索絜冬運，陳美雖然位居88位出賽選手之末，但還有15位選手沒有滑完全程。
圓夢過程困難重重，她甚至連選手村都沒得住，只能自費住在當地旅館，但她看到開幕那一刻，一切都值得了。
她說：「當我看到奧運聖火熊熊升起，我的眼裡泛著淚光。在我比賽的時候，不斷有觀眾大喊『加油！凡妮莎』，這個年紀還能完成夢想，自己極為幸運。」
哈佛大學最受歡迎的選修課是“幸福課”，
聽課人數超過了王牌課《經濟學導論》
教這課的塔爾賓－夏哈爾是哈佛大學哲學與心理學博士
許多學生向學校反應，這兩門課「改變了他們的一生」
我們來到這個世上，到底追求什麼才是最重要的？
夏哈爾教授堅定地認為：
「幸福感」是衡量人生的唯一標準，是所有目標的最終目標。
人們衡量商業成就時，標準是錢。
用錢去評估資產和債務、利潤和虧損。
與錢無關的，都不會被考慮進去，金錢是最高的財富。
但是我認為，人生與商業一樣，也有盈利和虧損。
具體地說，在看待自己的生命時，
可以把負面情緒當作支出，把正面情緒當作收入。
當正面情緒多於負面情緒時，
我們在幸福這一『至高財富』上就盈利了。
所以，幸福應該是快樂與意義的結合！
一個幸福的人，必須有一個明確的、
可以帶來快樂和意義的目標，然後努力地去追求。
真正快樂的人，
會在自己覺得有意義的生活方式裡，享受它的點點滴滴。
夏哈爾希望他的學生學會接受自己，
不要忽略自己所擁有的獨特性要擺脫「完美主義」，
要「學會失敗」。
夏哈爾還為學生簡化出若干條小貼紙：
從你內心的熱情：
選擇做對你有意義並且能讓你快樂的事情，
不要只是為了輕鬆而選擇，
或選擇只是別人認為你應該做的事。
學會失敗：
成功沒有快捷方式，歷史上有成就的人，
總是敢於行動，也會經常失敗。
不要讓對失敗的恐懼，絆住你嘗試新事物的腳步。
3. 接受自己全然為人：
失望、煩亂、悲傷，是人性的一部分。
接納這些，並把它們當成自然之事，允許自己偶爾的失落和傷感。
然後問問自己，能做些什麼來讓自己感覺好過一點。
4. 有規律地鍛煉：
體育運動是你生活中最重要的事情之一。
每週只要3次，每次只要30分鐘，就能大大改善你的身心健康。
5. 睡眠：
雖然有時「熬通宵」是不可避免的，
但每天7到9小時的睡眠，是一筆非常棒的投資。
這樣，在醒著的時候，你會更有效率、更有創造力，也會更開心。
6. 慷慨：
現在，你的錢包裡可能沒有太多錢，你也沒有太多時間。
但這並不意味著你無法助人。
「給予」和「接受」是一件事的兩個面。
當我們幫助別人時，我們也在幫助自己。
當我們幫助自己時，也是在間接地幫助他人。
勇敢：
勇氣並不是不恐懼，而是雖然心中恐懼，仍依然向前。
表達感激：
生活中，不要把你的家人、朋友、健康、教育等
這一切當成理所當然的。
它們都是你回味無窮的禮物。
記錄他人的點滴恩惠，始終保持感恩之心。
每天或至少每週一次，
你的“至高財富 - 幸福感”一定會不斷上升！
Do！朝著標竿直跑
5隻青蛙站在木頭上
有4隻青蛙決定跳走
木頭上還剩下幾隻青蛙？
答案是5隻
因為在採取行動之前，最棒的計畫，也只是紙上談兵而已！
最重要的一步，就是執行。
路是人走出來的，只要目標堅定地踏出第一步，就會知道第二步該在哪兒落腳了。
人生真正想做的事，不要等，做，就對了！
稻盛和夫在勞動中開悟的7大經營心法
職場即道場 《能力雜誌》2013年12月號
工作中的幸與不幸，都是由心中的想法吸引而來。而職場就是道場，管理者得每天進行反省，努力提升自己的心靈層次，帶領公司成長、發展，帶給更多人幸福。
回歸核心，學習稻盛和夫的7 大經營心法，把自己受到汙染的內心清理乾淨，打開自己的心地，成長的能量就會開始運轉。
1965 年2 月，日本經營之神松下幸之助在關西商界討論會
對著一群企業老闆演講
