安徽省委党校学报 I夕9 2年第 I 期
浅谈硅谷精神的借鉴作用
王守政
每当人们谈论发展高新技术产业或知
识密集型产业时 , 常常以硅谷为例 . 凡是
了解硅谷的人 . 无不称其创业精神 , 效法
其开发经验 .
何谓 ` 硅谷 ’ ? ` 硅 ’ 者 , 是指半导体材
料 ; ` 谷 ’ 者 , 是指山谷 . 顾名思义 , 所谓
.硅谷 ’ , 就是指半导体生产技术密集发达
的地带 . 硅谷作为地名 , 它在美国西部加
利福尼亚州旧金山市南圣地克拉县 , 具体
是指那个东西靠山的狭谷地带 . 在这块仅
有一千多平方英里 的土地上 , 竟然拥有一
千四百万人 口 , 其中高级技术人员就有二
十二万人 , 具有博士学位的科技人员六千
多人 . 在这里 , 有九所专科大学和数十所
技工学校 , 并且有众多的电子工业公司 .
这就是以时时出新 出奇 , 让新产品统治市
场 , 挤垮同行为目标的美国 `硅谷 ’ .
据前几年的资料 , 这里生产的半导体
集成电路占美国的三分之一 生产的电子
计算机占美国的八分之一 , 仅就高技术一
项 , 年产值就达一百一十五亿美元 , 成为
美国最大的电子工业研制中心 。
在硅谷工作的人没有节假 日 . 每周要
干满七天活 , 每天需要工作十五小时 . 这
在实行五 日工作制的美国 , 可谓废寝忘食
了 . 他们大胆而辛苦地从事创业性的劳
动 , 谨慎地和本业人员同舟共济 , 富于开
拓进取精神 . 拼命地以新奇产品与同行竟
争 . 这就是被西方世界所赞誉的 ` 硅谷 ’ 精
神 . 这种精神 , 对于我们发展高新技术产
业 , 至少有四点值得借鉴 .
第一 搞技术开发 , 关键在于重点产
业选择对路 . 因为在高新技术开发区 , 重
点产业选择正确与否 , 将直接关系到它的
发展前途 . 选择对路 , 高新技术产业和开
发区就能很快发展 , 经济效果就会很好 ,
否则 , 其效果只能是适得其反 . 硅谷人选
择电子工业作为重点产业 , 因为它代表了
最先进的生产力 , 是一 个具有广阔前途的
主导产业 , 所以它能在强手如林的市场竞
争中始终保持着领先地位 . 最近 , 国务院
继 19 8 8 年批准北京市新技术产业开发试验
区之后 , 在各地 区建立的高新技术产业开
发区中 , 又选出 2 6 个作为国家新技术产业
开发区 , 并规定了相应的优惠政策 , 对于
这些开发区来说 , 都有一个战略产业的选
择问题 , 在这个问题上 , 北京开发 区为重
点产业的选择作了成功的尝试 . 在它的高
技术产业中 , 电子信息类的占 46 % , 光机
电一 体化方面的占 21 % , 这两者相加起
来 , 要占三分之二 . 新能源 , 新材料占
16 %
, 生物工程占 5% . 从中 , 我们不难
看出 , 它搞开发有特点 , 并不是什么都去
搞 , 而是抓主要东西 , 这跟硅谷相类似 .
由于选准了重点产业 , 使它能在短短的三
年中就取得了令人鼓舞的成就 .
