工作研究-方法研究-动作分析
动作分析：
定义：按操作者实施的动作顺序观察动作，用
特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位
的动作内容，把握实际情况，并将上述记录图
表化，以此为基础，判断动作的好坏，找出改
善着眼点的一套分析方法。
实质是研究分析人在进行各种操作的细微动
作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高
工作效率。
工作研究-方法研究-动作分析
动作：
工艺流程和作业的具体实施方法，如为寻找、
握取、移动、装配必要的目的物，操作者身体
各个部位的每一个活动。动作可大致分为下面
四类：
加工 - 改变目的物形状和装配目的物的动作
移动 - 改变目的物位置的动作
握持 - 保持目的物形态的动作
等待 - 无作业手空闲着的动作
工作研究-方法研究-动作分析
动作分析的用途：
为减轻作业疲劳，提高工作效率找出动作存在的问
题
探讨最适当的动作顺序、方法和人体各部位动作的
同时实施
探讨最适合于动作的工夹具和作业范围内的布置
比较动作顺序、方法改进前后的情况，预测和确认
改善的效果
用记号和图表一目了然地说明动作顺序和方法
改善动作顺序和方法，制定最适当的标准作业方法
提高能细微分析动作和判断动作好坏的动作意识
工作研究-方法研究-动作分析
动素分析：
通过观察手、足动作和眼、头活动，把
动作的顺序和方法与两手、眼的活动联
系起来详尽地进行分析，用动素记号记
录和分类，找出动作顺序和方法存在的
问题，单手等待以及不合理动作、浪费
的动作等问题并加以改进的一种分析方
法。
工作研究-方法研究-动作分析
动素分析的目的：
把动作分类归纳成为18种基本动作，了解每个动作
的过程和状态，明确动作顺序、方法与双手、眼、
足、头等人体各个部位动作之间的关系
把握人体各部位是否同时动作
确认各动作的合理性，找出存在的浪费、不合理性
和不稳定性
区别必要动作、辅助动作和不必要动作，找出产生
后两类动作的原因
工作研究-方法研究-动作分析
工作研究-方法研究-动作分析
举例：打开啤酒瓶的动素分析表
工作研究-方法研究-动作分析
动素性质划分：
有效动素：进行作业时必要的动作，共9种
辅助动素：为完成作业动素而必须的动素，
它将会延缓作业动素的实施，作业时间会消
耗过多，降低了作业效率，共5种
无效动素：对作业进行无任何作用的动作，
是动素分析中一定要设法取消的动素，也称
为第三类动素，共4种
工作研究-方法研究-动作分析
有效动素：
1伸手：空手移动接近或离开目的物的动作
2抓取：用手或身体的某一部位抓取或控制目的物的动作
3移物：用手或身体的某一部位承受载荷改变目的物位置
的动作
4定位：使手持的目的物与其他目的物取得正确位置关系
的动作
5装配：使两个或两个以上的目的物合并的动作
6拆卸：将一物分为两个或两个以上目的物的动作
7使用：利用器具或装置所做的动作
8放开：放开由手或身体的某一部位控制着的目的物的动
作
9检验：将目的物的性能、质量、数量与规定标准相比较
的动作。
工作研究-方法研究-动作分析
辅助动素：
1寻找：用眼、手等五种感官寻找目的物的动作
2发现：在寻找动作后，找到目的物瞬间的动作
3选择：使用五官从数个物体中选定目的物的动
作
4思考：以思考为主的理解和判断等心理活动
5预定：调整目的物的位置使其正好处于下一个
动作最好朝向的动作
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无效动素：
1保持：用手或身体的某一部位保护目的物，维
持原状的动作
2不可避免的延迟：由于机械的自动进给而造成
的等待，双手操作时的某只手的空闲
3可以避免的延迟：不含有效动作，但操作者可
以控制的延迟
4休息：为恢复疲劳，身心活动处于休息状态
工作研究-方法研究-动作分析
动素的4个同心圆表：
第一圈为中心圈，为核心
动素
第二圈为常用动素，是改
善的对象
第三圈为辅助性动素，操
作中愈少愈好
第四圈(最外圈)为消耗性
动素，应尽可能予以取消。
工作研究-方法研究-动作分析
动素分析的步骤：
第一步：找出作业中存在的问题，决定应进
行动素分析的作业
第二步：动素分析的准备：动素分析表、记
录纸、秒表、卷尺等
第三步：动素分析的实施
（1）在分析表中填写必要的事项
（2）观察、分解、记录动作
（3）整理分析结果，填写总结表：将动素记号
按左右手分开，填写合计数
（4）画出作业现场布置图
工作研究-方法研究-动作分析
第四步：讨论分析结果，确定改进方案
找出第2、3类动作多的原因并进行改善，分析双
手动作的平衡