主題是：「水庫經營和適正經營」。 為什麼要修建水庫？松下幸之助在會場上這麼問大家，他自問自答，為的是不讓河水白白的流走，而無法發揮資源的最大功用；修建水庫一來可根據雨量調節水流達到防洪、防旱的目的，二來可利用水力來進行發電。修建水庫是為了珍惜老天賜予我們的每一滴水，並且加以有效的運用。
水庫可以攔阻和儲存河川的水，並隨著季節與氣候的變化調整水的流量，以供人們隨時有水可用。經營公司也同樣的道理，在水用盡之前就要先思考好無水可用時的對策，正所謂「未雨綢繆」
企業必須在組織中設有與水庫相同的調節功能和運用機制，才能有效因應環境的種種變化，促進企業永續發展。如果擁有人水庫、資金水庫、技術水庫、設備水庫、原物料水庫，企業就能審時度勢，保持寬鬆而有餘裕的健康成長。
勞動60 年磨一劍-聞、思、修
稻盛和夫當時的年紀要完全掌握松下的經營精髓是有難度，但是他秉持超人的意志去實踐；他在每一天的經營現場進行實證、在企業中以水庫哲學的核心思想為基礎修行、在活學活用的過程淬煉自己的心靈。然而，稻盛和夫並不受限於松下哲學，他不斷吸收來自高人、宗教與經典的養分，在經營的道路上懷抱著光明的希望，以聞、思、修的態度在經營的興衰裡提升心智，逐漸摸索出一條不同於松下幸之助的人生道路。
「師傅領進門，修行在個人」，職場就是道場，稻盛和夫在工作中修練、在勞動中開悟，進而開創出不亞於松下幸之助的稻盛經營哲學。
7大稻盛經營心法VS 阿米巴經營手法
每個人都要有一份工作，才能為自己和別人帶來幸福，稻盛和夫最重要的幾點經營哲學，經常在內心詢問自己的行事作為是否遵循這7 大原則？
有沒有違反日常的倫理道德？
是否為人所當為？
在工作道場上活出快意人生。
稻盛和夫成功的秘密
一個是心法：稻盛的7 大經營哲學；另一個是手法：阿米巴經營
沒有心法，再好的管理制度只會成為僵化的官僚體制，沒有手法，不可能落實內心的想法，形成具有磅礡動力的行為。
心法是一，手法是後面添加的幾個零，沒有心法再多的努力皆成空花水月，經營的改革需要心法與手法的同步工程。
7 大原則
1. 從本質去瞭解人為什麼活著，生意的根本是什麼。 2. 全心投入工作，直到感動天地，開啟宇宙的智慧寶庫。 3. 對待萬事萬物，心存善念，抱持敬天、利他、愛人的心。 4. 無論順境、逆境都要心存感恩，盡全力走一條正確的路。 5. 擁有美麗、純淨的期待，相信可能性，演化出未來的能力。 6. 喜歡自己的工作，燃起自發的熱情，把能量分享給周遭的人。 7. 提升心性，修養精神，帶著比出生時更高的靈魂層次離世。
阿米巴經營
強調以人為本，希望組織中的每個人都是主角，可以成為苦樂共享與權責共擔的共同經營者，真正落實全員經營的理念，充分激發每一名員工的積極性及創造力。
具體方式是將公司劃分為各個與市場直接連結的小團體：阿米巴。
每個阿米巴都採取獨立、透明的盈虧管理機制，各有其領導者、職責分工、策略計畫、成本目標，就像一家運作靈活的小企業。
隨著外界環境的變化而變化，形成不斷挑戰、快速回應、自我調整、自我創造的協同管理組織。
猶太人最有名的箴言，值得細細品味
這世上有三樣東西是別人搶不走的：
一是吃進胃裏的食物
二是藏在心中的夢想
三是讀進大腦的書本
幸運草的出現
西方人認為能找到四葉草是幸運的表現，在日本則認為會得到幸福，所以又稱幸運草。
四葉草被賦予這些意義是因為其非常罕見。大約一萬至十萬株三葉草中才會有一株是四葉的
可能是因為三葉草的葉子之間有受傷，在復原的時候意外長出新葉而變成四葉草，但也不排除基因突變的可能。
個案研討
遙控器的人生
捨 得
有人說現在工資越來越高了，快樂越來越低了；熟人越多了，朋友越來越少了；吃得越來越好了，健康越來越差了。