第二 , 搞技术开发 , 必须根据市场需
求 , 选择好 `拳头 口产品 . 硅谷有一条重要
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经验 , 即是时时以新奇产品占领市场 . 产
品新奇直接反映它技术新奇 . 当今世界经
济的竞争 , 越来越多地体现为物化在商品
中的技术水平的竞争 . 这就要求搞技术开
发 , 必须使高新技术成果商品化 , 进而产
业化 . 这就要求选择战略产品 , 必须从市
场需求出发 . 我们说 , 研究开发一种科技
成果 , 无疑是很重要的 , 若是再把它变成
现实生产力 , 物化于商品之中 , 实现其自
身价值 , 被社会所承认 , 那就显得更加重
要了 . 国内外的经验表明 . 科学技术只有
与市场相结合才能产生高效益 . 世界上流
传着一种说法 , 英国的科研 、 日本的商
品 、 美国的市场 . 日本依靠吸收和商品转
化能力 , 获得巨大的经济利益 . 居然从一
个资源贫乏的小国 , 一跃而内世界经济的
大国 。 北京开发区这几年 , 尽管在全国银
根紧缩 、 市场度软 , 经济下滑的情况下 ,
遇到了重重困难 , 然而由于实行了科技与
市场相结合 , 以市场为导向 , 以需定产 ,
结果出现了产品供不应求 , 疲中有俏的喜
人景象 . 例如 , 北京大学新技术公司的激
光照排系统 . 现已占领了国内市场 . 打开
了国际市场 , 年减利超过一亿元 ; 四通的
打字机在国内占领了 80 % 以上的市场 , 开
始向国际市场进军 。 这充分说明 , 能否选
择好适悄对路的战略产品 , 即打得出去的
`拳头 ’ 产品 , 对于一个开发区或开发企业
的生存和发展来说 , 关系极大 .
第三 , 摘技术开发 . 一般来说 , 企业
规模宜小不宜大 . 在硅谷 , 小企业居多 ,
规模不大 , 着起来 , 那里有众多的公司或
厂子 , 其实呢 , 各个公司或厂子的经曹项
目较少 . 不是什么都搞 , 一般为其他公司
或厂子生产零配件 . 实践证明 , 企业规模 ·
小型化 . 这对于技术开发非常有利 . 首
先 . 企业规模小 , 它的资金占用最小 , 这
对于开发性的企业来说 , 资金易于筹措 ,
也就易于兴办 ; 若是发现生产的产品不对
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路时 , 又还易于转产 , 去开发其它新产
品 . 常言道 : `船小好调头 ’ 。 其次 , 企业规
模小 , 领导层次和中间环节就少 . 面对复
杂多变的市场需求 , 它的应变能力强 , 因
为开发者们既是生产经营者又是决策者 ,
企业生产什么 , 生产多少 , 马上就可以拍
板 , 没有耽搁 . 这样新产品的生产就直得
了时间 , 也就燕得了销路 。 再次 , 企业规
模小 , 有利于优秀人才脱翱而出 , 一般地
说 , 青年人最少保守 , 富于创造精神 . 青
年人在大企业往往得不到应有 的实践机
会 , 可是在小企业则有条件独当一面 . 充
分地发挥自己的聪明和才智 . 美国第一代
苹果计算机 , 就是两位名不见经传的青年
人 , 在一家汽车蓬里 , 利用半导体零件 ,
经过无数次的艰苦探索 、 试制而成的 .
第四 , 搞技术开发 , 还必须具有艰苦
奋斗的创业精神 . 在这方面 , 硅谷人做得
非常出色 , 激励着一代又一代开拓者。 因
为技术开发 , 这是前无古人的事业 , 具有
鲜明的探索性质 . 是需要承担这样那样风
险的 . 尤其是在商品经济条件下 , 市场竟
争非常激烈 . 不是优胜就是劣汰 . 里身于
这样的环境 , 如果没有争分夺秒 . 顽强拼
搏 , 开拓进取 , 忘我劳动精神那就有被别
人甩到后面 , 前功尽弃的危险 。 硅谷的产
品之所以能够统治市场 , 这与硅谷人超乎
寻常的劳动是分不开的 。 正是这种开创性
的忘我劳动精神 , `加快了技术成果的转
化 , 加快了产品的更新换代 , 适应了社会
的多层次需求 , 使企业得以保持旺盛的生
机和活力。
当然 , 硅谷毕竟是美国人的硅谷 , 是
美国社会的产物 . 我们在发展高新技术产
业时 , 应该注意学习和借鉴硅谷的经验和
做法 , 但更重要的是从本国国情出发 , 走
自己的路。
(作者工作单位 : 中共菜沏地委党校 )
(贵任编辑 : 吴林根 )