4W1H提问技术，ECRS技巧，动作改善检查表
基于动作经济原则进行
在确定改进方案后，应作出改进作业后的动素分
析表，比较改进前后的动素数，把握改进效果
工作研究-方法研究-动作分析
动作经济原则：
就是人为了以最低限的疲劳获取最高的效率，
寻求最合理的动作时应遵循的原则。根据这
些原则，任何人都能检查作业动作是否合理。
动作经济原则是更好改善动作的原则，不仅
要改善操作方法以便轻快动作，还要改善相
关的物料、工夹具与机器的功能、布置和形
状以便于动作。
工作研究-方法研究-动作分析
动作经济的四条基本原则
动作数 - 减少动作数：是否有多余的搜索、
选择、思考和预置？是否便于把握和装配？
同时性 - 双手同时进行动作：双手中的某一
只手是否处于拿物或空闲状态？
距离 - 缩短动作距离：是否用不必要的大动
作进行作业？
作业容易程度 - 轻松动作：能否减少基本动
素数？是否处于难于操作的不合理姿势？是
否是需要力量的动作？
工作研究-方法研究-动作分析
减少动作数
动作方法：
取消不必要的动作
减少眼的活动
眼的活动过大、过于频繁，将延缓动作的进行
合并两个及以上动作
工作研究-方法研究-动作分析
工作研究-方法研究-动作分析
作业现场布置
工具物料放在操作者前面的固定位置处
把所用的工具物料放在操作者前面手能够着的便于抓
取的固定位置处，可以避免寻找、弯腰、过度伸手的
动作
由于是固定的位置，通过反复进行动作，熟练到一定
程度后，无意识的伸手即能抓取到所要的物件
把工具物料放置于便于作业的状态
按作业顺序放置工具物料
按作业顺序放置工具物料，可以减少寻找、选择等动
作，轻快的进行作业
工作研究-方法研究-动作分析
工作研究-方法研究-动作分析
工夹具与机器
利用便于抓取工具物料的工具物料箱
把两个及以上的工具合并为一个
利用快动夹紧机构
用一个动作操作机器
工作研究-方法研究-动作分析
工作研究-方法研究-动作分析
双手同时进行动作
动作方法：
双手同时开始同时完成动作
在作业过程中某一只手闲着，不仅造成浪费，而
且还要加重另一只手的负担，造成动作的不平衡。
因此，要尽可能的让双手同时进行作业动作。从
动作经济原则来讲，除休息以外作业过程中不允
许双手出现空闲。
工作研究-方法研究-动作分析
双手对称、反向同时动作
从人体动作的容易程度讲，反复相同的运动轨迹
是最自然的动作，再则，若双手的运动方向左右
对称的话，还可以取得双手相对运动的平衡，有
节奏的进行动作，进一步还能消除双手在时间上
的偏差，防止作业差错。另外、工具物料的布置
也存在对称性。
工作研究-方法研究-动作分析
生产线平衡
Line Balancing
生产线平衡
调整各工序间的作业时间，使差距很小。
各工序间的作业时间各工序间的作业时间
差距越小，生产线就差距越小，生产线就
越平衡。越平衡。
生产线平衡步骤
1. 计算产距时间（Takt time）
2. 画优先图
3. 决定周期时间（CT=Takt time）
4. 确定理论工位数
5. 排程
6. 计算效率
生产线平衡的例一：
电风扇装配由下列任务组成：任务 时间(Mins) 任务描述 紧前任务
A 2 装配外框 无
B 1 安装开关 A
C 装配马达架 无
D 将马达架装入外框 A, C
E 安装扇叶 D
F 1 安装格栅 E
G 1 安装电缆 B
H 测试 F, G
生产线平衡:
画优先图（Precedence Diagram）
任务 紧前任务
A None
A
B A
B
C None
C
D A, C
D
任务 紧前任务
E D
E
F E
F
G B
G
H E, G
H
生产线平衡:
瓶颈(Bottleneck)
任务 时间(Mins) 任务描述 紧前任务
A 2 装配外框 无
B 1 安装开关 A
C 装配马达架 无
D 将马达架装入外框 A, C
E 安装扇叶 D
F 1 安装格栅 E
G 1 安装电缆 B
H 测试 F, G
生产线平衡:
排程规则：
主规则: 以其后跟随任务数目最多的次序
安排 工位。
附加规则: 最长作业时间的任务先排
A
C
B
D E F
G
H
2
1
.5
1
1
C ()=.95
Idle = .95
D ()=3
E ()=
F (-1)=
H ()=.1
Idle = .1
任务 后续任务 时间 (Mins)
A 6 2
C 4
D 3
B 2 1
E 2
F 1 1
G 1 1
H 0
A (-2=)
B (-1=)
G (-1= .2)
Idle= .2
工位 1 工位 2 工位 3
工作站分配
A
C
B
D E F
G
H
2
1
.5
1
1
工作站1
工作站2 工作站3
生产线平衡:
装配线的效率