“人在世上活著也就是一舍一得的過程。會活的人，或者是成功的人，其實是懂得這兩個字的：捨得。不捨不得，小舍小得，大舍大得，有舍才有得。捨得，是一種精神；捨得，是一種領悟；捨得，是一種成熟；捨得，更是一種智慧，一種人生境界。
老王的故事！
1、老王辛苦了一年，年終奬拿了1萬，左右一打聽，辦公室其他人年終奬卻衹有1千。老王按捺不住心中狂喜，偷偷用手機打電話給老婆：親愛的，晚上別做飯了，年終奬發下來了，晚上咱們去你一直惦記著的那家西餐廳，好好慶祝一下！
2、老王辛苦了一年，年終奬拿了1萬，左右一打聽，辦公室其他人年終奬也是1萬，心頭不免掠過一絲失望。快下班的時候，老王給老婆發了條短信：晚上別做飯了，年終奬發下來了，晚上咱們去家門口的那家川菜館吃吧。⋯⋯
3、老王辛苦了一年，年終奬拿了1萬，左右一打聽，辦公室其他人年終奬都拿了萬。老王心中鬱悶，一整天都感覺像壓著一塊石頭，悶悶不樂的。下班到家，見老婆正在做飯，嘟嘟囔囔地發了一通牢騷，老婆好說歹說勸了半天，老王才想開了些，哎，聊勝于無吧。把正在玩電腦的兒子叫過來，摸給他一百塊：去，到門口川菜館買兩個菜回來，晚飯咱們加兩個菜。
4、老王辛苦了一年，年終奬拿了1萬，左右一打聽，辦公室其他人年終奬都拿了5萬。老王一聽，肺都要氣炸了，立馬沖到經理室，理論了半天，無果。老王強忍著怒氣，在辦公室憋了一整天。回到家，一聲不吭地生悶氣，瞥見兒子在玩電腦，突然大發雷霆：你個沒出息的東西，馬上要考試了，還不趕緊去看書，再讓我看到你玩電腦，老子打爛你的屁股！
同樣數目的年終奬，在不同的環境下卻給人造成了截然不同的感受。因為很多人的快樂，在很多時候，並不在于自己有多好，而在于比別人好多少。很多的人痛苦，在很多時候，並不在于自己有多不幸，而在于比別人更加不幸。這種無謂的快樂和不幸，不僅浪費了自己的精力與感情，也使自己變得卑微與渺小。
正所謂，世上本無事，庸人自擾之。
有沒有痛苦，源于你是不是計較。你快不快樂，在于你能不能寬容。
生活有多少計較，就有多少痛苦，計較越多，痛苦越多。計較，總是占據了心的許多位置，堵塞了氣的正常出入。人生有幾分寬容，就有幾分歡欣，寬容越多，快樂越多。寬容總是平息著憤怒的火焰，暢通著全身的血液，包容最好。
變…
心若改變，你的態度跟著改變；
態度改變，你的習慣跟著改變；
習慣改變，你的性格跟著改變；
性格改變，你的人生跟著改變。
人因有夢想而偉大，
但要吃飯才能長大。
1、三樣東西一去不復返：
時間、 生命、 青春
2、三樣東西毀掉一個人：
怒氣、 傲氣、 小氣
3、三樣東西永不放棄：
童真、 理想、 希望
4、三樣東西最無價：
愛情、 善良、 友誼
拉迪米‧納博科夫《洛莉塔》
人有三樣東西是無法隱瞞的，咳嗽、窮困和愛；你想隱瞞越欲蓋彌彰。 人有三樣東西是不該揮霍的，身體、金錢和愛；你想揮霍卻得不償失。 人有三樣東西是無法挽留的，時間、生命和愛；你想挽留卻漸行漸遠。
停下來 看看風景
上帝給我一個任務，牽一隻蝸牛去散步。我不能走得太快，蝸牛已經盡力爬，為何每次總是那麼一點點？我催它，我唬它，我責備它，蝸牛用抱歉的眼光看著我，仿佛說："人家已經盡力了嘛！"我拉它，扯它，甚至想踢它，它流著汗，喘著氣往前爬。好吧！鬆手了！我苦惱著，任蝸牛往前爬，自己坐在後面生悶氣。咦？我聞到花香，原來這邊有個花園。我感到微風吹來，我聽到鳥聲和蟲鳴，我看到美麗的花草樹木。咦？以前怎麼沒有這些體會？我突然想起來，莫非是我弄錯了？原來上帝叫蝸牛牽著我去散步！
何時上天堂
雅者為釣,利者為魚
仁者見仁,智者見智
享受過程 更是智慧
止於至善
誠心
正意
格物
致知
修身
齊家
治國
平天下
明明德
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